københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Relaterede dokumenter
PRODEKAN FOR UDDANNELSE DET JURIDISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET. København september Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.

MSK Strategi

Dekanens afrapportering om uddannelseskvalitet til rektor

Strategi 2020 Syddansk Universitet

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

STRATEGI. Professionshøjskolen Absalon

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

Lærings- og Trivselspolitik 2021

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

INNOVATØREN POTENTIALE RISIKO VORES FORTÆLLING VORES LØFTE UNDERVISNINGEN OG FORSKNINGEN DE STUDERENDE AFTAGERNE

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Kompetencestrategi

DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING

at understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

Forskning. For innovation og iværksætteri

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Strategi Kolding Gymnasium

Juridisk Institut Strategi

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Modtager(e): Health Uddannelsesforum (HUF) Vision og Strategisk Grundlag for uddannelserne ved Health, Aarhus Universitet.

Bilag 2 5 FORSKELLIGE SCENARIER

Velkommen til HSU/SU og ledere i UC Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt

human first Indsatsområder

strategi for Hvidovre Kommune

Seminar om Campusutvikling

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Professionshøjskolen VIA i en international vækstregion

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

Individ og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg

københavns universitet Talent og samarbejde STRATEGI 2023 (udkast) Københavns Universitet Strategi

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Tværgående Strategi projekter - overblik

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

UNGDOMS B U R E A U E T S T R A T E G I

Strategisk partnerskabsaftale

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

FÆLLES OM FREMRAGENDE UNDERVISNING STRATEGI

august 2009 Sygeplejerskeuddannelsen

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Strategi Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

HK erne på DTU i forhold til Strategi

1. PROFESSORATSPOLITIK... 2

gladsaxe.dk HR-strategi

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Udviklingsstrategi 2015

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

københavns universitet Talent og samarbejde STRATEGI 2023 Københavns Universitet Strategi

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Vision. - fordi viden forpligter

KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

Strategi københavns universitet. Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 3. Bilag 2. Efter høring på Københavns Universitet efterår 2017

STRATEGI CAMPUS KØGE

Det er sejt at være dygtig en sammenhængende børne- og ungepolitik

ODENSE APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

Strategi for Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

Strategi mål for

Viborg Kommune i bevægelse

Strategi mål for

Vision og Strategisk Grundlag for uddannelserne ved Health. Aarhus Universitet

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:

Fusionssekretariatets opsamling på fælles HSU/SU-ledelsesseminar. 27. Juni 2017

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

GOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen

IT og digitalisering i folkeskolen

Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium. 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (

Vi vil være bedre Skolepolitik

Kodeks for god forskningsledelse

Strategi Greve Gymnasium

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau

Forskningsafdelingen i Blå Kors Danmark

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Integration af kliniske retningslinier D. 6. maj 2010 Samarbejde mellem Center for Kliniske retningslinier og Professionshøjskolerne

Transkript:

