Notat Virksomhedsteamets opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne og kvantitative data om partnerskabssamarbejdet November 2012

Transkript

1 Notat Virksomhedsteamets opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne og kvantitative data om partnerskabssamarbejdet November 2012 Driftskoordinator Susanne Brogaard, Virksomhedsteamet AC-fuldmægtig Anne Schacht-Petersen, Partnerskabssekretariatet Administrativ medarbejder Rikke Bentsen, Partnerskabssekretariatet Ligestillingskonsulent Dorith Nielsen, Chefsekretariatet

2 Indholdsfortegnelse Resumé side 3 1. Indledning side Status på partnerskabssamarbejdet side Værdier i samarbejdet side At blive klogere side 6 2. Spørgeguiden i opfølgningsbesøgene side Spørgeguide til opfølgningsbesøg hos Partnerskabsvirksomheder 2012 side 9 3. Kvantitative data om partnerskabssamarbejdet side Tilfredshed opfølgningsbesøg 2012 side Udviklingen i antal Partnerskabsvirksomheder fra side Partnerskabsvirksomheder fordelt på brancheområder side Punkter i Partnerskabsaftalen som virksomhederne har forpligtet sig til side Partnerskabsvirksomheder med VVV-korps eller Virksomhedscenter under Punkt 7 i Partnerskabsaftalen side Afsluttede forløb med løntilskud i Partnerskabsvirksomhederne i perioden (LAB-lovens målgrupper ) side Afsluttede forløb med virksomhedspraktik i Partnerskabsvirksomhederne i perioden (LAB-lovens målgrupper ) side Partnerskabsnetværket side 20 2

3 Resumé Notatet beskriver en række kvantitative opgørelser over samarbejdet mellem Jobcenter Slagelse og virksomheder, der har indgået Partnerskabsaftale med os om enkelte eller alle af Partnerskabsaftalens 7 Punkter. Notatet beskriver også hovedresultaterne af virksomhedskonsulenternes opfølgningsbesøg hos hovedparten af Partnerskabsvirksomhederne medio Partnerskabsvirksomheder - fordelt på 97 offentlige og 77 private - har haft opfølgningsbesøg. Dialogen tog afsæt i en Spørgeguide. Spørgeguiden indeholder 6 spørgsmål. Besvarelserne er samlet i svarkategorier, som hver især giver eksempler på, hvor fokus kan lægges fremadrettet. I 2008 ved partnerskabssamarbejdets opstart etablerede vi de første 38 Partnerskabsaftaler. I dag har vi 275 Partnerskabsaftaler med ligelig fordeling af offentlige og private Partnerskabsvirksomheder. De fleste arbejdspladser i Slagelse Kommune findes inden for brancheområderne Offentlig administration, undervisning og sundhed samt Handel og transport mv., hvilket har været et væsentligt pejlemærke i etableringen af Partnerskabsaftalerne. Derfor er det også inden for de 2 brancheområder, der er etableret flest Partnerskabsaftaler i alt 236. Af opsamlingen på spørgeguiden fremgår det, at 95 % af de adspurgte Partnerskabsvirksomheder enten er meget tilfredse eller tilfredse med kontakten til og samarbejdet med Jobcenter Slagelse generelt. Det, som blandt andet er fremhævet som særligt velfungerende i forhold til partnerskabssamarbejdet, er den gode dialog og samarbejdet om opkvalificering og fastholdelse af borgere. Generelt er der stor tilfredshed med samarbejdet med 1. Kontaktperson, mens flere virksomheder ikke kender deres 2. Kontaktperson. Der er derfor behov for at få afklaret 2. Kontaktpersonens rolle og opgaver. Af opsamlingen på spøgeguiden fremgår det, at kendskab og ejerskab til Partnerskabsaftalen internt i Partnerskabsvirksomhederne varierer meget. I nogle Partnerskabsvirksomheder er det kun ledelsen, der har kendskab til Partnerskabsaftalen. I andre er alle medarbejdere inddraget. Der er en del forslag til, hvordan partnerskabssamarbejdet kan udbygges eller styrkes yderligere. F.eks. er bedre forventningsafstemning mellem Jobcenter, borger og virksomhed ved virksomhedspraktik eller løntilskudsansættelser et emne, som fortsat optager Partnerskabsvirksomhederne. 3

