Kommunikation. - Et fælles udgangspunkt
|
|
- Philip Olesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommunikation - Et fælles udgangspunkt
2 og struktur Indledning TrygFonden og Region Sjælland har indgået et samarbejde, der skal skabe bedre folkesundhed og mere lighed i sundhed på Lolland-Falster. Programmet dækker fire spor: Alkoholområdet, børn og unge, sammenhængende sygdomsforløb og et spor der skal udvikle og eksportere viden og metoder. Med en fælles, aktiv, strategisk og tværgående kommunikationsindsats skal vi understøtte at både det samlede program og de enkelte aktiviteter når sine mål. De overordnede retningslinjer er beskrevet her. Der er ikke detaljer med - Der vil istedet blive udformet konkrete kommunikationsstrategier (med selvstændige kommunikationsmål) for hver indsats, proces eller aktivitet på løbende basis og efter behov. Vores kommunikation skal understøtte at det samlede program når sine mål (som de er beskrevet i bilag 1 til samarbejdsaftalen). Blandt andet ved at: Udvikle og formidle en fælles, tværgående og sammenhængende fortælling om samarbejdets mission og indsatser. Både lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Levere relevant, rettidig og fyldestgørende information til rette målgrupper. Både lokalt og i en større kontekst. Herunder også til mindre grupper af borgere, faglige medarbejdere, politikere m.m. Forankre aktiviteter, sikre ejerskab og skabe samhørighed på tværs. Vi arbejder desuden ud fra et omfattende målhierarki, hvor hver indsats og aktivitet har egne mål, og dermed også egne kommunikationsmål. Indsatsmål og kommunikationsmål - En sammenhængende fortælling Samarbejdets programmål: Triple Aim Mindre ulighed i sundhed Udvikle den store fortælling Levere information Skabe ejerskab Alkohol: for indsatsen Børn og unge for indsatsen Sammenhængende sygdomsforløb - Eksport af viden for indsatsen X, Y, Z X, Y, Z X, Y, Z X, Y, Z Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 Projekt 6 Projekt 7 Projekt 8
3 og struktur Ansvar og organisering Det er den enkelte projektleders ansvar, at der bliver opstillet en konkret kommunikationsstrategi for alle større aktiviteter og indsatser. Herudover vil der blive nedsat en kommunikationsgruppe, der kan understøtte projeklederens indsats og sikre, at al kommunikation: Følger de overordnede retningslinjer, der er beskrevet her. Bliver koordineret tilstrækkeligt på tværs. Bliver udviklet og implementeret efter bedste state-of-the-art kommunikationsfaglige principper. Kommunikationsgruppen har ansvar for programmets overordnede fortælling og kommunikation, der sigter mod de øverste mål og dækker alle fire spor. Kommunikationsgruppen skal bestå af repræsentanter fra Broen til Bedre Sundhed, Lolland Kommune og Guldborgsund Kommune. Plus en fast kontaktperson fra TrygFonden. Hver repræsentant har ansvar for både programmets lokale kommunikation i egen organisation og for at bære en del af den samlede kommunikationsopgave på tværs. Kommunikationsgruppen mødes mindst fire gange årligt. I det omfang det er muligt, skal møderne være synkroniseret med Programbestyrelsens møderække. Tid- og handleplaner Hver projektleder skal for alle større aktiviteter opstille selvstændig kommunikationsstrategi, der som minimum dækker: Kommunikationsmål og målgrupper. Analyse (af f.eks. fakta, SWOT og interessenter). Hovedbudskaber. Aktivitets-, tid- og handleplaner. En plan for evaluering. Typisk med et tidsperspektiv på 1-6 måneder. Alle større kommunikationsindsatser skal koordineres med Kommunikationsgruppen, der kan bidrage med redskaber, sparring og afstemme aktiviteter på tværs. Kommunikationsstrategier for alle større aktiviteter skal via Kommunikationsgruppen til orientering/godkendelse lokalt og hos TrygFonden, når det er relevant. Sammenhæng og genkendelighed Alle projekter og aktiviteter skal ses i sammenhæng og som et led i den samlede indsats. Vi anvender derfor et ensartet udtryk i al kommunikation; med fælles design, faste formuleringer, faktabokse m.m. TrygFondens repræsentant kan deltage efter behov og bliver løbende orienteret om dagsorden og større opgaver. Broen til Bedre Sundhed fungerer som sekretariat og tovholderfunktion for Kommunikationsgruppen. Alkohol Den store fortælling: Mere lighed i sundhed - i fællesskab Børn og Unge Sammenhængende sygdomsfor. Eksport af viden
