Projektansøgning til LBR Mariagerfjord Kommune Pilot- og forsøgsprojekt Makker for unge i Mariagerfjord Kommune og Vesthimmerlands Kommune. Projektmidler kr. 329.000 (pkt. 10) søges af HuMentor, Jernbanegade 4,1. sal, 9500 Hobro (se også pkt. 11) der samarbejdes med UU Center Himmerland. 1. Projekttitel: Makker M for Muligheder (potentiale) A for Ansvar K for Kvalifikationer K for Krav E for Egne styrker R for Resultat 2. Målgruppe: Der igangsættes et pilotprojekt for 7 unge i Mariagerfjord Kommune og 7 unge i Vesthimmerlands Kommune. De unge kommer alle fra flg. målgruppe: Unge i gråzonen mellem STU og EGU. Unge, der med støtte har mulighed for at gennemføre et kombinationsforløb på en erhvervsuddannelse/produktionsskole. Unge, der med personlig støtte vil kunne gennemføre et EGU-forløb. 3. Projektperiode: 1. sept. 2009 31. dec. 2010 4. Formål: At få unge, der er i grænseområdet fra STU til at gennemføre EGU, for der igennem at medvirke til forbedring af de unges uddannelses- og beskæftigelsesmuligheder samt generelle livskvalitet. Ifølge samtaler med UU Center Himmerlands leder Niels Andreasen (Mariagerfjord/Vesthimmerlands kommuner) mangler mange af de unge i målgruppen primært sociale kompetencer og kompetencer til at se - og vurdere egne styrker og muligheder frem for begrænsninger. Flere af de unge er diagnosticerede med f.eks. ADHD, Ashberger, Autisme mm. HuMentor kan gå ind som uvildig makker (coach) uden hverken at være behandler eller værende en part, der repræsenterer den bevilgende myndighed, hvad angår tilskud/bistand til den unge. Dette faktum anses af Niels Andreasen som vigtigt/ nødvendigt for udviklingsforløbet. 5. Ansøger: HuMentor ApS HuMentor beskæftiger sig generelt med strategi, leder- og medarbejderudvikling. Virksomheden drives af konsulent Annette Nedergaard med tilknyttede konsulenter på freelance-basis (i dette tilfældes involveres coach Vibe S. Dahl). Virksomheden har som ét af de væsentlige værktøjer i personlig udvikling designet et coachingværktøj, der med dets anvendelse specielt lægger vægt på, at deltagernes får kortlagt egne styrker og kender egne adfærdspræferencer og muligheder ud fra en personprofil-analyse. Metoden er helt fra starten i et udviklingsforløb at søge mod deltageres eget ansvar og potentiale for udvikling af livs- og arbejdskompetencer. Fine ord ja, men i praksis ydes coachingassistancen således, at den i form/metode og sprogbrug er afstemt med målgruppen. 1
Værktøjet (og den/de involverede konsulent(er) i øvrigt også) er jordnært og fleksibelt og kan anvendes differentieret alt efter målgruppen, hvorfor det ligeledes er egnet til den i projektet beskrevne målgruppe. Virksomheden råder desuden over et pænt erhvervsnetværk og er hjemmevant med opbygning af netværk, som også er en ingrediens i projekt Makker. 6. Samarbejdspartnere: UU Center Himmerland (primært ved centerleder Niels Andreasen og koordinator Lars M. Sørensen), Produktionsskoler og erhvervsskoler, VUC m.fl. 7. Roller: HuMentor: Projektleder og hovedleverandør (bruger underleverandør coach Vibeke S Dahl, evt. flere) på dele af leverancen) UU Center Himmerland: Visiterer de unge og er behjælpelig med div. vejledning gennem forløbet deltager på ad. hoc. basis ved netværksmøder og efter behov ved coachingmøder. I beskrivelsen af unge der gerne vil påbegynde en STU tages mulighederne for en makkerordning i betragtning. Produktionsskoler m.fl.: Produktionsskolerne vil, som ansvarlige for EGU, stå for den vejledningsmæssige og administrative del af EGU forløbene. Derudover vil produktionsskolerne være ansvarlige, i samarbejde med erhvervsskolerne, omkring kombinationsforløb. 