Handlingsplan 2007 for Retten i Hillerød
|
|
- Kristen Juhl
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Handlingsplan 2007 for Retten i Hillerød
2 Indholdsfortegnelse 2 1. Om processen Præsentation af Retten i Hillerød Overordnede mål og værdier for Retten i Hillerød Fokus- og indsatsområder i Fokusområde 1: Trivsel og tryghed...6 Indsatsområde 1.1. Afstemning om valg af personalegoder...6 Indsatsområde 1.2. Formulering af rettens 10 trivselsbud...7 Indsatsområde 1.3. Gennemførelse af mini-trivselsundersøgelse Fokusområde 2: Kompetenceudvikling og videndeling...8 Indsatsområde 2.1. Uddannelses- og praktikplan for tinglysningsmedarbejdere...8 Indsatsområde 2.2. Udarbejdelse af lokale afdelingssider på intranettet...9 Indsatsområde 2.3. Tilbud om interne IT-kurser...9 Indsatsområde 2.4. Formulering af overordnet politik for kompetenceudvikling Indsatsområde 2.5. Sikring af systematisk videndeling Fokusområde 3: Kvalitet og service...10 Indsatsområde 3.1. Sikring af kvaliteten af sagsbehandlingen ved retten...10 Indsatsområde 3.2. Formulering af lokale produktionsmål...11 Indsatsområde 3.3. Oversigt over gældende produktionsmål og sagsbehandlingsfrister mv Bilag 1: Arbejdsgruppens medlemmer...12
3 1. Om processen Denne handlingsplan afspejler en proces, hvor det har været tilstræbt, at alle medarbejdere har haft mulighed for at deltage i arbejdet og dermed opnå indflydelse på og ejerskab til produktet. Processen blev gennemført på ca. 1 måned og indledt med drøftelser i ledergruppen. Der blev efterfølgende udarbejdet et procespapir, som blev fremsendt til alle medarbejdere samtidig med, at der blev opfordret til lokale drøftelser i afdelingerne. Den 2. februar 2007 blev der afholdt en temadag for alle medarbejdere, hvor handlingsplanen var på dagsordenen. Input herfra er leveret videre til den arbejdsgruppe, der blev nedsat med repræsentanter fra alle afdelinger til at komme med forslag til den egentlige handlingsplan. For en oversigt over arbejdsgruppens medlemmer henvises til bilag 1. Boks 1: Tidsplan for handlingsplan november 2006 Central udmelding fra styrelsen om handlingsplaner 25. januar 2007 Lokal udmelding om proces og fokusområder for handlingsplan Uge 4 og 5 Lokale drøftelser i afdelingerne 2. februar 2007 Temadag Uge 6 og 7 Nedsættelse af arbejdsgruppe og fortsatte lokale drøftelser 21. februar Udkast til handlingsplan drøftes i ledergruppen 27. februar Handlingsplan besluttes på SU-møde 28. februar Handlingsplan fremsendes til styrelsen Udkast til handlingsplan er efterfølgende blevet præsenteret for afdelingerne og endeligt besluttet af rettens samarbejdsudvalg. For en oversigt henvises til boks Præsentation af Retten i Hillerød Den nye byret i Hillerød blev etableret den 1. januar 2007 i forbindelse med domstolsreformen, der på landsplan reducerede antallet af byretter fra 82 til 24. Retten i Hillerød består i det væsentlige af de tidligere byretter i Hillerød og Frederikssund samt tinglysningsafdelingen fra Retten i Helsinge. Retten omfatter 5 nye storkommuner i Nordsjælland. 3 Ved Retten i Hillerød arbejder ca. 70 medarbejdere, hvoraf langt størstedelen er kontormedarbejdere. Der er ansat 7 dommere og yderligere 9 juridiske medarbejdere ved retten. Retten ledes af en retspræsident. Faktaboks 1: Tidligere byretter og nye storkommuner i retskredsen Retten i Hillerød omfatter i det væsentlige Retten i Frederikssund, Civil- og Kriminalretten i Hillerød samt Tinglysningen i Helsinge. Følgende kommuner er omfattet: Allerød Kommune, Egedal Kommune, Frederikssund Kommune, Frederiksværk-Hundested Kommune og Hillerød Kommune. I Hillerød retskreds bor der ca indbyggere. Organisationen består af 6 afdelinger, svarende til de centrale faglige arbejdsområder, samt gruppen af dommere. Retten er organiseret med en embedsledelse, der består af præsidenten og administrationschefen, en ledergruppe, der består af embedsledelsen og den juridiske chef for hver af fagafdelingerne - tinglysning, fogedret, skifteret, retssekretariat og fællessekretariat. Den samlede ledelse består af ledergruppen og afdelingslederne. En af dommerne er udpeget som afløser for præsidenten. For en grafisk oversigt henvises til organisationsdiagrammet på næste side.
