REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

Transkript

1 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

2 Vores mission er at skabe livskvalitet for alle i Danmark gennem det byggede miljø Forsidebillede: Superkilen på Nørrebro i København Bagsidebillede: Bevægelseslandskabet Den røde Tråd på Fanø

3 INDHOLD 4 Ny filantropisk strategi - v/jesper Nygård, adm. direktør 6 De vigtigste elementer 8 Program: Rum for alle 10 Program: Yderområdernes potentialer 12 Program: Innovation i byggeriet 14 Program: Den levende bygningsarv 16 Program: Byer for mennesker 18 Hvem er Realdania? 19 Hent Realdanias app Fotos: Bjarke Ørsted/Lior Z Leif Tuxen Steffen Stamp Tina Enghoff Signe Find Larsen Karsten Weirup Rune Johansen Jørgen Jørgensen Anne Bjerregaard/Fanø Kommune GAM3 Udviklingsfonden VKR REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 3

4 NY FILANTROPISK STRATEGI Denne folder er en kort version af Realdanias filantropiske strategi for perioden 2013 til Strategien er udarbejdet på baggrund af et stort analysearbejde, hvor vi har indkredset, hvilke markante samfundsudfordringer der knytter sig til det byggede miljø. Det er sket i tæt dialog med samarbejdspartnere, ledende praktikere, eksterne forskere og eksperter. Forud for strategiudviklingen ligger desuden en omfattende evaluering af vores filantropiske arbejde gennemført i 2011 af det eksterne konsulentbureau Oxford Research. Løbende evaluering er en uhyre vigtig del af det at levere moderne strategisk filantropi, og det er altid en lærerig proces, hvor vi bliver opmærksomme på, hvad der virker, og hvad der bør justeres. Til vores store glæde var en af konklusionerne i Oxford Researchs evaluering, at ikke mindre end 97 % af vores samarbejdspartnere er tilfredse eller meget tilfredse med Realdanias bidrag til udvikling af projekterne. Det ser jeg som et tegn på, at vi har fat i noget væsentligt i den måde, vi arbejder på. Mange tror, at det alene handler om penge, og de er naturligvis også vigtige, men det er kvaliteten af vores samarbejder med andre, der afgør kvaliteten af de projekter og initiativer, vi gennemfører. Evalueringen konkluderede naturligvis også, at der er plads til udvikling og forbedring. Især hvad angår den viden og erfaring, som vi og vores samarbejdspartnere udvikler undervejs i projekterne. Vi skal udvikle nye samarbejdsformer og metoder, så den viden, vi opbygger, får fodfæste der, hvor den kan gøre en forskel. Dét er derfor også et centralt omdrejningspunkt i vores nye strategi. Evalueringen synliggjorde også, at vi kan skabe større effekt, hvis vi i vores aktiviteter rækker ud over det enkelte projekt i en mere sammenhængende tænkning. Det er derfor, vi fremover kommer til at arbejde med det, vi kalder problemdrevet filantropi. Problemdrevet filantropi Med en ny strategi bygger vi naturligvis videre på vores erfaringer, og vi smider ikke det gamle ud. Vi foretager ikke desto mindre et væsentligt skifte i retning af at arbejde endnu mere fokuseret end tidligere. Man kan sige, at vi indsnævrer feltet, fordi vi nu ved, at vi derved kan skabe større effekt. Fremover vil vi for alvor arbejde problemdrevet. Vi lægger op til en videre udvikling af Realdanias rolle som en aktiv aktør i samfundet, der sammen med andre sætter en dagsorden og skaber udvikling og forandring. Samtidig fokuserer vi vores arbejdsindsats og bevillingerne på de projekter, der er med til at løse de pågældende problemstillinger. Det gør vi ved en fokusering af vores indsats. Denne folder handler om, hvordan vi vil arbejde, og hvordan vores fokus sker gennem fem nye programmer med tilsammen 18 underliggende initiativer. Selvfølgelig er der også 4 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