4 Medlemmer af Partnerskabsnetværket har tilkendegivet, at det er gode netværksmøder med videndeling om muligheder og begrænsninger i lovgivningen. Derudover værdsættes videndeling på tværs af offentlige og private virksomheder og udviklingen af gode samarbejdsrelationer. Netværksmøderne har deltagelse af virksomhedsrepræsentanter. Der er d.d. samlet set afholdt 44 netværksmøder (inkl. branchenetværksmøder, konferencer og temamøde) Mange Partnerskabsvirksomheder har i Partnerskabsaftalen forpligtet sig til afklaring, opkvalificering og fastholdelse af Jobcenter Slagelses forskellige målgrupper. Dette bekræfter, at Partnerskabsvirksomhederne i høj grad tager et socialt medansvar. Aktiveringsstrategien Viden-Værdi-Vækst (VVV) - med kombination af blandt andet virksomhedspraktik og korpsopgaver - er udviklet af Jobcenter Slagelse og indgår i Partnerskabsaftalen. Der er 71 Partnerskabsvirksomheder, der er tilknyttet de 4 korps i VVV-strategien. Tilsammen stiller de 163 pladser til rådighed for borgere med andre problemer end ledighed. I 9 af Partnerskabsaftalerne er der indgået en aftale om etablering af et Virksomhedscenter. Tilsammen stiller de 35 pladser til rådighed for borgere med andre problemer end ledighed. Ved udtræk af data fra KMD Opera fremgår det, at Partnerskabsvirksomhederne har haft 36 % af forløbene med virksomhedspraktik set i forhold til samtlige forløb med virksomhedspraktik etableret af Jobcenter Slagelse i perioden fra den (LAB-lovens målgrupper ). Ved udtræk af data fra KMD Opera fremgår det også, at Partnerskabsvirksomhederne har haft 61,4 % af forløbene med løntilskud set i forhold til samtlige forløb med løntilskud etableret af Jobcenter Slagelse i perioden fra den (LAB-lovens målgrupper ). I Notatet kan man yderligere se antallet af afsluttede forløb fordelt på målgrupper og antallet af forløb i procent af samtlige forløb til målgrupperne i den givne periode. Det fremgår af opgørelsen, at Partnerskabssamarbejdet bidrager bredt til den virksomhedsrettede indsats for Jobcentrets målgrupper. 4

5 1. Indledning 1.1. Status på partnerskabssamarbejdet Notatet beskriver en række kvantitative opgørelser over samarbejdet mellem Jobcenter Slagelse og virksomheder, der har indgået Partnerskabsaftale med os om enkelte eller alle af Partnerskabsaftalens 7 Punkter. Notatet beskriver også hovedresultaterne af virksomhedskonsulenternes opfølgningsbesøg hos hovedparten af Partnerskabsvirksomhederne, hvor dialogen tog afsæt i en Spørgeguide. Der henvises i øvrigt til de mange statusnotater, der er udarbejdet siden Notaterne blev alle givet til LBR (Det Lokale Beskæftigelsesråd) til godkendelse eller orientering. Der henvises desuden til en større evalueringsrapport fra sommeren Evaluering af udviklingsprojektet Partnerskabsaftaler og branchenetværk fra februar 2008 December LBR medfinansierede Partnerskabsprojektet indtil udgangen af 2010 inklusive etableringen af Partnerskabssekretariatet og har yderligere medfinansieret videreudvikling af fortælling af gode historier til medier og andre former for informationsformidling og markedsføring. Status- og evalueringsrapporterne findes på slagelse.dk 1.2. Værdier i samarbejdet Tilsammen er statusnotaterne og evalueringsrapporten historien om, hvordan idé, ressourcer, velvillighed og engagement udvikler et projekt fra efteråret 2007 til udgangen af 2010 til et implementeret Partnerskabskoncept og en implementeret kerneopgave i Jobcentret med forankring i Virksomhedsteamets Partnerskabssekretariat. Partnerskabskonceptet er unikt set i lyset af, at projektet voksede, selvom arbejdsmarkedet var præget af stagnation, tilbagegang og desværre også af egentlige virksomhedslukninger eller udflytning til udlandet. Partnerskabskonceptet og Partnerskabsaftalen er også unikt set i lyset af, at alle Jobcenter Slagelses målgrupper er i spil, både de ledige borgere som umiddelbart kan varetage et job på hvilket som helst niveau i job-hierarkiet og borgere, som har komplekse problemer ud over ledighed. Partnerskabsvirksomhederne har vist stor velvilje over for målgrupperne og har dermed også påtaget sig et stort socialt medansvar. De oplistede temaer, som findes senere i Notatet, fra Partnerskabsnetværksmøderne og virksomhedskonferencer vidner desuden om, at virksomhederne viser stor interesse for mønsterbrydning, innovation og 5