4 4 Organisationsdiagram for Retten i Hillerød Byretspræsident Sekretariatschef (vakant) Administrationschef Dommere Administrationsafdeling Fogedafdeling Skifteafdeling Retssekretariat Fællessekretariat Tinglysning Rettens centrale opgaver er behandling af civile sager og straffesager. Civile sager er sager, som anlægges ved domstolene for at få afgjort en uenighed (en retstvist) mellem 2 parter. Straffesager er først og fremmest sager, hvor retten skal afgøre, om en person skal straffes for en overtrædelse af loven. Derudover behandler retten skiftesager (dødsboer, ægtefælleskifter, konkursboer og sager om gældssanering mv.), foged- og auktionssager samt notarialforretninger (påtegninger på testamenter mv.). Endelig varetager retten indtil videre opgaven med tinglysning af dokumenter vedrørende fast ejendom. Denne opgave forventes pr. 1. april 2008 at blive overført til et centralt organ, Tinglysningsretten i Hobro. Antallet af sager, der skønsmæssigt behandles ved retten kan på baggrund af embedsregnskaberne for de tidligere retter anslås til næsten sager. Det svarer skønsmæssigt til godt 4 procent af sagerne på landsplan. Størstedelen af sagerne er tinglysningsdokumenter, som der lyses ca af om året. Der er generelt for Danmarks Domstole fastsat en række mål for sagsbehandlingen. Målene angår navnlig rettens sagsbehandlingstider. For tinglysningssager er det således ved lov (tinglysningslovens 16, stk. 4) fastsat, at alle dokumenter skal Faktaboks 2: Antal modtagne sager Antal i 2005 Straffesager Civile sager Skiftesager Fogedsager Notarialforretninger Tinglysningsforretninger I alt Anm.: Som følge af reformen er tallene behæftet med nogen usikkerhed (oprundet til nærmeste hundrede). ekspederes inden for 10 dage efter modtagelsen. For volds- og voldtægtssager er det fastsat som mål, at 60 pct. af sagerne skal være afsluttede inden 37 dage efter at forholdet blev begået - og 75 pct. af sagerne inden 2 mdr. For øvrige straffesager ved byretterne er målsætningen, at 63 pct. af sagerne skal være afgjort inden for 2 mdr. og 95 pct. inden for 6 mdr. For civile sager, der sluttes efter hovedforhandling, er målsætningen, at 65 pct. af sagerne skal være afsluttede inden for 1 år. For fogedsager er målsætningen, at 97 pct. af sagerne skal afsluttes inden for 6 mdr. Retten i Hillerød har i 2007 et driftsbudget på ca. 5,3 mio. kr., som skal dække embedets faste basisudgifter til bl.a. varme og husleje, sagsrelaterede udgifter til bl.a. porto og telefon, samt øvrige hushold-
5 ningsudgifter til inventar, IT, kurser, transport mv. Lønsumsstyringen varetages af Domstolsstyrelsen, men lægges efter planen ud til decentral forvaltning ved alle byretter i Gennemførelsen af rettens handlingsplan særligt fokusområde 1, der har som mål at sikre trivsel og tryghed for den enkelte medarbejder kræver, at der er økonomi til at gennemføre indsatsområderne Overordnede mål og værdier for Retten i Hillerød I overensstemmelse med Målsætning for Danmarks Domstole vil Retten i Hillerød være en højt respekteret og tillidsskabende organisation, der løser sine opgaver med højeste kvalitet, service og effektivitet, og vores værdier bygger på det enkelte menneskes ret til en respektfuld behandling, uafhængighed i den dømmende funktion, ansvarlighed og troværdighed samt åbenhed, dialog og samarbejde. Disse mål og værdier ligger til grund for hele rettens virksomhed. De fokus- og indsatsområder, der er valgt for 2007, skal derfor også ses i lyset af rettens overordnede mål og værdigrundlag. Vi har valgt i 2007 at arbejde med de nedenfor nævnte 3 konkrete fokusområder. Arbejdet hermed har imidlertid også det mere overordnede sigte, at vi i løbet af året skal forsøge at pejle os ind på de mere konkrete værdier, der skal gøre Retten i Hillerød til en arbejdsplads, som på samme tid giver medarbejderne både tryghed og omsorg samt attraktive, udviklende og udfordrende arbejdsopgaver. Det er et mål i sig selv og samtidig en forudsætning for, at vi kan fastholde og udvikle vores medarbejdere. Kun herved vil vi være i stand til at leve op til vores målsætninger i forhold til omverdenen. 3. Fokus- og indsatsområder i 2007 Det overordnede fokusområde for handlingsplan 2007 er i lighed med 2006 implementeringen af domstolsreformen. I forhold til sidste år, hvor det handlede om at forberede de nye retter, er sammenlægningen nu en realitet og skal stå sin prøve i form af en stabil og sikker drift. Styrelsen har i sin udmelding lagt vægt på, at de lokale handlingsplaner foruden de konkrete implementeringsaktiviteter også skal omfatte initiativer til gennemførelse af instans- og indholdsreformerne i 2007 og 2008 (nye sagsområder), samt fastholdelse af sagsbehandlingstiderne. Ved Retten i Hillerød er der udpeget 3 fokusområder, som bliver omdrejningsfeltet for de konkrete indsatsområder i handlingsplanen, jf. boks 2 nedenfor: Boks 2: Fokusområder i 2007 Fokusområde 1: Sikre trivsel og tryghed for den enkelte medarbejder Enhver større organisationsomlægning bryder med den kendte måde at gøre tingene på. Det gælder arbejdsopgaver, arbejdsrutiner, den enkelte medarbejders faglige tryghed mv. med risiko for en negativ trivsel på arbejdspladsen. En vellykket implementering af reformen vil derfor nøje afhænge af trivslen og trygheden på arbejdspladsen. Fokusområde 2: Sikre den nødvendige kompetenceudvikling og videndeling Ved domstolsreformen overføres en række nye sagsområder til byretterne. Samtidig ændres sagsbehandlingsreglerne på væsentlige punkter. Endvidere overføres tinglysningsopgaven i marts 2008 til den nye Tinglysningsret, og medarbejderne skal herefter kunne varetage andre sagsområder. Reformen stiller derfor krav om kompetenceudvikling til alle medarbejdergrupper, ligesom der bliver behov for mere systematisk videndeling. Fokusområde 3: Sikre højest mulig kvalitet og service overfor borgere og virksomheder Det er i overensstemmelse med visionen for Danmarks Domstole et mål for Retten i Hillerød, at vores afgørelser og sagsbehandling har en meget høj kvalitet, herunder overholder fastsatte sagsbehandlingstider, og at vi i behandlingen af borgerne yder den størst mulige service. Dette stiller krav om, at vi til stadighed har fokus på kvalitet og service i vores ydelser og i vores behandling af borgerne.
