Frivillighed i Faxe Kommune



Relaterede dokumenter
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Notat: Fra samarbejde til samskabelse med civilsamfundet

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

I Assens Kommune lykkes alle børn

Specialsektorens frivillighedspolitik

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Frivillighed, fællesskab og samskabelse

Det sammenhængende børne- og ungeliv

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Da lød i det samme, tæt ved Vinduet den deiligste Sang. Nattergalen fra 1843 af H.C. Andersen

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik

ELEVINDDRAGENDE UNDERVISNING

Børne- og Ungepolitik

Sammenhængende. Børne- og Ungepolitik

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

SKOLEPOLITIK

Dialogmøde og Nytårskur. Status på udvikling af landdistrikterne Fokus i januar

Strategi Lars Stevnsborg

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Der blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Frivilligrådets mærkesager

Mål og principper for den gode overgang i Aalborg Kommune

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice

VÆRDIGHEDSPOLITIK Thisted Kommune

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN

Personalepolitisk grundlag

Et år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

Overordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.

Er du frivillig i Thisted Kommune?

ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE

22 juni 2015 Frivillighedsrådets bemærkninger til forslag om NY SOCIALPOLITIK

Indhold. Dagtilbudspolitik

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

De pædagogiske pejlemærker

Mål og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år.

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Ældre- og Handicapudvalget

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016

Velfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr Sags nr

Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Haderslev Kommune På vej mod De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Frivillighed i Frederikssund Kommune. - en strategisk ramme

Politik for Børn og Unge på Nordfyn

Udviklingsstrategi Udviklingsstrategi 2016

Personale- og Ledelsespolitik

ALSIDIG PERSONLIG UDVIKLING

Erhvervspolitik

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Læreplaner i Børnehaven Kornvænget.

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

Udkast - september Politik for voksne med særlige behov

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

10 principper bag Værdsættende samtale

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Mentorgruppe har positiv effekt. Socialrådgiverdage 2013 Pia Brenøe og Tina Bjørn Olsen. Njal Malik Nielsen og Finn Knigth

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

HAR DU HAFT EN GOD DAG I SKOLEN?

Ældrepolitik Center for Ældre

Ældrepolitik Et værdigt ældreliv

Holmstrupgård. Retningslinje for Ledelse. Virksomhedsplan

HELHED I BØRN OG UNGES LIV

Stillings- og personprofil Skoleleder

Friluftsliv i børnehøjde. Personale og forældre. Gård-snak Børn i naturlig balance. Engagement, tillid og samarbejde

Sammenhængende Børnepolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik

HK erne på DTU i forhold til Strategi

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

FORSLAG TIL FRIVILLIGHEDSSTRATEGI

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

RARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust

Samskabelse set fra De frivillige sociale organisationer Johs. Bertelsen Frivilligt Forum Landsforeningen for de frivillige sociale organisationer

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

Etisk forventningskatalog

Politik for unges uddannelse og job

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Hvordan får vi kompetencerne til at spille sammen?

Jeg vil gerne sige tak for invitationen til at holde årets Sankt Hans-tale, her ved Thisted Roklub.

Frivilligstrategi 2015

Indledning. Hjernen. Når barnet fødes er hjernen yderst potent. To processer går i gang:

Transkript:

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune

Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde 2... 11 Indsatsområde 3... 12 Ligeværdigt samarbejde - samskabelse... 13

3 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt: Frihed til at vælge - jo flere muligheder jo større frihed; og villighed til at tilbyde - tilbyde sin viden, talent, tid og lyst til sine medmennesker. Frivillighed er meningsfyldt arbejde med en helt speciel værdi. Både for den, der tilbyder og for den, der modtager. Faxe Kommune vil med denne strategiramme forpligte sig til at være et aktivt bindeled mellem dem, der tilbyder og dem, der modtager denne helt unikke værdi. For at kunne sikre de bedst mulige rammer og vilkår, for både udøvelse og udvikling af det frivillige arbejde, vil vi udvikle samarbejdet, så det bliver bredere og bedre. Bredere ved at udvide de frivilliges muligheder og bedre ved at sikre den ligeværdige samarbejdsplatform.

4 Frivilligheden i dag i Faxe Kommune - Ca. 15.000 borgere er frivillige - Ca. 200 foreninger Der er flest frivillige på ældre- og idrætsområdet

