Evaluering af udviklingsprojektet Partnerskabsaftaler og branchenetværk

Transkript

1 Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) Jobcenter Slagelse Juli 2011 Evaluering af udviklingsprojektet Partnerskabsaftaler og branchenetværk - et målrettet, struktureret og gensidigt forpligtende samarbejde mellem Jobcenter Slagelse og virksomheder inden for flaskehalsområderne: industri, service, social og sundhed, håndværk. Februar December 2010

2 2 Indholdsfortegnelse Kapitel 1 - Indledning... side 4 Kapitel 2 - Baggrund og historie... side 5 Baggrund for succesen med Partnerskabsprojektet Sammenhæng mellem Partnerskabsprojektet og Virksomhedsteamets historie Partnerskabsprojektet og Virksomhedsteamets myndigheds- og servicerolle Sammenhæng mellem Partnerskabsprojektet og formålet med den fælles virksomhedsstrategi Det Lokale Beskæftigelsesråd var medstarter af Partnerskabsprojektet Kapitel 3 - Mål, succeskriterier og resultater (kort opsamling)... side Partnerskabsaftaler 2. En indgang 3. Partnerskabsaftalens punkt 1: Deltagelse i Jobcenter Slagelses branchenetværk 4. Partnerskabsaftalens punkt 2: Samarbejde om fastholdelse af sygemeldte medarbejdere 5. Partnerskabsaftalens punkt 3: Annoncering af ledige job på 6. Partnerskabsaftalens punkt 4: Aftale om pladser til opkvalificering og afklaring af ledige: Virksomhedspraktik, ansættelse med løntilskud, voksenlærling, mentorordning og kurser 7. Partnerskabsaftalens punkt 5: Voksenlærling, anden uddannelse/opkvalificering af medarbejdere 8. Partnerskabsaftalens punkt 6: Deltagelse og rekruttering ved Jobmesser 9. Partnerskabsaftalens punkt 7: Andet 10. Ambassadørgruppen og -møderne Implementering og internt ejerskab 11. Elektronisk tilfredshedsundersøgelse via Defgonet 12. Slagelse Kommunes tilfredshedsundersøgelse fra 2008 og Opfølgningsbesøg marts-april Infokampagne - formidling af den gode historie: aviser, partnerskabslagelse.dk, nyhedsbreve m.m. 15. Mediedækning 16. Udvikling af it-værktøjer til styring af Partnerskabsaftaler og pladser til opkvalificering og afklaring af ledige 17. Afledte projekter, koncepter, aktiviteter m.m. 18. Præsentation af Partnerskabskonceptet i andre fora 19. Flaskehalsinitiativer 20. LBR-Styregruppemøder

3 3 Kapitel 4 - Uddybende beskrivelser... side 18 5 af emnerne, som præsenteres under Kapitel 3 - Mål, succeskriterier og resultater, kræver en uddybende beskrivelse. Der er tale om følgende 5 emner: Bilag Partnerskabsaftalens punkt 1 - Deltagelse i Jobcenter Slagelses branchenetværk Partnerskabsaftalens punkt 4 - Aftale om pladser til opkvalificering og afklaring af ledige: Virksomhedspraktik, ansættelse med løntilskud, voksenlærling, mentorordning og kurser Ambassadørgruppen og -møderne Implementering og internt ejerskab Infokampagne - formidling af den gode historie: aviser, partnerskabslagelse.dk, nyhedsbreve m.m. Afledte projekter, koncepter og aktiviteter m.m. - herunder: Ambassadørgruppen De gode historier fra Partnerskabsvirksomhederne Event på Kulturnatten Formaliseret samarbejde med Slagelse Erhvervsforening Inspirationscase Beskæftigelsesregion Hovedstanden og Sjælland (BRHS) Kompetenceudvikling af Virksomhedsteamet Konference: Fra udgift til investering gør fremtiden dynamisk Konference for andre jobcentre om den målrettede virksomhedsindsats Kvalitetskoncept for Partnerskabsaftalens punkt 4 LBR s virksomhedspris Oplæg om den svære samtale Oplæg om alkoholmisbrug Partnerskabsnetværket Partnerskabsaftale med Centerområder, Slagelse Kommune SOSU-projektet (Social og Sundhed) Sygedagpengeområdet TTA-projektet (Tilbage Til Arbejde) Temamøde: Arbejdsgivers forpligtigelser ved medarbejders sygefravær Virksomhedscentre Voksenlærlingeprojektet Bilag 1: Ansøgning til LBR, februar Bilag 2: Oversigt over samtlige Partnerskabsvirksomheder, april 2011.

4 4 Kapitel 1 - Indledning Evalueringen præsenterer de resultater, der er opnået i forbindelse med Partnerskabsprojektet i årene 2008 til I det omfang det er muligt sammenstilles og måles resultaterne med de opsatte mål og succeskriterier fra den første ansøgning til LBR i februar 2008 (bilag 1). Ligeledes sammenstilles og måles resultaterne med de interne mål og succeskriterier, der er opstillet af Jobcenter Slagelse i forbindelse med mål og strategi for den virksomhedsrettede indsats som beskrevet i Beskæftigelsesplan Evalueringen har fokus på kvantitative data og tager udgangspunkt i en opsummering af tidligere statusnotater og Halvårsrapporten fra juni 2009 (Halvårsrapporten er tidligere fremsendt som bilag til dagsorden i forbindelse med LBR-mødet den 17. august 2009 ). Evalueringen forholder sig primært til de mål og succeskriterier, som det er muligt at måle på. Vi gør opmærksom på, at it-understøtningen kun muliggør delvis opgørelse, hvorfor nogle tal kan være større, end det fremgår og nogle ikke kan defineres. Partnerskabsprojektet blev igangsat i november 2007 på baggrund af LBR s virksomhedskonference: Partnerskabsaftaler og netværk - Hovednøglen til fremtidens samarbejde mellem udvalgte virksomheder og Jobcenter Slagelse. Projektet overgik til Jobcentrets almindelige drift pr. 1. januar 2011.