6 mangfoldighed i rekruttering og empati for målgrupper, der har lang vej til arbejdsmarkedet. Partnerskabssamarbejdet er blevet fulgt og medudviklet gennem Ambassadørgruppen. Ambassadørgruppen er det interne dialog-forum med repræsentanter fra alle teams i Jobcentret og Partnerskabsnetværket er Jobcentrets eksterne dialog-forum. Begge fora har fokus på: Videndeling om virksomhedernes behov og Jobcentrets målgrupper deres kompetencer, behov og potentialer. Erfaringsudveksling om virksomhedssamarbejdet og samarbejdet med Jobcentrets målgrupper af borgere hvad fungerer godt, hvad skal justeres m.v. Udviklingen på arbejdsmarkedet, i forskellige brancher og i konkrete virksomheder. Afklaring, opkvalificering og fastholdelse af Jobcentrets målgrupper af borgere og virksomhedernes ansatte rekruttering, opkvalificering og fastholdelse. Opbygning og vedligeholdelse af elektroniske registrerings- og styringssystemer af virksomhedskontakt, pladser m.v. Datadisciplin er en vigtig forudsætning for et konstruktivt og koordineret samarbejde. Muligheder og begrænsninger i LAB og BAB. Muligheder og begrænsninger i Ligestillingslovene og Lov om forbud mod forskelsbehandling på arbejdsmarkedet. Mainstreamingstrategien for ligestilling er indskrevet i Partnerskabsaftalen. Udvikling af fælles forståelse af begreber og ordbrug. Et samarbejdsklima i åbenhed, troværdighed og den gode dialog. Progression der skal ske synlig udvikling af det, der virker eller afvikling af det, der er uhensigtsmæssigt At blive klogere Opfølgningsbesøgene gav værdifuld viden om, hvad Partnerskabsvirksomhederne får ud af samarbejdet, deres grad af tilfredshed med samarbejdet med Jobcentret og også om forhold, som virksomhederne mener, vi kan forbedre eller ændre for at fremme det koordinerede samarbejde. Virksomhedskonsulenterne havde på et møde i september 2012 sat særlig fokus på opsamlingsbesøgenes form og indhold og den feedback, som de fik som 1. Kontaktperson, og hvad de selv havde fået ud af besøgene. Konklusionen var bl.a., at teamet besluttede, at der skal laves et årligt opfølgningsbesøg ud fra en fælles ramme med spørgeguide og tilfredshedsspørgsmål. Det er en god måde at lave opsamlinger på i forhold til at måle udbyttet af samarbejdet og gennemføre forslag til justeringer. Besøgene afdækkede, at der f.eks. skal skabes tættere relationer til skolerne, hvoraf nogle ikke kendte til Partnerskabsaftalen. Til gengæld var alle meget interesseret i et tæt og struktureret samarbejde fremover, så der er taget initiativer fra begge parter. I opfølgningsbesøgene i 2013 sættes der mere fokus på området. Desuden er der generelt behov for at få afklaret 2. Kontaktpersonens rolle og opgaver. 6

