Strategi Rettigheder til, i og gennem uddannelse.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Strategi 2015-2018. Rettigheder til, i og gennem uddannelse."

Transkript

1 Strategi Rettigheder til, i og gennem uddannelse. 1

2 1. Introduktion AXIS er en organisation, der er vokset ud af et frivilligt engagement og solidaritetsarbejde i 1980 erne og 1990 erne, i primært Sydamerika. I 1995 besluttede en del af de aktive at danne en egentlig organisation, der blev navngivet AXIS. Det første Danida finansierede projekt AXIS fik bevilget var dog i Sydafrika, som en opfølgning på et pædagogisk arbejde, nogle af medlemmerne havde lavet for en anden organisation. Til trods for dette ene projekt i Sydafrika, er det solidaritetsarbejdet med Peru, der var ryggraden i det udviklingsarbejde AXIS påbegyndte i AXIS har fra starten haft fokus på uddannelse, herunder: læreruddannelse, teknisk uddannelse for særligt kvinder, tosproget interkulturel uddannelse (TIU), integreret uddannelse, leg og læring, men har efterhånden også fået stor erfaring med at arbejde med seksuelle reproduktive rettigheder i forhold til seksualundervisning. Geografisk har AXIS igennem årene bevæget sig til Bolivia, Ghana og nu også Sierra Leone, samtidig med at en stor del af vor projektportefølje stadig er i Peru. Det frivillige engagement er vokset, fastholdt og udbygget igennem alle årene og mange medlemmer har brugt utrolig mange timer på at opretholde og videreudvikle AXIS, til den organisation den er i dag. 1.1 Værdier Fundamentet for AXIS arbejde er de frivilliges solidaritet med marginaliserede grupper i de fattigste lande, de frivilliges eget engagement til at forandre verden, deres vilje til at gøre en forskel samt deres ejerskab til arbejdet. Det er en grundholdning i AXIS, at participatorisk og demokratisk funderet uddannelse er vigtige forudsætninger for udvikling og forandring i ulandene, idet det gør marginaliserede kvinder, mænd, børn, unge og oprindelige folk i stand til at kræve deres rettigheder og samtidig arbejde for bedre rettigheder til samfundets udsatte grupper. Centralt i AXIS arbejde står: 1) Konkrete udviklingsaktiviteter 2) Organisationsudvikling af partnere 3) Fortalervirksomhed Målet med disse komponenter er at sikre den bedste udvikling for vores målgrupper på såvel kort og mellem som lang sigt. Det er centralt for AXIS, at vores intentioner, planer, arbejde og resultater kommunikeres åbent og ærligt til donorer og til offentligheden. I AXIS er vi bevidste om vores ansvar for den udvikling, vi bidrager til. Derfor ser vi kritisk refleksion og løbende dialog som vigtige værktøjer for at kvalificere vores arbejde. 2. Mandat/vision Med udgangspunkt i den omfattende erfaring, som AXIS har oparbejdet siden sin grundlæggelse i 1995 inden for udviklingsproblematikker relateret til uddannelse, arbejder AXIS med en vision om et globalt samfund, hvor alle mennesker har lige rettigheder til, i og igennem uddannelse. Vi tilstræber et samfund, hvor alle mennesker er aktive medborgere med lige mulighed for at deltage i demokratiske, sociale, økonomiske og kulturelle beslutningsprocesser. 2

