Rebild Kommune Job- og personprofil for Centerchef Pleje og Omsorg December 2012
1. Baggrund Der skal ansættes en ny centerchef for Center Pleje og Omsorg. Direktionen består af en kommunaldirektør og 3 direktører. (Pt. er den ene direktørstilling vakant). Organisationen består derudover af fire fællescentre og ni fagcentre. Den samlede administrationsstruktur er vist grafisk nedenfor. 2. Centerchefens profil Nøgleordene for centerchefens ledelsesmæssige og personlige kompetencer er: synlig og konsekvent ledelse, baseret på dialog og beslutningskraft robusthed og ansvarsbevidst fremtræden motiverende og vedholdende i delegation og sparring tillidsskabende og lyttende i dialog møder medarbejdere og samarbejdspartnere i øjenhøjde god humor, selvindsigt og hviler i sig selv empatisk og visionær kompetencen til at engagere, motivere og udvikle andre, eksempelvis ved at opstille krav og forventninger på en positiv og konstruktiv måde evnen til at tilegne sig nye kompetencer 2
evnen til at brande området internt i organisationen som eksternt Der forventes følgende faglige ballast: Centerchefen har et godt kendskab til, forståelse for og indsigt i den samlede kommunale virksomhed Centerchefen er i stand til at arbejde helhedsorienteret og på tværs i den kommunale organisation og er i stand til at skabe lys i såvel det lille som det store fællesskab Centerchefen har evnen til at rumme og forstå forskellighederne på området Centerchefen har erfaring med organisationsudvikling, herunder erfaring med at gennemføre udviklings- og forandringsprojekter Centerchefen har dokumenterede styringskompetencer, ikke mindst i forhold til økonomistyring samt styring og udvikling af myndighed og de administrative rutiner Centerchefen har et solidt fagligt kendskab til de fagområder, der henhører under centeret, og kan matche såvel strategiske, udviklingsmæssige og driftsmæssige udfordringer på området. 3. Centerchefens særlige opgaver og ansvar Politisk betjening I organisationsstrukturen har direktørerne det overordnede ansvar for serviceringen af udvalgene, mens centerchefen har ansvaret for en faglig servicering og rådgivning, herunder ansvaret for det faglige indhold i sagsfremstillingen. Center Pleje og Omsorg servicerer Sundhedsudvalget. Løbende orientering Der påhviler centerchefen en almindelig forpligtelse til løbende at orientere direktionen om udviklingen på centerets område. For at direktionen kan virke proaktiv, har centerchefen en skærpet forpligtelse til at orientere tidligst muligt om udviklinger, der på sigt kan true serviceniveauet og/eller økonomien i kommunen. Samarbejde på tværs Centerchefen skal bidrage til udbygning af samarbejdet med de øvrige centre i almindelighed og nærtbeslægtede centre i særdeleshed. Det påhviler også centerchefen at vedligeholde og udbygge samarbejdsfladerne med øvrige relevante samarbejdspartnere. 3
Chef for de decentrale ledere Centerchefen for Pleje og Omsorg har decentrale ledere under sig. Disse har direkte reference til centerchefen. Denne reference kan ikke delegeres. Center Pleje og Omsorg har flg. institutioner under sig: 10 ældrecentre 2 boformer Bofællesskab i Nørager Centralkøkkenet Sygeplejen Myndighed Hjælpemiddeldepotet Administrationen Budget Centerchefen vil få ansvaret fro 900 medarbejdere og et samlet budgetansvar for et budget på ca. 260 mio. kr. Projekter Center Pleje og Omsorg står i 2013 overfor et nyt stort projekt som hedder Fremtidens ældreservice. Projektet rummer en gennemgribende ændring af området, hvorfor det giver en ny centerchef mulighed for at udvikle og præge udviklingen på området. Formålet med projektet er at skabe en faglig og økonomisk bæredygtig ældreservice som fortsat kan danne rammerne om et liv med livskvalitet og fokus på det gode i livet for ældre og handicappede medborgere, hvor træning og hverdagsrehabilitering får stadig større vægt. Succeskriterier Gennemførelse af projekt fremtidens ældreservice Forankring af hverdagsrehabilitering i driftsorganisationen Afklaring af behovet for boliger til handicappede herunder afklaring af boformernes fremtid Leder- og medarbejderudvikling i forhold til aktuelle områder Opstart og implementering af korttidsenhed i tæt samarbejde med Center Sundhed En styrkelse af arbejdet omkring skabelsen af en helhedsorienteret forvaltning, der kan levere sammenhængende borgerforløb med borgeren i centrum, herunder at afsøge det handlerum med alternativer, som kan give nye løsninger på områdets ydelser Etableringen af et konstruktivt samarbejde mellem myndighed, udførerne i kommunen og leverandørerne udenfor kommunen - med det 4
formål at finde effektive og kvalitative løsninger, som afspejler det politisk fastsatte service- og kvalitetsniveau 4. Proces og vilkår Ansættelsen sker på funktionærvilkår og aflønnes efter cheflønsaftalen. Der er tale om et akutjob. Ledige medlemmer af en arbejdsløshedskasse, hvis dagpengeret udløber inden for højst 13 uger i perioden fra den 1. oktober 2012 til den 1. april 2013 og senest ved udgangen af uge 26 i 2013, opfordres særligt til at søge jobbet. Ansøgning med relevante bilag kan sendes til raadhus@rebild.dk senest mandag den 7. januar 2013 kl. 8. Mærk mailen: Centerchef. Ansættelsesudvalget består af: Medarbejderrepr. fra adm. i Center Pleje og omsorg Charlotte B. Hansen 2 medarbejderrepr. fra SektorMED Torben Sejrup, Susanne Hjorth Medarbejderrepræsentant fra Boformerne Kari Fonnesbæk Repræsentant fra Ældrerådet Ingrid Bylling Funktionsleder i Myndighed - Hanne Ejlertsen Distriktsleder Jeanette Jakobsen 1 centerchef Anne Marie Holm Direktør Flemming Hansen Første samtalerunde forventes at finde sted den 14. januar 2013. Herefter vil der blive udvalgt ansøgere til test og anden samtalerunde. Anden samtalerunde vil finde sted den 22. januar 2013. Testen vil blive gennemført af Mercuri Urval som også vil deltage ved begge samtalerunder. Tiltrædelse i stillingen forventes at være den 1. marts 2013. 5