VEJEN FREM Udvikling Vejen d. 29. sept. 2016

Relaterede dokumenter
Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

God ledelse. i Sorø Kommune

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Kære LINAK medarbejder

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%

Vi gør det godt, men vi kan blive bedre.

FORORD AF DIREKTIONEN

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Trivselsundersøgelse 2015

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke.

Vuggestuens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. Maj 2013

Social Kapital -som udviklingsværktøj

Velkommen til Skive Kommune

Trivselsundersøgelse 2014

Landbrugets Arbejdsmiljøpris

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016

Trivselsundersøgelse 2018

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2016

Arbejdsglæde. Afdelingen for uddannelse og studerende DTU Cat Hindberg

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Trivselsundersøgelse 2012

Trivsel blandt Butiksansatte

MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1

Personalepolitisk grundlag

Brøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

Børnehavens værdigrundlag og metoder

MTU og Psykisk APV 2012

VINSA Seminar - Det kan betale sig at investere i Social Kapital. 15. marts, 2012

Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega?

lindab we simplify construction En af Danmarks bedste arbejdspladser

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Sektion H/i. Version C

Rapportering (undersøgelsens resultater)

Arbejdsglæde. Jon Kjær Nielsen

It s all about people!

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

Inspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø

Arbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL

Vejledning til MUS-skemaet

Datagrundlag. Metodisk tilgang. Udarbejdet af Oxford Research for Danmarks Lærerforening,

Værdier Bjergsted Bakker

Stress specialist & Foredragsholder

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

Din tilfredshed med institutionen

Det tager ca minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 12. oktober 2011.

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Medarbejder i Glostrup Kommune

Det skrevne ord bliver husket det talte bliver glemt

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Sektion H/i Version A

Undersøgelse af uddannelses-, arbejds- og lønforhold for landbrugsskoleelever marts 2004

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Det tager ca minutter at udfylde spørgeskemaet. Du bedes svare inden onsdag den 6. oktober 2010.

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Interviewnr. Spørgsmål Gruppe Organisatorisk

Førskolegruppens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013

Tilfredshed Sygehusapoteket. Region Nordjylland. Svarprocent: 97% (147/152)

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

Træfpunkt Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder

Ledere og Chefer

10tips til at skabe gnister i borgerkontakten

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Spørgeskema. Medarbejdere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er :

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

MTU HF & VUC Nordsjælland. Antal besvarelser: 125 Svarprocent: 79% HF & VUC Nordsjælland. Totalrapport

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Trivselsundersøgelse 2015

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Uddannelsesspecifikke spørgsmål. Forhistorisk arkæologi

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Medarbejderudviklingssamtale i Landsskatteretten

Indholdsfortegnelse 1 Formålet med undersøgelsen Hvorfor se på Den sociale kapital... 3 Tillid og magt... 3 Retfærdighed...

Min passion for ledelse Alfred - ledelse

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

A GREAT PLACE TO WORK

Transkript:

VEJEN FREM Udvikling Vejen d. 29. sept. 2016

Henrik Ringskær Transport- og Logistikchef Cand. agro. (1992) HD-O (1996) Ansat siden december 1992 i SPF Transport- og Logistikchef fra 1. januar 1997

16,4 mill. grise: 5,4 mill. slagtegrise og søer (DK) 11,0 mill. smågrise og avlsgrise heraf ca. 2.2 mill. til eksport UNI-Transport

s tre afdelinger

Medarbejdere / Omsætning i stk. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Funktionærer/Chauffører 69/187 73/217 65/197 68/183 68/185 76/186 78/180 84/171 84/177 86/181 82/188 7- og 30-kg-smågrise, mio. 9,8 9,6 8,9 9,3 9,7 10,4 10,7 10,8 11,1 10,9 10,5 Avlssvin 1.000 328 357 421 340 348 347 353 386 417 429 438 Slagtesvin og søer, mio. 2,2 2.9 4,4 4,3 4,3 4,5 4,5 4,3 4,2 4,6 5,4 Svin i alt, mio. stk. 12,3 12,9 13,7 13,9 14,3 15,3 15,5 15,5 15,7 15,9 16,3 Vognparkens sammensætning Vogne Antal /egne 2011 Antal/egne 2016 Lejede 98 90 Varierende antal Dansk Grisetransport 43 58 6 UNI Transport 6 11 0

s chauffører Aldersfordeling (%) 40 35 33 35 30 25 20 15 16 13 % 10 5 3 Anciennitet 0 24-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60 år -> 45 40 40 35 30 27 25 20 15 15 % 10 5 6 6 6 0 1-5 år 06-10 år 11-15 år 16-20 år 21-25 år 26 ->

