En mobbefri kultur giver mulighed for, at den enkelte medarbejder/leder tør folde sine ideer og ressourcer ud.



Relaterede dokumenter
Vores antimobbestrategi. Flere lærer mere Østbirk Skole bygger fremtiden

TRIVSELSPOLITIK. På Brørupskolen er alle forskellige og har behov for at blive mødt med anerkendelse og med respekt for forskelligheder.

Trivselsplan for Peder Lykke Skolen

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

Katalog. Fælles personalepolitikker. HovedMED-udvalget

Personalepolitik. Værdigrundlag for. Midt- og Sydsjællands Brand & Redning

Fællesskab i Kerteminde Kommune LEDELSESGRUNDLAG

Trivselsplan for Peder Lykke Skolen

E N G D A L S K O L E N Væ V rdiregelsæt

Middelfart Musikskole En politik om nærvær, langtidsfriskhed, interesse, omsorg og fastholdelse af sygemeldte medarbejdere i Middelfart Kommune.

SKOLEPOLITISKE MÅLSÆTNINGER FANØ KOMMUNE 2013

Fællesskab for alle - Alle i fællesskab Børne- og Ungestrategi Ballerup Kommune

Folkeskolereform. Kære forældre

Værdiregelsæt er opbygget sammen med vores vision og mission

Sorg- og kriseplan. Retningslinjer ved sorg og krise I Udelivsinstitutionen Terslev Børnehus

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Mandag den 8. januar 2018 kl. 12:30 Mødelokale 20. Deltagere:

Mobning er i strid med værdierne på Randers Kristne Friskole og accepteres ikke på skolen.

PLEJECENTRET EGEBO. Jobprofil for teamleder

FOA Aalborg den 18. juni Tjekliste. Høringssvar til påtænkt uansøgt afsked

Temamøde om ny Sundhedspolitik den 6. oktober Byrådet

Sammenhængende børnepolitik i Norddjurs Kommune

Politik for mødet med borgeren

Baggrund Processen Svarprocent Resultater Herningsholm HHX/HTX tillægsspørgsmål... 21

Din læringsrejse. En guide til Det Fælles Lederaspirantforløb. i Aarhus Kommune

Fagligt og økonomisk tilsyn på BPA-ordninger

Kvalitetsstandard for støtte i eget hjem ( 85) Høringsmateriale juni 2015

Antimobbestrategi for Bankagerskolen

Frivilligcenter Herning et lokalt videns- og kompetencecenter

Samarbejde (også) i en krisetid. Ingen hokuspokus men dialog og tillid

Faxe Frivilligråd. Visionsaften Kultunariet, mødelokale i st.etg. 20. Marts 2017 kl marts

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SEKTIONSLEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Udviklingsaftale 2019 for Byråds- og Direktionssekretariatet

Udviklingen af det nære samfund fx udbygning, byggegrunde, der har betydning for bosætning og erhverv, skole og forretningslivet

LOKALSAMFUNDET BYGGER BRO Ny hverdag i Danmark

Mobbe-politik. Mobning kan ikke tolereres!

Lokal udviklingsplan for Rundhøjskolen

Ydelsesbeskrivelse. Specialpædagogiske pladser ved Symfonien. Børnehuset Regnbuen

TRIVSELSPOLITIK OG ANTIMOBBESTRATEGI

Personskade. Hvis en person kommer til skade, skal følgende iværksættes: Træner / bestyrelsesmedlems rolle : Hvis det er en mindre hændelse :

Trivselsstrategi for Hareskov Skole. Vedtaget: 16. november 2008 Revideret: 8. februar 2011

Kompetenceplan for Glostrup Kommunes skolevæsen

1. Indledning. 2. Visionen

Arbejdsopgaver i Miljøafdelingen

J.nr februar 2011

Skoleleder på Jægerspris Skole Frederikssund Kommune

Handicappolitik for Gentofte Kommune

Strategi for Inkluderende læringsfællesskaber. På Skolen på Nyelandsvej

Inspiration til etablering af læringsmiljøer for medarbejdere

Jeanett Bonnichsen Tlf: Lille Strandstræde København K Tlf: JEANETT BONNICHSEN

At både elever og personale oplever at indgå i positive relationer med hinanden.