6 Rettens valg af indsatsområder er udtryk for, at alt ikke kan gennemføres i fusionsprocessens første år, hvor det i høj grad handler om at have fokus på den daglige drift. Målet har været en handlingsplan med få, men rigtige indsatsområder. Nøgleordene har med andre ord været prioritering og et passende ambitionsniveau. De konkrete valg af indsatsområder vidner for en stor del om, at processen og medarbejderinvolveringen ikke er afsluttet, idet flere af indsatsområderne kræver yderligere handling, før målene er nået. Endelig skal det nævnes, at det har været overvejet, om indsatsområderne skulle være afdelingsspecifikke eller tværgående på embedsniveau. Mange af de forslag, de enkelte enheder og medarbejdere er fremkommet med i processen, har kredset om de samme emner, hvorfor det har været logisk at lade indsatsområderne gælde for hele organisationen. Handlingsplanen består af 11 indsatsområder, fordelt med 3 indsatsområder under fokusområde 1, 5 indsatsområder under fokusområde 2 og 3 indsatsområder under fokusområde Fokusområde 1: Trivsel og tryghed Ved Retten i Hillerød er der allerede planlagt en række aktiviteter, der har til formål at fremme en fælles kultur for derigennem at forbedre trivslen og trygheden blandt alle medarbejdere. Det er vigtigt både at have tid til sit arbejde, men også at prioritere aktiviteter i fællesskabets navn. Der er nedsat en række udvalg, som arbejder med disse forhold. Her kan nævnes Trivselsudvalget, som tidligere bestod af et Aktivitetsudvalg og Kulturudvalg, og er bredt sammensat af medarbejdere fra alle afdelinger. Rettens ledelse bakker endvidere op om nedsættelsen af en personaleforening. Endvidere er der nedsat et Byggeudvalg, som har til formål at gennemføre en samlokalisering af retten. Embedet er pt. lokaliseret på adresser i både Hillerød og Frederikssund, men flytter den 1. februar 2008 til nye lokaler i Hillerød, der kan huse hele retten. Hver måned afholdes der ved retten en temadag, hvor afdelingerne på skift har ansvaret for at planlægge dagen. Alle medarbejdere deltager i temadagen. Temadagen kan enten vare ½ eller en hel dag afhængig af arbejdssituationen mv. Den første temadag er allerede afholdt med handlingsplanen som tema, og blev skåret ned til 3 timer på grund af generel travlhed ved retten. Dette blev generelt vurderet som en passende dosering af strategiske overvejelser i en presset tid. Der er samtidig planlagt både sommerfest i juni måned og julefrokost, og det er under overvejelse, om der også skal arrangeres en juletræsfest med deltagelse af familie. For at undgå en opdeling i vi og dem mellem afdelingerne, er der indført fælles kaffeordning og fredagsbrød, som retten betaler. For at fremme fællesskabet (og den sunde motion) er der indført en fælles gåtur på en ½ times varighed den 1. onsdag i måneden i frokosten for alle rettens medarbejdere. Første gåtur bliver onsdag den 7. marts i tidsrummet Valg af indsatsområder Der er valgt 3 indsatsområder til sikre trivsel og tryghed for den enkelte medarbejder. Indsatsområde 1.1. Afstemning om valg af personalegoder Der har i løbet af processen været mange forslag og tilkendegivelser om indførelse af forskellige personalegoder på arbejdspladsen. Lige fra varige goder som frugtordning, massage og andre fysiske behandlingsformer til enkeltstående goder som udflugt med overnatning og konkrete trivselsfremmende tilbud som besøg af stresskonsulenter, latteryoga mv. 6
7 Økonomien stiller en naturlig grænse for hvor mange personalegoder, der kan indføres på arbejdspladsen. En prioritering heraf er derfor nødvendig. For at sikre en demokratisk proces, således at alle får indflydelse på valget af personalegoder, gennemføres et valg, hvor alle medarbejdere får mulighed for at stemme for sit personalegode. Konkret vil der tilbydes 3 pakker af forskellige personalegoder, som der altså stemmes om. Mål 1: Der gennemføres en afstemning om valg af personalegoder senest den 15. marts. Delmål 1.1.: Der er udarbejdet et oplæg med 3 alternativer senest 1 uge før selve afstemningen, hvor tidsplan og økonomi er analyseret. Arbejdsgruppen udarbejder oplæg. Ansvarlig: Administrationsafdelingen 7 Indsatsområde 1.2. Formulering af rettens 10 trivselsbud En synlig trivselskodeks for vores adfærd overfor hinanden kan være en betydelig rettesnor for trivslen på arbejdspladsen. Da alle har et medansvar for at fremme trivslen på arbejdspladsen, vil alle få mulighed for at formulere rettens 10 trivselsbud. Mål 2: Rettens 10 trivselsbud vedtages af SU senest 1. juni. Delmål 2.1.: På temadag den 2. marts eller 20. april drøftes emnet i gruppearbejde. Delmål 2.2.: Alle afdelinger udarbejder udkast til trivselsbud senest 1. maj. Delmål 2.3.: Der foretages en opfølgning på rettens 10 trivselsbud, og evt. korrektioner formuleres senest 1. september. Ansvarlig: Administrationsafdelingen, med undtagelse af delmål 2.1. og delmål 2.2. Indsatsområde 1.3. Gennemførelse af mini-trivselsundersøgelse Det vurderes at være væsentligt løbende at få afdækket rettens trivsel. Der gennemføres i 2007 et antal mini-trivselsundersøgelser, hvor der udformes et spørgeskema med max. 5 spørgsmål, som alle medarbejdere skal besvare. Mål 3: Der gennemføres et antal trivselsundersøgelser i Antal og tidspunkt besluttes af SU senest den 1. juni. Delmål 3.1.: Der udarbejdes retningslinier for trivselsundersøgelsen, herunder metode og spørgeskema, som skal forelægges for SU senest den 1. juni. Besvarelserne skal være anonyme, men kunne opgøres på afdelingsniveau. SU tager endelig stilling hertil. Delmål 3.2.: Der skal senest 3 uger efter de enkelte trivselsmålinger udarbejdes oplæg til, hvordan der evt. skal ageres i forhold til resultatet af undersøgelsen. Ledergruppen træffer beslutning herom. Ansvarlig: Administrationsafdelingen, med undtagelse af delmål 3.2.