5 Baggrund Traditionelt har der været en skarp grænse mellem kommunen som organisation og det civile samfund en grænse, der definerede borgerne som modtagere af hjælp og kommunen som dem, der definerede hjælpen. I dag er disse grænser under opbrydning. For vi går en tid i møde, hvor ressourcerne bliver mere knappe, mens behovene stiger endnu mere. Derfor stiller man ofte spørgsmålet: hvem arbejder kommunen for? Borgerne selvfølgelig. Derfor må borgerne ikke holdes ude, når kommunen skal løse opgaver. Den traditionelle grænse giver ikke mening længere. Der skal samarbejdes med borgerne. Kommunerne må styrke samarbejdet med borgerne på en sådan måde, at borgerne selv kan se sig selv som en del af kommunen. I Faxe Kommune har borgerne vist en utvivlsom lyst og vilje til at samarbejde. Til at stå sammen om at foregribe fremtidens udfordringer i fællesskab. Det er det bedste udgangspunkt for løsningen af mange udfordringer. Rigtig mange borgere i Faxe Kommune har allerede et godt samarbejde med kommunen, hvor mange gode borgerdrevne og frivillige initiativer skaber værdi på mange måder og for mange mennesker i vores kommune. Dette skal både fastholdes og udvikles og der er potentiale for endnu flere initiativer og endnu bedre samarbejdsformer. Faxe Kommune vil derfor fokusere meget mere på frivillighed. For frivillighed skaber værdi for såvel andre som for den, der udfører den og som faktisk er en værdi i sig selv og for samfundet som en helhed. Frivillighed er det lystdrevne engagement og som gavner på flere planer.

6»Engang tænkte de frivillige, at det er kommunens holdning, at man ikke skal blande sig i, hvad frivillighedsområdet laver.«

7 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed Fokus på det frivillige er et centralt emne i hele den offentlige sektor i dag. Der er forskellige opfattelser af, hvorfor den offentlige sektor nu koncentrerer sit fokus på frivilligheden og af de konsekvenser, der heraf kan følge. Nogle betragter det som en trussel mod de offentlige ansatte, mens andre ser skjulte dagsordener i form økonomiske gevinster og for at lade opgaverne blive løst for gratis ressourcer. Der gives tilmed udtryk for en frygt for slækkelse af kvaliteten af opgaveløsningen, fordi de frivillige ikke er professionelle. Andre fokuserer på, at velfærdssamfundet er under pres, og at borgerne bør inddrages til udvikling af en ny velfærdsmodel i fremtidens Danmark. Faxe Kommune vil med denne strategiramme understrege, at fokus på frivillighed ikke må ændre frivillighedens natur. Faktisk vil Faxe Kommunes fokus på frivillighed, blot skabe basis for udvikling af de samfundsmæssige rammer, hvor indenfor borgernes trivsel kan udvikles, og hvor der kan udvikles meningsfulde relationer og sammenhænge for den enkelte borger. Frivillighed er ikke blot et stykke arbejde. Frivillighed er mening, relation og nærvær. Ved at give, får den frivillige. Når det er borgeren, der giver og borgeren, der får, så bidrager frivillighed stærkt til sammenhængskraften i vort samfund.

Når det er borgeren, der giver og borgeren, der får, så bidrager frivillighed stærkt til sammenhængskraften i vort samfund. Det er på denne måde, at Faxe Kommune forpligter sig til at fokusere på frivillighed. Det er på denne måde den ligeværdige platform må skabes. Med en strategiramme for, hvordan frivilligheden kan styrkes og udvikles, er det ikke ambitionen at angive hvilke konkrete initiativer, der skal løse hvilke konkrete opgaver. Tværtimod er det ambitionen, at løsne op for mulighederne så meget som muligt. Strategien består i at, at skabe en kontinuerlig og ligeværdig dialog mellem borgerne og Faxe Kommune. Dialogen udvikler og udvider hinandens horisonter og i fællesskab finder parterne frem til hensigtsmæssige og konkrete handlinger i de konkrete situationer. Målet er at sammenflette vores veje i stedet for at gå hver sin vej. Herved kan vi fastholde og udvikle hver vores styrker og ressourcer. Strategien skal derfor ses som den ramme, der skal skabe basis for at både kommunen og de frivillige bliver mere bevidste om, hver vores styrker og muligheder. For derved at skabe de bedste løsninger sammen. Løsninger, hvor værdien er større end de enkelte dele, der frembringer den.

9 Frivillighed i Faxe Kommune tre indsatsområder Frivillighed i Faxe Kommune baseres på nedenstående ramme, som udgør det fundament, hvor på der arbejdes mod en synergi mellem parternes styrker og ressourcer, så der kan udvikles nye indsatser og arbejdsformer sammen. Med andre ord: ved at stå sammen og skabe sammen, vil vi opnå en win-win ånd i Faxe Kommune, der gavner hele kommunen i form af velfærd. Indsatsområde 1 Den fælles forståelse Indsatsområde 2 Den frivillige borger Samskabelse & velfærd Indsatsområde 3 Den samarbejdsparate kommune

10 Indsatsområde 1 Den fælles forståelse Mål: På sigt, at etablere en fælles forståelse (mellem ledere, medarbejdere, foreninger, frivillige) Sikre en løbende dialog Sikre dynamik i processen fra samarbejde til samskabelse Større anerkendelse af den frivillige indsats Mulige initiativer: italesætte frivillighed i alle kommunens fagområder afholde jævnlige dialogmøder mellem foreninger, initiativtagere og kommunen om opgaver og muligheder frivillig-dag/ildsjælearrangementer/mærkedage mm. Fokus på den fælles forståelse indebærer og understreger Faxe Kommunes grundlæggende tilgang til samarbejde med de frivillige: åbenhed og større tillid til hinandens vilje og kompetencer. Gennem en løbende dialog kan vi bedre forstå både behovene og mulighederne og nå frem til en fælles forståelse. Ved at gå i en tætteredialog kan både kommune og frivillig blive bevidst om: Hvilke evner, muligheder og interesser man rummer Hvad den anden kan, vil og hvilke muligheder, den rummer At man har tillid til hinanden og ser hinanden som ligeværdige samarbejdspartnere