Kultur Fremmøde statistik 2010-2015 100 99 98 97 96 95 Chauffører SPF 99,3 99,1 Excl. langtidsfravær Chauffører DG 98,7 Chauffører UNI 99,2 Funktionærer SPF 99,7 Funktionærer DG 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Medarbejderomsætning Frivillig ophør % SPF (2015) Danmarks bedste % (2014) 100 99 98 97 96 95 Chauffører SPF 97,7 97,6 Incl. langtidsfravær Chauffører DG 98,7 Chauffører UNI 99,2 Funktionærer SPF 99,7 Funktionærer DG 2010 2011 2012 2013 2014 2015 3,4 9

Kultur Kerneværdierne

Kultur Skru op for: - positiv dialog - optimisme - anerkendelse SPF-Kulturen Vi har styr på tingene. Vore medarbejdere er selvkørende. Vi opfører os ordentlig Vi har højt til loftet og frihed under ansvar. Vi er loyale Vi er ansvarlige Vi er fleksible og forandringsparate. Vi er handlings- og resultatorienteret Vi kommer til tiden og vi overholder vores aftaler Vi er troværdige Vi er serviceminded og vores kunder er meget tilfredse Vi er nyskabende Vi har et godt kammeratskab og vi møder på arbejde hver dag. Vi har humor og arbejdsglæde Vi respekterer og hjælper hinanden. Vi taler med hinanden og ikke om hinanden Skru ned for: - ævl og kævl - bureaukrati - negativ sladder

Kultur SPF-Kulturen Meget tilfreds Tilfreds hverken/eller utilfreds Ved ikke 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Vi er ansvarlige Vi er troværdige Vi taler med hinanden og ikke om hinanden Vi opfører os ordentligt Vi er handlingsog resultatorieneret Vi har humor og arbejdsglæde Vi er nyskabende BSC mål: 80% Opnået : 92%

Kultur Ledelsen 90 80 70 60 50 40 30 Meget tilfreds Tilfreds hverken/eller utilfreds Ved ikke 20 10 0 Jeg har tillid til Ledergruppens beslutninger Ledelsen er ansvarlig i forhold til udvikling af virksomheden BSC mål: 90% Opnået : 89,3%

Kultur Arbejdsklima 100 Der er et godt arbejdsklima i s selskaber (Arbejdsglæde fokusområde i 2012/2013) 90 87 80 70 72 80 Meget enig 60 50 2008 2011 40 2013 30 20 10 0 22 16 11 5 4 Meget enig/enig enig/uenig Hverken Herken enig eller uenig Uenig 2

Kultur Kommunikation 90 80 76 82 Vi kommunikerer klart og forståeligt (Kommunikation fokusområde i 2013/2014) 70 68 60 50 40 Meget enig 2008 2011 2013 30 26 20 10 15 13 6 9 5 0 Meget enig/enig Hverken Herken enig eller uenig Uenig

Kultur APV 2015 uddrag chauffører Anerkendelse. Ønskes forbedret Hjælp og støtte fra kolleger og ledelse ønskes forbedret 2015 2012 84 77 2015 2012 94 84 16 23 6 16 Ja Nej Ja Nej Krav i arbejdet, fx opmærksomhed, afveksling, udfordringer ønskes forbedret: 2015 2012 92 88 Lovpligtig uddannelse ønskes forbedret. 2015 2012 100 98 8 12 0 2 Ja Nej Ja Nej

Hvad siger medarbejderne Jan Thygesen (46 år) Ansat 17. februar 1997 Bopæl: Hornsyld DG-chauffør Tidligere SPF-chauffør Jeg er glad for, at vi i SPF har mulighed for at ændre arbejdstider og opgaver, og at ledelsen lytter til og er opmærksomme på, at der skal være balance mellem arbejde og fritid

Hvad siger medarbejderne Arne Klit (55 år) Ansat 15. april 1991 Bopæl: Humlum ved Struer SPF-chauffør og eksportbeifahrer For mig er det vigtigt, at der er et stærkt fællesskab blandt chaufførerne, og det har vi i SPF. Vores varemærke er, at vi er ordentlige og har respekt for hinanden og for kunderne vi kommer til aftalt tid, og vi holder de aftaler, vi indgår. Det varemærke lever vi alle op til

