16. NOVEMBER 2016 SYNOPTISK OPSAMLING PÅ HØRINGSSVAR FORSLAG TIL NY INDRETNING AF 0-6 ÅRS OMRÅDET

Transkript

1 16. NOVEMBER 2016 SYNOPTISK OPSAMLING PÅ HØRINGSSVAR FORSLAG TIL NY INDRETNING AF 0-6 ÅRS OMRÅDET

2 Opsamling på høringssvar forslag til ny indretning af 0-6 års området 1. Jammerbugt Kommune den 16/ Indholdsfortegnelse Generelle bemærkninger. 2 Fjerritslev... 4 Brovst... 8 Pandrup Aabybro Øvrige høringssvar. 36 Side 1 af 45

3 Generelle bemærkninger I indeværende notat følger indledningsvis et kort oplistning og gennemgang af gennemgående temaer i høringssvarene vedrørende forslaget til en ny indretning af 0-6 års området og Skolecenter Jetsmark. Dernæst følger en kort præsentation og gennemgang af de enkelte høringssvar. Dette ledsaget af forvaltningens bemærkninger til de enkelte høringssvar, hvor høringssvaret giver anledning hertil. Integrerede institutioner/dagpleje Mange høringssvar udtrykker bekymring for den fortsatte mulighed for dagpleje på baggrund af forslaget om oprettelse af integrerede institutioner. Hvis alle vuggestuepladser vælges af forældre, som på nuværende tidspunkt har valgt kommunale dagplejere, vil der fortsat være dagplejere i alle områder. Vuggestuepladserne i de lokale, integrerede institutioner forventes dog også at blive tilvalgt af forældre, som ellers ville have valgt et alternativ til den lokale, kommunale dagpleje. Ledelsesstruktur: Funktionsbeskrivelse og normering Der efterspørges en mere detaljeret funktionsbeskrivelse af henh. arbejdsopgaverne for de overordnede dagtilbudsledere og afdelingsledere i høringssvarene. Med forslaget til den ny ledelsesstruktur er det forudsat, at den overordnede dagtilbudsleder er leder på fuld tid. Det forventes, at den overordnede dagtilbudsleder er synlig på alle de institutioner, man har ansvaret for. Den overordnede dagtilbudsleder vil fortrinsvis have ansvaret for den økonomiske og strategiske ledelse. For at sikre et tæt fagligt og pædagogisk samarbejde og fælles udvikling i lokalområdet dannes der i hvert område et fagligt netværk bestående af alle afdelingsledere og SI-ledere. Den overordnede dagtilbudsleder varetager tovholderfunktionen for samarbejdet mellem alle daginstitutioner i området. Flere høringssvar problematiserer, at der med forslaget til ny ledelsesstruktur ændres i tiden til ledelse og de ressourcer, som anvendes til ledelse. Ledelsestiden for afdelingslederen vil afhænge af opgavens kompleksitet og børnetallet. De fleste afdelingsledere vil derfor indgå i personalenormeringen i institutionen. Dette gør, at afdelingslederen er nærværende, tilgængelig og kan lede tæt på medarbejderne. Afdelingslederen vil fortrinsvis have ansvaret for den pædagogiske og personalemæssige ledelse. I Jammerbugt Kommune er det politisk besluttet, at ledelsestiden indgår i normeringen. I ressourcetildelingsmodellen indgår ledelsestiden i ressourcetildelingen. Hvis en leder kun har ledelsesansvaret for en institution allokeres der i dag 37 timer ugentligt til ledelse af den samlede normering. Ved ledelsesansvar for 2 institutioner allokeres 18,5 time pr. uge pr. institution og så fremdeles. I forslaget forslås det, at man anvender de samme ressourcer tid og penge som på nuværende tidspunkt til ledelse, men at disse omfordeles. Der skal således ikke anvendes flere ressourcer på ledelse. Side 2 af 45

4 Minimumsnormering Minimumsnormeringen er den normering, som kan sikre den fornødne personaledækning i den fulde åbningstid. Børnehavebørn og vuggestuebørn har ikke samme normering. Vuggestuebørn tæller ca. det dobbelte af et børnehavebarn. I Jammerbugt Kommune er en lang række af institutioner enten under eller tæt på minimumsnormeringen. Med forslaget udnyttes disse ressourcer, da vuggestuebørnene tæller med i forhold til udnyttelsen af minimumsnormeringen. Kommer institutionerne over minimumsnormeringen får institutionen tilført yderligere ressourcer. For yderligere oplysninger se Kortlægningsnotat, som er udsendt sammen med høringsmaterialet. Anlægsinvesteringer En del af høringssvarene indeholder spørgsmål ang. hvilke udgifter der er medtaget i anlægsinvesteringerne. Den økonomiske vurdering indeholder både inde- og udendørsarealer, samt evt. omkostninger til indkøb af inventar (7.500 kr. pr. vuggestuebarn og kr. pr. børnehavebarn). Alle priser er eksklusiv moms. Den økonomiske vurdering for etablering af Naturgruppen indeholder omkostninger til indkøb af varmeskab, ændrede garderobeforhold i Børnehaven Bøgebakke, inventar til Naturskolen samt indkøb af materialer til pædagogiske aktiviteter i naturen, såsom mikroskoper, fangstnet m.m. Der er ikke medtaget udgifter til evt. ændringer af adgangsforhold. Økonomiske beregninger Ved beregningerne af henh. Naturgruppen og afdelingsopdeling af Skolecenter Jetsmark er der medregnet kørselsudgifter på kr til Naturgruppen og kr til Skolecenter Jetsmark. I alle beregninger vedrørende oprettelse af integreret institution er der medregnet kr til merudgifter til vedrørende ejendomsdriftsudgifter. Naturgruppe Den generelle tilkendegivelse i høringssvarene er, at der er en beskeden eller manglende interesse/forståelse for placeringen af Naturgruppe ved Naturcenter Fosdalen. Side 3 af 45

