Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere



Relaterede dokumenter
Uddannelse og organisatorisk placering

Uddannelse og organisatorisk placering. Daglig leder

Ny ledelsesstruktur i dagplejen i Gladsaxe Kommune

Teamledelse. Dagtilbud Broen

Skolefritidsordningen har en leder (SFO-leder), og tre FPL er, heraf den ene som souschef. Disse 4 udgør SFOens ledelsesteam.

Notat vedr. opgaver og kompetencer for henholdsvis områdeleder og faglig leder.

Funktionsbeskrivelse for dagplejekonsulenter September 2016

Budgetanalyse om ledelse på dagtilbud: Reduktion i distriktsledelsen

Ledelsesprofilerne skal udarbejdes under hensyntagen til, at ressourcerne anvendes optimalt og med høj kvalitet. Herunder bl.a.

BUPL Sydjyllands politik for god pædagogfaglig ledelse. Side 1 af 7

Jobprofil Daginstitutionsleder

En Århus model. 1. november 2006

Jobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud

Stillingsbeskrivelse af leder for Handicap og Botilbud

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Forslag til ændret struktur i distrikterne i ældreområdet, april 2009.

JOB- OG KRAVPROFIL. Områdeleder til dagtilbudsområdet Område 2

Tilsynets samlede vurdering

Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015

Indstiller medarbejder til ansættelse i samarbejde med ansættelsesudvalg.

Job- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest

Funktions- og stillingsbeskrivelse af skolelederstillingen på Ørebroskolen

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Galten / Låsby

Virksomhedsaftale Dagtilbud

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: Mail: info@frivillighed.dk

Udkast til evalueringstemaer og tidsramme for evaluering af dagtilbuds- og skolestruktur.

Notat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere

Kvalitetsrapport fra. for 2011

Ny ledelses- og organisationsstruktur på dagtilbudsområdet i Herlev Kommune.

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Skanderborg Vest

Styrelsesvedtægter for de kommunale institutioner i Ringkøbing-Skjern Kommune

Kompetenceudviklingsstrategi

Styringsredskaber for Dagtilbud til børn til understøttelse af kvalitetsudviklingen i dagtilbuddene

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

1. Baggrund. Ændret ledelsesstruktur i daginstitutioner. Indhold

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF LEDELSE OG ORGANISATION HR OG KOMMUNIKATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Ledelse i Frederikssund 2018

Aftale-/opfølgningsskabelon for Niveau 3, 2011 Aftale 2011 mellem Fagcenter Skole & Daginstitution og Villa Villakulla

KLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE

Tilsynsrammer for dagtilbud

Krudtuglen Kvalitets- og tilsynsrapport. Sags-id: A

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud i Frederikssund kommune

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen

Ramme for det kommunale tilsyn med dagtilbud for børn i Skive Kommune

Årsrapport 2009 for Højbjerg børnehave

Stillingsbeskrivelser

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud

Årsrapport 2009 for Torvets børnehus

De inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til:

Overordnet arbejdsfordeling mellem skoleleder, viceskoleleder og SFO leder på Dagnæsskolen.

Stillings- og personprofil

Tilsynsrapport for Naturbørnehaven Følfod. Privat dagtilbud

Høringssvar til Forslag: Dagtilbud i Ballerup Kommune organiseres i fem distrikter.

Skema til pædagogisk tilsyn med dagtilbud Frederikssund kommune 2011

Tilsynsrapport Børnehuset Aalestrup

Dagplejens udviklingskontrakt 2015

Hjemly Kvalitets- og tilsynsrapport

Ungdomsskoleleder Job- og Kravprofil

Jobprofil Stedfortræder/ afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Job- og personprofil. - administrativ medarbejder til økonomi, analyse og RPA. I HR-Centret

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL KONTORCHEF PERSONALE KONTORCHEF LEDELSE & ORGANISATION BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE

Ledelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15

Aftale mellem Randers Byråd og GRØNHØJSKOLEN. Side 1 af 7

Årsrapport 2009 for Dagplejen

Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Resultatkontrakt 2012 for Børneinstitution Højme

Kernehuset Kvalitets- og tilsynsrapport. Sags-id: A Kernehuset Kvalitets- og tilsynsrapport

Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.