3 AXIS arbejder rettighedsbaseret. Det betyder, at vores arbejde forholder sig til opfyldelsen af de gældende internationale konventioner og nationalt vedtagne love. Den rettighedsbaserede tilgang udgør således også et udgangspunkt for vores partnerskaber, eftersom vi altid, gennem kapacitetsopbygning og inkludering af vores partnere og målgrupper, søger at styrke deres arbejde for at få opfyldt gældende rettigheder og udvikle nye progressive rettigheder Målsætning AXIS mål er via uddannelse at mobilisere udsatte og marginaliserede kvinder, mænd, børn, unge og oprindelige folk til at kræve deres rettigheder, tilkæmpe sig rettigheder og forandre institutioner i samfundet gennem fortalervirksomhed. - Rettigheder til uddannelse. AXIS arbejder med temaet uddannelse som en rettighed. Uddannelse er statslige og lokale myndigheders ansvar, og AXIS arbejder for at disse myndigheder sikrer alle god uddannelse. Med en relevant uddannelse af høj kvalitet er der større sandsynlighed for at verdens fattige og marginaliserede kan tilegne sig viden, deltage i demokratiske processer og tilegne sig kompetencer, der kan forbedre deres levevilkår og styrke deres muligheder for at bryde ud af fattigdom. Der er en særlig stor effekt ved piger og kvinders lige adgang til og gennemførelse af uddannelse, idet der er en væsentlig sammenhæng mellem deres uddannelsesniveau og fx børnedødelighed, sygdom og indtægt. Derfor er piger og kvinder et gennemgående fokusområde i AXIS arbejde. - Rettigheder i uddannelse. Retten til uddannelse omfatter også retten til medbestemmelse og indflydelse på uddannelsens udformning, indhold og undervisningsmetoder. Den bedste undervisning er den, der tager højde for deltagernes kultur, sprog og viden i den givne kontekst. En vigtig del af AXIS arbejde består derfor i at udvikle pædagogiske metoder og redskaber, der er kulturelt og sprogligt sensitive med henblik på at sikre en mere inkluderende og dermed også mere effektiv undervisning. - Rettigheder igennem uddannelse. Uddannelse er en rettighed, der åbner for opfyldelse af andre rettigheder. Hvis marginaliserede folk har fået en god uddannelse, vil de vide mere om de rettigheder og pligter de har, de vil have en stemme og være i stand til at organisere sig, hvilket står centralt i AXIS arbejde. På den måde kan disse folk og grupper tale deres egen sag, deltage i demokratiske processer, kæmpe for deres rettigheder og således bidrage til en mere retfærdig fordeling af samfundets ressourcer. 3. Organisation 3.1. Struktur Generalforsamlingen er AXIS øverste myndighed og indkaldes ordinært en gang årligt. Alle medlemmer af AXIS er stemmeberettigede til generalforsamlingen. AXIS ledelse består af en bestyrelse på 7 personer, som indkaldes ca. hver måned og derudover efter behov. Bestyrelsen vælges på generalforsamlingen for en 2-årig periode. I øvrigt henvises til de gældende vedtægter for organisationen. 3

4 Bestyrelsen nedsætter et forretningsudvalg, hvis hovedopgave er, sammen med sekretariatet, at gennemføre budgetkontrol og sikre kommunikationen mellem sekretariat og bestyrelse. Forretningsudvalget består af medlemmer af bestyrelsen. Bestyrelsen er, som foreningens øverste ledelse, ansvarlig for at sikre udviklingen af de nødvendige organisatoriske strukturer, der skal sikre et effektivt og produktivt samarbejde mellem de frivillige, sekretariatet og bestyrelsen selv. Derudover godkender bestyrelsen nye projekter, varetager personalemæssige forhold og fører tilsyn med foreningens økonomi. AXIS frivillige projektkoordinatorer varetager, i samarbejde med sekretariatet, den løbende administration af de enkelte projekter. Endvidere formulerer projektkoordinatorerne nye projekter og skriver projekternes løbende afrapporteringer. Sekretariatets hovedopgave er at støtte frivilligarbejdet og sikre foreningens daglige drift. Så vidt som det er muligt bemandes sekretariatet med ansat personale for at sikre sammenhæng og kontinuitet i arbejdet. Sekretariatet ledes af en sekretariatsleder, der er ansat af bestyrelsen. Alle andre medarbejdere ansættes i samarbejde mellem sekretariatslederen og bestyrelsen. Bestyrelsen bærer det juridiske ansvar for alle ansatte. Sekretariatslederen har ansvaret for det daglige arbejde. Pr. medio 2013 er der nedsat følgende udvalg: LFA-gruppen, der har til opgave at støtte projektgrupperne fagligt med projektansøgninger og rapportering. Gruppen deltager ikke i det daglige arbejde med projekterne. Det er sekretariatslederens ansvar, at LFA-gruppen indkaldes og bliver hørt i henhold til det regelsæt, som er udarbejdet mellem LFA-gruppen og sekretariatet. LFA-gruppen indstiller ansøgninger til godkendelse i bestyrelsen. Kommunikationsgruppen, der har til opgave løbende at arbejde med og styrke foreningens eksterne såvel som interne kommunikation, fx på hjemmeside, Facebook og nyhedsbrev. Den Fagligt Pædagogiske Støttegruppe (FPS), der har til opgave at støtte projektgrupperne med henblik på at sikre, at frivilligarbejdet er forankret i fagligt arbejde af høj kvalitet inden for AXIS hovedfokusområde; uddannelse og læring. FPS indkaldes af projektgrupperne og/eller sekretariatet efter behov. Fortaler og informationsgruppen, der har 2 hovedopgaver: 1) Styrke koordinatorernes viden om og forståelse af fortalervirksomhed hvorledes dette planlægges og udføres så de efterfølgende kan styrke partnerne og projekterne mest muligt og 2) Styrke AXIS fortalervirksomhed i Danmark. 4