5 Område Fjerritslev Afsender Tema Forvaltningens bemærkninger Skolebestyrelse Trekroner 1. Som det er nu åbner og lukker børnehaven og SFO sammen af hensyn til optimal udnyttelse af personaleressourcerne. Det er selvsagt ikke en mulighed uden videre at koble vuggestuebørn sammen med SFO-børn. Så det er vigtigt, at der er ressourcer til, at vuggestuen kan holdes åben som en selvstændig enhed. 1. Der findes allerede integrerede institutioner i Jammerbugt Kommune. De tildeles ressourcer efter samme princip, som det foreslåede: Vuggestuebørnene tæller med i børnehavens minimumsnormering. I det øjeblik man kommer over minimumsnormeringer får man 2. Positivt med midler til etablering af integreret institution. ekstraressourcer. SFO har egen ressourcetildelingsmodel. 3. Endelig ønsker vi at indskærpe, at vi finder det afgørende, at det varsles i god tid, hvornår et vuggestuetilbud er en realitet både af hensyn til de involverede dagplejere og af hensyn til børn og forældre, der evt. skal skifte fra det ene tilbud til det andet. 3. Henvisning til implementeringsplan der kommer en endelig udmelding efter kommunalbestyrelsens behandling af forslaget til den nye struktur på mødet d. 15. december. Skolebestyrelse Ørebroskolen 1. Positiv på etablering af integreret institution 2. Ønsker fortsat tilbud om dagpleje i lokalområdet 3. Ønsker at børn fra Aggersund kan benytte vuggestuetilbud 4. Ønsker at vende forskellige muligheder ifm. flytning af SFO ind på skolen Den fælles forældrebestyrelse Søstjernene, Gl. Dalhøj, Anemonen og Grøftekanten 1. Søstjernens betydning for lokalsamfundet og Søstjernens inddragelse af de nære omgivelser - bekymring for konsekvenser ved lukning 2. Forslag om, at Søstjernen bliver naturbørnehus Side 4 af I forslaget er der lagt op til, at der stadig er dagpleje i området. 3. Aggersundbørn vil også kunne benytte vuggestuetilbuddet. 4. Der vil være dialog om den konkrete indretning med bestyrelse og medarbejdere. Dette sker under hensyntagen til den økonomiske ramme, samt pædagogiske og faglige hensyn og fordringer. 2. Indenfor Dagtilbudslovens rammer er der mulighed for at etablere Profilbørnehave f.eks. i forhold til Læreplanstemaer i dialog med Kommunalbestyrelsen 3. Der er ikke ledig kapacitet til de 0 2 årige i Fjerritslev by, men i forslaget lægges der op til, at der i dialog med forældrene ansættes en dagplejer i Hjortdal.

6 MED-udvalget Gl. Dalhøj, Grøftekanten og Søstjernen 3. Bekymring for, hvad en eventuel nedlæggelse af Søstjernen vil betyde for kapaciteten i Fjerritslev by 4. Udfordring med at få gæstedagpleje i Fjerritslev 5. Gode erfaringer med fællesledelse 6. Efterspørger specifikt forslag til renovering af institutionerne Grøftekanten og Gl. Dalhøj. 1. Der peges på en række nuværende erfaringer med fællesledelse: Der ses et potentiale i det nuværende samarbejde med fælles ledelse og afdelingsledelse Fælleslederen bør ikke indgå i normeringen. Det bør synliggøres, at afdelingslederen også har opgaver af administrativ karakter ved at trække x antal timer ud af normeringen. 2. Der ønskes en præcisering af arbejdsopgaver for hhv. den overordnede leder og afdelingsleder. 3. Generelt ønske for institutionerne i Fjerritslev by, at bygningerne opdateres og renoveres inden for en kort, præciseret tidshorisont (se forslag til tiltag i høringssvaret) Medarbejdere i Søstjernen 1. Følgende opmærksomhedspunkter til fordel for en bevarelse af Søstjernen: a. Overgang mellem vuggestue og børnehave b. Børnenes tryghed og udvikling af sociale relationer c. Gode muligheder for aldersbestemte aktiviteter i både vuggestue og børnehave For de 3 6 årige er der p.t plads i Fjerritslev pr I Budget 2017 er der afsat midler til renovering af børnehaverne i Fjerritslev i overslagsårene. 2. Se ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. 3. I Budget 2017 er der afsat midler til renovering af børnehaverne i Fjerritslev i overslagsårene. 2. I Forslaget til ny indretning af 0 6 års området er der på side 30 en beskrivelse af, hvilket anlægsinvesteringer der er indeholdt i kr Indenfor Dagtilbudslovens rammer er der mulighed for at etablere Profilbørnehave f.eks. i forhold til Læreplanstemaer i dialog med Kommunalbestyrelsen Side 5 af 45

7 Repræsentanter fra turist- og erhvervsliv i Hjortdal og Slettestrand Forældregruppe i Søstjernen samt Hjortdal Beboerforening og Hjortdal Ungdoms- og Idrætsforening d. Positiv forældreopbakning og tilfredshed e. Positiv opbakning fra lokalsamfundet f. Værdi i at være en lille institution 2. Følgende bekymringspunkter: a. Etablering af vuggestuegruppe i Tranum, idet der for nuværende er vuggestuegruppe i Hjortdal b. Midler til etablering af Naturgruppe samt opstartstidspunkt 3. Ønske om at satse på Søstjernen med en natur- og udeprofil ved at arbejde med et Naturbørnehus. 4. Positiv omkring fælles ledelse og samarbejde med daginstitutionerne i Fjerritslev. 1. Bekymring om konsekvens for lokalsamfundet ved nedlæggelse af Søstjernen 2. Bekymring for, om den fysiske placering af en naturgruppe ved Naturcenter Fosdalen kan skabe den fornødne opbakning fra lokalsamfundet i Hjortdal. 1. Bekymring om, at en eventuel nedlæggelse af Søstjernen vil have negativ betydning for udviklingen i Hjortdal. 2. Opfordring til at satse på området generelt ved at bibeholde et lokalt kommunalt tilbud for 0-6 årige. 3. Konceptbeskrivelse for Søstjernen som Jammerbugt Kommunes Naturbørnehus 4. Der peges på en målsætning om, at et naturbørnehus vil medvirke til en forøgelse af det faktiske børnetal; jf. kortlægningsnotatet. 3. Indenfor Dagtilbudslovens rammer er der mulighed for at etablere Profilbørnehave f.eks. i forhold til Læreplanstemaer i dialog med Kommunalbestyrelsen Side 6 af 45

8 Borger Marianne Jensen, Trekroner 1. Ønske om mulighed for fortsat tilvalg af dagpleje Borger Line Lauth, Trekroner 1. Ønske om mulighed for fortsat tilvalg af dagpleje 2. Bekymring ift. relationsdannelse i vuggestuegruppe 1. I forslaget forudsættes, at der stadig er dagpleje i området. 1. Se ovenstående Side 7 af 45

9 Område Brovst Afsender Tema Forvaltningens bemærkninger Skolebestyrelse Skovsgaard Tranum 1. Positiv på udbygning af Tranum SI 2. Indenfor Dagtilbudslovens rammer er der 2. Forslag om at tilknytte naturgruppe til Tranum SI mulighed for at etablere Profilbørnehave f.eks. i forhold til Læreplanstemaer i dialog 3. Ønske om tættere ledelse mellem med Kommunalbestyrelsen. Skovsgaard børnehave og skolen 3. Se ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. MED-udvalget Skovsgård Tranum Skole 1. Positiv på etablering af integreret institution i Tranum 2. Positiv overfor forslagets intention om at bevare institutioner i lokalområderne. 3. Bekymringspunkt over udmøntning af ledelsesstrukturen, da SI-lederen er leder for flere afdelinger: a. Fælles leder for hele det pædagogiske område på Skovsgård Tranum Skole? b. Forslag om, at den pædagogiske leder vil indgå på samme betingelser som det anførte i forslaget, vedrørende fælles ledelse for børnehaveområdet. Altså en koordinerende pædagog både i Tranum og i Skovsgård 4. Forslag om tilknyttet naturgruppe til Tranum SI med udegrupper for alle børn på Tranum naturlegeplads ved etablering af pusleplads og daglig rengøring Forældrebestyrelse Skovsgaard Børnehave 1. Ønsker etablering af vuggestuegruppe i forbindelse med Skovsgaard Børnehave. Begrundet i bl.a. børnetalsudviklingen. 2. Forslag om alternativ til udflyttergruppe (Naturgruppen) til Naturcenter Fosdalen 3. Forslaget til ny ledelsesstruktur omfatter ikke SI-området. 4. Indenfor Dagtilbudslovens rammer er der mulighed for at etablere Profilbørnehave f.eks. i forhold til Læreplanstemaer i dialog med Kommunalbestyrelsen 1. Der er foretaget vurdering af eksterne arkitekter, hvilket viser, at der inden for de eksisterende rammer kan etableres børnehave til 20 børn og vuggestuegruppe til 8 børn. Jf. Kortlægningsnotatet vil der til og med 2020 være behov for mindst 23 børnehavepladser i distriktet Skovsgaard. Side 8 af 45

