Præsenteret af: e-stimate DK
|
|
- Patrick Fischer
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: Præsenteret af: e-stimate DK
2 Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side 03 Karakteristika for de fire typer Side 04 Radargraf - Adfærdstendenser Side 05 Teamhjul Side 06 Adfærdsstil Side 07 Generel adfærd Side 09 Arbejdsmæssig adfærd Side 10 Motivationsfaktorer Side 11 Samlet grafisk fremstilling Side 12 Oplæg til udvikling Side 13 Udviklingsplan Side 14 Andre muligheder Side 15 Anders Andersen 02 / 15
3 Introtekst e-interpersonal profilen giver et billede af din foretrukne adfærd. Alle mennesker indeholder disse adfærdstendenser - men i forskellig styrke. De fire tendensers karakteristika kan beskrives ved farvemæssig energi. Mennesker med markant Rød adfærdstendens Vil gerne styre deres omgivelser de ønsker at opnå mål og resultater. Mennesker med markant Gul adfærdstendens Vil gerne være i centrum er nytænkende, udadvendte og gode til at overbevise andre. Mennesker med markant Grøn adfærdstendens Søger samarbejde de har menneskeligt fokus, er sociale og foretrækker harmoni. Mennesker med markant Blå adfærdstendens Søger kendte rammer de er omhyggelige og har fokus på præcision og faglighed. Det teoretiske afsæt Profilens teoretiske afsæt er den "Interpersonelle Circumplexmodel". Profilen refererer desuden til "Darwian Theory of Human Behaviour". Begge har evolutionspsykologisk tilgang til menneskelig adfærd. Menneskets ultimative driver er overlevelse og videreførelse af egne gener. Dette er drivkraften bag vores mål og vores underliggende mål. Basale drivere, der er styrende for vores adfærd. Alle mennesker indeholder disse evolutionsmæssigt betingede drivere. At opnå fordele - At forsvare - At opnå indsigt - At skabe relationer. Drivere, der har holdt os i live - og sikret, at vi har undgået fare. Profilen er desuden inspireret af Alfred Adlers model. Adler så mennesket som et socialt væsen, der udvikler sig livet igennem. Han erkendte dog, at mennesket også indeholder aggressive tilbøjeligheder. Adler så desuden mennesker som forskellige mht. energi og handlekraft. Han kombinerede disse træk til fire grundlæggende adfærdstendenser. Profilen har paralleller til andre nyere teoretiske tilgange - herunder: Eysencks teorier om personlighedstræk: Ekstrovert/Introvert og Fakta/Følelser. Driverne fra "Self determination theory": Agency, Autonomy, Community, Control. Om tolkning af tendenser Adfærd er en kombination af mange faktorer: Personlighedstræk, erfaring, situation mv. Det er vigtigt at påpege, at vores adfærd er et samspil mellem personlighed og situation. Adfærd kan derfor tolkes således: Adfærd = (Personlighed x Situation) Om rapportens tekster Teksterne i rapporten er baseret på kombinationerne af de fire tendenser. Teksterne beskriver præferencer - og skal læses som eksempler på handlemåder. De beskrivende tekster og eksempler er derfor ikke fuldstændig dækkende. Overfortolk ikke resultatet se efter tendenser. Sammenhold altid ethvert resultat med din egen opfattelse. Søg supplerende feedback fra dine omgivelser, hvis der er uoverensstemmelse. Anders Andersen 03 / 15
4 Karakteristika for de fire typer Karakteristika Kraftfuld Målrettet Dynamisk Handlekraftig Idérig Spontan Udadvendt Entusiastisk Stabil Loyal Imødekommende Menneskeorienteret Eksakt Struktureret Disciplineret Detaljeorienteret Motiveres af Prestige Indflydelse Skabe resultater Selv kunne beslutte Frihed Afveksling Nytænkning Kontakt med andre Stabilitet Samarbejde Trygge rammer Tilhøre en gruppe Struktur Faglighed Levere kvalitet Klare retningslinier Bryder sig ikke om Fiasko Nederlag Tab af prestige Tab af indflydelse Tab af frihed At være alene Begrænsninger Regler og systemer Utryghed Hurtige forandringer Være udenfor gruppen Personlige konflikter Tidspres At lave fejl Uorden, rod Tab af kontrol Kommunikations stil Direkte Dirigerende Kontant og bramfri Taler mere end lytter Taler meget Inspirerende stil Med hele kroppen Synlig og larmende Dialog Lyttende Hensynsfuld Taler stille og roligt Faglig Konkret Forsigtig Afdæmpet Teamrolle Indpisker Teamleder Igangsætter Gennemfører Idemand Skaber energi Humørspreder Finder løsninger Involverer Konfliktløser Samler teamet De sociale opgaver Fejlfinder Dokumentation Sikrer kvaliteten Styrer detaljerne Karakteristika Radargrafen til venstre viser hovedtendensen i din profil. I matrikset herover er beskrevet typiske karakteristika for de fire typer. - Hvilke adfærdstræk kan du genkende i forhold til din egen primære præference. - Og hvilke adfærdstræk er der i forhold til din næsthøjeste præference. - Find konkrete eksempler Anders Andersen 04 / 15