11 Indsatsområde 2 Den frivillige borger Mål: Styrke borgernes viden om og lyst til engagement Styrke synligheden over indsatser og opgaver Forbedre tilgængeligheden Mulige initiativer: Etablere en bred tilgængelig opgavebank Udbyde/muliggøre løbende uddannelse, inspiration & facilitering Idékonkurrencer»Kaffepulje«(udvikle samarbejde, ideer, dialog, enkel koordinering) Der er i dette indsatsområde fokus på at sikre borgerens viden og lyst til at være aktiv, engageret og bidragende. Foreningernes og de frivilliges behov for viden, synlighed og tilgængelighed er anderledes fra f.eks. medarbejdernes, hvorfor det er nødvendigt med et særligt fokus på udviklingen af kompetencerne for aktørerne i det civile samfund. Herved åbnes nemlig mulighed for nye og anderledes samarbejder med de frivillige, således at flere borgere vil se et incitament til at bidrage til fællesskabet.

12 Indsatsområde 3 Den samarbejdsparate kommune Mål: Rette fokus indad i organisationen Sikre medarbejdernes tilgang, viden og behov for synlighed og tillid til de frivillige aktører Positive holdninger til samarbejde Mulige initiativer: Fokus ved personale- og ledermøder Synlighed og adgang til de frivilliges CV-bank Tværgående møder ved specifikke samarbejder Koordinationsgruppe på tværs af organisationen For at komplettere samarbejdet, er det nødvendigt at sikre medarbejdernes tilgang, viden og behov for synlighed og tillid til de frivillige aktører. Derfor er fokus i dette indsatsområde så at sige rettet indad, sådan at vi som kommune kan spotte og italesætte vores holdninger, viden og behov for et styrket og anderledes samarbejde med civilsamfundet og erhvervslivet. Det er vigtigt at medarbejderne føler sig trygge og er klædt godt på til et udvidet samarbejde med de frivillige.

13 Ligeværdigt samarbejde - samskabelse Med de ovenstående indsatsområder, er det overordnede mål at give rum for de frivillige, at skabe tryghed og trivsel når der udføres en frivillig indsats. Der er som det ses ingen opskrift på, hvordan det skal gøres, for opskriften skal findes i det tætte samarbejde i den konkrete situation, hvor vi lytter, respekterer og anerkender hinanden. Det er samskabelse vejen til at forandre, udfordre og skabe nye indsatser. Samarbejdet og velfærden vil først rykke når vi tør udforske, hvad vi sammen kan skabe ved at kombinere vores forskellige ressourcer. Denne strategiske ramme viser med andre ord, at Faxe Kommune har mod på samskabelse. En ramme, der foranlediger og forpligter til anerkendende dialog mellem Faxe Kommune og de frivillige foreninger og borgere. Baseret på de tre indsatsområder, ser Faxe Kommune følgende perspektiver for samskabelse og det ligeværdige samarbejde:

14 De frivillige/ borgerne Faxe Kommune Kommunens opgaveløsning er inspireret og karakteriseret af den udviklingskraft og idérigdom, der er i civilsamfundet. Bedre muligheder for at bruge sine evner og tid til gavn for andre Bedre muligheder for at bruge sine evner og tid til gavn for andre Større følelse af samhørighed Større lyst til at hjælpe andre mennesker Øget social interaktion borgerne bliver mere trygge og har tillid til Faxe Kommune som samarbejdspartner. De ved hvor de skal henvende sig, hvis de ønsker at bidrage med deres kundskaber og ressourcer. Der tænkes i det brede samarbejde, og med de frivillige kræfter allerede fra første fase. Det bliver naturligt for de enkelte medarbejdere i kommunens centre, at tænke frivillighed, foreninger, organisationer, virksomheder, institutioner mv. ind i opgaveløsningen. Nytænkning og innovativ opgaveløsning i forbindelse med velfærdsydelserne. Bedre forebyggelse og dermed bedre sundhedsydelser i form af forbedrede rammevilkår og samarbejde på tværs af fag og områder. De kulturelle oplevelser bruges i højere grad som en del af opgaveløsningen i Faxe Kommune, hvorved de frivillige kræfter udvikler og udvider det kulturelle område yderligere og bidrager til den brede dannelse i kommunen. Øge inklusion (og mindske isolation) for den enkelte borger i form af aktiviteter og tilbud, der bedre modsvarer behov fordi der tænkes på tværs og bredt, også foreningerne imellem.

15

Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk Hjemmeside: www.faxekommune.dk