Hemmelige Stier. Projektstatus Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren

Relaterede dokumenter
Hemmelige Stier. Årsrapport 2013

Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner

Indhold. Kontekst Formål At komme i gang Organisationsmodel Fagligt netværk Fælles Regional Event Digital platform Projektværksteder

Jagten gennem historien Status 2013

Kulturens Motionsdag Projektstatus 2012

Aktive Byrum Projektstatus 2012

Kreative Børn. projektstatus 2012

Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?

Kreative Børn Status 2013

Det aktive byrum Status 2014

ProjektSpace Status 2013

KulturMetropolØresund. Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark

Indstillingsskabelon for tiltrædelse af Kulturaftale for KulturMetropolØresund

Indhold. Kontekst i KMØ Delelementer. Resultater & effekter Konklusion Budget 2014

Festival og events 2.0 Status 2016

Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen

Det aktive byrum Status 2013

Projektstatus FESTIVAL

De levende kulturbyer. Kulturaftale mellem Kulturministeriet og Kulturregion Østjysk Vækstbånd

kulturaftale

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

. åben skole og kulturel samskabelse

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

KULTURPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012

Politiske mål for Kultur-og Fritidsområdet - foreløbig godkendt på UKFN juni-møde

Mungo Park TeaterBa/le Status 2013

Først Gavin Brian skriver til

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme

Afrapportering af projektet KULTUR på VEJ

kulturaftale

Vision og strategiplan

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt

Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:

USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet

Sammen står vi stærkere!

Indhold. KMØ Ramme Mål Afsættet Organisationsmodel Aktiviteter Workshops TeaterBattle

Kultur Metropol Øresund Styregruppemøde. 29. november 2011 Allerød Kulturhus

Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring

kulturaftale

Tillægsaftale til kulturaftale mellem kulturministeren og Kulturring Østjylland (2019)

Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik

- gennem historien. Strategi- og informationshæfte for Jagten fra 2016 og frem

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Nationalpark Skjoldungernes Land - betydning og perspektiver. Friluftslivet i Danmark mål, midler og værdier

Indsatsområde: FORMIDLING OG SYNLIGGØRELSE AF KULTUR- OG FRITIDSTILBUD

Mungo Park TeaterBattle Status 2014

Sæt kulturen i spil Status 2013

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

Indsatsområde og målsætning

NATIONALMUSEET NOTAT HOVEDMUSEERNES BISTAND TIL DE ØVRIGE STATSLIGE OG STATSAN- ERKENDTE MUSER 12. DECEMBER 2009 KULTURARVSSTYRELSEN

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

MUSEUM NORDSJÆLLAND DRIFTS- OG SAMARBEJDSAFTALE MELLEM MUSEUM NORDSJÆLLAND OG HØRSHOLM, GRIBSKOV OG HILLERØD KOMMUNER. Godkendt d.

STATUS 2015 KULTURREGION ØSTJYSK VÆKSTBÅND ET KULTURELT EKSPERIMENTARIUM

Kultur- og fritidspolitik for Fanø Kommune

LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING

Notat. Økonomi og Analyse. Til: Udvalget for Kultur Fritid og Nærdemokrati. Sagsnr.: 2010/08109 Dato:

Åben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015

Udviklingsstrategi år 2009

Liste over resultatkrav 2011 for Kultur, Fritid og Nærdemokrati. Resultatkrav for virksomheder på Udvalget for Kultur, Fritid og Nærdemokratis område

SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen

Status Intern sammenhængskraft ekstern gennemslagskraft

KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK

Friluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans

Center for Borgerservice, Kultur og Erhverv Afrapportering på arbejdsprogrammet Fælles Fremgang for Furesø

Forandringsteori for Frivilligcentre

Projekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen

Udkast til Kulturplan

Projektbeskrivelse Festival og Events 2.0.

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden. 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Styring sområde

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

VEDTÆGTER FOR MUSEUM NORDSJÆLLAND

Kulturpolitk for Stevns Kommune

NATIONALPARK KONGERNES NORDSJÆLLAND VISION 1 // NATIONALPARK KONGERNES NORDSJÆLLAND VISION

EFTERÅR 2016 NATURPARK PARTNERPROGRAM UDVIKLINGSPROJEKT

Børnekulturkoordinator Anne Line Svelle, Aarhus Kommune

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Partnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune

Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune

Ny Naturvejlederordning fra 2016

Udkast til temaer i Kulturmetropolen

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST

ANBEFALINGER TIL MINISTEREN FRA SYNLIGHEDSARBEJDSGRUPPEN

Referat fra møde i den administrative styregruppe den 11. april

Notater fra kultur workshoppen d

Museumspolitik for Horsens Kommune

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Målet med indsatsområderne i 2019

INTRODUKTION TIL CENTRALBIBLIOTEKET

Sæt Kulturen i Spil Status 2014

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid

NOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober Kulturaftale for KulturMetropolØresund

LAG Midt-Nordvestsjælland

Kultur- og fritidspolitik Handlinger 2015

Viborg Kommune i bevægelse

Transkript:

Hemmelige Stier Projektstatus 2012 Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren

KMØ Ramme Organisationsmodel Mål Afsæt Mødeaktivitet Digital platform Forandringsteori Udfordringer 2013 Gevinster og merværdi Indhold

