Læs mere på vores hjemmeside:

Relaterede dokumenter
Læs mere på vores hjemmeside:

Uddybende stillingsprofil for leder af plejehjem og administrativ kvalitetsklynge i koncernen Sundhed og Omsorg

Udvidet job- og personprofil. Stillingen

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU

Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Stillings- og personprofil. Koncerndirektør By, Land, Kultur og Arbejdsmarked

Job- og personprofil for viceområdechefer

Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019

Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

CENTERCHEF CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG HØRSHOLM KOMMUNE. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

God ledelse i Viborg Kommune

CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE

Center for Social og sundhed justeret organisering 2016

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Job- og kompetenceprofil

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Stillings- og personprofil. Koncerndirektør. Velfærdsområdet. Faaborg-Midtfyn Kommune

Stillings- og personprofil. Koncernchef Arbejdsmarked

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Notat. Oplæg til ny administrativ organisation

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Indledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den Revision foregår mindst hvert andet år.

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Stillings- og personprofil. Chef for Center for Opvækst og Læring

Stillings- og funktionsbeskrivelse. Leder af staben for Ældre og Social Service

Stillings- og personprofil. Koncernchef Opvækst og Læring

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Rollebeskrivelser i borgervisitationen

Politisk udvalg: Socialudvalg

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelsesroller i Byens TMF

OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE

CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI

Målog Indsatser

Målog Indsatser

For derigennem at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af de strategiske indsatser i Center for Sundhed og Omsorg?

De bærende principper for psykiatriomra det i Viborg Kommune

2 Dialogmøde med OmrådeMED Sundhed og Omsorg

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Kvalitetsstandard for den Kommunale sygepleje

Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination

Aftale mellem Socialsektionen og Jørgen Haunstrup

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

Plejecenterleder Krogstenshave Hvidovre Kommune

Administrerende sygehusdirektør

Forord Formål: Grundlag for arbejde som social og sundhedsassistent i Hjemmeplejen i Halsnæs Kommune... 3

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET

Job - og personprofil Stabschef

Job og personprofil: Centerchef Pleje og Omsorg

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

NYT PARADIGME. - Aktivitet/træning i hverdagen

Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.

God ledelse i Solrød Kommune

Session C: Borgeren som samarbejdspartner

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

Jeg ser dig, jeg hører dig, jeg vil dig & jeg ved du kan. derfor forstår jeg dig

Ringsted Kommunes Ældrepolitik

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen

VICEDIREKTØR SOCIALSTYRELSEN. København juni Job- og personprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:

Job- og personprofil for leder af nyoprettet integrationsafdeling

Job- og personprofil, Centerleder i Holstebro Kommune

Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Job- og personprofil for områdechefer

1. Beskrivelse af opgaver

Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice

REGION SJÆLLANDS KVALITETSPOLITIK

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud

NOTAT vedr. Etablering af projektprogram Fremtidens Kommune til effektiv realisering af Faaborg-Midtfyn Kommunes Udviklingsstrategi

STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE

Faglig koordinator Voksenrådgivningen. Job- og personprofil

Vejledende serviceniveau for socialpædagogisk støtte Lov om social service 85

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune

Indledning. Ældrepolitikken retter sig både

Stillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015

Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015

Handleplan for rehabiliteringsindsatsen på ældreområdet mv.

Transkript:

Uddybende stillingsprofil for leder af sygeplejen i koncernen Sundhed og Omsorg Faaborg-Midtfyn Kommune er den geografisk største kommune på Fyn. Kommunen har ca. 52.000 indbyggere, fordelt over ca. 65 større og mindre byer. Faaborg-Midtfyn Kommunes Kommunalbestyrelse og medarbejdere har en ambitiøs vision. Med udgangspunkt i sloganet Sammen skaber vi det bedste sted at bo, går kommunen op imod strømmen af øget centralisering og sætter fokus på at være et moderne og lukrativt lokalt åndehul. Som det ses af de nye politikker og strategier på vores hjemmeside, er der stor opmærksomhed på at understøtte og udvikle aktive lokalsamfund i kommunen. Læs mere på vores hjemmeside: http://www.fmk.dk Faaborg-Midtfyn Kommune har et klart ønske om og vilje til at udmønte udviklingsstrategien innovativt og eksperimenterende inden for rammerne af kommunes servicedesign. Kommunen skal aktivt understøtte livsformer og vækstmuligheder, så det bliver muligt for borgerne at mestre mere, og lokalsamfund gøres til endnu stærkere arenaer for øget vækst og liv. Derfor søger vi nu en leder til sygeplejen, som først og fremmest skal være en leder, der evner at vise vejen og skabe følgeskab. Der skal ledelseskraft til at udføre visionen og missionen og gennemføre paradigmeskiftet ind i den nye velfærdsdagsorden. Sundhed og Omsorg Koncernområdet Sundhed og Omsorg driver og udvikler sundheds-, socialog ældreområdet i Faaborg-Midtfyn Kommune og har til formål at fremme koordinerede, meningsfulde og sammenhængende forløb med basis i den rehabiliterende tilgang. I alt har området ca. 1700 faste medarbejdere samt et antal timelønnede vikarer. Området har et budget på lidt over 900 mio. kr. 1