5 3.2. Folkelig forankring AXIS er en medlemsbaseret forening, hvis primære arbejdskraft består af de frivilliges indsats. AXIS søger løbende at kommunikere sit arbejde til en bredere offentlighed. Dette sker gennem diverse kampagner, deltagelse i netværk og gennem almindeligt løbende kommunikationsarbejde, blandt andet på sociale medier og hjemmeside. Desuden har AXIS indgået samarbejde om praktikformidling med en række seminarer og universiteter, hvilket vi fortsat vil gøre i det omfang, det er muligt. Hvad angår den folkelige forankring i syd søger AXIS samarbejde med partnerorganisationer, der har en folkelig forankring, eftersom en solid folkelig forankring ofte er en nødvendighed for at støtte forandringsprocesser fra neden. AXIS arbejder løbende med intern kapacitetsopbygning og faglig udvikling i vores egen organisation. Dette styrker vores bidrag til arbejdet med vores partnere og vores evne til at kapacitetsopbygge deres organisationer. Endvidere skal det sikre, at AXIS også fremadrettet kan tiltrække og fastholde fagligt stærke og engagerede frivillige, der udgør fundamentet for organisationens arbejde Finansielt grundlag AXIS modtager hvert år et mindre beløb i indtægter fra vores medlemmer. Den helt overvejende finansieringskilde for AXIS projekter er midler fra civilsamfundspuljen under CISU. Det er forventningen, at den største del af foreningens finansielle grundlag også i fremtiden vil komme derfra. Ikke desto mindre undersøger AXIS løbende alle tilgængelige muligheder for at rejse alternative midler til foreningens arbejde. 5

6 4. Overordnede strategiske principper 4.1. Strategisk fokus Bekæmpelse af fattigdom er det væsentligste mål for AXIS virke. AXIS strategi er at bidrage til fattigdomsbekæmpelse gennem uddannelse som styrker lokale grupper og personers evne til at skabe forandring af politikker, institutioner og processer med henblik på, at marginaliserede grupper og individer i højere grad kan skabe eget livsgrundlag på egne betingelser Støtte til civilsamfundet. Sammen med vores partnerorganisationer organiserer vi, eller støtter allerede eksisterende, lokalt forankrede grupperinger, der deler et værdifællesskab med AXIS. AXIS arbejde tager altid sigte på, at lokale civilsamfundsgrupper styrkes til selvhjælp, herunder evnen til at kunne påvirke beslutningstagere gennem fortalervirksomhed, hvorved der skabes bæredygtige forandringer af samfundet. Alle exit-strategier i AXIS projekter bygger på en monitorering af, at disse civilsamfundsgruppers selvhjælp er så bæredygtigt som muligt Bæredygtig udvikling. AXIS arbejder med uddannelse og læring som strategiske midler til at bekæmpe fattigdom og styrke civilsamfundsgrupper til at udvirke forandring. Et typisk AXISprojekt indeholder 1) konkrete aktiviteter, der sikrer en bæredygtig udvikling for målgruppen, 2) en organisatorisk kapacitetsopbygning af partnerorganisationen gennem planlægning af og arbejde med de konkrete aktiviteter, 3) fortalervirksomhed, der forsøger at udbrede resultaterne af det konkrete arbejde til lokale såvel som nationale myndigheder og andre centrale aktører for derigennem at påvirke blandt andet politiske processer og beslutninger. AXIS arbejder med en udviklingsforståelse, der ser de tre komponenter som gensidigt afhængige og vekselvirkende. Partnerorganisationen skal styrkes organisatorisk for at kunne udføre de konkrete aktiviteter og lave succesfuld fortalervirksomhed. Dette kræver imidlertid konkrete udviklingsaktiviteter i projekterne, så både organisationsudviklingen og fortalervirksomheden har noget konkret arbejde og nogle specifikke resultater og evidens at tage udgangspunkt i. Det er AXIS udviklingsfilosofi, at de forskellige led skal tænkes som en helhed. Kun sådan opnår man en bæredygtig udvikling baseret på konkrete resultater Fortalervirksomhed og policy-arbejde. AXIS arbejder for at sikre, at kvalitetsuddannelse, især til marginaliserede folk, er højt på den politiske dagsorden såvel i Danmark som i syd. Derfor søger AXIS, alene såvel som i samarbejde med vores partnere og andre organisationer, at influere de politiske processer, der skal sikre, at kvalitetsuddannelse er og forbliver en politisk prioritering. Dette arbejde udføres blandt andet i regi af diverse danske faglige netværks grupperinger og sammenslutninger af organisationer, ligesom det foregår via de internationale kanaler, som AXIS og vores partnere i fællesskab identificerer Partnerskaber AXIS arbejder i partnerskaber med civile organisationer i vores samarbejdslande. I vores partnerskaber efterstræber vi så høj en grad af fælles ejerskab som muligt - dog med anerkendelse af, at vi har forskellige roller og funktioner i samarbejdet. AXIS skal tilføre samarbejdet værdi. En AXIS-partner skal styrkes administrativt, organisatorisk, fagligt og som aktiv fortaler gennem samarbejdsprocessen. Målgruppens inddragelse og aktive deltagelse i design, planlægning, implementering og monitorering skal sikres mest muligt af partneren og AXIS. 6