5 plads til den gode idé, som vi ikke har haft øje for i programmerne, men det er programmerne og deres initiativer og indsatser, der er vores helt centrale fokus i de kommende år. Det er ikke nyt for os at arbejde med strategiske fokusområder, men især inspireret af de arbejdsmetoder, man bruger i nogle af de helt store amerikanske og europæiske fonde, vil vi skærpe tilgangen, så vores arbejde kan få størst effekt. Vi bygger videre på vores nuværende styrker med tilføjelse af nye arbejdsformer og et endnu stærkere fokus på at indkredse og løse vigtige samfundsudfordringer og problemer med relation til det byggede miljø i samarbejde - og i øjenhøjde - med andre. Som led i at arbejde problemdrevet vil vi også i højere grad arbejde katalytisk. Vi vil med andre ord målrette flere initiativer, der imødeser samfundets mere strukturelle udfordringer. På baggrund af grundige analyser og tætte, vidensopbyggende samarbejder med alle relevante aktører skal vi turde agere fortalere for en bestemt udvikling. Dette skal altid ske i samarbejde, dialog og netværk. Eller med andre ord: Sammen kan vi skabe løsninger, som vi ikke kan hver for sig. Jesper Nygård Administrerende direktør REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 5

6 DE VIGTIGSTE ELEMENTER De vigtigste elementer i den ny filantropiske strategi kan sammenfattes i følgende punkter: Problemdreven tænkning Realdania vil fremover lægge ekstra vægt på at indkredse samfundsudfordringer og -problemer, der søges løst gennem det filantropiske arbejde. En skarpere afgrænsning af problemfeltet giver mulighed for en skarpere prioritering af Realdanias filantropiske aktiviteter og dermed et bedre grundlag for at skabe effekt og forandring. Programtænkning Forud for den ny strategi går et grundigt analysearbejde, der har indkredset fem overordnede problemfelter med relation til det byggede miljø. Disse er grundlaget for fem programmer, som udgør den primære ramme for Realdanias filantropiske aktiviteter i de kommende år. Under hvert program er udvalgt en række problemorienterede initiativer, der hver især skal være med til at fokusere Realdanias indsats indenfor relevante problemfelter. I denne folder er beskrevet de i alt 18 aktuelle initiativer. Programtænkningen har til formål at sikre bedre sammenhæng og synergi mellem Realdanias projekter og skal samtidig synliggøre, at vi arbejder med tålmodighed og med langsigtede perspektiver inden for problemorienterede initiativer. En grundlæggende idé i den nye strategi er, at Realdania fremover selv vil deltage i at initiere en større del af sine aktiviteter. Det skal ske på baggrund af strategierne inden for hvert program samt med input fra Realdanias netværk og eksterne eksperter. Strategisk og katalytisk filantropi Realdania vil også fremover arbejde med klassisk såvel som strategisk filantropi, hvilket med den nye strategi især betyder et fokus på at videreudvikle den rådgivningsmæssig support og andre ikke-økonomiske filantropiske virkemidler. Derudover inddrages den katalytiske tænkning og dermed Realdanias rolle som forandringsagent og det at være katalysator. Som et særligt element i den katalytiske tænkning skal Realdania i højere grad arbejde med fortaleri og i tætte samarbejder med relevante aktører turde gøre sig til talsmand eller fortaler for en bestemt udvikling i det byggede miljø. Realdania vil også fortsat arbejde med den mere klassiske filantropi, hvor der gives støtte til projekter baseret på relevante og kvalificerede ansøgninger fra eksterne parter. Netværk og kollektiv effekt Der vil blive lagt øget vægt på at indgå i og anvende netværk inden for det byggede miljø til at udvikle løsninger på de markante og ofte komplekse samfundsudfordringer og problemstillinger, som Realdania arbejder med. I særlig 6 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

