HELLERUP, APRIL Fremtidens Allerød. Oplæg til Byrådets visionsproces REVIDERET OG UDDYBET

Transkript

1 HELLERUP, APRIL 08 Fremtidens Allerød Oplæg til Byrådets visionsproces REVIDERET OG UDDYBET

2 Uddybning af oplæg Implement har i dialog med Allerød kommune tilpasset og uddybet det oplæg økonomiudvalget og byrådet er blevet præsenteret for i Marts 08. Dette med henblik på at konkretisere processen for byrådet og gøre økonomiudvalget i stand til at træffe endelig beslutning om forløbet. Ift. det oprindelige oplæg er der tilføjet følgende: A. Detaljeret oversigt over byrådets møder og involvering i processen. Møder tilrettelægges i videst muligt omfang så der er sammenfald med byrådets allerede planlagte samlinger. B. Overblik over sammenhænge mellem visionsarbejdet og de to væsentlige processer vedrørende Børne- & Ungepolitikken samt planstrategien. Det skitseres, hvordan processerne tidsmæssigt spiller sammen. C. Detaljeret beskrivelse af involveringselementer samt foreslået arbejdsdeling mellem Allerød kommune og Implement som rådgivere. D. En ny og mere konkret arbejdstitel for visionsarbejdet, der hedder - Fremtidens Allerød. Kommunikation både internt og eksternt vil, hvis det vedtages, afspejle dette fremadrettet.

3 Baggrund og indhold BAGGRUND Detaljeringsgrad Denne præsentation detaljerer aktiviteter i visionsarbejdets tre spor med det formål at kunne give økonomiudvalget og byrådet overblik over den forestående visionsproces og sammenhænge til andre væsentlige processer i kommunen herunder B&U politikken samt arbejdet med planstrategien. Præsentationen skal ses som køreplan og uddybning af Implements oprindelige tilbud, der i forvejen har skitseret principper i arbejdet, men ikke detaljeret specifikke involveringsaktiviteter og hvordan disse indholdsmæssigt spiller ind i visionsarbejdet. Som projektmæssig styringsgrundlag udarbejdes ligeledes en helt detaljeret plan med alle delaktiviteter. Det er således ikke meningen, at denne præsentation skal indeholde alle aktiviteter, men tilstrækkelig detalje til at kunne give byrådet indsigt i, hvordan processen skal forløbe. Præsentationen har følgende opbygning (fremlagt for byråd d.5/) Lav Overblik i denne præsentation Excel projektplan Høj Brug markøren i toppen af siden til at navigere i de forskellige punkter INDHOLD Oprindeligt tilbud

4 Introduktion BAGGRUND FOR OPLÆG Med udgangspunkt i kommunens baggrundsnotat, dialog med administrationen samt en foreløbig forståelse af temaer, der er relevante for Allerød Kommune, har vi hermed fornøjelsen af at præsentere Implements bud på design af byrådets kommende visionsproces. Vi ser frem til at uddybe oplægget den. marts. EN AMBITIØS VISION FOR ALLERØD Vi tror på, at en ny vision for Allerød Kommune skal være ambitiøs for at sætte en klar retning for kommunens samlede udvikling. Det skal være en vision, der skaber inspirerende og engagerende fremtidsbilleder, som både taler til folks følelser og fornuft, samtidig med, at den kan omsættes til konkret handling i hverdagen. Allerøds vision skal lykkes med: ü At skabe høj værdi som et klart pejlemærke for borgere og erhvervsliv ü At sætte retning indadtil i kommunen som organisation og virksomhed ü At være grundlag for Allerød som et sted med en klar identitet ü At være retningsgivende for kommunens politikker og strategier, og understøtte en decentral styringsmodel SAMMEN MOD FREMTIDEN En ting er indholdet. Noget andet er processen, der fører derhen. Succesfulde visionsprocesser lykkes, fordi de evner at ü Engagere målgrupperne borgere, virksomheder og medarbejdere og lære af inputtet. ü Udforske forskellige udviklingsveje og holde mulighedsrummet åbent. ü Bringe kommunens styrker og udfordringer i spil på en konkret og valid måde. ü Teste, hvorvidt den retning, der udstikkes med visionen, vinder genklang hos målgrupperne og har mulighed for at blive realiseret. På de følgende sider udfoldes principper, temaer og procesdesign, der skal sikre, at visionsprocessen både indholds- og procesmæssigt lykkes og er noget, både politikere, medarbejdere og borgere kan være stolte af.

5 Proces- og succeskriterier I kommunens notat om oplægget til visionsprocessen i Allerød Kommune fremhæves en række ønsker til processen, formuleret af Borgmesteren og drøftet i økonomiudvalget. Nedenfor har vi forholdt os til, hvilke konsekvenser de enkelte krav har til design af processen. ØNSKER DET BETYDER Visionsprocessen skal tegne byrådets arbejde under udarbejdelsen. Den skal være omfattende og synlig. SAMARBEJDE I CENTRUM. Byrådet skal engageres hele vejen igennem og beskæftige sig med samarbejde i realisering af visionen som tema INDDRAGELSE FRA DAG. Kommunikation og inddragelse tænkes med fra begyndelsen Byrådet skal i direkte dialog med borgerne. Gerne dér, hvor borgerne færdes eller møder kommunen. Processen skal indbefatte tidssvarende og omfattende inddragelse og dialog mellem byrådet og Allerøds borgeregere med fokus på at nå borgere, der ikke ellers er i dialog med byrådet. EGNE FOLK ER DRIVENDE. Det vil være en konsulentunderstøttet proces, men ikke en konsulentdrevet proces. Hovedparten af udførelsen vil ligge hos kommunens egne medarbejdere med sparring fra konsulenter. VISIONEN SKAL VÆRE DISTINKT og differentiere Allerød fra andre Visionen skal fungere som konkret retningsanvisende, og være rammesættende for politik- og strategiudvikling i kommunen. kommuner både udadtil og indadtil. Mest mulig velfærd for pengene er et rammevilkår og kan ikke engagere over tid. Visionen skal kunne engagere og være et langsigtet pejlemærke. Det sker kun, hvis der er noget vi reelt vil. MANGE LØSNINGER I SPIL! Processen skal afsøge mange forskellige Visionen skal omfatte hele kommunens virke og have et tidspænd, der går minimum 0 år ind i fremtiden. visionsmuligheder for at sikre, at hele kommunens virke kan omfattes og at visionen bliver tilstrækkeligt langsigtet og ambitiøs. HURTIG TEST I VIRKELIGHEDEN. Indholdet af visionen skal testes op imod ideer/temaer i Børne & ungepolitikken for at sikre, at der er sammenhæng. Det skal ligeledes testes undervejs, hvorvidt visionen kan omsættes til noget konkret og være et meningsfuldt pejlemærke for underliggende politikker og forvaltningsmæssige strategier inden den lanceres. Processen skal forholde sig til at der er bevilget midler til en nye Børne- og ungepolitik og at der løbende arbejdes med revision af politikker. 5