8 3.2. Fokusområde 2: Kompetenceudvikling og videndeling 8 Domstolsreformen medfører grundlæggende ændringer i domstolenes struktur og i sagsbehandlingsreglerne ved retterne. Hertil kommer, at byretterne får tilført en række nye sagsområder, herunder forvaltningssager, nævningesager og småsager. Ændringerne stiller dermed store krav til kompetenceudvikling af alle medarbejdere. Med anvendelsen af den nye kompetenceudviklingsportal (KUPO) er der taget et skridt i retning af at kunne udarbejde et koncept for kompetenceudvikling ved de lokale byretter. I første omgang er det kun muligt at anvende systemet til kursustilmeldinger. Andre moduler i systemet er under opbygning og vil formentlig blive frigivet i løbet af efteråret. Dette har blandt andet som konsekvens, at udvikling af et egentligt koncept for kompetenceudvikling ved Retten i Hillerød, hvor en systematisk afdækning af medarbejdernes kompetenceudviklingsbehov, må afvente indtil videre. Den årlige medarbejderudviklingssamtale vil dog fortsat blive anvendt til at afstemme forventningerne mellem chef og medarbejder, herunder at afdække de umiddelbare udviklingsbehov Kompetenceudvikling er imidlertid også en vedvarende læringsproces, hvor de store faglige kompetencer, der er til stede ved retten, anvendes til interne kurser og oplæring af egne medarbejdere. Videndeling og informationsstrømme er i mange henseender to sider af samme sag. Med det lokale internet og især intranet er der skabt en ret god mulighed for at dele viden og information. Endnu er værktøjerne ikke færdigudfyldte, hvilket kræver en yderligere indsats. Det samme gælder de ITkompetencer, der er til stede i varierende omfang på arbejdspladsen. Den enkelte skulle gerne have mulighed for at kende alle de IT-værktøjer, der anvendes på pc en i det daglige arbejde. Det er et centralt mål for domstolsreformen at styrke byretterne, så de bliver i stand til som udgangspunkt at varetage alle civile sager og straffesager på en kompetent og effektiv måde. Det er samtidig forudsat, at dommerne både skal kunne bevare og udvikle generalistfunktionen og have mulighed for at opbygge et specialkendskab til bestemte sagstyper. Med henblik på at sikre de bedste mulighederne herfor er det imidlertid også under hensyn til den stadig stigende strøm af information nødvendigt, at der iværksættes en mere systematisk videndeling ved retten. Valg af indsatsområder Der er valgt 5 indsatsområder til at sikre den nødvendige kompetenceudvikling og videndeling på arbejdspladsen. Indsatsområde 2.1. Uddannelses- og praktikplan for tinglysningsmedarbejdere Med organisationsændringen pr. 1. april 2008 hvor Tinglysningen flyttes til Hobro fra alle nuværende byretter er én af de allervigtigste opgaver i 2007 at udarbejde en uddannelses- og praktikplan for rettens tinglysningsmedarbejdere. Det drejer sig konkret om 9 medarbejdere, der dels skal have et fremtidigt nyt arbejdsområde, dels teoretisk og praktisk uddannes i området. Der arbejdes med 2 målsætninger og en række delmål.