7 grad vil der være fokus på mulighederne for at skabe koalitioner af aktører på tværs af sektorer, som koordineret og med hver deres styrker og virkemidler kan arbejde frem mod fælles mål og derved skabe kollektiv effekt og forandring. Risikovillighed Realdania skal være klar til i øget omfang at sætte dagsorden sammen med andre og udøve den nødvendige risikovillighed i de filantropiske aktiviteter. I arbejdet med projekter og initiativer skal Realdania udnytte sine særlige muligheder og erfaringer til at tage kalkulerede risici for at sikre innovation og udvikling. løbende opsamling af viden og erfaringer med sigte på at skabe og måle effekt og løbende at kvalificere det filantropiske arbejde. Formidling Den viden og de erfaringer, som opbygges i Realdania, skal sikres stor udbredelse og være let tilgængelige for alle interesserede. Ligesom det er vigtigt, at relevante parter og interessenter løbende involveres i det filantropiske arbejde. Evaluering og læring Der skal i stigende grad sættes fokus på Overblik over de fem programmer med underliggende initiativer REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 7

8 PROGRAM RUM FOR ALLE Som samfund har vi behov for mere viden om og erfaringer med, hvordan vi gennem vores fysiske omgivelser kan fremme, at alle kan leve et godt liv og deltage i fællesskabet. Hvad er problemet? Vores velfærdssamfund er under pres. Mange står uden for arbejdsmarkedet, og antallet af ældre vokser. Samtidig er livsstilssygdomme i vækst, og udsatte og sårbare grupper er i mange sammenhænge ekskluderet fra at deltage i - og bidrage til - fællesskabet. Hvad vil vi gøre? Gennem vores arbejde med at udvikle samfundets fysiske rammer vil vi i Realdania bidrage til at forandre og udvikle fremtidens velfærdssamfund. Vi vil være med til at skabe nytænkende indretninger af bymiljøer, kvarterer og bygninger, som kan rumme alle. Og vi vil med det byggede miljø som omdrejningspunkt være med til at understøtte nye løsninger og motivere til nye former for samarbejde, organisering og social innovation. Hvad er målet? Målet med alle aktiviteter under programmet Rum for alle er at gøre det byggede miljø til en mere aktiv faktor i det at skabe et socialt bæredygtigt samfund. Bygninger og udendørsarealer skal i form og funktion være med til at sikre og fremme et inkluderende, socialt og kulturelt mangfoldigt samfund, hvor der er rum for alle og fokus på borgernes fysiske og mentale sundhed. Innitiativer under programmet Rum for alle 8 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

9 ADGANG FOR ALLE At alle har adgang til og kan bevæge sig rundt i de fysiske omgivelser er en grundsten i et inkluderende samfund. Men adgang for alle til vores bygninger og byrum er ikke en selvfølge. Vi vil bidrage til en ny forståelse af tilgængelighed, hvor adgang for alle tænkes ind som en grundpræmis, når der bygges. Målet er, at vores omgivelser i videst mulige udstrækning bliver indrettet, så de er inkluderende, ligeværdige og giver adgang for alle. PLADS TIL ALLE Mange - og stadig flere - føler sig uden for samfundet. Vi vil bidrage til at udvikle det fysiske miljø, så det understøtter et inkluderende, socialt og kulturelt mangfoldigt samfund, hvor alle kan deltage i og bidrage til fællesskabet, og hvor alles ressourcer bringes i spil. Både for det enkelte menneskes skyld og for samfundets. ET GODT OG AKTIVT LIV Den negative udvikling i vores sundhedstilstand har mange årsager, men generelt bevæger børn, unge, voksne og ældre sig for lidt. Vi vil bidrage til at forebygge livsstilssygdomme gennem det fysiske miljø og bidrage til, at alle har let adgang til at leve et aktivt og sundt liv. Også dem, der ikke af sig selv er fysisk aktive, og dem, som ikke har ressourcerne til på eget initiativ at leve et aktivt og sundt liv. RUM TIL SÅRBARHED Den rigtige udformning af vores fysiske rammer kan være med til at hjælpe mennesker med kroniske lidelser og mennesker i akutte kriser. Vi vil være med til at afprøve og dokumentere, hvordan de fysiske rammer i samspil med den øvrige plejeindsats kan bidrage til lindring og forebyggelse. Vi vil desuden være med til at sikre udbredelse af den opnåede viden, så de fysiske rammer generelt kan blive udviklet og brugt, sådan at man bedst muligt kan hjælpe mennesker, der er sårbare. REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 9