8. Aktiviteter/indhold, faser og metode overordnet. Fase 1: Projektforberedelse: Risikoanalyse, interessentanalyse, def. af succeskriterier/evalueringspunkter (hvordan og hvad måles?), leder- og kommunikationsplaner for projektet, m.v. varetages af HuMentor og UU Fase 2: Kick-off-seminar: UU/ HuMentor inviterer relevante samarbejdsparter og projektet igangsættes der sikres ejerskab og engagement fra starten) der inviteres også repræsentanter fra erhvervsliv såvel kommuner som private virksomheder (HuMentor forestår) Fase 3: Visitation af de unge (2 netværk et netværk i Mariagerfjord Kommune á 10 personer, et netværk i Vesthimmerlands Kommune á 10 personer) varetages af UU. Fase 4: Individuel coaching og profilanalyse af de unge samt ansvarliggørelse og fremme af selvindsigt (HuMentor er certificeret i DISC-analyse belyser adfærd) fremme af selvindsigt og udgangspunkt for konsulentens vurdering af personens potentiale, individuel afklaring/coaching (6 møder med hver person individuelt). Der anvendes et koncept kaldet Lifecoaching, men i det daglige vil vi ikke bruge ordet mentor eller coaching - men bruger et mere jordnært og mindre distancerende udtryk som makker. Fase 5: Netværksmøder med gruppecoaching (5 møder pr. år. I hver kommune) videre afklaring/modning i fællesskab (vi ansvarliggør deltagerne i et fællesskab) ved møderne deltager gæster udefra, som fra gang til gang motiverer de unge og giver dem info/viden om muligheder: Uddannelsesvejledere, UU-vejleder, Jobcentre, erhvervsliv (medarbejdere og ledere), etc. HuMentor faciliteter og styrer møderne og følger op. Fase 6: Mod uddannelse og praktik. Den praktiske afvikling af praktikforløbene i et EGU forløb står produktionsskolerne for. HuMentor vil, med sit brede netværk til virksomhederne i området, lave et opsøgende arbejde for at finde relevante praktikpladser til de unge. Den forberedende 2
undervisning og afklaring ligger hos produktionsskolerne. Herfra vurderes den unge til at være parat til at starte et uddannelsesforløb. Uddannelse/ Kurser Ansvaret ligger hos produktionsskolerne i samarbejdet med erhvervsskolerne i kombinationsforløb. Praktik/arbejdsprøvning i virksomhed HuMentor er kontakt til virksomhederne i oprettelse af praktikaftaler Projekt v. HuMentor (fx under forebyggelsesfonden) I job Under fase 6 er der til hver ung tilknyttet en makker (i praksis en mentor ( konsulent /erhvervsperson)) og de unge mødes i netværkene (der styres stramt af HuMentor) Fase 7: Evaluering og vurdering af varig ordning/metode for forløb for nye deltagere. Der laves løbende en situationsrapport indeholdende den unges handleplan, opholdssted, praktik og eventuelt frafald. 9. Økonomi og ansøgt beløb: Der søges om midler til gennemførelse af projektet fra hhv. LBR Mariagerfjord Kommune og LBR Vesthimmerland, idet der skal startes en gruppe/ et netværk (med 10 personer) op i hver kommune. Budgettet for hver kommunes hold er som flg.; Fase Budget, udgifter 1. Forberedelse/projektdesign/projektplan 10.000 2. Kick-off.seminar 5.000 3. Visitation (UU) 10.000 4. Coaching, disc.-analyser, materialer, etc. 135.000 5. Netværksmøder med deltagelse af 50.000 forskellige leverandører (+gruppecoaching) 6. Mod uddannelse og praktik 84.000 7. Evaluering 5.000 Kørsel/bespisning 30.000 Samlet kr. 329.000 Fordeling af ansøgt beløb pr. år: 1. sept. 31.12.2009, kr. 180.000 1. jan. 31. dec. 2010: kr. 149.000 3