Bilag. Ad 1: Fysioterapeuternes opgaver

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

Organiseringen af tilsyn i Vesthimmerlands Kommune

Odense Universitetshospital Rengøring & Patientservice. Job- og kvalifikationsprofil

Kvalitetsrapport Dagplejen Delrapport

Jobprofil Afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Deskresearch i forbindelse med evaluering af områdeledelse forår 2015

Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef

Vedtægt for styrelse af Brøndby kommunes dagtilbud

Anmeldt dialogbaseret tilsyn i Bornholms Regionskommune 2014

Information til ansøgere vedr. stillingen som arrangementschef i Katuaq

NORD At vi oplever, at der er et fælles billede af hvad kerneopgaven er. At vi bruger at vidensdele At vi taler samme sprog omkring god kvalitet

Rebild Syd. Kontrakt Indledning. Kontraktholder Finn Pilgaard

Man kan som medarbejder have tillid til, at personlige samtaler med ledelsen er fortrolige.

Leder af Center for Læring og Trivsel. Job- og Kravprofil

Tilsynsrapport. Generelt om tilsyn hvad føres der tilsyn med? Det pædagogiske tilsyn - tilsynsbesøg

Udviklingsplan for Frederikssund Syd

Retningslinjer for tilsyn med kommunale og selvejende dagtilbud

Årsrapport 2009 for Hundested børnehave

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Resultatkontrakt for Børneinstitution Hunderup

Virksomhedsplan

Pædagogisk Assistent Uddannelse i Egedal kommune

Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense

Lyngby-Taarbæk Kommune, Center for Uddannelse og Pædagogik. Retningslinjer for pædagogisk tilsyn med dagtilbud Side 1 af 11

Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk

Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Ledelsesgrundlag for skolevæsnet i Halsnæs Kommune 2015

JOBPROFIL. Vicedirektør Den Sociale Virksomhed

Børnehuset Aavangen. Kontrakt Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup

Stillingsbeskrivelse/opslag af stillingen som lederen af den selvejende institution Frivilligcenter Mors

Transkript:

Uddannelse og kompetencer Ansvars- og opgavefordeling Distriktsstruktur Greve Kommune 10. april 2012 Distriktsleder Pædagogisk leder Administrative medarbejdere Pædagogisk uddannet med solid Pædagogisk uddannet med viden HK-kontor, bogføring, budget. ledelseserfaring og relevant efter- og erfaring fra pædagogisk og videreuddannelse (ledelse, arbejde, gerne med Superbruger i PC og pædagogik, kommunikation, ledelseserfaring og relevant regnskabsprogrammer. økonomi). efteruddannelse i pædagogik/ledelse. Økonomisk administrativ erfaring. Strategiske og økonomiske kompetencer. Visionær på dagtilbudsområdet og i stand til at omsætte visioner til mål og handling. Udviklings- proces- og resultatorienteret. Gode kommunikations og samarbejdsevner. Stærke kompetencer i pædagogik og metodik. Udviklings- og procesorienteret. Personale administrativ erfaring. Arbejder systematisk. Har gode formuleringsevner skriftligt og mundtligt Fleksibel i forhold til arbejdstid og opgaveløsning. Organisatorisk placering Fysisk placering og timetal Ansvar og opgaver i forhold til forvaltningen og det politiske niveau Refererer til fagchefen for dagtilbud. På et distriktslederkontor. Fuldtids 37 timer Varetager kontakten til fagcentret. Overholdelse af lovgrundlaget jf. dagtilbudsloven/serviceloven. Refererer til distriktslederen. I den enkelte institution. Fuldtids 37 timer fordelt på timer til ledelse og timer til pædagogisk arbejde. Ansvarlig for at den enkelte institution fremstår som en del af helheden i Distriktet. Refererer til distriktslederen. På eller i tilknytning til et distriktslederkontor. (timetal er som udgangspunkt én 25 timers og én 20 timers stilling). Deltage i distriktsledermøder. 1

