Kerteminde Kommune Job- og personprofil for Børne- og Familiechef
|
|
- Birgit Signe Fog
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kerteminde Kommune Job- og personprofil for Børne- og Familiechef 2. november 2011
2 1. Baggrund Kerteminde Kommune søger en Børne- og Familiechef til en nyoprettet stilling, idet der er vedtaget en ny organisering af Børn og Ungeforvaltningen. Den nuværende Familiechef overgår efter eget ønske til at være teamleder for et nyetableret team for handicap- og sundhedsfremme. Kerteminde Kommune har løbende taget initiativer til udvikling og ændring af den administrative organisation med baggrund i opgaveudvikling, ændrede rammebetingelser, ændrede mål og personaleforhold. Med knap indbyggere er Kerteminde efter strukturreformen en af de mindre kommuner. Som nabo til Odense og beliggende i det smukke nordøstfynske område har kommunen en række kvaliteter, som gør Kerteminde til en attraktiv kommune. Kerteminde Kommune lægger vægt på at være en dynamisk kommune, der konstant søger at skabe betingelser for vækst og udvikling for kommunens borgere og virksomheder. Der er en stor tradition for engagement såvel i lokale forhold som i hele kommunens forhold. Et engagement som er et stærkt fundament, og som betyder, at ildsjæle overalt i kommunen er aktive i at sikre gode løsninger i både stort og småt. I Kerteminde Kommunes styringsmodel, er der lagt vægt på det nære gennem en høj grad af decentral styring, hvor der gennem dialog og gensidig tillid mellem byråd, forvaltninger og institutioner er skabt et stærkt fundament for den service, som kommunens borgere møder i hverdagen. Et element i dette samarbejde har været en værdimæssig tilgang bygget op omkring et overordnet værdisæt baseret på fire fælles kerneværdier. Kval i- tet Nærvær Udvikling - Trivsel. Et værdisæt, som er udarbejdet i tæt samarbejde mellem politikere, ledelse og medarbejdere i hele kommunen, og som gennem overskriften KNUT har fået gennemslagskraft i hele organisationen. Kerteminde Kommune oplever som mange af landets øvrige kommuner et kraftigt pres på økonomien, og der er behov for en tydelig styring samtidig med, at der arbejdes aktivt med at forbedre kommunens udviklingsmuligheder. Byrådet i Kerteminde Kommune har vilje, mod og interesse i at tænke nyt til gavn for borgerne. På baggrund af interview med borgmester, medlemmer af Børn- og Skoleudvalget, direktøren for Børn og Ungeforvaltningen, chefer, ledere og medarbejdere er denne job- og personprofil udarbejdet. Job- og personprofilen KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 2
3 angiver retning for jobbets indhold og forventninger til kandidaterne, mens der i forhold til øvrigt relevant materiale om kommunens fakta og aktiviteter henvises til Kerteminde Kommunes hjemmeside på Ligeledes kan der rettes fortrolig henvendelse til direktør for Børn- og Ungeforvaltningen Sisi Eibye, tlf eller til chef for KL s Konsulentvirksomhed, KLK, Bente Buhl Rasmussen, tlf , der er konsulent på opgaven. Kerteminde Kommune betragter mangfoldighed som en styrke og opfordrer derfor alle uanset alder, køn, religion eller etnisk tilhørsforhold til at søge ledige stillinger i kommunen. 2. Om organisationen Kerteminde Kommunes administrative organisation er bygget op over fire forvaltninger samt to stabsfunktioner. De fire forvaltninger er: Børn og Ungeforvaltningen Miljø og Kulturforvaltningen Voksenforvaltningen Økonomiforvaltningen. Hver forvaltning ledes af en direktør. Fysisk befinder forvaltningerne sig på forskellige lokaliteter i kommunen. Børn og Ungeforvaltningen har til huse i Langeskov. Børn og Ungeforvaltningen bliver efter organisationsændringen, som træder i kraft når den nye Børne- og Familiechef tiltræder, overordnet organiseret i to søjler én primært rettet mod normalområdet (Skole- og dagtilbud) og én primært rettet mod det specialiserede område (Børn, unge og familier med særligt behov for støtte, herunder specialtilbud i skole, dag- og døgntilbud). PPR (inklusiv det specialpædagogiske korps) får efter organisationsændringen referencelinje til Børne- og Familiechefen, for derved at give mulighed for at etablere fælles ledelsesmæssig visitation i henholdsvis PPR, handicap og familiesager med det formål at skabe størst mulig tværfaglighed og sammenhængskraft i indsatserne, samt understøtte ønsket om størst mulig inklusion i skole- og daginstitutionerne. Tandplejen får ligeledes fremadrettet referencelinje til Børne- og Familiechefen. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 3
