PROGRAM FOR PLENUM B2

Relaterede dokumenter
leverer forventet udbytte Kun 10% af strategiske projekter

Porteføljestyring. Julie Becher. 11. juni 2012 KL Projektlederkonference, Århus. Hvad er porteføljestyring?

PMO Manager uddannelse

Effekt gennem professionel projektadfærd

Oplevelsesbaseret innovation

Projektmodel i FA. Før Under Efter. Projekt Fase overgang. Realisering/Drift. Overordnet projektmodel: Tid: Fase: Prejekt Fase. Prioritering.

Systemisk projektlederuddannelse

Reception for Metier Programs & Projects A/S. 29. november 2017

Fællesseminar STU Viborg Kommune. Golf Hotel Viborg Lørdag d. 14. marts 2015

Etablering af forskningssamarbejde med mellem Region Midtjylland og Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse ved Aarhus Universitet.

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

PostNord løfter sin projekt- och portføljehåntering med Antura Projects. Sid 1

Forretningsudvikling og forsyning

Forklaring af PLP rapporten

Organisatorisk modenhed. Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Aktivitetsskema: Se nedenstående aktivitetsskema for eksempler på aktiviteter.

Erna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.

Go Morgenmøde Ledelse af frivillige

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

SUCCESFULD IMPLEMENTERING AF IT-SYSTEMER - EJERSKAB OG ORGANISERING FORMPIPE KONFERENCE DEN 13. SEPTEMBER 2018

it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink

Konsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.

Københavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

Kunsten at få succes med CRM

Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013

Den systemiske projektleder

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram.

Projektledernetværk Kompetence opbygning & videndeling igennem netværk

Copyright Business Institute A/S, Vesterbro 18, 9000 Aalborg. Side 1

Den digitale virkelighed

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

LÆRING, LEG & BEVÆGELSE

Kundeundersøgelse maj 2013

Program. Kom godt i gang med projektkarrieren Karsten Lodahl Madsen, Dansk Magisterforening Mikkel Lundstrøm, Unik Consult

Projektledelse som karrierevej. En personlig beretning 28. januar 2011

Kontraktstyring en rejse fra gensidig kontrol til gensidig forretningsudvikling

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

6. Resultat Elevernes digitale egenproduktion kvalificerer elevernes faglige læreprocesser og læringsresultater

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner

Selvstyrende teams i SCS - en fõlles forst. ståelse. 1. del

EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.

Campus leveres af Moderniseringsstyrelsen

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

Workshop om læringsmiljø Hvad, hvorfor og hvordan?

BibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser

KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND

Vi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat

VAK Verdens Allerbedste Kontrolafdeling. Henrik Meng Meng & Company a/s

HD alumni: Transformation

Arbejdsmiljøorganisering i 60 virksomheder. Niels Møller DTU

LederNetværk. Kick Off Rødovregaard 19. marts 2015

ROLLEN SOM PROJEKTLEDER

Ledelsesbaseret lærende coaching

Nye veje med dokumentation. SOFU årskursus 2015

Alm. Brand A/S Halvårsrapport PR

BEVILINGSPROCES FOR PROJEKT/PROGRAMMER - NYT PROJEKTSTYRINGSREGIME. Stinne Henriksen, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen 1.

Ledelse af udvikling af læringsmålstyret undervisning

Elevtrivselsundersøgelse, lille april 2015

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

Job- og personprofil for projektchef Teknik, Miljø & Udvikling

Oplevelser skaber vækst D

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

1) Introduktion til projektarbejdet (15 minutter) Slide 2

Ledelse af implementering. LEADERSHIP PIPELINE som perspektiv på ledelsesroller i implementeringsprocesser v/ Jannie Højer, CSU

På tur med Alm. Brand. Lars Lysdal Jensen It-Direktør i Alm. Brand

DILEMMALEDELSE: BALANCEKUNSTENS PARADIS

Pensionskassen for Sundhedsfaglige

Foranalyse samarbejde mellem ni forsyninger Resultater af foranalyse

Hvorfor jeg interesserer mig for og forsker i hospitaler

Målene fremgår af målene for de enkelte AMU-uddannelser, der indgår i basisdelen. Derudover er målene for den samlede basisdel at:

4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer

AFTENENS TEMA Jens Aggerbeck. Købs. Case & Diskussion: At være eksportvirksomhed er et meget vanskelig arbejde.