7 Nogle få af Partnerskabsvirksomhederne havde problemstillinger eller kritikpunkter i forhold til Jobcentret, som virksomhedskonsulenterne tog med tilbage i Jobcentret. Det har handlet om manglende tilbagemeldinger, manglende informationer om borgere, der kommer i virksomhedspraktik eller ansættes med løntilskud og manglende kendskab til Kontaktpersonerne. Problemstillingerne og kritikken behandles seriøst, og der tages hånd om tingene. Bl.a. bliver det drøftet og fulgt op på i Ambassadørgruppen. Flere af Partnerskabsvirksomhederne har også i en række tilfælde i forbindelse med opfølgningsbesøgene givet anerkendelse og ros til navngivne medarbejdere i både Virksomhedsteamet/Partnerskabssekretariatet og til andre teams i Jobcentret. Det har handlet om f.eks. effektivitet, grundighed, venlighed og god administration af virksomhedspraktik og ansættelse med løntilskud. Den anerkendelse og ros er blevet givet videre til de rette personer. 2. Spørgeguiden i opfølgningsbesøgene Spørgeguiden var en ramme for spørgsmål, som virksomhedskonsulenterne kunne stille Partnerskabsvirksomhederne ved opfølgningsbesøgene. Virksomhedskonsulenterne havde metodefrihed til at gå i dybden med nogle af spørgsmålene og springe andre over alt efter deres kendskab og samarbejdsgrad med den enkelte virksomhed. Det gav stor fleksibilitet og kunne fastholde den smidige, ligeværdige dialog. De svar, der er formuleret i spørgeguiden, er virksomhedskonsulenternes opsamling på baggrund af dialogen med Partnerskabsvirksomhederne. Virksomhederne har været tilfredse med den valgte metode, som ikke giver dem arbejde med skriftlige besvarelser, og virksomhedskonsulenterne har været loyale i forhold til virksomhedernes svar, anerkendelse og kritikpunkter. Opfølgningsbesøgene er ressourcekrævende, og en masse logistik skal passe sammen, både i Jobcentret og ude i virksomhederne. Det betød, at opfølgningsbesøgene strakte sig over flere måneder. I de Partnerskabsvirksomheder, der var besøgt kort tid før opfølgningsbesøgene, foretog vi ikke personlige besøg. Nogle få Partnerskabsvirksomheder måtte kontaktes og interviewes pr. telefon, så i praksis blev besøgene/kontakterne meget forskellige. Selvom hovedformålet med opfølgningsbesøgene var en dialog om partnerskabssamarbejdet, kom der gensidige gevinster i form af f.eks. ordrer, opkvalificerings- eller uddannelsespladser eller andre tilbud fra virksomhederne, og omvendt fik virksomhederne mere viden om muligheder i lovgivningen. Spørgeguiden er primært et internt arbejdspapir for den enkelte virksomhedskonsulent om hendes/hans Partnerskabsvirksomhed, og dernæst er det 7

8 Virksomhedsteamets/Jobcentrets samlede billede af, hvordan partnerskabssamarbejdet fungerer og udvikler sig. Virksomhedskonsulenterne forpligtede sig til at spørge ind til alle Partnerskabsvirksomhedernes tilfredshed med samarbejdet. Derfor indgår det resultat i den kvantitative del af Notatet. I det efterfølgende er der opsamlet nogle typiske svarkategorier, som viser, hvor hovedvægten af besvarelserne befinder sig. 8

9 2.1. Spørgeguide til opfølgningsbesøg hos Partnerskabsvirksomheder 2012 Spørgsmål Eksempler på svarkategorier a): Hvad har fungeret særligt godt i forhold til partnerskabssamarbejdet med Jobcenter Slagelse? Svarene handler om dialogen og det gode samarbejde VVV nævnes i en del tilfælde Samarbejdet om opkvalificering af borgere og fastholdelse af medarbejdere Andre samarbejdspartnere i Jobcentret, som har borgerkontakten, administration og opfølgning på aktivering, nævnes også her b): For medlemmer af netværket: Kan du nævne 1 3 ting fra møder i Partnerskabsnetværket, som har haft særlig betydning for din virksomhed? Tema-oplæg og workshops Muligheder i lovgivningen, som virksomhederne ikke har haft godt nok kendskab til Videndeling med andre virksomheder og videndeling på tværs af offentlige og private virksomheder Nye idéer, inspiration og tanker Innovations-konferencen i juni 2010 Mere indsigt om borgere med særlige behov Gode møder med gode samarbejdsrelationer Godt med det uformelle miljø og den gode dialog med åbenhed Viden om sygedagpengeafdelingens muligheder til fastholdelse af syge medarbejdere Bedre kendskab til Jobcentret c): Hvordan er kendskabet og ejerskabet til Partnerskabsaftalen internt i din virksomhed? Svarene varierer meget fra, at det kun er ledelsen/en leder, der har kendskab og ejerskab til, at alle medarbejdere kender til Partnerskabsaftalen, og tillidsrepræsentanter deltager i samarbejdet og til, at Glas-og-ramme -aftalen er synlig for alle medarbejdere 9

