ÆNDRINGSANMODNING [SKRIV PROJEKTETS NAVN HER] Revisionshistorik. AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø

Relaterede dokumenter
AFVIGELSESANMODNING [SKRIV PROJEKTETS NAVN] Revionshistorik. AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø

AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø. Afvigelsesanmodning. [Skriv projektets navn] [Skriv dato]

PROJEKTAFSLUTNINGSRAPPORT

[Skriv projektets navn]

AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø. Interessenthåndtering. [Skriv projektets navn] [Skriv dato]

INTERESSENTHÅNDTERING

KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET

Projektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0

PROJEKTINITIERINGSDOKUMENTATION (PID)

MODTAGELSESERKLÆRING [SKRIV PROJEKTETS NAVN HER] Revisionshistorik. AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej Aalborg Ø

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform

Kommissorium for spor 4: Uddannelse og kompetenceudvikling

Kommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering

19. april Spørgsmål og svar. Kontrakt om levering af logningsløsning. Aalborg Universitet

Projektkatalog (Project Dossier) - Vejledning

Kommissorium for spor 1: Økonomi og jura

SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

Kommissorium for spor 2: Teknik og It-infrastruktur

Underbilag 9a. Ændringsblanket. Udbud af Medical Device Information Collection

Bilag 9. Ændringshåndtering. Udbud af Medical Device Information Collection

Den fællesstatslige it-projektmodel

Arkitekturrapport: <PROJEKTNAVN>

ROLLEBESKRIVELSER I FORBINDELSE MED RISIKOVURDERINGER

BILAG 10. Modelbilag til driftsaftale Om IT infrastruktur services (IT drift)

Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet. Bilag 12 - Ændringshåndtering

Kontrakt om Drift, Videreudvikling, Support af tilskuds- og kontroladministrative

Udbud af RIPA-Syd. Underbilag 9.A - Ændringsblanket

Pixibog business casen kort fortalt : Projektbasis : Leverancen : Milepæle og tidsplan : Ressourcer : Økonomi...

[PROJEKTNAVN] [UNDERTITEL]

Automation Projektledelse Networking GAPP. GAPP kravspecifikation

Delaftale 5 Tværgående affaldsfaglige konsulentydelser

Bilag 16. Den Iterative Model. Til Kontrakt. Den Nationale Henvisningsformidling

EU-udbud af WAN infrastruktur. Bilag 10 - Ændringshåndtering

SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009

Præsentation af styregruppeaftale. Marts 2015

PRØVE - ANVENDELSE KRÆVER LICENS

OPTION TIL RM OG RN BILAG 8 TIL KONTRAKT OM EPJ/PAS ÆNDRINGSHÅNDTERING

BILAG 8 ÆNDRINGSHÅNDTERING SAMT EVENTUEL VIDEREUDVIKLING

BILAG 0 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM DEFINITIONER

BILAG 6 ÆNDRINGSHÅNDTERING

Projektinitieringsdokument (PID) FMK socialområdet: Stimuleret udbredelse

Projektinitieringsdokument (PID) Anvenderforum for GD1. 6. december 2013

Kvalitetsplan. Adresseregister. 9. maj 2013

Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet

Kontrakt om Videreudvikling, Vedligeholdelse og Support af IMK2- systemet

Velkommen til Fuel Relation Drivers Course Modul 2: Fra idé til plan

Vejledning Anmodning og Godkendelse af anlægsinvesteringer

DataHub - efter Prince2_2009 principper

Risikoregister. Sandsynlighed Resultat Nærhed. Konsekvens. Forfatter Ejer. Dato seneste opdatering. Dato identificeret.

PRINCIPPER FOR PROJEKTLEDELSE

På nedenstående billede skal du finde den figur som optræder nøjagtig 3 gange.

Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis

STAMDATA RESULTATER UNDERVEJS. (1-5) Hvad kunne du ønske dig mere af? Besvarelse. Projektnavn. Kunde. Leverandør. Udfyldt af (kunde/leverandør)

Projektinitieringsdokument (PID) Tandlægeområdet

Bilag 14 Ændringshåndtering

Punkter som ikke synes relevante for det givne projekt besvares med: ikke relevant

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

Kontrakt om Drift, Videreudvikling, Support af tilskuds- og kontroladministrative

Case: Ekspertbud. 1) Øget konkurrence som følge af flere aktører på markedet, 2) Koordineringsproblemer af egne ressourcer.

Oktober 2013 HLG/XIGA. Opstartsvejledning ATS Engros 1/12

Bilag 8 omfatter ikke alle Kundens krav. Nogle af Kundens krav er medtaget i andre Bilag for at have en naturlig sammenhæng til konteksten.

Secure O matic. Gruppe 5 2. SEMESTERPROJEKT. Udgave. Accepttest-specifikation

2-trins godkendelse af timeregistreringer

Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg

2 Generelt Leverandør skal bistå Kunden i planlægning, eksekvering samt efterfølgende evaluering af konferencen.

SAMARBEJDSPLATFORMEN. BPI-møder oktober 2015

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

Indholdsfortegnelse. Version Serviceplatformen - opsætningsguide (Eksterne testmiljø) Indledning... 2

Vejledning til risikoværktøjet MITIGATOR.

Bilag 11 Ændringshåndtering

Bilag D Kundens medvirken Leveringsaftale 1 vedr. R8.x

INTRODUKTION TIL STYREGRUPPER

Anbefalingerne har givet anledning til en grunddig drøftelse og refleksion i såvel delprogrammets styregruppe og ledelsen for de enkelte projekter.

Konference om Cloud Computing 18. maj Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD

Kunde hos Statens It. Hvordan styres dit projekt?

