Stillings- og personprofil Direktør Kunsthal Charlottenborg Oktober 2012
Opdragsgiver Adresse Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthal Charlottenborg Nyhavn 2 1051 København K www.kunsthalcharlottenborg.dk Stilling Refererer til Løn- og ansættelsesforhold Direktør Rektor Stillingen besættes i lr. 36 med mulighed for tillæg. Ansættelsen vil ske på åremål. Ansættelsestidspunkt 1. januar 2013. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til direktør Lars Muusmann, 70 11 20 22/40 76 72 27 - lm@muusmann.com eller Rektor Mikkel Bogh, 33 74 46 01 mikkel.bogh@kunstakademiet.dk Materialer Rekrutteringsprocessens forløb Se Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler og Kunsthal Charlottenborgs hjemmesider, www.kunstakademiet.dk og www.kunsthalcharlottenborg.dk, for yderligere materialer. Stillingen opslås i: Politiken samt en række relevante portaler på nettet, herunder www.jobnet.dk og www.job-i-staten.dk Ansøgningsfrist: 8. november 2012 kl. 12.00. Ansættelsessamtaler: 1. samtale den 19. november 2012. Test hos MUUSMANN den 27. november 2012. 2. samtale den 30. november 2012. 2
Om Kunsthal Charlottenborg Kunsthal Charlottenborg har til huse i historiske bygninger på Kongens Nytorv. Attraktive bygninger med en attraktiv placering i midten af København, udgør rammerne for den fremadrettede udvikling af Kunsthal Charlottenborg. Kunsthal Charlottenborg er med sine 1400 udstillings-kvadratmeter et af de største og smukkeste udstillingssteder for samtidskunst i Europa, hvor der præsenteres et ambitiøst program bestående af udstillinger og events. De mange forskellige aktiviteter retter sig mod et bredt publikum både i og omkring København, som gør Charlottenborg til dét centrale samlingspunkt for samtidskunst i byen. Kunsthallen skal tjene som udstillingssted for dansk og international kunst fra nyere tid samt være et mødested for begivenheder og uddannelsesaktiviteter med relation til dansk og international samtidskunst. Kunsthallen kan derudover anvendes til andre formål til gavn for kunstnere og kunstens brugere. Kunsthal Charlottenborg og Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler er med virkning fra 1. september 2012 fusioneret til en samlet organisation på initiativ af Kulturministeriet. Kunsthal Charlottenborg er derfor nu en del af Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Billedkunstskolerne er en internationalt orienteret uddannelses- og forskningsinstitution der viderefører en mere end 250 år gammel tradition for udvikling af billedkunstnerisk talent og virksomhed til højeste niveau med udgangspunkt i den enkelte studerendes selvstændige arbejde. Der er igennem tiderne blevet uddannet og udklækket toneangivende kunstnere fra Caspar David Friedrich og Bertel Thorvaldsen over Vilhelm Hammershøi til Olafur Eliasson, Kirstine Roepstorff og Jesper Just. Kunstakademiets Billedkunstskoler har i dag ca. 200 studerende og 50 ansatte, hvoraf de 22 er kunstneriske og akademiske medarbejdere. Den kunstneriske undervisning varetages af en stor stab af professorer og lektorer med billedkunstnerisk baggrund, som suppleres af andre ansatte med høj kompetence inden for en bred vifte af tekniske og andre discipliner. Dertil kommer et stort antal kunstneriske og akademiske gæstelærere fra ind- og udland. Ved fusionen tilgodeses blandt andet at den uddannelse, forskning og udvikling, der sker på Billedkunstskolerne, indgår i et tættere samspil med Kunsthal Charlottenborgs udstillinger. Hensigten er, at Kunsthal Charlottenborg samtidig skal være et udstillingssted for en bredere offentlighed med kunstnerisk autonomi og spillerum. Samspillet mellem skolerne og Kunsthal Charlottenborg skal medvirke til at bringe Charlottenborg helt i front nationalt og internationalt - på den kunstneriske scene i København. Charlottenborg har undergået store forandringer. Der er ikke efter fusionen udarbejdet en ny vision for Kunsthal Charlottenborg. Visionen, som den nye direktør skal være med til at udarbejde, forventes blandt andet være præget af høje kunstneriske ambitioner og et stærkt fokus på internationale netværk med andre kulturinstitutioner, for derigennem at realisere målet om at genskabe Charlottenborg som et fyrtårn indenfor den danske kunstverden. 3