10 Skovsgård Børnehaves personale 1. Forståelse for behovet for ensretning af pasningsområdet i hele Jammerbugt Kommune. 2. Ønsker præcisering af opgavebeskrivelse for hhv. den overordnede dagtilbudsleder og den daglige leder 3. Forslag om alternativ til udflyttergruppe (Naturgruppen) til Naturcenter Fosdalen for 15 børn, da der er tomme pladser pr Ønsker etablering af vuggestuegruppe i forbindelse med Skovsgaard Børnehave. Personale Børnehaven Bøge bakke og Halvrimmen børnehave 1. Bekymring for, hvilken betydning nedlæggelse af Halvrimmen og Hjortdal vil have for lokalsamfundet 2. Positive erfaringer med institutionsstørrelser på mellem 25 og 50 børn 3. Forslag om, at naturgruppen etableres som en turnus-ordning, hvor alle børn på skift får mulighed for at være en del af udflyttergruppen. 4. Bekymring for, om den overordnede dagtilbudsleder kan være tilstrækkeligt synlig og tilgængelig for personale, forældre samt ifm. møder, kompetenceforum, distriktsrådgivning mv. o Ønske om afdelingsleder med lederkompetencer og ansættelse o på lederoverenskomst Forslag om, at Brovst børnehave med selvstændig ledelse og fælles ledelse for Bøge bakke, Naturgruppen og Skovsgård Børnehave 5. Forflyttelse af personale ved eventuel nedlæggelse af Halvrimmen 2. Se ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. 3. Indenfor Dagtilbudslovens rammer er der mulighed for at etablere Profilbørnehave f.eks. i forhold til Læreplanstemaer i dialog med Kommunalbestyrelsen. 4. Der er foretaget vurdering af eksterne arkitekter, hvilket viser, at der inden for de eksisterende rammer kan etableres børnehave til 20 børn og vuggestuegruppe til 8 børn. Jf. Kortlægningsnotatet vil der til og med 2020 være behov for mindst 23 børnehavepladser i distriktet Skovsgaard. 4. Se. Ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. 5. Forflyttelser sker i henhold til forflyttelsesaftale mellem BUPL og FOA og Jammerbugt Kommune. Side 9 af 45

11 Bestyrelsen i Børnehaven Bøge bakke 1. Bekymring for følgende vedr. tilknytning af Naturgruppen: o Pladsmæssige forhold, garderobeplads og parkeringsforhold i Bøge Bakke o Betydningen for normeringen og personalet 2. Uforstående overfor Naturgruppens tilknytning til Bøgebakke Børnehave og placering i ledelsesstrukturen. 3. Ønske om selvstændig bestyrelse. Halvrimmen Borgerforening, Forældrerepræsentanter og personale i Børnehuset, ØHIK, Øland-Halvrimmen Idrætsforening og forældre og personale ved Halvrimmen Børnehave 1. Lokalt initiativ om at omdanne børnehaven til aldersintegreret privat inst. Børnehuset 2. Naturgruppen: o Kapacitet i Bøgebakke ved dårligt vejr og ydertidspunkter o Konflikt med Naturcenter Fosdalens oprindelige formål 1. I forslaget er det tiltænkt, at en del af børnene fra Bøgebakke Børnehave valgte Naturgruppen, ligesom der er mulighed for at hente og bringe direkte ved Naturcenter Fosdalen. En etablering af Naturgruppen vil ske i tæt dialog med forældre og personale. 2. Der var et markant ønske på Dialogmøderne om etablering af Naturgruppe, hvilket afspejler sig i forslaget 3. Der er ikke i forslaget til ændret ledelsesstruktur fremlagt forslag til principper for fælles forældrebestyrelse og budget. På nuværende tidspunkt har institutioner med fællesledelse forskellige konstruktioner i Jammerbugt Kommune. I Børne- og familieudvalgets beslutning af 27. oktober 2014 fremgår det, at udvalget opfordrer til at institutioner med fælles ledelse drøfter muligheden for samarbejde, økonomisk fleksibilitet og evt. fælles bestyrelse. Korrektion: Leder og personale i Halvrimmen Børnehave har ytret, at de ikke ønsker at figurere som afsender. 2. En Naturgruppe forventes altid at skulle opholde sig i Naturcenter Fosdalen. 3. Der er indskrevet i kontrakten mellem Jammerbugt Kommune og Skov- Naturstyrelsen at ved ledige kapacitet anvendes centret til andre beslægtede aktiviteter f.eks. skovbørnehave mv. da det er et mål, at Naturcentrets kapacitet udnyttes bedst muligt. Centret har været booket i alt 63 dage til kerneopgaven, Side 10 af 45

12 Forældrebestyrelsen Brovst Børnehave og Vuggestue 1. Bekymring for, at der med forslaget etableres institutioner med over 100 børn. 2. Bekymring for, om den foreslåede ledelsesstruktur kan understøtte nærvær i Brovst Børnehave igennem synlig og tilgængelig ledelse 3. Forslag om, at der minimum er to overordnede ledere i distrikt Brovst med henblik på kvalitet, synlig ledelse, nærvær og sparring 4. Bekymring for, om det er muligt at lave en fælles kultur blandt institutionerne under områdelederen 5. Bekymring for, om den foreslåede ledelsesstruktur vil medføre rotation og udskiftning i personalegruppen på tværs af institutionerne 6. Bekymring for, hvilken betydning afdelingsledelse vil få for normeringen og ønske om præcisering af dennes opgaver 7. Bekymring for placering af naturgruppe ved Naturcenter Fosdalen herunder: a. Transportmuligheder b. Slitage på naturen c. Praktik omkring aflevering og afhentning 8. Forståelse for nedlæggelse af institutioner i Halvrimmen og Hjortdal. Forslag om at lokaliteterne i Halvrimmen fortsat: a. kan benyttes af institutionerne i Brovst som aflastningssted i perioder med mange børn b. kan benyttes af institutionerne i Brovst, hvor man kan arbejde med storebørnegrupper og deres Side 11 af 45 heraf 67 dage til skoleelever og 6 til daginstitutioner i Forældrebestyrelsen henviser til rapporten: Pædagogisk kvalitet i små og store daginstitutioner, DPU, I den forbindelse skal det bemærkes, at store institutioner defineres som institutioner med mere end 100 børn. Der er på nuværende tidspunkt 2 institutioner med en kapacitet på over 100 børn. Den ene af disse institutioner er beliggende på 2 matrikler. Forslaget indeholder ikke nye institutioner med en kapacitet på over 100 børn. 2. Se ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. 5. Retningslinjer og principper for hvordan man anvender medarbejderressourcer konstruktivt i et område kan med fordel drøftes i de respektive MED-udvalg og i forældrebestyrelserne. 6. Se. Pkt Der er indskrevet i kontrakten mellem Jammerbugt Kommune og Skov- Naturstyrelsen, at ved ledige kapacitet anvendes centret til andre beslægtede aktiviteter f.eks. skovbørnehave, mv. da det er et mål at Naturcentrets kapacitet udnyttes bedst muligt. Centret har været booket i alt 63 dage til kerneopgaven, heraf 67 dage til skoleelever og 6 til daginstitutioner i Anvendelse af bygningerne i Halvrimmen ved en evt. nedlæggelse er der endnu ikke taget stilling til. 9. Der er pt. et barn i denne målgruppe. Nedlæggelse er ikke sket i forbindelse med dette forslag.

