Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
|
|
- Christine Damgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FORSVARSKOMMANDOEN 4. september 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Karriereudviklingskoncept Med HR-strategien følger en ny modus for karriereudvikling i Forsvaret og Hjemmeværnet. Det nye bemandingssystem forudsætter, at langt størstedelen af alle stillinger besættes efter ansøgning. Det betyder på den ene side, at den enkelte ansøger skal gøre sig en række overvejelser om, hvilken retning man ønsker, karrieren skal tage, og på den anden side skal Forsvaret og Hjemmeværnet muliggøre, at der skabes rammer for en kontinuerlig og fleksibel karriereudvikling for til stadighed at have de nødvendige kompetencer til opgaveløsningen. Alle ansatte i Forsvaret har efter evner og potentiale og på åbne og gennemskuelige præmisser mulighed for at søge en karriere såvel vertikalt med øget ledelsesansvar som horisontalt med mulighed for øget specialisering. Konkret arbejder vi i Personalestrategisk Afdeling for øjeblikket med et karrierestrateginotat, hvorfra der navnlig kan fremhæves tre pointer: For det første opereres der med seks såkaldte karriereorienteringer (operationer/efterretninger, planlægning, HR og uddannelse, materiel og logistik, økonomi og informatik), som dels kan anvendes som afsæt for en videreudvikling af den ledelsesmæssige generalist, men som også kan være vejledende for den faglige specialist. Afhængig af den enkelte medarbejders samlede potentiale udfordres vedkommende i forskellige tempi på varierende funktionsniveauer, organisatoriske niveauer, fagområder og/eller vidensniveauer, under hensyntagen til den enkeltes egne ønsker (personlige forhold og karrieremæssige ambitioner) og Forsvarets og Hjemmeværnets behov. For det andet er det helt afgørende, at myndighederne er med til at omsætte disse karriereorienteringer til konkrete beskrivelser i form af stillingstyper, funktionsbeskrivelser, kompetencekrav, kompetenceudviklingsmuligheder (kurser, on the job training, INTOPS mv.), der naturligt bør indgå som en del af den viden, chefer og medarbejdere har til rådighed. Endelig skal der for det tredje ske en forventningsafstemning, sparring og rådgivning om medarbejderens fremtidige karrierepotentialer i den lokale dialog mellem chef og medarbejder, hvor navnlig FOKUS-bedømmelser og udviklingssamtaler er mulige redskaber. Endvidere vil der på HR-portalen være relevant materiale, som yderligere kan kvalificere den enkeltes karriereovervejelser. Personalestrategisk Afdeling har indbudt niveau II myndighederne til dialog om disse tanker omkring et karrierekoncept den 18. september, hvor indholdet af karrierestrateginotatet skal kvalificeres via myndighedernes input. Et færdigt koncept vil foreligge 1. november 2013, hvilket jo også er skæringsdatoen for iværksættelse af det frie ansøgningssystem. 1
2 Der arbejdes i Forsvarskommandoen endvidere på et koncept for talentudvikling. De foreløbige tanker er her at etablere en talentmanagement organisation ved Forsvarets Personeltjeneste. Dette koncept vil bygge videre på de grundlæggende tanker i karriereudviklingskonceptet, herunder karriereorienteringer og myndighedernes lokale udformning af talentudviklingsforløb. Dette koncept forventes færdigudviklet i løbet af 1. kvartal Det modulariserede videreuddannelsessystem for officerer I mit forrige nyhedsbrev (af 8. maj) orienterede jeg overordnet om tankerne i forbindelse med Forsvarets samlede uddannelsessystem. Jeg vil nu sætte lidt mere fokus på implementering af det modulariserede videreuddannelsesforløb, der indgår som én ud af flere igangværende arbejder under den samlede implementeringsplan for akkrediteringsmodellen. Til brug for implementering af det modulariserede videreuddannelsessystem for officerer er der nedsat en særskilt arbejdsgruppe under ledelse af Forsvarsakademiet. Denne arbejdsgruppe refererer via en projektorganisationsgruppe til en styregruppe, som jeg er leder af. Uddannelseselementerne i det nye modulariserede videreuddannelsessystem indeholder relevante uddannelseselementer fra den nuværende VUT I/L, VUT II/L, OFU, taktiske uddannelser og øvrige aftagerbaserede efteruddannelser, der er nødvendige for at kunne varetage en given stilling. Som I sikkert allerede ved, skal elementerne gennemføres i forbindelse med havende tjeneste, og derfor vil uddannelsesinstitutionerne ikke længere blive tilskrevet elevårsværk. Uddannelseselementerne skal gennemføres i et forløb, hvor den enkelte medarbejder kontinuerligt udvikles. Særligt vedrørende det modulariserede