Udvikler Grøn. Integrator Blå. Resultatsøger Rød. Grunder Grå

Transkript

1

2 Integrator Blå Udvikler Grøn Grunder Grå Resultatsøger Rød

3 Grunder-medarbejderen finder tryghed i orden: Vi ved, hvad vi har, og vi har styr på alt. Vi køber ikke mere, end vi har råd til, og vi går ikke ud på tynd is. Vi planlægger, følger reglerne og holder styr på alle detaljer. Ubehag er følelsen af ikke at være i kontrol.

4 Grundermedarbejderen når alt går som planlagt Grundermedarbejderen når Murphys Lov rammer ham Grundermedarbejderen forbereder sig på at Murphys Lov slår til igen

5 Grunderen Styrker Giver/følger instrukser Holder sig til fakta Tager sig tid til planlægning Har styr på og arbejder med detaljer Går op i kvalitet/højt kvalitetsniveau Er grundig Ingen forhastede beslutninger Den sikre vej frem systematisk Arbejde roligt med en opgave Komplicerede opgaver med struktur Rutiner og retningslinjer Defineret ansvarsområde Fokus på detaljer Planlægning Måde jeg kommunikerer Jeg skal være sikker Fakta er Lad os holde os til emnet Retningslinjerne er Vi behøver en plan Hvem har teten? Statistikker viser Hvem er det der bestemmer? Er det nu sikkert? Jeg har regnet meget på det. Hvad er planen? Jamen, det er ikke tilladt Negativ adfærd Har brug for mange beviser for at kunne arbejde Nedvurder andres og egne følelser Hænger sig i detaljer Hænger fast i regler og vaner Virker usikker Ser ulemper frem for fordele Ser begrænsninger Opdager stress for sent Mangler følelsesmæssig åbenhed Har det svært med forandringer Kan være ufleksibel og stædig Eksperimenterer ikke Vil være sikker i sin sag Søger hele tiden at være i kontrol Flaskehals

6 Grunderen Foretrukne opgaver/motivation Administrative opgaver Statistikker Planlægningsopgaver Opfølgningsopgaver Rutiner Arkivering Ekspert på driftsystemer Være ansvarlig for kvalitet Arbejde med detaljer Have veldefinerede rammer At vide hvad der forventes Kende tidsplaner og målsætninger Have styr på fakta En tryg arbejdssituation At der er planer for fremtiden Faste rutiner Personlig adfærd Giver detaljerede instruktioner Forklarer alle fakta Giver tid til planlægning Har et højt detalje- og kvalitetsniveau Efterstræber en tidshorisont Værdsætter godt kvalitetsarbejde Opmuntrer til at følge arbejdsprocesser Er på vagt over for stress Tænker mens han/hun tænker

7 Kommunikation med Grunderen Ingen hurtige afgørelser - giv tid til overvejelser Hav konkrete oplysninger Fremlæg information systematisk og roligt Overbevis med facts - ikke ved opfattelser Præsenter forandringer i små bidder Sørg for et sikkerhedsnet - begræns risici Ved forandringer, fortæl også det, der ikke ændres Spørg hvad der skal til, for at personen føler sig tryg Støt og motivér ved handlinger og ikke ved ord

8 Resultat-medarbejderen finder glæde ved at være blandt de bedste, den hurtigste og kongen på bjerget. Vi stiler højt: Tingene skal klares hurtigt, der er meget, vi skal nå, vi tager nogle chancer og skærer nogle hjørner (hvis nødvendigt). Vi konkurrerer om håneretten. Jeg hader at tabe.

9 Resultatmedarbejderen i sit es Resultat-medarbejderen i modgang Yuuuupi, jeg vandt! Resultat-medarbejderen løser krisen

10 Resultatsøgeren Styrker Effektivitet og præcision Konkurrence Gode resultater Klare mål og struktur Indflydelse og ansvar Er en vinder Promotion-udsigter Ambitiøs Er uden omsvøb Roser effektivitet og resultater Går direkte efter målet Tøver ikke Finder løsninger og udveje Alt kan lade sig gøre Giver sig 110% Måde jeg kommunikerer Let's go Vi er her for at vinde Kom nu! Du skal bare gi den gas Vi gir alt hvad vi har i os Gør det Jeg gør det Man må være klar til at kæmpe Den som vover, vinder Jeg hader at tabe Vi kan sagtens nå det Bare følg mig Jeg er omgivet af idioter Negativ adfærd For skødesløs i handlinger Jager ting igennem Kan ikke snakke om følelser For kontrollerende Arbejder alene For fremadrettet og hård For krævende af andre Tromlende og dominerende Overambitiøs Tromler egne ideer frem Tager store risici Bliver overfladisk når det går stærkt Holder sig ikke til planerne Bøjer gerne reglerne Det er de andres skyld Diskuterer for at få ret, ikke blive klogere