5 5 Kapitel 2 - Baggrund og historie Baggrund for succesen med Partnerskabsprojektet Succesen med Partnerskabsprojektet og alle dets afledte effekter, projekter, gevinster og sidegevinster skyldes i høj grad, at Jobcenter Slagelse fra start af inddrog lokale virksomheder i etablerings- og udviklingsfasen. Virksomhederne var med til at forme projektet ud fra egne behov og ved at tage medansvar for at hjælpe og understøtte afklaring og opkvalificering af Jobcentrets forskellige målgrupper. Problemstillinger og udfordringer er taget op i en samarbejdskultur, baseret på åbenhed, dialog og ligeværdighed, eller det kan beskrives med 3 trin et problem fra virksomhederne præsenteres for Virksomhedsteamet, og teamet spørger ind, beder om uddybninger og eksempler. Tager problemet/udfordringen med sig tilbage til Jobcentret. Der handles og gives tilbagemelding til virksomhederne! Forarbejde og research Virksomhedsteamet gjorde før etablering af projektet et grundigt forarbejde og research med indhentning af erfaringer fra andre steder, hvor man arbejdede med Partnerskabsaftaler. Ofte viste det sig, at aftalerne havnede i skuffen eller blev glemt i hverdagen. Men Oxford Research havde på baggrund af en større undersøgelse i Danmark om anvendelse af Partnerskabsaftaler konkluderet følgende vigtige elementer og begreber, som viser sig at være vigtige, når der indgås Partnerskabsaftaler: 1. Der skal være en bevidst strategi 2. Der skal være bevidst valg af samarbejdspartner 3. Proces og dialog skal prioriteres højt 4. Der skal afsættes ressourcer så ordene på papiret omsættes til handling 5. Der skal opstilles konkrete succeskriterier så samarbejdet bliver målbart 6. Intern koordinering og formidling skal prioriteres højt gælder både virksomhed og Jobcenter 7. Der skal foretages systematisk opfølgning og analyse af udbyttet og tilfredsheden hos begge parter Alle statusrapporter viser, at disse elementer og begreber har indgået som fundament og udviklingsbrikker i hele Partnerskabsprojektet og afledte aktiviteter. En progressiv og visionær ledelse Succesen skyldes også i høj grad, at Jobcenter Slagelse har en progressiv og udviklingsminded jobcenterledelse, som har kunnet se visionerne og perspektiverne i et struktureret, målrettet og koordineret samarbejde om virksomhedsindsatsen, og som hele tiden har anerkendt, at Virksomhedsteamet har spidskompetencer i forhold til virksomhederne og dermed har denne opgave som kerneopgave.

6 6 Internt ejerskab Etableringen af den interne, tværfaglige Ambassadørgruppe har ligeledes haft stor betydning for projektets succes, idet Ambassadørgruppe har gjort og stadig gør et stort stykke arbejde for at udbrede ejerskab til projektet på tværs i hele organisationen. Spidskompetencer i Virksomhedsteamet Det er også vigtigt at påpege, at der blandt medarbejderne i Virksomhedsteamet var nogle generelle kompetencer med baggrund i den kommunale og statslige verden og spidskompetencer på tværs af de to systemer, som efter grundigt arbejde, dialoger og opbygning af fælles vision og forståelse for den virksomhedsrettede indsats lagde kimen til rammerne og indholdet i Partnerskabsprojektet. Opbakning fra det politiske niveau Sidst men ikke mindst skyldes succesen, at Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) igennem de 3 projektår har medfinansieret ansættelse af Projektkoordinator og Administrativ medarbejder til etablering og udvikling af Projektsekretariatet nu Partnerskabssekretariatet, til afholdelse af konferencer og en række andre aktiviteter og events og bevilget midler til omfattende formidlingsog markedsføringsaktiviteter. Bæredygtighed og synlighed Alle disse forhold har været de bærende elementer i projektudviklingen og de mange positive resultater. De har samtidigt været forudsætninger for, at projektet dels blev en stor succes, dels kunne indgå i den almindelige drift efter 3 år, og at Partnerskabsaftalerne og hele Partnerskabskonceptet er bæredygtigt og nyder stor respekt og opmærksomhed både i Slagelse Kommune og i andre jobcentre, organisationer m.v. på landsplan. Sammenhæng mellem Partnerskabsprojektet og Virksomhedsteamets historie Etablering af fælles kommunal-statslig Virksomhedsteam Koordinering og ønsket om, at Jobcenter Slagelse internt og eksternt skal fremstå som én organisation i den virksomhedsrettede indsats, blev italesat helt tilbage til etableringen af Jobcentret i januar Desuden har den virksomhedsrettede indsats altid blevet beskrevet som en understøtning af den borgerrettede indsats. Fra januar 2007 og frem til august 2009 var Jobcentret opdelt i en kommunal del og en statslig del, ligesom der var delt Jobcenterchef-ledelse. Kimen til den fælles forankring af kommunal og statslig virksomhedsindsats blev allerede i januar 2007 lagt i det fælles Virksomhedsteam. Teamet fik en faglig koordinator nu Driftskoordinator og der var også dengang understøtning fra Ligestillingskonsulenten i Plan & Udvikling nu Chefsekretariatet - og administrativ understøtning. I Etableringsaftalen fra 2007 for Jobcenter Slagelse er det beskrevet, hvordan kommune og stat ønskede at arbejde med en fælles indsats i forhold til virksomhederne.

7 7 Jobcentrets virksomhedsservice er koordineret på tværs af staten og kommunen, og der arbejdes ud fra en samlet strategi i forhold til virksomhederne. I Jobcentrets strategi for virksomhedskontakten er der både fokus på, hvordan virksomhedernes behov for arbejdskraft dækkes samt fokus på, hvordan Jobcentrets forskellige målgrupper af borgere kan integreres i virksomhederne på det lokale og regionale arbejdsmarked. Ønsket om at arbejde ud fra en samlet strategi i forhold til virksomhederne blev bekræftet fra politisk centralt hold, idet den daværende Beskæftigelsesminister i Beskæftigelsesplanen for 2007 udmeldte, at man ønskede beskrevet en fælles strategi for virksomhedsindsatsen. Overordnet, fælles strategi for den virksomhedsrettede indsats Virksomhedsteamet tog udfordringen op og formulerede i løbet af 2007 Jobcenter Slagelses overordnede strategi for den virksomhedsrettede indsats til understøtning af den borgerrettede indsats. Strategien understøtter de årlige Beskæftigelsesplaner fra Beskæftigelsesministeren og Udviklingsplaner mellem Jobcentret og Slagelse Kommune. Desuden er strategien understøttende i forhold til Virksomhedsteamets Driftsstrategier, som beskriver udmøntningen af Beskæftigelsesplanen. Strategien indeholder også en række ord-beskrivelser og definitioner af begreber, som har betydning for den virksomhedsrettede og borgerrettede indsats f.eks. det kønsopdelte arbejdsmarked, mønsterbrydning, ledighedsfælder, mainstreamingstrategi for kønsligestilling, etnisk ligestilling og ligestilling i forhold til handicap m.v. Formålet var at opbygge et fælles sprog og fælles forståelse af ordene og definitionerne i starten på tværs af kommune/stat og senere i det tværfaglige teamsamarbejde i Jobcentret, herunder i Ambassadørgruppen. Opbygningen af fælles sprog og begrebsforståelse er også til stadighed vigtigt i dialogen med virksomhederne om indgåelse af Partnerskabsaftaler og i andre samarbejdsformer, i samarbejdet med Anden Aktør, Uddannelsesinstitutioner, faglige organisationer, A-kasser, Erhvervsforeninger og andre interesseorganisationer. Partnerskabsprojektet og Virksomhedsteamets myndigheds- og servicerolle Opbygningen af det systematiske, målrettede og koordinerede samarbejde med indgåelse af Partnerskabsaftaler har nøje sammenhæng til Virksomhedsteamets definition af deres myndighedsog servicerolle, og hvordan det udmøntes i handling og i dialogen med virksomhederne. Definitionen og udmøntningen af de to roller er stadig et bærende element i samarbejdet med Partnerskabsvirksomhederne og i det virksomhedsvendte arbejde. Det stammer tilbage fra den overordnede strategi for den virksomhedsrettede indsats til understøtning af den borgerrettede indsats, hvor det er beskrevet således:

8 8 Jobcenter Slagelse er både en offentlig myndighed og serviceorganisation. Vi skal som offentlig myndighed agere inden for nogle lovgivningsmæssige rammer. Inden for de rammer ønsker vi at udøve den optimale service over for både virksomheder og borgere. Vi ønsker at imødekomme den enkelte virksomheds behov og ønsker for at opfylde vores mission om at løse virksomhedernes behov for arbejdskraft på kort og langt sigt. Vi ønsker ligeledes at imødekomme den enkelte borgers behov og ønsker for at opfylde vores mission om at støtte borgeren i at få eller bevare fodfæste på arbejdsmarkedet. Ønsket om at give den optimale service og ønsket om at opfylde vores mission er dog underlagt en række betingelser. Dels konjunkturerne på arbejdsmarkedet, arbejdskraftens forudsætninger og kvalifikationer, den demografiske udvikling og det kønsopdelte arbejdsmarked. Dels af en lang række forhold i lovgivningen, som virksomheder og borgere kan opleve som begrænsninger, og som gør, at vi må udøve vores myndighedsrolle ved at agere inden for rammerne i lovgivningen og økonomiske råderum. Kunsten i den virksomhedsrettede indsats er at få eventuelle oplevelser af begrænsninger vendt til muligheder og alternative løsninger. Det er her, vores servicerolle er vigtig. Jo bedre vi er i forhold til vores servicerolle, des mindre oplever virksomhederne begrænsninger, og at vi giver muligheder og alternative løsningsforslag til imødekommelse af virksomhedernes behov og ønsker. Sammenhæng mellem Partnerskabsprojektet og formålet med den fælles virksomhedsstrategi Partnerskabsprojektet har været det bærende fundament i Jobcenter Slagelses systematiske samarbejde med lokale virksomheder. Ud fra dette bærende fundament er der vokset forgreninger ud i form af projekter, aktiviteter, events, mønsterbrydning og innovation, som tilsammen har skabt sammenhæng, mangfoldighed, investeringer og fællesskabsfølelse mellem Jobcentret/Slagelse Kommune, virksomheder og erhvervslivet. Formålet med den fælles virksomhedsstrategi, som blev beskrevet i sommeren 2007: At foretage en målrettet, struktureret, sammenhængende og koordineret virksomhedsindsats. At kvalitetssikre, styre og følge op på indsatsen ved hjælp af gennemskuelige kvalitetskoncepter, arbejdsgange og fælles registreringssystem(er). At fastholde den mest hensigtsmæssige organisering af indsatsen og at udvikle gennemskuelige informations- og kommunikationsveje i organisationen omkring den virksomhedsrettede og borgerrettede indsats.

9 9 At udnytte de spidskompetencer og erfaringer, der findes i hhv. den kommunale og statslige del af Jobcenter Slagelse for at opfylde de opstillede mål- og resultatkrav i Beskæftigelsesplanen. At fastholde fokus på beskæftigelses- og uddannelsesperspektiverne i den virksomhedsrettede og borgerrettede indsats uanset hvilken målgruppe den enkelte borger er i. At få ejerskab til og skabe konsensus omkring mainstreamingstrategien i forhold til den virksomhedsrettede indsats. At udmønte vores myndighedsrolle i vores servicerolle med det formål at kvalitetsforbedre og få virksomheder og borgere til at se muligheder og alternativer frem for begrænsninger. Det Lokale Beskæftigelsesråd var medstarter af Partnerskabsprojektet I eftersommeren 2007 besluttede LBR at medfinansiere en konference for lokale virksomheder og Jobcenter Slagelse med repræsentation af Slagelse Kommune og interesseorganisationer. Efter et forbilledligt samarbejde mellem parterne blev konferencen forankret i Jobcentrets Virksomhedsteam og blev afviklet den 14. november Titlen på konferencen var: Partnerskabsaftaler og netværk Hovednøglen til fremtidens samarbejde mellem udvalgte virksomheder og Jobcenter Slagelse Konferencen er en del af flaskehalsindsatsen og understøtning af ledige borgere til job. Heldagskonferencen var en stor succes og direkte startskud til hele Partnerskabsprojektet og dets 7 Punkter. Rammerne blev præsenteret og uddybet i eftermiddagens 4 workshops med deltagelse af virksomheder inden for brancherne håndværk, industri, service og social & sundhed og Virksomhedskonsulenterne i Jobcenter Slagelse. Partnerskabsprojektet har nu i et halvt år været et Partnerskabskoncept. Forsøgsprojektet er afsluttet, og arbejdet med Partnerskabsaftalerne og Partnerskabsnetværket er en del af Virksomhedsteamets kerneopgaver, og det indgår som et bærende element i Jobcenter Slagelses virksomhedsrettede indsats til understøtning af den borgerrettede indsats. Der er stadig masser af udfordringer i Partnerskabsaftalerne og Partnerskabsnetværket, ikke mindst i forhold til de ændrede refusionsregler. Men projektet har vist sig at være bæredygtigt og netop gearet til at imødekomme de nye økonomiske betingelser og forandringens kunst, når forhold på arbejdsmarkedet ændrer sig, eller når der kommer nye politiske krav.

10 10 Projektet og Partnerskabskonceptet er således også et fint eksempel på det, som digteren Carl Scharnberg har skrevet: Ingen kan alt alle kan noget Spørgsmålet er hvad er det, vi vil? - Dér begynder forandringen

11 11 Kapitel 3 - Mål, succeskriterier og resultater (kort opsamling) Emne / Aktivitet Mål / Succeskriterier Resultater 1. Partnerskabsaftaler (P-aftaler) Succeskriterium i ansøgningen 2008 var etablering af 50 P-aftaler. Pr er der etableret 176 P-aftaler. (bilag 2) 2. En indgang 3. Partnerskabsaftalens punkt 1: Deltagelse i Jobcenter Slagelses branchenetværk herunder tælles også konferencer og temamøder Se uddybning af punktet senere i rapporten. Særlig indsats jf. interne mål 2010 var etablering af P- aftaler med alle Centerområder i Slagelse Kommune. Virksomhederne havde et ønske om at have en indgang til Jobcentret. Succeskriterium fra ansøgningen 2008 var, at der blev etableret 4 branchenetværk med deltagelse af virksomheder, som hver afholdte 3 4 netværksmøder årligt. Pr er der etableret P-aftale med 14 af de 18 Centerområder. De sidste 4 er under udarbejdelse. Et bærende element i Partnerskabsprojektet har været og er stadig en indgang. Alle Partnerskabsvirksomheder har en 1. og en 2. kontaktperson (suppleant) i Jobcentret. Denne ordning har bidraget til at skabe tætte personlige relationer mellem virksomhedskonsulenterne i Jobcentret og kontaktpersonerne i Partnerskabsvirksomhederne. Virksomhederne nævner det ofte som et væsentligt element for det gode samarbejde. Hver branche fik deres eget netværk ved projektets start. Dvs. Håndværk, Industri, Service og Social & Sundhed. I 2010 valgte Jobcentret i samarbejde med netværkene at sammenlægge 2 af branchenetværkene - Industri og Service til et netværk, således at der nu var 3 branchenetværk. Ultimo 2010 blev det besluttet efter en dialog med netværksdeltagerne - at sammenlægge alle netværkene til et stort netværk - Partnerskabsnetværket. I alt inkl. innovationskonferencen, et fælles netværksmøde og et temamødet i 2010 samt virksomhedskonferencen i 2007 er der afholdt 38 netværksmøder. Pr har 63 af de 176 Partnerskabsvirksomheder indgået aftale om punkt 1. Netværket tæller i alt 97 tilmeldte inkl. suppleanter.