Kunsthal Charlottenborg er udfordret af reducerede bevillinger, og der er derfor et stort fokus på, at der skal arbejdes målrettet med at konsolidere økonomien. Direktøren refererer til rektor for Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthallen har som følge af fusionen ikke egen bestyrelse, men indgår som en enhed under Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Der er mulighed for at knytte et råd (advisory board) til Charlottenborg. Direktørens hovedopgaver og primære ledelsesfunktioner Direktøren skal stå i spidsen for Kunsthal Charlottenborg og styrke respekten og legitimiteten omkring institutionen, som en velanskrevet kunst- og kulturinstitution nationalt og internationalt. Charlottenborgs image og profil skal styrkes - båret af et højt kunstnerisk niveau. Charlottenborgs nye direktør træder derfor ind i en organisation, hvor det kunstneriske indhold vægtes højt gerne baseret på nye ideer og nye tilgange. Charlottenborg skal udvikles så både danske og udenlandske kunstinteresserede tiltrækkes i større omfang end det er tilfældet p.t. Direktøren skal spille en afgørende rolle i at sikre en kunstnerisk scene, der er nysgerrig, eksperimenterende og udfordrende, der har bred appel og et kunstnerisk niveau, der tiltrækker kunstkendere. Der skal skabes udstillingsmæssige og kunstneriske succeser, der kan profilere Charlottenborg. Der skal udarbejdes en kommunikationsstrategi, der skal medvirke til at genskabe de gode historier om Charlottenborg. Direktøren har ansvaret for at udarbejde udstillingsplaner og forslag til udstillingsbudgetter indenfor de fastlagte rammer. Direktøren har ligeledes ansvaret for programvalg og tilrettelæggelse af udstillingerne. Økonomien skal styrkes og konsolideres. Som konsekvens af faldende bevillinger og færre besøgende, skal der fokuseres på at tilvejebringe finansiering via fonde og anden ekstern finansiering, fx sponsorater. Derudover forventes indtægter fra besøgende forøget markant. Aktivitetsniveauet udgør således en vanskelig, men positiv udfordring for den nye direktør. Det er væsentligt, at direktøren har forudsætninger og interesse for denne del af ledelsesopgaven. Direktøren skal varetage Charlottenborgs interesser nationalt og internationalt, og være i stand til at fungere professionelt og med gennemslagskraft i politiske, administrative og faglige sammenhænge. Direktøren skal kunne agere i en politisk kontekst, herunder i det helt nødvendige samspil og dialog med offentlige myndigheder. Med reference til rektor skal direktøren indgå i et ledelsesteam sammen med den øvrige ledelse på Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Direktøren har ansvaret for Charlottenborgs daglige ledelse og skal samtidig arbejde målrettet for helheden, således at den nye samlede institution udvikles som en sammenhængende kunst- og videnorganisation, der på de faglige og kunstneriske felter får en tydelig plads i forskning, uddannelse, udstilling og udvikling - nationalt og internationalt. 4
Direktøren skal medvirke til at skabe et professionelt samarbejde med alle øvrige aktører på institutionen, således at målene realiseres i fællesskab. Samspillet skal fokusere på de strategiske indsatser, således at Charlottenborgs kerneydelser udvikles, og der følges op på mål, strategier og handleplaner. Direktøren skal kunne skabe holdånd og ejerskab til projektet hos de tilknyttede medarbejdere, således at der i et konstruktivt samspil skabes den optimale udvikling. Direktøren skal sikre, at Charlottenborg fortsat udvikler sig som en attraktiv og spændende arbejdsplads, der fremadrettet kan tiltrække kompetente og engagerede medarbejdere. Den samlede opgaveportefølje og udfordring forudsætter således en direktør, der er i stand til at agere på et strategisk, innovativt og udviklingsorienteret niveau. Direktørens baggrund og erfaring Direktøren skal have en relevant kunstfaglig baggrund, og dermed have en bred kulturel og kunstnerisk profil og gerne en solid erfaring fra arbejde på en kulturinstitution eller lignende. Det er desuden væsentligt, at direktøren har erfaring med udstillingsvirksomhed, gerne som kurator. Et stort kendskab til og erfaring med den nationale og internationale kunstverden, og indsigt i samspil med det omgivende (kunst-) samfund, er afgørende. Udover