10 PROGRAM YDEROMRÅDERNES POTENTIALER Yderområderne står over for en omfattende omstilling, hvor de stedbundne potentialer bør prioriteres, og udviklingen bringes på forkant med rammebetingelserne. Hvad er problemet? Vi står over for århundredets omstilling af landsbyer og landdistrikter som følge af urbaniseringen og landbrugets og fiskeriets ændrede produktionsformer. Det kræver en omfattende nytænkning, men samtidig er det vigtigt at fremhæve, at omstillingen også rummer nye muligheder. Der er mange eksempler på, at stedbundne potentialer og lokale herlighedsværdier er blevet udnyttet bl.a. af lokale ildsjæle til at skabe en positiv omstilling i yderområderne. En omstilling, som har hævet livskvaliteten for de lokale beboere og samtidig bidraget til at øge den rekreative værdi til gavn for os alle. De store landskabs- og naturressourcer er helt afgørende for den danske fødevareproduktion og energiforsyning såvel som for fritidssamfundets rekreationsmuligheder. Yderområderne og landdistrikterne har med andre ord en yderst vigtig rolle at spille i fremtidens samfund, hvor behovet for energi og fødevarer til en voksende global befolkning er stigende. Det er vores opfattelse, at by og land skal ses som hinandens forudsætninger. Yderområderne skal ses som en værdifuld del af Danmark, der rummer store muligheder for produktion af fødevarer og energi og samtidig har unikke kvaliteter i form af nærhed til natur, rekreation og plads til udfoldelse. Hvad vil vi gøre? Vi vil igangsætte projekter, som tager udgangspunkt i og fremmer de særlige stedbundne kvaliteter, der kendetegner de forskellige yderområder og de åbne landskaber. Det vil vi gøre gennem projekter, der understøtter et øget samarbejde mellem det offentlige, erhvervslivet og civilsamfundet. Samarbejdet er på mange måder udgangspunktet for, at der kan skabes en positiv omstilling. En omstilling baseret på de stedbundne potentialer, der på den ene side kan styrke turismen og skabe nye erhverv med udgangspunkt i det stedbundne, og på den anden side kan skabe rammer for høj livskvalitet og gode levevilkår for dem, der bor i yderområderne. Hvad er målet? Målet med alle initiativer og projekter under programmet Yderområdernes potentialer er, at aktiviteterne skal bidrage til at skabe positiv udvikling i Danmarks yderområder i en situation med tilbagegang i såvel befolkning som erhverv. Innitiativer under programmet Yderområdernes potentialer 10 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

11 YDEROMRÅDERNE PÅ FORKANT MED OMSTILLINGEN DET ÅBNE LAND SOM DOBBELT RESSOURCE Det er en udfordring for kommunerne at skulle planlægge for stadig færre indbyggere. Og med tomme huse og produktionsbygninger sætter det faldende befolkningstal sig tydelige spor i såvel købstæder og landsbyer som i det åbne land. Vi vil arbejde for en omstilling af yderområderne, baseret på de givne rammebetingelser, de stedbundne potentialer og et tæt samarbejde mellem det offentlige, civilsamfundet og erhvervslivet. Målet er, at stedets egenart og kvaliteter bliver tydelige og dermed også drivende for en positiv udviklingen i en tid med færre borgere. Det åbne land gennemgår i disse år en markant fysisk transformation, og der er behov for gode eksempler på, hvordan produktionslandskabet bliver rekreativt, og hvordan det rekreative landskab bliver produktivt og tilpasset de nye produktionsformer. Det åbne land skal indrettes, så der er plads til både produktion og rekreation. REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 11