6 En ny vision skal forholde sig til den virkelighed kommunen står i nu, men også til fremtiden Kernevelfærd Hvad skal kendetegne Allerød ift. kernevelfærden? Hvilken kommune skal vi være for vores borgere? Strategisk retning gives gennem tydelige valg og fravalg allerede i visionen. En vision, der ikke er ambitiøs og strækker sig mod noget, er vanskelig at engagere folk omkring og derfor ikke holdbar i længden. HVAD ER DE VIGTIGSTE TEMAER OG HVAD BINDER DEM SAMMEN? Allerøds borgere har forskellige behov, og kommunen er én stor virksomhed med mere end.000 medarbejdere. Kunsten er at træffe klare valg, og alligevel gøre visionen meningsfuld for alle. For at imødekomme det behov anbefaler vi, at visionsprocessen indledende arbejder med at finde de vigtigste langsigtede politiske og strategiske temaer. Til højre er temaer, vi fornemmer er væsentlige eller mener kan blive det for Allerød kommune. Spørgsmålene indikerer samtidig, at andre temaer kan ende med at være i fokus i løbet af processen. Den indledende del af processen skal understøtte afklaring af temaer for i sidste ende at kunne besvare spørgsmålet: Hvad skal kendetegne Allerød kommune i 00?? STRATEGISK RETNING GENNEM VALG OG FRAVALG Visionsprocessen skal derfor tage stilling til temaer, der er væsentlige for kommunen og foretage klare valg og fravalg.? Bysamfund Hvordan sikrer vi, at kommunen udvikler sig samlet og strategisk med de enkelte bysamfund for øje? Børn og unge Hvordan bygger vi ovenpå vores succeser? Hvad gør vi allerbedst af alle kommuner ift. børn og unge i 00?? Planstrategi Hvordan medtænkes fysiske vilkår, så vi sikrer det bedste afsæt for en efterfølgende planproces? Hvor vil vi være i 00??? Teknologi Hvordan udnyttes kommunens styrker ift. digitalisering. Skal vi satse yderligere ift. teknologi? Hvor er vi så i 00?? 6 Demografi Hvad betyder den demografiske udvikling for vores vision? Hvilke muligheder og udfordringer giver det? Bæredygtighed Hvad betyder bæredygtighed for os? Skal vi fx være førende på cirkulær økonomi og nye måder at sikre miljø og klima??

7 Tre forskellige spor i visionsarbejdet Der ses tre spor i arbejdet med visionen. Hovedsporet er Byrådets visionsproces, der skal sikre formulering af en vision for kommunen. De to andre spor ses som parallelt understøttende aktiviteter for arbejdet med visionen og den efterfølgende udmøntning i kommunen. April 08 Januar 09. Byrådets visionsledelse. Byrådets visionsproces LANCERING AF VISIONEN. Mobilisering af kommunen Byrådets visionsproces Byrådets visionsledelse Mobilisering af kommunen FORMÅL: FORMÅL: FORMÅL: Skal engagere Byrådet i formulering af en vision for 00 i dialog med borgere, virksomheder og administration. Skal udvikle og styrke samarbejdet i byrådet for at understøtte efterfølgende udmøntning af visionen. Skal selvstændigt engagere borgere og skabe debat om fremtidens kommune gennem forskellige aktiviteter. RESULTAT: RESULTAT: RESULTAT: Færdig visionsformulering, der lanceres primo 09 som afsæt for planstrategi og operationalisering i kommunen. Rammer for samarbejde ift. udmøntning af visionen i underliggende strategier og politikker. Øget bevidsthed hos borgere inden lancering af ny vision 7 Alternativ muligheder for inddragelse

8 Byrådets visionsproces Vi foreslår, at arbejdet med byrådets visionsproces opdeles i fem faser, der dækker over alt fra planlægning til lancering af den færdige vision samt overdragelse til det planstrategiske arbejde. DE FEM FASER. Igangsæt og planlæg. Forstå udgangspunktet. Skitsér forskellige veje. Test og operationalisér 5. Lancér og påbegynd planstrategi FORMÅL FORMÅL FORMÅL FORMÅL FORMÅL At udvikle en overordnet plan for visionsprocessen og etablere en projektorganisation, der kan understøtte den. At etablere et fælles billede af relevante udfordringer og muligheder som kommunen står overfor. At skitsere - udviklingsveje som afsæt for vision. At teste visionselementer med relevante interessenter fx borgere og virksomheder. At lancere visionen officielt både eksternt og internt At blive enige om en kommunikationsstrategi herunder omfang og timing. At bestemme bruttolisten over temaer, der skal inkluderes i videre arbejde. LEVERANCER LEVERANCER LEVERANCER LEVERANCER LEVERANCER Godkendt projektplan, organisation og kommunikationsplan Fælles databaseret overblik over udfordringer og muligheder Konkrete scenarier på mulige udviklingsveje Testet vision, der kan omsættes på tværs af kommunens virke Aftalte principper for arbejde med byråd Borgernes syn på Allerød kommune i dag Endelig visionsformulering og produkt som udgangspunkt for branding og intern brug At gøre de udviklingsveje så håndgribelige, at konsekvenser kan bestemmes. Træffe initialt valg af vision Første udkast til vision At teste, hvorvidt vision kan operationaliseres internt i kommunen ift. politikker og strategier. Grundlag for planstrategisk arbejde 8 Markere overgang til planstrategisk arbejde i naturlig forlængelse af visionsprocessen.