et solidt kendskab til den danske kunst- og kulturverden, skal direktøren også være internationalt orienteret og gerne have internationale relationer og erfaringer. Den nye direktør skal ligeledes have erfaring med og flair for administrative opgaver og funktioner, herunder budget- og økonomistyring, samt kontakt til myndigheder. Det er ønskeligt, at den nye direktør har ledelsesmæssig erfaring, men dette er ikke en forudsætning. Direktøren kan være et ledertalent på vej. Det tillægges desuden vægt, hvis direktøren har erfaring med at operere i og med forandringsprocesser. Erfaringer med strategisk orienterede opgaver skal være en vigtig del af bagagen, hvor strategi omsættes til handling og målrettet følges op. Det er desuden væsentligt, at direktøren har erfaring med innovation og udvikling af kultur- og kulturelle sammenhænge. Erfaring fra politisk styrede organisationer, eller samspil med disse, udgør en vigtig erfaring. Erfaring med fundraising og tilvejebringelse af andre former for ekstern finansiering, vil være en særdeles relevant erfaring, idet der forventes en meget aktiv indsats på dette felt. Direktøren skal desuden være fortrolig med at arbejde netværksorienteret. Det forventes at direktøren har erfaring med intern og ekstern kommunikation, herunder profilerende aktiviteter, eller alternativt demonstrere potentiale for sådanne aktiviteter. 5
Direktørens personlige kompetencer Direktøren skal fungere som Kunsthal Charlottenborgs leder, og være den faglige spydspids, der kan sætte klare rammer og mål for den udvikling og konsolidering, som ønskes for Kunsthal Charlottenborg. Samtidig skal direktøren være en uegennyttig personlighed, der med engagement vil brænde igennem og kæmpe for at Charlottenborg bliver en tydelig aktør på den danske kunstscene. Den nye direktør skal være en udadvendt, lyttende og empatisk leder, som er i besiddelse af betydelige sociale kompetencer og personlig integritet. Åbenhed og nysgerrighed skal ligeledes være en tydelig del af personligheden. Direktøren skal være strategisk tænkende, med et handlingsorienteret fokus, kombineret med flair for økonomi og styring samt for den politiske kontekst. Direktøren skal brænde for opgaven og udstråle engagement, vilje og en positiv tro på Kunsthal Charlottenborgs muligheder. Når mål og strategi udvikles og realiseres, skal den nye direktør sætte retning, være initiativrig og fungere innovativt og udviklingsorienteret. Herunder skal den iderigdom, og den erfaring og viden, der udspringer fra medarbejderne, anvendes fremadrettet. Direktøren skal have et ægte engagement i medarbejdernes trivsel og udviklingsmuligheder og arbejde målrettet for at fremme en kultur, hvor der er et godt arbejdsmiljø med plads til udvikling og nytænkning. Det er vigtigt, at den nye direktør har ledelsesmæssige ambitioner og tør sætte tydelige mål for Kunsthal Charlottenborg. Direktøren skal være en samlende figur med stærke kommunikative evner, der både kan samle institutionen indadtil, og være udadvendt og synlig i kommunikation og formidling i forhold til Charlottenborgs mange interessenter og netværk. Med den nye struktur er det væsentligt, at direktøren indgår i et tæt og udviklende samarbejde med Billedkunstskolernes rektor og de kunstfaglige medarbejdere. Direktøren skal være anerkendende, åben og tilgængelig. For at realisere mål og strategi er det væsentligt, at direktøren skaber resultater gennem samspil og samarbejde med andre, hvor stærke relationer og dialog er fremherskende. Kompetencer i forhold til opbygning og udbygning af succesfulde netværk og alliancer skal fremstå centralt i profilen, herunder skal direktøren formå at tiltrække lokale, nationale og internationale ressourcer og muligheder. Direktøren skal i praksis kunne omsætte sine erfaringer og visioner for Kunsthal Charlottenborg til konkrete handlinger, og derigennem skabe den kunstneriske udvikling, der skal sikre Charlottenborg en plads indenfor kunst og kultur nationalt og internationalt. For kandidater til stillingen gennemføres en vurdering af de samlede ledelsesmæssige, faglige og personlige kompetencer i forhold til at opfylde de krav og forventninger, som fremgår af nærværende stillings- og personprofil. 6
Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 7