12 PROGRAM INNOVATION I BYGGERIET Byggeriets evne til innovation bør systematiseres og videreudvikles. Realdania vil støtte en generel udvikling af innovationsevnen, så byggeriet kan bidrage markant til samfundets udfordringer. Hvad er problemet? Byggeerhvervets evne og vilje til innovation har brug for at blive understøttet, så byggeriet kan skabe konkrete forbedringer for byggeriets brugere. Desuden skal der skabes større sammenhæng i videns- og innovationsaktiviteterne, så byggeriet ikke starter forfra hver gang. Allerede eksisterende gode løsninger skal opskaleres, så de kan give et generelt løft til byggeriet, og derved også blive interessante som kommercielle innovationsprodukter i ind- og udland. I det hele taget bør orientering mod slutbrugerne være udgangspunktet for nytænkning. Ligesom byggeriet også skal blive bedre til at agere på baggrund af den konkurrence og inspiration, der kommer fra andre lande og brancher. Hvad vil vi gøre? Vi vil især have fokus på innovation inden for det, man kan kalde byggeriets samlede livscyklus. Ikke kun på planlægnings- og byggefasen, men også på den værdiskabelse, der opstår, når bygningerne bruges. Vi vil også arbejde for at skabe større brugerinddragelse i byggeriet. Ligesom vi vil igangsætte initiativer, der udnytter de nyeste teknologier til at mindske byggeriets samlede ressourceforbrug både i byggefasen, og når huset står færdigt og er i brug. Hvad er målet? Målet for alle initiativer under programmet Innovation i byggeriet er at styrke byggeriets innovationsevne og dermed fremme, at byggesektoren bidrager til en fremadrettet, helhedsorienteret og bæredygtig udvikling. Derved kan byggeriet levere markante bidrag til løsning af samfundets aktuelle og fremtidige udfordringer. Innitiativer under programmet Innovation i byggeriet 12 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

13 GRØN OMSTILLING Energi- og ressourceforbrug udgør en hovedudfordring for byggeriet. Derfor er det påkrævet, at der sættes ekstra fart på udviklingen af produkter, processer og forretningsmodeller, der kan bidrage til en grøn omstilling af byggeriet. Vi vil igangsætte innovationsaktiviteter, der teknisk, brugsmæssigt og arkitektonisk relaterer sig til især den eksisterende bygningsmasse men også til nybyggeri. INTELLIGENTE BYGNINGER ET GODT INDEKLIMA Vi tilbringer størstedelen af livet inden døre: i vores boliger, i institutioner og på arbejdspladsen. Indeklimaets kvalitet har derfor stor betydning for vores fysiske og mentale velbefindende. Vi vil bidrage til, at forskningsmæssig viden om godt indeklima i højere grad bliver integreret i byggeriet for at øge velvære, sundhed og livskvalitet. Vi vil arbejde for, at byggeriets grønne omstilling, som ofte medfører mere tætte og isolerede bygninger, ikke sker på bekostning af godt indeklima. VÆRDISKABENDE BYGGEPROCESSER OG SAMARBEJDSFORMER Ved hjælp af ny teknologi kan bygninger i stadig højere grad blive intelligente medspillere og understøtte brugernes behov på en lang række områder som f.eks. læring, arbejdsliv, bo-komfort og ressourceforbrug. Samarbejdet og relationerne mellem byggeriets mange parter kan forekomme uoverskuelige for kunder og slutbrugere. Ikke desto mindre har de afgørende betydning for den kvalitet, pris og de innovative løsninger, byggeriet kan levere. Vi vil undersøge, hvordan nye teknologiske muligheder opleves og bruges i praksis. Et særligt indsatsområde er overdragelses- og ibrugtagningsfasen, da erfaringer viser, at den er særligt afgørende for, om brugerne kan udnytte intelligente løsninger som tilsigtet. Vi vil bidrage til udvikling af byggeriets processer og samarbejdsformer, så byggeriet bedre kan levere konkurrencedygtige, kundetilpassede løsninger af høj kvalitet, og vi vil arbejde for, at byggeriet som en dominerende sektor i dansk erhvervsliv fortsat bidrager til øget produktivitet og konkurrenceevne. REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 13