Salgsdirektør Jesper Damborg. Ejendomsinvestering. 6. december 2005

Mannaz Lederuddannelse

Hjemmepleje og hjemmesygepleje til handicappede, sindslidende og socialt udsatte. Oplæg KL kompetenceudvikling Næstved Kommune 30.

WÜRTH LEASING. Nemt og bekvemt

Effektiv eksekvering og implementering af strategi

CENTRALE LEDELSESDILEMMAER HVORDAN KAN DE LØSES, HVIS MAN GERNE VIL VÆRE EN SUVERÆN OG VÆRDISKABENDE LEDER?

Projektledelse som karrierevej i AP Pension

InnoBooster. Søren Jensen Innovationsfonden. s o r e n. j e n s e i n n o f o n d. d k

Center for Logistik Produktivitet hvor blev den af?

Pensionskassen for Socialrådgivere, Socialpædagoger og Kontorpersonale

Projektlederuddannelsen

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Bearbejdning af data fra evaluering af klinisk undervisning Periode: Efteråret 2016 Modul: 11 Sted: RH Viborg/Skive Svarprocent: 76 %

Topdanmark. Marts 2002

Af hensyn til læsbarheden udfyldes nedenstående elektronisk. Skemaet udvides automatisk. ANSØGNINGSKEMA - LOKALE INNOVATIONSMIDLER BØRN OG UNGE

Den Nye Generation Ejerledere

Topdanmarks resultat for kvartal 2002

Kombiner jeres agile metoder med innovation. og opnå hurtigere forretningsudvikling

Udvikling af lokal naturfaglig kultur er en del af den lokale skoleudvikling

Design Delivers Mette Fjord Sørensen Chef for forskning og videregående uddannelser, DI. Christian Bason Adm. direktør, Dansk Design Center

Hvad foregår der her? Danske Erhvervsskoler og -gymnasier 3. maj 2017 Sverri Hammer

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen

Notat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Transkript:

1 1

PROGRAM FOR PLENUM B2 09.00 09.05 Sig goddag i grupper på tre og udveksle jeres forventninger: Hvorfor har du meldt dig til sessionen? 09.05 09.35 Presentation ved Sten Mejdahl Hansen, Topdanmark Du skriver kommentarer og spørgsmål på A5 arkene én pr. ark. 09.35 09.45 Refleksion i grupperne på tre - baseret på jeres notater på A5 arkene. Udvælg trivis de vigtigste notater og videregiv til assistenterne. 09.45 09.55 Besvarelse ved indlægsholderen af udvalgte kommentarer og spørgsmål 09.55 10.00 Afrunding af sessionen og evaluering. 2 2

PROGRAM FOR PLENUM B2 09.00 09.05 Sig goddag i grupper på tre og udveksle jeres forventninger: Hvorfor har du meldt dig til sessionen? 09.05 09.35 Presentation ved Sten Mejdahl Hansen, Topdanmark Du skriver kommentarer og spørgsmål på A5 arkene én pr. ark. 09.35 09.45 Refleksion i grupperne på tre - baseret på jeres notater på A5 arkene. Udvælg trivis de vigtigste notater og videregiv til assistenterne. 09.45 09.55 Besvarelse ved indlægsholderen af udvalgte kommentarer og spørgsmål 09.55 10.00 Afrunding af sessionen og evaluering. 3 3

TOPDANMARKS EFFEKTIVE UDVIKLINGSKULTUR - SÅDAN FÅR VI BRANCHENS MEST EFFEKTIVE UDVIKLINGSKULTUR STEN MEJDAHL HANSEN 8. JUNI 2016 I IDA MØDECENTER, KØBENHAVN 4 4

TOPDANMARK KONCERNEN Skadeforsikring i over 100 år Pension og livsforsikring siden 1972 Børsnoteret i 1985 Omsætning: Omkring 12 mia. kr. om året Ca. 2.600 medarbejdere Vores vigtigste brands: Et par af vores mange samarbejdspartnere: 5 5