13 fremtidige relationer i skoleregi mm. 9. Bekymring på nedlæggelse af specialgruppe i Kås 10. Bekymring for, om de pædagogiske rammer og de pædagogiske læringsmiljøer er tænkt ind i forslag til ny indretning af 0-6 års området. MED-udvalget Brovst Vuggestue og Børnehave 1. Positiv over for ideen om en naturgruppe. Forbehold: a. Naturcenter Fosdalens faciliteter b. Den omkringliggende natur 2. Forslag om benyttelse af skovlegepladsen i Tranum til naturgruppe ved etablering af faciliteter til ble-skifte 3. Forståelse for nedlæggelse af institutioner i Halvrimmen og Hjortdal. Forslag om at lokaliteterne i Halvrimmen fortsat: a. kan benyttes af institutionerne i Brovst som aflastningssted i perioder med mange børn b. kan benyttes af institutionerne i Brovst, hvor man kan arbejde med storebørnegrupper og deres fremtidige relationer i skoleregi mm. 4. Bekymring for at nedlæggelse af børnehaven i Halvrimmen særligt vil påvirke mulighederne for at støtte sårbare børn i pædagogiske miljøer (sparring omkring det enkelte barn). Grundet tvivl om, hvorvidt forældrene fra Halvrimmen indmelder deres børn i en institution i Brovst 5. Bekymring om, at der med forslaget ikke vil være et kommunalt pasningstilbud i området Øland, Arentsminde og Halvrimmen. 10. Forslaget tager afsæt i det politisk vedtaget Kvalitetsnotat. 1. Der er indskrevet i kontrakten mellem Jammerbugt Kommune og Skov- Naturstyrelsen, at ved ledige kapacitet anvendes centret til andre beslægtede aktiviteter f.eks. skovbørnehave, mv. da det er et mål at Naturcentrets kapacitet udnyttes bedst muligt. Centret har været booket i alt 63 dage til kerneopgaven, heraf 67 dage til skoleelever og 6 til daginstitutioner i Samtidigt skal det tilføjes, at forældre selv vælger Naturgruppen til. 3. Anvendelse af bygningerne i Halvrimmen ved en evt. nedlæggelse er endnu ikke besluttet. 4. Alle forældre i Jammerbugt Kommune har mulighed for at vælge mellem alle institutioner i Jammerbugt Kommune. 6. Se. Ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. 7. Samme som ovenstående. 8. Samme som ovenstående. 9. Retningslinier og principper for hvordan man anvender medarbejderressourcer konstruktivt i et område kan med fordel drøftes i de respektive MED-udvalg og i forældrebestyrelserne. 10. Der er pt. et barn i denne målgruppe. Nedlæggelse er ikke sket i forbindelse med dette forslag. Side 12 af 45

14 6. Ønsker præcisering af funktioner/kompetencer og opgaver med ny ledelsesorganisering 7. Bekymring for nærhed hos overordnede dagtilbudsleder for medarbejdere, børn og deres forældre 8. Bekymring på, at afdelingslederen skal indgå i normeringen: a. Placering af afdelingsleder på lederoverenskomst b. Pædagogoverenskomst kun med koordinerende opgaver c. Unødvendigt yderligere ledelseslag d. Begrænset pædagogfaglig ledelse 9. Bekymring for arbejdsmiljøet, hvis medarbejdere omplaceres til andre institutioner ved personalemangel. 10. Tilbud til børn, der ikke kan inkluderes i de ordinære tilbud Side 13 af 45

15 Område Pandrup Afsender Tema Forvaltningens bemærkninger Borgergruppe Kaas - Tanja V. Henningsen 1. Ønske om at bevare dagpleje, særligt for skrøbelige børn Borger V.Hjermitslev - Jens og Margrete Thomsen 1. Positiv på fordele ved dagpleje og vuggestue 2. Vil der fortsat blive mulighed for dagplejepladser til alle børn dvs. også børn uden særlige behov? Borger V. Hjermitslev og Saltum - Heidi Toft Madsen 1. Forslag: Samling af Saltum Børnehave og Børnehaven Solsikken til en samlet børnehave i V. Hjermitslev. Personale og ledelse Saltum SI 1. Positiv tilbagemelding på etablering af int. i både V. Hjermitslev og Saltum 2. Højere minimumsnormering i integrerede institutioner Skolebestyrelsen Saltum Skole 1. Ønsker den nuværende struktur bevaret Saltum Skole MED 1. Højere minimumsnormering i integrerede institutioner 2. Opmærksomhed på den fysiske indretning, da der i institutionen periodevis er børn i aldersgruppen 6-9 år MED Jetsmark og Kaas børnehave 1. Det foreslås, at en evt. ny børnehave placeres imellem de to byer (Kaas og Pandrup), sådan at man som borger i både Side 14 af Der findes allerede integrerede institutioner i Jammerbugt Kommune. De tildeles ressourcer efter samme princip, som det foreslåede: Vuggestuebørnene tæller med i børnehavens minimumsnormering. I det øjeblik man kommer over minimumsnormeringer får man ekstraressourcer. Med forslaget forventes det, at institutionen kommer over minimumsnormeringen. 1. Der findes allerede integrerede institutioner i Jammerbugt Kommune. De tildeles ressourcer efter samme princip, som det foreslåede: Vuggestuebørnene tæller med i børnehavens minimumsnormering. I det øjeblik man kommer over minimumsnormeringer får man ekstraressourcer. Med forslaget forventes det, at institutionen kommer over minimumsnormeringen. 2. I forslaget til indretning er SFOen i en afdeling for sig selv. 2. Der er på nuværende tidspunkt ingen kommunale vuggestuer i Pandrup.