10 d): Har du forslag til hvordan partnerskabssamarbejdet kan udbygges eller styrkes yderligere? Et udpluk af forslagene: Bedre forventningsafstemning mellem Jobcenter, borger og virksomhed ved virksomhedspraktik eller løntilskudsansættelser Fast kontaktperson ved aktiveringsforløb Information om ændringer i de danske arbejdsmarkedsforhold Bedre koordinering af henvendelser til virksomheden Information og arbejde med forebyggelse af sygdom At Partnerskabsvirksomhederne får administrativ adgang til CMS for at skabe fællesbillede og overblik over pladssituationen Mere kendskab til og arbejde med mentorrollen Én indgang for erhvervslivet Folder om mulighederne i VVV-samarbejdet og fælles forventninger til virksomheden og borgerne Opstartsmøde med borger, sagsbehandler og virksomhed og opfølgning på de enkelte forløb kan bidrage til personens udvikling e): Hvordan fungerer det med kontakt til og samarbejdet med 1. og 2. Kontaktperson i Partnerskabsaftalen? Generelt fungerer det rigtig godt Partnerskabsvirksomhederne roser kontakten og samarbejdet Ingen skriver, at de er utilfredse med samarbejdet med 1. Kontaktperson Flere skriver, at de ikke kender 2. Kontaktperson Som tidligere nævnt har nogle skoler ikke haft samarbejde med en 1. Kontaktperson f): Hvor tilfreds er du med kontakten til og samarbejdet med Jobcenter Slagelse generelt? Sæt kryds: Meget tilfreds Tilfreds Utilfreds Meget utilfreds Ved ikke Svarene fremgår i den kvantitative datadel 10

11 3. Kvantitative data om partnerskabssamarbejdet 3.1. Tilfredshed opfølgningsbesøg Partnerskabsvirksomheder har besvaret spørgsmålene i spørgeguiden. Ved besøgsopstarten (ultimo april 2012) var der i alt 261 Partnerskabsvirksomheder. De resterende virksomheder har enten haft besøg/kontakt lige før eller efter perioden for opfølgningsbesøgene og indgår derfor ikke i opgørelsen. De 174 Partnerskabsvirksomheder fordeler sig på 97 offentlige og 77 private. På spørgsmålet til sidst i spørgeguiden: Hvor tilfreds er du med kontakten til og samarbejdet med Jobcenter Slagelse generelt? fordeler svarene sig således: Kategori Antal adspurgte Partnerskabsvirksomheder Procentvis fordeling Meget tilfreds % Tilfreds % Utilfreds 4 2 % Meget utilfreds 0 0 % Ved ikke 5 3 % I alt % 95 % af de adspurgte Partnerskabsvirksomheder er enten meget tilfredse eller tilfredse med samarbejdet med Jobcenter Slagelse generelt, hvilket illustreres i cirkeldiagrammet. Tilfredshed med samarbejdet generelt Utilfreds 2% Meget utilfreds 0% Ved ikke 3% Meget tilfreds 37% Meget tilfreds Tilfreds Utilfreds Meget utilfreds Ved ikke Tilfreds 58% 11

12 3.2. Udviklingen i antal Partnerskabsvirksomheder fra Tabellen viser antallet af Partnerskabsvirksomheder fordelt på kalenderår indtil uge og fordelt på offentlige og private virksomheder. Som det fremgår, er der en ligelig fordeling af offentlige og private Partnerskabsvirksomheder p.t. Årstal Uge 44, 2012 Partnerskabsvirksomheder I alt Private Offentlige Samme opgørelse illustreret i et kolonnediagram. 300 Antal Partnerskabsvirksomheder Offentlige Private Uge 44, 2012 I relation til Ministermål 4: En tættere kontakt og styrket dialog med de lokale virksomheder Jobcentrene skal styrke samarbejdet med virksomhederne om beskæftigelsesindsatsen, fremgår det af Beskæftigelsesplan , at antallet af Partnerskabsaftaler skal udvides til minimum 375 ultimo BP-plan 2012, side 17, 4. 12