7 AXIS søger samarbejde med: organisationer der arbejder med relevante uddannelser til fattige og marginaliserede kvinder og mænd, børn og unge samt oprindelige folk organisationer der støtter uddannelse af lærere og udvikling af pædagogiske (deltager-centrerede) metoder og et curriculum, der tager udgangspunkt i målgruppens viden og behov organisationer der arbejder for unges organisering og medborgerskab organisationer der arbejder med reproduktiv sundhed og rettigheder organisationer der støtter oprindelige folk i fastholdelse af deres uddannelsesrettigheder, herunder Tosproget og Interkulturel Undervisning (TIU) organisationer der arbejder med uddannelse for bæredygtig udvikling Kvalitet i partnerskaber kommer til udtryk i følgende principper: Anerkendelse af vores organisationers forskellige baggrunde, historie, organisatoriske og materielle udgangspunkter Anerkendelse af partnerens kontekstkendskab, viden og tidligere erfaringer Afklaring af fællesmængden i de to organisationers visioner og mål med det konkrete samarbejde Anerkendelse af, at AXIS og partnere har forskellige roller og funktioner i udviklingsarbejdet, men søger fælles ejerskab af udviklingsaktiviteterne Erkendelse af at det tager tid at opbygge tillid og fælles værdier Gensidig forhandling og dialog Gennemsigtighed og åbenhed AXIS vælger sine partnere på baggrund af 12 principper (se bilag 1) Sektormæssig og tematisk fokusering De konkrete projekter AXIS og partnerne indgår i, er rettighedsfremmende projekter for fattige og marginaliserede kvinder og mænd, børn og unge og oprindelige folk. Fælles for alle projekterne er fokus på uddannelse, kvalitet og læring. Projekterne omfatter både formel og ikke-formel uddannelse. Der er ofte tale om nye innovative undervisningsmetoder og modeller, der anvendes som evidens i fortalervirksomhed. AXIS projekter dækker for nuværende fem indsatsområder: Tosproget og Interkulturel Undervisning (TIU) Undervisning i Integrerede Tekniske Uddannelser, med særligt fokus på kvinder Medborgerskab i Ungdomslederuddannelser Undervisning i seksuelle og reproduktive rettigheder med særligt fokus på kønsroller Miljøundervisning med særlig fokus på det gode bæredygtige liv Processen hen imod en eventuel overgang til programorganisation har henledt organisationens opmærksomhed på, at AXIS og AXIS partnere gennem programmodaliteten bør skærpe indsatsområderne til et mere sammenhængende felt, hvilket i højere grad muliggør effektiv udnyttelse af tværgående synergier og samarbejder. 7