16 Forældrebestyrelsen ved Jetsmark- og Kaas Børnehaver Kaas og Pandrup kan opleve et tilhørsforhold uanset hvilken by, man bor i. 2. Der fremlægges en forundring over, at man måske vælger at placere en vuggestuegruppe i Pandrup, da der allerede er tre vuggestuer 3. Det foreslås at lave en vuggestuegruppe i forbindelse med Jetsmark børnehave 4. Det foreslås, at specialenheden for de 0 6 årige placeres i forbindelse med Jetsmark Børnehave 5. Opmærksomhedspunkt: Det er vigtigt, at personalet i børnehaverne er deltagere i ansættelsesudvalget ved vedtagelse af ny ledelsesstruktur. 1. Enighed om at børnehaverne skal lukkes 2. SFO-huset er gammelt, samt udfordringer med legeplads og adgangsforhold 3. Positive overfor forslaget med afdelingsopdeling af Skolecenter Jetsmark men utilfredshed over at det er en del af dagtilbudsstruktur debatten 4. Positive overfor at immobile børn flyttes til området, men uenige i placeringen 5. Bekymring over at Jetsmark Børnehave bliver glemt i forslaget 6. Ønske om at børnehaven etableres i Indskolingshuset i Kaas 7. Jetsmark Børnehave anvendes til specialafsnit 8. Bakker op om en ny skole og børnehave ved Jetsmark Hallen Forældrerådet i Kaas Børnehave 1. SFO-huset vurderes som gammelt 2. Anbefaler at Kaas Børnehave og Jetsmark Børnehave samles i Indskolingshuset 3. Specialafsnittet placeres i Jetsmark Børnehaves lokaler 3. Det vurderes ikke, at der er den fornødne plads i Jetsmark Børnehave, dette gør sig også gældende for næste pkt. 2. Forvaltningen er i tæt samarbejde og dialog med Vækst og Udvikling om at kortlægge og løse udfordringerne med adgangsforholdene. I forslaget er der midler til opdatering af legeplads. Opdatering og indretning sker i tæt dialog med personale og ledelse. Side 15 af 45

17 4. Serviceforringelse med kun en børnehave i Kaas området 5. Anbefaling: Ny børnehave ved Jetsmark Hallen 6. Frustration over at skolestruktur er en del af strukturforslaget på dagtilbudsområdet 7. Positivt at børnene fra Jetsmark samles allerede i indskolingen. 8. Ønsker fokus er på indhold fremfor placering og at der er udvikling og ikke afvikling Personalet i Cannerslundvejens Børnehave 1. Ønske om en ny tredje børnehave med plads til specialgruppen 2. Ønske om en ny skole 3. SFO-huset nedslidt 4. Bekymring for om der er mulighed for etablering af en ny legeplads, der lever op til Dagtilbudsloven og kvalitetskravene og som ikke forstyrrer undervisningen 5. Daglig ledelse foretrækkes Forældrebestyrelsen ved Cannerslundvejens børnehave 1. Ærgerlige over lukningen mener ikke børnehaven er nedslidt 2. Anerkender ønsket om en tredje børnehave, men er uenig i placeringen af denne 3. Frustration over at skolestruktur er inddraget 4. SFO-huset er gammelt og det vil kræve en omfattende renovering 5. Ikke behov for en kommunal vuggestue 6. En integreret institution I SFO-huset vil kræve nye udenomsarealer 7. Ønskes om en idrætsbørnehave ved Jetsmark Hallen MED-udvalg Blokhusvejens Børnehave 1. Anbefaler nuværende ledelsesstruktur 2. Sætter spørgsmålstegn ved om en daglig leder skal ansættes på en lederoverenskomst 4. Etablering af legeplads vil ske i tæt dialog og samarbejde med personale og ledelse. En ny legeplads skal godkendes. 4. Der er i forslaget afsat kr til renovering af SFO-huset beløbet dækker både ud- og indvendig renovering, herunder opdatering af legeplads. 3. Specialafsnittet for de 0 6 årige vil være ledelsesmæssigt forankret under Jetsmark Børnehave, og der forventes at være et tæt samarbejde mellem disse 2 afdelinger. Side 16 af 45

18 3. Bekymring for at specialafsnittet for 0 6 årige immobile børn ikke har spejlingsmuligheder ved flytning af specialafsnit til Indskolingshuset i Kaas 4. Anbefaler at specialafsnittet etableres i Jetsmark Børnehave 5. Ønske om ny børnehave ved Jetsmark Hallen 6. Blokhusvejen låner lokaler på skolen, bekymring for om der vil være mulighed for dette ved placering af SFO på skolen. 7. SFO-huset er ikke egnet til børnehave 8. Bekymring for placering af legeplads 9. Forstår ikke prioriteringen med etableringen af Naturgruppen. Forældrebestyrelsen Blokhusvejens Børnehave 1. Bekymring over forslaget af områdeledelse ønsker faglig pædagogisk ledelse 2. Manglende mulighed for spejling for de immobile børn 3. Bekymring for plads til legeplads ved den integrerede børnehave i Pandrup 4. SFO-huset gammelt 5. Bekymring over adgangsforholdene til den integrerede institution 6. Bekymring for at en afdelingsopdeling vil forringe tilflytning 7. Ønsker at bibeholde det nuværende tidspunkt for skoleskift 8. Bekymring over konsekvenserne for længere transporttid til skolen for de mindste elever 9. Anbefalinger: 1. Behold skolestrukturen og byg nyt til specialafdelingen og renovere de nuværende skoler 2. Start med specialafdelingen 3. Ny skole ved Jetsmark Hallen i etaper: 4. Det vurderes ikke, at der er den fornødne plads i Jetsmark Børnehave. 1. Forslaget indeholder også faglig, pædagogisk ledelse. 2. Spejlingsmulighederne er beskrevet i rapporten. 5. Forvaltningen er i tæt samarbejde og dialog med Vækst og Udvikling om at kortlægge og løse udfordringerne med adgangsforholdene. I forslaget er der midler til opdatering af legeplads. Side 17 af 45

19 4. 1. etape: Renovering af specialafdelingen etape: Opførelse af ny integreret institution ved Jetsmark Hallen etape: Opførelse af indskolingshus og SFO etape: Opførelse af mellemtrin og udskoling. MED-udvalg og ledelse Skolecenter Jetsmark 1. Placering af specialafsnittet Opbakning til forslaget, da det vil skabe bedre overgange, større tryghed, samling af specialpædagogiske kompetencer, mindre transporttid for immobile børn og elever. Udfordring i at det ikke er fælles ledelse 2. Afdelingsopdeling af skolen Bedre mulighed for holddeling, skabelse af harmoniske klasser, og et alderssvarende målrettet læringsmiljø. Bedre mulighed for at samle faglige kompetencer indenfor faserne, bedre mulighed for etablering af professionelle læringsfællesskaber for medarbejderne. Understøttes af evidens (Rejseholdets anbefalinger). Udfordring ved overgang mellem 3. og 4. klasse, eleverne har større behov for tryghed i 4. klasse end i 7. klasse. Svært at rekruttere mænd til indskolingen. 3. En samlet SFO i Pandrup Give samme faglige fordele som på skoledelen. Bedre mulighed for at dække hele åbningstiden med de rette faglige kompetencer. Vil fremme samarbejdet mellem skole- og fritidsdelen. Vigtigt, at SFOen fortsat har egne lokaler. Serviceforringelse i og med at flere børn får mindre plads. 6. Der er pt. 2 børn, som har dispensation til at gå i SFO. Der vil fortsat kunne gives dispensation, men det vil være nødvendigt med buskørsel. Dette vil gælde elever fra Kaas. Renovering og indretning af Skolecenter Jetsmark vil ske i tæt samarbejde og dialog med medarbejdere og ledelse. Side 18 af 45