12 12 Emne / Aktivitet Mål / Succeskriterier Resultater 4. Partnerskabsaftalens punkt 2: Samarbejde om fastholdelse af sygemeldte medarbejdere Succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at 48 virksomheder indgik aftale om punkt 2. Et andet succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at der blev afholdt 100 rundbordssamtaler og 1 kursus om rundbordssamtalen for arbejdsgivere. Pr har 166 af de 176 Partnerskabsvirksomheder har indgået aftale om punkt 2. Pr har der været afholdt 108 rundbordssamtaler og 6 kurser for arbejdsgivere. 5. Partnerskabsaftalens punkt 3: Annoncering af ledige job på 6. Partnerskabsaftalens punkt 4: Aftale om pladser til opkvalificering og afklaring af ledige: Virksomhedspraktik, ansættelse med løntilskud, voksenlærling, mentorordning og kurser Se uddybning af punktet senere i rapporten. Succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at 48 virksomheder indgik aftale om punkt 3. Succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at 35 af de 50 Partnerskabsvirksomheder indgik aftale om punkt 4. Andre succeskriterier fra ansøgning 2008 var, 20 aftaler om mentor på virksomheden og 10 voksenlærlingeaftaler med ledige. Pr har 168 af de 176 Partnerskabsvirksomheder indgået aftale om punkt 3. Pr har 169 af de 176 Partnerskabsvirksomheder har indgået aftale om punkt 4. Optælling af mentoraftaler for forsikrede ledige viser, at der i alt har været 58 aftaler på Partnerskabsvirksomhederne i projektperioden. It-understøtningen muliggør ikke optælling af mentoraftaler for ikkeforsikrede. It-understøtningen muliggør ikke optælling af voksenlærlingeaftaler på alle Partnerskabsvirksomheder. Men på SOSU-området, kan det oplyses, at der er etableret følgende antal voksenlærlingeaftaler for ikke-forsikrede: 2008: : : 20 Internt måltal fra 2010 var etablering af 600 pladser. Pr er der registeret 656 pladser, hvoraf 86 pladser enten er i bero eller lukket.

13 13 Emne / Aktivitet Mål / Succeskriterier Resultater Et andet internt måltal fra 2010 var at Slagelse Kommune stillede løntilskudspladser til rådighed, så kvoten for ansættelse med løntilskud, som fastsættes af beskæftigelsesministeren, er udnyttet 100 %. Der var i marts 2011 tilkendegivet aftale om over 330 pladser i forbindelse med P-aftaler med Centerområder. Jf. Arbejdsmarkedsstyrelsen er kvoten for ansættelse med løntilskud udnyttet med 92,7 % pr Partnerskabsaftalens punkt 5: Voksenlærling, anden uddannelse eller opkvalificering af medarbejdere 8. Partnerskabsaftalens punkt 6: Deltagelse og rekruttering ved Jobmesser 9. Partnerskabsaftalens punkt 7: Andet 10. Ambassadørgruppen og møderne Implementering og internt ejerskab Se uddybning af punktet senere i rapporten. Succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at der blev etableret 20 voksenlærlingeaftaler med ansatte. Succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at der blev afholdt 1 stor jobmesse og 1 mini-jobmesse. Punkt 7 er til for at give plads til særlige aftaler. Der er derfor ikke fremsat mål. Der afholdes Ambassadørgruppemøder hver 8. uge. It-understøtningen muliggør ikke optælling af voksenlærlingeaftaler med ansatte på Partnerskabsvirksomheder. I april 2008 blev der afholdt en stor jobmesse i Slagelse Musikhus. 200 job blev præsenteret og ca. 500 jobsøgende kom på besøg. - Der har været afholdt i alt 14 Ambassadørgruppemøder: 2008: : : 6

14 14 Emne / Aktivitet Mål / Succeskriterier Resultater 11. Elektronisk tilfredshedsundersøgelse via Defgonet Der foretages tilfredshedsundersøgelser i Partnerskabsvirksomhederne. Succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at 80 % skulle udtrykke tilfredshed med P-aftalerne og den administrative understøtning. Der er udsendt spørgeskema til Partnerskabsvirksomhederne via Defgonet hvert kvartal startende fra 4. kvartal 2008 og frem til 4. kvartal 2010 (på nær 4. kvartal 2009). Resultaterne 2008 Fjerde kvartal: 29 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 3 svarer, at de er utilfredse Første kvartal: 30 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 1 svarer, at de er utilfredse. Andet kvartal: 33 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 1 svarer, at de er utilfredse. Tredje kvartal: 17 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 0 svarer, at de er utilfredse Første kvartal: 10 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 0 svarer, at de er utilfredse. Andet kvartal: 11 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 0 svarer, at de er utilfredse. Tredje kvartal: 18 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 0 svarer, at de er utilfredse. Fjerde kvartal: 21 svarer, at de er tilfredse/meget tilfredse. 0 svarer, at de er utilfredse. Det har været en udfordring at få svarene hjem. Ikke alle har besvaret spørgeskemaerne. Men af de besvarelser der er kommet, er tilfredsheden over 80 %.

15 15 Emne / Aktivitet Mål / Succeskriterier Resultater Når der er svaret utilfreds, har den ansvarlige virksomhedskonsulent i Jobcentret kontaktet virksomheden med det samme og problemet er blevet løst. 12. Slagelse Kommunes tilfredshedsundersøgelser fra 2008 og Opfølgningsbesøg marts-april Infokampagne - formidling af den gode historie: aviser, partnerskabslagelse.dk, nyhedsbreve m.m. Samme mål som ovenstående. Internt mål: Alle Partnerskabsvirksomheder skal have et opfølgningsbesøg i I Ansøgning om udviklingsmidler til informationskampagne fra juli 2008 skrives: Udviklingsmidlerne til informationskampagnen skal bruges til at fortælle de mange gode historier ude fra Slagelse Kommunes tilfredshedsundersøgelse fra november 2008 er behandlet i Halvårsrapporten fra juni Tilfredshedsundersøgelsen viser at: - 90 % af de 52 adspurgte virksomheder enten er tilfredse / meget tilfredse % har fået indfriet deres forventninger til Jobcenter Slagelse % anbefaler gerne Jobcenter Slagelse til andre virksomheder. Slagelse Kommunes tilfredshedsundersøgelse fra februar 2011 viser at: - 96 % af de 92 adspurgte virksomheder enten er tilfredse / meget tilfredse - 94 % oplever, at de har et godt samarbejde med Jobcenter Slagelse % anbefaler gerne Jobcenter Slagelse til andre virksomheder. Tilfredsheden er over 80 % i begge år. 61 Partnerskabsvirksomheder har haft opfølgningsbesøg i marts-april 2009 for at kvalificere samarbejdet yderligere omkring P- aftalen. Resultaterne er behandlet i Halvårsrapporten fra juni Efter ansøgning til LBR blev der bevilget et rammebeløb på kr ,- til markedsføring og formidling af de gode historier i 2008 og i I alt kr ,- Infokampagnen har været selvstændigt afrapporteret jf. statusnotater til LBR.