14 PROGRAM DEN LEVENDE BYGNINGSARV Realdania vil være med til at sikre og udvikle den danske bygningsarv, så den kan forblive et aktiv og bidrage positivt til at øge livskvaliteten for borgerne. Hvad er problemet? Samfundet er i konstant udvikling, hvor bygninger, bymæssige og landskabelige helheder mister deres oprindelige funktioner og skal transformeres for at overleve. Men det er en stor og kompleks opgave at sikre bygningsarven. Det kræver på den ene side viden om bevaringsværdier; om hvordan man værdisætter og prioriterer de bedste byggerier og kulturmiljøer, og om hvordan man føjer nyt til gammelt. På den anden side er der behov for en lang række håndværksmæssige og arkitektoniske kompetencer, samt viden om hvordan man skaber økonomisk bæredygtige løsninger for bygningens vedligeholdelse og udvikling. Hvad vil vi gøre? Vi vil være med til at bevare og udvikle bygningsarven på en måde, så bygningers og kulturmiljøers bærende værdier sikres, samtidig med at der indpasses en nutidig brugsværdi. Det kan for eksempel være en smuk og værdifuld lade på et nedlagt landbrug, som får ny funktion som samlingssted for lokalmiljøet, eller en industribygning, som i årevis har sikret arbejdspladser og identitet til et bysamfund, som omdannes til et kreativt iværksættermiljø frem for at blive revet ned. Vi vil være med til at sikre, at traditionelle håndværksfærdigheder og materialekendskab ikke går tabt, da de er en vigtig forudsætning for, at man kan restaurere og vedligeholde bygningsarven forsvarligt. Hvad er vores mål? Målet med alle initiativer inden for programmet Den levende bygningsarv er at aktivere den bedste del af vores fælles bygningsarv, så den kan følge med tidens udvikling og bidrage positivt til at forbedre borgernes livskvalitet samt fastholde fortællingen om, hvem vi er, og hvor vi kommer fra. Med en levende bygningsarv kan vi bidrage til at fastholde identitet og tilhørsforhold i et moderne samfund samt være med til at skabe gode, smukke, oplevelsesrige omgivelser for livet i Danmark. Innitiativer under programmet Den levende bygningsarv 14 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

15 FREMTIDENS HERREGÅRD DYNAMOER PÅ LANDET Herregårdene udgør en særlig del af den danske bygningsarv som nogle af de vigtigste historiebærende bygninger og miljøer på landet. De kan samtidig være en vigtig ressource, og ved at udvikle og nytænke deres anvendelse kan de bidrage til at skabe øget livskvalitet og blive dynamoer for udviklingen på landet. Vi vil vise, hvordan nye aktiviteter på herregårdene kan bidrage til at sikre deres drift og udvikling, samtidig med at lokalsamfundet styrkes og bygningsarven sikres. NYT LIV I BYGNINGSARVEN Et meget stort antal gårde, havne, industribygninger, institutioner samt hele byområder mister i disse år deres oprindelige funktioner og skal enten rives ned eller indrettes til nye formål. Samtidig sætter erhvervsudviklingen samt nye krav til energioptimering bygningsarven under øget pres. Vi vil sikre den bedste del af bygningsarven, idet vi skaber nye tilgange og metoder til dens genanvendelse og udvikling. Vi vil være med til at vise nye veje til, hvordan bevaring og udvikling kan gå hånd i hånd. BYGNINGSARV IDENTITET OG TILHØRSFORHOLD Bygningskulturen er en ressource og kan som en vigtig kulturbærer skabe identitet og forene os i en stærk, fælles fortælling. Således er en velbevaret bygningskultur også vigtig som grundlag for bosætning, erhvervsliv og turisme. Vi arbejder for at aktivere den bedste del af vores bygningskultur og vil understøtte, at bygningsarven kan være en kultur- og identitetsbærende løftestang for udvikling og fornyelse. KOMPETENCELØFT TIL HÅNDTERING AF BYGNINGSARVEN Viden om håndtering af vores bevaringsværdige og fredede bygninger er en forudsætning for, at vi kan vedligeholde og udvikle bygningsarven. Vi vil bidrage til at fremme det gode håndværk og viden om materialer, byggeskik og bygningstyper. Vi vil bakke op om netværk og ildsjæle, der arbejder med de grundliggende kvaliteter i bygningsarven. Det er vores ambition, at det håndværksmæssige og det videnbaserede grundlag for håndtering af den levende bygningsarv bliver styrket. REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 15