4 Organisationsdiagram: Børne- og Familieområdet består af såvel centrale som decentrale enheder. Børne- og Familieområdet er en servicesøjle, der skal betjene andre. Centrale enheder: Administrativt team Tager sig af blandt andet af budget- og regnskabsfunktioner, mellemkommunal betaling og sekretær bistand til ledelsen. PPR & specialpædagogisk bistand Er kommunens pædagogiske og psykologiske rådgivende og støttende tilbud. PPR er først og fremmest rettet mod skolernes og daginstitutionernes arbejde i forhold til børn og unge i og med vanskeligheder. PPR s opgaver vedrører undersøgelser, konsultative drøftelser samt talepædagog i- ske/logopædagogikse undersøgelser primært omfattende området for sp e- cifikke og generelle vanskeligheder. PPR yder tilsvarende støtte i forhold til småbørnsområdet. psykologiske servicetilbud til børn, forældre, pædagoger, lærere og forvaltning. PPR tilbyder bl.a. konsultative drøftelser, børneundersøgelser og talepædagogiske/logopædiske undersøgelser. Familieafdelingen Råd og vejledning, forebyggende foranstaltninger jf. Serviceloven, godke n- delse og tilsyn med plejefamilier, grundkursus for plejefamilier samt anbringelse/efterværn. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 4
5 Handicap og sundhed Sundhedsplejen, fysio- og ergoterapi, råd og vejledning, forebyggende foranstaltninger jf. Serviceloven målrettet familier med handicappede børn (handicapsagsbehandlere). Hver enhed ledes af en teamleder, som refererer til Børne- og Familiechefen med undtagelse af det administrative team, hvor medarbejderne refererer direkte til Børne- og Familiechefen. Decentrale enheder: Familiehus og Børnenes hus Åben anonym rådgivning, familiebehandling, praktisk pædagogisk støtte til familier samt dagbehandlingstilbud til anbringelsestruede børn. Tandplejen Gratis undersøgelse, behandling og forebyggende tandpleje til alle børn og unge i alderen 0 til 18 år samt omsorgstandpleje. Dyrehaven og Hyblerne Dyrehaven er en døgninstitution med plads til ni børn i alderen 3-18 år samt to bufferpladser. Hyblerne er et botilbud for unge over 16 år med seks pladser. Hver enhed ledes af en leder, som refererer til Børne- og Familiechefen. Missionen for Børne- og Ungeområdet i Kerteminde Kommune er at skabe en sammenhængende dynamisk organisation, hvor den fælles opgave er at sikre kvalitet, udvikling, samarbejde og opfølgning på de mål og indsatso m- råder, der bliver vedtaget politisk. Målet for området er at: sikre helhed og sammenhæng i tilbuddene til børn og unge og deres familier gennem et fælles værdigrundlag og børnesyn i relationerne med borgere, politikere, eksterne institutioner, skole og øvrige samarbejdspartnere at være en kontinuerlig, serviceorienteret og dynamisk samarbejdspartner sikre et tæt samarbejde på tværs i lokalområdet båret af forvaltningens støtte styrke fagligheden og videndelingen inden for de enkelte fag og på tværs af professioner opnå tydelige og rationelle forretningsgange mellem de forskellige fagområder og funktioner i forvaltningen sikre at medarbejderne i Børn og Ungeforvaltningen trives gennem afstemte individuelle udfordringer, og via en fælles udvikling af den gode atmosfære i forvaltningen. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 5