5 Radargraf - Adfærdstendenser Radargraf - et hurtigt overblik Grafen viser omfanget af dine fire adfærdstendenser. For hver af de fire Adfærdstendenser er beregningen af din score markeret. De farvelagte arealers størrelse indikerer, hvor markant Adfærdstendensen er for dig. HUSK: At de fire hovedtendenser alene - IKKE giver en nuanceret, præcist billede af dig. Overblik og forståelighed betyder, at detaljer og nuancer bliver skåret fra. Fra overblik til uddybning Uddybning, detaljer og nuancer om dig, din adfærd, dine drivkræfter, styrker mv. finder du i den fulde rapport, her er uddybning af detaljerne i både grafer og tekst. Tolkning af sammenhænge i graferne, forskelle i dine svar mv. giver vigtig information. Anders Andersen 05 / 15
6 Teamhjul Hvad viser grafen Grafen viser din foretrukne adfærdsstil. Der er 26 forskellige mulige placeringer i hjulet. Din placering er beregnet med afsæt i din score på de fire tendenser. Placeringen beregnes ud fra de mest karakteristiske adfærdstendenser. Score i de yderste ringe indikerer markant profil med høj score i et område. Score i inderste ring indikerer bred profil med nivelleret score på tre områder. Øvrige placeringer indikerer kombinerede profiler med høj score i flere områder. Anders Andersen 06 / 15
7 Adfærdsstil Anders Andersen har størst overensstemmelse med adfærdstypen: Blå og Rød energi. Anders drives af to modsatrettede kræfter: Det resultatorienterede på den ene side - balanceret af stræben efter det perfekte, samt respekten for regler og formalia på den anden. Anderss hurtighed i tanke og handling afbalanceres af hans lyst til at undersøge alle muligheder. Anders har behov for handling og løsninger - men på den anden side også behov for grundige overvejelser og analyser. Han kan have besvær med at få disse modsatrettede behov til at mødes. Den professionelle stiller høje krav både til sig selv og til sine omgivelser. Som person er Anders drevet af ønsket om formel position og indflydelse - og at kunne leve op til de høje krav, som han stiller til sig selv. Anders vil gerne se resultater af sin indsats, og efter egen mening findes der ikke mange problemer, som ikke kan løses, bare man er ihærdig nok. For Anders er et problem bare et andet ord for en opgave. Han optræder behersket og holder en vis afstand til andre. Han kan være en stille person, der ikke lægger vægt på ydre fremtoning. Undtagelsen er dog, hvor de formelle krav forlanger det. Han kan derfor virke anonym på andre, indtil man begynder at diskutere hans specialeområder. Anders er sædvanligvis både visionær og god til at formidle ændringer til de mennesker, der omgiver ham. Han påvirker andre på en afdæmpet, men alligevel intens måde og er god til at indkredse problemer, analysere dem og omsætte resultatet til praktisk handling. Han har ofte det brede perspektiv og overblik over de store linjer. Dette giver ham øje for mangler og forhindringer, der kan reducere produktiviteten. Han tager generelt gerne initiativ til at indføre nødvendige forandringer, der afhjælper disse mangler og forhindringer. Da han også ofte har en god evne til at planlægge, er de initiativer, som han tager til forandringer oftest gennemtænkte og forsvarlige, skønt de kan have mangler på det menneskelige plan. Anders er normalt både behersket og rolig i sin fremtoning, men hvis behovet for en konfrontation opstår, er han ikke bange for den ofte til overraskelse for dem, som ikke tidligere har set denne side af ham. Anders kan lide situationer, hvor den formelle myndighed er på plads, og hvor man ved, hvem der har ansvaret for hvad. En betydelig del af det ansvar må gerne være hans og andre skal vide, at sådan hænger det sammen. Anders kan lide nyt, men kaster sig aldrig hovedkulds ud i noget. Han afvejer nøje muligheder og risici, før han beslutter sig. Anders Andersen 07 / 15