masteruddannelsesforløb: Det foreløbige arbejde i arbejdsgruppe videreuddannelse peger på, at der under den nye masteruddannelse kan påregnes ca. to tilstedeværelsesdage per optjent ECTS point. Idet uddannelsen indeholder 60 ECTS point, kan der derfor forventes op til ca. 120 tilstedeværelsesdage under uddannelsen. Disse tilstedeværelsesdage fordeles over en periode på 3-5 år. Officerer der indleder et masterforløb, vil derfor være væk fra tjenestestedet mellem 24 og 40 dage per år. Det forventes, at de første uddannelseselementer i det nye modulariserede videreuddannelsessystem udbydes af Forsvarsakademiet i første halvår af Neden for ses en foreløbig illustration af den nye masteruddannelse på Forsvarsakademiet: 2
3 Opfølgning på sergentuddannelsen på SU I forlængelse af mit seneste nyhedsbrev, hvor jeg orienterede om sergentuddannelsen, vil jeg følge op med at oplyse, at uddannelsen nu er anerkendt af SU-styrelsen som en SUberettiget ungdomsuddannelse. Som jeg skrev i mit seneste nyhedsbrev er det afklaret, at sergenteleverne selvom de ikke kan betragtes som ansatte vil være dækket ved tilskadekomst under uddannelsen på lige fod med ansatte i Forsvaret. Endvidere er der givet grønt lys for, at eleverne kan indkvarteres som i dag, de kan gives fri hjemrejse i weekenden, og det vil fortsat være muligt at give dem kørekort, uden at det vil påvirke deres SU. Med godkendelse af uddannelsen som SU-berettiget er den sidste udfordring i forhold til at efterleve forligsteksten på dette område dermed ryddet af vejen. Den første uddannelse, der vil blive gennemført på SU, vil være den grundlæggende sergentuddannelse for personel rekrutteret fra basisuddannelsen i hæren med start 28. oktober Jeg kan endvidere orientere om, at der er lagt en artikel på HR-portalen, der besvarer de indledende oftest stilede spørgsmål. I takt med at vi bliver opmærksomme på yderligere behov for vejledning på portalen, vil artiklen blive opdateret. Artiklen kan findes under temaet Karriere/kompetence på dette link (tryk Ctrl + klik): Nye vilkår for gennemførelse af den grundlæggende sergentuddannelse Status på lærlingeområdet I henhold til forsvarsforligsteksten af november 2012 skal alt personale under erhvervsuddannelse fra 1. januar 2013 ansættes på en civil overenskomst. Enkelte myndigheder har søgt om dispensation fra dette krav. For de elever/lærlinge, hvor der er indgået en aftale om et uddannelsesforløb på en militær overenskomst, vil disse blive gennemført uden ændringer. Ifølge seneste opgørelse fra Forsvarets Personeltjeneste er der pr. september under erhvervsuddannelse på en militær overenskomst og 156 på en civil overenskomst. 3
4 Der er p.t. ikke stillet krav fra Finansministeriet om en kvote gældende for personale under erhvervsuddannelse, som skal opfyldes for Forsvaret i Reaktioner på aflysning af reserveofficersuddannelsen 2013 Forsvarskommandoen meddelte den 11. juni aflysning af grunduddannelserne for officerer af reserven i hæren, flyvevåbnet og for videreuddannelsestrin 1 med planlagt start De uddannelseshold der allerede var påbegyndt, skulle dog gennemføres som planlagt. Aflysningen skyldes den omfattende omstilling, Forsvaret og Hjemmeværnet gennemgår i øjeblikket. Jeg har i begyndelsen af juni skrevet ud til de unge, hvis uddannelse nu er aflyst, og beklaget både situationen og den sene aflysning. Men vi har først for nylig endelig erkendt, at vi ikke ville have mulighed for at tilbyde eleverne et job efter endt uddannelse, og derfor har vi fundet det mest rigtigt at aflyse uddannelserne både af hensyn til de unge og af hensyn til økonomien. Af samme årsag er det besluttet, at der heller ikke optages elever på linjeofficersuddannelserne i Aflysningerne har forståeligt nok affødt en del reaktioner i form af skuffelse og frustration blandt reservens personel. Jeg har derfor været i tæt dialog med Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark (HPRD) for at understrege, at aflysningerne ikke må ses som et udtryk for, at Forsvaret ikke har brug for reserveofficerer fremadrettet. Jeg har bl.a. i artikler på HPRD hjemmeside og på Forsvaret.dk benyttet lejligheden til at fastslå, at Forsvaret og Hjemmeværnet ikke kan undvære en aktiv og veluddannet reserve. Reserveofficerer og øvrigt personel af reserven udgør et vigtigt element herunder i forbindelse med Forsvarets internationale engagement og er en værdifuld kapacitet, der er med til at styrke tilknytningen mellem Forsvaret og det øvrige samfund. For blandt andet at styrke integrationen er det vores mål at lave et uddannelsessystem, som er fælles for reserven