VEKSØ BORGERLAUG Arbejdsprogram og fokusområder. Baggrund. 2. Borgerlaugets rolle som samlende kraft i Veksø

Kultur. Hvem Kan s definition på kultur er: Det vi dyrker sammen - og det vi gør sammen

Referat:

Et nyt paradigme den samarbejdende regionskommune

Ballerup Kommunes strategi for den sammenhængende ungeindsats år

Fælles regional retningslinje for ledelse

Anvendelsesområde Instruksen er rettet mod leder og medarbejdere, på Skrænten og omfatter alle, som bor på Skrænten.

Opsamling, Workshop, Bedst Praksis Ledelse

Mig og min ADHD -profil:

Regional vejledning Utilsigtede hændelser i sektorovergange.

Holstebro SvømmeClub

KONGENS ENGHAVE LOKALUDVALG Valdemarsgade København V.

Sikkerhed ved å bent våndtræning, cykling og løb i KTK86

Trivselsplan. en skole og et fritidshjem, hvor alle, elever, forældre og medarbejdere, gensidigt respekterer og trives med hinanden

Regional vejledning Utilsigtede hændelser i sektorovergange.

Retningslinjer. for personalereduktioner. i forbindelse med besparelser, faldende børnetal og omstruktureringer. i Langeland Kommune.

- hvordan de enkeltes ønsker i forhold til brugerinddragelse løbende afklares og håndteres

Sikkerhed og beredskab for medarbejdere hos kunder

Vejledning om retningslinje for personalepolitiske vilkår ved omstilling

Virksomhedsplan 2015

Målgruppe: Effekter: Barnet De voksne Netværket Uddannelses og kompetenceprofil hos udøveren:... 4

Vedr. opfølgningsplan rettet mod skolens resultater: Projekt Fagligt Løft

Mediestrategi i Dagplejen

Kravspecifikation for den pædagogiske læreplan

Ballerups Analyse af Læringsmiljøer (BAL)

Netværksmødet anerkendende dialog

Projekt Fritidssport

Vejledning før-fasen IKV i AMU for ledige

Politik for anvendelse af sociale klausuler ved udbud

Appendix til Den Sammenhængende Børne- og Ungepolitik

Årsplan for 2. Årgang. Strøbyskolen. Skoleåret 2009/2010

Offentlig høring om revisionen af den europæiske handicapstrategi

2018 vedtaget denne politik om samfundsansvar. Politikken revideres løbende og ved væsentlige ændringer, dog mindst en gang årligt.

Tjekliste Medfødt immundefekt

Notat. Side 1 SKOLER OG INSTITUTIONER. Dato: 17. april 2015

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 1.1 Kommunikation

Pædagogiske læreplaner

Opgaver De oplistede strategiske opgaver i MRSA-enheden herunder, vil blive udmøntet i lokalt udarbejdede funktionsbeskrivelser.

Uddannelsesplan for lærerstuderende på Efterskolen Helle - Praktikniveau 3

Status på dagtilbudspolitik i Roskilde Kommune 2017.

DATS og Skolereformen Ved børne- og unge teaterkonsulent Gitte Gry Bech Ballesheim

Visions og rammepapir

PERSPEKTIV- OG HANDLINGSPROGRAM

FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK. Under udarbejdelse oplæg rev. 11. juni 2012 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR

VELKOMMEN I GERIATRISK KLINIK

Forslag til øget videndeling mellem almentilbud og specialtilbud på skoleområdet

OVERORDNET MÅLSÆTNING...2 DELMÅL...2 FØR TILTRÆDELSE...2 SAMLET INTRODUKTION...2 INTRODUKTION TIL ARBEJDSPLADSEN...3

Udkast til politiske mål inden for Udvalget for Voksne og Sundheds område

Sundhedsstyrelsen indkalder hermed ansøgninger fra private organisationer om tilskud fra puljen Børn som pårørende til psykisk syge og misbrugere