6 Du vil som Børne- og Familiechef komme til en organisation med gode kollegaer, ansvarlige teamledere og decentrale ledere samt dygtige medarbejdere. Vi er sjove at lede og vi brænder for opgaverne er det blandt andet udtrykt i interviewene til denne job- og personprofil. Det fortælles, at der er en rigtig god samarbejdsånd i kollegaskabet. På børne- og familieområdet er der lagt mange spændende spor ud, som det naturligvis er forventningen, at du følger, som f.eks.: arbejdet med inklusion er kendetegnet ved, at der i Kerteminde Kommune inkluderes rigtig mange børn. PPR arbejder blandt andet konsultativt ude på daginstitutioner og skoler der er coachende team i daginstitutioner og skoler med henblik på tidlig opsporing af børn, som har behov for en særlig indsats der foreligger Handlevejledning til alle, der arbejder direkte med børn. Handlevejledningen beskriver systematisk de handlinger, som ansatte skal foretage, når de bliver bekymrede for et barns trivsel. 3. Børne- og Familiechefens ansvarsområder og opgaver Du får med reference til direktøren for Børn og Ungeforvaltningen ansvaret for den samlede indsats overfor børn, unge og familier med særligt behov for støtte, herunder specialtilbud i skole, dag- og døgntilbud samt ansvaret for Tandplejen. Et overordnet ansvar for seks teamledere og ca. 120 medarbejdere. Det samlede budgetansvar udgør ca. 70 mio. kr. I det overordnede ansvar indgår også ansvar for politikudvikling, økonomi, analyse, planlægning, myndighedsudøvelse og opfølgning. En del af dette handler også om strategiudvikling. Du har også et ansvar og en rolle i betjeningen og rådgivningen af Børneog Skoleudvalget. Udvalgsformand og borgmester skal være klædt på i forhold til eksempelvis pressesager. Du udviser åbenhed og loyalitet i samspillet med udvalgsformanden, hvor det er forventningen, at der er et tæt samspil. Som medlem af forvaltningens chefgruppe forventes det, at du er en teamspiller, der med drive, energi og ordentlighed bidrager til udviklingen af det samlede børne- og ungeområdet i Kerteminde Kommune. Du skal have lysten til at finde nye veje i indsatsen i forhold til børn, unge og familier i udsatte situationer, så der ikke sker en udgiftsglidning fra det almene tilbud til det specialiserede. Du skal turde udfordre en direktør og chef, som har arbejdet sammen i en årrække. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 6
7 Chefgruppen skal være rollemodeller for, at vi er hinandens nødvendighed, idet Børn og Ungeforvaltningen har en fælles opgave, som kun kan løses i fællesskab.. Som Børne- og Familiechef går du forrest og skaber rum for et godt og inspirerende arbejdsklima, hvor fællesskab, samarbejde, helhedstænkning samt ledelses- og medarbejderudvikling er vigtige nøgleord. Du skal evne at få hele holdet med såvel de centrale som decentrale enheder. Du skal sikre, at medarbejdere og ledere har borgeren i centrum, arbejder for social inklusion og giver en serviceorienteret betjening. Du skal sikre, at der er sammenhæng mellem de politiske udstukne rammer og opgaveudf ø- relsen, at der er solid økonomistyring samtidig med, at du skaber nyudvikling gennem fokus på både økonomi og faglighed. Som Børne- og Familiechef i Kerteminde Kommune vil du også skulle udarbejde for eksempel sagsfremstillinger, baggrunds- og perspektivnotater samt sikre grundig behandling af klagesager. Opgaver som skal have særligt fokus på kortere sigt: implementering af den nye organisation det nye fællesskab skal blive en succes gå i front i forhold til at sikre sammenhængskraften såvel vertikalt som horisontalt og tværfagligheden i opgaveløsningen samt at sikre den tværfaglige ledelsesmæssige visitation forankre og videreudvikle samarbejdet på tværs af forvaltningerne ud fra såvel en faglig som økonomisk tilgang. Det er et vigtigt fokus, at man ikke giver slip, når den unge fylder 18 år Fremtidens Børnehjem. Kerteminde Kommune skal bygge et nyt børnehjem, der skal stå færdigt i Et hjem, der tager hensyn til barnet hvad enten det er fire eller 16 år. Børnehjemmet og byggeriet forventes at blive rollemodel ikke blot for Fyn og Danmark, men for hele Norden. A.P. Møllerske Støttefond og Egmontfonden har blandt andre doneret penge til byggeriet revision af Børn- og Ungepolitikken revidere målgruppebeskrivelser og serviceniveau implementering af budget KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 7
