København maj 2018 Job- og personprofil LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE 2 PLEJECENTERLEDERE VIRUMGÅRD BAUNEHØJ CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258
1. Indledning Lyngby-Taarbæk Kommune investerer i ledelse. Med henblik på at levere høj kvalitet til kommunens ældre borgere, styrke den nære ledelse samt sætte dialogen med borgere og pårørende og det gode arbejdsmiljø endnu mere på dagsordenen ansættes yderligere 2 plejecenterledere og 4 afdelingsledere til kommunens plejecentre. Ca. 400 beboere på kommunens plejecentre, deres pårørende og ikke mindst ca. 500 dygtige medarbejdere og kolleger glæder sig til at møde de nye ledere. Jobprofilen giver en kort introduktion til kommunen og organisationen samt beskriver de forventninger, der er til de kommende ledere på kommunens plejecentre. Vil du vide mere, er du velkommen til at kontakte centerchef Edda Heinskou, Lyngby- Taarbæk Kommune, tlf. 2010 0233 eller plejecenterleder på Plejecenter Solgården, Kirsten Espenhein på tlf. 29220380. 2. Om Lyngby-Taarbæk Kommune Lyngby-Taarbæk Kommune ligger i Region Hovedstaden og har ca. 55.000 indbyggere og godt 17.000 arbejdspladser. Kommunens befolkning ligger over dansk gennemsnit i forhold til uddannelsesniveau og gennemsnitsindkomst og forventningen til velfungerende kommunale tilbud og kvalitetsstandarder er høje. Lyngby-Taarbæk Kommune leverer et højt serviceniveau, og kommunen overholder plejehjemsgarantien. Lige under en femtedel af borgerne i kommunen er over 65 år, mens 5,9% er over 80 år. Lyngby-Taarbæk Kommune ønsker at skabe gode rammer for de ældre borgere i tæt samspil med borgerne selv, de pårørende og kommunens medarbejdere. Livskvalitet er pejlemærket for alt arbejde på ældreområdet i kommunen, og med en bevidsthed om, at der er en mangfoldighed i oplevelsen af livskvalitet, er det afgørende, at de ældre oplever at blive hørt i forhold til, hvad der er livskvalitet for dem. For den gruppe af ældre, der er svækkede fysisk, psykisk og socialt, og som skal have hjælp, støtte og pleje døgnet rundt, bidrager kommunen med at skabe gode rammer for et trygt og godt liv. Dels ved menneskelig omsorg og god pleje og behandling, dels ved at hjælpe borgerne med det, de ikke selv kan, og dels ved at støtte, træne og pleje dem til at klare sig selv bedst muligt i hverdagen på trods af deres udfordringer. 2
Plejecentrenes kerneopgave er: På plejecentrene lykkes vi, når beboerne oplever livskvalitet, hjemlighed og en meningsfuld hverdag. Vi har i samarbejde med beboerne og deres pårørende fokus på: beboernes velbefindende at have en værdig og samskabende dialog at yde en individuel omsorg og pleje med afsæt i den enkeltes behov. Yderligere oplysninger om Lyngby-Taarbæk Kommune kan findes på www.ltk.dk. Ældrestrategi 2017-2021 kan læses her og værdighedspolitikken her. 3.Om Center for Sundhed og Omsorg (CSO) Center for Sundhed og Omsorg består af ca. 1.400 ansatte, herunder på plejecentre, træningscenter, i hjemmeplejen og på det tværgående sundhedsområde. Centeret varetager herudover bl.a. visitation til hjemmehjælp, plejeboliger, madservice, træning, hjælpemidler m.m.. Centret ledes af centerchef Edda Heinskou, og er pt. organiseret som følger: Lyngby-Taarbæks Kommunes plejecentertilbud er samlet på fem kommunale plejecentre og et selvejende plejecenter med medarbejdere svarende til 435 årsværk og en samlet omkostning på plejecentrene i 2017 på godt 270 millioner kroner. Til at understøtte sammenhængen på tværs er der i Lyngby-Taarbæk Kommune etableret en styringsmodel, der med en samlet ambition for aktiviteterne på tværs af centeret (qua Ældrestrategien, Sundhedsstrategien og Koncernstrategien) sætter retning for de faglige indsatser og udviklingen af driften. 3