og det faste personale. Arbejdet med de nye uddannelsesmodeller er stadig i den indledende fase, og derfor kan vi endnu ikke sige noget konkret om, hvordan et forløb for eksempelvis en reserveofficer vil kunne se ud i fremtiden. Slutteligt glæder det mig trods alt at kunne meddele, at det i tæt samarbejde med Forsvarets Personeltjeneste er lykkedes at holde fast i mere end halvdelen af de godt 30 kandidater, der blev ramt af de aflyste grunduddannelser for reserveofficerer. De er efterfølgende blevet tilbudt et alternativt uddannelsesforløb i Forsvaret. HR-måling 02/2013 er i gang Anden runde af HR-målingerne er nu i gang, og medarbejdere fra Forsvaret og Hjemmeværnet født mellem den 9. og 20. kan deltage. Lige som sidst vil disse medarbejdere modtage et link fra Epinion, som skal besvares over internettet. Dette suppleres dog også med muligheden for at svare over 1-NET, internet eller smartphone via linket hvor der skal logges ind med MA-nummer. Med disse supplerende muligheder kan også medarbejdere uden daglig adgang til FIIN let deltage. Jeg vil lige benytte lejligheden til at understrege, at deltagelse og besvarelse sker under fuld anonymitet. 4
5 Vi anvender resultaterne fra HR-målingerne til at få viden om medarbejdernes tilfredshed, motivation og lyst til at blive i Forsvaret eller Hjemmeværnet. Særligt i disse tider med mange ændringer som følge af forsvarsforliget, er det vigtigt at holde øje med, at disse faktorer ikke når kritiske niveauer. Hensigten er, at disse HR-målinger skal foregå 2-3 gange om året, så vi og I kan følge med i udviklingen inden for tilfredshed, motivation og evnen til at fastholde medarbejdere. HR-målingen forløber frem til mandag den 7. oktober, og jeg vil bede jer om at hjælpe til med at øge svarprocenten mest muligt ved at opfordre jeres medarbejdere til enten at benytte linket oven for eller gå via den mail, medarbejderne vil modtage. Undersøgelse vil derudover blive annonceret i næste forsvarsavis og ved den samme informationsindsats som ved den første HR-måling i foråret. Reduktion af midlertidig tjeneste iværksat Forsvarets Personeltjeneste er gået i gang med at effektivisere og reducere anvendelsen af midlertidig tjeneste. Det medfører blandt andet, at medarbejdere, hvis midlertidig tjeneste udløb medio 2013, erstattes af medarbejdere med varig tjeneste. Blandt de medarbejdere, som fortsat er på midlertidig tjeneste, vil en større del blive afløst af en kvalificeret afløser på varig tjeneste fra lokalområdet. Medarbejdere, der er beordret på daglig hen- og tilbagerejse, vil ligeledes overgå til varig tjeneste. Ændringerne af midlertidig tjeneste sker i alle tilfælde efter en konkret individuel vurdering og varsling og foretages i samarbejde med cheferne for de berørte myndigheder. Det vurderes, om der er en passende stilling at sende medarbejderen hjem til. Stillingen kan endvidere opslås, hvis der vurderes at være kvalificerede ansøgere i lokalområdet, og der vil blive taget hensyn til, hvor den pågældende myndighed er i personeltilpasningsprocessen. Arbejdet med midlertidig tjeneste fortsætter. Forsvarets Personeltjeneste har iværksat en udviklingsfase med henblik på at fastlægge det fremtidige niveau for Forsvarets brug af midlertidig tjeneste, herunder tiltag til decentralisering af området midlertidig tjeneste til niveau II myndighederne, udvikling af bl.a. controlling, revidering af eksisterende forvaltningsgrundlag m.v. samt effektivisering af datastyringen. Der vil blive gennemført en høring ved niveau II myndighederne, og emnet påtænkes drøftet i Forsvarschefens mødekreds. Det forventes, at de identificerede tiltag er klar og godkendt i Forsvarskommandoen, så de kan indfases i takt med det nye bemandingssystem i november Status for implementering af Forsvarets Arbejdsmiljødatabase Jeg har i mine tidligere nyhedsbreve løbende orienteret om implementeringsprocessen for Forsvarets Arbejdsmiljødatabase, så her følger en kort opdatering. I databasens system til registrering af arbejdsulykker arbejdes der på, at antallet af mulige hændelsessteder (dvs. stedet hvor ulykken er sket) skal udvides, så det bliver tydeligt, hvor i Forsvaret ulykkerne sker. For så vidt angår databasens system til gennemførelse af arbejdspladsvurderingen er arbejdet nået dertil, at kortlægningsskemaerne for hhv. den fysiske og psykiske del (AKM) ligger klar til afprøvning. 5
