Styring og samspil regionalt med særlig fokus på den virksomhedsrettede indsats Oplæg v. Palle Christiansen, Regionsdirektør Beskæftigelsesregion Midtjylland
Hvorfor virksomhedskontakt? Synliggøre job Jobformidling Kendskab til efterspørgselssiden på kort og lang sigt Anvendelse af redskaber Jobrotation Løntilskud Virksomhedspraktik Opkvalificering Større fokus på virksomhedskontakt i alle søjler medfører behov for koordinering og samarbejde mellem aktørerne. 2
Virksomhedskontakten er en væsentlig del af styringen af beskæftigelsespolitikken Både på det regionale og lokale niveau 3
Virksomhedskontakten er ikke et nyt redskab Indtil 2006 højt aktivitetsniveau 2007-2011 lavt aktivitetsniveau 2012- højt aktivitetsniveau Midtjyske virksomheders samarbejdsgrad med jobcentrene er 41,2% i 2012 Samarbejdsgraden med det lokale jobcenter varierer fra 27% til 44% Samarbejdsgraden med andre jobcentre varierer fra 7% til 22% Dvs. 16.520 virksomheder i Midtjylland med samarbejde med jobcentre 4
Nye opgaver for jobcentrene Opgaver for jobcentrene i kontanthjælpsreformen: Et serviceberedskab, som skal hjælpe virksomhederne med: Rekruttering af arbejdskraft Uddannelse og opkvalificering af medarbejdere -f.eks. voksenlærlingeforløb og jobrotation Fastholdelse af medarbejdere Regionen og jobcentrene skal samarbejde om virksomhedskontakten Nogle virksomheder efterspørger mere arbejdskraft, end en enkelt kommune kan levere. Nogle virksomheder samarbejder med flere jobcentre. Ledige med de rette kompetencer findes nogle gange i andre kommuner. Ledige i flere kommuner kan have behov for opkvalificering inden for samme område. 5
Nye regionale opgaver To regionale opgaver i kontanthjælpsreformen et paradoksberedskab og et koordinerende serviceberedskab. Regionens beredskab skal være offensivt: Overvågning af arbejdsmarkedet Overvågning af virksomhederne Kontakt til virksomheder Nye virksomheder Virksomheder med paradoksproblemer Virksomheder, der mangler arbejdskraft Hotline for virksomheder, som ønsker rekrutteringsservice på regionalt niveau. Initiativer i samarbejde med: -Jobcentre -A-kasser og faglige organisationer -Uddannelsesinstitutioner -Region Midtjylland 6
Et godt eksempel er aktiviteterne inden for bygge og anlæg 7
Byggerier for ca. 200 mia. kr. og 87.000 mandår (2013-2022) + ca. 80.000 mandår i indirekte effekter 16 store sygehusprojekter: ca. 45 mia. kr./24.100 mandår. Femern Bælt forbindelsen: ca. 40 mia. kr./25.000-28.500 mandår. Ny Storstrømsbro: ca. 4 mia. kr./2.200 mandår. Metro Cityringen: ca. 21 mia. kr./8.800 mandår Letbaner Aarhus, Odense, Aalborg og Storkøbenhavn: ca. 6,7 mia. kr./ca. 2.900 mandår i Aarhus og Odense. Aalborg og Storkøbenhavn er ikke beregnet mht. arbejdskraftbehov. Modernisering og udbygning af jernbanenettet: ca. 40,8 mia. kr./ 12.700 mandår. Modernisering og udbygning af motorvejsnettet: ca. 14,4 mia. kr./ 6.500 mandår. Havvindmølleparker: ca. 6.000 mandår Øvrige infrastrukturinvesteringer: ca. 8,8 mia. kr./6.300 mandår. 8
Udfordringen for erhverv-, uddannelse- og beskæftigelse Kort sigt Understøtte virksomhedernes behov for arbejdskraft ved at omskole og opkvalificere ledige og beskæftigede, herunder til det ufaglærte område (jord- og beton, anlægsarbejde mv.). (evt. også få ufaglærte og faglærte, som tidligere har været beskæftigede tilbage til branchen) Længere sigt Få flere unge og voksne til at starte og gennemføre erhvervsuddannelser inden for bygge- og anlægsområdet Kort- og lang sigt Overledighed for kortuddannede samtidig med risiko for mangel på kvalificeret arbejdskraft. 9