4 Analyse grupper Vi vælger aktivt og bevidst vores målgruppe(r) fra gang til gang. Afhængig af mål og indsats. Broen til Bedre Sundhed Vi er klar til at sætte ekstra ind, når der er målgrupper, der kan være svære at nå. Vi inddrager den enkelte målgruppe og individ i vores kommunikation, hvor det er muligt. Vi tænker partnerskabets ansatte ind, både som selvstændig målgruppe og som ressource, der kan hjælpe med at nå andre målgrupper. Se eksempel til højre. Direkte, personlig kommunikation: F.eks. telefon, møde, brev m.m. Massekommunikation: F.eks. kampagne med presse, annoncer, plakater m.m. Info til medarbejdere: Både direkte og via massekommunikation. Fokus på forberedelse, uddannelse og handleguides. Interessenter Sekundær målgruppe Medarbejdere Vi vurderer, analyserer og inddrager vores interessenter, hvor det er muligt. Både som selvstændige målgrupper, ressourcer og modstandere. Eller i flere roller på samme tid. Hjælperolle Primær målgruppe Se eksempel nedenfor. Interessentanalyse Dem der kan (be)handle Læge Psykiatri Sagsbehandlere Jobcenter Skole/dagtilbud Arbejdsgiver Dem det handler om Borgere, med delgrupper: børn, unge, familier, særligt sårbare m.m. Politikere og administrative nøglepersoner - også i en større geografi. Dem der er tæt på Familie Venner Netværk Kolleger Foreningsliv Dem der kan tjene på det Arbejdspladser Medicinalindustri Behandlere Programmets mål og indsatser Dem der kan påvirke Politiske råd Interesseorganisationer Sundhedsstyrelse Presse Faglige organisationer Erhvervsliv Dem der betaler (og bestemmer) Politiske og administrative nøglepersoner i: Region Sjælland Lolland Kommune Guldborgsund Kommune TrygFonden
5 Analyse Budskaber Eksempel på SWOT for vinkel/budskab Vi vælger vores vinkler og budskaber ud fra en analyse af mål, interessenter og kontekst. F.eks. i form af en SWOT. Se eksempel til højre. Vi understøtter en positiv fortælling - både om det enkelte område, organisation, målgruppe, indsats og aktivitet. Vi tager udgangspunkt i den enkelte målgruppe og fokuserer på What s in it for them. Vi sætter hver enkelt aktivitet ind i en større sammenhæng, efter devisen: Det/du er en del af noget stort. Det/dit bidrag gør en forskel (også i det store perspektiv. Det/vi sætter området på landkortet. Sprog Vi bruger et nærværende og anerkendende sprog, der tager udgangspunkt i den enkelte målgruppe. Vi følger PAKKEN og bruger et Personligt, Aktivt, Konkret, Klart, Enkelt og Neutralt sprog. Vi anvender et ensartet sprog, med fælles udtryk, faktabokse m.m. i takt med at de bliver defineret af Kommunikationsgruppen. Styrker Individniveau: Jeg (og min familie) kan få hjælp/få en bedre sundhed og livskvalitet. Jeg kan få større viden om mig selv, det kan give tryghed. Jeg er udvalgt/noget særligt. Det er let. Det er noget nyt, ikke mere af det samme. Jeg får bedre og mere relevante tilbud sidenhen, hvis jeg bidrager nu. Muligheder De store perspektiver: Jeg er en del af noget stort. Min landsdel rykker. Sætter området på landkortet. Lovestorm-effekt. Jeg kan bidrage til ny viden og udvikling. Til glæde for andre/mange. Partnerskab på tværs - alle står sammen. Alle aktiviteter/tiltag betyder noget, gør en forskel i den samlede indsats. Autoritet: Systemet /myndigheden kalder, jeg må hellere komme. Svagheder Individniveau: Jeg gider ikke løftede pegefingre. Jeg har prøvet så meget, orker ikke mere nyt. Jeg vil ikke bruge tid, penge, energi m.m. på det. Jeg ønsker ikke at blive konfronteret med sandheden. Jeg vil ikke have min familie involveret. Jeg forstår ikke, hvad det går ud på. Jeg er utryg. Jeg føler mig udstillet. Trusler De store perspektiver: Flere aktiviteter/ aktører i samme område - er det forvirrende? Høje forventninger - Er det realistisk? Usikkert fremtidsperspektiv - holder det i længden? Tæt lokalsamfund: Negative ambassadører har stor indflydelse. Hvem kan være med? Bliver man afvist? Er alle relevante parter med ombord? Eller mangler vi nogle? Brugerinvolvering?