6 Kortlægningsskemaerne er mere eller mindre hentet fra Arbejdstilsynets værktøjer samt fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Begge kortlægningsskemaer, hvoraf skemaet til det psykiske arbejdsmiljø bliver anonymt, er gjort så korte og præcise som muligt. Spørgeskemaet til den fysiske del er endvidere udformet som en drop-down-menu, som betyder, at myndighederne kun skal svare uddybende på de arbejdsmiljøområder, der er relevante for det pågældende sted. Det udestår p.t. bl.a. at afklare, om arbejdspladsvurderingen skal køre inden for bestemte terminer i de enkelte myndigheder, eller om myndighederne helt selv kan planlægge gennemførelsen. Endvidere skal det afklares, om arbejdspladsvurderingen fremover skal gennemføres hvert andet år som nu, eller hvert tredje år som er den lovpligtige termin. Det forventes dog fortsat, at arbejdspladsvurderingen er fuldt implementeret ultimo Forsvarskommandoen er opmærksom på, at afviklingen af AKM i foråret 2013 og implementering af det nye system ultimo 2013 betyder, at en række myndigheder i denne periode ikke har kunnet gennemføre en kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Disse myndigheder overstiger dermed den lovpligtige 3-års grænse. Arbejdstilsynet har derfor givet Forsvaret dispensation til, at de myndigheder, der i 2013 falder for 3-års grænsen, har frem til den 1. april 2014 til at få gennemført en arbejdspladsvurdering for så vidt angår det psykiske arbejdsmiljø. For det fysisk arbejdsmiljø gælder det, at myndighederne frem til det nye system er taget i brug fortsat skal gennemføre en arbejdspladsvurdering ved brug af de systemer, myndigheden indtil nu har anvendt. 6
Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 8. maj 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Som ny chef for Personelstaben ser jeg frem til samarbejdet, og i den forbindelse vil jeg som min foregænger lægge vægt på at udsende
Læs mereNyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 20. december 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Kommunikation Den 10. og 11. december afholdt Forsvarskommandoen en kommunikationskonference for hhv. chefer og kommunikationsmedarbejdere.
Læs mereForsvarskommandoen FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI
FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI Forsvarets rolle har ændret sig markant over de seneste årtier fra et totalforsvar under den kolde krig med klare militære opgaver til en mere kompleks
Læs mereF O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I. Psykisk APV. Fysisk. arbejdsmiljø
F O R S V A R S M I N I S T E R I E T S A R B E J D S M I L J Ø S T R AT E G I Psykisk APV Fysisk 1 Indholdsfortegnelse: Indhold 1. Formål... 3 2. Arbejdsmiljøstrategiens treårige cyklus frem til 2020...
Læs mereBilag 15. Delrapport vedrørende fleksibel anvendelse af majorer og orlogskaptajner
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 15 Delrapport vedrørende fleksibel anvendelse af majorer og orlogskaptajner Indholdsfortegnelse Indledning 3
Læs mereNyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 22. marts 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Konference for HR-nøglepersonel I sidste nyhedsbrev orienterede jeg om den forestående afholdelse af den første årlige konference
Læs mereNyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 11. oktober 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Ledelsesevaluering Efter igennem flere år at have arbejdet med udviklingen af forskellige koncepter for ledelsesevaluering ser
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereFORSVARETS OFFICERSUDDANNELSER DEN DIREKTE VEJ
FORSVARETS OFFICERSUDDANNELSER DEN DIREKTE VEJ FOR DINE BEDSTE KANDIDATER AKADEMIUDDANNELSEN 2015 HER STARTER REJSEN FOR FREMTIDENS OFFICERER Når Forsvaret nu søger kandidater til officersuddannelserne,
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereNyuddannet sygeplejerske, et år efter
Nyuddannet sygeplejerske, et år efter -en undersøgelse af sygeplejerskers oplevelser af, hvordan grunduddannelsen har rustet dem til arbejdet som sygeplejerske 2009 Studievejledningen, sygeplejerskeuddannelsen
Læs mereUdgangspunkter: De 16 udsagn er:
Foreløbige undersøgelsesresultater 21 september 2015 HOD s kvalificerende undersøgelse HOD s undersøgelse til kvalificering af HR-målingernes resultater har basis i såvel Forsvarets nyligt gennemførte
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereBilag 10. Delrapport vedrørende klassificering og oprettelse af stillinger samt anvendelse af personel
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 10 Delrapport vedrørende klassificering og oprettelse af stillinger samt anvendelse af personel Indholdsfortegnelse
Læs mere1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse af Beredskabsstyrelsen.