TOPDANMARKS UDVIKLINGSDOMÆNE Karakteristika Decentrale og central portefølje opdelt efter kompleksitet Tre-cifret mio. investering pr år Udvikling både i Danmark og off-shore Eksempler: Kernesystemudskiftning, Web, Kontakt-center, Lov-projekter Projektmodel under forsat udvikling Projektledelse med fokus på ledelse centralt placeret i Topdanmark Både fokus på Management og Leadership Placeret centralt i Koncernudvikling Projektledere er fuldgyldige ledere Fokus på helheden (IT, processer og mennesker) Projektledererfaring 2009 50 år 2016 > 280 år 6 6

REJSEN MOD UFORMEL OG PROFESSIONEL Uformel Formel Formalisering og professionalisering 2006 Første agile projekt 2002 Første koncern-fælles projektmodel 2001 Projektkontor 2012 Agil projektmodel og Kvalitetsfunktion 2011 Fuld agil it-organisering og Projekthus Leverancekultur 2013-2014 Agil forretningsudvikling 2008 Koncernudvikling som selvstændig enhed på SBU niveau 2015-2016 Topdanmarks effektive udviklingskultur 2.0 Effektkultur Uprofessionel Professionel 7 7

PLACEHOLDER FILM 8 8

OPSUMMERING AF FILMEN Faglig stolthed og kompetencer Eksperimenterende og kundedrevet tilgang Samarbejde på tværs IT samme mål som resten af Top Fokus på feedback og læring Små værdiskabende leverancer Selvstyrende teams Kunden i centrum også i IT Ledelsen sætter retning 9 9

EFTER 5 ÅR MED AGIL UDVIKLINGSKULTUR Projektlederrollen er truet! Den klassiske projektmodel er død! Strategisk og agil porteføljestyring er afgørende! 10 10

PROGRAM FOR PLENUM B2 09.00 09.05 Sig goddag i grupper på tre og udveksle jeres forventninger: Hvorfor har du meldt dig til sessionen? 09.05 09.35 Presentation ved Sten Mejdahl Hansen, Topdanmark Du skriver kommentarer og spørgsmål på A5 arkene én pr. ark. 09.35 09.45 Refleksion i grupperne på tre - baseret på jeres notater på A5 arkene. Udvælg trivis de vigtigste notater og videregiv til assistenterne. 09.45 09.55 Besvarelse ved indlægsholderen af udvalgte kommentarer og spørgsmål 09.55 10.00 Afrunding af sessionen og evaluering. 11 11

PROGRAM FOR PLENUM B2 09.00 09.05 Sig goddag i grupper på tre og udveksle jeres forventninger: Hvorfor har du meldt dig til sessionen? 09.05 09.35 Presentation ved Sten Mejdahl Hansen, Topdanmark Du skriver kommentarer og spørgsmål på A5 arkene én pr. ark. 09.35 09.45 Refleksion i grupperne på tre - baseret på jeres notater på A5 arkene. Udvælg trivis de vigtigste notater og videregiv til assistenterne. 09.45 09.55 Besvarelse ved indlægsholderen af udvalgte kommentarer og spørgsmål 09.55 10.00 Afrunding af sessionen og evaluering. 12 12

13 13

PROGRAM FOR PLENUM B2 09.00 09.05 Sig goddag i grupper på tre og udveksle jeres forventninger: Hvorfor har du meldt dig til sessionen? 09.05 09.35 Presentation ved Sten Mejdahl Hansen, Topdanmark Du skriver kommentarer og spørgsmål på A5 arkene én pr. ark. 09.35 09.45 Refleksion i grupperne på tre - baseret på jeres notater på A5 arkene. Udvælg trivis de vigtigste notater og videregiv til assistenterne. 09.45 09.55 Besvarelse ved indlægsholderen af udvalgte kommentarer og spørgsmål 09.55 10.00 Afrunding af sessionen og evaluering. 14 14

SEMINARERNES FORDELING PÅ LOKALER 15 15

16 16