8 Adfærdsstil Sådan er Anders at samarbejde med: Anders foretrækker generelt at arbejde alene og at beskæftige sig med faglige områder. Han kan have ry for at have nok i sig selv. Især når det gælder personlige relationer, er det sjældent at Anders opsøger andre for at skabe kontakt, de må komme til ham. Anders vurderer især andre på deres evne til at gennemføre noget nyt og på, om den nødvendige kvalitet og fremdrift er til stede hos dem. Anders er opgaveorienteret og ofte tilbøjelig til at være meget opmærksom på fejl og mangler - desværre er han mindre tilbøjelig til at vise anerkendelse overfor gode præstationer. Anders er meget orienteret mod løsningen af opgaven og skal være opmærksom på, at der i ethvert samarbejde også er brug for de egenskaber, der får mennesker til at føle sig godt tilpas med opgaven. Altså er det vigtigt at opdyrke evnen til at motivere, til at løse op for konflikter m.m. Den overordnede indstilling er: Kvaliteten skal være i top, uden at vi går i stå. Anders Andersen 08 / 15
9 Generel Adfærd Høj score Lav score Resultatorienteret Selvstændig Handlekraft Dirigerer Beslutter Karakterfast Tager chancer Stiller krav Vil vinde Foretagsom Trænger sig ikke på Eftertænksom Overvejer nye muligheder Konservativ Noget saglig Følger med Søger måske enerum Holder sig tilbage Evt. afmålt Lidt mistænksom Meget høj score Lav score Perfektionist Meget præcis Systematisk Disciplineret Analytisk Meget omhyggelig Meget detaljeorienteret Meget forsigtig Meget regelbundet Holder fast Måske selvcentreret Kan være spontan Egennyttig Som oftest ordholden Aktiv Saglig Uafhængig af andre Opmærksom Håndterer konflikter Utålmodig Hvad viser matrixen om Anders Matrixen herover viser eksempler på typisk adfærd for Anders. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Anders Andersen 09 / 15
10 Arbejdsrelateret Adfærd Høj score Lav score Tænker i resultater Målrettet og stræbsom Sætter ting i gang Ønsker udfordringer Tilpasser sig hurtigt nye situationer Vil bestemme selv Kan nedprioritere samarbejde Kan være utålmodig Kan glemme at få alle med Kvantitet kommer ofte før kvalitet Undersøger data og fakta Overholder normalt tidsfrister Kan arbejde alene Prioriterer kvalitet Normalt afdæmpet overfor andre Har fokus på det faglige Ofte afventende overfor nyt Tager få initiativer Involverer andre i løsning af opgaver Gennemførelse tager tid Meget høj score Lav score Meget omhyggelig og grundig Nøjagtig og præcis Følger regler og overholder rutiner Opretholder systemer og normer Foretrækker et forudsigeligt miljø Systematisk og analytisk Søger rutineprægede opgaver Arbejder helst alene Følsom overfor kritik Omstændig Er aktiv og handlende Enighed er ikke specielt vigtig Teamplayer - hvis det kan betale sig Kan udføre en soloindsats Pligtopfyldende ved fælles mål Arbejder helst ikke med rutineopgaver Ikke en god konfliktløser Finder sociale relationer mindre vigtig Deltager i møder, diskussioner mv. Kan blive rastløs Hvad viser matrixen om Anders Matrixen herover viser eksempler på typisk adfærd for Anders. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Anders Andersen 10 / 15
11 Motivationsfaktorer Motiveres af: Motiveres af: At kunne vise handlekraft At have stor indflydelse At kunne bestemme selv Konkurrence og belønning Prestige og status Demotiveres af: Ubeslutsomhed For få udfordringer Ikke at blive den bedste At få nogle retningslinjer At kunne sikre detaljen At kunne gøre som vi plejer At arbejde i mindre teams Arbejde med egne opgaver Demotiveres af: For meget uro For mange forandringer For stor omskiftelighed Motiveres af: Motiveres af: At have styr på alt Systematik og konsistens Fuld kontrol over situationen At være kompetent At fordybe sig Demotiveres af: Usikkerhed Mangel på kontrol Ukendte situationer At have mål At kunne beslutte At have indflydelse på tingene At kunne opnå resultater At kunne gå i spidsen Demotiveres af: Lav grad af indflydelse At være afhængig af andre Ikke at kunne opnå resultater Hvad viser matrixen om Anders Matrixen herover viser eksempler på hvad der motiverer Anders. Udsagnene for hvert område er valgt ud fra hans konkrete score. Resultatet i matrixen er altså beregnet individuelt for hver enkelt af de fire faktorer. Guideline til matrixen. - Marker de udsagn du finder matcher bedst med din egen opfattelse - Marker de udsagn som du mener er mindst præcise - Søg feedback fra personer der kender dig - er de enige med din vurdering? Anders Andersen 11 / 15
12 Samlet grafisk fremstilling Tilstræbt adfærd Intuitiv adfærd Total graf Præferenceflow Søger at øge Søger at mindske Anders Andersen 12 / 15