BESTEMMELSE FOR FJERNUNDERVISNING Erstatter: FPTDIR 180-2 af 2010-04, DIREKTIV FOR FJERNUNDERVISNING, 2010-04. 1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse
Læs mereFra Valg til Læring potentialer i at skifte perspektiv
Fra Valg til Læring potentialer i at skifte perspektiv Randi Boelskifte Skovhus Lektor ved VIA University College Ph.d. studerende ved Uddannelse og Pædagogik, Aarhus Universitet Denne artikel argumenterer
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereUnderbilag 9 til Bilag 29 AGPU Delrapport om kompetenceudvikling af forsvarets kortest uddannede (27062007)
Initiativer til synliggørelse af AMU systemet overfor medarbejdere, chefer/ledere og udstikkere, og initiativer til håndtering af barrierer omkring anvendelsen af AMU. Initiativer til synliggørelse af
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereJeg er blevet bedt om at redegøre for årsagerne til merforbruget, som er beskrevet i det aktstykke, som jeg har fremsendt til Finansudvalget.
Finansudvalget 2008-09 Aktstk. 121 Svar på Spørgsmål 1 Offentligt FORSVARSMINISTERENS TALESEDDEL TIL SAMRÅD I FINANSUDVALGET DEN 22. APRIL OM AKTSTYKKE 121. Jeg er blevet bedt om at redegøre for årsagerne
Læs mereUdvalgte dele af resultaterne af undersøgelsen fremlægges her generelt i form af ukommenterede tabeller.
Undersøgelse om kompetenceudvikling IDAs Kompetence- og Uddannelsesudvalg har gennemført en spørgeundersøgelse om kompetenceudvikling blandt foreningens medlemmer. Undersøgelsen er gennemført via IDAs
Læs mereSTATUSOVERSIGT FOR MANGFOLDIGHEDSPOLITIKKENS 14 INITIATIVER.
Forsvarsudvalget 2012-13 FOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 324 Offentligt Bilag til besvarelsen af FOU-spørgsmål 324 STATUSOVERSIGT FOR MANGFOLDIGHEDSPOLITIKKENS 14 INITIATIVER. Initiativ 1. Der oprettes
Læs mereForsvarets. mission og vision
Forsvarets mission og vision Forsvarets mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling i verden og et sikkert samfund i Danmark Forsvaret Forsvarskommandoen
Læs mereRundtur uge 43 2013. Med venlig hilsen. SSG Ditte Nonno-Nielsen
I forbindelse med rundtur til medarbejderne i Veterancentrets Pulje fik vi en række spørgsmål. Svarene er måske interessante for flere end de, der deltog på mødet og er derfor samlet nedenfor. Hvis der
Læs mereNyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 28. juni 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Sergentuddannelsen på SU I mit tidligere nyhedsbrev nævnte jeg, at vi var i gang med at afklare vilkårene for eleverne på uddannelsen.