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023

VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige fundament for fremtidens danske og internationale samfund. VÆRDIER AMBITION Vores videnskabelige og administrative medarbejdere samt studerende er ambitiøse på hinandens og egne vegne. Vi er målrettede i vores arbejde og tror på, at høj faglighed og integritet til sammen skaber betingelserne for excellence. FÆLLESSKAB Vi tror på, at engagement trives bedst i miljøer, som er båret af samarbejde. Derfor fokuserer vi på sam skabelse som metode og på processer, som involverer og inddrager. NYSGERRIGHED Vi er nysgerrige på vores omverden og os selv og ønsker til enhver tid at være i dialog med det samfund, vi er en del af. Derfor er vores organisation åben. MISSION FORSKNING Vi bedriver national og international anerkendt forskning af højeste kvalitet i retsvidenskabelige problemstillinger af relevans for det danske og internationale samfund. Vores forskning er fri af økonomiske, ideologiske og politiske særinteresser, hviler på et grundlag af akademisk uafhængighed og metodefrihed og er på højeste internationale niveau. UDDANNELSE Vi har de bedste juridiske uddannelser, fordi vi vægter ambition, fællesskab og nysgerrighed. Gennem dialog med videnskabelige medarbejdere, studerende og aftagere udvikler vi kontinuerligt uddannelserne, så de hviler på den nyeste forskning, stemmer overens med de studerendes ønsker og matcher omverdenens behov. FORMIDLING Vi arbejder aktivt for at synliggøre vores forskning og uddannelse med henblik på at bringe vores viden og kompetencer i spil i samfundet. Fakultetet er en åben organisation, som inviterer til dialog og debat med det omkringliggende samfund, på tværs af og i samarbejde med resten af Københavns Universitet og internt på fakultetet. ORGANISERING Vi er en åben og demokratisk organisation med højt til loftet. Det skal være meningsfuldt at gå på arbejde og tydeligt for alle, hvilken rolle de spiller for, at fakultetet lykkes. Ledelsen er nærværende og lydhør og bidrager med anerkendelse og incitamenter, som både styrker fællesskabet og den individuelle præstation.

PEJLEMÆRKER Fire pejlemærker udstikker retningen for, hvordan vi arbejder med vores mission og indfrier visionen. VI IDENTIFICERER OG LØSER UDFORDRINGER I SAMFUNDET VI SKABER DE NØDVENDIGE FORBINDELSER MELLEM JURAEN OG DEN DIGITALE UDVIKLING VI UDVIKLER INNOVATIVE OG INSPIRERENDE FORSKNINGS- OG UDDANNELSESMILJØER VI DYRKER SYNERGIERNE MELLEM FORSKNING OG UDDANNELSE

VI IDENTIFICERER OG LØSER UDFORDRINGER I SAMFUNDET Al udvikling rejser nye retlige spørgsmål. Det Juridiske Fakultet arbejder aktivt for at identificere og finde løsninger på de retlige udfordringer, som vores samfund møder. Vi vil: Værne om, udvikle og prioritere forskning og uddannelse i grundlæggende demokratiske og menneskeretlige værdier på højeste internationale niveau for at bidrage til udviklingen af de retlige rammer for velfærdssamfundet. Samarbejde med andre fakulteter på Københavns Universitet samt relevante private og offentlige aktører om at identificere aktuelle problemer og bidrage aktivt til at udvikle løsninger. Styrke koblingen mellem uddannelse og samfund ved i stadig stigende grad at inddrage aktuelle tendenser og problemstillinger som omdrejningspunkt for undervisningen.

VI SKABER DE NØDVENDIGE FORBINDELSER MELLEM JURAEN OG DEN DIGITALE UDVIKLING Digitalisering og ny teknologi kommer til at få afgørende betydning for arbejdsmarkedet og for måden, vi er sammen på som mennesker. Det Juridiske Fakultet ønsker at udforske og udvikle de retlige aspekter af digitaliseringen, så digitalisering og retssikkerhed går hånd i hånd. Samtidig er vi forpligtede til at forholde os til digitaliseringens betydning for den juridiske profession og vores uddannelser. Vi vil: Styrke forskning i digitaliseringens konsekvenser for retssikkerheden i samfundet for individet, den offentlige sektor og det private erhvervsliv. Etablere samarbejder med andre forsknings- og uddannelsesfelter og sikre, at udviklingen af nye regulatoriske rammer går hånd i hånd med den fortsatte udvikling af digitale løsninger. Fremtidssikre den juridiske profession ved at udvikle indholdet i vores uddannelser, så juridiske kandidater fortsat er uundværlige for arbejdsmarkedet. Udforske og udnytte de pædagogiske og didaktiske potentialer inden for digital læring og anvendelsen af nye digitale læringsredskaber på fakultetets uddannelser. Identificere og udnytte de snitflader, hvor digitalisering kan bidrage positivt til fakultetets drift, administration og kommunikation.