På baggrund af den overordnede ambition indgås aftaler mellem centerledelsen og hver af de decentrale enheder (plejecentre, hjemmeplejeområder og træningscentre). På den måde sikres det, at alle udviklingsaktiviteter i centeret understøtter den overordnede ambition, og det bliver muligt at undgå overlappende eller modsatrettede initiativer på tværs af enheder. Årsplanen for Center for Sundhed og Omsorg 2018 er vedlagt som bilag. 3.1 Styrker og udfordringer: Center for Sundhed og Omsorg er kendetegnet ved en høj faglighed med veluddannet personale, et meget velfungerende center med balance i budgettet, en stærk, sammenhængende styringsmodel og ikke mindst en høj medarbejdertilfredshed. Der kan dog også identificeres udfordringer, som også de nye ledere på området skal være med til at imødekomme. Bl.a. kan nævnes: Øgede faglige krav som følge af, at borgere i dag udskrives hurtigere med større og mere komplekse behandlingsbehov, at flere borgere behandles ambulant, og at de borgere, der kommer på plejecentre, er ældre og mere plejekrævende. Øgede krav til personaleledelsen ældre- og sundhedsområdet kommer til at mangle kvalificerede medarbejdere pga. flere ældre, og medarbejdere der går på pension. Det vil øge konkurrencen mellem kommunerne ift. rekruttering og fastholdelse. Fortsatte krav til effektiv drift som resten af den offentlige sektor må også ældre- og sundhedsområdet fremadrettet forventes at skulle realisere løbende effektiviseringer. Øgede krav om implementering af ny IT og velfærdsteknologiske tiltag. Disse udfordringer kalder på flere tværgående indsatser, der skal koordineres og prioriteres. Her kan bl.a. nævnes: Opfølgning på demenshandleplanen herunder personcentreret omsorg som faglig tilgang i plejen Indsats om mindsket sygefravær og styrket arbejdsmiljø Implementering af Fælles Sprog III Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Samarbejdet med de pårørende Tilsynsopgaven Styrket hygiejne indsats Kompetenceudvikling 4
3.2 Styrket ledelse I Lyngby-Taarbæk Kommune er der blevet gennemført en omfattende analyse af ældre- og sundhedsområdet med henblik på at komme udfordringerne på området i møde og identificere forbedringspotentialer, kvalitetsmæssige såvel som økonomiske. Forbedringspotentialerne har alle grundlæggende til formål at skabe rammebetingelser, der gør det muligt at yde den bedste service til kommunens ældre borgere inden for det politisk fastsatte serviceniveau, samt sikre en velfungerende og attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og høj faglighed blandt medarbejdere og ledere. En af indsatserne er at forstærke ledelseskapaciteten, så der blandt andet skabes mere tid til, at nærmeste personaleledere i højere grad kan være tilgængelige for medarbejderne i forhold til faglig sparring, trivsel på arbejdspladsen mm. Det betyder, at alle plejecentre får sin egen leder, så plejecenterledere er fuld tid på deres plejecenter pt. er der en områdeleder til to plejecentre. Dette muliggør et stærkere ledelsesmæssigt forum med relevant ledelsessparring for afdelingslederne. Samtidig giver den nærværende ledelse en bedre mulighed for at styrke samarbejdet med fx pårørende og frivillige. Derudover ansættes der yderligere 4 afdelingsledere en ekstra på hvert plejecenter, således at ledelsesspændet tilpasses et niveau, der følger anbefalingerne fra den nedsatte Ledelseskommission samt de faglige organisationer på ældre- og sundhedsområdet. 4. Arbejdsområder og opgaver Plejecenterlederne i Lyngby-Taarbæk har nogle overordnede hovedopgaver: Ledelse: Plejecenterlederne, der refererer til centerchefen for Center for Sundhed og Omsorg, har ansvaret for den overordnede ledelse af det enkelte plejecenter med fokus på at understøtte den nærværende personaleledelse, herunder at skabe et godt arbejdsmiljø, trivsel og udvikling for alle plejecenterets medarbejdere. Konkret har plejecenterlederen det direkte ledelsesansvar for centerets afdelingsledere og et antal fællesfunktioner. 5
Lyngby-Taarbæk Kommune forventer, at du som leder: Leder på kerneopgaven og skaber fælles mening, så alle forstår og arbejder efter de samme mål Formidler klart, loyalt og tydeligt, reducerer kompleksiteten, forenkler uden at forsimple, oversætter beslutninger, prioriterer nye tiltag, så det kan omsættes i praksis Skaber klare rammer for afdelingslederne og løbende giver feedback på opgaveløsningen Samarbejde: Vi er gensidigt afhængige af hinanden og bistår med den fælles opgaveløsning. Derfor forventer vi, at du som plejecenterleder både kan lede eget center og bidrage ledelsesmæssigt på tværs af organisationen, med blik for sammenhænge og for, hvad der er bedst for