Ledelse og styring, sjakbajs
Ledelse og styring Ledelse Styring Resultat
Ledelse og styring Opgave Hvad er god ledelse for dig/jer? Hvad skal den gode leder gøre? Skriv stikord ned I har 15 min. til opgaven
Ledelse og styring Ledelse Styring At gøre de rigtige ting Øverste linie: Hvilke ting jeg ønsker at gøre Skabelse At gøre tingene rigtigt Bundlinie og resultater Gørelse
Ledelse og styring Ledelse (stifinder) Styring (den der følger stien) Etablerer retning og mål Udvikler en ide/mål om hvad vi skal og hvordan vi kommer derhen Involvering af kolleger Kommunikerer visionen, så andre forstår den og er enig i den Motivation og inspiration Engagerer kolleger i retning af målet, så de overkommer barierer og forhindringer Forandring af resultater Skaber afgrænsede resultater, såsom nye produkter eller retninger Planlægning og budgettering Detaljerede skridt og tidstabeller til opnåelse af resultater Organisering Fordeler opgaver og medarbejdere til at varetage opgaverne samt uddelegerer ansvar Kontrol og problemløsning Overvåger arbejdets gang, identificerer evt. problemer og løser dem Gennemskuelighed hvad angår resultater Andre kan stole på hvad vi gør
Fem kendetegn ved udøvelse af ledelse At udfordre processen At opmuntre til en fælles mål (finde fælles mål) At få andre til at handle At bane vejen At appellere til hjertet
Fem kendetegn ved udøvelse af styring At kende mål og midler At styre resurser At følge op på planer og aftaler At lave planer At kende metoder
Ledelse afhænger af Situationen Kollegerne Lederen selv Kulturen i virksomheden
LEDELSE Diktatorisk (statisk) Demokratisk (dynamisk) Laizzes faire. (kaotisk) En-vejs Ordre Ikke lytte Taler til Træffer besl. selv to-vejs medinddrager Lytter Taler med Træffer besl. sammen Ingen/ringe Medar. gør Ikke lytte Taler ikke Ingen besl.
X og Y Teorien Douglas Mc Gregor Y-sjakbajsen opfatter sine kolleger som: X-sjakbajsen opfatter sine kolleger som: Energiske og indstillet på at arbejde Selvkontrollerende og målrettede Opfatter målopfyldelse som belønning i sig selv Accepterer ansvar søger det selv Udviser fantasi, opfindsomhed, kreativitet under udførelsen af arbejdet Får ikke altid opfyldt deres intellektuelle behov Dovne føler ubehag ved at arbejde og søger at undgå det Individer der skal tvinges, dirigeres, kontrolleres og trues med straf for at yde Individer der helst undgår ansvar, har lav ærgerrighed, kræver tryghed frem for alt
Medarbejdernes/kollegers ressourcer Mennesker der oplever fiasko: Mennesker der oplever succes: Taber interessen Sænker deres mål Mister selvtillid Giver hurtigt op Frygter og undgår nyt Bliver vanskeligere at samarbejde med Bliver mere tillukkede og tilbageholdende Forøger interessen Hæver deres mål Øger deres selvtillid Forøger deres indsats Vil gerne prøve nyt Er lettere at samarbejde med Bliver mere åbne og spontane
11 ledelsesparadokser Etablere et nært forhold til sine medarbejdere; og holde en passende afstand Kunne gå foran, og holde sig i baggrunden Vise medarbejderne tillid, og følge med i, hvad de foretager sig Være tolerant, erkende at der er flere veje til målet, og vide hvordan man vil have tingene til at fungere Tænke på sin egen afdelings mål, og være loyal overfor helheden Kunne planlægge sin tid ordentlig, og være fleksibel overfor sin planlægning Give udtryk for, hvad man mener, og være diplomatisk Være visionær, og holde benene på jorden Tilstræbe konsensus, og være i stand til at skære igennem Være dynamisk, og eftertænksom Være selvsikker, og alligevel ydmyg