LÆRINGSNETVÆRK JOBCENTRE OG A-KASSER RYKKER TÆTTERE SAMMEN!



Relaterede dokumenter
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere

SÅDAN ARBEJDER VI I TAMU. Fokus Hvad vil det sige at arbejde med værdier? TAMU i virkeligheden Værdiernes betydning for medarbejdere

PRAKSIS SOM INSPIRERER

BIKUBENFONDENS SAMARBEJDE MED UNGEFORUM. Evaluerende opsamling på arbejdet med erfaringspanel ifm. Unge på kanten

Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner

DIALOG, SAMARBEJDE OG KOORDINATION

DELTAGERENS VÆRKTØJER TIL ET GODT KOMPETENCE- UDVIKLINGSFORLØB Anvendelse i praksis = effektiv læring

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee

UNGEANALYSE. Jobcenter Mariagerfjord

Resultater gennem samarbejde og koordinering

STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED

SÆT MÅL OG STYR EFTER DEM

Aktivitet 2.1: Organisering af netværk Præsentation ved SkanKomp slut-konferencen i Marstrand

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

Bilag vedr. tværkommunale samarbejder

Mission, vision og værdier

- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats

Center for Arbejdsmarkedsforskning (CARMA) Aalborg Universitet

Uddannelse til alle unge år

INTRODUKTION. Kære LOKE deltager

Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

BESKÆFTIGELSESPLAN. PIXI-udgave. Forside. Hedensted

Specialsektorens frivillighedspolitik

Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017

Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse

STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST

Gør virksomheden interaktiv. Et værktøj der giver strategidiskussionen en ny vinkel

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Kvalitet i aktiveringsindsatsen

Center for Arbejdsmarkedsforskning, CARMA Vejledning i beskæftigelsesindustrien et internationalt perspektiv

JOBCENTER Sekretariatet. Dato: Kontaktperson: Ulla Kamp

Kommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND

Bliv en stærkere personalechef

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet

Principper for. den gode indsats. i ressourceforløb

Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk

MED-møder? MED-møder

Aktivt liv for borgere i Horsens Kommune, der modtager førtidspension

Oplandsworkshop, Aalborg: Udfordring 3

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI

INKLUSION. - den svære vej fra idealer til praksis

Det lokale beskæftigelsesråd 1. februar 2011 Bilag punkt 3

GRATIS PR TIL DIN FORENING. Breddeidrætsevaluering - Mariagerfjord Kommune

Fagetik Værktøjskasse. Case Dialogkort Folder Det fagetiske hjul

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

SAMARBEJDSAFTALE. mellem. Silkeborg Kommune/Jobcenter Silkeborg

Det Værdifulde Samarbejde....mellem borger, pårørende og medarbejdere fremmer borgerens mulighed for at leve en selvstændig tilværelse!

Regionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund. Indflydelse på eget liv

SÅDAN NÅR DU DINE MÅL

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary

TILBAGE TIL FREMTIDEN. - et tilbud for unge kontanthjælps- og dagpengemodtagere i Nordjylland. Hovedresultater fra en virkningsevaluering foretaget af

Værktøj 3 anerkendende APV Evaluering

Kursusforløbet har til formål at inspirere og understøtte skolernes igangværende arbejde med at realisere erhvervsuddannelsesreformen.

Kulturkursus. VUC Nordjylland er et resultat af en fusion af 7 selvstændige VUC er i Antal årsværk undervisere: 262 (2011)

Kvalitet i aktiveringsindsatsen

Brønderslev Kommune. Beskæftigelsesudvalget. Beslutningsprotokol

Input til et godt samarbejde mellem jobcentre og virksomheder

Bedre sammenhæng i rehabiliteringsforløb af voksne med erhvervet hjerneskade

FRA HIMMEL TIL HELVEDE OG RETUR EN FORTÆLLING OM ET SPECIALE PÅ SPROGPSYKOLOGI

Masterplan Horisont 2018

EVALUERING. Projekt Ungetilbudsportal. Projektperiode:

Brønderslev Kommune. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Beslutningsprotokol

Det Midtjyske Kompetenceråd - Status & perspektiver

Velkommen til Workshop om udsøgning af virksomheder og telefonisk kontakt til virksomheder. Værs go - tag gerne noget at drikke

Tværgående ledelse. Christian Bøtcher Jacobsen, Aarhus Universitet Jacob Storch, Joint Action Analytics. Skanderborg Kommunes Ledertræf

Sådan kommer du godt i gang! - tværfaglige kurser om natur og sundhed

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Bliv en stærkere personalechef. Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten

Indhold. Nyhedsbrev. Nyhedsbrev om Ungekontakten, nr. 4, efterår Så langt så godt. Nyhedsbrev #4 efterår Så langt så godt. Hvad nu?