9 9 Mål 4: Der er udarbejdet en samlet uddannelses- og praktikplan for alle tinglysningsmedarbejdere inden 1. marts. Delmål 4.1.: Alle medarbejdere skal have mulighed for at ønske sit fremtidige arbejdsområde, og senest med udgangen af uge 8 have besked om den fremtidige placering. Delmål 4.2.: Alle nødvendige kurser skal tilmeldes i KUPO senest den 21. februar Ansvarlig: Administrationschefen og chefen for tinglysningsafdelingen Mål 5: Uddannelses- og praktikplanen skal være gennemført inden årets udgang Delmål 5.1.: Der skal udarbejdes status for planens gennemførelse. Første gang senest den 1. juli, og anden gang senest den 1. oktober. Evt. korrektioner til planen foretages umiddelbart derefter. Ansvarlig: Den samlede ledelsesgruppe. Indsatsområde 2.2. Udarbejdelse af lokale afdelingssider på intranettet Intranettet skal i endnu højere udnyttes som informationskanal for rettens medarbejdere. Alle afdelinger skal derfor udarbejde lokale hjemmesider, hvor afdelingerne præsenteres med hensyn til organisations- og stillingsbeskrivelser, opgave- og arbejdsgangsbeskrivelser mv. Mål 6: Alle afdelinger ved retten skal udarbejde en lokal hjemmeside i Ansvarlig: Den samlede ledelsesgruppe Delmål 6.1.: Der skal udarbejdes et standardkoncept for lokale hjemmesider samt udpeges lokale webredaktører senest 1. maj. Delmål 6.2.: Der foretages opfølgning på de lokale hjemmesider senest den 1. september Ansvarlig for delmålene: Administrationsafdelingen Indsatsområde 2.3. Tilbud om interne IT-kurser Alle medarbejdere skal have tilbud om oplæring i de interne standardsystemer, der kommunikeres og arbejdes i ved retten. Der skal derfor udbydes forskellige IT-kurser to gange om året for alle medarbejdere. Mål 7: Der skal udarbejdes et oplæg til udbud af IT-kurser senest den 1. april. Delmål 7.1.: Kurserne skal udbydes to gange om året. Første gang i perioden 15. juni-30. juni og anden gang i perioden 15. september-30. september. Ansvarlig: IT-gruppen, der består af administrationschefen, den IT-ansvarlige og webredaktøren
10 10 Indsatsområde 2.4. Formulering af overordnet politik for kompetenceudvikling. Der skal udarbejdes et oplæg til en samlet og overordnet politik for udvikling af alle medarbejdergruppers kompetencer. Til at varetage denne opgave nedsættes et kompetenceudviklingsudvalg, der i efteråret skal formulere en samlet politik for området. Mål 8: Udvalget udarbejder oplæg til overordnet kompetenceudviklingspolitik senest den 1. oktober Delmål 8.1.: Der nedsættes et udvalg senest den 1. maj Ansvarlig: Udvalget (præsidenten er ansvarlig for delmålet) Indsatsområde 2.5. Sikring af systematisk videndeling. For generelt at sikre den nødvendige videndeling ved embedet nedsættes et udvalg, der bl.a. skal have til opgave at komme med forslag til systematisk videndeling ved retten. Mål 9: Udvalget udarbejder oplæg til systematisk videndeling ved retten senest 1. september Delmål 9.1.: Der nedsættes et udvalg senest 1. april. Ansvarlig: Udvalget (præsidenten er ansvarlig for delmålet) 3.3. Fokusområde 3: Kvalitet og service Det er et grundlæggende formål med domstolsreformen at sikre og styrke domstolenes position som det primære forum for løsning af retlige konflikter. Et væsentligt led heri er, at byretterne gøres til det helt centrale forum, hvor langt hovedpartens af de retlige tvister finder deres endelige løsning. For at byretterne kan leve op til dette formål, er det nødvendigt, at der til stadighed arbejdes for at sikre, at retternes afgørelser og hele sagsbehandling er af højeste kvalitet, og at der ydes borgerne den bedst mulige service. Det indgår som elementer i sagsbehandlingens kvalitet, at sagsbehandlingen ved den enkelte ret er ensartet og gennemføres inden for de overordnede mål for sagsbehandlingstiden. Valg af indsatsområder Der er valgt 3 indsatsområder til at sikre højest mulig kvalitet og service over for borgere og virksomheder. Indsatsområde 3.1. Sikring af kvaliteten af sagsbehandlingen ved retten Der holdes møder for alle rettens jurister som udgangspunkt hver anden torsdag eftermiddag, blandt andet med det formål at sikre ensartethed i både form og indhold af rettens afgørelser. Der nedsættes et udvalg til at udforme et oplæg til en model for dokumentation og måling af kvaliteten af al sagsbehandling ved retten. Oplægget tager udgangspunkt i anbefalingerne i rapporten fra kvalitetsarbejdsgruppen under Domstolsstyrelsen. Mål 10: Udvalget afleverer oplæg til model for dokumentation og kvalitetsmåling senest 1. november. Delmål 10.1.: Der nedsættes et kvalitetsudvalg senest 1. maj Ansvarlig: Udvalget (præsidenten er ansvarlig for delmålet)
11 11 Indsatsområde 3.2. Formulering af lokale produktionsmål Alle afdelinger ved Retten i Hillerød skal formulere et fagligt produktionsmål, der er centralt for den pågældende enhed og for, hvordan enheden gerne vil måles. Målet må ikke allerede forefindes i de nuværende produktionsmål for lovpligtige sagsbehandlingstider mv. Det er vigtigt at understrege, at målet skal kunne måles i modsat fald vil en given målopfyldelse ikke kunne registreres. Mål 11: Alle afdelinger skal formulere et fagligt produktionsmål senest den 1. juni. Delmål 11.1.: Der skal foretages løbende opfølgning på målet. Målinger skal foretages max. 3 gange i Delmål 11.2.: Alle afdelinger skal nå de fastsatte produktionsmål. Ansvarlig: Alle afdelinger Indsatsområde 3.3. Oversigt over gældende produktionsmål og sagsbehandlingsfrister mv. Der skal udarbejdes en samlet oversigt over alle gældende produktionsmål, således at alle medarbejdere har kendskab til eksternt fastsatte krav til produktionen ved Retten i Hillerød. Mål 12: Der skal udarbejdes en samlet oversigt over eksternt fastsatte produktionskrav, sagsbehandlingstider mv. senest den 1. maj. Delmål 12.1.: Det er målet, at alle eksternt fastsatte produktionskrav mv. gennemføres i Ansvarlig: Administrationsafdelingen (ledergruppen har ansvaret for delmålet)
12 Bilag 1: Arbejdsgruppens medlemmer 12 Lisa Anderson Marianne Peschke-Køedt Susanne Stig-Pedersen Trine Nørhede Catharina Madsen Dorte Gandsø Jette Berg Jan Forsing Administrationen Dommerne Retssekretariatet Fogedretten Skifteretten Fællessekretariatet Tinglysningen Administrationen
Retten i Hillerød. Jan Forsing og Lisa Andersson
Retten i Hillerød Jan Forsing og Lisa Andersson Fakta om Retten i Hillerød Tidligere byretter og nye storkommuner i retskredsen Retten i Hillerød omfatter 3 tidligere retter: - Retten i Frederikssund -
Læs mereHandlingsplan 2008 for Retten i Hillerød
Handlingsplan 2008 for Retten i Hillerød Nuværende retsbygning Ny retsbygning Indholdsfortegnelse 2 1. Om processen... 3 2. Præsentation af Retten i Hillerød... 3 2.1. Overordnede mål og værdier for Retten
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende
Læs mereÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal. Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Esbjerg udøver
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg]
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2016 2 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Beretning... 3 3. Resultater i 2014...
