Uddannelse og organisatorisk placering. Daglig leder



Relaterede dokumenter
Uddannelse og organisatorisk placering

Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere

Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællesleder og afdelingsleder ved Ledøje-Smørum Kommunes klub/byggere

Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune

Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen

Tilrettet efter Skoleudvalgets møde den

DCF Forretningsorden

PÆDAGOGISK TILSYN. Daginstitutionerne i Syddjurs kommune Indhold: o Principper og rammer for pædagogisk tilsyn i. o Tilsynsrapport for.

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud Frederikssund kommune 2011

Leder af Familieværket

Politik for udviklende fællesskaber

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud Frederikssund kommune 2011

Ledelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.

Hvad er kompetenceudvikling?

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

Stillings- og personprofil

Aftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen

Udviklingsmål På p-møder, sparringsmøder mellem leder og daglig leder, LMU og bestyrelsesmøde

Aftale mellem Balleskolen og Skolechef Huno K. Jensen

STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE

Aftale Børnehavens navn

Job og personprofil for skolechef

Retningslinjer vedr. tilsyn af dagpasningstilbud i Egedal Kommune. Indledning

Jobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud

Afsnit 1. Indledning Furesø Kommunes Kompetenceudviklingspolitik udarbejdes på grundlag at MED-aftalen.

Notat. Beskrivelse af ledelsesopgaver i Dagtilbud

Drifts- og udviklingsaftale 2015

DEN SAMMENHÆNGENDE BØRNEPOLITIK

JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF

Forstanderens funktioner er blandt andet:

Aftale mellem Hvinningdalskolen og Skolechef Huno K. Jensen

Varde Kommune Plan, Kultur og Teknik Rekruttering af chef til Teknik og Miljø

Virksomhedsplan Strandskolen. At forældre, elever og ansatte er bevidste om, at deres handlinger. med værdigrundlaget

Odense Universitetshospital Rengøring & Patientservice. Job- og kvalifikationsprofil

Indstilling til styregruppen - Decentralisering af dagplejeledelsen - proces

Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?

Børnehuset Unoden AFTALE

Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune

Jobbeskrivelse for afdelingsledelsen

Stillingsprofil for områdeleder i Hinnerup A i

Område Syd - et godt sted at være.

Rapport fra arbejdsgruppen vedrørende funktionsbeskrivelse for vejledere Det Regionale Videreuddannelsesråd, Region Nord

Information til ansøgere vedr. stillingen som arrangementschef i Katuaq

Teamledelse. Dagtilbud Broen

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område

Rammer for Pædagogiske tilsyn i Dagtilbud NOTAT

En Århus model. 1. november 2006

Kommunens navn: _Silkeborg

Aftale mellem Varde Byråd og Dagplejen 2016

Funktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016

Virksomhedsplan

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud i Frederikssund kommune

Rammer for tilsyn med dagtilbud i Aabenraa Kommune

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

SU den 19.april 2010 Model for kompetenceudvikling på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Dansk Cøliaki Forening

Funktionsbeskrivelse for områdeledere på klubområdet

Ansvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere

Perspektivplan 2014 Dagtilbud Lindholm Løvvangen

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé Aarhus N. Ekstern evaluering 2012 Bostedet Marienborgvej, Randers Kommune

FMKs fire ledelseværdier

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud

Styrelsesvedtægt. Dagplejen i Assens Kommune

Virksomhedsplan. UU-Aalborg 2012/13

Kvalitetsrapport 2010

Læseplan for sprog og læsning

Resultataftale for Skolen på Fjorden

Virksomhedsplan

Generelle oplysninger

Generelt for alle stillinger i Hvidehøj: I Børnehuset Hvidehøj tager vi sammen udgangspunkt i følgende værdier, pædagogiske ramme og retning.

Man kan som medarbejder have tillid til, at personlige samtaler med ledelsen er fortrolige.

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner. Indledning

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud i Frederikssund kommune

Skolebestyrelsesmøde kl på Vemmedrup Skole

APV HANDLINGSPLAN BESKRIVELSE AF HANDLING /LØSNING

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL

MED-strukturen i Børn og Unge omfatter en række MED-udvalg, som dækker hver sin del af organisationen. Fælles for alle MED-udvalg gælder følgende:

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Rebild Syd. Kontrakt Indledning. Kontraktholder Finn Pilgaard

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Evaluering af ressourcepædagoger

Skolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Personalepolitik Greve Gymnasium

HR-strategi En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

Overblik over aftale for Ældre og Handicap

Virksomhedsplan for Skole Nord Februar 2009

Tilsynets samlede vurdering

Spiregruppen, Bremdal Dagtilbud

Snitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest

Forslag til ny organisering og ledelsesstruktur

Notat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder.