16 16 Emne / Aktivitet Mål / Succeskriterier Resultater Se uddybning af punktet senere i rapporten. virksomhederne og resultater fra Partnerskabsaftalerne og branchenetværkene. blev lanceret den 4. marts 2009 ved et pressemøde på Scanglas Saint-Gobain A/S i Korsør. Den bliver løbende udviklet og tilpasset med relevante værktøjer til de 7 punkter i Partnerskabsaftalen, gode historier, aktiviteter og nyheder. Fra 2009 til 2010 var der en stigning i antal hits (antal viste sider) på 38 %. Der er udgivet 4 nyhedsaviser. I alt er der produceret 31 gode historier i forbindelse med nyhedsaviserne. Det elektroniske nyhedsbrev som er koblet til hjemmesiden - havde premiere den 6. april Det bruges både til formidling internt og eksternt. 15. Mediedækning 16. Udvikling af itværktøjer til styring af P- aftaler og pladser Samme mål som ovenstående. Løbende tilpasning og justering af it-værktøjer. Den samlede pressedækning fra hvert år ligger under Aktiviteter fordelt på årstal på Ultimo april 2011 har der været 40 artikler/pressemeddelelser/indslag i tilknytning til Partnerskabsprojektet. I 2009 blev der udviklet et webbaseret administrationssystem i forbindelse med Systemet bruges til at administrere både P- aftaler og pladser til opkvalificering og afklaring. Systemet generer automatisk en mail til virksomheden og til 1. kontaktperson i Jobcentret inden aktiveringens ophør. På den måde sikres opfølgning på anvendelse af pladsen. Systemet er under løbende udvikling og tilpasning efter behov. Pladserne synliggøres internt via HAJ (Håndtering af jobordre), som ligger i Arbejdsmarkedsportalen. Løntilskudsstillingerne offentliggøres på

17 17 Emne / Aktivitet Mål / Succeskriterier Resultater I Outlook er etableret en særlig adressedatabase til internt brug med oplysninger om Partnerskabsvirksomhederne og link til deres P-aftaler. 17. Afledte projekter, koncepter, aktiviteter m.m. 18. Præsentation af Partnerskabskonceptet i andre fora 19. Flaskehalsinitiativer Der har ikke været fremsat konkret mål. Der har ikke været fremsat konkrete mål, men Jobcenter Slagelse har en ambition om at synliggøre og præsentere projektet for alle relevante parter. Et succeskriterium fra ansøgning 2008 var, at der blev iværksat 2 flaskehalsinitiativer. Se Kapitel 4, afsnit Afledte projekter, koncepter, aktiviteter m.m. Partnerskabsprojektet har været præsenteret på: Netværksmøder for virksomhedskonsulenter. Arbejdsmarkedsrygraden (internt kursus). A-kassenetværksmøder. Samarbejdsmøde for 3F-Slagelse/Storebælt. Samarbejdsmøder med Anden Aktør og Uddannelsesleverandør. Her kan vi pege på Voksenlærlingeprojektet og SOSU-projektet. Læs om projekterne under Kapitel 4, afsnit Afledte projekter, koncepter, aktiviteter m.m. 20. LBRstyregruppemøder Afholdes løbende og efter behov. Kommissorium for styregruppen blev konstitueret pr Der har været afholdt 11 styregruppemøder i alt: 2008: : : 4

18 18 Kapitel 4 - Uddybende beskrivelser 5 af emnerne, som præsenteres under Kapitel 3 - Mål, succeskriterier og resultater, kræver en uddybende beskrivelse. Der er tale om følgende 5 emner: Partnerskabsaftalens punkt 1 - Deltagelse i Jobcenter Slagelses branchenetværk Partnerskabsaftalens punkt 4 - Aftale om pladser til opkvalificering og afklaring af ledige: Virksomhedspraktik, ansættelse med løntilskud, voksenlærling, mentorordning og kurser Ambassadørgruppen og -møderne Implementering og internt ejerskab Infokampagne - formidling af den gode historie: aviser, partnerskabslagelse.dk, nyhedsbreve m.m. Afledte projekter, koncepter og aktiviteter m.m. - herunder: Ambassadørgruppen De gode historier fra Partnerskabsvirksomhederne Event på Kulturnatten Formaliseret samarbejde med Slagelse Erhvervsforening Inspirationscase Beskæftigelsesregion Hovedstanden og Sjælland (BRHS) Kompetenceudvikling af Virksomhedsteamet Konference: Fra udgift til investering gør fremtiden dynamisk Konference for andre jobcentre om den målrettede virksomhedsindsats Kvalitetskoncept for Partnerskabsaftalens punkt 4 LBR s virksomhedspris Oplæg om den svære samtale Oplæg om alkoholmisbrug Partnerskabsnetværket Partnerskabsaftale med Centerområder, Slagelse Kommune SOSU-projektet (Social og Sundhed) Sygedagpengeområdet TTA-projektet (Tilbage Til Arbejde) Temamøde: Arbejdsgivers forpligtigelser ved medarbejders sygefravær Virksomhedscentre Voksenlærlingeprojektet og -netværk

19 19 Partnerskabsaftalens punkt 1 - Deltagelse i Jobcenter Slagelses branchenetværk Netværkene har repræsentanter fra brancherne industri, service, håndværk og social & sundhed. Formålet med Punkt 1 Deltagelse i Jobcenter Slagelses branchenetværk Det overordnede formål er at videndele og udveksle erfaringer for at fremme vækst og for at tage aktivt og forpligtende del i beskæftigelsesindsatsen. Det vil sige at: Samarbejde om afklaring og opkvalificering af borgere i Slagelse Kommune. Fastholde og opkvalificere virksomhedernes ansatte. Medvirke til at sikre kvalificeret arbejdskraft. Desuden samarbejder Partnerskabsnetværket og Virksomhedsteamet i Jobcenter Slagelse om f.eks.: Kampagner. Formidling af den gode historie på nyhedsbreve, lokale medier m.v. Udvikling, afprøvning og evaluering af koncepter, som kvalificerer samarbejdet mellem virksomheder og Jobcentret. Afholdte netværksmøder 2008: 16 netværksmøder 2009: 13 netværksmøder i (Industri og Service netværkene blev lagt sammen fra juni 2009) 2010: 5 netværksmøder, samt 1 temamøde om sygedagpengeregler i april, 1 innovationskonference i juni og 1 fælles netværksmøde i november. Martsmødet i Håndværksnetværket blev, som det eneste, aflyst grundet flere afbud. Langt de fleste møderne er afholdt på virksomhederne. Temaer som har været drøftet eller haft særlig fokus på netværksmøderne Mentorordningen Forebyggelse af sygdom Fastholdelse af sygemeldte medarbejder KLAR-projektet om opkvalificering af medarbejdere Erhvervsudvikling i Slagelse Kommune Voksenlærlingeordningen og netværk for voksenlærlinge Den svære samtale ved afskedigelser og alkoholmisbrug Varslinger og arbejdsfordeling APV med fokus psykisk arbejdsmiljø Fremtidige udfordringer ved rekruttering og opkvalificering