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Beretning... 3 3. Resultater i... 4 Resultat
Læs mereÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Esbjerg (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Esbjerg (bemærkninger til årsnøgletal) April 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 3 2.1: Effektivitet (aktivitet
Læs mereÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2017 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2011. Retten i Hjørring. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Hjørring - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 1. Indledning kort præsentation af retten 2 Retten i Hjørring blev etableret den 1. januar 2007
Læs mereHANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO Handlingsplan for Retten i Holstebro 2014 Danmarks Domstole har for 2013-2018 fastlagt fire overordnede mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2016 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO Danmarks Domstole har frem til 2018 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation
Læs mereÅRSBERETNING 2013 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2013 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 Retten i Esbjerg udøver dømmende myndighed og løser hertil knyttede
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning Retten i Roskilde er fortsat placeret i fire forskellige bygninger i Roskilde.
Læs mereRetten i Esbjerg skal bidrage til at virkeliggøre Danmarks Domstoles vision:
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2010 Indledning: Retten i Esbjergs opgave, vision og værdier. Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver
Læs mereÅRSBERETNING 2018 RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal)
ÅRSBERETNING RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal) Marts 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i... 4 2.1: Effektivitet (aktivitet og produktivitet)...
Læs mereÅRSBERETNING 2016 Retten i Hillerød. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Juni 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hillerød er en af landets 24 byretter. Retskredsen
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereLedelsesorganisation, opgaver og ansvar
Retten i Hillerød Embedsledelsen Den 19. august 2014 JAF Ledelsesorganisation, opgaver og ansvar 1. Formål Formålet med denne oversigt er at beskrive den ledelsesmæssige organisation ved Retten i Hillerød
Læs mereÅRSBERETNING 2017 Retten i Hjørring
ÅRSBERETNING 2017 Retten i Hjørring - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hjørring dækker et geografisk område, der
Læs mereHANDLINGSPLAN Indsatser og resultater
10. februar 2017 HANDLINGSPLAN 2017 - Indsatser og resultater INDSATSER 1. Digitalisering Digitalisering af civile sager 1. halvår 2017: - Behov for undervisning af kontorpersonalet i behandling af civile
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I VIBORG
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I VIBORG Bidrag til implementering af ændrede regler om behandling af de familieretlige sager og lov om bekæmpelse af ungdomskriminalitet. Område Indsats Procesmål Resultatmål
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET
HANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET Bidrag til implementering af ændrede regler om behandling af de familieretlige sager og lov om bekæmpelse af ungdomskriminalitet. Område Indsats Procesmål Resultatmål
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2011.