9 Fase : Igangsæt og planlæg Formål At planlægge visionsprocessen og etablere en projektorganisation, der kan understøtte den. Planen skal sikre fokus og samtidig muliggøre justeringer undervejs ift. de temaer, der tages op. EKSEMPLER PÅ DELLEVERANCER ILLUSTRATIVT Opstartet projektgruppe med dygtige, engagerede medarbejdere og fokuseret energi. Aktiviteter. Opstart af team(s): styregruppe (medlemmer af byrådet og kommunens direktion samt partner fra Implement), projektgruppe og evt. første forslag til arbejdsgrupper (ledere og medarbejdere i kommunen.. Konsolidering af byrådets ønsker til processen og overblik over interessenter og roller. Projektgruppen og styregruppen skal være enige om præmisserne for og forventningerne til processen.. Formulering af tydelig struktur for beslutninger og mandat (projektets governance) hvem har ansvar for hvad, hvem beslutter hvad, hvem mødes hvornår. Sikre sammenhæng mellem det, der foregår på byrådsniveau, i udvalg (herunder 7 stk. -udvalg) og det strategiske arbejde i kommunens administration.. Formulering af kommunikationsstrategi intern (i projektet) og eksternt i relation til visionsprocessen. 5. Plan for byrådsmøder/udvalgsmøder i hele processen. Hvornår skal visionen på dagsordenen, og hvornår afsættes tid til sammenhængende drøftelser om fremtiden. 6. Godkendelse af ovenstående i økonomiudvalg eller byråd. Godkendt projekt- og kommunikationsplan med klare roller og ansvar. Leverancer Fastlagt projektgrundlag L: Godkendt projektplan, -organisation og kommunikationsplan L: Aftalte principper for arbejde med byråd 9

10 Fase : Forstå udgangspunktet EKSEMPLER PÅ DELLEVERANCER ILLUSTRATIVT Formål At etablere et fælles afsæt for visionsformuleringen ved at danne et billede af den nuværende situation og de muligheder og udfordringer kommunen står med. Aktiviteter... Opstilling af nuværende situation a. Kort review af strategisk og ledelsesmæssigt grundlag samt strategirealisering i kommunen (hvad er vi lykkes med?) b. Kort indsamling af data og eksisterende analyser samt fremstilling i samlet, enkel og visuel form men uden konklusioner c. Inddragelse af borgerperspektiv (Interessenter) Mit Allerød, hvor borgere sætter ord og billeder på de ting, de sætter højst pris på. Hvad kendetegner fx bedst velfærden, identiteten, stederne i dag. Første drøftelse i byråd fokus på tegning af højde - og lavpunkter de sidste otte år i kommunen og fælles fortælling om, hvordan vi kom hertil. Derpå første idéer til elementer af en vision, der kan bygge videre på de styrker og gode tendenser, der tegnes op. Stillingtagen til, hvilke temaer, der skal medtages i de efterfølgende scenarier i fase baseret på drøftelser situationsbillede og interessentinput. Udstilling af kommunens nuværende situation gennem data og fakta samt individuelle borgerperspektiver. Herunder et særskilt spor for børn og unge. Byrådets interne drøftelse af de sidste otte års højde- og lavpunkter alle bidrager til en fælles fortælling. Leverancer Overblik over situationen L: Fælles afsæt for visionsformulering data og interessentperspektiv på Allerød kommune i dag. L: Bruttoliste med temaer, der kan danne grundlag for scenarieudvikling. 0

11 Fase : Skitsér forskellige udviklingsveje Formål At opstille og smage på - forskellige udviklingsscenarier (udviklingsveje) for kommunen. Dette med henblik på at afsøge hele mulighedsrummet og kunne træffe bedre valg om visionen og dens indhold. Aktiviteter. Opstilling af ekstremscenarier baseret på temaer fra bruttolisten, der kan inspirere og engagere til dialog. Rummer altid en visionsvinkel ud mod samfundet, en indadtil som arbejdsplads samt en fysisk vinkel Allerød kommune som sted.. Parallel igangsættelse af visionsøvelse blandt borgere / interessenter fx fra skole og gymnasieklasser Hvordan ser vores Allerød ud i 00?. Input herfra indgår i første udkast til vision.. Byrådsdrøftelse af opstillede udviklingsscenarier samt opbygning af egne ved at kombinere elementer eller ved at gå hele vejen på én dimension.. Udarbejdelse af første udkast til vision baseret på drøftelser om udviklingsveje samt input fra borgere / interessenter. 5. Udviklingsscenarier dokumenteres med henblik på at kunne forklare og kommunikere baggrund for valg af vision. 6. Lyntest af visionsindhold (ikke spidsformulering) med borgere og medarbejdere, dér hvor de er. Byrådet ud i kommunen i dialog Hvad ville det betyde for dig, hvis Allerød i 00 var kendetegnet ved?. Hvilke billeder og følelser vækker det i dig?. 7. Revision af første udkast baseret på input fra lyntest. EKSEMPLER PÅ DELLEVERANCER ILLUSTRATIVT Byrådet udvikler konkurrerende scenarier for fremtidens Allerød. Byrådsmedlemmer og konsulenter involverer børn fra folkeskoler for at kvalificere og vurdere scenarierne og bringe visionen videre i strategi for børn og unge. Leverancer Første bud på vision L5: Dokumentation af udviklingsscenarier L6: Første udkast til vision

12 Fase : Test og operationalisér EKSEMPLER PÅ DELLEVERANCER ILLUSTRATIVT Formål At teste visionselementer og effekten heraf på relevante interessenter. Herudover at undersøge, hvad det evt. kræver at tilpasning for at sikre, at vision kan operationaliseres internt i kommunen ift. politikker og strategier. Aktiviteter. Forudsætninger for visionen opstilles for tre dimensioner: a. Er det ønskeligt for borgere? b. Skaber det værdi for kommunen / er det levedygtigt? c. Er det realiserbart?. Forudsætninger testes med eksterne interessenter (borgere, virksomheder, samarbejdspartnere).. Tilpasset vision og forudsætninger testes på grupper af ledere & medarbejdere ift. omsættelighed i dagligdag.. Der testes ligeledes med udvalg (herunder 7 stk. ) samt med direktion/centerråd ift. operationalisering i politik/strategiformulering. 5. Det testes, hvorvidt visionen rent kommunikativt kan omsættes til tydelige budskaber og branding udadtil og indadtil. 6. Vision og input drøftes i byråd mhp. indarbejdelse af input 7. Vision tilpasses og fremlægges til godkendelse i byråd evt. med forudgående proces i økonomiudvalg. Systematisk test af de kritiske forudsætninger gennem blandt andet interviews med interessenter. En ambitiøs, entydig og inspirerende vision, der kan kommunikeres og udmøntes. Herunder første samling af krav og ønsker til en ny børne- og ungepolitik. Leverancer Vision 00 L7: Testet vision, der kan kommunikeres og omsættes i praksis