20 20 Mulighederne i de nye sygedagpengeregler Udvikling af kvalitetsstandarder for etablering af og opfølgning på virksomhedspraktik og løntilskud Slagelse Kommunens udfordringer Tilfredshed med netværksmøderne Af resultaterne fra opfølgningsbesøgene i 2009 (Halvårsrapporten juni 2009) fremgår det, at den generelle tilfredshed med netværksmøderne er høj. Fx svarer 42 (87,5 %) Partnerskabsvirksomheder - ud af 48 adspurgte - ja til spørgsmålet: Har dialogen været styret nok har din virksomhed kunnet komme til orde på netværksmøderne? Ingen har svaret nej til dette spørgsmål, hvilket er et signal om, at netværksmøderne har fungeret godt og efter hensigten. Partnerskabsnetværket Efter et fælles netværksmøde den 30. november 2010, hvor netværkenes fremtid blandt andet blev drøftet, blev det besluttet at sammenlægge alle 3 netværk til et stort. Således afholdes der fra 2010 og fremover 3 netværksmøder årligt med deltagelse fra de oprindelige 4 brancher, samt repræsentanter fra Centerområderne. Netværkene har haft og har fortsat - stor betydning for projektets positive udvikling og succes. Virksomhederne har udvist et enormt engagement og en stor vilje til at løfte også vanskelige opgaver. Partnerskabsaftalens punkt 4 - Aftale om pladser til opkvalificering og afklaring af ledige: Virksomhedspraktik, ansættelse med løntilskud, voksenlærling, mentorordning og kurser Punkt 4 er et centralt omdrejningspunkt i P-aftalen, da et af hovedformålene med P-aftalen er at skabe pladser til opkvalificering og afklaring af ledige. Fx pladser til virksomhedspraktik og løntilskudsansættelser som kan besættes kontinuerligt. Ifølge Arbejdsmarkedsstyrelsen er ansættelse med løntilskud og virksomhedspraktik den hurtigste vej tilbage i job for de fleste ledige. Virksomhederne rekrutterer i nogen grad medarbejdere fra pladserne. Dette er ikke et krav ved etablering af virksomhedspraktik og løntilskudsansættelser. Det er fortsat en udfordring at administrere og systematisere pladserne og i at følge op på pladserne, så de benyttes optimalt, og den ledige får et maximalt udbytte af forløbet og bringes tættere på arbejdsmarkedet og ordinært arbejde. I Halvårsrapporten fra juni 2009 konkluderes følgende: Der er sandsynligvis brug for mere videndeling og forventningsafstemning på området omkring opfølgning på borgere, der får tilbudt plads i en Partnerskabsvirksomhed.

21 21 Ligeledes havde en række Partnerskabsvirksomheder på branchenetværksmøderne udtrykt ønske om at få flere baggrundsoplysninger om de borgere, som får tilbud om aktivering i deres virksomheder gennem virksomhedspraktik eller løntilskudsansættelse, samt mere præcise informationer om, hvad formålet er for den enkelte borger. Partnerskabsvirksomhederne havde også et ønske om at blive inddraget i opfølgningen eller evalueringen af aktiveringsforløbet i forhold til praktikanten eller borgeren i løntilskudsansættelsen. Der har derfor - igennem længere tid - været fokus på en styrkelse af samarbejdet omkring etablering, opfølgning og evaluering af virksomhedspraktik og løntilskudsansættelser. Det har resulteret i et helt nyt koncept - Kvalitetskonceptet - for partnerskabsaftalens punkt 4. Kvalitetskonceptet er udarbejdet med baggrund i Partnerskabsvirksomhedernes ønsker, input og erfaringer og bygger desuden på input, forslag, ønsker og idéer fra Jobcenter Slagelses interne Ambassadørgruppe. Konceptet testes af 10 Partnerskabsvirksomheder i perioden 1. september 2010 til 31. december Virksomhederne har taget godt imod det. Ambassadørgruppen og -møderne Implementering og internt ejerskab Jf. internt koncept fra 2010 om Ambassadørgruppen Ambassadørgruppen blev etableret i begyndelsen af 2008 og har været det eneste interne tværfaglige, samlede forum for videndeling og kompetenceudvikling i Jobcenter Slagelses historie. Ambassadørgruppen har desuden været det vigtigste interne tværfaglige, samlede forum for videndeling og videreudvikling af samarbejdet med virksomheder gennem partnerskabsprojektet, herunder arbejdet i branchenetværkene. Det gør Ambassadørgruppen til et unikt forum, hvor Ambassadørerne ledelse og medarbejderrepræsentanter - har været kittet mellem virksomhedsteamet, Projektsekretariatet og de enkelte teams i Jobcentret og Jobcenterledelsen. Ambassadørgruppen har haft og har stadig - stor betydning for en succesfuld implementering og udbredelse af ejerskab til partnerskabsaftalerne og branchenetværkene til understøtning af samspillet mellem den virksomhedsrettede- og borgerrettede indsats til gavn for alle målgrupper i Jobcenter Slagelse. Ambassadørgruppens opgaver er: At fremme det målrettede og strukturerede samarbejde mellem Partnerskabsvirksomhederne og Jobcenter Slagelse. At bidrage med viden, ressourcer, kvalifikationer, kompetencer og spidskompetencer på tværs af teams i Jobcenter Slagelse og med eksterne samarbejdsrelationer.

22 22 At anvende deres kommunikative evner til at øge forståelsen for vigtigheden af anvendelsen af de beskæftigelsespolitiske redskaber, der kan anvendes i partnerskabssamarbejdet med virksomhederne. At fremme vigtigheden på tværs af teams i Jobcentret af at anvende vedtagne kvalitetskoncepter og opbyggede styringssystemer, som styrker samarbejdet med Partnerskabsvirksomheder og Jobcenter Slagelse/Anden Aktør med myndighedsrolle om virksomhedsnær opkvalificering, rekruttering og fastholdelse. Følgende punkter har været på dagsorden ved Ambassadørgruppemøderne: Faste punkter Nyt fra Partnerskabssekretariatet herunder nyt på Status på arbejdsmarkedet Workshops Andre punkter HAJ (et webbaseret styringssystem: Håndtering af jobordre) Varsling og arbejdsfordeling Voksenlærlingeprojektet Voksenlærlingekampagnen SOSU-samarbejdet mellem Jobcenter Slagelse, RUK og SOSU-skolen Afløserprojektet (som er en del af SOSU-samarbejdet) Rundbordskurser Adressekartotek over Partnerskabsvirksomheder i Outlook Netværksmøder Markedsføring Revidering af Partnerskabaftalen Orientering fra teams Oplæg fra ledelsen Ambassadørgruppen har haft og har stadig en vigtig opgave i at følge og videreudvikle Partnerskabskonceptet og i at videndele og implementerer konceptet i deres teams.