Handlingsplan for Vestre Landsret. Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten vil iværksætte og/eller følge op på i. Den internt ansvarlige for den enkelte
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD 1 Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole 2018 Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019)
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET
HANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digital behandling af civile sager 2.0 (2018-2019) Brugen
Læs mereÅRSBERETNING 2011 Retten i Hillerød
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hillerød er en af landets 24 byretter. Retskredsen
Læs mereÅRSBERETNING Retten i Hjørring
ÅRSBERETNING 2016 Retten i Hjørring Bemærkninger til årsnøgletal - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hjørring dækker
Læs mereÅRSBERETNING 2011 Retten i Esbjerg
ÅRSBERETNING 2011 Retten i Esbjerg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet Civilret Skifteret Udviklende
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole- aktiviteter retten vil igangsætte og gennemføre for at bidrage til at realisere domstolenes overordnede
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 8 4. Produktivitet... 10 5. Sagsbehandlingstider... 13 6. Udvalgte HR-data
Læs mereÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg
ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2014 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Sønderborg
Læs mereDomstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse på Domstolenes Ledelsesforum fastlagt seks særlige fokusområder inden for de overordnede mål:
HANDLINGSPLAN 2015 Danmarks Domstole har for 2013-2016 fastlagt fire overordnede/strategiske mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation Fortsat være en
Læs mereÅRSBERETNING 2017 Retten i Lyngby
ÅRSBERETNING Retten i Lyngby - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning Retten i Lyngby er en af Danmarks 24 byretter. Retskredsen omfatter fire kommuner, Lyngby-
Læs mereKompetenceudviklingspolitik for Danmarks Domstole
Domstolsstyrelsen Uddannelses- og udviklingssektionen Kompetenceudviklingspolitik for Danmarks Domstole Overordnet vision Danmarks Domstole er en højt respekteret og tillidsskabende organisation, der løser
Læs mereEMBEDSREGNSKAB 2007. Retten i Hillerød
EMBEDSREGNSKAB 2007 Maj 2008 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 4 3. Aktivitet og sagsmængde... 10 4. Produktivitet... 12 5. Sagsbehandlingstider... 15
Læs mereÅRSBERETNING. Bemærkninger til årsnøgletal. Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyr
ÅRSBERETNING Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyr Maj 2018 * 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hillerød er en af landets
Læs mereÅrsberetning for Retten i Lyngby 2011
Årsberetning for Retten i Lyngby Retten i Lyngby er en af landets 24 byretter. Retskredsen omfatter Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Furesø kommune. Der bor i retskredsen ca. 216.000 personer. Rettens
Læs mereÅRSBERETNING 2015 Retten i Hjørring
ÅRSBERETNING 2015 Retten i Hjørring - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2016 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Hjørring dækker et geografisk områder, der
Læs mereNøgletal for domstolene. November 2013
Nøgletal for domstolene 1.-3. kvartal November Sagsflow byretterne Straffesager 1 Modtagne straffesager 99.484 108.635 107.504 110.860 148.677 123.818 100 109 108 111 149 124 - heraf nævningesager 118
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereHANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO Danmarks Domstole har frem til 2018 fastlagt fire overordnede mål, som er omdrejningspunktet ved fastlæggelsen af de 1-3-årige fokusområder, tilhørende indsatsområder
Læs mereHandlingsplan for Retten i Holbæk 2010. Endelig verison
Handlingsplan for Retten i Holbæk 2010 Endelig verison 1 Udgangspunktet for Retten i Holbæk er Danmarks Domstoles generelle opgaver, visioner og værdier, der er sålydende: Opgaver Danmarks Domstole udøver
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2015. 1. halvår 2014
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2015 1. halvår 2014 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1. kvartal 2015 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁷ 1. kvartal
Læs mereDomstolsstyrelsens handlingsplan for Målsætning Strategi Handling Frist. Ydelser
1 Domstolsstyrelsens handlingsplan for 2006 1 Målsætning Strategi Handling Frist Ydelser Vores sagsbehandling, afgørelser og andre ydelser er af højeste faglige kvalitet. Vi kvalitetssikrer med respekt
Læs mereHANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens
HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Klar-parat-digital Sikre at alle medarbejdere kan betjene
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave
Vestre Landsret Præsidenten Handlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten vil iværksætte og/eller følge
Læs mereHANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1.Digitalisering af Danmarks Domstole (2014-2017) Forberede
Læs mereHandlingsplan for Retten i Næstved 2013
Handlingsplan for Retten i Næstved 2013 Fokusområde RETSAFDELINGEN Det overordnede mål for afdelingen i 2013 er, at få organiseret og implementeret en ny team-model. Dommerne organiseres i 2 teams, som
Læs mereÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 Indledning Retten i Roskilde er fortsat placeret i fire bygninger
Læs mereHANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
Læs mereÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Glostrup
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Marts 2016 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs mereÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Glostrup er kommet
Læs mereHandlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave
Vestre Landsret Præsidenten J.nr. 21A-VL-22-13 Den 17/02-2014 Handlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som landsretten
Læs mereImplementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:
Handlingsplan 2013 Domstolsstyrelsens bestyrelse har i Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 beskrevet domstolenes opgave, vision, værdier samt mål og indsatsområder for 2013-2018. Handlingsplanen findes
Læs mereHandlingsplan for Retten i Horsens 2013
Handlingsplan for Retten i Horsens 2013 Danmarks Domstole har i 2012 arbejdet med udviklingsprojektet Danmark Domstole værdier og mål. Som led i dette projekt er der med Danmarks Domstole for ret og retfærdighed
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2018
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1. kvartal 2018 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1. kvartal 2018 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁸ 1. kvartal 2018 Gnst. afgørelsestid
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs meremellem retten og Domstolsstyrelsen
mellem retten og Domstolsstyrelsen 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Svendborg, der har til huse på Tinghuset, Tinghusgade 43 og på adressen Østre Havnevej 16B i Svendborg, betjener
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereNØGLETAL FOR BYRETTER OG TINGLYSNINGSRETTEN kvartal 2018
NØGLETAL FOR BYRETTER OG TINGLYSNINGSRETTEN 1.-3. kvartal 2018 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1.-3. kvartal 2018 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁶
Læs mere1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011
1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen
Læs mereNøgletal for domstolene marts 2011
Nøgletal for domstolene 2010 4. marts 2011 Sagsflow ved byretterne Modtagne og afsluttede sager 2006-2010 Antal modtagne sager ved byretterne i alt 599.040 607.626 689.961 774.648 776.685 100 101 115 129
Læs mereHandlingsplan 2011 for Retten i Viborg
Handlingsplan 2011 for Retten i Viborg 1. Indledning 2. Strategi 2011 årets indsatsområder 3. Domhuset selvevaluering 2010 4. Rammen Viborgs 5 indsatsområder Bilag: Fællessekretariatets handlingsplan for
Læs mereÅRSBERETNING 2018 Retten i Helsingør
ÅRSBERETNING 2018 Retten i Helsingør Maj 2019 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Bemærkninger til resultater i 2018... 4 2.1: Effektivitet (aktivitet og produktivitet)... 4 2.2:
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) retten i Aalborg
ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) retten i Aalborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2012 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Aalborg, der
Læs mereHandlingsplan 2009 for Retten i Hillerød
Handlingsplan 2009 for Retten i Hillerød Forord 2 Handlingsplan 2009 er den tredje i rækken af handlingsplaner, siden retten blev etableret i 2007. Vi har i år valgt at anvende den såkaldte KVIK-model
Læs mereÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2015 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Glostrup
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE kvartal 2018
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1.-4. kvartal 2018 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER 1.-4. kvartal 2018 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁸ 1.-4. kvartal 2018 Gnst. afgørelsestid - antal - -
Læs mereÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Svendborg
ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Svendborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Svendborg
Læs mereÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen
ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2016 2 Indledning 2015 var det første hele år, hvor retten var samlet
Læs mereÅRSBERETNING 2012 Retten i Hillerød
ÅRSBERETNING 2012 Retten i Hillerød - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2012 2 Indhold 1. Indledning kort præsentation af retten... 3 2. Beretning... 3 3. Resultater i 2012...