13 Oplæg til udvikling Hvis du vil dæmpe Hvis du vil styrke Tænker du nok over konsekvenserne af dine handlinger? Handler du for hurtigt? Lytter du til andre? Er du for temperamentsfuld? Forklarer du dine overvejelser? Involverer du andre? Er du en god teamplayer? Tager du for ofte styringen? Udviser du takt og tone? Er du diplomatisk nok? Får du nok nye ideer? Tør du prøve nyt? Kan du sælge dine ideer? Er du udadvendt nok? Er du inspirerende? Er du aktiv nok? Kan du påvirke andre? Deltager du i nye aktiviteter? Tør du bryde normer og regler? Tør du tage ordet? Hvis du vil dæmpe Hvis du vil styrke Er du for perfektionistisk? Bruger du for lang tid på tingene? Er du for kritisk overfor andre? Roser du andres indsats? Har du øje for det følelsesmæssige aspekt? Er du fleksibel nok? Er du åben nok overfor andre? Er du uvillig til at ændre dine arbejdsmetoder? Har du en for sort/hvid tankegang? Vil du helst have fuldstændig" ret? Har du fokus på rutiner? Er du tålmodig? Er du hjælpsom? Ser du andres behov? Er du loyal overfor andre? Er koncentrationsevnen god nok? Lytter du til andre? Er du stabil? Tør du tage fat på konflikter? Tager du imod for mange udfordringer? Udvikling Ønskes en udvikling, kan det ske ved at øge eller dæmpe bestemte typer af adfærd. Matrixen giver oplæg til hvordan adfærden kan øges eller dæmpes for hver faktor. Forslagene er udarbejdet ud fra de opnåede værdier på hver af de fire faktorer. Anders Andersen 13 / 15
14 Udviklingsplan Find og brug - dine styrker Det giver energi, glæde og entusiasme at bruge sine styrker. En oplevelse af udvikling, inspiration - og en følelse af at kunne blive ved. En styrke kan dog blive overudnyttet, man kan derfor ofte øge sin styrke, ved at dæmpe adfærden på områder hvor den foretrukkne adfærd anvendes for meget. Svage sider vil ofte være adfærd som "ikke falder dig naturligt". Vær opmærksom på at svage sider ofte er det, der ligger komplementært til dine styrker. Brug dine styrker optimalt Hvordan du vil styre brugen af dine største styrker fremover. Hvordan kan du nå toppen af dine styrker - og holde dig på toppen. Styrk de svage områder Vælg et til to indsatsområder - du kan ikke gøre alt på en gang. Prioriter - og pluk gerne de "lavesthængende frugter" først. Mine styrker nu Styrker jeg vil bevare Min adfærd, som den er i dag Adfærd jeg gerne vil udvikle Adfærd jeg gerne vil undgå Hvordan min adfærd skal være fremover Anders Andersen 14 / 15
15 Andre muligheder Andre Profil og Analyseværktøjer e-stimate international tilbyder andre profilværktøjer målrettet hvert deres område. Herunder en kort præsentation - du kan se mere på Eller kontakte os på info@e-stimate.dk for mere information. e-strenghts Tager afsæt i postitiv psykologi. Afdækker dine største personlige styrker. Tilpasset til Business kultur og normgruppe. e-fivefactor Femfaktor modellen også kaldet "Big Five" - viser personlighedens fem bærende søjler. Profilen tager afsæt i International Item Pool, NEOAC model. Tilpasset til Business kultur og normgruppe. e-compass360 Et fleksibelt værktøj til skræddersyet 360 graders feedback - til fx lederudvikling. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. e-nalyzer Et fleksibelt værktøj til skrædderyede analyser som medarbejder- og kundetilfredshed. Let og enkel at anvende - omfattende og forståelig rapport. Copyright Indholdet af denne rapport er copyright beskyttet. e-stimate ejer alle copyrightrettigheder til e-interpersonal. Det er ikke tilladt at reproducere materialet til kommerciel anvendelse. Brug til anden side af informationer i rapporten kræver skriftlig godkendelse fra copyrigthhaver. Forespørgsler herom rettes til: info@e-stimate.com This Publication may not be reproduced or used in any forms or by any means, electronical or mechanical, including photocopy or by any other information storage system, or by any other means, without permission in writing from the publisher. Ansvar Copyrighthaver e-stimate påtager sig intet ansvar for brug af rapportens indhold. Ansvaret for anvendelse af e-interpersonal og dens rapporter påhviler alene brugerne. e-stimate aps fralægger sig ethvert ansvar for, hvad indhold og output bliver anvendt til. Rapporten er ikke en autoritativ kilde. Fortolkninger, tekster mv. kan ikke sidestilles med rådgivning. Indholdet i rapporten skal betragtes som generel information. e-stimate kan derfor ikke pålægges ansvar for skader eller tab, der direkte eller indirekte er pådraget på grundlag af de informationer som gives i rapporten. Anders Andersen 15 / 15
Præsenteret af: e-stimate international
Arbejdsrelateret udvilking Projekt: Fokusperson: Test Anders Andersen Dato: 18.09.2018 Præsenteret af: e-stimate international Introtekst e-interpersonal profilen giver et billede af din foretrukne adfærd.