13 Fase 5: Lancér visionen og påbegynd planstrategi EKSEMPLER PÅ DELLEVERANCER ILLUSTRATIVT Formål At lancere visionen officielt både eksternt og internt. At markere overgang til planstrategisk arbejde i naturlig forlængelse af visionsprocessen. Aktiviteter. Vision 00 lanceres og kommunikeres i hele kommunen både internt og eksternt. Lanceringen markerer en start på udmøntning af visionen i underliggende strategier og politikker. Lanceringen foregår som en kampagne målrettet alle kommunens borgere, erhvervsliv og organisationer.. Planstrategi 00 igangsættes og sætter retning for den fysiske udvikling i Allerød Kommune. Planstrategi 00 skal gøre det tydeligt for borgere, virksomheder og organisationer, hvilken vej Byrådet vil med Allerød Kommunes fysiske udvikling, og danne grundlag for konkret planlægning i form af kommune- og lokalplaner, samt konkrete udviklingsprojekter, områdestrategier mv. Der igangsættes aktiviteter som: a) 5 Områdeanalyse og strategier. Karakteren af og potentialerne i Allerød Kommunes byer og områder vurderes med fokus på muligheder for at realisere Vision 00 i lokale fysiske strategier og indsatser. b) Tematiske analyser, strategier og projekter: Med udgangspunkt i temaer udpeget i Vision 00 gennemføres tematisk analyser, strategier og projekter i fht. fysiske planlægning f.eks. boligstrategier, bymidtestrategier, bæredygtighedsstrategi mm c) Allerød Kommunes regionale snitflader og relationer til nabokommuner analyseres og potentialer udpeges. En velfungerende planstrategi tager udgangspunkt i en ambitiøs vision, men bygger også på en klar stedsidentitet, hvor kommunens fysiske miljø, lokale ressourcer, og byer og områders stemning og atmosfære bringes i spil. Planstrategien sætter retningen for hvordan Allerød skal se ud, og hvordan potentialer kan aktiveres i lokale fysiske strategier for byrum, boliger, bæredygtighed, erhvervsudvikling mm. Leverancer Igangsætte Planstrategi 00 L8: Lancering af Vision 00 L9: Igangsætte Planstrategi 00

14 Byrådets visionsledelse SAMMEN OM REALISERING AF VISIONEN Det er et eksplicit ønske, at visionsprocessen skal tegne byrådets arbejde i perioden og således bidrage til at skabe en fælles langsigtet politisk retning for kommunen. I Implement tror vi på, at fundamentet for realisering af visionen lægges mens den formuleres og at byrådet er en stor del af det fundament. Derfor anbefales, at der som supplement til Byrådets visionsproces (), køres en proces med fokus på byrådets visionsledelse eller samarbejde. Denne proces tager afsæt i de indholdsmæssige drøftelser og planlægges som del af eksisterende workshops om visionen, men går samtidig på toppen heraf og forholder sig til, hvordan Byrådet kan styrke rammerne for samarbejde og dermed evnen til at realisere den fælles vision. Byrådets medlemmer vil naturligt have forskellige holdninger alt afhængigt af, hvilket parti de tilhører og de meningsforskelle er grundlaget for den konstruktive politiske debat og kompromisser som et flertal kan stå inde for. Der skal være plads til uenighed. Samtidig kan man i byrådet, ligesom i alle andre professionelle bestyrelser, arbejde med grundprincipper og regler, der sikrer, at uenigheder håndteres konstruktivt og bidrager til nye løsninger. Hvis visionen skal realiseres hen over de næste 0- år tror vi, at det bliver væsentligt, at byrådet kan arbejde som et stærkt team. Et team, hvor der er klarhed ift. de områder, hvor man er uenige og har grundregler for at håndtere det konstruktivt, og hvor man samtidig er faste på de fælles værdier og principper, der sikrer, at man kan holde fast i visionen, når der opstår udfordringer. Det foreslås, at visionsledelse som tema tages op løbende i forbindelse med byrådets øvrige projektaktiviteter, således, at der tidligt tages stilling til, hvordan man vil arbejde med visionen, og gennem visionsprocessen kommer frem til principper og værdier, der styrker det efterfølgende samarbejde om realisering af visionen i resten af valgperioden.

15 Mobilisering af kommunen: Mit Allerød borgernes vision EN VISIONPROCES MED BORGERNE OMBORD Det er et ønske, at visionsprocessen har en høj grad af involvering af kommunens borgere, foreninger og erhvervsliv. I Implement tror vi på, at aktiv involvering er af stor betydning for den kommunale visions levedygtighed. Vi anbefaler derfor, at der sideløbende med Byrådets visionsproces () igangsættes en borgerinvolvering, som ikke blot er høringsprocesser, men som tager borgerne alvorligt. Borgere, foreninger og erhvervsliv involveres i visionsprocessen i et sideløbende spor, der inspirerer hovedprocessen: ) Borgerne giver bud på Allerøds sjæl, ) Borgerne inspirerer Allerøds fremtid, og ) Borgerne tester og lancerer visionen. Borgerne får mulighed for at give deres bud på de store temaer i visionsprocessen såsom fremtidens byer og lokalområder, velfærdspolitik, bæredygtighed, og børn-/ungeindsatser. Involvering af borgere bringer energi og begejstring til visionsprocessen, og skaber et stort lokalt ejerskab til Allerøds fremtid. Involveringen bør ske i et samarbejde mellem kommunen og det frivillige Allerød, fx gennem borgernes egne fotoudstillinger af Allerød, kulturevents, temauger i skolerne, en fremtidsfestival el. lign. Mulighederne er uanede for både at engagere borgerne og samtidig skabe relevant input til byrådets proces. Borgerinvolvering skaber både værdifuldt input i visionsprocessen og er central i lanceringen af Vision 00. MIT ALLERØD Borgere inviteres til at dokumentere nogle af de mere uhåndgribelige aspekter ved kommunen. Gennem f.eks. Fotokonkurrencer viser borgerne Allerøds sjæl, identitet, mennesker, lokalhistorier, bygninger, favorit byrum mm. ALLERØD MOD 00 Borgere inviteres til f.eks. Camp 00, et frivillighedslaboratorium, der eksperimenterer med Allerøds fremtid. Hvordan ser det gode liv i Allerød ud i 00? En camp drevet på tværs af foreningslivet 5 ALLERØD VIRKER! Kommunalpolitikernes arbejde med Allerøds vision testes, videreudvikles og lanceres af borgere, politikere, organisationer og erhvervsliv i et lokalt Folkemøde.