8 4. Børne- og Familiechefens profil Kerteminde Kommune ønsker en chef, der er strategisk orienteret, helheds- og akademisk tænkende, analytisk, innovativ og hvor styringsblikket virker. Ønsket er en chef, der forvalter, men ikke administrerer. Du har god erfaring med at lede fagfagligt og har udøvet ledelse i en politisk styret organisation. Måske har du masser af erfaring, måske er du på vej i karrieren og har mod på nye udfordringer. Du har en overordnet viden og indsigt i området. Med områdets spændvidde forventes ikke uddannelsesmæssig kompetence, der dækker hele spektret, men du har evne til at forstå, sætte dig ind i, respektere og sammenkæde fagkulturerne. Ledere og medarbejdere har de fagfaglige spidskompetencer. Du har blik for synergier og udviklingstendenser og kan få dem omsat til praksis. Du brænder for at fremme den faglige kompetence og den professionelle indsats i myndighedsindsatsen, konsulentindsatsen og i institutionerne, så børn, unge og familier oplever en tilgængelig og professionel indsats, og så ledere og medarbejdere oplever, at de gør en forskel, som de kan være stolte af. Den faglige ballast forventes at være præget af: skal kunne forstå betydningen af at lede et fagligt område med andre ord respektere fagkulturen og kunne håndtere skismaet mellem fag og styring en forståelse for mekanismerne i en politisk styret organisation. Skal forstå balancegangen i forhold til det politiske og kunne lytte og forstå de politiske toner. Skal kunne give et konstruktivt feedback. Kan oversætte de politiske rationaler og beslutninger til faglige rationaler og omvendt - i samarbejde med organisationen fokus på den økonomiske udvikling, styring, prioritering, dokumentation og effektivitet. Har evnen til at skabe sammenhæng mellem mål, økonomi og kvalitet. Kan sikre opfølgning relevant erfaring med at håndtere mange forskelligartede eksterne og interne aktører. Vil og kan dialog og inddragelse på alle niveauer. Den faglige baggrund har givet en tilpas robusthed, når det komplekse skal fungere med fokus på det tværgående KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 8
9 erfaring med og kan dokumentere drivet og gennemførelsen af udviklings- og forandringsprocesser. Du er en god processtyrer. Udviklingsprojekter skal afsluttes og evalueres at være en dygtig kommunikator og formidler såvel skriftligt som mundtligt at være vant til og kan uden problemer bevæge dig i og kommunikere med de forskellige miljøer, der følger af kravet til udviklende og målrettet dialog med interessenterne. Du vil og kan være ambassadør for Kerteminde Kommune vil profilere Kerteminde Kommune i de faglige miljøer på en god måde. Ledelsesmæssige og personlige kompetencer ledelsestilgangen er dybt forankret i den anerkendende tilgang og dens metoder. Du er nysgerrig på mennesker og deres verden. Du udviser respekt for forskelligheder og er synlig og troværdig i dialogen med medarbejdere og brugere forstår at inddrage og nyttiggøre de mange kompetencer, der er til stede i organisationen. Du forstår at give sparring til lederne, således at de kan udøve godt lederskab. Du har klart blik for, hvad der skal drøftes i fællesskabet og evner at træffe beslutningen, når tid er nysgerrighed, åbenhed, autoritet, gennemslagskraft, tydelighed, empati, humor og drive er naturlige personlige kompetencer. Du er en synlig chef, hvor nærværende personaleledelse bliver omsat til virkelighed. Ledelse sker gennem dialog men med naturligt øje på resultaterne. Du evner at sikre retning og prioritering det er naturligt at udfordre det faglige miljø, tænke på tværs og samtidig binde mangfoldighederne sammen i respekt for de forskellige faggrupper er rodfæstet under pres - bidrager med ro og overblik. Er personlig robust, dynamisk og engageret er god til at håndtere konflikter på en værdig og ordentlig måde. 5. Rekrutteringsprocessen Kerteminde Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af to politikere fra Børn- og Skoleudvalget, direktøren for Børne og Ungeforvaltningen, fire ledelsesrepræsentanter samt tre medarbejderrepræsentanter. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK) - 9