Læs merePræsenteret af: Hiresupport
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: DEMO Søren Hansen Dato: 17.01.2017 Præsenteret af: Hiresupport Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side 03 Karakteristika
Læs merePræsenteret af: e-stimate DK
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs mereDato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2010 e-stimate.dk
Team Adfærdsanalyse Projekt: Demo Team Dato: 07.04.2017 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Radargraf Side 03 Individuelle
Læs merePræsenteret af: e-stimate DK
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo interpersonal Anders Andersen Dato: 12.12.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs mereFokusperson: Dato: Præsenteret af: A3. Copyright 2010 e stimate.dk
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demo TEST Dato: 25.08.2011 Præsenteret af: A3 Copyright 2010 e stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side
Læs merePræsenteret af: e-stimate international
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Test Peter Petersen Dato: 26.11.2018 Præsenteret af: e-stimate international Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side
Læs mereDato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2018 e-stimate.dk
Kulturanalyse Projekt: Kulturanalyse Dato: 17.10.2019 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2018 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 1 Indholdsfortegnelse Side 2 Lidt om virksomhedskultur Side
Læs merePræsenteret af: e-stimate international
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Test Anders Andersen Dato: 18.09.2018 Præsenteret af: e-stimate international Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst Side
Læs merePræsenteret af: Ulrik Trend Mogensen
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Demorapport Fokusperson: Anders Andersen Dato: 01.01.2019 Præsenteret af: Ulrik Trend Mogensen Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs merePersonprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate DK. Dato: Copyright 2010 e-stimate.dk
Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: e-fivefactor demo Anders Andersen Dato: 13.10.2016 Præsenteret af: e-stimate DK Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse
Læs merePræsenteret af: e-stimate international
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: Demorapport Nihil Nomen Dato: 08.10.2019 Præsenteret af: e-stimate international Indholdsfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Introtekst
Læs mereADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation
ADFÆRDSPROFILEN AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation www.studentervaeksthus.au.dk DAGENS PROGRAM Velkommen Dine egne ord & succeshistorier Teorien bag Adfærdsprofilen De 4 præferencer
Læs merePersonprofil rapport. Præsenteret af: e-stimate international. Demorapport e-fivefactor. Dato: Copyright 2010 e-stimate.
Personprofil rapport Projekt: Fokusperson: Demorapport e-fivefactor Anders Andersen Dato: 01.10.2018 Præsenteret af: e-stimate international Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdsfortegnelse Forside Side
Læs mere14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper
De fire hovedtyper Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational
Læs mereExtended DISC Makkerpar Analyse R A P P O R T. Strategikonsulenterne
R A P P O R T Arbejdspar Organisation Dato Denne analyse baserer sig på spørgeskemasvarene fra Extended DISC Person Analyse. Formålet med analysen er at give makkerparret ekstra information, når de forsøger
Læs mere23. maj 2013 Adfærd og netværk
23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,
Læs mereGlad konsulent
Glad konsulent 1 Agenda Positivitet Arbejdsglæde Strategi Besøg af fire kvinder Tidsstyring Værdier og vision Øvelse Dine vigtigste værdier Målplaner Øvelse/værktøj Livshjulet Afslutning og tak for i aften
Læs merePersonlig Adfærdsanalyse
Personlig Adfærdsanalyse Projekt: Fokusperson: DEMO Demo Dato: 24.02.2010 Præsenteret af: Copyright 2010 e-stimate.dk Indholdfortegnelse Forside Side 01 Indholdsfortegnelse Side 02 Om personlige styrker
Læs mereKender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT
Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT Dagens første nyhed Vi er forskellige og så forbløffende ens! I dag sætter vi Dem, der sætter andre i kasser Dem, der ikke gør det dem i kasser! Vi tager
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n
Læs mereDemokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema
Selvvurderingsskema 1. Det er vigtigt for mig at have en stærk og behændig krop 2. Jeg har brug for at forstå ting grundigt 3. Jeg elsker at arbejde alene 4. Det giver mig energi at være sammen med andre
Læs mereSammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 31.05.2016 Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge tillid, håndtere konflikter, opnå commitment,
Læs mereSamarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.
en PeopleTools samarbejdsprofilen Samarbejdsprofilen er et profilværktøj, der understøtter en gruppe i at opnå fælles resultater samt øger synergien ved at være et hold. Formålet med Samarbejdsprofilen
Læs mereEMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.
EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer
Læs mereDemo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42
Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas
Læs mereMPA: Grundmodel og opbygning
MPA: Grundmodel og opbygning Master Person Analysis (MPA) er en struktureret personlighedstest, som afdækker, personens typiske adfærd på jobbet. Det umiddelbare resultat af testen opgøres i en beskrivelse
Læs merePUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna
PUSLESPIL DISC Group report [Demo] Udskriftsdato: 12-01-2018 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spillerum For at gøre det muligt at sammenligne din position med andres, er det muligt at
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereIBO Selvurderingsskema 1
IBO Selvurderingsskema 1 IBO SELVVURDERINGSSKEMA TIL PROJEKTLEDERROLLER SÆT KRYDS: 1. Det er vigtigt for mig at have en stærk og behændig krop. 2. Jeg har brug for at forstå ting grundigt. 3. Jeg elsker
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Martin Gilmore, som samarbejder med Peterson 24.08.2017 Denne rapport er udleveret af: Rene Husum Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 06.06.2017 Denne rapport er udleveret af: DISCnordic Telegade 1 2630 Taastrup 3131 1616 kontakt@discnordic.dk Introduktion Et velfungerende
Læs merePersonlig rapport Test Testesen
Personlig rapport Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 9-feb-2017 Side 2 2017 Willis Towers Watson. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret
Læs mereOPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj
OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. maj 2014 www.ceb.shl.com INTRODUKTION Denne rapport er fortrolig og er udelukkende beregnet for den person, der har besvaret spørgerammen.