16 Overordnet projektplan - (Primo marts) med indikativ arbejdsdeling April 08 Maj 08 Juni 08 Juli 08 August 08 Sept 08 Okt 08 Nov 08 Dec 08 Jan 08 Igangsæt og planlæg Ideer og muligheder Forstå udgangspunkt Indsaml data Principper for visionsarbejde Temaer i vision Kommunikations plan Opbyg udviklingsveje SOMMERFERIE Projektplan Forbered WS med byråd Kommunikation Visionsledelse i processen Forbered WS med byråd Planlæg aktiviteter i proces Mit Allerød Allerød mod 00 Rev. vision Test m. borgere Kommunikation Kommunikation Visionsledelse i realisering Samarbejde i processen Allerød i fremtiden Samarbejde om realisering Allerød virker Lancering Afprøvning af vision Planstrate gi Forb. Af lancering Test m. udvalg Kommunikation Allerød i dag Tilpasninger Test m. medarbejd. Lyntest på borgere Planlæg Forbered WS med byråd Opstil forudsætninger Visionsledelse i processen Samarbejde i processen Lancér vision Test og operationaliser Styregruppemøder (kan være adm. eller økonomiudvalg) Koordineringsmøder projektteam kan også anvendes til at koordinere mellem B&U politik og visionsproce Fælles design Implement udførelse Møder med byrådet inkorporeres I månedlige byrådsmøder eller laves som separate møder. Fælles design Allerød primær udførelse 6 Allerød Kommune udfører selv m. sparring

17 Fra overordnet plan til konkrete aktiviteter For at kunne detaljere planen er der lavet en række overblik, der skitserer:. Byrådets arbejdsmøder i processen.. Placering og konkrete emner ift. drøftelse af visionsledelse. Sammenhæng til B&U politik samt planstrategi. Involveringselementer og deres sammenhæng til de indholdsmæssige drøftelser i byrådet. Det er de samme faser og spor der går igen i både overordnet projektplan og detaljeringen, men møder og aktiviteter er uddybet for at give større indblik i, hvordan processen vil forløbe og hvilke sammenhænge, der er i processen. 7

18 Spor : Byrådets arbejdsmøder ift. Fremtidens Allerød Fase : Igangsæt og planlæg / Fase : Skitser forskellige udviklingsveje 7/ ØU godkendelse af plan Temaer og vurderingskriterier Byrådet drøfter temaer i visionsarbejdet samt kriterier til vurdering af visionsproduktet. Hvordan ser godt ud? Fælles udgangspunkt Byrådet drøfter situationsbilleder for kommunen med udgangspunkt i temaer, overblik over udfordringer, muligheder og tendenser. Der træffes endelig beslutning om temaer i processen Møder med byråd Byrådets visionsproces Fase : Forstå udgangspunktet /5 Fase : Test og operationalisér Byrådet introduceres til scenarier og arbejder i dybden med konsekvenser af de forskellige visionselementer. Der træffes foreløbig beslutning om elementer i visionen, der skal afprøves. /8 Byrådet har testet elementer i visionen og giver tilbagemelding herpå. Derudover arbejdes med at detaljere forudsætninger, der skal afprøves i organisationen og med interessenter. Hvad skal være sandt for, at vision /0 kan operationaliseres? Sommerferie 8/6 Scenarier Test og operationaliser Fase 5: Lancér visionen Dato uafkl. Ideer til scenarier Byrådet har videre drøftelser af situation på baggrund af input fra borgere, erhvervsliv og civilsamfund. Tilbagemelding og justering Byrådet modtager tilbagemeldinger fra tests og tager stilling til evt. justeringer i indhold og formuleringer Der gives input til, hvor byrådet gerne ser udvikling af scenarier mod næste møde 8 Dato uafkl. Slutformulering og vedtagelsesproces

19 Spor : Byrådets arbejdsmøder ift. Fremtidens Allerød ARBEJDSMØDER BESKRIVELSE ARBEJDSDELING. Temaer og vurderingskriterier Byrådet drøfter, hvilke temaer, der skal medtages i visionsarbejdet. Dette sker med udgangspunkt i byrådets egne bud samt indspil fra Implement og administrationen. Dette for at sikre et balanceret og dækkende grundlag for de efterfølgende drøftelser. Herudover drøftes kriterier for vurdering af visionsproduktet med henblik på at definere, hvordan godt ser ud og hvad man ønsker at bruge visionen til fremadrettet. Implement forbereder og faciliterer i samarbejde med projektgruppe. Fælles udgangspunkt Byrådet drøfter situationsbilleder for kommunen med udgangspunkt i temaer, overblik over udfordringer, muligheder og tendenser. Dette for at sikre, at relevante problemstilling og tendenser for kommunen og det omkringliggende samfund medtages i drøftelserne. Der træffes endelig beslutning om temaer i processen med udgangspunkt i situationsbilleder og input indtil nu. Kommunen stiller eksisterende viden til rådighed for Implement til forberedelse af situationsbilleder. Dette inkluderer viden om igangværende processer og materialer produceret i anden sammenhæng. Ideer til scenarier Byrådet har videre drøftelser af situation på baggrund af input fra borgere, erhvervsliv og civilsamfund. Der gives input til, hvor byrådet gerne ser udvikling af scenarier mod næste møde. Implement forbereder og faciliterer i samarbejde med projektgruppe. Scenarier Byrådet introduceres til scenarier og arbejder i dybden med konsekvenser af de forskellige visionselementer. Scenarier skal kunne gøre fremtiden så virkelig og konkret som muligt. Der træffes foreløbig beslutning om elementer i visionen, der skal afprøves. Implement forbereder og faciliterer i samarbejde med projektgruppe 5. Test og operationalisering Byrådet har testet elementer i visionen og giver tilbagemelding herpå. Derudover arbejdes med at detaljere forudsætninger, der skal afprøves i organisationen og med interessenter. Hvad skal være sandt for, at vision kan operationaliseres? Implement forbereder og faciliterer i samarbejde med projektgruppe 6. Tilbagemelding og justering Byrådet modtager tilbagemeldinger fra tests og tager stilling til evt. justeringer i indhold og formuleringer Implement forbereder og faciliterer i samarbejde med projektgruppe 7. Slutformulering og vedtagelsesproces Der præsenteres oplæg til visionsdokument med overordnet formulering samt underliggende udmøntning i temaer. Oplæg drøftes, kommenteres og revideres. Implement forbereder og faciliterer i samarbejde med projektgruppe 9