Uddybning til ovenstående tabel: Fase 1: Projektforberedelse, samlet kr. 20.000, kr. 10.000 fra hvert LBR. Fase 2: Kick-off-seminar: UU/ HuMentor inviterer relevante samarbejdsparter og projektet igangsættes der sikres ejerskab og engagement fra starten) der inviteres også repræsentanter fra erhvervsliv såvel kommuner som private virksomheder (HuMentor forestår), samlet kr. 10.000 kr. 5.000 kr. fra hvert LBR. Fase 3: Visitation af de unge (2 netværk et netværk i Mariagerfjord Kommune á 7 personer, et netværk i Vesthimmerlands Kommune á 7 personer) varetages af UU. Samlet kr. 20.000, kr. 10.000 fra hvert LBR Fase 4: Individuel coaching pr. hold. 7 pers. á kr. 10.000, samlet 70.000 kr. DISC-analyser, 7 á kr. 3.000, samlet 21.000 kr. Coachingværktøjsmappe 7 á kr. 2.000, samlet 14.000 kr. Forberedelse/ opfølgning i form at individuel kontakt til deltager, samlet kr. 30.000 Fase 5: Netværksmøder med gruppecoaching (inkl. forb. opfølgning, koordinering, coachingmateriale), budget 5 møder pr. år pr. kommune, 10 møder á kr. 5.000 (2 års forløb), i alt kr. 50.000 (dækker udgifter til alle leverandører ved disse netværksmøder, hvor deltagernes honorar ikke er dækket via deres almindelige arbejdsopgaver). Fase 6: Mod uddannelse og praktik. Den praktiske afvikling af praktikforløbene i et EGU forløb står produktionsskolerne for. HuMentor vil, med sit brede netværk til virksomhederne i området, lave et opsøgende arbejde for at finde relevante praktikpladser til de unge. Den forberedende undervisning og afklaring ligger hos produktionsskolerne. Herfra vurderes den unge til at være parat til at starte et uddannelsesforløb. Budget i forbindelse med kontakt til erhvervsliv fra HuMentor pr. hold, 30 konsulenttimer á kr. 800, samlet kr. 24.000 kr. Makkerskaber (mentor tilknyttet hver ung enten fra HuMentor el. erhvervsliv) kr. 6.000 pr. deltager, samlet kr. 60.000,- Fase 7: Evaluering og vurdering af varig ordning/metode for forløb for nye deltagere. Samlet kr. 10.000 kr. 5.000 fra hvert LBR. Kørsel, skøn 15.000 kr. (besøg erhvervsvirksomheder) Bespisning, primært kaffe/the/vand samt brød. Samlet skøn, kr. 15.000 10. Ansøgt beløb Ud fra ovenstående søges LBR Mariagerfjord hermed om kr. 329.000 ekskl. moms. Der indgås leverancekontrakt, hvori afregningsform med tids- og indholdsregistrering samt målopfølgning beskrives grundigt. Der vil blive afrapporteret minimum kvartalsvist eller som LBR 4
Mariagerfjord ønsker det. Med afrapportering følger specificering af tidsforbrug i forhold til det budgetterede. Der tilgår LBR Vesthimmerland tilsvarende ansøgning. 11. Ansøger Hobro, den 17/7-2009 Konsulent Annette Nedergaard HuMentor ApS Jernbanegade 4, 1. sal 9500 Hobro Samarbejdspartner: Centerleder Niels Andreasen UU Center Himmerland Vestre Boulevard 7 9600 Års 5