6 Strategi Medier og kanaler Vi vælger vores medier og kanaler efter hvordan vi bedst kan nå den enkelte målgruppe. Vi arbejder ud fra Kommunikationshuset, med fokus på flerstrengede indsatser. Vi inddrager det samlede partnerskab og indtænker alle organisatoriske kommunikationsveje. Fra de kommunale hjemmesider, facebookgrupper og intranet, til erhvervslivets nyhedsbrev og opslagstavlen i lægens venteværelse. Grafisk design Vi følger som udgangspunkt Region Sjællands designlinje, hvor Broen til Bedre Sundhed har eget grafisk design. Når det er relevant, kan de to kommuners grafiske design træde istedet for Region Sjællands. Vi præsenterer både TrygFondens og Broen til Bedre Sundheds logo i al fælles kommunikation. Hvor det er relevant/muligt, indsætter vi desuden Broen til Bedre Sundheds bundbjælke, så det samlede partnerskab er præsenteret. Kommunikationsgruppen udvikler for hver kommune en profil, der kan passe lokalt. Herunder også skabeloner for fælles layout på større rapporter, stillingsopslag, præsentationer, mailsignaturer, breve m.m. Vi følger TrygFondens designregler ved brug af TrygFondens logo. Kommunikationshuset Ambassadør kommunikation Medarbejdere i kommuner, på sygehus, i virksomheder, hos almen praksis, i frivillige organisationer m.m. Direkte kommunikation Breve, mails, sms, mundtlig kommunikation m.m. Grafiske produkter Plakater, foldere, merchandise, m.m. Events Proaktivt: Egne events, milepæle, temadage m.m. Reaktivt: Messer, temadage, det lokale torv m.m. Redaktionel presseindsats Proaktivt: Pressemeddelelser, tip, artikler, cases m.m. Reaktivt: Hurtige og dækkende svar. Annoncer Aviser, infotavler, bannerreklamer, radiospots m.m. Skærm i lægens venteværelse, kommunens borgerservice m.m. Sociale medier Web F.eks. Broen til Bedre Sundhed, Lolland og Guldborgsund Kommuner, TrygFonden, Business LF, Region Sjælland (Helbredsprofilen, Nykøbing F. Sygehus m.m.)
7 Strategi Særligt om pressen Vi følger som udgangspunkt Region Sjællands retningslinjer for samarbejde med pressen, hvor Broen til Bedre Sundhed har egen pressestrategi og pressekonsulent. Ved lokal pressekontakt gælder hver organisations egne retningslinjer. Ved proaktiv pressekommunikation: Vi følger en todelt pressestrategi, hvor vi veksler mellem (1) små, hyppige og ofte uformelle tip og kontaker, til (2) større pressesager, med pressemeddelelse, baggrundsstof, billeder, forudskrevede artikler, læserbreve m.m. Alle større pressesager bliver udarbejdet via Kommunikationsgruppen og sendt til orientering/godkendelse i de enkelte organisationer, før de bliver sendt ud. Evaluering Vi evaluererer vores kommunikation og vi kommunikerer vores evaluering. Begge dele gælder for både de enkelte aktiviteter og for den store fortælling som helhed. Redskaber og hjælp Kommunikationsgruppen sikrer at der er skabeloner, færdige tekstafsnit, relevante logoer m.m. til rådighed i let tilgængelig form på relevante platforme. Kommunikationsgruppen tilbyder desuden løbende sparring. Kontakt Broen til Bedre Sundheds programkontor for mere info. TrygFonden og det samlede partnerskab skal altid fremgå. Enten som tekst eller ved logo Ved reaktiv pressekommunikation: Alle henvendelser til Kommunikationsgruppen behandles indenfor 24 timer på hverdage. Vi sikrer, at alle henvendelser bliver besvaret af rette person. På tværs af organisatoriske, faglige og politiske skel. Kommunikationsgruppen orienterer hinanden på tværs og har hver især ansvar for at orientere internt i egen organisation. Ved presseomtale: Hvor det er muligt, vil enhver form for presseomtale blive sendt til orientering via Kommunikationsgruppen, som hver især har ansvar for at orientere i egen organisation. (Bemærk at det kun er muligt for en lille del af den forventede omtale).