16 PROGRAM BYER FOR MENNESKER Realdania vil arbejde for at styrke og udvikle de danske byer med fokus på byen som en fælles, stimulerende, bæredygtig og oplevelsesrig ramme om menneskers liv og trivsel. Hvad er problemet? Byer skal hele tiden være omstillingsparate og tilpasse sig nye samfundsmæssige vilkår, hvilket udgør en stor udfordring for byerne og det byggede miljø. Urbaniseringen betyder, at nogle byer får en styrket rolle som vækstcentre og drivere, og de skal derfor omdannes og indrettes i et vækstperspektiv. Andre byer oplever derimod, at stagnation eller tilbagegang sætter dagsordenen for omstilling og byudvikling. Og samtidig skal byerne indrette sig efter nye behov, livsformer, demografiske ændringer og ikke mindst tilpasninger til ændrede klimaforhold. Hvad vil vi gøre? Vi vil udnytte byernes omstilling som en mulighed for at omdanne og udforme byens rum og mellemrum til størst mulig glæde for byens liv og brugere. Det skal blandt andet ske ved en bæredygtig udvikling af de fysiske rammer, sådan at de inviterer til at blive brugt mangfoldigt med plads til både fysisk aktivitet og rekreation. Vi vil bidrage til, at der kommer øget fokus på bæredygtige strategier, visioner og handlingsplaner for den enkelte by og dens fysiske muligheder. Vi vil også arbejde for bedre netværk mellem byer med fælles udfordringer. Vi vil indgå i dialog om, hvordan byerne udvikler en god planlægningskultur, gode virkemidler, værktøjer, organiseringer og beslutningsprocesser. Vores udgangspunkt er, at byerne er nødt til at tænke ud over egen kommunegrænse og indgå i strategiske by-netværk og samarbejder. Både for at løse de større bymæssige udfordringer og for at sikre robuste og fremtidssikre byer, som understøtter en høj livskvalitet. Klimaforandringerne skaber nye vilkår for byerne, og vi ønsker at være med til at sikre, at byernes tilpasning til klimaforandringerne ikke kun kommer til at handle om at lægge nye kloakrør, men sker på en måde, der giver dobbelt værdi gennem en samtidig håndtering af regnvandet og en opkvalificering af byens rum, gerne med sigte på at skabe grøn vækst. Hvad er målet? Målet med alle initiativer og aktiviteter under programmet Byer for mennesker er at styrke og udvikle de danske byer med fokus på at skabe sammenhængende, bæredygtige og robuste byer ud fra sociale, økonomiske og miljømæssige hensyn. Innitiativer under programmet Byer for mennesker 16 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