13 3.3. Partnerskabsvirksomhederne fordelt på brancheområder Jf. Danmarks Statistik (PendAB22) ligger de fleste arbejdspladser i Slagelse Kommune inden for brancheområderne Offentlig administration, undervisning og sundhed samt Handel og transport mv. Det har været et væsentligt pejlemærke i etableringen af Partnerskabsaftalerne. I Beskæftigelsesplan 2013 står der: I 2013 forventes der først og fremmest at ske en vækst i antallet af arbejdspladser inden for bygge- og anlægssektoren som følge af de mange igangsatte og planlægte offentlige bygge- og anlægsprojekter i hele Østdanmark. Samtidig er forventningen til den lokale beskæftigelse, at der især vil blive etableret nye arbejdspladser i den private servicesektor. 2 Dette tager den fremtidige planlægning af det systematiske virksomhedssamarbejde højde for. Nedenstående tabel viser antallet af de nuværende Partnerskabsvirksomheder fordelt på brancheområder. Brancheområder Bygge og anlæg Ejendomshandel og udlejning Erhvervsservice Finansiering og forsikring Handel og transport mv. Antal Partnerskabsvirksomheder Procentvis fordeling 19 7 % 2 1 % 1 0 % 0 0 % % Industri, råstofudvinding og forsyningsvirksomhed 10 4 % Information og kommunikation Kultur, fritid og anden service Landbrug, skovbrug og fiskeri 1 0 % 5 2 % 1 0 % Offentlig administration, undervisning og sundhed % I alt % Partnerskabsvirksomhederne fordelt på Branche DB07-10 GPR fra Danmarks Statistik Optalt uge 44, BP-plan 2012, side 17,

14 Samme opgørelse illustreret i et cirkeldiagram. Partnerskabsvirksomheder fordelt på brancheområder Bygge og anlæg Bygge og anlæg 7% Ejendomshandel og udlejning Erhvervsservice Finansiering og forsikring Offentlig administration, undervisning og sundhed 49% Handel og transport mv. 37% Handel og transport mv. Industri, råstofudvinding og forsyningsvirksomhed Information og kommunikation Kultur, fritid og anden service Industri, råstofudvinding og forsyningsvirksomhed 4% Landbrug, skovbrug og fiskeri Offentlig administration, undervisning og sundhed 14

15 3.4. Punkter i Partnerskabsaftalen som virksomhederne har forpligtet sig til Det er muligt at forpligtige sig til enkelte eller alle punkter i Partnerskabsaftalen. Tabellen viser en opgørelse over, hvilke punkter i Partnerskabsaftalen, som virksomhederne har forpligtet sig til. Tabellen bekræfter, som beskrevet tidligere i Notatet, at Partnerskabsvirksomhederne i høj grad tager et socialt medansvar for afklaring, opkvalificering og fastholdelse af Jobcenter Slagelses forskellige målgrupper under Punkt 2, 4 og 7, som tilsammen dækker målgrupper, der er umiddelbart arbejdsmarkedsparate og målgrupper, der kan have lang vej tilbage til arbejdsmarkedet. Punkter i Partnerskabsaftalen Antal virksomheder der har valgt punktet 1. Deltagelse i Jobcenter Slagelse Partnerskabsnetværk Samarbejde om fastholdelse af sygemeldte medarbejdere Annoncering af ledige job på Aftale om virksomhedspraktik, løntilskudsansættelse, voksenlærling, mentorordning og kurser for jobcentrets målgrupper 5. Voksenlærlingeordningen og anden form for opkvalificering af medarbejdere samt jobrotation Deltagelse og rekruttering ved jobmesser Andet Virksomheden og Jobcenter Slagelse aftaler en speciel indsats, som ikke er dækket af Partnerskabsaftalens øvrige 6 punkter 200 Optalt uge 42, 2012: 273 Partnerskabsvirksomheder 15

16 3.5. Partnerskabsvirksomheder med VVV-korps eller Virksomhedscenter under Punkt 7 i Partnerskabsaftalen Aktiveringsstrategien Viden-Værdi-Vækst (VVV) er udviklet af Jobcenter Slagelse og indgår i Partnerskabsaftalen under Punkt 7. VVV er en kombination af virksomhedspraktik, opkvalificering, korpsopgaver og individuel hjælp og støtte og er et tilbud til ledige borgere med andre problemer end ledighed. Korpsopgaver er arbejdsopgaver, som aftales i tæt samarbejde mellem Jobcenter Slagelse og Partnerskabsvirksomhederne og kan f.eks. være forskellige serviceopgaver på virksomhedens matrikel eller et andet sted i Slagelse Kommune. Virksomhedscenteraftaler indgår også i Partnerskabsaftalens Punkt 7 og er ligeledes et tilbud til ledige borgere med andre problemer end ledighed. Et Virksomhedscenter etableres på Partnerskabsvirksomheden og aktiverer hold på mindst 2 kontanthjælpsmodtagere, som integreres i virksomhedens opgaveløsning med støtte fra en virksomhedsmentor. For både aktiveringsstrategien VVV og Virksomhedscentre gælder det, at Jobcenter Slagelse og Partnerskabsvirksomheden samarbejder systematisk om at få kontanthjælpsmodtagere, der er langt fra arbejdsmarkedet ind på en rigtig arbejdsplads. Her kan de opleve en faglig og social sammenhæng med kolleger og reelle opgaveløsninger, som tilsammen giver dem et løft i retning mod det ordinære arbejdsmarked. I denne tabel fremgår det, hvor mange Partnerskabsvirksomheder, der har tilknyttet VVVkorps og Virksomhedscentre, og hvor mange pladser de har stillet til rådighed. Under Punkt 7 i Partnerskabsaftalen Partnerskabsvirksomheder Pladser Har tilknyttet VVV-korps Har etableret et Virksomhedscenter Optalt uge I denne tabel fremgår antal Partnerskabsvirksomheder og pladser fordelt i forhold til de 4 nuværende korps i VVV-strategien. Korps Partnerskabsvirksomheder Pladser Slagelse Citykorps Borreby/Skælskør City Jobcenterkorpset 3 36 Strandplejekorpset 2 44 I alt Optalt uge 40 16