8 Maj 2017 Broen til Bedre Sundhed Alleen Sorø
Kommunikation. - Værktøjskassen
Kommunikation - Værktøjskassen Standardløsninger Tekster om organisation og formål TrygFonden og Broen til Bedre Sundhed har i fællesskab formuleret en række standardtekster, som du med fordel kan bruge
Læs mereBroen til Bedre Sundhed PRÆSENTATION. Region Sjælland
Broen til Bedre Sundhed BROEN TIL BEDRE SUNDHED PRÆSENTATION Region Sjælland BROEN TIL BEDRE SUNDHED INTERVENTION Velkommen til Broen til Bedre Sundhed! Et unikt udviklingsprogram med aktiviteter indenfor
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereStrategi for kommunikation om EPJ
Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereImport og eksport af viden
Import og eksport af viden Baggrund og formål Baggrund I Broen til Bedre Sundheds interventionsprogram har vi et stort fokus på at sikre, at vores projekter, indsatser, metoder og resultater skaber læring
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune Udvikling & Kommunikation Godkendt af byrådet august 2010 Kommunikationspolitik Aabenraa Kommune er en stor arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kommunikerer
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereHærens Kommunikationspolitik
2014-2017 Hærens Kommunikationspolitik Hærens Kommunikationspolitik 2014-2017 Vi er imødekomne og offensive Vi udtaler os, hvor det er relevant Vi afstemmer vores budskaber, inden vi udtaler os officielt
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereKøbenhavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mereMålgrupper..4 Værdiord.6 Brandplatform..8 Kommunikationsprincipper..12 Kommunikationspolitik.13 Ressourcer..14 Arbejdsgange...15 Handlingskatalog.
Målgrupper..4 Værdiord.6 Brandplatform..8 Kommunikationsprincipper..12 Kommunikationspolitik.13 Ressourcer..14 Arbejdsgange...15 Handlingskatalog.16 Kontakt..18 2 Denne kommunikationshåndbog er lavet på
Læs mereKommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Landemærket 26 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: vaekstforum@brk.dk Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum Erhvervslivets vilje og evne til vækst er en grundforudsætning
Læs mereKOMMUNIKATIONS STRATEGI - FOKUS OG FÆLLESSKAB
KOMMUNIKATIONS STRATEGI - FOKUS OG FÆLLESSKAB 1 G U L DB O RG S U N DB L A N DIN G E N B LO M S T E R F LO R I R A B AT T E R N E - V I L Æ G G E R B LO M S T E R L Ø G E F T E R IN P U T S F R A B O RG
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereVærktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017
Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017 Skarp og målrettet kommunikation af en sag Når I har overvejet, hvilke sager der kan være interessante for jer at skabe debat om i forbindelse
Læs mereKommunikationspolitik Hillerød Kommune
Hillerød Kommune Kommunikationspolitik 2017 2020 Hillerød Kommune Kommunikationspolitikken stiller skarpt på de forskellige områder af Hillerød Kommunes kommunikation, og hvordan vi kan optimere kommunikation
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereUDKAST. God kommunikation. - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland. I. FORORD Dato 26.02.2008
Regionshuset Viborg Kommunikation UDKAST Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@stab.rm.dk www.regionmidtjylland.dk God kommunikation - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereBørnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi. www.bhd.dk
Børnehjælpsdagens Kommunikationsstrategi www.bhd.dk Formål Formålet med kommunikationsstrategien at skabe en stærk, unik profil for Børnehjælpsdagen, der sammentænker, koordinerer og styrer Børnehjælpsdagens
Læs mereMission. Vision. Kommunikationsstrategi 2013-2015. Formål
Tanken om et campus som et uddannelsesfællesskab har eksisteret i Køge i mange år og er udsprunget fra lokale uddannelsesinstitutioner. Tanken har vokset sig større og større, blandt andet med bred støtte
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR BRØNDBY KOMMUNE MAJ 2008 FORORD Kommunikationen har betydning for, hvordan borgere og virksomheder opfatter os, og hvordan kommende og nuværende medarbejdere ser på kommunen som
Læs mereUdkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget
Udkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget Side 1 af 9 Formål med strategien 1. At styrke kendskabet til udvalgets arbejde 2. At klæde udvalgets medlemmer på til at prioritere budskaber
Læs mereKommunikationsstrategi
20.04.05 Kommunikationsstrategi for Ikast-Brande Kommune Kommunikationsstrategi Formål og udbytte Kommunikationsstrategien for Ikast-Brande Kommune bygger som udgangspunkt på fire principper: 1. Interessentanalyse
Læs mereProjektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet
Projektbeskrivelse Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge Baggrund for projektet Forebyggelse af vold og anden utryghedsskabende adfærd blandt unge kræver langsigtede strategier
Læs mereStrategisk Kommunikation Ledertræf 2013
Strategisk Kommunikation Ledertræf 2013 Strategi adskiller sig fra taktik. Taktik handler om, hvordan man gennemfører noget, mens strategi handler om, hvordan de forskellige aktiviteter er forbundet med
Læs mereKommunikationsstrategi for skoleområdet
Kommunikationsstrategi for skoleområdet Udarbejdet af skoleafdelingen september 2014 Den brændende platform Historiefortælling om skolen i Dragør Folkeskolen er en af de mest betydningsfulde institutioner
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs mereForslag til kommunikationspolitik for dannelsen af Viborg Storkommune, gældende fra 1. januar 31. december 2006
Forslag til kommunikationspolitik for dannelsen af Viborg Storkommune, gældende fra 1. januar 31. december 2006 Denne kommunikationspolitik er en revideret udgave af den kommunikationspolitik, der er godkendt
Læs mereStrategi for kommunikation
RIGSPOLITIET KOMMUNIKATION Strategi for kommunikation Politiets kommunikationsstrategi 2016-2020 Indhold 01 Indledning 02 Formål 03 Fokus i den eksterne og interne kommunikation 04 Strategiske kommunikationsindsatser
Læs mereLokalsamfundet bygger bro. Kommunikationsstrategi og -plan 1. version
Lokalsamfundet bygger bro Kommunikationsstrategi og -plan 1. version Lokalsamfundet bygger bro Formålet med denne kommunikationsstrategi og plan er at skitsere rammerne for Rudersdal Kommunes kommunikation
Læs mereInteressentanalyse, kommunikationsstrategi, hjemmeside mv. Chris Kjeldsen Troels Præst Irene Wiborg
Interessentanalyse, kommunikationsstrategi, hjemmeside mv. Chris Kjeldsen Troels Præst Irene Wiborg Udgangspunkt Hvordan formidler vi en stor og kompliceret alliance indeholdende mange forskellige forskningsvinkler
Læs mereDen fælles kommunikationsstrategi... 2. Åbenhed og dialog kommunikationsstrategiens værdier... 3. Kommunikationsstrategiens fem kriterier...
Kommunikation Den fælles kommunikationsstrategi......................................... 2 Åbenhed og dialog kommunikationsstrategiens værdier..................... 3 Kommunikationsstrategiens fem kriterier....................................
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereNotat. De 8 trin ifm. deltagelse i kampagnen 06.06.05 CLO
Notat 06.06.05 CLO De 8 trin ifm. deltagelse i kampagnen Den fællesoffentlige bestyrelse for digital forvaltning har taget initiativ til en fælles markedsføringskampagne for digitale offentlige selvbetjeningsløsninger.
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mere1. Hvad skal Naturvejlederforeningen kommunikere? (hvilke budskaber) 25. marts 2014
25. marts 2014 Kommunikationsplan for Naturvejlederforeningen - udkast Forslag til konkrete tiltag, der kan sættes i værk for at føre kommunikationsstrategien ud i livet. Nedenstående tiltag skal løbende
Læs mereKommunen? Det er mig!
Kommunen? Det er mig! Kommunikationsstrategi for Personalepolitik og Ledelsesgrundlag Hovedudvalget har nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle en kommunikationsstrategi for udbredelse af personalepolitikken
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereVejledning til FORENINGEN: Kommunikation om Rigtige Mænd
Vejledning til FORENINGEN: Kommunikation om Rigtige Mænd Tak, fordi I vil være en del af Rigtige Mænd-projektet og fordi I vil være med til at arrangere Rigtige Mænd Løbet, som er det første mandeløb,
Læs mere1. Pressestrategi En strategi for håndtering af pressearbejdet afstemt med sekretariatsledelse, direktion og bestyrelse.