11 Resultatsøgeren Foretrukne opgaver/motivation Afslutning af opgaver Konkurrence med andre, mål Bundlinje Fokus på mål og ikke midlet Enhver individuel opgave To-do-lister Hurtige og kortsigtede opgaver Er ansvarlig for opgaver At se sig selv som vinder Konkurrence og resultater Høje mål Indflydelse og ansvar Belønning og ære At blive udfordret At vise at man kan Være blandt de bedste At overskride grænser Personlig adfærd Sætte klare mål Udstikker specifikke retningslinjer Er direkte og ærlig Roser effektivitet og resultater Bruger konkurrence Overvejer individuel/teamwork Forklarer den overordnede idé Overvejer risici Tænker mens han/hun handler Adskiller følelser og job

12 Kommunikation med Resultatsøgeren Kom hurtigt til sagen Facts, facts, facts Fastlæg hvad der skal opnås ved samtalen Gå hurtigt frem Vær præcis Vis at tid er kostbar Sæt korte og præcise mål Sæt høje mål Giv store udfordringer

13 Integrator-medarbejderen finder glæde ved samværet med andre, ved at bekræfte venskab, være solidarisk og opnå accept. Vi er alle i samme båd, og vi respekterer hinanden. Vi er tolerante, vi beskytter hinanden, og vi forsøger at leve op til hinandens forventninger Det er hårdt at være udenfor.

14 Integratormedarbejderen i sit es Integratormedarbejderen i modgang Integratormedarbejderen løser krisen

15 Integrator Styrker Small talk Åben dialog Hyggelige omgivelser Teamwork Giver andre opmærksomhed og medmenneskelig interesse Værdsættelse og accept af hinanden Venlighed og støttende Opmuntrer og giver komplimenter Udviser respekt Søger det positive i andre Tager mæglerens rolle Hjælper andre med svære beslutninger Er uformel Er loyal Måde jeg kommunikerer Hvorfor gør vi ikke Har vi det ikke sjovt? Jo flere, jo bedre Måske skulle vi Hvad mener du? Hvordan har du det? Er du enig? Lad os samles og snakke om det? Jeg tror jeg forstår dig Det har jeg også oplevet Jeg hører hvad du siger Mener du virkelig? Jamen nu skal du bare høre Negativ adfærd Er for længe om at bestemme sig Kan være for forstående For megen snak og for lidt action For ukritisk Undgår konflikter For tolerant Mangler personlig uafhængighed Kan virke omklamrende Konsenssussøgende Siger ikke sin mening Svarer efter folks forventninger Viser ikke autoritet Behagesyg Tilpasser sig Sætter sig selv i anden række Det er min skyld For følelsesladet og føler sig personlig ramt

16 Integrator Foretrukne opgaver/motivation Kontakt til kolleger Opfølgning på samarbejdet Enhver opgave med teamwork Relationer og netværk Personalemøder Procesforståelse Arrangementer/Events Den åbne dialog Hyggelige omgivelser Teamwork At være fælles om ansvaret At tage ansvar for det gode samvær At hjælpe dem der har behov At være det sociale midtpunkt Når der er tid til at snakke Anerkendelse og accept Personlig adfærd Viser interesse Er uformel Viser opmærksomhed Giver komplimenter Hjælper med beslutninger Forbedrer team-ånden Opmuntrer til egne holdninger Er loyal og ærlig Giver tæt støtte Giver specifikke retningslinjer Udviser respekt Tænker mens han/hun taler Bailey til kaffen

17 Kommunikation med Integratoren Vis interesse for personen Lad afgørelserne falde på plads lidt efter lidt Brug tid på holdninger, følelser og synspunkter Aktiv lytning er vigtig 'Hvad synes du?' Oprigtig opmærksom og ikke kun arbejde Gør meget ud af baggrunden for beslutningen Styr samtalen, men undgå at være for direkte Drøft den andens holdninger og synspunkter

18 Udvikler-medarbejderen finder glæde ved forandring, i at søge, i bevægelse. Vi skaber vores egen verden, det handler om indsigt, om at være kreative, søge nye muligheder og eksperimentere. Glæde er at have frihed til at tænke, tale og handle. Det er træls med rammer og begrænsninger.