17 3.6. Afsluttede forløb med løntilskud i Partnerskabsvirksomhederne fra den (LAB-lovens målgrupper ) Der har i alt i perioden fra til været: 900 afsluttede forløb med løntilskud i Partnerskabsvirksomhederne 565 afsluttede forløb med løntilskud i ikke-partnerskabsvirksomheder Partnerskabsvirksomhederne har haft 61,4 % af forløbene med løntilskud set i forhold til samtlige forløb med løntilskud etableret af Jobcenter Slagelse i den givne periode. De 900 forløb med løntilskud i Partnerskabsvirksomhederne fordeler sig som vist i tabellen i forhold til målgrupper og forløb i henholdsvis kommunal, privat, statslig, regional samt foreninger/organisationer og andre selvejende institutioner. Ligeledes viser tabellen den procentvise andel af forløb med løntilskud i Partnerskabsvirksomhederne for hver af målgrupperne - set i forhold til samtlige forløb med løntilskud etableret af Jobcenter Slagelse i den givne periode. Som det fremgår af tabellen bidrager partnerskabssamarbejdet bredt i den virksomhedsrettede indsats for Jobcentres målgrupper. Antal forløb for Forsikret ledig I alt Procent 3 Foreninger, organisationer og Kommunal Privat Statslig Regional andre selvejende institutioner ,3 % Antal forløb for Kontanthjælp match 1 I alt Procent Foreninger, organisationer og Kommunal Privat Statslig Regional andre selvejende institutioner % Antal forløb for Kontanthjælp match 2 I alt Procent Foreninger, organisationer og Kommunal Privat Statslig Regional andre selvejende institutioner ,3 % Antal forløb for Sygedagpenge I alt Procent Foreninger, organisationer og Kommunal Privat Statslig Regional andre selvejende institutioner ,3 % 3 Forløb i procent af samtlige forløb til målgruppen i den givne periode. 17

18 Antal forløb for Førtidspensionister I alt Procent Foreninger, organisationer og Kommunal Privat Statslig Regional andre selvejende institutioner ,6 % Kilde: Baseret på udtræk fra KMD Opera på LAB-lovens målgrupper med forløb afsluttede i perioden og på oplysninger fra administrationssystemet for Partnerskabsaftalerne. 18

19 3.7. Afsluttede forløb med virksomhedspraktik i Partnerskabsvirksomhederne fra den (LAB-lovens målgrupper ) Der har i alt i perioden fra til været: 1362 afsluttede forløb med virksomhedspraktik i Partnerskabsvirksomhederne 2419 afsluttede forløb med virksomhedspraktik i ikke-partnerskabsvirksomheder Partnerskabsvirksomhederne har haft 36 % af forløbene med virksomhedspraktik set i forhold til samtlige forløb med virksomhedspraktik etableret af Jobcenter Slagelse i den givne periode. De 1362 forløb med virksomhedspraktik i Partnerskabsvirksomhederne fordeler sig som vist i tabellen i forhold til målgrupper og forløb i henholdsvis kommunal, privat, statslig, regional samt foreninger/organisationer og andre selvejende institutioner. Ligeledes viser tabellen den procentvise andel af forløb med virksomhedspraktik i Partnerskabsvirksomhederne for hver af målgrupperne - set i forhold til samtlige forløb med virksomhedspraktik etableret af Jobcenter Slagelse i den givne periode. Som det fremgår af tabellen bidrager partnerskabssamarbejdet bredt i den virksomhedsrettede indsats for Jobcentres målgrupper. Antal forløb Forsikret ledig I alt Procent 4 Kommunal Privat Statslig Regional Foreninger, organisationer og andre selvejende institutioner ,4 % Antal forløb Kontanthjælp match 1 I alt Procent Foreninger, organisationer Kommunal Privat Statslig Regional og andre selvejende institutioner ,2 % Antal forløb Kontanthjælp match 2 I alt Procent Foreninger, organisationer Kommunal Privat Statslig Regional og andre selvejende institutioner ,7 % 4 Forløb i procent af samtlige forløb til målgruppen i den givne periode. 19