Løsningsforslag inddelt i temaer (se oprindelig liste på side 5-8). Presse 1. Pressestrategi En strategi for håndtering af pressearbejdet afstemt med sekretariatsledelse, direktion og bestyrelse. 2. Mere
Læs mereKommunikationsplan. Smil(e)-projektet 2011-2013
Kommunikationsplan Smil(e)-projektet 2011-2013 Revideret 13. juli 2011 1 Kommunikationsplan Smil(e) Skandinaviska Metoder för Innovativt Lärande (Europa) Baggrund Smil(e) er et Interreg IV A finansieret
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereKommunikationspolitik for Region Midtjylland
Kommunikationspolitik for Region Midtjylland ^ kort og godt Region Midtjylland 2 God kommunikation Alle ansatte i Region Midtjylland kommunikerer. Det sker hver dag i forhold til patienter, pårørende og
Læs mereStatus for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012
Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Behov for kommunikationsrådgivning Styrkelse af rådgivningsfunktionen i Kommunikationscentret Kommunikationsanalysen viser,
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereKommunikationsstrategi for Obligatorisk digital selvbetjening
Kommunikationsstrategi for Obligatorisk digital selvbetjening Nærværende kommunikationsstrategi for Obligatorisk digital selvbetjening er tænkt som inspiration til kommunernes eget arbejde med at implementere
Læs mereKommunikationsplan. Aarhus som breddeidrætskommune. Notat. Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers. 23. januar 2014.
Notat 23. januar 2014 Kommunikationsplan Aarhus som breddeidrætskommune Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice Notat til Nordea-fonden v. Tine Wickers Indledning Kulturstyrelsen har i forbindelse med sit
Læs mereKommunikationsstrategi for Varde Kommune
TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget
Læs mereKommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013
Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013 Formål Herlev Biblioteks kommunikationsstrategi vil med udgangspunkt i vision, værdisæt og mission skabe grundlag for aktuelle og langsigtede kommunikationsopgaver.
Læs mereUdkast til. Overordnet politik og strategi for kommunikation i Struer Kommune
Udkast til Overordnet politik og strategi for kommunikation i Struer Kommune OVERORDNET POLITIK FOR KOMMUNIKATION 1. Formålet med overordnet politik for kommunikation Formålet med den overordnede kommunikationspolitik
Læs mereHandleplan for kommunikationsindsatsen
Handleplan for kommunikationsindsatsen 2019-2022 Handleplan for kommunikationsindsatsen 2019-2022 Følgende er en handleplan for kommunikationsindsatsen i KLAR Forsyning, der dækker perioden 2019 til og
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereStrategi for sociale medier Assens Kommune
Strategi for sociale medier Assens Kommune Indledning Assens Kommunes Vision 2018 Vilje til Vækst, skal sikre en positiv vækst gennem tre udvalgte indsatsområder; flere vil bo her, vækst og udvikling og
Læs mereKommunikationsværktøj
Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start
Læs mereKommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS
Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS Kommunikationsplan hvorfor? Alle større oplæg til projekter, beslutninger og initiativer i KMS skal ledsages af en kommunikationsplan.
Læs mereFrivillige på bibliotekerne
Frivillige på bibliotekerne - 3. møde Gentofte Hovedbibliotek, d. 10. nov. 2011 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og rundstykker 09.00-10.00: Velkomst, opsamling på hjemmeopgave og arbejde i netværksgrupperne
Læs mereKommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek
Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek Formål Herlev Biblioteks kommunikationsstrategi vil med udgangspunkt i vision, værdisæt og mission skabe grundlag for aktuelle og langsigtede kommunikationsopgaver.
Læs mereKommunikationsindsats i forbindelse med lokaludvalgenes opstillingsmøder
Kommunikationsstrategi: Kommunikationsindsats i forbindelse med lokaludvalgenes opstillingsmøder 1. Baggrund Der er valg til kommunens 12 lokaludvalg i februar 2014. For at stille op til lokaludvalget
Læs mereRegion Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONS- STRATEGI FOR REGION HOVEDSTADENS STØRRE BYGGEPROJEKTER Kommunikationsstrategi for Region Hovedstadens større byggeprojekter Formålet med en fælles kommunikationsstrategi
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereKommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse
Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer
Læs mereUdbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)
Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) Nærværende politik - CELFs udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) - er udarbejdet for, at sikre kontinuiteten
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud
s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)...