Effektivitet og kvalitet i projekteksekvering

Delaftale 5 Tværgående affaldsfaglige konsulentydelser

Vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem. Folkeskoledonationen

Kvartalsrapport vedr. fase 1 af SKATs systemmodernisering for 1. kvartal 2007

Dokumentboks flagskibsprojekt i Næstved Kommune Enkeltforsendelser og integration til ESDH

ADK 1.0 KRAVSPECIFIKATION

Sociale klausuler vedr. praktik- og lærlingepladser i Odense Kommune 2012

Arkitekturrapport: Standard for indbetalinger

BUSINESS CASE [SKRIV PROJEKTETS NAVN HER] Revisionshistorik. Revisionsdato Version Ændringer Forfatter

Projektinitieringsdokument (PID) FMK misbrugsområdet: Ibrugtagning af FMK og beskedudveksling via MedCom standarder

VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER

Center for Sundhedsinnovation

Opstartsvejledning ATS aktørudgave

PRINCE2 PRACTITIONER EKSAMEN VEJLEDNING TIL EKSAMINANDER

Vejledning til ansøgning:

VEJLEDNING TIL SELVBETJENING OPRETTELSE / REDIGERING AF PRODUKTIONSANLÆG

BILAG 1 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM HOVEDTIDSPLAN FOR PROJEKTET

ENGPARKEN - SUNDBY- HVORUP BOLIGSELSKAB, AFD. 7

Baggrund Region Sjælland har afsat puljemidler i 2016 til finansiering af de prioriterede indsatsområder på arbejdsmiljøområdet.

BILAG 10 VEDLIGEHOLDELSE

Vejledning til ansøgning af arbejdsmiljøpuljen i 2017

Integration mellem FBS og økonomi-/debitorsystemer

Transkript:

AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter

1 Indhold 1 Indhold... 1 2 Introduktion til ændringsanmodninger... 2 2.1 Udarbejdelse af ændringsanmodninger... 2 3 Stamdata... 3 4 Anmodning... 3 5 Teknisk behandling af ændringsønske... 4 6 Bilag... 4 Side 1 af 5

2 Introduktion til ændringsanmodninger En ændringsanmodning benyttes til at behandle, aftale og følge op på ændringer til et produkt i forhold til leverandøren. En ændring er f.eks. en ændring til rapporteringskravene til en leverandør på projektet, eller det kan være en justering af en lille del af løsningen f.eks. adgange for eksterne konsulenter til testsystemer. Ændringer vil forekomme blot skal projektleder og styregruppe sikre sig, at konsekvenser af at medtage ændringer i projektet efter godkendt kravspecifikation afdækkes, kommunikeres og accepteres blandt projektets væsentlige interessenter og evt. styregruppe, hvis det vurderes væsentligt eller overskrider tolerancerne. Formålet med en ændringsanmodning er at redegøre for ændringer i projektets produkter, og for hvad disse ændringer betyder for projektets tidsplan, økonomi, kvalitet og risici. Ændringsanmodningen er det fælles dokument der behandler, indstiller og logger resultatet af behandlingen mellem projektet og leverandøren. Visse ændringer indebærer at projektet vil afvige fra de aftalte tolerancer for projektet. Afvigelser behandles særskilt men ændringsanmodningen kan anvendes som beskrivende bilag til afvigelsesanmodningen. Ændringer der ikke medfører en afvigelse, skal godkendes af de instanser, som enten aftales for projektet eller som er generelt gældende for organisationen. Det skal for den enkelte ændring overvejes om styregruppen skal godkende eller orienteres om ændringen. 2.1 Udarbejdelse af ændringsanmodninger Projektlederen udarbejder den første del af ændringsanmodningen. Leverandørerne af ændringerne skal tillige udfylde den tekniske behandling af ændringsanmodningen. Projektlederen har ansvaret for ændringsanmodningens samlede indhold. Ændringsanmodninger anvendes i projektet i anskaffelsesfasen og gennemførselsfasen. Side 2 af 5

3 Stamdata Stamdata Projektnavn Journalnummer Projektleder Projektets primære formål Nuværende fase [Skriv projektets navn her] [Sagsnr.] [Indsæt navn] [Indsæt formål] [Indsæt nuværende fase] 4 Anmodning [Udfyld nedenstående skema med de relevante informationer.] Ændringsnavn: [Kort beskrivelse af ændring]: Ændringsrekvirent og afdeling: Problem: Dato: Oprettet: Ønsket prioritet: Ændringsønske: Ønsket start/slutdato: Maksimal omkostning i 1.000 kr.: Konsekvens hvis ændring ikke gennemføres (strategisk/økonomisk/administrativt/andet): Risici vurderet af: Risiko Sandsynlighed Konsekvens Risikoværdi Handling/løsning [Indsæt beskrivelse eller risiko ID fra risikoregisteret] Side 3 af 5

5 Teknisk behandling af ændringsønske [Udfyld nedenstående skema.] Ændringsnummer: Prioritet: Forventet start/slut: Løsningsansvarlig: Status: Statusdato: Indsats i mandetimer: Vedrører program/modul/ Løsningsdel: Vedrører program/modul/ Løsningsdel: Bindinger (tid, ressourcer, andre opgaver, andet): Påbegyndt dato: Analyseret dato: Testet dato: I produktion dato: Løsningsbeskrivelse: Årsag til afvisning: Forklaring til eventuel afvigelse til plan: Risici vurderet af: Risiko Sandsynlighed Konsekvens Risikoværdi Handling/løsning [Indsæt beskrivelse eller risiko ID fra risikoregisteret] 6 Bilag [Her listes eventuelle bilag til anmodningen, fx ledelsesrapport fra business case.] Side 4 af 5