LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret



Relaterede dokumenter
UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

God ledelse. i Sorø Kommune

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune

Vision for Holmebækskolen

God ledelse i Haderslev Kommune

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Passion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Kodeks for god ledelse

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

BERNERS KERNEVÆRDIER

Medarbejder og leder i nærværs organisationen

God ledelse i Viborg Kommune

Værdier Bjergsted Bakker

Samtaleskema (anklager)

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Det nordfynske ledelsesgrundlag

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

KONCERNSERVICE STRATEGI 2020

Såvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Mission, vision og værdier

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse

Manual til gruppearbejde

Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner

Velkommen til Skive Kommune

Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO

God ledelse i Psykiatrien Region H

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Virksomhedsgrundlag for Koncern HR Fysisk Arbejdsmiljø

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Elevtrivselsundersøgelse 2011

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Stillings- og funktionsbeskrivelse for oversygeplejerske ved Regionspsykiatrien Vest

Ledelses- og medarbejdergrundlag

organisationen og vores produkter.

De syv ledelseskompetencer. Medarbejdernes rolle i god ledelse

Strategi Greve Gymnasium

Overordent rapport i forbindelse med Ledelsesevalueringen for Eksempel

Tag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Generelle lederkompetencer mellemledere

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Nordvestskolens værdigrundlag

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Professionel faglighed

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Ledelses- og værdigrundlag

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Kære LINAK medarbejder

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Medarbejder i Glostrup Kommune

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Frivillighed i Faxe Kommune

Ny skoleleder. Om Roskilde private Realskole

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi/leveregel: faglighed

Børne- og Ungepolitik

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Personale- og Ledelsespolitik

Morgendagens mellemledere den fleksible mellemlederuddannelse

Transkript:

LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret

God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne Lederprofil karakteriserer den gode chef i Udenrigsministeriet. Din primære opgave som chef er at skabe resultater af høj faglig kvalitet i samarbejde med dine medarbejdere. Du skal derfor først og fremmest være en god personaleleder, du skal være fagligt dygtig inden for UM s brede virkefelt, og du skal være helheds- og fremtidsorienteret. Som leder skal du gå forrest og være rollemodel for dine medarbejdere og kolleger. Lederprofilen tager udgangspunkt i vores værdier: Musikalitet, Professionalisme, Handlekraft, Åbenhed og Arbejdsglæde.

Din primære opgave er at skabe resultater af høj faglig kvalitet i samarbejde med dine medarbejdere. Dette kræver: Du er først og fremmest en god personaleleder Du fremmer arbejdsglæde og motivation hos alle medarbejdere og skaber rammerne for et godt arbejdsklima i din enhed Du får din enhed til at fungere som et team, hvor alle bidrager til realiseringen af de fælles mål Du har blik for den enkelte medarbejders talent, og du har fokus på at udfordre, udforske og udvikle den enkeltes potentiale Du formidler klare forventninger til den enkelte medarbejder, du giver rum til at handle, og du bakker op om dine medarbejdere Du er nærværende og prioriterer dialogen med hver enkelt medarbejder i enheden Du prioriterer og skaber balance mellem opgaver og ressourcer i din enhed og skaber dermed de rammer, der kan sikre, at den enkelte medarbejder kan finde balance mellem arbejds- og privatliv Du giver og modtager ærlig og konstruktiv feedback Du tager fat om problemer og udfordringer og træffer beslutninger også de ubehagelige.

Din primære opgave er at skabe resultater af høj faglig kvalitet i samarbejde med dine medarbejdere. Dette kræver: Du er fagligt kompetent inden for UM s virkefelt Du har indgående kendskab til UM s mål, arbejdsområder og kultur samt viden om og interesse for dit aktuelle arbejdsområde Du har politisk tæft og forståelse for, hvordan du sikrer Danmark størst mulig indflydelse i det internationale samarbejde Du er serviceorienteret og kan begå dig både nationalt og internationalt i forhold til alle meningsdannere, beslutningstagere, kunder og samarbejdspartnere Du læser situationer, du lytter til signaler, og du handler derefter Du formidler aktivt og målrettet danske værdier og udenrigspolitiske holdninger Du kommunikerer offensivt og troværdigt med respekt og kulturel indlevelse.

Din primære opgave er at skabe resultater af høj faglig kvalitet i samarbejde med dine medarbejdere. Dette kræver: Du er helheds- og fremtidsorienteret Du har fokus på helheden og på, hvad der tjener koncernens samlede interesser Du er samarbejdsorienteret og netværksskabende, og du fremmer tværorganisatorisk samarbejde Du er visionær, du tænker strategisk, og du sætter ting i sammenhæng og perspektiv Du er omstillingsparat og sætter en ære i at være på forkant med udviklingen Du viser respekt og tillid og ser mangfoldighed som en styrke og forstår at få det bedste ud af medarbejderes, kollegers og samarbejdspartneres forskelligheder.

lederprofilen kort Din primære opgave er at skabe resultater af høj faglig kvalitet i samarbejde med dine medarbejdere Du er en først og fremmest en god personaleleder, og du sætter den enkelte medarbejder i fokus Du er fagligt kompetent inden for UM s virkefelt Du er helheds- og fremtidsorienteret og har fokus på, hvad der tjener koncernens samlede interesser Du går forrest og er rollemodel for dine medarbejdere og kolleger