Læs mereDen menneskelige faktor Torben Bundgaard DIF
Den menneskelige faktor Torben Bundgaard DIF Hvem er jeg? Hvad er mine motiver? Hvad er min adfærd? Hvad har jeg præference for? Lidt om arketyper og personprofiler! Nogen bygger læhegn andre bygger vindmøller?
Læs mereDemo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013. EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14
Oprettet: 07-10-2013 09:01. Certificeret bruger: Mette Dahl Mikkelsen Demo. EASI Adfærd & motivation - 06-06-2013 EASI Adfærd & motivation - rapport til testtager MASTER-HR.COM 1 / 14 Demo. Indhold EASI
Læs merePersonlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles
Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Iversen, som samarbejder med Dirksen 01.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12
Læs mere> Teamrolle- og Lederstilprofil. Navn: Peter Sample
> Teamrolle- og Lederstilprofil Navn: Peter Sample Dato: 14 april 2009 Team Roller ofte Team Rolle Koordinator Opstarter Fornyer Afslutter Organisator Analysator Kontaktskaber Formidler Team Rolle Beskrivelse
Læs merePersonprofil. Personlighedstest Morten E. G. Jørgensen
Personprofil Den effektive Der skal handles! Er optaget af hvad der skal gøres, er meget flittig og har behov for at være i et team, hor det er muligt at præstere noget. Træffer hurtige beslutninger. Ordner
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 07 Marts 2013 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e
Læs mereSælgerprofil Navn Virksomhed
Sælgerprofil Navn Virksomhed Indhold PeopleTools Sælgerprofil Anvendelse af PeopleTools PeopleTools Kompetencehjul Fem sælgerroller Definitioner Udfordrende sælger Selvkørende sælger Problemløsende sælger
Læs mereSAMMENLIGNINGS- RAPPORT
SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Hansen, som samarbejder med Jensen 19.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tel.+ 45 4632 1240
Læs mereKolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt
Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som
Læs mereKvægKongres 2014. God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO
KvægKongres 2014 God kommunikation giver resultater v/ Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO 45 minutter med kommunikation Ledelsesrådgiver Anne Jacobsen, LMO Tlf.: 7658 7530 Mobil: 2362 0184 Mail: aej@lmo.dk
Læs mereDin personlighedsprofil som iværksætter
Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren
Læs mereAlle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.
Test til de fire tænkestile Jeg har rubriceret spørgsmålene ved hjælp af Robert Dilts og Gregory Bateson s logiske niveauer. Spørgsmålene retter sig derfor mod: Hvilke omgivelser og rammer tænkestilen
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereInterviewspørgsmål til de enkelte facetter
Reflector Big Five Personality 2.1 Interviewspørgsmål til de enkelte facetter N1 Følsomhed -Hvilke situationer får dig til at føle dig bekymret eller urolig? -Hvordan ved du, at du er bekymret? Hvilke
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 02 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S
Læs mereForankring -Af Professionel udvikling i det nye bibliotek
-Af Professionel udvikling i det nye bibliotek 1 Program Buddy funktionen Joharis vindue Tilpasse forstyrrelser En effektiv feedback model Spørgeteknik Kender du typen? Fra oldtid til nutid teoriernes
Læs mereTest Test. Test 26.05.2009
R A P P O R T Den analyserede person Organisation Dato Denne analyse er baseret på svarene givet i Extended DISC Person Analyse spørgeskemaet. Analyseresultatet må ikke anvendes som det eneste kriterium
Læs mereInsight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)
Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) Rapport for: Sam Poole ID: HE764656 Dato: 13.6.2018 2018 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver
Læs mere> Lederrapport. Navn: Peter Smith
> Lederrapport Navn: Peter Smith Dato: 3 november 2008 Lederrapport Introduktion Denne rapport er baseret på Peter Smith's besvarelse af personlighedstesten "Occupational Personality Questionnaire" (OPQ32).
Læs mereHOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.
Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.