19 Udviklermedarbejderen i sit es Udviklermedarbejderen i modgang Udvikler-medarbejderen løser krisen

20 Udvikleren Styrker Ser hele tiden nye muligheder Forskellige opgaver Spændende udfordringer Udfordrende høje mål Stort behov for frihed og ansvar Status og materielle goder Kreativitet Entusiastisk Forandringsstimulator Udfordrer med ideer Sprænger grænser Tænker/taler i koncepter og ideer Tager ikke tingene så tungt Måde jeg kommunikerer Hele ideen er Undersøg lige Lad os prøve noget nyt Er det ikke godt! Bekymr dig ikke om det! I det lange løb Jeg har kontrol over Slap nu af vi når det nok Det kan sagtens lade sig gøre Det kan vi sagtens komme udenom Det klarer vi senere Det er der mange muligheder i Jamen hør lige her Jeg har en ide Det er ikke set før Mig kan du ikke sætte i bås! Negativ adfærd Uorganiseret og for impulsiv Forstår ikke når andre holder igen For mange igangsatte projekter For mange løse ender, rodehoved For fleksibel Har ikke styr på detaljer Laver ændringer hele tiden Har for mange bolde I luften Er rastløs Konstant I bevægelse og laver ting om Kan mangle jordforbindelse Elsker at tale om sine ideer

21 Udvikleren Foretrukne opgaver/motivation Idégenerering Enhver ny udfordring Opgaver med fuld frihed Marketing og events Strategi og det fremadrettede Teori og nye ting Forandringer At der er nye muligheder Intellektuelle udfordringer Kreative opgaver Store frihedsgrader Vide rammer Ambitiøse projekter At være nyskabende At udtænke og formulere koncepter At tænke overordnet og strategisk Personlig adfærd Er entusiastisk Viser interesse Opmuntrer til kreativitet Kan lide nye udfordringer Står for forandringer Genererer nye ideer Stiller konceptuelle spørgsmål Uddelegerer ansvar Enig i mål og retningslinjer Kan li at være i centrum

22 Kommunikation med Udvikleren Vis begejstring Spørg til idé eller tanke omkring opgaven Beskriv mulighederne i et større perspektiv Generaliser og tal i overskrifter Start med det forventede resultat først Brug succeshistorier til at motivere Lad personen få fri talestrøm i starten Vis personen opmærksomhed på den spændende opgave 'Kan du ikke lige give mig dit billede af det '

23 Integration - sørger for at samarbejde og kommunikation fungerer Grunder sikrer, at der er orden og struktur på grundlæggende opgaver Udvikler - sikrer, at der sker en vis fornyelse og strategisk udvikling Resultat - udviser handlekraft og skaber hurtige resultater

24 Uddannelse Pleje Service Pædagogik Undervisning Træning Sekretærfunktioner Ekspedition Transport - Bogholderi Stab og stabsledelse Marketing Markedsudvikling Konceptudvikling HR-konsulent Service Vedligeholdelse Kommunikation - Udvikling Drift - Styring Forandring Gennemførelse Produktion teknik Regnskab Økonomi IT Logistik Jura - Produktsalg Ledelse & Udvikling Strategiudvikling Forandringsledelse Organisationsudvikling Procesudvikling - Coaching Produktionsudvikling Konceptsalg Systemsalg Telemarketing

25 CHRISTIAN JENSEN. Master i Positiv Psykologi fra Aarhus Universitet, DP i Almen Pædagogik og Didaktik, samt Kognition og Neuropsykologi ved VIA University College, oprindeligt uddannet folkeskolelærer. Tidligere seminarielektor og projektleder på Friluftsvejlederuddannelsen. Har af store projekter bl.a arbejdet med implementeringen af politireformen i Midt- og Vestjyllands Politi, lederuddannelse hos Carlsberg, Vestas, Grundfos. Christian har udviklet programmet Militær Mental Træning MMT, der er et resiliensprogram designet til Forsvaret som skal forebygge psykiske mén. I en civil udgave tilpasset forskellige målgrupper, kaldes programmet IRONMIND dette bl.a. i arbejdet med skadede veteraner i samarbejde med forskellige kommuner, samt i forbindelse med ledertræning og uddannelse. Han er forfatter til bogen Er alle med? fire essentielle trin til bevidst personaleledelse. I sin fritid dyrker han bl.a. bjergbestigning. OM KONSULENTFIRMAET CHRISTIAN JENSEN Konsulentfirmaet Christian Jensen blev oprettet i 1998 og arbejder ud fra en relations- og ressourcebaseret tilgang til pædagogik, psykologi og ledelse. Dette med baggrund i pædagogik, kognition & neuropsykologi, samt den positive psykologi der er videnskaben omhandlende menneskelig trivsel. Vi tilbyder privatpersoner, erhvervsvirksomheder samt offentlige institutioner viden indenfor ovenstående videnskabelige felter og underviser i psykisk resiliens, dette bl.a. med konceptet IRONMIND samt relationstræning via foredrag, kurser, uddannelser, procesforløb, samt organisations- og ledelsesudvikling. Det metodiske har afsæt i erfaringsbaseret læring, der handler om at tilføre viden til hovedet, men at implementere det via kroppen. I dag består virksomheden af stifter Christian Jensen, som er underviser, og administrerende direktør Kuno Becker-Rasmussen, der er ansvarlig for salg og PR.

26 Mail: Telefonen: Synes godt om: Facebook: Konsulentfirmaet Christian Jensen For nyhedsbrev mm: hjemmeside