KMØ ramme Hemmelige Stier er et delprojekt under indsatsområdet Institutioner på tværs og projektet KOMON, som er et af 9 projekter under kulturaftalen KulturMetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra 2012 2015 Af de 26 kommuner deltager 5 kommuner med deres lokalhistoriske museer i Hemmelige Stier Halsnæs Industrimuseet Frederiks værk Helsingør Helsingør Kommunes Museer Hørsholm Hørsholm Egns Museum Hillerød Folkemuseet Gribskov - Holbo Herreds Kulturhistoriske Centre

Organisationsmodel Netværk for markedsføringsplatform Netværk for formidling Projektledelse Netværk for de fem museer Netværk for digital platform KMØ Sekretariat

Mål Målene for indsatsområdet Institutioner på tværs er, at kulturregionens kunst- og kulturinstitutioner drager fordel af hinandens viden, kompetencer, faciliteter og tilgang til borgere og brugere, så der kan skabes kulturmøder for og mellem borgere fra alle dele af samfundet og den regionale sammenhængskraft styrkes. Formålet med det samlede projekt KOMON, som Hemmelige stier er en del af, er at synliggøre og aktivere kulturregionens kulturarv, kunstinstitutioner og naturværdier gennem etablering af kombinerede kultur, natur og bevægelsesruter og nytænkende formidlings- og oplevelsesformer. I forlængelse heraf er målet med Hemmelige stier er en udvikling af nye metoder og platforme til formidling af den stedbundne kulturarv i samarbejde mellem lokalhistoriske museer, så museernes historier bringes ud i kulturlandskabet, og formidlingen blandt andet sker via mobil teknologi. Desuden er det formålet at sætte nye pejlemærker for hvordan kunst- og kulturarv kan formidles aktivt og levende ved at koble fagligheder og institutioner på tværs af fag- og kommunegrænser. Samarbejdet mellem de nordsjællandske lokalhistoriske museer vil synliggøre og nyformidle den stedbundne kulturarv og samtidig understøtte museernes faglige netværk og samarbejdsmuligheder.

Afsæt 2011 Etablering af netværk blandt museerne og herigennem klarlægge fælles forståelse og indhold af en digitale platform i form af en fælles Applikation Etablering af administration og samarbejdspartnere 2012 Facilitering af materialeproduktion til Applikation i kulturinstitutionerne. Udvikling og implementering af Applikation. Lancering og markedsføring af Applikation

Mødeaktiviteter Fælles netværks møder I 2011 og 2012 blev afholdt 5 møder for de deltagende kommuners kulturhistoriske museer. Programmet for møderne var fokus på konceptudvikling af indhold på digital platform. Møderne bød på faglige indspark fra eksterne samarbejdspartnere med videndeling og sparring. Arbejdsmøder Der har været afholdt op til 10 møder med de enkelte museer om sparring vedrørende indhold til digital platform. Fokus på disse møder har været konkrete udfordringer og aktiviteter inden for det pågældende museums bidrag. Projektledelsesmøder med KMØ, samarbejdspartene og internt omkring strategi og økonomi. Koordineringsmøder i regi af KMØ 2 Workshops i forbindelse med udvikling af projektets forandringsteori

Digital platform Applikationen Hemmelige stier har en bred målgruppe. Målgruppen er stort set alle borgere fra skolelever til turister, der har interesse i kulturhistorie, ja, bare det at opleve...og være nysgerrige. Applikationen er en formidlingsform, der gør det muligt at finde frem til og opleve kulturhistorien ude i landskabet og ikke nødvendigvis inde på museerne. Hemmelige viser vej i det Nordsjællandske kulturlandskab. Applikationen hjælper med at finde spændende steder og opleve historiens vingesus. Samtidig er applikationen det konkrete omdrejningspunkt for et øget praktisk og formidlingsmæssigt samarbejde mellem de kulturhistoriske museer, som kan aktivere kulturarven på nye måder. Applikationen blev lanceret i oktober 2012.

Forandringteori Kulturministeriet har besluttet at alle projekter under kulturaftalerne skal anvende metoden Forandringsteori Der har været afholdt to workshops af KMØ i forbindelse hermed og i forbindelse med disse workshops er der blevet opstillet en forandringstese for hvert af projekterne samt indikatorer til måling af om man gennem aktiviteterne opnår resultater som skaber de ønskede brugerrettede effekter.

20-03-13 Klik for at redigere undertiteltypografien i masteren

Udfordringer Applikationen er et ambitiøst projekt med fem museer, der skal samarbejde for at det bliver spændende og tiltrækkende både for ældre og for nye brugere. Det er også et projekt med mange udfordringer. Blandt andet fordi det er meget forskelligartede kommuner / museer, der er meldt ind i projektet med hensyn til: Forankring og opbakning i kommunerne Forventninger til tid og arbejde med projektet Forventninger til direkte afkast i kommunen Forskellighederne har gjort det vigtigt at bruge tid på at arbejde med at afstemme indhold og ideer og afstemme forventninger for bidrag til projektet.

Fremadrettet I 2013 vil der primært være fokus på at øge indholdet i appen i form af flere stier, mere materiale i form af tekst og billeder Desuden vil der være fokus på videreudvikling af Hemmelige stiers rolle og funktionalitet - forslag til Hemmelige stier skal markeres og synligggøres - kobling til aktuelle Events Videreudvikling af det faglige netværk Fundraising til udvikling af den tekniske del