Læs mereVINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP
8 VINDER STRATEGIER DER FÅR DIN PRÆSTATION HELT I TOP HVAD SKAL DER TIL FOR AT TOPPRÆSTERE? Som sportsudøver er du sikkert så passioneret, at du bruger rigtig mange timer om ugen på at forbedre dig. Du
Læs mereBig Five Personlighedsfacetter
Reflector Big Five Personality 2.1 Big Five Personlighedsfacetter Behov for stabilitet N1 Følsomhed Denne skala måler den grad af bekymring, en person oplever. Personer med høj score vil med stor sandsynlighed
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereS E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t
Læs mereMotivationsAnalyse for
www.motivationanalyzer.com MotivationsAnalyse for XXXX Gennemført Jun 7, 2016 1 Tillykke! Du sidder nu med resultatet af din netop gennemførte Motivationsanalyse. Det er din egen private test, og der er
Læs mereLÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI
LÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI Side1 1 LÆSETID: 10 MINUTTER LÆR AT IMPLEMENTERE DIN STRATEGI 70% af alle planer bliver aldrig implementeret. At knække implementeringskurven er en udfordring ingen synes
Læs mereForankring - Af Professionel udvikling i det nye bibliotek
Forankring - Af Professionel udvikling i det nye bibliotek 1 Program Buddy funktionen Joharis vindue Tilpasse forstyrrelser En effektiv feedback model Spørgeteknik Kender du typen? Fra oldtid til nutid
Læs mereDecision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018
Decision Dynamics Karrieremodel CareerView Kulturmatch profil 1983-2017 Decision Dynamics Alle rettigheder forbeholdt. www.decisiondynamics-int.com Decision Dynamics er førende i metoder og værktøjer til
Læs merePersonlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION
Personlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION Man skal ikke skue hunden på hårene siger man, men det gør vi nu alligevel. Det tøj du tager på er med til at fortælle en historie om dig. Dit tøj er med
Læs mereOPQ. Team impact Udvælgelse. Navn Sample Candidate. Dato 31. december 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Team impact Udvælgelse Navn Sample Candidate Dato 31. december 2013 www.ceb.shl.com Introduktion Sample Candidate har besvaret den erhvervsrettede persontest OPQ32. De svar, han har afgivet, er brugt
Læs mereMorgenmøde 8. oktober
Morgenmøde 8. oktober Program Velkomst v./ André Omø Agerholm Introduktion til SDI v./ Christopher Beck og Tine Hessner Det motiverende værdisystem (MVS) ØVELSE Udlevering af rapport personlig kortlægning
Læs mereGØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Forandringsledelse er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk
Læs mereHenrik Væver,
Vejen til forandring og udvikling Forandringsledelse, kommunikation og personlig udvikling Din adfærd Ingen kontrol Indflydelse Kontrol Hvor vælger du at have dit fokus? Henrik Væver, hv@vaver.dk, 24244960
Læs mereMOTIVATIONSSPIL TIL BEDRIFTEN
Spil MOTIVATIONSSPIL TIL BEDRIFTEN Bliv klogere på dine medarbejdere og kolleger Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne: Danmark og Europa investerer i landdistrikterne Motivationsspillet
Læs merePersonprofilen er en normativ profil, der viser fokuspersonens besvarelse op imod en valid national norm bestående af andre besvarelser
PeopleTools Personprofil Personprofilen er et profilværktøj, der bygger på en opfattelse af at personlighed er dynamisk og kan udvikles livet igennem. Menneskesynet bag er, at alle mennesker har værdifulde
Læs mereMOTIVATION VS MÆTHED, MAGELIGHED OG MIDDELMÅDIGHED
MOTIVATION VS MÆTHED, MAGELIGHED OG MIDDELMÅDIGHED Benyt inden d. 15.september 2019 VIL DU VIDERE MED DIT ARBEJDE MED MOTIVATION? Jeg er glad for, at du hørte mit foredrag hos MBK d. 16. august og vil
Læs mereGospel Dirigent seminar 12. og 13. juni 2010. Spændingsfeltet; Dirigent, ledelse, strategi og kommunikation
Gospel Dirigent seminar 12. og 13. juni 2010 Spændingsfeltet; Dirigent, ledelse, strategi og kommunikation Program - Jungle af muligheder Den røde tråd mellem dirigent, ledelse, strategi og kommunikation
Læs mereSkoleleder profil for Svinninge skole, Kundby skole samt Gislinge skole
Skoleleder profil for Svinninge skole, Kundby skole samt Gislinge skole I arbejdet omkring udarbejdelsen af en fælles skoleleder profil for de 3 skoler, har skolerne medvirket til at italesætte de forventninger
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereKend dig selv og optimer samarbejdet!
Kend dig selv og optimer samarbejdet! claus@roagerolsen.dk www.roagerolsen.dk Om Claus Danmarks mest anvendte Enneagramunderviser Undervist mere end 60.000 mennesker i Enneagrammet såvel i Danmark som
Læs mereOPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,
Læs mereJobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08
Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mereTALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND
TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND T A L E N T B E S K R I V E L S E HVORDAN OPFØRER TALENTET SIG? 1. Strategisk Du har strategisk overblik, kan forudse forhindringer og finder
Læs mereStyrkeprofil iflok. Din arbejdsplads som helhed. Udarbejdet for Din Arbejdsplads. af iflok marts 2013
Styrkeprofil iflok Din arbejdsplads som helhed Udarbejdet for Din Arbejdsplads af iflok marts 213 Målet er at vise og bringe fokus på det, I er rigtig gode til på Din Arbejdsplads En sådan feedback giver
Læs mereChristina Sullivan
Christina Sullivan 2013-11-21 Indholdsfortegnelse Overblik Velkommen Deklaration Behov Styrker Vil du videre? 3 4 5 6 8 10 2 Overblik Kære Christina Sullivan Tillykke, du har netop besvaret og afsluttet
Læs mereBelbin Team rapporter
Belbin Team rapporter Belbins 9 Teamroller Teamrolle Bidrag Tilladelige svagheder Idémand Kreativ, fantasifuld, frit tænkende. Genererer ideer og løser vanskelige problemer. Ignorerer mindre vigtige ting.