10 Derudover har Kerteminde Kommune ønsket at benytte konsulentbistand fra KL s Konsulentvirksomhed (KLK) til rekrutteringsprocessen. Ansøgningsfristen udløber torsdag den 24. november 2011 kl , hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgningen sendes til KLK s chefsekretær Lone Sørensen på mailadresse: loe@kl.dk. Ansøgere bedes anføre telefonnummer og en eventuel fortrolig mailadresse, vi kan anvende i den efterfølgende kommunikation. Ikkeelektroniske bilag eftersendes, hvis det ønskes senere i ansættelsesforløbet. Ansættelsesudvalget gennemgår sammen med konsulenten ansøgningerne tirsdag den 29. november 2011 med henblik på at udvælge kandidater til første samtale, der finder sted mandag den 5. december Første samtale gennemføres primært af konsulenten, dog således at der i sidste del af samtalen planlægges mulighed for spørgsmål fra ansættelsesudvalget. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til anden samtale, der fi n- der sted onsdag den 14. december Mellem 1. og 2. samtale skal de udvalgte kandidater gennemføre en test, ligesom der indhentes referencer fra ledere, kolleger og medarbejdere samt evt. politikere efter nærmere aftale med den enkelte kandidat. Kandidater, der går videre til 2. samtalerunde, opfordres til at aftale et møde med direktør Sisi Eibye for at få uddybet job- og personprofilen samt at få svar på eventuelle spørgsmål inden anden samtale. Forventes tiltrædelse 1. februar Ansættelse sker i henhold til Aftale om aflønning af chefer og med baggrund i overenskomstansættelse. Lønniveauet er - afhængig af kvalifikationer - på omkring kr. ekskl. pension. Konsulenten tilbyder inden ansættelsen en opfølgende samtale til den ansøger, der er blevet valgt som ny Børne- og Familiechef. KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK)
11 Efter nærmere aftale med Kerteminde Kommune tilbyder konsulenten en opfølgning på ansættelsen ca. ½ - 1 år efter den nye chefs tiltræden. Opfølgningen sker med henblik på at evaluere i hvilken grad, der er match mellem Kerteminde Kommune og chefens gensidige krav og forventninger i relation til den til jobbet udarbejdede job- og personprofil. Opfølgningen er ikke en personalejuridisk evaluering af ansættelsesforholdet. Bilag 1: Ledelsesgrundlag Bilag 2: Børne- og Ungepolitik i Kerteminde Kommune 2007 Bilag 3: Målgrupper og serviceniveau Familieafdelingen Bilag 4: Ydelseskatalog - Familieafdelingen Bilag 5: Pjece om sparringsteams på skolerne Bilag 6: Pjece om sparringsteams i børnehaverne Bilag 7: Pjece om småbørnsteams Bilag 8: Decentraliseringsaftale for Tandplejen Bilag 9: Decentraliseringsaftale for Dyrehaven Bilag 10: Projektbeskrivelse Fremtidens Børnehjem Bilag 11: Link til : Samarbejde om børn i udsatte positioner KL s Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse (KLK)
Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereDin primære portefølje er den del af organisationen, der hedder Skoleafdelingen : Skoleafdeling. Udviklingsenheden. Folkeskolen
Job- og personprofil for stillingen som skolechef i Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune søger en Skolechef, der med engagement, viden og indsigt kan lede kommunens samlede skole-, fritidshjem- og klubområde
Læs mereJob- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved. Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus
Job- og personprofil til stillingerne som afdelingsledere ved Kultur- og Sundhedscenter InSide og Hinnerup Bibliotek & Kulturhus 1 1. Baggrund To afdelingsledere har valgt at gå på pension, og derfor søger
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereGenopslag Kalundborg Forsyning A/S Job og personprofil for direktør