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område

Pr er der indskrevet 1051 børn i den kommunale dagpleje i Herning Kommune.

Nyborg Strand 8. oktober Hanne Pedersen Børnefamiliesagkyndig

Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid

Forventninger til divisionsledelserne

DEN TREDJE VEJ BUM ELLER EJ. Ny model for tildeling og styring Københavns Kommune

Transkript:

Bilag 11 Kompetence og funktionsbeskrivelser Institutionsleder Uddannelse og organisatorisk placering Pædagogisk uddannet med ledelseserfaring og skal have relevant videreuddannelse i ledelse (vigtigt med ledelsesuddannelse da institutionslederen skal lede andre ledere) Pædagogisk uddannet gerne med ledelseserfaring og gerne med relevant efteruddannelse i pædagogik og ledelse Kontor og bogføringsuddannet Er fuldtidsansat Organisatorisk placering Institutionslederen refererer til Områdechefen i Dagtilbud til børn Er fuldtidsansat Organisatorisk placering referer til institutionslederen Timetal ikke afklaret Organisatorisk placering Med reference til Institutionslederen

Kompetencer Institutionsleder Har ledelsesmæssig erfaring Evne til at lede ledere og er god til at samarbejde Evne til at tænke i strategier samt evnen til at se udviklingsmuligheder Videreudvikle egne faglige kompetencer Har visioner for daginstitutionsudvikling og kan omsætte visioner til mål og handling og kan implementere dette i den enkelte afdeling Er udviklings-, proces- og resultatorienteret Har flair for administrativt arbejde og økonomisk kompetence Kan uddelegere Kan coache og sparre de daglige ledere Skriftlige evner Skal kunne formulere den overordnede strategi for institutionens udvikling, herunder den overordnede virksomhedsplan og den pædagogiske læreplan Udvikle rammer for selvstyrende grupper Holde sig faglig ajour Rutineret i brugen af pc er Har pædagogisk erfaring og gerne ledelseserfaring Evne til at lede og organisere det daglige arbejde i afdelingen Evne til at tænke i udviklingsmuligheder og handle derefter Videreudvikle egne faglige kompetencer Kan uddelegere Kan coache/sparre personalet Holde sig faglig ajour Har visioner for udvikling af huset og kan omsætte institutionens visioner og mål til handling Er udviklings- og procesorienteret Superbruger i pcér og regnskabsprogrammer Har administrativ erfaring Arbejder systematisk Har gode formuleringsevner Kendskab til pc er på brugerniveau

Kommunen - ansvar og arbejdsopgaver Overholde lovgrundlaget for Daginstitutionsområdet Overholde Børneudvalgets og Områdets vedtagne retningslinier samt implementeringen af disse Deltager i ledermøder med Områdechefen Informere Områdechefen om udsædvanlige hændelser vedrørende børn, forældre og personale Visitation af børn - herunder Varetagelse af placering af børn med særlige behov, herunder ansøgninger til PPR (støttepædagogansøgninger) Er ansvarlig for arbejdsopgaver eller områder Institutionslederen uddelegerer Er ansvarlig for administrative opgaver uddelegeret af institutionslederen.

Ledelse af og samarbejde med de daglige ledere Skabe et forpligtende netværk med de daglige ledere Skal sikre udvikling og varetage afdelingernes pædagogiske særkende i forhold til overordnet værdisæt, kultur, virksomhedsplan/pæd.læreplan, mål for udvikling af pædagogik og faglige kompetencer Samarbejde med de øvrige institutionsledere Bagstopperfunktion for anden institutionsleder ved kortere fravær Samarbejde med relevante institutioner, PPR, Familieafdelingen, skoler, Sundhedspleje, dagpleje m.v. Herunder tværgående aktiviteter Varetage Forældrebestyrelsesarbejdet Samarbejde - ansvar og arbejdsopgaver Samarbejde med Institutionsteamet Forældresamarbejde i afdelingen Bagstopperfunktion for anden daglig leder ved fravær i kortere perioder. Ved daglig leders længerevarende fravær konstitueres en pædagog som daglig leder. Der etableres en afdelingslederfunktion som også varetager rollen som stedfortræder ved daglig leders fravær i de større huse/afdelinger med over 100 enheder. Der er ligeledes mulighed for at oprette afdelingslederfunktioner ved institutioner med specialgrupper. Samarbejde med Institutionsleder og de daglige ledere Samarbejde med øvrige ansatte i kommunen, ud fra de opgaver de varetager f.eks.: Løn og Personale, Økonomi o. lign.