8 4.4. Geografisk afgrænsning Axis arbejder i: Peru Bolivia Ghana Sierra Leone AXIS oprindelige arbejde udsprang af en interesse for og erfaring med udvikling i Latinamerika, i særdeleshed Peru. Fra den oprindelige kontakt til enkelte civilsamfundsorganisationer i Peru fik AXIS langsomt kontakt til andre organisationer i Peru og andre latinamerikanske lande. Samtidig tiltrak AXIS løbende nye frivillige i Danmark med interesse i og viden om Latinamerika. Denne kombination gjorde det muligt at identificere nye behov for udviklingsprojekter i syd med relation til uddannelse. AXIS opbyggede på den baggrund langsomt sin portefølje af projekter. Centralt i denne udvikling stod AXIS erfaring med og udvikling af en række pædagogiske metoder, der viste sig at være anvendelige i flere typer af uddannelsesprojekter. På den måde kom AXIS til at arbejde med nye temaer inden for uddannelse, ofte ved at trække på velafprøvede og klart formulerede pædagogiske tilgange. Beslutningen om at starte i Ghana og Sierra Leone blev på samme måde taget på baggrund af et klart behov i syd, som AXIS, med sin særlige ekspertise kunne imødekomme. I den forbindelse var det vigtigt for AXIS at kunne trække på ekspertise fra andre danske NGO er i landet, for dermed at sikre en konsolidering af projektets aktiviteter Målgruppeafgrænsning AXIS arbejder ikke med på forhånd fastlagte principper om målgrupper, som afgrænser deltagelse i arbejdet, men AXIS har fokus på følgende målgrupper: Marginaliserede børn og unge Udsatte kvinder og mænd Oprindelige folk 4.6. Det globale engagement AXIS globale engagement er funderet i de projekter, vi har i syd i samarbejde med vores partnere. Dette arbejde vil i fremtiden i højere grad søge at skabe samarbejde mellem partnerne i syd på kryds og tværs af lande- og tematiske grænser. Det er AXIS mål på sigt at styrke sit globale engagement ved at styrke partnernes evne til at udveksle viden og erfaringer. På den måde vil vi kvalificere og løfte vores fælles arbejde, blandt andet med henblik på at påvirke myndigheder, andre beslutningsfora og internationale uddannelsesnetværk i almindelighed, for eksempel i FN-regi. AXIS vil løbende undersøge, hvorvidt der er andre måder, hvorpå vi, for eksempel gennem internationale netværk, kan styrke vores globale engagement Det nationale engagement AXIS vil fortsat arbejde for et stærkt dansk civilsamfund, der skal varetage en betydelig del af den samlede danske udviklingsindsats, eftersom de danske civilsamfundsorganisationer har et folkeligt og et fagligt mandat, der ikke kan erstattes. 8

9 Et vigtigt element i dette arbejde er fortsat medlemskab af og aktiv deltagelse i de for AXIS relevante netværk og organisationer, herunder bl.a. CISU, Globalt Fokus (GF), Uddannelsesgruppen i GF og Børne- og Ungdomsnetværket. Endvidere vil AXIS fortsat øge samarbejdet med danske uddannelsesinstitutioner og andre relevante partnere i Danmark. 9

10 Bilag 1. AXIS partnere udvælges på baggrund af følgende 12 principper: 1. Fælles værdier: De to partnere har en fælles forståelse af en række demokratiske værdier, såsom fokus på medbestemmelse, deltagelse/medborgerskab, ligestilling og interkulturalitet. 2. Start småt og opbyg samarbejdet gradvist: Ved indgåelse af nye partnerskaber bør AXIS og partneren i første omgang udvikle fælles initiativer af mindre omfang, med henblik på at lære hinanden at kende. Ved fortsættelse af samarbejdet er det vigtigt for AXIS, at dette sker gradvist, så AXIS og partneren gensidigt har en klar viden om hinandens styrker, svagheder og forudsætninger for at klare et større projekt. 3. Kommunikation: AXIS og partner skal i fællesskab sikre, at kommunikationen foregår struktureret og så klart som muligt. 4. Kendskab til kontekst og fælles tema: Partneren skal have et veldokumenteret kendskab til den politiske, sociale og økonomiske kontekst og erfaring fra arbejdet med udviklingsprocesser i uddannelsessektoren særligt fra de områder inden for uddannelse, som har relevans for et eventuelt fælles projektarbejde. 5. Organisationsudvikling: Der bør i partnerorganisationen være en forståelse for og parathed til at arbejde med organisatorisk udvikling med særligt fokus på demokratiske værdier såvel eksternt i projektet som internt i organisationen. 6. Relation til målgruppe: Det er væsentligt, at partneren har gode relationer til målgruppen fra tidligere samarbejde og at partneren forstår sin faciliterende og støttende rolle i relation til målgruppen. 7. Relation til civilsamfundet: Det er væsentligt, at partneren har et godt ry blandt andre civilsamfundsorganisationer og ser fortalervirksomhed som en vigtig del af projektarbejdet for at sikre projektets langsigtede bæredygtighed. 8. Relation til andre partnere og stakeholders: Partneren skal være villig til at samarbejde med andre organisationer, indgå i relevante netværk og etablere gode relationer til relevante myndigheder. 9. Projekterfaring: Partneren skal have dokumenteret erfaring med gennemførelse af udviklingsprojekter og endvidere have en projektportefølje, som viser, at organisationen er i stand til at stå for organiseringen og gennemførelsen af det fælles projekt. 10. Plan for styrkelse af partneren (herunder fortalervirksomhed): Partneren skal deltage aktivt i en analyse af kapacitetsbehov og udarbejdelse af en kapacitetsudviklingsplan for projektperioden. I forbindelse med indgåelse af det første samarbejde skal en sådan analyse og plan udarbejdes og påbegyndes. Planen kan indeholde forskellige elementer af kapacitetsstøtte, men det er væsentligt, at fortalervirksomhed og deltagelse i nationale og internationale netværk er en integreret del af planen. Derfor vil en strategi for fortalervirksomhed i forbindelse med gennemførelsen af det fælles projekt blive udarbejdet. 11. Afhængighed: Partnerens afhængighed af AXIS skal afvejes grundigt. Det tilstræbes, at partneren har flere partnerskaber. Endvidere udarbejdes en plan for partnerens organisatoriske, pædagogiske og økonomiske bæredygtighed. 12. Administration: Partnerens administrative procedurer skal være synlige. Disse skal opfylde minimumskrav, som de fx er afspejlet i AXIS administrationshåndbog. AXIS skal sikre sig dokumentation for, at partneren opfylder disse betingelser. Dette kan ske via partnerens egen dokumentation af formater, reviderede regnskaber eller lignende. 10