Genopslag Kalundborg Forsyning A/S Job og personprofil for direktør 1. august 2013 1. Baggrund Kalundborg Forsyning A/S skal have ny direktør, idet den nuværende direktør har valgt at gå på pension. Den
Læs mereGenopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge
Genopslag Tønder Kommune Job og personprofil for fagchef for Børn og Unge 4. december 2015 1. Indledning Tønder Kommune skal have ny fagchef for Børn og Unge. En fagchef, der skal have tilstrækkelig ballast
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereGENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
Læs mereHørsholm Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for børn og unge, det specialiserede område samt sport, fritid & kultur
Hørsholm Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for børn og unge, det specialiserede område samt sport, fritid & kultur 6. februar 2015 1. Baggrund Hørsholm Kommune med knapt 25.000 indbyggere
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereHøje-Taastrup Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for HR-Center, Jobcenter, Sundheds- og Omsorgscenter, samt Social- og
Høje-Taastrup Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for HR-Center, Jobcenter, Sundheds- og Omsorgscenter, samt Social- og Handicapcenter 9. oktober 2012 1. Baggrund Høje-Taastrup Kommune
Læs mereProgramleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Slagelse Kommune
Programleder til Ringparken og Motalavej trygge boligområder Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen
Læs mereSkoleleder til Glostrup Skole
Job- og personprofil Center for Dagtilbud og Skole Skoleleder til Glostrup Skole 22. december 2015 1. Omgivelserne du skal navigere i Glostrup Kommune fik ny skolestruktur den 1. august 2012. De fire gamle
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereSlagelse Kommune Side 2 af 10 Job- og personprofil for arbejdsmarkedschef
Slagelse Kommune 13. marts 2016 Slagelse Kommune Side 2 af 10 1 Indledning Slagelse Kommune med ca. 78.140 indbyggere og ca. 6.500 medarbejdere skal have ny arbejdsmarkedschef, da den hidtidige har fået
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereHjørring Kommune. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:
Hjørring Kommune April 2010 Malene Hansen Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Kommunaldirektør til Hjørring Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår
Læs mereSkanderborg Kommune Job- og personprofil for jobcenterchef
Skanderborg Kommune Job- og personprofil for jobcenterchef 7. september 2012 1. Baggrund Skanderborg Kommune søger ny jobcenterchef. Et job med en masse spændende udfordringer og opgaver i en tid, hvor
Læs mereJob- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen
Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning
Læs mereFaxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013
Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør 24. april 2013 1. Indledning Faxe Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny kommunaldirektør.
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune 1 1. Favrskov Kommune Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.000 indbyggere og væksten forventes
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs mereStillingsprofil for områdeleder i Hinnerup A i
Notat Postadresse: Dagtilbud Skovvej 20 8382 Hinnerup Tlf. 8964 1010 favrskov@favrskov.dk www.favrskov.dk 27. oktober 2015 Sagsbehandler: Lone Bruun Nielsen Tlf. 89 64 33 01 lobn@favrskov.dk Stillingsprofil
Læs mereSouschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune
Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen Hvidovre Kommune Præsentation Denne job- og personprofil indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereLeder af Familieværket
Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej 17 8543 Hornslet 87 53 50 00 www.syddjurs.dk Stilling Leder
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Brændgårdskolen 1. Indledning Da vores nuværende viceskoleleder har søgt nye udfordringer, er stillingen som viceskoleleder ledig til besættelse snarest muligt.