23 23 Infokampagne - formidling af den gode historie: aviser, partnerskabslagelse.dk, nyhedsbreve m.m. Synlighed og markedsføring af projektet og de gode historier er også et vigtigt led i implementeringen og succesen med Partnerskabsprojektet. Partnerskabssekretariatet opsamler de gode historier og den interne Redaktionsgruppe varetager styringen af, hvilke historier der offentliggøres - og hvordan. Infokampagnen har været selvstændigt afrapporteret jf. statusnotater til LBR. Hjemmesiden blev lanceret den 4.marts 2009 ved et pressemøde afholdt på Scanglas Saint-Gobain A/S. Hjemmesiden er under konstant tilpasning og udvikling. Fra 2009 til 2010 var der en stigning i antal hits (antal viste sider) på 38 %. Artikler, indslag og pressemeddelelser Der har været artikler i Sjællandske, Korsør Posten, Skælskør Avis, Søndagsavisen, Ugeavisen Slagelse og Lokal Nyt. Derudover har P4 bragt 2 indslag. 24Sjællandske har bragt et indslag og TV-avisen har omtalt en Partnerskabsvirksomhed. I alt er det blevet til 40 artikler, indslag og pressemeddelelser i projektperioden. Nyhedsavis og elektronisk Nyhedsbrev Nyhedsaviserne er et led i markedsføringen af Partnerskabsprojektet og er produceret i tæt samarbejde med FFP-Kommunikation ved Frank Flemming Pedersen. Nyhedsavis nr. 1 blev udgivet i dec med Partnerskabsprojektet som tema. Nyhedsavis nr. 2 blev udgivet i maj 2009 med Voksenlærlingeprojektet som tema. Nyhedsavis nr. 3 blev udgivet i nov med kompetenceløft og efteruddannelse som tema. Nyhedsavis nr. 4 blev udgivet i aug med mønsterbrydning og innovation som tema. Der er produceret 31 gode historier i forbindelse med nyhedsaviserne. Mange af artiklerne tager udgangspunkt i en Partnerskabsvirksomhed. Følgende har modtaget avis nr. 1, 2, 3 og 4: Partnerskabsvirksomhederne LBR Medarbejderne i Jobcenter Slagelse AMS og BRHS Andre Beskæftigelses- og Driftsregioner Alle Jobcentre i Danmark Lokale og centrale A-kasser

24 24 Andre Aktører, Uddannelsesleverandører og samarbejdspartnere Slagelse Kommunes forvaltninger, Byrådet, A&I Slagelse Erhvervsråd og lokale erhvervsforeninger EVV (Erhverv, viden og vækst) Væksthus Sjælland Bibliotekerne i Slagelse, Korsør og Skælskør Regionshuset i Sorø KL, LO, DA, FTF Dansk Erhverv, Dansk Industri, Dansk Byggeri 3F, HK, FOA, KRIFA, DM, DJØF Slagelse Turistforening Malerlauget Det elektroniske Nyhedsbrevet blev introduceret i april 2010 og sendes ud både internt og eksternt. Andet FFP-Kommunikation har udarbejdet en mindre webfolder - designet som en pc-mus - som anvendes til markedsføring af hjemmesiden. Webfolderen er omdelt på branchenetværksmøderne, på ambassadørgruppemøderne, ved virksomhedsbesøg og i andre relevante sammenhænge. Derudover er udviklet materialemapper, kuglepenne, blokke, feriekalender, invitationsskabeloner, urtepotteskjulere og logobolsjer.

25 25 Afledte projekter, koncepter, aktiviteter m.m. Nedenstående er en oversigt over en række afledte projekter, koncepter, aktiviteter og andre sidegevinster, som er udsprunget fra - eller har tilknytning til Partnerskabsprojektet. De giver alle perspektiver fremadrettet. Desuden viser de, hvordan Partnerskabsvirksomhederne - eksempelvis via netværkene har været - og er - med til at understøtte initiativer og projekter i nær relation til Partnerskabsprojektet. Afledte projekter, koncepter, aktiviteter m.m. Ambassadørgruppen Omtalt under Kapitel 4 - Uddybende beskrivelser. De gode historier fra Partnerskabsvirksomhederne Event på Kulturnatten Partnerskabsvirksomhederne har alle givet positivt tilsagn om at levere gode historier og positive referencer i markedsføring og formidling af partnerskabsaftalerne. Nyhedsaviserne og mange af historierne på tager således udgangspunkt i interviews med virksomhederne. Som opfølgning på innovationskonferencen Fra udgift til investering gør fremtiden dynamisk den 8. juni 2010 blev der afholdt en Social innovationsevent på kulturnatten Sct. Michaels nat den 24. september 2010 i Restaurationsteltet på Nytorv. Ca. 100 interesserede deltog i eventen. Her præmierede Jobcentret 11 af de gode idéer fra konferencen og udnævnte 11 Innovationsambassadører, som fik overrakt diplom og innovationsnål. Formaliseret samarbejde med Slagelse Erhvervsforening I 2010 blev grundstenen til et formaliseret og systematisk samarbejde mellem Jobcenter Slagelse og Slagelse Erhvervsforening lagt. Det resulterede i i etablering af et CityKorps af borgere, som primært skal arbejde i virksomhedspraktik f.eks. inden for grundejerforpligtelser, grønne områder, events og storytelling. Slagelse Erhvervsforening har taget aktivt del i det opsøgende arbejde hos foreningens medlemmer virksomheder i Slagelse bymidte. På foreningens ordinære generalforsamling den 27. april 2011 blev der indgået de første Partnerskabsaftaler, som forpligter virksomheder til at stille praktikpladser til rådighed for borgere med problemer ud over ledighed. CityKorpset er et pilotprojekt, og aftalen beskrives under Punkt 7 i Partnerskabsaftalen.