20 Udfordring for de 4. klasses elever, der har dispensation til SFOen. Skolebestyrelsen ved Skolecenter Jetsmark 1. Ønske om en 3 fases skole 2. Fordele med modellen Højere faglighed øget mulighed for sparring Bedre mulighed for holddeling Stærkere forældresamarbejde Intet tvunget klasseskift for alle elever i skoleforløbet Ungdomsskolen/Klubtilbuddet bliver ensartet, og mulighed for et bedre tilbud i både Kaas, Pandrup og Moseby 3. Bemærkninger Svært at foretage en kvalificeret vurdering af 1. etape, når der ikke er fremlagt økonomi og planer for 2. etape. Spørgsmål ved om der er afsat tilstrækkelige ressourcer. Ønsker visionære planer og vil gerne deltage i processen. Det er nødvendigt med gode adgangsveje til Pandrup afdelingen. Elevernes læringsmiljø skal medtænkes i udearealerne. SFO-tilbuddet er en forringelse af det eksisterende tilbud. Positive overfor at flytte SFOen ind på skolen. Ikke muligt at tilbyde 4. klasses elever dispensation til SFOen. Muligheder for at specialafsnittets børn kan spejle sig i normalområdet. Mulighed for at involvere specialafsnittets elever i den almene undervisning. Skabes et udemiljø, hvor børnene kan mødes. 3. Renovering og indretning af Skolecenter Jetsmark vil ske i tæt samarbejde og dialog med medarbejdere og ledelse. Forvaltningen er i tæt samarbejde og dialog med Vækst og Udvikling om at kortlægge og løse udfordringer med adgangsforholdene. I Anlægsinvesteringerne er der medtaget investeringsudgifter til renovering af både inde- og udearealer. Der er pt. 2 børn, som har dispensation til at gå i SFO. Der vil fortsat kunne gives dispensation, men det vil være nødvendigt med buskørsel. Dette vil gælde elever fra Kaas. 3. Ledelse af specialafsnittet for de 0 6 årige skal være under et dagtilbud iflg. Dagtilbudsloven. Side 19 af 45

21 Etablering af et tilbud til immobile vil kræve ressourcer til opkvalificering af personalet. Positive overfor forslaget til ny ledelsesstruktur, da det vil kvalificere samarbejdet mellem dagtilbuddene og skoledelen, specielt ved overgange. Ønsker en ledelse af specialafsnittet. Ønske om kommunal projektledelse, såfremt skolens ledelse finder et behov for dette. Skolebestyrelsen bakker op om, at en løsning, hvor der etableres en skole, der geografisk samler Jetsmark området. Samling af alle elever og lærere på en matrikel vil skabe den bedste helhed i skolegangen. Skolebestyrelsen mangler information om hele den økonomiske ramme. Pædagogiske personale, SFO, Skolecenter Jetsmark 1. Fordele a) Børnehavebørn vil opnå kendskab til Pandrup afdelingen b) Styrke relationen mellem personale og børn c) Flere børn vil give flere legerelationer, specielt for 3. klasses børn sidst på dagen. 2. Ulemper a) Indebærer et stort arbejde at danne relationer til flere børn og kræve mange ressourcer b) Konsekvenser for bosætningen c) Udmelde børn af det kommunale skole- og SFOtilbud. d) Svært at rekruttere mænd til indskolingen. e) Placeringen af SFOen er problematisk. 2. Renoveringen vil indeholde en renovering af køkkenfaciliteter. Placering af bibliotek vil ske i dialog med medarbejdere og ledelse, ligesom den øvrige indretning. Der er pt. 2 børn, som har dispensation til at gå i SFO. Der vil fortsat kunne gives dispensation, men det vil være nødvendigt med buskørsel. Dette vil gælde elever fra Kaas. Forvaltningen er i tæt samarbejde og dialog med Vækst og Udvikling om at kortlægge og løse udfordring med adgangsforholdene. Side 20 af 45

22 Interessegruppen for én fælles skole for fremtiden på én matrikel i Jetsmark og 3. børnehave ved Jetsmark Idrætscenter f) Tæt på lærernes arbejdspladser g) Arbejdspladser til SFO-personalet. h) Bibliotekets placering. i) Hvor skal man tilberede morgenmad. j) Mulighed for at elever fra 4. klasse kan få dispensation til SFOtilbuddet om morgen. k) Flere børn på mindre plads l) Bekymring over legepladsmuligheder m) Mangler parkeringsmuligheder n) Mister skolepatruljen. o) Bekymring over forandringsprocessen i personalegruppen på baggrund af forslaget. 3. Ønske 1. Nyt indskolingshus ved Jetsmark Hallen 1. Opfordring til at gennemføre dele af forslaget: Specialafsnittet flyttes til Indskolingshuset. Indskolingen og udskoling flyttes til Pandrup og Kaas kun minimale renoveringer i den forbindelse. 2. Samtidigt: Nyt skolebyggeri ved Jetsmark Hallen, opbygges i 2 etaper men færdiggjort ved udgangen af Påbegyndes i Fordele ved et nyt skolebyggeri: Samling af skolens ressourcer muliggør at man kan tænke skole og undervisning på en anden måde. Forbedrer mulighederne for Åben Skole, ved at fremme samarbejdet mellem skole og Jetsmark Idrætscenter, erhvervslivet og Side 21 af 45

23 Initiativgruppen for Børnehaverne i Pandrup/Kaas- Området, IBIPKO foreningslivet. Øgede muligheder for udnyttelse af lokalerne. Samling af lokalområdet. Skolen er den vigtige kulturbærende institution i lokalområdet. Økonomiske rationaler i form af drift og vedligeholdelse af bygninger, mindre transportudgifter til Jetsmark Idrætscenter, reduktion af skolekørsel. Stigning i børnetallet ved attraktive rammer. 4. Fremtidig brug af bygninger Kaas: Ungdomsskoleaktiviteter, Integrationsområdet til administration og undervisning, Tandklinik Pandrup: Ungdomsskoleaktiviteter, Musikog Kulturskolen, Spillestedet og forsamlingshus. 5. Med henvisning til IBIPKO-gruppens høringssvar ønskes en 3. børnehave ved Jetsmark Idrætscenter 6. Generelt ønske om et helhedsperspektiv for udvikling af børnehaver, skolen og lokalområdet og kommunen, når store investeringer i fremtiden skal prioriteres 1. Ønske om en idrætsbørnehave ved Jetsmark Idrætscenter 2. Unik mulighed i god tråd med elitesportlinjerne på Skolecenter Jetsmark 3. Bygninger indrettet til et innovativt læringsmiljø 4. Strategisk placering, som sætter rammer for sundhed, fællesskab i familien og deltagelse i foreningslivet 5. Udnytte synergien ved det forestående renoveringsprojekt af Jetsmark Idrætscenter 6. Profitere af eksisterende infrastruktur Side 22 af 45