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen
Allerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen Allerød Kommune søger en distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen med tiltrædelse efter
Læs mereHANDLEPLAN FOR INKLUSION I KRUDTUGLEN
HANDLEPLAN FOR INKLUSION I KRUDTUGLEN Indhold Handleplan for inklusion i Krudtuglen... 2 Sammenhæng... 2 Definition af inklusion.... 2 Område Skovvang... 3 Overordnede principper... 3 Aktører.... 4 Metoder...
Læs mereDistriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune
Person- og jobprofil Distriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune Denne person- og jobprofil for distriktsskoleleder for Grønnevang Skole indeholder: Introduktion Personen Grønnevang Skole
Læs mereGreve Kommune Job- og personprofil for kommunaldirektør
Greve Kommune Job- og personprofil for kommunaldirektør 5. november 2010 1. Indledning Greve Kommune søger en kommunaldirektør, da den hidtidige kommunaldirektør har fået ny stilling. Et særdeles attraktivt
Læs mereGenopslag Hillerød Kommune Job- og personprofil for leder i Ejendomme
Genopslag Hillerød Kommune Job- og personprofil for leder i Ejendomme 11. marts 2014 1. Baggrund Hillerød Kommune søger en leder til kommunens afdeling for Ejendomme. Afdelingen med 26 medarbejdere blev
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereJob- og personprofil. Skoleleder. Jyllinge Skole. Roskilde Kommune. Den 6. august 2014
Job- og personprofil Skoleleder Jyllinge Skole Roskilde Kommune Den 6. august 2014 Denne job- og personprofil for skoleleder, Jyllinge Skole, Roskilde Kommune, indeholder: Ø Introduktion Ø Jobbet o Rammer
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereVarde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø
28.09.2012. Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø Job- og personprofil Baggrund Varde Kommune søger en ny chef til Teknik og Miljø. Varde Kommune - et godt sted
Læs merePlanlægnings- og Udviklingschef FynBus
Job- og personprofil Planlægnings- og Udviklingschef FynBus 1. Indledning FynBus søger en Planlægnings- og Udviklingschef. Denne job- og personprofilen er udarbejdet af Genitor ApS med henblik på, at:
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereRekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for direktør. 9. oktober 2015
Allerød Kommune Job- og personprofil for direktør 9. oktober 2015 1. Baggrund Allerød Kommune søger en ny direktør med særligt ansvar for Børne- og skoleområdet samt Sundheds- og velfærdsområdet. Allerød
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder for Heldagsskolen Munkgård en afdeling af Snejbjerg Skole 1. Indledning Da vores tidligere afdelingsleder har fået nyt job, er stillingen som afdelingsleder ledig
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs mereArbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Arbejdsmarkedschef og Jobcenterchef til Gribskov Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Gribskov Kommune 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med omkring 47.700 indbyggere og væksten
Læs mereSkoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune 1. Indledning Stevns Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Store Heddinge Skole. Stillingen ønskes besat per 1. februar 2016. Dette notat er
Læs mereViborg Kommune Job- og personprofil for direktør for Job & Velfærd
Viborg Kommune Job- og personprofil for direktør for Job & Velfærd Oktober 2014 1. Baggrund Viborg Kommune skal have ny direktør med ansvar for Job & Velfærd, da den nuværende direktør går på pension.