den samlede, tværgående organisation. Du har også som plejecenterleder ansvar for at skabe et stærkt samarbejde både med pårørende, boligselskab, lederkolleger, MED-udvalg, tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentant, centerchef og resten af Center for Sundhed og Omsorg, herunder ikke mindst for at understøtte velkoordinerede borgerforløb. Styring og økonomi: Det forventes, at du: Styrer og prioriterer ressourcerne: Du har som plejecenterleder det overordnede ansvar for økonomistyrring af et budget på ca. 50 mio. kr., samt det overordnede ansvar for vagtplanlægning, viden og kompetencer Har styr på kompetencerne på arbejdspladsen og har blik for, hvad der er brug for at udvikle nu og i fremtiden Planlægger opgaver og ressourcer og prioriterer, så organisationen når målene Prioriterer den gode implementering og forankring og følger systematisk op Strategi: Det forventes, at du kan lede strategisk. Med dette menes: Er ambitiøs, vedholdende og arbejder for, at arbejdspladsen kan gøre det endnu bedre Har et godt overblik og indblik kan se organisationen både i helikopterperspektiv og helt tæt på praksis Har udsyn og et innovativt blik både på fremtidens udfordringer og muligheder 6
Tager strategisk styring på politisk vedtagne strategier og fælles organisatoriske projekter, herunder indpasser og koordinerer nye tiltag med igangværende indsatser, og skaber sammenhæng mellem driftsopgaver og udviklingsopgaver Har fokus på udvikling af driften og kan lede forandringer og forankring af nye tiltag og indsatser Har relevante kompetencer indenfor IT og kan følge udviklingen af digitale og teknologiske muligheder på ældre- og omsorgsområdet. Du kan læse meget mere om Lyngby-Taarbæk Kommunes plejecentre på følgende link, hvor der også er link til de enkelte plejecentre: http://www.ltk.dk/plejecentre 5. Kvalifikationer og kompetencer Plejecenterlederne skal understøtte udviklingen af gode arbejdspladser og udøve professionel ledelse. Det betyder, at du som plejecenterleder i Lyngby-Taarbæk Kommune har følgende faglige kompetencer: Et grundigt fagligt kendskab til dit område, og også er orienteret udadtil for at følge med i den faglige udvikling Kan sætte ambitiøse mål med en klar faglig retning, og prioritere de faglige metoder og tilgange, der giver mest effekt for borgerne Kan fastholde, at opgaveløsningen skal ses fra borgerens perspektiv, i samarbejde med borgeren og ved at inddrage borgeren og pårørende Anerkender den gode indsats og modet til at afprøve nye faglige metoder Gerne har formel lederuddannelse på diplomniveau Har god forståelse for at arbejde i en organisation, hvor politikerne er tæt på opgaveløsningen Erfaring med ledelse af ledere foretrækkes. Derudover værdsættes følgende personlige kompetencer: Afklaret og tydelig omkring eget værdisæt og egen autoritet En anerkendende og tillidsfuld omgang med andre At kunne reflektere over hvordan ledelse virker, bl.a. ved at bede om systematisk feedback Være dygtig til at kommunikere, både med medarbejdere, ledere og andre samarbejdspartnere Kan håndtere konflikter på en fremadrettet og løsningsorienteret måde Har mod på at udfordre selv, til at sætte ambitiøse mål og ikke lade sig begrænse af bekymringen for at fejle Går forrest, og trives med at andre høster roserne af den fælles indsats Er nysgerrig og interesseret i andre mennesker, har øje for både den enkelte medarbejder og hele arbejdspladsen, er en holdspiller 7
Møder medarbejdere og samarbejdspartnere med anerkendelse og en god portion empati Har humoristisk sans og glimt i øjet 6. Ansættelsesvilkår og betingelser Stillingerne aflønnes efter overenskomstmæssige vilkår i henhold til erfaringer og kvalifikationer. 7. Proces Du kan søge stillingen på Lyngby-Taarbæk Kommunes hjemmeside http://www.ltk.dk/kommune Du bedes i din ansøgning angive, om du søger ansættelse på et specifikt plejecenter. Angiver du ikke dette, er det vores forventning, at du er fleksibel i forhold til ansættelsessted. Ansøgningsfristen er den 3. juni 2018. Første samtalerunde afvikles den 8. juni 2018. Anden samtalerunde afvikles den 22. juni 2018. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Forventet tiltrædelse er den 1. august 2018. 8