Regional handleplan og strategi for beskæftigelsesindsatsen inden for bygge- og anlægsområdet allerede i 2012 BR Midtjylland, Region Midtjylland, jobcentre, uddannelsesinstitutioner, 3F og Dansk Byggeri lavede egen analyse (COWI januar 2012) Jobcentrene og BR udarbejdede en strategi for en fælles indsats ift. bygge- og anlægsområdet i starten af 2012 Geografisk opdelt i et østligt og vestligt samarbejde Strategi: Beskæftigelsesindsatsen koordineres på tværs af de Midtjyske jobcentre samt på tværs af jobcentrene og øvrige aktører på området herunder a-kasser, faglige organisationer, uddannelsesinstitutioner, virksomheder inden for bygge- og anlægsområdet, Region Midtjylland/Regional udvikling m.fl. 10
3 strategiske spor i indsatsen 1. Tilvejebringelse af et samarbejde mellem virksomhederne i byggesektoren, relevante interessenter og jobcentrene, der kan give overblik over og en operationalisering af den kommende efterspørgsel efter arbejdskraft på området. 2. Screening og eventuel opkvalificering af ledige, der kan imødekomme den stigende efterspørgsel efter arbejdskraft inden for bygge- og anlægsområdet. 3. Etablering af en koordineret beskæftigelsesindsats, der inddrager og forpligter de centrale aktører til at samarbejde om at skabe et match mellem udbud og efterspørgsel på bygge- og anlægsområdet. 11
Spor 3 Strategi for samarbejde og koordineret indsats Oprettelse af stilling som koordinator (Øst) Samarbejdet med a-kasser og faglige organisationer Screening af kvalifikationer og motivation Visitering til job og uddannelse Vejledning og motivation til ledige vedr. job/uddannelse Etablering af voksenlærlingeforløb, jobrotationsprojekter, særlige modeller for opkvalificering i små og mellemstor virksomheder Samarbejdet med uddannelsesinstitutioner og UU Markedsføring af uddannelse overfor unge og ufaglærte ledige, herunder voksenlærlingeordningen Fælles aktiviteter og linje i vejledning og rådgivning Etablering af forløb, hvor ledige hurtigt får afklaret kompetencer og merit Opkvalificeringsforløb for ledige, der kombineres med praktik, løntilskud eller job Understøtning af etablering af lære- og praktikpladser, voksenlærlingeforløb og jobrotationsprojekter i virksomhederne 12
Ekspertudvalgets anbefalinger 1. Offensiv virksomhedsservice i jobcentrene og beskæftigelsesregionerne. 2. Regional samordning og koordinering af indsatsen for ledige i beskæftigelsesregionerne. 3. Målretning af særskilte uddannelsesmidler i beskæftigelsesregionerne til ikke-faglærte ledige. 4. Opfølgning, vejledning og information over for ledige. 5. Øget brug af realkompetencevurdering af ledige. 6. Bedre formidling om konkrete jobmuligheder inden for bygge- og anlægsområdet til ledige. 8. Jobrotation rettet mod bygge- og anlægsområdet. 13
Samarbejdet på politisk niveau Vækstforum og Beskæftigelsesrådet drøfter samarbejdet ift. anbefalingerne fra Ekspertudvalget (møde d. 10. december). Herunder: Indsats ift. koordineret opkvalificering af arbejdsstyrken via midler fra Socialfonden Samarbejde og dialog om udviklingen af relevante projekter. Skal sikre at beskæftigelsespolitiske overvejelser om opkvalificering mv. indtænkes i relevante regionale erhvervsfremmeprojekter. Styrket koordination i virksomhedskontakten Regionens rolle som bygherre i forbindelse med sygehusprojekterne. Møde med VEU, VIA m.fl. 14
Samarbejdet mellem erhverv-, uddannelsesog beskæftigelsessystemet Vidennetværket Samarbejde mellem Jobcentre, VEU-centre, Region Midtjylland, Erhvervsservicesystemet og BR Skabe overblik over viden om kompetencebehov ift. voksen- og efteruddannelsesområdet aktuelt og på kortere og længere sigt, som kan medvirke til at kvalificere indsatsen inden for uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsservicesystemet i Midtjylland. Formidle viden målrettet de relevante interessenters behov inden for de tre systemer. Koordinere analyseaktiviteter inden for området. Arbejdsgruppe i forlængelse af Ekspertudvalget Region Midtjylland, Jobcenter Horsens, Viborg og Aarhus, VEUcentrene, 3F, Dansk Byggeri og BR Komme med forslag til hvordan beskæftigelses-, uddannelses- og erhvervsservicesystemet kan styrke samarbejdet for at følge op på anbefalingerne fra Ekspertudvalget 15