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Udkast #3.0 til CISUs strategi 1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til

Læs mere

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN INDHOLD AC BØRNEHJÆLP OM: 03 BARNETS RET TIL EN FAMILIE 04 PARTNERSKABER 07 SÆRLIGT UDSATTE BØRN 07 PROJEKTLANDENE 08 KONTAKT OS PARTNERCITATER: HVER

Læs mere

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07

Læs mere

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk

Læs mere

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012. 1 CARE Danmarks vision 2020

Bæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012. 1 CARE Danmarks vision 2020 ISION 2020 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012 1 CARE Danmark har altid arbejdet med landbrug i udviklingslandene, men i 2012 indledte CARE Danmark et nyt samarbejde

Læs mere

Building a Better Tomorrow

Building a Better Tomorrow Building a Better Tomorrow I D A M i l j ø N o v e m b e r 2 0 1 6 Medlem af Engineers Without Borders International IUG 2016 Ingeniører uden Grænser (IUG) er en teknisk humanitær organisation. Vi etablerer

Læs mere

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,

Læs mere

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske

Læs mere

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge

Læs mere

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 1. Hvad er Operation Dagsværk? Operation Dagsværk er eleverne på de gymnasiale uddannelser og 8.-10. klassers oplysnings-

Læs mere

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm

Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,

Læs mere

IMCC s Grundholdninger

IMCC s Grundholdninger IMCC s Grundholdninger Vedtagne ved IMCC s Generalforsamling 2017 Indhold 1): Danmark skal leve op til internationale forpligtelser på sundheds- og menneskerettighedsområdet 3 2): Fremme lighed i sundhed

Læs mere

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI

HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE

Læs mere

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen.

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen. Afrika Kontakt Strategi 2016-2020 De sidste to år har Afrika Kontakt gennemgået store forandringer. Aktivister og sekretariat har arbejdet hårdt for at opnå målene sat i strategien for 2013-2015. Vi har

Læs mere

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om

Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har

Læs mere

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7

Læs mere

International strategi for Det Danske Spejderkorps

International strategi for Det Danske Spejderkorps International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer

Læs mere

SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020

SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 11. februar 2016 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold

Læs mere

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)

Læs mere

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

Retningslinjer for CSR-puljen 2015

Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Retningslinjer for CSR-puljen 2015 Udenrigsministeriet den 23. februar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Formål og hvad og hvem støttes?... 2 Baggrund for støtteordningen... 2 Hvad er CSR-puljen

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Vi skaber en bedre fremtid

Vi skaber en bedre fremtid Vi skaber en bedre fremtid Strategi og fokusområder 2015 2020 INGENIØRER UDEN GRÆNSER IUG, partnermission Ghana Indhold Indledning 2 ----Hvorfor en strategi for IUG 2 ----IUG fra 2015 til 2020 2 Ingeniører

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

FNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?

FNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal

Læs mere

Generalforsamling 2012

Generalforsamling 2012 Til dagsordenens punkt 4 Forslag til politisk ramme og prioriteringer for Projektrådgivningens Bestyrelse 2012-13 (Vedtages af Projektrådgivningens Generalforsamling 28. april 2012) Forslagsstiller: Bestyrelsen

Læs mere

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Strategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016

Strategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016 Strategi for officielle samarbejder mellem Det Danske Spejderkorps og udenlandske spejderkorps 2013-2016 Vision Gennem officielt etablerede samarbejder med spejderkorps i andre lande ønsker vi i Det Danske

Læs mere

Vejledning til resultatrapportering

Vejledning til resultatrapportering Vejledning til resultatrapportering Rammeorganisationernes resultatberetning skal opfylde minimumskravene som beskrevet i de administrative retningslinjers afsnit 6.II. Vejledningen er en kvalificering

Læs mere

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund

Læs mere

Forandringsteori for Frivilligcentre

Forandringsteori for Frivilligcentre Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde

Læs mere

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i

Læs mere

- At bidrage til fælles interessevaretagelse ift. Danmark, EU og FN, ift. vilkår, rammebetingelser m.v. af betydning for foreningens vision.

- At bidrage til fælles interessevaretagelse ift. Danmark, EU og FN, ift. vilkår, rammebetingelser m.v. af betydning for foreningens vision. Vedtægter 1 Navn Foreningens navn er Globalt Fokus Hjemsted: København, Danmark 2 Vision og formål Den overordnede vision for Globalt Fokus er: en mere retfærdig og bæredygtig verden, hvor mennesker kan

Læs mere

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Af kulturminister Marianne Jelved En national vision for folkeoplysningen i Danmark Udgivet november 2014 Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København

Læs mere

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET

VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET VEDTÆGTER FORDI FORUM FOR RETTIGHEDER OG DIVERSITET 1. Forummets mål FORDI - Forum for Rettigheder og Diversitet vil arbejde med kapacitetsopbygning og fortalervirksomhed ud fra en rettighedsbaseret og

Læs mere

International Aid Services Danmark

International Aid Services Danmark 1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg

Læs mere

Sex & Samfunds strategi

Sex & Samfunds strategi Sex & Samfunds strategi 2016-2020 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold til køn, krop,

Læs mere

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen

Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Retningslinjer for udsendelse af personel finansieret af DMRU-puljen Kapacitetsopbygning indenfor international diakoni Formålet med at udsende personel er at fremme lokal kapacitet til at kunne gennemføre

Læs mere

Generalforsamling 2014. Bilagssamling til CISUs

Generalforsamling 2014. Bilagssamling til CISUs Generalforsamling 2014 Bilagssamling til CISUs Generalforsamling 2014 Til dagsordenens punkt 2 Bestyrelsens beretning 2013-2014 Generalforsamlingen skal godkende den samlede beretning, som består af to

Læs mere

DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ

DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ Den organisatoriske udvikling Nyt organisationsudvalget, så dette nu består af bestyrelsesformanden,

Læs mere

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

Tanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International.

Tanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International. 1 Tanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International. Baggrund og overordnet rationale. Nedenstående bygger på de analyser og diskussioner, der er lavet frem til nu, og som senest

Læs mere

strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling

strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling 2018-2021 strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling CISUs strategi har flere formål Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet

Læs mere

Vision for IBIS som medlem af Oxfam International

Vision for IBIS som medlem af Oxfam International Vision for IBIS som medlem af Oxfam International Baggrund og overordnet rationale Siden IBIS Generalforsamling for et år siden besluttede, at IBIS skulle søge om observatørstatus i Oxfam International,

Læs mere

Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk

Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Større kapacitetsopbygningsinitiativer 3. år Flerårige og længerevarende initiativer / faglige netværk Netværket/netværksinitiativet: Navn:Fagligt Fokus Kontaktperson: Jeef Bech E-mail: jb@cisu.dk Juridisk

Læs mere

En national vision for folkeoplysningen i Danmark

En national vision for folkeoplysningen i Danmark En national vision for folkeoplysningen i Danmark Baggrund Baggrundsoplysninger: et demokratisk dokument som kulturministeren tager ansvar for En involverende og dialogisk proces Hvorfor var/er dette vigtigt

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer: Gør tanke til handling VIA University College Dato: 30.04.2015 U0200-7-02-1-14 Aftryk på verden Sådan arbejder vi med strategien VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på

Læs mere

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020

Læs mere

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er

Læs mere

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring

Læs mere

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,

Læs mere

Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U

Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U Værdigrundlag for Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling, DMR-U 1. Hvem er DMR-U? Dansk Missionsråds Udviklingsafdeling er en paraplyorganisation for kristne organisationer, der samarbejder om udviklingsarbejde