Pædagogik - ansvar og arbejdsopgaver Udfærdige Virksomhedsplan og Pædagogisk Læreplan Inddrage de daglige ledere i udfærdigelse af Virksomhedsplan og Pædagogisk Læreplan Børnemiljøvurderingen/loven Udarbejde de fælles målsætninger for institutionens samlede pædagogiske virksomhed og sikre implementeringen heraf. Udvikling, sikring og evaluering af pædagogisk kvalitet Deltage i udarbejdelsen af institutionens Virksomhedsplan og Pædagogisk Læreplan Handleplaner for udmøntning af pædagogiske indsatsområder i afdelingen Det daglige pædagogiske ansvar Personalets faglige samarbejdsmæssige og personlige kompetencer i forhold til udøvelse af den pædagogiske opgave overfor børnene I samarbejde med personalegruppen at udarbejde afdelingens mål og handleplaner Sekretærfunktion

Økonomi ansvar og arbejdsopgaver Er ansvarlig for stordriftsfordele, økonomi, ressourcer, fysiske rammer, visitering af børn, åbningstid, m.m. Har ansvar for budgettet og uddelegere økonomi til de daglige ledere således at de kan varetage opgaven Overordnet ansvar for flexen Har ansvar for den økonomi afdelingen har fået tildelt af institutionslederen vikarbudget beløb til inventar og materialer Står for den daglige drift af egen økonomi og personale med reference til institutionslederen betale regninger for institution afdelinger udarbejde regnskabsrapporter for institutionen afdelinger afstemme rådighedskasse for institution afdelinger ajourføre den enkelte afdelings Flex-skema

Personale ansvar og arbejdsopgaver Personaleudvikling, kompetenceudvikling, kurser og videreuddannelse samt fælles foredragsaftener for personale og forældre Ansvar for at der sker en stadig udvikling af samarbejdet mellem personalegrupperne på tværs af afdelingerne Afholde MUS, GRUS med de daglige ledere og HK er Ansættelse af personale i institutionen, herunder afdelingen Ansættelse af daglige ledere Uddelegering af andre medarbejdergrupper Afskedigelse af personale Ansvarlig for lønpuljen Lønindstilling Lønforhandlinger MED udvalg, TR og SR Skabe fælles informationsstrategi overfor medarbejdere, forældre og andre interessenter Oprettelse, udvikling og vedligeholdelse af hjemmesiden Det daglige personalemæssige ansvar Udvikling og fastholdelse Uddelegere opgaver til personalet i afdelingen Afholde MUS-, STUS- og GRUSsamtaler Indstille til Ny løn Ansættelse af personale efter delegation Indberette ferie, sygdom/fravær, tillæg etc. Udarbejde oversigter og statistikker over ferie sygdom/fravær Udfærdigelse af ansættelsespapirer Ansættelsesannoncer Ajourføre hjemmesiden

Fysiske rammer ansvar og arbejdsopgaver Institutionsleder Ansvar for økonomi for el, varme og vand Bygningsvedligeholdelse Indvendige Legepladsvedligeholdelse Aflæsning af målere for el, vand og varme Akut opståede bygningsskader Egenkontrol af legeplads Opsyn med udført rengøring Daglig Årlig hovedrengøring Indberette forbrugstal For el, vand og varme

Arbejdsmiljø ansvar og arbejdsopgaver Overordnet ansvar for APV MED udvalg Sikkerhedsarbejdet i afdelingerne Sikkerhedsleder Samarbejde med TR og SR Implementering af kommunale politikker ex. rygepolitik, sundhedspolitik mv Udarbejdelse af APV Implementere Institutionens overordnede politikker Ad hoc samarbejde med TR om ferie- og arbejdstidsplanlægning Evt. sikkerhedsgruppeleder Sekretær