Læs mereForsvarets nye officers- og sergentuddannelsessystem
Bilag 3 til FKO skr. 2012/011844-703240 Forsvarets nye officers- og sergentuddannelsessystem INDLEDNING Forsvaret står over for forandringer, og forsvaret skal vedvarende tilpasse sig. Det stiller krav
Læs mereServiceassistent-projektet økonominotat med erfaringer fra pilotprojekterne
Dato: 25.5.2016 Serviceassistent-projektet økonominotat med erfaringer fra pilotprojekterne Indledning Dette notat beskriver økonomiske forhold i Serviceassistent-projektet med udgangspunkt i pt. gældende
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereIT-uddannelser i Forsvaret
IT-uddannelser i Forsvaret Flyvevåbnets Førings- og Operationsstøtteskole Faggruppe Informatik Bygning 131, Flyvestation Værløse 3500 Værløse http://sps.net-u.dk Teori & praktik Hvem er vi? Faggruppe Informatik
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 09-02-2007. Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 09-02-2007 Bilag 14 Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret Indholdsfortegnelse Indledning 2 Kompetencebaseret tilgang
Læs mereUDKAST Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Område: Human Resources Afdeling: HR Jura Journal nr.: 11/6130 Dato: 31. januar 2013 Udarbejdet af: Susanne Wind E mail: Susanne.Wind@regionsyddanmark.dk Telefon: 76632040 UDKAST Vilkår for organisationsændringer,
Læs mereNyhedsbrevet Nr. 3. Den 7. Oktober 2011
Nyhedsbrevet Nr. 3. Den 7. Oktober 2011 Indhold: - Talentportalen er klar! - Talentudvikling i en krisetid - En virkelig historie - Uddannelsestilbud - Workshop om netværk - Temamøde om Fredecia Former
Læs mereNy fælles regional vejledning for ansættelser i speciallægestillinger
NOTAT Ny fælles regional vejledning for ansættelser i speciallægestillinger Nærværende vejledning er en del af Danske Regioners bestyrelses beslutning af 15. december 2016 om tiltag relateret til udvikling
Læs mereKONCEPT FOR TALENT MANAGEMENT I FORSVARET
KONCEPT FOR TALENT MANAGEMENT I FORSVARET 1. INDLEDNING Talent Management i Forsvaret er tilpasset den ramme, som Forsvarets HR-strategi og Ledelsesgrundlag sætter, og relaterer dermed også til Karrierestrategien.
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
November 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data 0 Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereOPFØLGNINGSPLAN HANSENBERG. Erhvervsuddannelserne 2015 Institutionsnummer:
OPFØLGNINGSPLAN HANSENBERG Erhvervsuddannelserne 2015 Institutionsnummer: 621401 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Opfølgning på arbejdet med skolens fælles pædagogiske og didaktiske grundlag (FPDG) 4 4
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Læs mere(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli Spørgsmål nr. 162:
(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli 28 Spørgsmål nr. 162: Kan forsvarsministeren redegøre for udviklingen i fordeling af ansatte i forsvaret samlet set og i de tre værn opdelt på dels officerer, andre
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 14. Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 14 Delrapport vedrørende kontraktofficerer i forsvaret Indholdsfortegnelse Indledning 2 Kompetencebaseret tilgang
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereObligatorisk kompetenceudviklingsforløb for forsvarets civile chefer og ledere på hhv. nederste, mellemste og øverste ledelsesniveau.
Obligatorisk kompetenceudviklingsforløb for forsvarets civile chefer og ledere på hhv. nederste, mellemste og øverste ledelsesniveau. Generelle forudsætninger: Det styrende for den civile chef/leders kompetenceudvikling
Læs mereVejledning om retningslinjer for trivselsmålinger
Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens
Læs mereLigestillingsrapport 2015 fra. Forsvarsministeriet
Ligestillingsrapport 2015 fra Indledning Traditionelt forbindes s kerneydelser med fysisk orienteret arbejde, hvilket bl.a. afspejles i, at særligt det militære område er forholdsvist mandsdomineret. lægger
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereDer er gennemført en indledende kortlægning af det samlede omfang af befordringsudgifter, som opsummeres i tabellen nedenfor.
Projektnavn: Baggrund for projektet Overordnet formål: Organisering af befordring et effektiviseringsprojekt I aftalen om kommunernes økonomi for 2013 er forudsat, at kommunerne skal effektivisere varetagelse
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereHærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
Læs mereNegot.ernes job og karriere
Negot.ernes job og karriere Marts 2009 1 Indhold 1. Om undersøgelsen...3 3. Hvem er negot.erne?...6 4. Negot.ernes jobmarked...9 5. Vurdering af udannelsen... 14 6. Ledigheden blandt cand.negot.erne...
Læs merePersonalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces,
NOTAT Personalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces, Louise Gade Vicedirektør, HR Dato: 25. august 2010 Side 1/6 Aarhus Universitet er i gang med en omfattende
Læs mereEvaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole
Side 1/9 Talent for ledelse i fremtidens folkeskole 2011 Evaluering af talentudviklingsforløbet Talent for ledelse i fremtidens folkeskole Evalueringen er baseret på en spørgeskemaundersøgelse udsendt
Læs mereFAQ for FOKUS - Ofte stillede spørgsmål
FAQ for FOKUS - Ofte stillede spørgsmål I det efterfølgende er listet en oversigt over de oftest stillede spørgsmål i forbindelse med FOKUS. 1. Administration 1.1 Bedømmelser og personudtalelser 1.2 Udviklingskontrakter
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereHvordan bliver eleverne parat til erhvervsuddannelse?