24 Borgergruppe: Camilla Bach, Louise Mettea Nielsen, Inge-lis Lyksbo Müller, Lisbeth Kaufmann Nielsen, Louise Brix, Nina Holst Hvilshøj, Trine Thomsen, Stinna Pedersen og Ann Holmbech 7. Gode omgivelser med højt til loftet 8. Et spændende arbejdsmiljø for leder og medarbejdere 1. Ønsker ny proces for skoleområdet, hvor borgerne har mulighed for at komme med input 2. Ikke afsat økonomiske midler nok 3. Tror ikke på et ensartet, sammenhængende kvalitativ indsats på tværs af kommunen 4. Længere transporttid får konsekvenser for familielivet. Udgifter til forbedringer af infrastrukturen er ikke medregnet 5. Forslaget er en degradering af skolerne og SFO under Skolecenter Jetsmark 6. Rammerne for den integrerede institution i SFO-huset i Pandrup er utilstrækkelige og ikke gennemtænkte 7. Konsekvens dårligere bosætning i området 8. Lever ikke op til kommunens opstillede værdier om et ensartet serviceniveau, ønske om udvikling fremfor afvikling, eller om medinddragelse af borgerne 9. Mangler dokumentation for de økonomiske beregninger 10. Ønskes en vurdering af de økonomiske og bygningsmæssige forudsætninger og muligheder, samt medtage hvilken betydning det har for bosætningen 11. Lappeløsning, hvor uden intention om renovering inden brug 12. Pandrupområdet bliver tilgodeset i forhold til Kaas 13. En stor del af eleverne vil få længere skolevej op til 6 km. Og de vil ikke være busberettigede. 14. Kræver tilpasning af den offentlig busforbindelse Side 23 af Dette er korrekt. Udgifter til ændrede adgangsforhold er ikke medregnet.

25 15. Frygter for bosætningen og udviklingen i området 16. Ønske 17. Ny proces hvor det er klart, hvilke grupper af børn, der arbejdes med, og hvor de økonomiske beregninger er tilbundsgående og detaljerede 18. Ny børnehave ved Jetsmark Idrætscenter 19. En prioritering af hele området, den økonomiske afsatte ramme er mindre end i de øvrige hovedbyer 20. Mere langsigtet plan for området 21. Lokaler på Bransagervej 30 står ledige og kan anvendes til specialafsnittet Forældrebestyrelsen, Mariehønen 1. Har 3 velfungerende vuggestuer 2. Bekymring over at forældre ikke kan vælge institutionens størrelse 3. Bekymring om placering af legeplads og børnenes mulighed for at sove 4. Bekymring om placering de fleste forældre formodes at skulle mod Aalborg 5. Nødsaget til at ændre adgangsvejene til Blokhusvejen 6. Muligheder Etablering af stordagpleje Bevare private dagplejere Bygge ny institution ved Sognegaarden, hvilket vil sikre mulighed for fælles aflevering af børn til vuggestue og børnehave Gode muligheder for at benytte stisystemer Mulighed for samarbejde med sognegården og kirken Nem adgang til svømmehallen Forældrebestyrelsen, Vuggestuen Solstrålen 1. Positiv overfor forslaget om 12 vuggestuepladser, men uenig i placeringen. 1. Der er ingen kommunale vuggestuer i Pandrup. 5. Forvaltningen er i tæt samarbejde og dialog med Vækst og Udvikling om at kortlægge og løse udfordringer med adgangsforholdene. 5. Det forventes, at der stadig vil være mulighed for at købe mad i skoleboden. Side 24 af 45

26 2. Bekymring over muligheden for at skabe en tryg og rolig hverdag ved en placering ved børnehave og indskoling. 3. Bekymring over mulighed for placering af legeplads og sovearealer. 4. Bekymring for om der stadig vil være nok dagplejepladser 5. Afdelingsopdeling af Skolecenter Jetsmark Fornuft i at samle elever og medarbejdere i indskolingen på samme matrikel Bekymring for at læring går tabt ved at man ikke har de store elever at spejle sig i Bekymring for muligheden for etablering af skolepatrulje Utryghed ved at eleverne fra 4. klasse skal færdes alene på strækningen mellem Kaas og Pandrup Bekymring for fortsat mulighed for at købe mad i skoleboden Bekymring for adgangsvejene på Blokhusvejen Mulighed for skolebuskørsel Frygter for afvikling frem for udvikling af området De økonomiske rammer er kun sminke, forslaget ses som en lappeløsning 6. Ønske Opføre ny skole ved regionsklinikken Afvises dette foreslås det at oprette vuggestue i Jetsmark Børnehave, samt udvide Blokhusvejens Børnehave. Lisbeth Kaufmann Nielsen 1. Umuligt at rekruttere mandlige lærere til indskolingen, hvilket vil få stor negativ betydning for drengenes læring og trivsel 2. Rammerne for SFOen er en degradering 3. Spejling i de ældre elever har stor betydning for elevernes udvikling Forvaltningen er i tæt samarbejde og dialog med Vækst og Udvikling om at kortlægge og løse udfordringer med adgangsforholdene. Side 25 af 45

27 Kulturskolelærere, der underviser på Pandrup Skole, v. Liv Rom Frederiksen 1. Kulturskolen er lige flyttet ind på Pandrup Skole, og denne flytning vil være omsonst, hvis forslaget vedtages. Kulturskolen vil miste kontakten til eleverne fra 4. klasse og opad. 2. Der vil blive længere transporttid, hvilket vil betyde længere arbejdsdag for lærerne og flere udgifter for Kulturskolen, idet man skal udbetale flere tillæg for arbejde efter Borgergruppe Kaas - Tanja V. Henningsen 1. Ønske om at bevare dagpleje, særligt for skrøbelige børn Borger V.Hjermitslev - Jens og Margrete Thomsen 1. Positiv på fordele ved dagpleje og vuggestue 2. Vil der fortsat blive mulighed for dagplejepladser til alle børn dvs. også børn uden særlige behov? Borger V. Hjermitslev og Saltum - Heidi Toft Madsen 1. Forslag: Samling af Saltum Børnehave og Børnehaven Solsikken til en samlet børnehave i V. Hjermitslev. Side 26 af 45