Hvad siger medarbejderne Jozef Ondrasina (31 år) Ansat 27. februar 2014 Bopæl: Jyderup UNI- og SPF-chauffør Baggrund: Slovakiet (snedker) Jeg har været i berøring med flere afdelinger og har oplevet en fantastisk modtagelse alle steder. Mine kolleger er hjælpsomme, og min daglige leder har været god til at opstille en god oplæringsplan, hvor der afsættes fin tid til at forstå opgaven. Som ny medarbejder oplever jeg, at SPF har en meget stærk kultur, hvor der er fokus på, at vi som medarbejdere er trygge, og at vi trives med opgaven

Hvad siger medarbejderne Kristian Hinnerup (46 år) Ansat 4. juli 1994 Bopæl: Spøttrup SPF-chauffør (eksport) Tillidsmand for eksportchaufførerne SPF har tillid til os og giver os gerne et stort ansvar. Som chauffører sætter vi en ære i at have indflydelse på, hvordan vi udfører opgaverne bedst muligt

Hvad siger medarbejderne Brian Petersen ansat i 10 år (46 år) Chauffør UNI-Transport: Jeg sørger selv for at bilen kommer på værksted så den altid er i lovlig og perfekt stand. Det vigtigste for mig i hverdagen er, at få afhentet dyrene på adresserne, som DAKA har planlagt, således at vi har nogle glade og tilfredse kunder. Det er også rigtigt vigtigt, at have nogle gode kollegaer og tale med, da man er meget sig selv. er en meget nytænkende og fremadrettet virksomhed. Martin Petersen ansat i 1 år (26 år) Chauffør Dansk Grisetransport At være ansat i DG er det bedste job jeg nogensinde har haft. En arbejdsplads hvor du egentlig passer dig selv, og hvor folk behandler hinanden med stor respekt. Man skal se det som om man er ét stort team. Lederne giver os et stort ansvar og udviser stor tillid. Ærlighed er en stor faktor i firmaet. Man er ærlig og loyal over for alle medarbejdere i firmaet og tager alt med et smil. Derfor er SPF- Danmark efter min mening den bedste arbejdsplads Jens Bloch Hansen ansat i 12 år ( 48 år) Chauffør SPF hvid bil: Jeg har et par gange kørt en eksporttur til bl.a. Ukraine. Det er super spændende at se lidt andet. Det er bl.a. en af de gode ting der er ved, jeg får lov til at hjælpe hvor jeg kan. En af de ting jeg værdsætter meget ved og især blandt chaufførerne er, at vi hjælper hinanden! Vi er GPS for hinanden. Uddrag fra Mød en medarbejder på s hjemmeside www.spf.dk

It s all about people! Vores succes afhænger af de rigtige medarbejdere på posten! Medarbejdere med den rigtige indstilling: er glade positiv tilgang fleksible medspiller Medarbejdere med de rigtige menneskelige og faglige kvalifikationer

5 succesfaktorer for fastholdelse 1. Flad ledelsesstruktur kort og uformel afstand

5 succesfaktorer for fastholdelse 2. Erkend at medarbejdernes behov er dynamiske! lyt og udfordre

5 succesfaktorer for fastholdelse 3. Involvere chaufførerne i beslutninger, der har betydning for deres arbejde

5 succesfaktorer for fastholdelse 4. Afstemme/tilbagemelde/anerkende

5 succesfaktorer for fastholdelse 5. Påskøn de sociale relationer

Rekruttering af chauffører Stolte medarbejdere SPF-regler Job med stor frihed Høj medarbejdertilfredshed nogen der kender nogen det gode ry emnebank enkelte jobopslag genansættelse af tidligere medarbejdere MEN det er svært.. Stærkt kollegaskab Moderne udstyr

Manglende arbejdsglæde gør os trætte, stressede og negative. I værste fald gør det os syge. Når du har arbejdsglæde, er du mere energisk, produktiv, motiveret, kreativ og succesrig Arbejdsglæde smitter jeg vil være smittebærer Jeg udfører det bedste stykke arbejde når jeg er glad Fremtiden tilhører de glade! Vi bruger 1/3 af livet på arbejde. Uden lyst og sjov bliver arbejdet et helvede! Arbejde er enten sjov eller slid og slæb. Det afhænger af din indstilling. Jeg foretrækker sjov! At finde glæden i arbejdet er at finde ungdommens kilde Management by joy (not by fear!) Du vælger selv om du vil have en god dag! Din arbejdsglæde er dit ansvar! Arbejdsglæde er noget, jeg skaber nu! Ikke i næste måned, næste kvartal eller næste år. Jeg er glad nu eller aldrig! Man kan ikke ansætte nogen, der kan lave sandwiches og lære dem at være glade. Derfor ansætter vi glade mennesker og lærer dem at lave sandwiches.

Tak for jeres tid HUSK Det handler om mennesker! når der rekrutteres og for fastholdelse