Hvordan bliver eleverne parat til erhvervsuddannelse? Reformen af erhvervsuddannelserne er et paradigmeskift, som lægger op til en ny kvalitetsdagsorden med fokus på folkeskolens uddannelsesparate elever,
Læs mereForsvarskommandoen. Militærtjeneste. - et kompetenceløft til videreuddannelse
Forsvarskommandoen Militærtjeneste - et kompetenceløft til videreuddannelse Udgiver: Forsvarskommandoen November 2002 Layout: Tanja Weikop Foto: Leif Ernst Tryk: From & co. 2 3 3 3 4 4 Indledning Uddannelse
Læs mereHandlingsplan for læseindsats 2016
Handlingsplan for læseindsats 2016 Erhvervsuddannelser og AMU Jordbrugets UddannelsesCenter Århus Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Evaluering af læseindsatsen i 2015... 3 3. Overordnet beskrivelse
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereStrategiplan Tybjerg 20:20
Strategiplan Tybjerg 20:20 Tybjerg Privatskole OPFØLGNING MARTS 2017 Tybjerg 20:20 Formål Det særlige Vision Værdier Mission Metoder og Dogmer 5 Indsatsmål Handlinger 2016 Handlinger 2017 Vision Vi står
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereStillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning
JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig
Læs mereArbejdsmarkedet-mit job
Arbejdsmarkedet-mit job Hæren Skrevet af Jakob Dalgaard Matthiesen 9.a 4. november 2009 Side 1 af 5 Indholdsfortegnelse: 1. De fysiske rammer.side 3 2. Produktionsproces.side 3 3. Arbejdsfunktioner/arbejdsstyrke.side
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereUdvikling af ledelsestalent
Udvikling af ledelsestalent 1 10 Hvorfor talentforløb indenfor ledelse Alle medarbejdere i Høje-Taastrup Kommune har talent og alle skal løbende kompetenceudvikles, så alles potentiale bliver udfoldet
Læs mereAPV-nyhedsbrev nr. 1 marts 2015. INDHOLD APV og trivselsundersøgelsen 2015 Fysisk APV løbende APV Psykisk APV trivselsundersøgelsen
APV-nyhedsbrev nr. 1 marts 2015 INDHOLD APV og trivselsundersøgelsen 2015 Fysisk APV løbende APV Psykisk APV trivselsundersøgelsen o Lokale spørgsmål Validering af arbejdsmiljøorganisationen og medarbejderne
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereMUS - medarbejderudviklingssamtale
MUS - medarbejderudviklingssamtale Navn, dato, år Forberedelse til medarbejderudviklingssamtalen MUS er et redskab til videreudvikling af medarbejderens kompetencer og værdi for arbejdspladsen. Samtalen
Læs mereAfrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar
Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar Support og service Hvilke temaer er helt centrale at lave pejlemærke for inden for jeres hovedområde? T1 T2 TEMA 1 På professionshøjskolen
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereSpecialisering i fysioterapi
Dato: 28. september 2016 E-mail: moe@dsfys.dk NOTAT Specialisering i fysioterapi Model for godkendelse af specialisering Indledning Nærværende notat beskriver model for godkendelse af specialisering i
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Individuelle planer i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem
Læs mereSamråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd
Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 223 Offentligt Talepapir 28. januar 2015 Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Følgende spørgsmål skal behandles
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mere1 2-4 5-9 10-19 20-49 50-99 100+
Virksomhedstilfredshedsundersøgelse for Brønderslev Kommune Jobcenter Brønderslev har i samarbejde med Kommunernes Landsforening (KL) gennemført en undersøgelse af virksomhedernes tilfredshed med jobcentrets
Læs mereRetningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland
Retningslinje for trivselsmåling i Region Sjælland Baggrund Når vi trives i arbejdet, oplever vi balance mellem krav, behov, kompetencer og ressourcer. Erfaringer fra mange arbejdspladser viser, at trivsel
Læs mereForsvarschefen har ansvar for opstillingen af de militærfaglige krav til nyt materiel og dermed indflydelse på beslutninger om materielanskaffelser.