20 Spor : Emner og placering af drøftelser om visionsledelse Fase : Igangsæt og planlæg / Temaer og vurderingskriterier Visionen som fælles retning for byrådet. Drøftelse af, visionen skal gøre for byrådets arbejde og hvad den skal betyde. Fase : Skitser forskellige udviklingsveje Fase : Forstå udgangspunktet Fase : Test og operationalisér /8 Sommerferie Fase 5: Lancér visionen Scenarier Visionen som arbejdsredskab. Drøftelse af, hvordan byrådet arbejder spilleregler for byrådet v..0. Dato uafkl. Tilbagemelding og justering Byrådet som samfundsledelse. Hvordan vil vi samarbejde med andre (borgere, virksomheder, civilsamfund) ift. den retning vi har sat? Møder med byråd Byrådets visionsproces 0

21 Spor : Byrådets visionsledelse ARBEJDSMØDER BESKRIVELSE ARBEJDSDELING. Temaer og vurderingskriterier I forbindelse med byrådets møde d./ drøftes, hvordan byrådet vil anvende visionen efterfølgende. Herunder drøftes, hvad visionen skal gøre for byrådets arbejde og hvilke kriterier byrådet selv vil opstille for at definere, hvordan et godt slutprodukt ser ud. Implement forbereder og faciliterer. Scenarier På fjerde arbejdsmøde med byrådet tages visionsledelse eksplicit op igen. Her med fokus på, hvordan byrådets arbejde vil påvirkes/udspille sig i de opstillede scenarier. Vil det have nogen betydning for den måde byrådet skal arbejde på og interagere med organisationen? Giver det anledning til at ændre de spilleregler, som byrådet allerede har formuleret for sit arbejde? Implement forbereder og faciliterer 6. Tilbagemelding og justering I forbindelse med sjette arbejdsmøder drøftes visionsledelse igen. Denne gang ift. byrådets rolle som ledere af et samfund. Dvs. i samspil med borgere, virksomheder og andre interessenter. På dette tidspunkt er der kommet tilbagemeldinger fra organisation og eksterne mht. operationalisering af visionen. Det vil være muligt at drøfte, hvordan byrådet skal spille sammen med lokalsamfundet og hvordan lokalsamfundet tager imod den retning byrådet er ved at sætte. Implement forbereder og faciliterer

22 Spor : Mobilisering af kommunen Involveringselementer Fase : Igangsæt og planlæg / Fase : Skitser forskellige udviklingsveje 7/ ØU godkendelse af plan og kriterier for arbejdet Temaer og vurderingskriterier Fase : Test og operationalisér Input fra Borger- & familiepanel Byrådets Lederforum input til situation 7 6 Borgerindtryk Billede kampagne Fase : Forstå udgangspunktet Borger- & familiepanel Test 9 Bør og Unge opgavepakke MED dialog situation /5 Fælles udgangspunkt 9 prototypetest 6 MED dialog test /0 /8 Sommerferie 8/6 6/6 Scenarier Vækstmøde input til situationsbillede fra Erhvervsliv Ideer til scenarier Civilsamfundspanel input til situation og ideer til scenarier Møder med byråd Byrådets visionsproces 5 Involveringselement 7 Lederforum operationalisering Civilsamfundspanel Operationalisering 5 Kvartalsmøde Kvartalsmøde input til situation i forlængelse af arbejde med læringssyn test af visionselementer Mobilisering af kommunen Test og operationaliser Fase 5: Lancér visionen Dato uafkl. Tilbagemelding og justering Dato uafkl. Slutformulering og vedtagelsesproces

23 Spor : Mobilisering af kommunen Involveringselementer ELEMENTER I INVOLVERINGEN BESKRIVELSE ARBEJDSDELING. Borger- & familiepanel Der laves et repræsentativt udtræk af borgere gennem CPR Registret. Borgere / familier inviteres til at deltage i panel mhp. at komme med input og fungere som testpanel for visionselementer. Gruppen anvendes til at generere nogle arketyper på familier / borgere i Allerød som elementer i visionen skal kunne tale til fx ift. varetagelse af kernevelfærdsopgaver. Implement bidrager med kriterier og står for indsamling af data gennem surveys. Deltager herudover i enkelte fokusgrupper. Kommunen laver udtræk af borgere, inviterer til panel og er drivende ift. fokusgrupper.. Borgerindtryk Der laves en indledende indsamling af borgernes visuelle indtryk af kommunen. Dette som en billede kampagne, hvor alle kan sende billeder ind af deres yndlingssteder i kommunen, de områder de særligt sætter pris på og potentielt også områder de mener bør udvikles. Kan annonceres gennem kommunens egne kanaler og evt. også siden Mitallerød.dk, der samler aktiviteter på tværs. Borgerindtryk indgår som input til byrådets arbejdsmøde d./5 eller 8/6. Implement bistår med teknisk assistance og planlægning af kampagne. Kommunen sørger for ophæng af materiale på diverse kommunale lokationer samt digitalt. Begge parter er med til at tematisere input fra borgere.. Erhvervspanel Der afholdes vækstmøde d.6 juni 08, hvor der indsamles input fra erhvervslivet til det fælles afsæt for visionsarbejdet. Det gælder erhvervslivets bud på udfordringer og muligheder samt input til, hvilken rolle kommunen kan spille som samarbejdspartner for virksomhederne. Som forberedelse til drøftelserne d.6 juni foretages interview med 0-5 virksomheder, der enten har et betydeligt antal arbejdspladser i kommunen eller repræsenterer vækstvirksomheder man gerne vil kunne tiltrække og forbedre rammebetingelserne for fremadrettet. Input anvendes dels til at give input til den nuværende i fase, dels som input til scenarier for fremtidens Allerød i fase. Kommunen står for afholdelse af vækstmødet. Implement planlægger og faciliterer ca. to timer på mødet. Herudover interviewer projektgruppen i samarbejde med Implement virksomheder som forberedelse. Implement udarbejder simpel interviewguide og ramme for dokumentation.. Civilsamfundspanel Allerød har en masse aktive foreninger og kulturinstitutioner, der er relevante at inddrage som led i processen. Inddragelsen vil ske i relation til de temaer, der udvælges som relevante for visionsarbejdet. Inddragelse kan ske som interviews inden d./5, samt i forbindelse med fase test og operationalisering, hvor visionselementer afprøves ift. hvor godt de kan omsættes til noget konkret i hverdagen. Implement udarbejder spørgsmål og vil kunne gennemføre - interviews. Evt. fokusgrupper eller møder vil kunne designes sammen, men udføres af kommunen. 5. Kvartalsmøderne Den etablerede struktur på B&U området anvendes til at sikre sammenhæng til BUP og til at få input til temaet vedrørende børn, unge og uddannelse. Planlagte møder vil inddrage punkter vedrørende visionsprocessen. Implement bistår med spørgsmål og temaer til drøftelse. Hvis Implement vælges til at facilitere BUP vil Implement deltage i kvartalsmøder. Ellers vil kommunens egne medarbejdere være udførende ift. de møder.