Læs mere

15571/17 ef 1 DG C 1

15571/17 ef 1 DG C 1 Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 11. december 2017 (OR. en) 15571/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 11. december 2017 til: delegationerne Tidl. dok. nr.:

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Strategidokument for Dialogos. Indhold. Sidst opdateret 15. ma3 2013

Strategidokument for Dialogos. Indhold. Sidst opdateret 15. ma3 2013 Sidst opdateret 15. ma3 2013 Strategidokument for Dialogos Indhold Strategidokument for Dialogos... 1 Introduktion... 2 Vision... 2 Mission... 2 Organisationen... 2 Organisationsudvikling... 3 Kerneværdier...

Læs mere

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp

Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Strategi for HF & VUC Klar,

Strategi for HF & VUC Klar, Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer. Skaber rammer for et godt liv for alle borgere

Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer. Skaber rammer for et godt liv for alle borgere Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer Skaber rammer for et godt liv for alle borgere Status på Sund By Netværkets aktiviteter Nyt medlem Høje Tåstrup Københavns Kommune i bestyrelsen

Læs mere

STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE

STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde

Læs mere

Ansøgningsvejledning

Ansøgningsvejledning September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre

Læs mere

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Positionspapir nr. 4 Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Projektrådgivningen vil fremme: Partnerskaber mellem aktive eller potentielle civilsamfundsorganisationer i Nord og Syd, hvor: Fundamentet

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde

Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde Strategi for LEV s internationale udviklingsarbejde - Inklusion, organisering og fortalervirksomhed 2014-19 1. Formål for LEV s ulandsarbejde Landsforeningen LEV s udviklingsarbejde baserer sig på FN s

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA)

Vejledning til udarbejdelse af projektansøgning til Unge-Mellemøst Puljen (DEMENA) Forord Denne vejledning er henvendt til ansøgere, der har begrænset eller ingen erfaring med at udarbejde projektbeskrivelser til udviklingssamarbejde. Inden I går i gang med at skrive ansøgningen, er

Læs mere

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og

Læs mere

Dansk Cøliaki Forening. Strategi 2020. Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere!

Dansk Cøliaki Forening. Strategi 2020. Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere! Dansk Cøliaki Forening Strategi 2020 Større, stærkere, bedre vi vil så meget mere! STØRRE, STÆRKERE & BEDRE VI VIL SÅ MEGET MERE! Baggrund De sidste par år er der sket rigtig meget i Dansk Cøliaki Forening

Læs mere

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 4 Forretningsudvalget... 4 Sekretariatspersonale... 5 Principprogrammet...

Læs mere

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 VISION, VÆRDIER OG NORMER / 2009 3 Indledning Dette er en præsentation af Dansk Flygtningehjælps vision og organisationens samlede sæt af værdier og normer. Modellen arbejder

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave

Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Udvikling og etablering og af Frivillighedscenter i Aabenraa Projektbeskrivelse Pixiudgave Acadre sag: 15/32530 Dokument nr.: 13 Side 1 af 8 Indhold 1. Projektets formål... 3 2. Målsætning og mål for Frivillighedscenter...

Læs mere

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden. November 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udenrigsministeriets administration af NGO-bistanden November 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Udenrigsministeriets administration

Læs mere

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.

Læs mere

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds

Organisatoriske Forhold - for Lærerstuderendes Landskreds Organisatoriske Forhold - for Indholdsfortegnelse Indledning... 2 LL-klubben... 2 Årsmødet... 3 Bestyrelsen... 3 Sekretariatspersonale... 4 Principprogrammet... 4 Arbejdsprogrammet... 4 Politikprogram...

Læs mere

Handlingsplan Bestyrelsen

Handlingsplan Bestyrelsen Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde

Læs mere

Hornbæk Skole Randers Kommune

Hornbæk Skole Randers Kommune Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat

Læs mere

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner

Evaluering af de boligsociale helhedsplaner Evaluering af de boligsociale helhedsplaner I Københavns Kommune 2010 Kvarterudvikling, Center for Bydesign Teknik- og Miljøforvaltningen 2011 2 Boligsociale helhedsplaner i Københavns Kommune Københavns

Læs mere

Kompetencestrategi

Kompetencestrategi Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,

Læs mere

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi

Naturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

Politisk grundlag for ny hovedorganisation

Politisk grundlag for ny hovedorganisation Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger

Læs mere

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud

Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et

Læs mere