Ansøgningsskema til regional kompetenceudvikling

Bliv en bedre ordstyrer for dine læseklubber et redskabskursus. Gentofte Centralbibliotek Den 14. november 2013

Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte

STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST

Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016

Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

VIRKER HVERDAGEN PIXIUDGAVE AF EVALUERINGEN. Læs mere på

Inspiration til samtalen

Opdateret Lederskab. Når kompetenceudviklingen for alvor rykker. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse. Kompetencer. Nr.

Praksiserfaringer med tværsektorielt samarbejde i psykiatrien

Målrettet uddannelse i sponsering og fundraising for kulturaktører

Mentor eller certificeret coaching

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune

LO konference den 15. september 2005

Hvad er... Det gode skolelederliv. Introduktion til selvevaluering

Efteråret Undersøgelse af borgertilfredsheden på Jobcenter Rebild

DE KAN IKKE TALE, MEN HVOR KAN DE SIGE MEGET!

Oplandsworkshop, Aalborg: Udfordring 5

2018 UDDANNELSES POLITIK

for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk

Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune

Socialtilsyn Afrapportering af auditforløb

Hvad motiverer de erfarne sygeplejersker i offentligt og privat regi?

SKOLEUDVIKLINGSPROJEKT OM KLASSERUMSLEDELSE PA A RHUS STATSGYMNASIUM

Transkript:

LÆRINGSNETVÆRK JOBCENTRE OG A-KASSER RYKKER TÆTTERE SAMMEN!

MOD FÆLLES MÅL Jobcentre og a-kasser er to systemer med ét fælles mål - at få den ledige hurtigst muligt i arbejde. For at lykkes kræver det indsigt i og respekt for hinandens arbejde. Et læringsnetværk sætter det velfungerende, udviklende samarbejde samt god og effektiv kommunikation i fokus, som nøglen til at skabe stabile resultater. Det tværgående samarbejde er attraktivt på flere niveauer: Politisk kan det bidrage til at realisere beslutninger med højere kvalitet og mere effektivt Medarbejderne i jobcentre og a-kasser kan yde en fælles og mere målrettet indsats De ledige vil opleve to systemer, der i højere grad komplementerer hinanden og kan hjælpe dem videre i job De politiske krav, der ligger til vores opgaveløsning, er dybt afhængige af, at der er et samarbejde, og at der er et tæt samarbejde. THORKILD CHRISTENSEN, JOBCENTER AALBORG Det er vigtigt, at vi har fælles fodslag og gør en fælles indsats for at kunne hjælpe de ledige bedst muligt. HENNING RAVN, HK NORDJYLLAND Den ledige skal ikke opleve at sætte sig mellem to stole. Derfor er det vigtigt, at vi har et godt samarbejde a-kasser og jobcentre imellem. RANDI HILDEBRAND, JOBCENTER AALBORG 2

HVAD ER ET LÆRINGSNETVÆRK? Et læringsnetværk er et progressivt forløb med udvikling og læring i fokus. Det er en proces, der strækker sig over en længere periode, hvor forskellige fagfolk i et fælles rum får mulighed for at videndele, skabe dialog, diskutere, reflektere og blive inspireret på tværs af kompetencer og indfaldsvinkler. Det er her, det gode samarbejde begynder, hvor faggrupper rykker tættere sammen. Formål med læringsnetværk: at styrke samarbejde og kommunikation på tværs af de to systemer at skabe et fundament for at forstå hinandens udgangspunkt og metoder at understøtte refleksion og erfaringsudveksling at give deltagerne faglige input indenfor selvvalgte temaer at udvikle anbefalinger til det fremtidige netværkssamarbejde Læringsnetværk i Aalborg Det Lokale Beskæftigelsesråd i Aalborg finansierede i perioden oktober 2012 til maj 2013 et læringsnetværk for sagsbehandlere i jobcenter og a-kasser i Aalborg i samarbejde med konsulentvirksomheden JKInnovation, ApS. 3