Bilag 1 Forsvarschefens rolle og ansvar i forhold til materielplanlægning Forsvarschefen er ansvarlig for og godkender det såkaldte prioriteringsdirektiv på materielområdet, som prioriterer erstatningsanskaffelser
Læs mereAnsøgningsskema til vejledningsforløb med henblik på uddannelsesplan for masteruddannelse som fleksibelt forløb
Ansøgningsskema til vejledningsforløb med henblik på uddannelsesplan for masteruddannelse som fleksibelt forløb Læs medfølgende vejledning grundigt, før du udfylder ansøgningsskemaet. Skemaet udfyldes
Læs mereJOBGUIDEN Til virksomheder. - Hjælp og sparring til at finde kvalificeret arbejdskraft til din virksomhed
JOBGUIDEN Til virksomheder - Hjælp og sparring til at finde kvalificeret arbejdskraft til din virksomhed Velkommen Jobguiden Kære læser VELKOMMEN TIL JOBGUIDEN! I denne guide har vi samlet praktiske informationer
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mereOpfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013
Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013 Projekt Danmarks Maritime Klynge og Transportens Innovationsnetværk inviterede den 25. september 2013
Læs mereNotat. Referat af 5. møde i HRM-styregruppen under FSU om Human Ressource Management i folkekirken.
Dato: 1. oktober 2009 Referat af 5. møde i HRM-styregruppen under FSU om Human Ressource Management i folkekirken. Kirkeministeriet KM-3 Sagsbehandler Lone Klixbüll Mødet fandt sted tirsdag den 25. august
Læs mere2012 FIND DIN FREMTID
FIND DIN FREMTID 2012 HVOR SIKKER ER DU PÅ DINE KOMPETENCER? Din kompetenceudvikling er for vigtig en sag til, at du kan overlade den til andre. Du skal selv stille krav til dig selv og din virksomhed.
Læs mereHR-målingen 3. runde. Forsvarskommandoen. Rapport Marts 2014
HR-målingen 3. runde Forsvarskommandoen Rapport Marts 2014 Indholdsfortegnelse Sammenfatning Side 3 Overordnede resultater Side 4 Prioritering af indsatsområderne Side 8 Internt benchmark Side 21 Eksternt
Læs mereCamilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting
Specialpædagogisk støtte og inklusion på ungdomsuddannelserne for personer med psykiske funktionsnedsættelser et indblik i resultaterne fra et systematisk litteraturstudie Camilla Brørup Dyssegaard, Ren
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereAt-VEJLEDNING. Aftaler om virksomhedernes samarbejde om arbejdsmiljø. At-vejledning F.3.6-1
At-VEJLEDNING Aftaler om virksomhedernes samarbejde om arbejdsmiljø At-vejledning F.3.6-1 Maj 2011 Opdateret januar 2016 Erstatter At-vejledning F.2.8 Aftaler om virksomhedernes sikkerheds- og sundhedsarbejde,
Læs mereFREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE
FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE VEJLEDNING TIL TRIVSELSMÅLINGEN WHO-5 2014-2016 PSYKIATRIFONDEN.DK VEJLEDNING TIL TRIVSELSMÅLINGEN WHO-5 WHO-5 Sundhedsstyrelsen skriver: WHO-5 er et mål for trivsel.
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereAPV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne:
1.1 Hvad går APV-opgaven ud på - kort fortalt? APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: Identifikation og kortlægning
Læs mereForslag til ansvarsfordeling i forbindelse med civilt personels deltagelse i erhvervsuddannelse.
Forslag til ansvarsfordeling i forbindelse med civilt personels deltagelse i erhvervsuddannelse. 1. INDLEDNING En civil ansat elev/lærling er for de håndværksmæssige fags vedkommende overordnet tilknyttet
Læs mereUMV Sådan! er et værktøj, som kan bruges til at udarbejde den lovpligtige undervisningsmiljøvurdering
UMV Sådan! til ungdomsuddannelser UMV Sådan! er et værktøj, som kan bruges til at udarbejde den lovpligtige undervisningsmiljøvurdering (UMV). Skabelonen kan bruges af den gruppe, som er nedsat til at
Læs mereNye ledertalenter med VISIONER for fremtidens folkeskole søges! TALENT FOR LEDELSE. -i fremtidens folkeskole
Nye ledertalenter med VISIONER for fremtidens folkeskole søges! TALENT FOR LEDELSE -i fremtidens folkeskole Nye ledertalenter med visioner for fremtidens folkeskole søges! Hjælp med at spotte Danmarks
Læs mere