De nye medarbejdere - kvikke Nr. 2 - Danmarks Bedste Store Arbejdspladser 2014
Virksomheder med en ledelse, der gerne indgår i dialog med medarbejderne, har en højere indtjening end topstyrede virksomheder. Når ledelsesformer, hvor der er en høj grad af dialog om beslutningerne, klarer sig godt, kan forklaringen være, at denne form for ledelse skaber en højere grad af involvering af mennesker i organisationen. Involvering medfører, at den enkelte motiveres til at yde mere, samt at ledelsesstilen tiltrækker dygtigere medarbejdere. Dertil kommer, at dialog altid åbner nye perspektiver. Virksomheden kan således blive mere produktiv (Valdemar Smith, Tor Erikson, Department of Economics and Business, Aarhus Universitet.) Kilde: Jyllandsposten 4/3 2015
Virksomhedskultur Tillid er godt, men kontrol er bedre! Kontrol er godt, men tillid er bedre!
Balancen Hos EnergiMidt går trivsel og performance hånd i hånd
En proaktiv tilgang til strategi 3 2 Baglæns planlægning EM i 2020 1 EM i 2015 Forlæns eksekvering 4
Strategisk udvikling Strategi 2015-20 Vision 2004-08 Det nye: Kundefokus Markedsperspektiv Udfordring: Udnytte markedsmuligeheder til vækst Vision 2008-11 Det nye: Markedsperspektiv Forretningsportefølje Udfordring: Kommerciel adfærd Indfri vækst på bundlinje Strategi 2011-15 Det nye: Kommercialisering Konsolidering af portefølje Udfordring: Porteføljestyring af divisioner Det nye: Koncernporteføljemodel Divisionalisering
EnergiMidts forretningsmæssige udvikling t.kr. 3500 3000 2500 2000 1500 Total omsætning Kommerciel omsætning 2002: 800 mio. kr./270 medarb. = 3 mio. kr./medarb. 2015: 3.000 mio. kr./640 medarb. = 4,7 mio. kr./medarb. 50% 1000 500 0 38% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2004: FBB igangsættes Køb af EGJ EL 2008: Køb af EGJ Varme 2010: VE-Produktion igangsættes 2012: Solcelle-boom 2013: Fusion med ELRO
mio. kr. Indtjeningsvækst EnergiMidt-koncernen 250 200 150 100 50 Koncern FiberBredbånd Multiforsyning VE Parker - (50) 2011 2012 2013 2014 2015 (100) År
VÆRDIBASERET LEDELSE HVAD BETYDER DET? En ledelsesform, det er baseret på værdier og holdninger frem for politiker, regler og procedurer Ledelsen viser tillid, uddelegerer arbejdsopgaver og ansvar samt giver den enkelte medarbejder mulighed for at tage et medansvar Når medarbejderne tager ansvar for målene for eget arbejdsområde og EnergiMidts mål, så er vi lykkedes med værdibaseret ledelse
Trivsel på arbejdspladsen
Hvorfor fokus på trivsel? Bedre performance og resultater Større kundetilfredshed Tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft Fastholdelse af kvalificeret arbejdskraft
Svarskala: 1 = Næsten altid usandt 2 = Ofte usandt 3 = Nogle gange usandt/sandt 4 = Ofte sandt 5 = Næsten altid sandt Resultaterne angiver procentdelen af respondenter, der har svaret positivt, altså ofte sandt eller næsten altid sandt til det enkelte udsagn.
Resultater 2014 Troværdighed 82% Retfærdighed 86% Respekt 85% Stolthed 89% Fællesskab 88%
91% af medarbejderne siger.. Alt taget i betragtning mener jeg, det er et rigtig godt sted at arbejde
Et langt sejt træk 0 Placering 2006-2014 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 5 10 5 4 2 3 2 15 20 25 20 19 30 35 40 45 50 39 46 Svarprocent 2014: 97%
Sådan arbejder vi med trivsel Koncern Division Afdelinger
En stærk kultur er afgørende Hvad gør jeres arbejdsplads unik? Medarbejderne hos EnergiMidt siger: Frihed under ansvar Selvledelse Gode kolleger, godt sammenhold Worklife balance Vi udlever værdierne
Værdibaseret ledelse Der er overensstemmelse mellem mine og virksomhedens værdier: 92%
Ledelse i EnergiMidt
De 8 ledelseskompetencer Klare mål Kræv involvering Vis tillid og tegn rammen Aftal resultater Brug selvledelse Kræv rapportering Aftal evaluering Vær nærværende
Klare mål
Intern kommunikation Jeg kan lettere selv tage beslutninger Jeg kan bedre overskue den information, jeg får Jeg kan hurtigere og nemmere løse tværgående udfordringer Klare mål Egne mål med sammenhæng til divisionens mål Mere selvledelse Kommunikation Forenkling én division, ét fokus Øget fokus på intern kommunikation Gensidig forventningsafstemning Samarbejde Bruge værdierne Respekt, Engagement og Åbenhed som et fælles fundament. Aktiviteter i forhold til at blive Danmarks Bedste Arbejdsplads
Medarbejderinvolvering Medarbejderne her får tildelt meget ansvar : 93% Mit arbejde giver mening, det er ikke bare et arbejde: 92% Ledelsen involverer medarbejderne i beslutninger, der påvirker deres arbejde eller arbejdsmiljø: 83% Hvis jeg behandles uretfærdigt og protesterer imod det, så tror jeg, det vil blive taget alvorligt: 84%
Selvledelse Trivsel & Performancesamtaler Intern uddannelse af alle medarbejdere Individuelle selvledelseskontrakter Selvledelse er en del af MUS-samtalen Foredrag Medarbejder-ildsjæle Strategi 2020
Selvledelse Jeg leder mig selv, er selvstændig, selvansvarlig og selvigangsættende: 98% Sammen med relevante kolleger finder jeg selv løsninger på opgaver og udfordringer i hverdagen: 96% Jeg tager ansvar for planlægning og gennemførelse, der har indflydelse på mit arbejds- og privatliv: 97% Jeg tager ansvar for min egen og virksomhedens udvikling: 96%
Stolthed & Fællesskab Jeg er stolt over det resultat, vi opnår på arbejdspladsen: 90% Man kan regne med, at folk gerne vil samarbejde: 90% Medarbejderne udviser omsorg for hinanden: 93%
Fællesskab EnergiMidt-dag Nytårskur EnergiMidts Sundhedsfond Personaleforening Fejring af successer Åbne kontorarealer Teambuilding/afdelingsarrangementer Positiv kommunikation Introduktion og integration af nye medarbejdere (f.eks. ELRO)
Worklife balance Stresscoaching Sundhedsfonden Mødekultur Fleksibel arbejdstid Seniorarbejdsliv
CSR Jeg har det godt med den måde, vi bidrager til samfundet på: 94%
CSR Psykisk sårbare og arbejdsprøvninger Studerende og virksomhedspraktikanter Håndtering af opsagte medarbejdere Vedvarende energi Innovation Fur Tilskud til energibesparelser
Fremtiden
Fra kompliceret til enkelt
Tak for opmærksomheden