ANTAL MØDER: Otte møder af fire timers varighed. MÅLGRUPPE: Sagsbehandlere fra jobcenter og a-kasser i Aalborg. OVERORDNET MÅL: At forbedre samarbejde og kommunikation mellem jobcenter og a-kasser i Aalborg. METODE: Deltagerne blev inddelt efter hvilken type dagpengemodtagere, de arbejder med til dagligt. De skulle kortlægge deres fælles udfordringer og efterfølgende finde løsninger på disse. CENTRALE UDFORDRINGER: Jobnet-CV og jobformidling. VARIATION: Nogle af møderne bød på gæster udefra, som hver især, ud fra deres perspektiver, bidrog med viden og inspiration til deltagere. FAKTA OM LÆRINGSNEVÆRKET I AALBORG EKSEMPLER PÅ GÆSTER: Mads Peter Klindt, adjunkt og arbejdsmarkedsforsker ved CARMA, AAU Mads Peter åbnede døren for en tættere relation mellem arbejdsmarkedsforskningen og deltagernes praktiske virkelighed. Læringsnetværket viste et tydeligt behov for en løbende koordination og forening af de to centrale grupper i beskæftigelsespolitikken med sagsbehandlerne i centrum. Det var befriende og opløftende at se parterne formulere en fælles mission i stedet for at modarbejde hinanden. Malene Rasmussen, repræsentant for Jobsøger Nord et professionelt netværk for ledige Malene fortalte om sine oplevelser og erfaringer i mødet med de to systemer, hvilket på mange måder var en øjenåbner for sagsbehandlerne. 4 I mødet med systemerne bliver vi som ledige kaldt borgere frem for ved vores navn. Det gør mig som menneske frustreret og irriteret, fordi jeg på den måde føler mig umenneskeliggjort og reduceret til blot at være et nummer i et system.

Læringsnetværket handler om at få skabt en fælles vej frem - i stedet for at pege fingre ad hinanden. Susan Ringgaard, Teamleder Jobcenter Aalborg 5

HVORFOR DELTAGE I ET LÆRINGSNETVÆRK? Et læringsnetværk er et effektivt redskab, når der er brug for at skabe øget samarbejde og kommunikation på tværs af faggrænser og systemer. Det, at man mødes kontinuerligt over en længere tidsperiode med et bestemt mål, gør det muligt at arbejde udviklingsorienteret med de udfordringer, der skaber forhindringer eller frustrationer i hverdagen. Ved at deltage i læringsnetværket har jeg fået en større forståelse for de andres arbejde. Det er vigtigt, og det kan kun lade sig gøre, hvis vi mødes ansigt til ansigt. Lise Breum, HK Nordjylland Læringsnetværket har givet mig indsigt i, hvad det er for nogle udfordringer, a-kasserne sidder med. Når jeg fx nogle gange stiller spørgsmålstegn ved, hvor a-kasserne er henne i forskellige spørgsmål, får jeg en større forståelse, når jeg ved, hvordan arbejdssituationen er hos dem. Randi Hildebrand, Jobcenter Aalborg 6

RESULTATER Deltagerne blev før og efter læringsnetværket bedt om at vurdere, hvor godt jobcenterets og a-kassernes samarbejde var omkring Jobnet-CV samt kommunikationen mellem de to systemer på en skala fra 1-100%. Nedenfor ses den udvikling læringsnetværket har skabt. KOMMUNIKATION SAMARBEJDE OMKRING JOBNET-CV Af diagrammet fremgår det, at der stadig er et behov for at forbedre kommunikationen og samarbejdet på tværs af de to systemer, men at læringsnetværket har været et vigtigt skridt i forhold til at flytte udviklingen i den rigtige retning. I kraft af læringsnetværket er a-kasserne begyndt at tage Jobnet-CV, og nogle af de andre værktøjer vi bruger, meget seriøst. Det er rigtig positivt. JAN ROKKJÆR, JOBCENTER AALBORG Samarbejdet er rigtig godt, især efter det her forløb hvor vi har fået sat ansigter på hinanden og også har haft mulighed for at snakke i grupper. SUSANNE JENSEN, 3F 7

Hver gang vi mødes på læringsnetværket, løses udfordringer mellem jobcenter og a-kasser. Lad os fortsætte i samarbejdets tegn - det kan kun blive godt. Jesper F. Clausen, formand for LO-Aalborgs a-kasseudvalg FORMAND FOR LO-AALBORGS A-KASSEUDVALG Jesper Falkenberg Clausen, Metal Aalborg Telefon: 87123831 Mail: 0105JCL@danskmetal.dk TEAMLEDER, JOBCENTER AALBORG Susan Ringgaard Pedersen Telefon: 99319067 Mail: SRP-jobcenter@aalborg.dk DET LOKALE BESKÆFTIGELSESRÅD I AALBORG Morten Erbs Telefon: 99312538 Mail: me-jobcenter@aalborg.dk KONSULENTVIRKSOMHEDEN, JKINNOVATION APS Jens Kruhøffer Telefon: 41280180 Mail: jens@jkinnovation.dk Hjemmeside: www.jkinnovation.dk