VI UDVIKLER INNOVATIVE OG INSPIRERENDE FORSKNINGS- OG UDDANNELSESMILJØER Forsknings- og uddannelsesmæssig excellence forudsætter miljøer, hvor studerende, ansatte og samarbejdspartnere trives. Det Juridiske Fakultet arbejder for at udvikle forsknings- og uddannelsesmiljøer, der inspirerer og motiverer fællesskabet, nysgerrigheden og engagementet. Vi vil: Tiltrække, udvikle og fastholde talent inden for forskning, uddannelse og administration. Derfor tilbyder vi uddannelse og forskning af højeste internationale kvalitet, som stimulerer og udfordrer. Og vi arbejder for synlige og klare karriereveje, som fordrer faglig og personlig udvikling for videnskabelige og administrative medarbejdere. Styrke faglige fællesskaber, som kan stimulere, udfordre og understøtte forskning og uddannelse af højeste kvalitet samt styrke de faglige synergier på tværs af Københavns Universitet. Opsøge nye strategiske partnerskaber med relevante organisationer, virksomheder og universiteter i vores omverden med henblik på at fremme nye og tværfaglige samarbejder af højeste grund videnskabelige og praktiske relevans. Fremme entreprenørskab og innovation gennem udvikling af nye typer samspil mellem forskning, uddannelse og den juridiske profession.

VI DYRKER SYNERGIERNE MELLEM FORSKNING OG UDDANNELSE Vigtig viden og nytænkning opstår i samspillet mellem forskning og uddannelse og i mødet mellem videnskabelige medarbejdere og studerende. Det Juridiske Fakultet arbejder målrettet for at styrke samspillet mellem forskning og uddannelse. Vi vil: Udvikle vores uddannelser i samarbejde med videnskabelige og administrative medarbejdere, studerende og samarbejdspartnere, så uddannelserne altid bygger på og inddrager den seneste frontforskning. Uddannelsernes indhold, didaktik og stærke relevans for arbejdsmarkedet skal være genstand for løbende evaluering, udvikling og dialog. Styrke studiemiljøet samt de studerendes adgang til forskningsmiljøerne. De studerende skal i højere grad inddrages i og eksponeres for retsvidenskabelige forskningsspørgsmål, dilemmaer, genstandsfelter og metoder. Motivere innovation i forskningen ved at fremme de studerendes bidrag til de viden skabelige medarbejderes arbejde.

EN DEL AF KØBENHAVNS UNIVERSITET Det Juridiske Fakultets strategi udfolder og bidrager til at eksekvere Københavns Universitets samlede strategi frem mod 2023, Talent og Samarbejde. KØBENHAVNS UNIVERSITET STRATEGI 2023: TALENT OG SAMARBEJDE SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER Tiltrækning, udvikling og fastholdelse af videnskabeligt talent Uddannelse med tættere kobling til forskning og praksis Samarbejde og samfundsengagement nationalt og globalt Ét samlet og fokuseret universitet

Det Juridiske Fakultet er en del af Københavns Universitet. Det har vi været siden 1479. Hvert år uddanner vi flere end 600 juridiske kandidater. Ca. 95 pct. af dem er i beskæftigelse inden for et år. Det Juridiske Fakultet har 9 forskningscentre, som til sammen i 2017 modtog tilsagn om 91 millioner kroner i støtte til ny forskning. Omkring 95 videnskabelige medarbejdere, 55 ph.d.- stipendiater, 75 administrative medarbejdere, 400 deltidsansatte undervisere og 4400 studerende udgør til sammen Det Juridiske Fakultet. Det Juridiske Fakultet har siden 1479 holdt til i Københavns latinerkvarter, men i 2017 blev alle ansatte og studerende samlet under ét tag på Søndre Campus. Den nye bygning er nu grobund for et aktivt studiemiljø, og i 2017 vandt jurastuderende fra Foreningen Argument studiemiljøprisen på Københavns Universitet.