Ansvar og opgaver i forhold til samarbejde Ansvarlig for, at information om usædvanlige hændelser/forhold vedrørende børn, forældre og personale, videregives til fagcentret. Deltage i møder med det politiske system, såfremt vi bliver inviteret. Samarbejde med fagcentret og pladsanvisningen i forhold til kapacitetstilpasning. Samarbejde med øvrige centre i kommunen. Indgår i et teamsamarbejde med de øvrige distriktsledere. Indgår i et teamsamarbejde med de pædagogiske ledere i eget Distrikt. Ansvarlig for, at nødvendig information om usædvanlige hændelser/forhold vedrørende børn, forældre og personale, videregives til distriktslederen. Ansvarlig for samarbejdet med uddannelsesinstitutionen ved studerende i praktik. Indgår i teamsamarbejde med distriktslederen og de andre pædagogiske ledere i Distriktet. Ved en pædagogisk leders længerevarende fravær, konstitueres en pædagogisk leder fra en af de andre institutioner i Distriktet i dennes stilling. Samarbejde med kommunens - HR- afdeling - Økonomi-afdeling - Fagcentrets medarbejdere. Samarbejde med øvrige ansatte i kommunen, ud fra de opgaver de varetager. Samarbejde uden for kommunen, ud fra de opgaver de varetager. Samarbejde med distriktslederne. Varetager forældrebestyrelsesarbejdet, herunder sekretærfunktion. Overordnet ansvar for samarbejdet og sammenhængen mellem personalegrupperne på tværs af institutionerne i Distriktet. Formand for Lokal-MED Overordnet ansvarlig for en fælles Ansvarlig for at informere Distriktslederen om usædvanlige hændelser/forhold vedrørende børn, forældre og personale. Ved dennes fravær kontaktes fagcentret. Ansvarlig for personalemøder i institutionen Ansvar for det tværfaglige samarbejde herunder Samarbejde med de pædagogiske ledere. Passe telefoner for distriktslederne. 2

informationsstrategi til medarbejdere og forældre. sammenhæng med dagtilbudstyper og skoler. Ansvar for koordinering af det tværfaglige samarbejde i Distriktet, herunder tæt samarbejde med skolerne i området. Indgå i udvikling af tværgående funktioner og opgaver mellem Distriktets institutioner. Udvikling og koordinering af tværgående funktioner og opgaver mellem Distriktets institutioner. Varetager det daglige forældresamarbejde i institutionen. Ansvar og opgaver i forhold til personale Strategisk udvikling i forhold til personaleudvikling, kurser og efteruddannelse. Ansvarlig for de pædagogiske lederes kompetencer samt kompetenceudvikling i forhold til teamsamarbejdet. Supervisere pædagogiske ledere i forhold til personaleledelse. Bistå ved svære samtaler, bistå ved problemer med arbejdsmiljøet. Afholde fastholdelsessamtaler for pædagogiske ledere (sygefravær). Afholde MUS og TUS med de pædagogiske ledere og den administrative medarbejder. Rollemodel i hverdagen. Indhenter børneattester/straffeattester. Udarbejde arbejdsplaner, afholde MUS og GRUS med medarbejderne i institutionen. Ansvarlig for institutionens arbejdsmiljø herunder udarbejdelse af og opfølgning på APV, Trivselsundersøgelser og Kvalitetsrapporter Ansvarlig for medarbejdernes kompetencer og Kompetenceudvikling Ansættelse af personale i institutionen, efter aftale med Udarbejder lønaftaler. Følge op på sygefravær, ferie. Sikring af barselsindberetninger. Opsætning og distribuering af stillingsannoncer. Tilmelding til kurser osv. Ferie / Ferieoverførsel. 6. ferieuge. Seniorordninger. Indberette sygdom og ferie på DL. 3