24 Spor : Mobilisering af kommunen Involveringselementer ELEMENTER I INVOLVERINGEN BESKRIVELSE ARBEJDSDELING 6. MED dialog MED systemet skal inddrages løbende for at sikre, at medarbejdersiden er informeret om fremskridt i processen og kan kommentere på elementer med betydning for kommunen som arbejdsplads. Implement bidrager med sparring på materialer og timing. Kommunen er selv drivende ift. afvikling af møder. Dette også for at sikre forankring af kommunikation internt i kommunen. 7. Lederforum Kommunens ledere inddrages på udvalgte tidspunkter i processen. Det sker gennem etablerede lederfora i den kadence hvor de mødes. Inddragelse er særligt relevant i den fase, hvor byrådets bud på vision skal testes og operationaliseres. Her har lederne en klar rolle ift. at give feedback på mulighederne for at omsætte visioner til praksis. Implement bidrager med sparring og design samt materialer. Ift. ejerskab vil det være hensigtsmæssigt, hvis projektgruppen og kommunens øverste ledelse er drivende ift. budskaber og facilitering. 8. Byrådets prototypetest Gennemføres i september mellem to møder (scenarier og test). Her skal byrådets medlemmer i direkte kontakt med borgerne, der hvor de befinder sig. Byrådet vil blive udstyret med materiale og vejledning i at lave prototype test. De skal derefter i mindre grupper (evt. med deltagere fra erhvervsliv & civilsamfund) i dialog med borgere og folk de møder om visionselementerne. Dialogen giver mulighed for at førstehåndsindtryk og direkte reaktioner fra borgere. Implement udarbejder materiale og instruktioner til byrådets proces. Der vil ligeledes være træning ift. åbne interviews i forbindelse med et byrådsseminar. Byrådet udfører selv testen og melder tilbage på efterfølgende seminar. 9. Børn og unge Visionen sætter retning for kommunens udvikling mange år frem til en tid, hvor kommunens børn og unge måske er voksne og forhåbentligt selv vælger at bosætte sig i kommunen. Processen skal i fase (efterår 08) inddrage børn og unge i skoler og på gymnasiet gennem et visionsprojekt, der kan gennemføres på klasse- og skoleniveau. Der udarbejdes materiale, der muliggør, at børnene selv kan komme med deres visioner for fremtidens Allerød. Materialet kan indgå i både visions- og BUP arbejdet. Det er ambitionen, at udvalgte elever selv skal kunne præsentere deres tanker for byrådet som led i processen. Implement medvirker til design og udarbejdelse af materiale, der kan distribueres til decentrale institutioner. Implement laver sammen med projektgruppen opsamling, der kan indgå i byrådets arbejde.

25 Sammenhæng til BUP og planstrategi Fase : Igangsæt og planlæg / Temaer og Der tages stilling til temaer tidligt i vurderingsvisionsprocessen således, at kriterier disse også kan indgå i planlægning af det planstrategiske arbejde, hvor der skal lægges sag op i juni. Fase : Skitser forskellige udviklingsveje Fase : Test og operationalisér Relevante visionselementer afprøves ved at indtænke data og spørgsmål i BUP processen. Fælles udgangspunkt /5 Fase : Forstå udgangspunktet Sommerferie Temaer om B&U og den fysiske udvikling af kommunen indgår i situationsbilledet som udgangspunkt for visionsarbejdet. Fase 5: Lancér visionen Dato uafkl. Tilbagemelding og justering Elementer i vision med betydning for det planstrategiske arbejde overdrages til planprocessen mhp. evt. indarbejdelse i igangværende analyser Møder med byråd Byrådets visionsproces Mobilisering af kommunen Involveringselement 5 Dato uafkl. Slutformulering og vedtagelsesproces

26 Sammenhæng til BUP og planstrategi CENTRALE KNUDEPUNKTER BESKRIVELSE ARBEJDSDELING. Temaer og vurderingskriterier Temaer med relevans for børn og unge samt den fysiske udvikling af kommunen skal kunne rummes i visionsarbejdet, fordi der kører separate processer for disse samtidig med visionsprocessen. Stillingtagen til temaer i visionsarbejdet placeres tidligt i processen. Dels for at sikre, at temaer har relevans for kommunens virke. Dels for at sikre, at temaer også kan indgå i planlægning af det planstrategiske arbejde, hvor der skal lægges sag op i juni. Implement har lavet separat oplæg til Børne & Ungepolitik og vil kunne koordinere aktiviteter så de passer sammen.. Fælles udgangspunkt Der laves situationsbilleder med relevans for de to områder (B&U & Plan) til drøftelse i byrådet d./5 og 8/6. Alle identificerede temaer søges ligeligt belyst for at generere et balanceret udgangspunkt for visionsarbejdet og temaer skal kunne dække kommunens politikområder uden at være sammenfaldende med disse. Implement samarbejder med projektgruppe om udarbejdelse af situationsbilleder for temaer for at sikre anvendelse af eksisterende viden. Processen udnytter eksisterende viden, processer og materialer fx det fælles læringssyn samt materialer vedrørende fremtidens ungemiljø ift. temaer med relevans for Børn og Unge. Fase : Test og operationaliser Relevante visionselementer afprøves ved at indtænke data og spørgsmål i BUP processen. Dette igennem temamøder i BUP processen eller ift. de kvartalsmøder, hvor interessenter i BUP er samlet. Implement sikrer sammen med projektgruppen, at visionselementer med relevans for BUP indtænkes på en meningsfuld måde i politikprocessen. Fase : Test og operationaliser Det er Implements forståelse, at der efter sagsfremstilling i juni, vil være en længere analysefase, hvor det planstrategiske arbejde kan køres uafhængigt af visionsprocessen. Når arbejdet med visionen nærmer sig den afsluttende fase skal elementer i vision med betydning for det planstrategiske arbejde overdrages til planprocessen mhp. evt. indarbejdelse i igangværende analyser og som rammesætning for den egentlige strategiformulering. Implement sikrer sammen med projektgruppe og ansvarlig direktør, at relevant retningsgivende materiale fra visionsprocessen overdrages til det planstrategiske arbejde. 6