20 Antal forløb Revalidend I alt Procent Kommunal Privat Statslig Regional Foreninger, organisationer og andre selvejende institutioner ,8 % Antal forløb Sygedagpenge I alt Procent Kommunal Privat Statslig Regional Foreninger, organisationer og andre selvejende institutioner ,9 % Antal forløb Fleksjob I alt Procent Kommunal Privat Statslig Regional Foreninger, organisationer og andre selvejende institutioner ,4 % Kilde: Baseret på udtræk fra KMD Opera på LAB-lovens målgrupper med forløb afsluttede i perioden og på oplysninger fra administrationssystemet for Partnerskabsaftalerne Partnerskabsnetværket Det overordnede formål med deltagelse i Partnerskabsnetværket er at videndele og udveksle erfaringer for at fremme vækst og at tage aktivt og forpligtende del i beskæftigelsesindsatsen. Møderne i Partnerskabsnetværket holdes på skift hos virksomhederne 3 gange om året. Tidligere havde hver branche (Industri, Service, Håndværk og Social og Sundhed), sit eget netværk, som mødtes 4 gange årligt. Ultimo 2009 blev Industri og Service lagt sammen for at skabe mere dynamik i netværket. Efter ønske fra branchenetværkene om samarbejde på tværs af private og offentlige virksomheder, valgte vi i fællesskab at sammenlægge alle branchenetværkene til et stort Partnerskabsnetværk primo Der er afholdt i alt 44 netværksmøder (inkl. konferencer og temamøder), samt en event i forbindelse med Kulturnatten i Slagelse by. Alle netværksmøder starter med et oplæg om og af værtsvirksomheden. Derefter er der faglige oplæg, networking og workshop om dagens emne. Mødet afsluttes med en rundvisning på virksomheden for dem, som har tid og lyst. Ca virksomhedsrepræsentanter deltager i netværksmøderne. De fordeler sig med ca. 50/50 i forhold til offentlige og private virksomheder. 20

21 Eksempler på temaer som har haft særlig fokus på netværksmøderne Borgere i Slagelse Kommune med flere udfordringer end ledighed Virksomhedernes behov for et fremtidigt koordineret samarbejde omkring erhverv, beskæftigelse og uddannelse. Muligheder i lovgivningen Projekt VidenMetro (Videnpilotordningen) Ændringerne i finansloven og de nye beskæftigelsesmæssige udfordringer Præsentation af Jobcenter Slagelses aktiveringsstrategi Viden-Værdi-Vækst (VVV) LEAN Jobrotation Mentorordningen Forebyggelse af sygdom Fastholdelse af sygemeldte medarbejder KLAR-projektet om opkvalificering af medarbejdere Erhvervsudvikling i Slagelse Kommune Voksenlærlingeordningen og netværk for voksenlærlinge Den svære samtale ved afskedigelser og alkoholmisbrug Varslinger og arbejdsfordeling APV med fokus på psykisk arbejdsmiljø Fremtidige udfordringer ved rekruttering og opkvalificering Mulighederne i de nye sygedagpenge-regler Udvikling af kvalitetsstandarder for etablering af og opfølgning på virksomhedspraktik og ansættelser med løntilskud Slagelse Kommunens udfordringer Dette var en opsamling og en status på partnerskabssamarbejdet i relation til virksomhedskonsulenternes opfølgningsbesøg hos Partnerskabsvirksomhederne i For yderligere information om partnerskabssamarbejdet henvises til og Partnerskabssekretariatet på partnerskab@slagelse.dk / tlf Jobcenter Slagelse November