Læs mereSammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Læs mereSkoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Ådalskolen 4) Skoleområdet i Ringsted Forventningerne
Læs mereChef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune
Chef for Jobcenter Aalborg Aalborg Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 07-05-2014 www.malenehansen.dk
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Borger Kontakt 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en ny ramme
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune
Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereAftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs mereUdkast til Tidlig indsats og inklusion på dagtilbudsområdet Bornholm
Udkast til Tidlig indsats og inklusion på dagtilbudsområdet Bornholm Børn og skole 2010 1 Indledning:...3 Projekter og tiltag i forhold til børn med særlige behov...3 Børne- og ungepolitik Bornholms Regionskommune...3
Læs mereDirektør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune
Direktør for Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed i Frederikssund Kommune Vilkårene 1. Ansættelsesvilkår 2. Om kommunen Forventningerne 3. Det positive afsæt 4. Direktørens ansvarsområde generelt 5. Direktørens
Læs mereInstitutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO
Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO Institutionens navn adresse Indledning Byrådet har siden 1. august 2009 været forpligtet til at fastsætte mål- og indholdsbeskrivelser for skolefritidsordninger, kaldet
Læs mereFælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0
Fælles ansvar - fælles indsats VERSION 2.0 Indsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2019 Indhold Hvorfor denne publikation? INDLEDNING Hvorfor denne publikation?... 2 Indledning...
Læs mereKlinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje
Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereKlatretræets værdier som SMTTE
Klatretræets værdier som SMTTE Sammenhæng for alle huse og værdier Ved fusionen mellem Bulderby og Trætoppen i marts 2012, ændrede vi navnet til Natur- og idrætsinstitution Klatretræet. Vi valgte flg.
Læs mereFamiliechef til Guldborgsund Kommune
til Guldborgsund Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 16-01-2014 www.malenehansen.dk Den korte
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereDagtilbudschef til Guldborgsund Kommune
til Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 05-10-2014 www.malenehansen.dk Den korte introduktion Overordnet
Læs mereSammenhængende Børnepolitik
Sammenhængende Børnepolitik Bornholms Regionskommune 2011 Indledning Sammenhængende børnepolitik Er godkendt af kommunalbestyrelsen d. 23. nov. 2006 Efterfølgende revideret og politisk godkendt i maj 2011.
Læs mereVirksomhedsplan 2012 2013
Virksomhedsplan 2012 2013 F A M I L I E C E N T R E T Fleksibilitet Anerkendelse Metodeudvikling Information Ledelse Indsats Effektivitet Citrix Engagement Nærvær Trivsel Respekt Efteruddannelse Tæt samarbejde
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.
JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen. Odense Kommune Odenses vision er At lege er at leve. Den handler om at tænke nyt, når det
Læs mereGENOPSLAG Frederikssund Kommune Job- og personprofil for it-driftschef
GENOPSLAG Frederikssund Kommune Job- og personprofil for it-driftschef 18. marts 2016 1. Indledning Frederikssund Kommune søger en it-driftschef til IKT og Digitalisering. Det er et spændende job, hvor
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL STILLINGSPROFILBESKRIVELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE STILLINGSPROFILBESKRIVELSE FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLELEDER () Byrådet har den 27. august 2014 vedtaget en ny organisering af fritids- og ungdomsskoleområdet
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereEvaluering af ressourcepædagoger
Dagtilbud Rådhusbuen 1 Postboks 100 4000 Roskilde Tlf.: 46 31 30 00 kommunen@roskilde.dk sikkerpost@roskilde.dk www.roskilde.dk Evaluering af ressourcepædagoger Evalueringen tager udgangspunkt i den politiske
Læs mereOverordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden
Overordnede Mål og indhold i SFO i Mariagerfjord Kommune Skolefagenheden Indhold Forord... Side 3 Værdigrundlag... Side 5 Formål... Side 6 Fritidspædagogik... Side 6 Børn er forskellige... Side 8 Læreprocesser...
Læs mereAftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs mere2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3. 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3
Lokal udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst...
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereTO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE TO SUNDHEDSPLEJELEDERE Børn og Unge søger to samarbejdende og visionære sundhedsplejeledere til henholdsvis område Sydvest
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for skolelederne-
Randers Kommune Job- og personprofil for skolelederne- niveau 1 1. april 2015 1. Baggrund Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et ønske om at sikre fagligt og økonomisk
Læs mereVICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København juni 2018 Job- og personprofil VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR.
Læs mere