Partnerskabsaftale mellem Herning-Ikast Landboforening og Ikast-Brande Kommune

Transkript:

Udkast til CenterMED 24. marts 2011 Mppeplitik Mppefri-kultur ja-tak! En mbbefri kultur giver mulighed fr, at den enkelte medarbejder/leder tør flde sine ideer g ressurcer ud. En mbbefri kultur fremmer den enkeltes selvværd g tillid, det mentale g sciale verskud i gruppen g sidst, men ikke mindst, antallet af aktive g engagerede medarbejdere/ledere. En mbbefri kultur giver lav persnalemskiftning, lavt fravær g styrker arbejdspladsens kmpetencer, effektivitet g prduktivitet. Der er således meget at vinde ved at frebygge g håndtere mbning - g herunder chikane - på de enkelte arbejdspladser. Knsekenserne fr arbejdspladsen - g fr den mbberamte i særdeleshed - kan være fatale. Derfr er det gså entydigt i den danske bekendtgørelse m arbejdsmiljø 9, at Ved arbejdets udførelse skal det sikres, at arbejdet ikke medfører risik fr fysisk eller psykisk helbredsfrringelse sm følge af mbning, herunder seksuel chikane.

Hlbæk Kmmune accepterer ikke mbning eller chikane. Det pfattes sm uacceptabel adfærd, der tages meget alvrligt. Det er i håndteringen af mbning eller chikane vigtigt at respektere, at persner har frskellige grænser, g at der skal skrides ind, hvis en medarbejder føler sig mbbet. Hlbæk Kmmune varetager frebyggelsen af mbning g chikane ved: Mbning g chikane medtages i APV- undersøgelser Lederne tilbydes hjælp til knflikthåndtering eller evt. uddannelse i samme Frebyggelse af mbning g seksuel chikane indgår i uddannelsen af sikkerhedsgrupper. Der ud ver ligger ansvaret g pligterne ude på de enkelte arbejdspladser, hvr Kllegaer skal være pmærksmme, sige fra g støtte den mbbede Sikkerhedsgruppen - har ansvaret fr, at der lkalt laves en knkret udmøntning g aftaler fr hvrdan mbning g seksuel chikane håndteres. Hvis en medarbejder har plevet mbning eller chikane skal henvendelsen ske til sikkerhedsgruppen. (fra: Mbbe- g chikaneplitik på Intranet Hlbæk) Center fr Mental Sundhed Denne mppeplitik mhandler hvrdan vi i Center fr Mental Sundhed frebygger g håndterer mbning g chikane på vres arbejdspladser. Det gør vi ved at: Fremme en mbbefri kultur i de enkelte afdelinger, sm en del af arbejdet med psykisk arbejdsmiljø. Have knkrete retningslinier fr, hvrdan vi håndterer situatiner med mbning eller chikane Sm en del af arbejdet med at fremme det gde arbejdsmiljø i de enkelte afdelinger, vil Center MED årligt lave pririterede indsatser inden fr mrådet herunder vedrørende mbning. De enkelte afdelinger udarbejder årsplan med afsæt i lkale frhld g behv.