Ved længerevarende fravær af en distriktsleder, konstitueres en af de øvrige distriktsledere i stillingen. distriktsleder. Ansvarlig for ansættelse af pædagogiske ledere i Distriktet samt medansvarlig for ansættelse af øvrigt personale i Distriktets institutioner. Ansvar og opgaver i forhold til det pædagogiske arbejde Overordnet ansvarlig for afskedigelse af personale i samarbejde med kommunens HRafdeling. Overordnet ansvar for at det pædagogiske arbejde i Distriktet følger dagtilbudsloven /serviceloven. Overordnet ansvarlig for det pædagogiske arbejde, herunder at skabe gode vilkår for de enkelte pædagogiske lederes muligheder for styring i de enkelte institutioner i Distriktet. Ansvarlig for at ledelsesteamet udarbejder mål for den pædagogiske udvikling i Distriktet. Ansvar for at det pædagogiske arbejde i institutionen følger dagtilbudsloven/serviceloven. Ansvar for det daglige pædagogiske arbejde i institutionen, herunder styring og organisering af samarbejdsteams, mødeplaner, ferieplanlægning mm. Udvikling og udarbejdelse af institutionens projekter i forhold til aftalestyringen og med udgangspunkt i Distriktets mål for udvikling. Sekretærfunktion i forholdt til de pædagogiske læreplaner. Ajourføring af hjemmesider / BørneIntra. Ajourføring af Sammenlignelig brugerinformation. Ajourføring af diverse foldere og informationer. Opsætning og mangfoldiggørelse af diverse foldere / skrivelser fx PLP til institutionerne. Ansvarlig for løbende dokumentation og evaluering af børnehusets pædagogiske arbejde, styrings- og arbejdsredskaber. Deltage i udvikling og udførsel af institutionens pædagogiske arbejde. 4

Ansvarlig for Aftalestyring, Kvalitetsrapporter m.m. Overordnet ansvar for sammenhæng og helhed i Distriktets arbejde og udvikling. Skabe og sikre et fagligt miljø i ledelsesteamet. Sikre dokumentation og evaluering af det pædagogiske arbejde i institutionen. Med udgangspunkt i Distriktets overordnede værdier og principper at varetager institutionens særkende og kultur. Med udgangspunkt i de kommunale målsætninger og politikker samt i Distriktets værdier og principper sikre de enkelte institutioner mulighed for at varetager eget særkende og kultur. Ansvar og opgaver i forhold til økonomi Overordnet ansvarlig for den strategiske og økonomisk/administrative ledelse. Ansvarlig for Distriktets samlede budget, herunder uddelegering og tildeling af midler til de enkelte institutioner i Distriktet. Lønaftaler. Ansvarlig for institutionens uddelegerede budget. Indstilling til lokalløn til medarbejdere i institutionen i henhold til Distriktets løn- og personalepolitik. Indhente barsels/sygerefusion. Opfølgning af sygerefusioner. Opfølgning af flex refusioner. Webbetaling. Budgetopfølgning. Lønforhandlinger. Bank og kasseopgørelser. Regnskabsrapporter. Lønsumsstyring. 5

LPA arbejde. Indkøb. Ansvar i forhold til de fysiske rammer Indvendig bygningsvedligeholdelse. Legepladssikkerhed. Indvendig bygningsvedligeholdelse. Ansvarlig for egenkontrol med legepladssikkerhed og sikkerheden indendørs i institutionen. Ansvarlig for forbrug samt aflæsning af målere for el, vand og varme. Ansvarlig for akut opståede bygningsskader. Opsyn med udført rengøring. 6