Ansøgningsform for rådgivning



Relaterede dokumenter
Certificerings Ansøgning

Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov

Den vanskelige samtale

Ledelse af frivillige

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Principper for tildeling af tilskud

Investors in People Standarden

Vejledning om ansøgning til puljen Det gode hverdagsliv for ældre i plejeboliger Ansøgningsfrist d. 13. maj 2013

Mentorordning i 3F Kvartals møder Vidensdeling Køreplan 2014

Besættelse af ledige stillinger i Langeland Kommune

Job og kravprofil - afdelingsleder Aalborg Kulturskole

Politik for Inklusion og Medborgerskab

MEDBORGERSKABSPOLITIK

Analyse af AMU- målgruppens kompeten- cebehov inden for postal facility management 15. september 2011

Job- og personprofil til stillingen som juridisk konsulent for Teknik og Kultur i Favrskov Kommune

Fakta om CSR People Prize

FOLKETINGSVALG 2015 VALG 2015 EN TRYG FREMTID

Skabelon til tastemenu niveau 1

Aktiviteter i. Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden Juli august september

Skab en stærk salgskultur

PRAKTIKBESKRIVELSE. A. Beskrivelse af praktikstedet

KORT OG GODT OM LØN VED ANSÆTTELSE AF EN FLYGTNING

Bilag 13. Hvordan er opstartsperioden forløbet?

VÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI

Personalepolitik for den frivillige sociale organisation

Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune

Send din krop, hjerte & hjerne på træningslejr

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

Løntilskud. Muligheder og faldgrupper

Sammen om De Yngste - SYNG

TULIP FOOD COMPANY SDR. BORUP. Tulip Food Company

TA ANSVAR. - det har vi gjort

GENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune

Deltidsjob kan få seniorer til at udskyde pensionen

MUS BESKÆFTIGELSESMINISTERIET

CISV Pas AktIV t VerdenSborgerSkAb

FINANS TRAINEE MED ELLER UDEN ECTS

AT og Synopsisprøve Nørre Gymnasium

Uddannelse i systemiske - løsningsfokuserede samtaler og supervision


Ledelse af frivillige

Mindfulness & singleture

Allerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef

Sådan gør I: Forberedelse og introduktion

It på ungdomsuddannelserne

Det rette fundament for procesforbedringer

Iværksætter Fabrikken 12 Trin til Succes og Venture Room South

Hvordan får vi kompetencerne til at spille sammen?

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

6. klasse. Børnearbejde

Job- og personprofil. Uddannelseschef til Campus

Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Hvis indsamlingen er regional (geografisk afgrænset), angives, hvor indsamlingen skal foregå:

BRANCHEPAKKER. LG Insight og Foreningen Nydansker // 2016

Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune

børn og unge er et fælles ansvar

JOBANALYSE TIL STILLINGEN SOM Pædagog ved Børneinstitution Abildgård, Børnehuset Planteskolen.

Job- og personprofil Leder af jobudvikling Jobcenter Horsens

18. Effektiv Medlemskommunikation

Leder i en sammenlægningsproces

Nyhedsbrevet fra Wise Mind for november måned Coaching & mentoring

OM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING

INDHOLD BARNETS VEN ET PROJEKT MED UDGANGSPUNKT I DET ENKELTE BARN S.04 ER DU FORÆLDER? S.07 HVEM ER BARNET? S.08 VIL DU VÆRE FRIVILLIG? S.

Bryd vanen, bøj fisken - og vind over krisen

Regnskab på deltid Værdiskabende skatteregnskab for landmænd

Udnyt potentialet trin for trin

Spørgeskema til dig, som vil tabe dig

Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010

Ansatte på særlige vilkår

Indhold. 1. Indledning Puljens formål Projektets målgruppe Ansøgerkreds Projektperiode... 3

Tips til en optimal onlineannonce

For at køre tilskudsrunden mere brugbar og have større mulighed for at kunne få pengene brugt vil jeg forslå 2 ændringer:

Den Fælles Organisation

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning

Udvikling Fyn Virksomhedsservice Mentorordning

Systemisk leder- og konsulentuddannelse

Innovationsprojektet Lighed i sundhed - de tre temaer

- Sponsoroplæg - Team Cursive. Få profileret jeres virksomhed på en ny og anderledes måde - bliv sponsor!

Vi sætter pris på brugte møbler!

Vi sætter pris på brugte møbler!

Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune

Horsens Kommunes integrationspolitik En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang

Grundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2

Hvordan sikrer man kvalificeret oplæring. okoladefabrikken_6_32.wma

FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE

Food safety. esmiley. Din bedste ven, når det gælder fødevaresikkerhed

Personlig Løn. Idrætsanlæggene i Gladsaxe Kommune

Kulturen på Åse Marie

Retningslinjer for studerende fra cphbusiness for praktikperioden på laborantuddannelsen - Laborant AK

Aktiviteter i 2015: JULI AUGUST SEPTEMBER.

Strategi og vision bag brugerportalsinitiativet

RANDERS Hvad får jeg for mit kontingent?

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Kick-off af Danmarks nye Netværk for Klyngefacilitatorer

Det siger medlemmer af FOA om job i udlandet

Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune

Nedenfor følger en beskrivelse af pejlemærkerne for den fortsatte udvikling af sundhedsordningen samt tilpasningerne i den forbindelse.