Hvad er mbning? Mbning er, situatiner hvr en medarbejder eller leder gentagende gange g ver længere tid er udsat fr handlinger, sm han eller hun plever sm krænkende eller sårende g svære at frsvare sig md. Det er ikke afgørende, m der har været en hensigt m at mbbe. Det afgørende er, at den det går ud ver har plevelsen af at føle sig mbbet af en anden persn eller gruppe. Der findes t frskellige typer af mbning: Rv- mbning (pga. etnisk tilhørsfrhld, alder, køn eller rganisatrisk status ex. sm elev) Knflikt-mbning (pga. ufrmulerede eller uløste knflikter) Mbning udspiller sig på frskellige måder: Urimelig g ubegrundet kritik af udsattes arbejde, indsats eller faglighed, verfusninger g skæld ud Udelukkelse af fællesskaber i arbejdsgruppen, manglende infrmatin, tavshed Degradering eller frbigåelse på arbejdspladsen, usaglig fratagelse af ansvar g pgaver, ubegrundet ekstrardinær kntrl g psyn Sårende drilleri g latterliggørelse angående privatliv g persnlighed, sladder g rygter Seksuel chikane Frebyggelse af mbning g chikane Gdt arbejdsmiljø g herunder en anerkendende g ansvarlig kultur på arbejdspladsen frebygger, at der bliver grbund fr mbning g chikane. Værdier /etisk udgangspunkt Mbning g chikane tlereres ikke Vi er åbne mkring mbning g chikane det er ikke tabu Mbning g chikane er et fælles prblem Mbning er en plevelse hs den mbberamte g grænserne kan være frskellige Den enkeltes plevelse af mbning tages alvrligt Der søges knstruktive løsninger Der tages gså hånd m mbberen Grv mbning g chikane indberettes sm arbejdsskade (?) Grv mbning g chikane kan føre til afskedigelse Fr at fremme et fælles grundlag til frebyggelse g håndtering af mbning g chikane vil vi sikre, at alle i rganisatinen har kendskab til mbbe- g chikane plitikken.

Det sker ved at: Plitikken gennemgås i frbindelse med intrduktin af nye medarbejdere (Hvem gør det i de enkelte afdelinger??? På Hybenvang er det AMR) Plitikken er del af afsættet fr de pririterede indsatser på arbejdsmiljømrådet, sm bliver udarbejdet g evalueret i de enkelte afdelinger såvel sm i CenterMED årligt. Identifikatin af mbning g chikane Sikring af at mbning g chikane bliver pdaget g håndteret sker ved At der laves arbejdsmiljø undersøgelser. APV afhldes årligt? Påvises der mbning tages det p i sikkerhedsgruppen fr den pågældende afdeling Sikkerhedsgruppen har adgang til navnene på besvarelserne Det aftales hvem g hvrdan der videre rettes kntakt, i første mgang til den mbberamte, således at der kan laves en videre indsats fr løsning af prblemet. At der skabes rum g tid til at bringe spørgsmålet eller prblemet på banen: MUS herunder den enkeltes trivsel på arbejdspladsen Afhldes der på den enkelte afdeling TUS har de aktuelle medarbejdere mulighed fr gså at bede m en TUS Persnalemøder hver enkelt afdeling har arbejdsmiljø sm punkt At der er pmærksmhed i dagligdagen blandt medarbejdere g ledere. Håndtering af mbning g chikane I en mbningssituatin er der typisk tre parter invlveret: den der bliver mbbet, den der mbber g den der er tilskuer til situatinerne. Alle tre parter har et ansvar g en frpligtigelse til at søge, at finde løsninger på knflikten. Den mbberamte Mbberen Tilskueren Stl på dig selv føl efter Prøv at frstå Vær pmærksm Sig fra g sæt rd på Lyt g respekter Vær nysgerrig - spørg Søg støtte g hjælp Spørg til din kmmu- Sig fra reager på det Gå til kllega, leder nikatin Tilbyd din støtte TR eller AMR Søg den knstruktive dialg Hvad gør leder, AMR, TR

Kllega støtte den ramte, hjælpe med at få vurderet situatinens mfang g få handlet på prblemet, evt. sendt det videre. Til støtte fr samtale se bilag 1 m guide til kllegial samtale. Er ikke færdig Pririteret årlig indsats Hvrdan har vi fkus i indeværende år Hvrnår g hvrdan evaluerer vi? Frslag til indsats i Center MED Vi har en ambitin m, at vres frskellige plitikker vedr. gdt arbejdsmiljø (vld, stress, g nu mbning) skal danne afsæt fr pririterede g lkalt tilpassede tiltag i centerets frskellige afdelinger g at dette vil løfte plitikkerne p af skuffernes støv g gøre dem levende eller nærværende fr den enkelte medarbejder. Vres frslag er, at vi laver en fælles