27 Change with Impact.

28 Implement har sat et hold med stærk erfaring fra kommunale strategiprocesser, og indsigt i byudvikling, ledelse og styring OG VORES FORSLAG TIL BEMANDING KERNEHOLD HVORFOR SKAL I VÆLGE IMPLEMENT Vi ved, hvilken rolle visionen skal spille og har erfaring med design og facilitering af flere kommunale visions- og strategiprocesser. Partner: Troels Møller Grosen Rolle: Projektejer/leder Troels har i mere end ti år rådgivet kommuner ift. visionsprocesser og strategi og har gennemført flere større transformationsprocesser i kommuner. Derudover arbejder Troels med brugerdrevet innovation. Partner: Thomas Martinsen Rolle: Ekspert Vi har erfaring med politisk drevede organisationer og indsigt i den politiske beslutningsproces i kommunerne. Thomas rådgiver kommuner i krydsfeltet mellem strategi, fysisk planlægning og involvering af borgere i kommunalt udviklingsarbejde. Thomas har i mere end 0 år rådgivet kommuner og fonde om nytænkende byudvikling. Vi har stort fokus på implementering i udarbejdelsen af visioner og strategier er der fokus på, hvordan det efterfølgende skal realiseres. Konsulent: Asbjørn Kristensen Høgsbro Rolle: Procesdesign og facilitering Asbjørn hjælper kommuner og offentligt ejede virksomheder med design og facilitering af visions- og beslutningsprocesser. Han faciliterer og reducerer komplekse problemstillinger, så der træffes reelle, strategiske valg. Vi arbejder intensivt med brugerinvolvering og har mange greb og metoder til at kunne inddrage interessenter på alternative måder for at generere indsigt. Partner: Anders Bildsøe Lassen Rolle: Ledelsesekspert Vi kan trække på et stort internt netværk af konsulenter med dyb indsigt i alt fra branding og kommunikation, digital sikkerhed, til udfordringer på det specialiserede børneområde. Anders har mere end 5 års erfaring som leder og topleder i kommuner. Som konsulent har han frem for alt hjulpet offentlige ledere og ledelsesteams med at håndtere de udfordringer, der knytter sig til ledelse i en dynamisk verden. 8

29 Eksempler på kommunale strategiopgaver Implement har løst ORGANISATION INDHOLD EFFEKT Konkretisering af geografisk orienteret vision for den samlede kommune. Udvikling af sammenhængende koncernstrategi og styringsmodel med inddragelse af medarbejdere og ledere på alle niveauer. Implementeringsbistand herunder uddannelse i anvendelse af strategikort. Operationalisering ad vision så den giver mening for medarbejdere. Strategiske mål, der er konsekvensberegnet rent økonomisk. Styringsmodel implementeret og anvendt de sidste fem år. Samarbejde med Lego-fonden og Billund Kommune om udvikling af Børnenes hovedstad konkret samarbejde om udvikling af modeller til innovation gennem inddragelse af børn. Udvikling af programstrategi for Børnenes Hovedstad. Udvikling af partnermodel med fonde, universiteter, organisationer mfl. Kreativ proces og udvikling af helt ny strategi Klar strategi for fysiske rammer i byen, der kan understøtte strategien. Tilpassede Sverigesmodeller implementeret Bistand til velfærdsudvikling for ca. 0 kommuner på det specialiserede socialområde. en række forskellige kommuner Konkret udvikling af kommunale strategier ift. den tidlige forebyggende indsats på det Tilpasning af styringsmodeller og specialiserede børneområde. organisering for at imødekomme forbedrede Facilitering af tværgående dialoger på tværs af de almene og specialiserede børneområder. tværgående indsatser Bistand til implementering og opfølgning på løsninger. Gennemførelse af politisk og administrativ proces til etablering af konsensus vedrørende udfordringer og løsninger. Udarbejdelse af samlet udviklingsplan for kommunen på tværs af alle områder mhp. tilpasning til kommunens udfordringsbillede. Opstilling af demografisk drevne scenarier for udvikling af kommunens service og fysiske struktur baseret på dybdegående omkostningsanalyser. Positiv udvikling af kommunen og mulighed for investering i fremtiden med frigjorte midler. Stærk politisk og administrativ konsensus om mål, midler og dermed vilje til at implementere svære beslutninger. Udviklingssamarbejde mellem Læsø kommune og Realdania ift. sikring af Øens grundlag som selvstændige kommune. Inkluderer strategi for udvikling af driften (velfærdsområder mv.) samt udvikling af kommunen på lang sigt herunder tiltag ift. turisme og konsekvenser for bosætning. Etableret klar retning for fremadrettet udvikling af driften inkl. tilpasningsbehov Identificering af potentialer for udvikling af turismebaseret beskæftigelse. 9

30 Projektinvesteringen for visionsprocessen er samlet set kr.* med følgende foreløbige fordeling af udgifter mellem de tre spor Detaljer Investering Beskrivelse af hovedaktiviteter Byrådets visionsproces Forberedelse og afvikling af fire større workshops samt to-tre mindre interaktioner med byråd Projektdesign, projektplan og sparring vedrørende kommunikation Design af borgerinvolvering Træning og rådgivning af interne kommunale ressourcer i projektteam DKK.500,- Beskrivelse af hovedaktiviteter Byrådets visionsledelse Forberedelse og afvikling af tre seancer vedrørende samarbejde ift. realisering af visionen. Udarbejdelse af principper og værdier for samarbejde i overensstemmelse med visionsindhold DKK ,- Beskrivelse af hovedaktiviteter Mobilisering af kommunen Idé- og konceptudvikling af kommunens involvering og mobilisering af borgere og erhvervsliv Udvikling af kommunens organisering af mobiliseringsarbejdet Udvikling af plan for borgernes involvering i visionsprocessen DKK Hel eller delvis inkorporering af Børne og Ungepolitik Implement har afgivet et separat tilbud inden for den givne ramme, der er under behandling ift. samtænkning af de to processer. *) ex. Moms, transportudgifter samt evt. Omkostninger til print og materialer ,-

31 Change with Impact.