26 26 Lignende projekter er under etablering forskellige steder i Slagelse Kommune. Formålet er at generere pladser til afklaring og opkvalificering af borgere til attraktiv arbejdskraft samtidigt med, at man miljøforbedrer og gør områder mere attraktive for egne borgere, turister og tilflyttere. Projekterne har et fælles logo VVV = Viden, Værdi, Vækst Fra udgift til investering. Projekterne gennemføres på tværs af relevante afdelinger i jobcentret og er målrettet match 2 de indsatsklare borgere. Projekterne/konceptet skal give viden, værdi og vækst til alle involverede parter. Idékonsulent Som en opfølgning på innovationskonferencen den 8. juni 2010 har Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) medfinansieret ansættelse af en Idékonsulent i Jobcenter Slagelse pr. 1. april Idékonsulenten er sammen med en virksomhedskonsulent igangsætter af VVV-projekterne (se ovenstående). Idékonsulentens generelle opgaver er følgende: Lede og understøtte udviklingen af bæredygtig social innovation Intensivere samarbejdet med den private og offentlige sektor Motivere indsatsen og dermed være med til at definere og udbrede begrebet innovation, mobilisere idéerne, iværksætte projekter og følge op på resultaterne. Inspirationscase Beskæf-tigelsesregion Hovedstanden og Sjælland (BRHS) Kompetenceudvikling af Virksomhedsteamet Konference: Fra udgift til investering gør fremtiden dynamisk BRHS besøgte Jobcenter Slagelse i december 2010 og udgav i februar 2011 en Inspirationscase om Jobcenter Slagelses virksomhedsrettede indsats med fokus på Partnerskabskonceptet. Virksomhedsteamet har i projektperioden oplevet et kompetenceløft i forbindelse med planlægning og koordinering af den målrettede virksomhedsindsats og den interne organisering, samt i forbindelse med relationsopbygning, salg og formidling på netværksmøder, ved konferencer, virksomhedsbesøg m.m. Den 8. juni 2010 blev der afholdt en innovationskonference. 134 deltagere fra henholdsvis Partnerskabsvirksomheder, uddannelsesinstitutioner, Jobcenter Slagelse, LBR og Anden Aktør deltog i konferencen.

27 27 Konferencen var arrangeret af Det Lokale Beskæftigelsesråd og Jobcenter Slagelse. Temaet var innovation og mønsterbrydning og direktør for Innovation Inside Mikael R. Lindholm var dagens eksterne foredragsholder. Derudover havde Arbejdsmarkeds- og jobcenterchef Hans Erik Lund Rasmussen og Borgmester Lis Tribler et oplæg hver. Konference for andre jobcentre om den målrettede virksomhedsindsats Kvalitetskoncept for Partnerskabsaftalens punkt 4 (se også under Kapitel 4 Uddybende beskrivelser, Partnerskabsaftalens punkt 4) LBR s Virksomhedspris På baggrund af henvendelser fra andre jobcentre om behov for sparring - og med afsæt i BRHS s Inspirationscase afholdt Jobcenter Slagelse en konference for andre jobcentre om den målrettede virksomhedsindsats den 17. maj Der deltog 57 jobcentermedarbejder fra 25 forskellige jobcentre. Fra september 2010 til 31. december 2011 samarbejder Jobcenter Slagelse, 10 Partnerskabsvirksomheder og Anden Aktør om at styrke kvaliteten på aktiveringstilbuddene virksomhedspraktik og løntilskudsansættelse med udgangspunkt i et Kvalitetskoncept, som ligger på De 10 testvirksomheder Antvorskov Plejecenter, Teglværksparken & Rådmandscentret, Skovvangen Plejecenter, Center for Sundhed & Træning, Bilka, Arla, Føtex, Entreprenørservice, Slagelse Transportcenter, Autismecenter Vestsjælland. 2 år i træk har en Partnerskabsvirksomhed fået tildelt LBR s virksomhedspris. Virksomhedsprisen for 2009 gik til Malermester Dan Jensen og virksomhedsprisen for 2010 gik til Arla Foods. Målet med virksomhedsprisen er at skabe opmærksomhed og prestige omkring virksomhedernes sociale ansvar, samt skabe opmærksomhed om Jobcentrets virksomhedsrettede arbejde ved at sætte fokus på konkrete succeshistorier. Partnerskabssekretariatet indhenter kandidatindstillinger til LBR og organiserer overrækkelsen. Oplæg om den svære samtale Nogle virksomheder inden for branchenetværket Håndværk har været præget af afmatningen på arbejdsmarkedet og flere har været nødsaget til at afskedige medarbejdere. På den baggrund blev der i Håndværksnetværket - i udtrykt ønske om et oplæg om den svære samtale i forbindelse med afskedigelser. Således havde Jobcenter Slagelse inviteret en ekstern oplægsholder. Oplægget blev positivt evalueret.

28 28 Oplæg om alkoholmisbrug I forbindelse med et netværksmøde i branchenetværket SOSU i 2009 hos Misbrugscenter Slagelse blev der afholdt et oplæg om alkoholmisbrug. Den efterfølgende dialog var kendetegnet ved, hvor vanskeligt det kan være at håndtere alkoholmisbrug hos en medarbejder. I forlængelse af netværksmødet ytrede 5 Partnerskabsvirksomheder ønske om at få oplægsholderen ud på deres arbejdsplads. Misbrugscentret stiller sig til rådighed for dette. Partnerskabsnetværket Omtalt under Kapitel 4 - Uddybende beskrivelser. Partnerskabsaftale med Centerområder, Slagelse Kommune I 2010 havde Virksomhedsteamet intensiveret fokus på et målrettet samarbejde med de 18 Centerområder og underliggende virksomheder/institutioner i Slagelse Kommune med henblik på at indgå Partnerskabsaftaler. Dette samarbejde fortsætter i 2011 og årene frem. Pr er der etableret P-aftale med 14 af de 18 Centerområder. De sidste 4 er under udarbejdelse. Det målrettede samarbejde og Partnerskabsaftalerne skal medvirke til at fremme helhedstænkning og koordinering samt mangfoldighed i kommunens udbud af pladser til løntilskudsansættelser og virksomhedspraktik. Den samlede og fælles indsats skal opkvalificere borgerne i Slagelse Kommune, så de får bedre fodfæste på arbejdsmarkedet og meget gerne hæve det lave uddannelsesniveau, som kendetegner kommunens borgere. Desuden er indsatsen også med til at sikre de lokale virksomheder fremtidens arbejdskraft. SOSU-projektet (Social og Sundhed) Et samarbejde mellem Jobcenter Slagelse, Ældreområdet - Rådgivning Uddannelse og Koordinering og SOSU-skolen om en ekstraordinær indsats. Jobcenter Slagelse har løbende orienteret om SOSU-projektet dels på branchenetværksmøderne for SOSU og dels på Kimen til SOSU-projektet blev lagt i april 2007 med projektet Afløserjob i ældreområdet. Projektets målgruppe var dagpengeog kontanthjælpsmodtagere. I efteråret 2007 blev endnu et projekt søsat - Bli social- og sundhedshjælper med voksenløn. Projektets mål var at uddanne 10 kontanthjælpsmodtagere pr. år. I juni 2009 etableres projektet Ekstraordinær Indsats på Socialog sundhedsområdet (SOSU-projektet) på baggrund af en byrådsbeslutning, der består af i alt 6 delprojekter. Dette for at imødegå de udfordringer der er, både med hensyn til at rekruttere medarbejdere til ældreområdet og i forhold til en forventning om at arbejdsløsheden stiger. SOSU-projektet løber over tre år ( ).