17 FORSTÆDER I UDVIKLING Forstæderne hvor godt halvdelen af danskerne tilbringer deres hverdag står over for en omfattende renovering og omstilling. En omstilling, som vil kræve innovation inden for energi, klimatilpasning, fortætning, nye boformer samt nye mødesteder og natur, der skaber øget livskvalitet. Vi ønsker at vise veje til en bæredygtig omstilling af forstæderne med fokus på at skabe livskvalitet, synergieffekter og helhedsløsninger. LEVENDE BYRUM Vi vil gennem praktiske eksempler og vidensopbygning udvikle og skærpe forståelsen for de faktorer, som fremmer livet mellem husene. Vi vil belyse, hvordan naturen kan trækkes ind i byen, hvordan byrum og vigtige forbindelser gennem deres udformning kan blive en katalysator for byens udvikling, hvordan teknologi kan fremme sunde livsstile, og hvordan byrum kan kombineres med nye løsninger på infrastruktur. Det er vores mål at skabe livskvalitet i byens rum, mellemrum og grønne områder, hvor mennesker opholder sig. KLIMATILPASNING I BYERNE Globale klimaforandringer medfører store samfundsmæssige udfordringer, hvor byer, bygninger og landskaber skal tilpasses et ændret klima. Det kræver markante investeringer, som kan blive en løftestang for byudviklingen, hvis de tænkes som en del af en generel fysisk opgradering af byerne. Det er vores mål, at de danske byer bliver klimarobuste, og at klimatilpasningsprojekterne samtidig bidrager til en generel udvikling af byerne og samfundet. INTELLIGENTE BYER SMARTE LØSNINGER Moderne teknologi rummer potentialer for at skabe intelligente byer med attraktive, økonomisk effektive og kombinerede løsninger inden for trafik, parkering, håndtering af affald og ressourcer, kultur, sociale arrangementer, byrum, klima, miljø, tryghed, tilgængelighed og sundhed. Det er vores mål at bidrage til at afdække potentialer og udvikle eksempler på omstilling af byer til intelligente byer, der har mennesket i fokus. REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 17

18 HVEM ER REALDANIA? Realdania er en forening med foreningsdemokrati, der driver filantropisk virksomhed og støtter aktiviteter inden for det, vi samlet kalder det byggede miljø. Grundlaget for det filantropiske arbejde er vores investeringsvirksomhed. Realdania har to overordnede formål Vi støtter almennyttige og almenvelgørende formål inden for det byggede miljø og bredt fordelt i Danmark samt i særlige tilfælde i udlandet. Vi investerer vores formue for at sikre det størst mulige afkast. Vores mission Realdania arbejder for at skabe livskvalitet for alle gennem det byggede miljø. Realdanias filantropiske aktiviteter har fokus på livskvaliteten i husene, mellem husene, i by og på land og skal være til gavn for almenvellet. Realdania skal skabe langsigtede kvaliteter gennem værdiskabende processer. Vores principper og arbejdsform Realdania opererer med en række grundlæggende principper, der definerer virksomheden og er ledetråde for ledelse og medarbejdere. Realdania vil udvikle og forandre: gennem partnerskaber og netværk baseret på dialog og viden gennem opsøgende og proaktiv indsats baseret på åbenhed og transparens Det betyder, at vi engagerer os fagligt og økonomisk i de projekter, vi går ind i, og vi tager medansvar for, at vores støtte giver gode, varige resultater. Desuden lægger vi vægt på at være drivkraft for et aktivt samspil mellem ildsjæle, kommuner, institutioner, erhverv og brancheorganisationer. Realdanias aktiviteter skal være værdiskabende, skal gøre en forskel og komme en bred kreds af mennesker til gode. og målsætningen er, at projekterne er miljø- og ressourcemæssigt, socialt og økonomisk bæredygtige. 18 REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI

19 Gå på opdagelse i det byggede miljø med din smartphone. Oplev de mange Realdaniastøttede projekter i hele Danmark med vores app. Bliv inspireret af moderne arkitektur og levende bygningsarv, aktive byrum og historiske haver. Du kan hente app en til din smartphone eller ipad ved at scanne nedenstående QR-kode. REALDANIAS FILANTROPISKE STRATEGI 19

20 LÆS MERE OM DEN NYE STRATEGI PÅ