28 Område Aabybro Afsender Tema Forvaltningens bemærkninger Skolebestyrelsen Aabybro Skole 1. Positivt på Ulveskov-forslag 3. I Jammerbugt Kommune er det politisk 2. Pointerer at forslaget lægger op til kvalitetssikring og sammenhæng på 0 6 års området. vedtaget at normeringen er inkl. ledelse. I ressourcetildelingen indgår ledelse derfor i den samlede normering. Udmøntningen af 3. Rammen for fordeling af timer. Lægges den ud til den integrerede institution eller de tildelte ressourcer ske i dialog mellem ledelse og forældrebestyrelse. bestemmes denne politisk? 4. Med forslaget bortfalder 4. Bekymring for at minimumsnormeringen bortfalder. minimumsnormeringen ikke. Regnestykket som indgår i høringssvaret er derfor ikke 5. Skolebestyrelsen vil opfordre til, at benytte det udeareal, som ligger op til børnehaven - den tidligere Ulveskov skole. Her er der allerede etablerede legeredskaber, disse vil med fordel kunne bruges af børnehaven. De arealer, som ligger tættest på børnehaven kunne etableres til vuggestuebørnene. korrekt. Institutionen tildeles ressourcer i forhold til børnetal. Er børnetallet over minimumsnormeringen tildeles institutionen disse ressourcer. Institutioner som er omfattet af minimumsnormering har en højere personale/barn ratio end andre institutioner. 6. Ønske om mere fleksibel ordning ift. etablering af vuggestuegruppen under hensyntagen til dagplejen. Aabybro Skole MED 1. Positivt på Ulveskov som selvstændig børnehave med fælles ledelse. 2. Opmærksomhed på, den fysiske afstand til de nærmeste kollegaer og overordnede leder, kan få medarbejdere til at føle sig langt væk. 3. Ved samhørighed med en større børnehave er medarbejderne bekymrede for, om de kan bevare deres egne kulturer, individuelle særpræg og især deres unikke samarbejde med lokalsamfundet eller om det vil betyde ensretning. 4. Bekymring på, om det er muligt at etablere vuggestuegruppe inden for den nuværende ressourcetildeling, samt om det er muligt at opnå synergieffekt ved den fysiske Side 27 af I forslaget lægges der op til en daglig leder, med fast tilknytning til den enkelte institution. 4. Med forslaget bortfalder minimumsnormeringen ikke. Regnestykket som indgår i høringssvaret er derfor ikke korrekt. Institutionen tildeles ressourcer i forhold til børnetal. Er børnetallet over minimumsnormeringen tildeles institutionen disse ressourcer. Institutioner som er omfattet af minimumsnormering har en højere personale/barn ratio end andre institutioner. På nuværende tidspunkt udgør andelen af ledelsestimer i Ulveskov Børnehave en stor del af den samlede normering, afhængig af

29 indretning med adskillelse mellem børnehave og vuggestuegruppe. 5. På baggrund af dette foreslås, at minimumsnormeringen på børnehaveområdet bevares eller, at der laves en ny beregning på, hvordan en institution af denne størrelse kan fungere. Samtidig kunne vi ønske os et fleksibel syn på driften og den pædagogiske organisering af de to børnegrupper i de integrerede institutioner. Forældrerådet Ulveskov Børnehave, Bierkelse 1. Generelt positive omkring forslaget for 0-6 års området i Birkelse 2. Positiv over for forslaget om fælles ledelse ud fra bedre mulighed for faglig sparring mellem det pædagogiske personale. 3. Spørgsmål om der er kapacitet til lokal, kommunal pasning for 0-2 årige i Birkelse ønsker ikke yderligere dagplejekapacitet. 4. Bekymring omkring normering for børnehavedel ved etablering af vuggestuegruppe. 5. Spørgsmål: kan afdelingslederen flydende bruge deres personale mellem både vuggestue og børnehave eller er der faste principper for timefordelingen? - Ønske om høj grad af selvbestemmelse. 6. Forslag omkring den fysiske indretning beskrevet i høringssvaret. Forventning om, at en generel forbedring af udearealerne vil gøre institutionen mere attraktiv. Forældrebestyrelsen Børnehaven Skipper Clement 1. Opmærksomhed på, at der også i de større institutioner er en tilgængelig daglig leder med ledelsesansvar. En leder der kan varetage personaleledelse, afholde MUSsamtaler, være ansvarlig for arbejdsmiljø området og den daglige trivsel i personalegruppen osv. udmøntningen af den samlede ressourcetildelingen vil dette have betydning for institutionens personaletimer. 5. Se pkt. 4. Ang. ønsket om den fleksible indretning af driften og den pædagogiske organisering skal dette ses i henhold til dagtilbudsloven og forældrebestyrelsens principper. 4. Forældrerådets bekymring tager udgangspunkt i at man skærer i pædagogtimer i børnehavedelen det gør forslaget ikke. Normeringen er uændret. Når en institution er omfattet af minimumsnormeringen betyder, at barn/voksen ratioen er større end i institutioner, som er over minimumsnormeringen. 5. Ja, det er en nødvendighed for at skabe synergieffekt mellem vuggestue g børnehavegruppe. 6. Der vil være dialog om den konkrete indretning med bestyrelse og medarbejdere. Dette sker under hensyntagen til den økonomiske ramme og pædagogiske og faglige hensyn og fordringer. 1. Se. Ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. Side 28 af 45

30 Denne daglige leder skal sikre et fagligt miljø, der skal garantere kvalitet. Den daglige leder skal sikre en faglig udvikling og et socialt miljø, hvor både børn, forældre og personalet trives og er trygge. Personalegruppen Skipper Clement 1. Positiv over for forslaget om fælles ledelse ud fra bedre mulighed for faglig sparring og videndeling mellem det pædagogiske personale og institutionerne. 2. Spørgsmål omkring ledelse: a. Hvilken betydning har forslaget for lokal MED? b. Ønsker præcisering af funktioner/kompetencer og opgaver med ny ledelsesorganisering c. Hvor ligger budgettet for den enkelte institution? d. Hvilken leder administrerer budgettet og har det økonomiske ansvar? e. Hvordan sikres ledelsesmæssig tilknytning til institutionen for den overordnede leder? f. Afklaring af reference fra medarbejdere herunder afholdelse af MUS-samtaler? g. Kan ledere flytte en medarbejder til en anden institution i området uden medarbejderens samtykke? h. Finansiering og timeforbrug på hhv. ledelsesopgaver og normeringen. Vil det forringe den nuværende normering? 3. Ønsker inddragelse og informering af medarbejdere i processen og tilsvarende processer fremadrettet. 2. Underspøgsmål a og c. Disse spørgsmål vedrører konstruktion af ledelsesstrukturens betydning for fælles bestyrelse. Ifølge Med-aftalen for Jammerbugt Kommune nedsættes der et MED-udvalg for arbejdspladser med mere end 15 medarbejdere. Afhængigt af om man beslutter sig for fælles bestyrelse vil dette valg afspejle sig i konstruktionen af de lokale MED-udvalg. På samme vis vil dette have betydning for om der er et fælles budget eller et budget for hver institution/afdeling. Underspørgsmål b, d, e, f: Se ovenstående generelle bemærkning ang. ledelsesstruktur. Underspørgsmål g: Retningslinier og principper for hvordan man anvender medarbejderressourcer konstruktivt i et område kan med fordel drøftes i de respektive MED-udvalg og i forældrebestyrelserne. Underspørgsmål h: Der er en uændret normering. Den samlede ledelsestid vil være uændret. 3. Forvaltningen vil sikre at man overholder den pligtige retningslinje ved større rationaliserings- og omstillingsprojekter Side 29 af 45