4 trins raketten Hvervning af ildsjæle til IDA i praksis

Transkript:

C L Ibsensvej 11 2820 Gentofte Landlinie: +44 1276 514 200 Mobil 31 15 00 50 hj@iipdanmark.dk Ansøgningsform for rådgivning Introduktion Den information, som De udfylder i denne ansøgning, vil give Deres Rådgiver en bedre forståelse af Deres organisation, dens vision og mål og de måder, hvorved de ansatte forbedrer deres viden. Dette dokument er designet for at spare tid og penge under rådgivningsperioden, således at Deres Rådgiver kan være så fokuseret og effektiv som muligt. De bedes også give detaljer om de ansatte, for at Rådgiver kan udvælge et repræsentativt udsnit for at danne sig et nøjagtigt billede af, hvorledes de opfylder Standardens krav. Yderligere Oplysninger Omkostningerne vil stige, hvis De har flere arbejdssteder, da der skal bruges lidt mere tid. Sektion A Deres organisation Denne sektion giver os lidt baggrund til Deres organisation. Det drejer sig om Deres adresse, antallet af ansatte og hvad organisationen foretager sig. Sektion B Information om Deres organisation Denne sektion beskriver Deres mål, og hvad der måske forhindrer Dem i at nå disse. Yderligere bedes De skrive, hvorledes de ansatte bidrager til den organisatoriske succes og hvorfor. Den hjælper Dem med at identificere, hvorledes individuelles indsats er forbedret, og hvorledes dette har forbedret Deres organisations resultater. Den beder Dem overvejere, hvorledes Deres organisation bliver betragtet internt og eksternt. Hvorledes støtter de ansatte hinanden? Hvorledes ved de, hvilket bidrag de yder? Og væsentligst af alt, hvorledes ved de, at deres indsats bliver værdsat? Sektion C Interview information Denne sektion hjælper Deres Rådgiver med at udvælge et repræsentativt udsnit af de ansatte til interviews. For at garantere at et godt udsnit af de ansatte bliver involveret, bedes De venligst udfylde al den relevante information. Venligst udfyld listen således at de medarbejdere, der refererer til en leder, står under denne. Hvis De har et organisationsdiagram, bedes De vedlægge dette. Hvis De har nogle spørgsmål angående udfyldningen af denne ansøgning, beder vi Dem venligst kontakte os. Tlf.: 40 10 33 23. Fortrolighed Al information vi modtager om Deres organisation vil blive behandlet fortroligt. Side 1 of 6

ORGANISATORISKE OPLYSNINGER ORGANISATIONS NAVN ADRESSE KONTAKT PERSON TITEL TELEFON/FAX NUMMER MAIL ADRESSE WEB ADRESSE ØVERSTE LEDER HVAD LAVER ORGANISATIONEN TITEL: ANTAL AF ANSATTE I DERES ORGANISATION OMFANG (venligst inkluder alle ansatte også de, der ikke er traditionelle medarbejdere frivillige, hjemme arbejdere, bestyrelses medlemmer og midlertidige ansatte) ANTAL ANSATTE (Antal af fuld- og deltids ansatte) ANTAL AF ARBEJDSPLADSER (Venligst giv oplysning om hver adresse samt antal ansatte) INFORMATION OM MODERSELSKAB ANDEN INFORMATION (Venligst skriv yderligere baggrunds oplysninger, som kunne være af interesse for Rådgiver) FORETRUKNE DATO FOR PLANLÆGNINGS MØDE FORETRUKNE DATOER FOR INTERVIEWS (venligst bemærk at vi behøver 6 ugers notits for at kunne garantere datoer) BESØGSTYPE IiP Rådgivning AUTORISATION Autoriseret underskrift: Dato: Side 2 of 6

SEKTION B INFORMATION OM DERES ORGANISATION Venligst udfyld denne sektion med så mange detaljer som muligt. Venligst identificer Deres mål for denne rådgivning: 1. Produkter, service, offentlig organisation? (Venligst beskriv Deres hovedaktiviteter) 2. Hvilket udfordringer står Deres organisation overfor? (Er der udfordringer? F.eks. operationelt pres, stærk vækst/svindende marked, betydelig medarbejder omsætning, lav medarbejder moral, tilstrækkelig tilgængelig arbejdskraft) 3. Hvad stræber De efter at nå som en organisation? (Dvs. Deres vigtigste mål?) DERES ANSATTE 4. Hvilken ny viden skal de ansatte tilegne sig for at Deres organisation kan opfylde sine mål? 5. Venligst nævn to eksempler på hvor udvikling af Deres ansatte har hjulpet Dem med at nå Deres mål? 6. Hvilke fordele har Deres arbejde med Investors in People givet Dem? (F.eks. nye praksis, forbedrede resultater, bedre kommunikation) Side 3 of 6

DERES KULTUR 7. Hvilken rolle udfører Deres ledere? (For eks. coaching, mentor, giver feedback, introduktion, medarbejdersamtaler osv.) 8. Hvorledes ved Deres medarbejdere, at De værdsætter den indsats de yder for at hjælpe Deres organisation med at nå resultaterne? 9. Anden yderligere information, som Deres Rådgiver kunne finde interessant? (Åbningstider, skifteholds tider osv.) Side 4 of 6

Interview Information Denne information vil hjælpe Deres Rådgiver med at udvælge et godt udsnit af de ansatte. Venligst husk at inkluder alle ansatte samt de, der ikke er konventionelle medarbejdere (frivillige, folk der arbejder hjemme fra, bestyrelses medlemmer og ikke fastansatte) Navn Køn Job Rolle Ansættelses dato Fuld eller deltid Skiftet job i det sidste år? Fagforenings Repræsenttant? Arbejdssted F.eks: Peter Hansen M Adm. Direktør 01.01.2000 ft Hoved kontor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Bemærkninger Arbejder Mandag- Torsdag 5

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Navn Køn Job Rolle Ansættelses dato Fuld eller deltid Skiftet job i det sidste år? Fagforenings Repræsenttant? Arbejdssted Bemærkninger 6