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 8 4. Produktivitet... 10 5. Sagsbehandlingstider... 13 6. Udvalgte HR-data
Læs mereRetten i Hillerød Handlingsplan 2015-2016
Handlingsplan 2015-2016 Handlingsplan 2 2015-2016 Forord I det følgende præsenteres handlingsplan for 2015-16 for. Handlingsplanen er som tidligere udarbejdet efter KVIK-modellen, som indebærer, at vi
Læs mereEMBEDSREGNSKAB Retten i Næstved
EMBEDSREGNSKAB 2007 Maj 2008 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 4 3. Aktivitet og sagsmængde... 9 4. Produktivitet... 11 5. Sagsbehandlingstider... 14 6.
Læs mereHANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I ESBJERG
HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I ESBJERG Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole Fokusområde Indsats Procesmål Resultatmål 1. Digitaliseringen af de civile sager, JFS Implementering
Læs mereÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) retten i Aalborg
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) retten i Aalborg - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2013 Strategi og planlægning God ressourceudnyttelse Fogedret Strafferet
Læs mereSø- og Handelsretten har derfor som sin vision, at retten skal være ERHVERVSLIVETS FORETRUKNE DOMSTOL.
Handlingsplan 2012 1. Sø- og Handelsrettens visioner 1.1. Retsafdelingen Sø- og Handelsrettens retsafdelings saglige kompetence fremgår af retsplejelovens 225. Af bestemmelsen fremgår også, at næsten alle
Læs mereStrategi & handlingsplan 2012
Strategi & handlingsplan 2012 Retten i Holstebro Side 1 Strategi & Handlingsplan 2012 Indholdsfortegnelse 1. Rettens opgaver og organisering 2. Vision og værdier 3. Retten - en attraktiv arbejdsplads 3.1.
Læs mereØstre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2014
Østre Landsret Præsidenten Den 18/2-2014 J.nr. 42A-ØL-1-13 Handlingsplan for Østre Landsret 2014 Denne handlingsplan indeholder en beskrivelse af de væsentligste initiativer, som Østre Landsret vil iværksætte
Læs mereNØGLETAL FOR DOMSTOLENE
NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1.-4. kvartal 2017 NØGLETAL FOR DOMSTOLENE 1.-4. kvartal 2015 NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1.-4. kvartal 2017 Modtagne sager Afsluttede
Læs mereÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved
ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Næstved - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen April 2018 2 1. Indledning kort præsentation af retten Næstved retskreds omfatter
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 7 4. Produktivitet... 9 5. Sagsbehandlingstider... 12 6. Udvalgte HR-data
Læs mereEMBEDSREGNSKAB 2009. Retten i Odense
EMBEDSREGNSKAB 2009 Marts 2010 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 4 3. Aktivitet og sagsmængde... 6 4. Effektivitet (produktivitet)... 7 5. Sagsbehandlingstider...
Læs mereNØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER
NØGLETAL: SAGSFLOW OG SAGSBEHANDLINGSTIDER BYRETTERNE OG TINGLYSNINGSRETTEN 1. kvartal 2019 Modtagne sager Afsluttede sager Bunkeeffekt⁸ 1. kvartal 2019 Gnst. afgørelsestid - antal - - pct. - - antal -
Læs mereÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro
ÅRSBERETNING (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen Maj 2017 2 1. Indledning kort præsentation af retten Retten i Holstebro er en
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 10 4. Produktivitet... 12 5. Sagsbehandlingstider... 15 6. Udvalgte HR-data
Læs mereDen 1. januar 2007 trådte den mest omfattende reform på domstolsområdet i 100 år i kraft.
Nye mål for Danmarks Domstole Mål for domstolsreformen (sagsbehandlingstider, kvalitet og service mv.) Januar 2008 2 1. Indledning Den 1. januar 2007 trådte den mest omfattende reform på domstolsområdet
Læs mereDer er for 2012 fastsat følgende indsatsområder: 1. Konkrete forbedringer af kvalitet, service og effektivitet i rettens ydelser.
Handlingsplan 2012 Der er for 2012 fastsat følgende indsatsområder: 1. Konkrete forbedringer af kvalitet, service og effektivitet i rettens ydelser. Der er særlig fokus på indsatser, der forbedrer: 1.
Læs mereDette embedsregnskab for 2007 er udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen.
Maj 2008 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 4 3. Aktivitet og sagsmængde... 9 4. Produktivitet... 11 5. Sagsbehandlingstider... 14 6. Udvalgte HR-data og
Læs mere