Koncernen Sundhed og Omsorg har netop gennemført en omorganiseringen. Dermed er der nu 9 ledelsesområder: Den Kommunale sygepleje Den Kommunale Hjemmepleje De Kommunale Plejehjem Døgntilbud psykiatri Kostforplejning Bo & Aktiv Viften Forebyggelse, aktivitet og rehabilitering Det socialfaglige område Derudover er der et centralt fagcenter, der består af: Sekretariatet En samlet myndighed (Forebyggelse & visitation, handicap & psykiatri, hjælpemidler og depot, samt rusmiddelcenteret) Tilgangen til opgaverne i Sundhed og Omsorg tager udgangspunkt i kommunens ledelsesværdier: Vi tager ansvaret på os Dialog er en forudsætning for at vi lykkes Det skal være sjovt og meningsfyldt at gå på arbejde Vi forenkler det komplicerede Sundhed og Omsorg arbejder løbende med at udvikle en effektiv, handlekraftig og nytænkende organisation med et helhedsorienteret og rehabiliterende perspektiv på borgerne. Der arbejdes på tværs af traditionelle barriere og sektorer for at skabe korte beslutningsveje og høj kvalitet i arbejdet med at tage hånd om de mest sårbare borgere i Faaborg-Midtfyn Kommune Sundhed og omsorg arbejder sammen med de 3 øvrige koncernområder og 2 stabe med udgangspunkt i vores Koncernstrategi, der indeholder fire temaer, 2

Som samlet set skal skabe organisatorisk udvikling: Værdiskabelse, ledelse, fremsyn og kommunikation. Færdigheder Som leder på dette niveau skal du være i stand til at: Udvælge og træne ledere af medarbejdere Uddelegere ledelsesopgaver til ledere af medarbejdere Følge op på ledere af medarbejderes varetagelse af ledelsesopgaver Coache lederne individuelt og som team, støtte dem i deres udvikling og måle dem på denne Være en silobuster sikre optimal integration, erfaringsdeling og brug af ressourcerne Se eget ansvarsområde i sammenhæng med de andre dele af organisationen og koordinere dette Være en strategisk sparringspartner for den funktionelle chef Være proces- og indsatsorienteret med et organisatorisk holistisk systemperspektiv Kommunikere det politisk vedtagne meningsfuldt for medarbejdere og evt. underordnede ledere Kommunikere forståeligt både mundtligt og skriftligt Arbejde med strategiudvikling i samspil med sideordnede, underordnede og overordnede ledere Øvrige koncernområder og eksterne samarbejdspartnere Koncernområdet Sundhed og Omsorg løser opgaverne i et tæt samarbejde med de øvrige koncerner og stabe i Faaborg-Midtfyn Kommune Arbejdsmarked, Opvækst og Læring samt By, Land og Kultur. Sundhed og Omsorg har samtidig samarbejdet med en række private leverandører, praktiserende læger, Region Syddanmark m.fl. Lederen af sygeplejen skal derfor kunne se sammenhænge på tværs og være i stand til at samarbejde på tværs af fagligheder og sektorer. 3

Lederstilling på niveau 4 i Sundhed og Omsorg Lederen har det budgetmæssige ansvar, det faglige ansvar, det juridiske ansvar og det personalemæssige ansvar indenfor det sygeplejefaglige område. Personprofil Faglige kompetencer Lederen skal have den fornødne faglige uddannelse og erfaring til at kunne forstå områdets kompleksitet samt faglige og juridiske krav. Det kan være i form af Sundhedsfaglig uddannelse med minimum 2 års erfaring, eller Relevant kandidat/master grad med minimum 2 års erfaring Erfaring med personaleledelse og administration herunder økonomi og regnskabs erfaring Personlige kompetencer Lederen skal have den fornødne personlige integritet, som gør vedkommende i stand til at forstå - og gøre sig forståelig i forhold til at omsætte omverdenens krav og forventninger til den daglig drift - og udvikling. Lederen skal således kunne dokumentere, at vedkommende kan: Håndtere komplekse faglige problemstillinger Lede og implementere større projekter Agere i forhold til den politiske virkelighed Sikre et godt arbejdsmiljø Sikre et godt samarbejde med brugere, pårørende og borgere Kommunikere forståeligt Arbejde med en rehabiliterende tilgang Arbejde som en del af en større helhed 4

samt Arbejde gennem delegation til mellemledere og medarbejdere. Lederen af sygeplejens opgaver på kort sigt inden for det første år Videreudvikling af organisationsstrukturen og kulturen ud fra de 11 anbefalinger Fremtidens Sygepleje Fortsætte arbejdet med implementering af den rehabiliterende tankegang, som foregår i samarbejde med det eksterne konsulentfirma Type2dialog Indfri mål- og effektaftale for sygeplejen Forbedre den samlede sociale kapital i sygeplejen Sikre implementering af initiativer i det igangværende arbejdsmiljøarbejde i Sygeplejen Bistå med udviklingen af det nære sundhedsvæsen 5