Læs mereProjektets karakteristika
Projektets karakteristika Gruppeopgave Projektledelse DTU 1999 Projektets karakteristika Formål At give en karakteristik af projektets stærke og svage sider, som kan lægge til grund for den senere mere
Læs mereKommunikation, der svinger
Kommunikation, der svinger - for ledere www.janhuus.dk info@janhuus.dk 35 43 49 66 LEDELSESDISCIPLINER Projektledelse: Procesledelse: Realistiske mål - Resultatstyring Organisere - Motivere - Kombinere
Læs mereAkademiet for talentfulde unge. Seminar L Samarbejde
Akademiet for talentfulde unge Seminar L Samarbejde Dagen i overskrifter 16.00: Ankomst, velkomst og introduktion 16.20: Oplæg om psykologi og gruppedynamik v/ Michael Bager 17.20: Projektgruppearbejde
Læs mereHar vi forskellig læringsstil? (testskema)
Har vi forskellig læringsstil? (testskema) Dette spørgeskema er udformet for at finde frem til din foretrukne læringsstil. I årenes løb har du sikkert udviklet læringsvaner, som hjælper til at give en
Læs mereChristina Sullivan
Christina Sullivan 2017-12-14 Indholdsfortegnelse Overblik Velkommen Deklaration Behov Styrker Vil du videre? 3 4 5 6 8 10 2 Overblik Kære Christina Sullivan Tillykke, du har netop besvaret og afsluttet
Læs mereKompetenceprofil. Sekretærer. Navn: www.kurtejvindnielsen.dk
profil Sekretærer www.kurtejvindnielsen.dk Navn: Radiologisk Afdeling, Slagelse 2010-2012 Indholdsfortegnelse FORORD... 2 1. VEJLEDNING I BRUG AF KOMPETENCEVURDERINGSSKEMAERNE... 3 2. KOMPETENCEVURDERING...
Læs mereVelkommen til kursus: Fra stress til trivsel
Velkommen til kursus: Fra stress til trivsel 1 2! 4 Hvad siger den nationale og internationale arbejdsmiljøforskning? 6 To veje til trivsel Rammer Personlige kompetencer 7 To veje til trivsel Rammer
Læs mereKort præsentation. Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. FTF teamledelse. Jens Fisker Carlsbæk. www.innovator.
Intet menneske kan være perfekt, men et team kan være det. Kort præsentation er stifter og indehaver af Konsulentgruppen Innovator. Uddannet indenfor voksenpædagogik, organisation og psykologi. Jens har
Læs mereBIP - Business Inventory of Personality: Et resumé af dit testresultat.
BIP - Business Inventory of Personality - (Selvrapportering) Samlede varighed [min]: 29:01 Erhvervsaktive funktionærer - Percentiler konsistens; Konfidensinterval: 95%) Jens Hansen M - 63;5 År Konfidensinterval
Læs mereChristina Sullivan
Christina Sullivan 2013-10-22 Indholdsfortegnelse Overblik Velkommen Deklaration Behov Styrker Vil du videre? 3 4 5 6 8 10 2 Overblik Kære Christina Sullivan Tillykke, du har netop besvaret og afsluttet
Læs merePUSLESPIL DISC. Kommunikation ID:
PUSLESPIL DISC Kommunikation En analyse som beskriver den måde, du kommunikerer med dine omgivelser på og forholder dig til dine omgivelser på [Demo] Analyse dato: 04-10-2018 Tid: 9 minutter Udskriftsdato:
Læs mereLedelsesmanagement. Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi
Ledelsesmanagement Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi Tidligere driftsleder på 4 minkfarme med i alt 18.000 tæver Udvikler og ejer FARMlog mink WEIGHTlog FARMlog
Læs mereAfdækning af din motivation
Afdækning af din motivation AS3 2 Motivationsfaktorer Det er meget forskelligt, hvad der motiverer os hver især. Med dette materiale kan du kortlægge, hvad der motiverer dig og derigennem finde dine motivationsfaktorer
Læs mereEmotionel intelligensanalyse
Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereKilde: Persolog Danmark.
Figur 176 En umiddelbar forventning til lederens attitudemæssige præferencer på graf 1 ved skifte fra traditionel hierarkisk organisationsstruktur til løstkoblede systemer. Figur 177 Frontløbermønster
Læs mere