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR
ÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Ledelsessekretariatet 2017 BAGGRUND Syddjurs Kommunes kommunikationsstrategi beskriver hvordan vi ønsker at kommunikere indadtil og udadtil.
Læs mereKOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE
God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber - og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper KOMMUNIKATION POLITIK OG STRATEGI 2015 VARDE KOMMUNE INDHOLD KOMMUNIKATIONSPOLITIK
Læs mereuventede bivirkningerr - en indsats over for hospitalslæger Lægemiddelstyrelsen i samarbejde
Kampagne: Reagér på alvorlige og uventede bivirkningerr - en indsats over for hospitalslæger Lægemiddelstyrelsen i samarbejde med Operate A/S 7. november 2011 Baggrund og udfordringer Indsatsen var nødvendig,
Læs mereHør nu far du kan, hvad du vil. Informationskampagne for realkompetencevurdering Referencegruppemøde fredag den 14. september 2012
Hør nu far du kan, hvad du vil Informationskampagne for realkompetencevurdering Referencegruppemøde fredag den 14. september 2012 Dagens præsentation Mål og målgrupper Koncept og budskaber Mediaplan Elementer
Læs mereDN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
BILAG 5-1 DN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019-2021 #voresnatur INDHOLD Forord Brandposition Det strategiske hus: Vores strategiske framework Analyse & SWOT Strategi Årshjul Handlingsplaner. FORORD Danmarks
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 0 Indholdsfortegnelse Introduktion... 2 Sådan understøttes forretningsstrategien... 3 Strategi» Plan» Aktiviteter» Content» Måling... 4 Mål... 5 Kommunikationstilgang - Content marketing...
Læs mereAarhus Kommune. Intern kommunikation. Kommunikationspolitik for Aarhus Brandvæsen 2011
Aarhus Kommune Intern kommunikation Kommunikationspolitik for Aarhus Brandvæsen 2011 Kommunikationsgruppen 21-01-2011 Indhold Introduktion til kommunikationspolitikken... 3 Overordnet strategi for kommunikation...
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereKommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre informationer spredes på.
Kommunikationsplan for projekt Viden og Innovation i SMV ere via Studerende (VIIS) vers. 2 (jan. 2013) Introduktion Kommunikationsplanen er opdelt i forhold til de kanaler, som nyheder, status og andre
Læs mere1 - BK_erhverv brandingproces Hører til journalnummer: G Udskrevet den TIMER. 14t-2d. 14t-2d
1 - BK_erhverv brandingproces 20150114 Hører til journalnummer: 24.00.00-G01-2-15 TIDSPLAN tids Møder/workshop/deadline Styregruppe Erhverv og Beskæftigelse / formand Mette Vaaben Mortensen Visuel Identitet
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mere7 tilbud til din ledergruppe. Kurser, workshops og processer tilpasset jeres behov
7 tilbud til din ledergruppe Kurser, workshops og processer tilpasset jeres behov Indhold 1. Netværksledelse i samskabelse...3 2. Handlekraftig implementering af jeres strategi...3 3. Styrk relationerne...4
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereNy drift. Opgaven forankres i HR & Innovation.
Nummer 230 Det gode møde med borgerne Fagudvalg udvalget Funktion Ny drift Vores omdømme skabes blandt andet i vores møde med borgerne. Derfor er vores medarbejderes tilgang til deres opgaver og ikke mindst
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereSTRATEGISK KOMMUNIKATION SOM STYRINGSVÆRKTØJ D E N 2 9. N O V E M B E R 2017
STRATEGISK KOMMUNIKATION SOM STYRINGSVÆRKTØJ FYRAFTENSMØDE D E N 2 9. N O V E M B E R 2017 Dagsorden Det skal I høre om: Strategisk kommunikation hvad betyder det? Styringsværktøjets værdi Strategiske
Læs mereDagsorden til møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-12-2018 17:00 1 (Åben) Godkendelse af forslag til kommissorium
Læs meretil rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet
Inspirationskatalog til rådgivning om god ledelseskommunikation på Aarhus Universitet Marts 2014, Mette Thornval og Signe Hvid Maribo, AU Kommunikation Indhold Inspirationskatalog til rådgivning om god
Læs merePlanlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Læs mereKommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND
Kommunikationsstrategi 2013-2016 BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND Indhold Mission og vision 3 Kommunikation 4 Mål og prioriteter 5 Arbejdsdeling 6 Kommunikationsstrategiske
Læs mere