Netværkstedet Den personlig netværksstrategi Integrationsseminar Torvehallerne, 3. Marts, 2009 Andreas Rønne Nielsen Partner, Wanscher og Nielsen
Netværk er mere end et karriereværktøj Advarsel: Social isolation er livsfarlig - eller hvordan uddannelse i sig selv ingen vejene føre Google unplugged er stadigt kongen eller hvor langt vi egentligt er villige til at gå for at blive klogere Database kan gøre en forskel, men erfaring slår alt Alle partnerskaber bunder i et godt forhold
Definition af netværk INDIVID RELATION A B Socialt netværk Designet netværk De polycentriske netværk hvor hver enkelt er centrum og relationerne er baseret på frivillighed Organisationsform baseret på frivillighed, men med fælles mål - Selvorganiserede netværk - Sponsorerede netværk wogn 2009
Værdiskabelse - deltager Adgang Til ressourcer, indflydelse, andre netværk m.m. Alle gode netværk er baseret på en klar kontrakt på et af hjørnerne Men er kendetegnet ved at skabe værdi i alle tre dimensioner Læring Praksis- og kompetenceudvikling, innovation m.m. Fællesskab Sparring, frirum og støtte m.m. wogn 2009
Forudsætningen for den produktive relation Viden om hvad den anden ved Adgang til den anden Motivation til at dele viden Tillid i relationen
Designpræmisser - facilitering Målsætning Er der fælles fokus? Stor værdiskabelse Individuel Værdiskabelse Hvem opnår værdi? Målet med faciliteringen er altid at reducere deltagernes omkostninger Homogen Heterogen Det gøres ved at øge det fælles fokus og den individuelle værdiopnåelse Sponsor Værktøjerne er 1) Facilitering 2) Anerkendelse 3) Belønning Store omkostninger wogn 2009
Den personlige netværksstrategi En personlig netværksstrategi tager udgangspunkt i en konkret udfordring Det handler om at finde frem til hvilke dele af en udfordring der med fordel kan løses i netværk Når det er klart hvilke dele der kan løses i netværk, må man vurdere om man kan gå til sit eksisterende netværk eller om man skal udvide sit netværk
Workshop Personlig refleksion: Hvad er mine faglige udfordringer lige nu? Vælg en enkel udfordring - 2 min Fælles refleksion: Præsenter dine udfordring for din sidemand og forsøg i fællesskab at finde ind til kernen i udfordringen. 5 + 5 min
Bryd udfordringen ned 1: Del din udfordring ud i de tre dimensioner - Adgang / Læring / Fællesskab 2: Tænk nu over hvem du har i dit netværk som kan give dig det Access Learning Community People I know People I know People I know
Strategien Du er nu klar til at ligge sidste hånd på din strategi Skriv dine delmål ned og hvad du kan gøre for at styrke eller udvide dit netværk i forhold til at nå dit mål Delmål Udvid Styrk Hvad er mine muligheder for en ledelses karriere? Hvordan får jeg adgang til ledelsesstillinger? Finde nogle der har taget springet for nyligt Jeg har brug for at kende flere på ledelsesplan også i andre organisationer Min kontakt til Peter Madsen i HR er god. Jeg kan ringe til ham og få en sludder - han kan måske også pege på en der fornyeligt har taget springet. Jeg må styrke relationerne til mit gamle studie netværk Hvordan får jeg mere viden om hvad det kræver at være en god leder og hvad omkostningerne er? Samme som ovenfor Jeg kender Lise og Hannah, der begge er dygtige ledere, jeg må styrke min relation til dem
Tak for i dag Andreas Rønne Nielsen Partner, Wanscher og Nielsen Mobil 0045 2684 4802 Mail andreas@wogn.dk Web www.wogn.dk Adresse Vestergade 12A, 3sal 1456 København V