REFERAT Møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) 3. maj 2010 kl. 17.30 19.30 Administrationscenteret, Strandstræde 5, 4300 Holbæk lok. 1.A Dagsorden: 1. Godkendelse af dagsorden... 2 2. ResultatRevision 2009... 3 3. BeskæftigelsesPlan 2011 (BP2011)... 24 4. Resultatopfølgning...53 5. Orientering fra jobcenteret... 60 6. Orientering fra Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse... 65 7. Budgetopfølgning 2010... 66 8. Projektopfølgning 2009... 69 9. Projektopfølgning 2010... 72 10. Indkomne ansøgninger... 78 11. Eventuelt/meddelelser... 82 Deltog ikke: Mogens Hansen, Nils Lomholdt og Jytte Brouer Henrik Wøhlk deltog ikke i pkt. 7 til 11. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 1 af 83
1. Godkendelse af dagsorden Resumé: LBR godkender dagsorden Det indstilles: at LBR godkender dagsorden Sagsbeskrivelse: Dagsorden til møder i LBR udarbejdes af sekretariatet efter formandskabets anvisninger. LBR har dog mulighed for ved mødets start at udskyde behandlingen af punkter eller tilføje punkter efter nærmere bestemmelser fastsat i forretningsordenen. Lovgrundlag: Forretningsordenens 6 Bilag: Ingen Beslutning: Dagsorden tiltrådt som fremsendt Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 2 af 83
2. ResultatRevision 2009 Det indstilles: at LBR drøfter ResultatRevision 2009 og afgiver høringssvar til denne Sagsbeskrivelse: Hvert forår udarbejdes en ResultatRevision, der har til formål at følge op på resultaterne af beskæftigelsesindsatsen i det forgangne år. ResultatRevisionen udarbejdes og kommeteres af jobcenteret på baggrund af Arbejdsmarkedsstyrelsens centrale data. Revisionen sendes via fagudvalget til høring i Det Lokale Beskæftigelsesråd samt til kommentering i Det Lokale Beskæftigelsesråd samt Bekæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland. ResultatRevisionen samt høringssvarene indgår i det videre arbejde med udviklingen af Beskæftigelsesplan 2011. ResultatRevisionen er opbygget af 4 elementer: Resultatoversigten, der beskriver niveauer og udviklingen i procent på borgermålgrupper, aktiveringsgrad og rettidighed. Sammenlignet med året forinden samt klyngen. Besparelsespotentialet er et udtryk for, hvad der kunne spares indenfor hvert ydelsesområde, hvis jobcenterets resultater var gennemsnitlige i forhold til resten af klyngen Scorecard - der rangordner jobcentrene i klyngen i forhold til jobcentrenes resultater på ministerens mål Scorecard, rettidighed - der rangordner jobcentrene i hele landet i forhold til jobcentrenes resultater på rettidighed i samtaler, aktivering og gentagen aktivering ResultatRevisionen er udarbejdet på baggrund af opfølgning på ministerens mål. Det er ministeriets opfølgning og jobcenterets egen opfølgning, der vil ligge til grund for jobcenterets faglige kommentering af resultaterne af beskæftigelsesindsatsen. På baggrund af dette fremhæves følgende 3 resultatmæssige lyspunkter: Antallet af såvel kortere som langvarige sygedagpengesager er faldet markant og langt mere end i såvel klyngen som på landsplan. Rettidighed i samtaler, aktivering og gentagen aktivering er meget høj Graden af aktivering er meget høj og andelen af virksomhedsnær aktivering er ca 30% Og følgende 3 resultatmæssige opmærksomhedspunkter: Ungeindsatsen - antallet af unge på overførselsindkomst er steget markant Antallet af borgere på ledighedsydelse - især med langvarige sager - er steget Andelen af de ledige, der bliver en del af arbejdskraftreserven er - på trods af en prioriteret vende-i-døren-indsats- for stor. Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: Bilag 2.1 ResultatRevision 2009 Bilag 2.2 Bemærkninger til ResultatRevision 2009 fra Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Beslutning: ResultatRevision 2009 blev drøftet og LBR afgiver følgende høringssvar: Det Lokale BeskæftigelsesRåd (LBR) i Holbæk kvitterer for samarbejdet og den beskæftigelsespolitiske indsats i 2009 i Holbæk Kommune. 2009 har på mange måder været et år Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 3 af 83
fyldt med udfordringer, og LBR tilslutter sig i forhold til ResultatRevisionen de af Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland fremsendte bemærkninger. Endvidere peger LBR på følgende områder, der ønskes inddraget i såvel den aktuelle indsats, som i arbejdet med udviklingen af Beskæftigelsesplan 2011: Øget fokus på effekten af de forskellige indsatser og redskaber Øget brug af uddannelse og opkvalificering som aktiveringsredskab Fortsat stor opmærksom på at undgå skævvridning af arbejdsmarkedet i brugen af virksomhedsnær aktivering Fortsat fokus på at sikre rettidighed i indsatsen Høringssvaret videresendes med ResultatRevisionen til behandlingen og vedtagelse i hhv. Økonomiudvalget og Byrådet. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 4 af 83
Bilag 2.1 Resultatrevision 2009 Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 5 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 6 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 7 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 8 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 9 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 10 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 11 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 12 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 13 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 14 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 15 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 16 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 17 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 18 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 19 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 20 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 21 af 83
Bilag 2.2 Bemærkninger til ResultatRevision 2009 fra Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 22 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 23 af 83
3. BeskæftigelsesPlan 2011 (BP2011) Resumé: LBR drøfter udfordringer, strategier og indsatser i BP2011 Det indstilles: at LBR drøfter analysen, udfordringerne og strategierne som beskrevet i udkastet til Beskæftigelsesplan 2011 Sagsbeskrivelse: På baggrund af ResultatRevision 2009, de nationale mål for beskæftigelsesindsatsen, de lokale prioriteringer for beskæftigelsesindsatsen samt den af LBR afholdte beskæftigelsespolitiske konference fremlægges til LBR og Udvalget for Erhverv og Beskæftigelses fælles drøftelse første udkast til Beskæftigelsesplan 2011. Beskæftigelsesplanen er en plan for, hvordan kommunen vil imødekomme de beskæftigelsespolitiske udfordringer samt tilrettelægge og udøve beskæftigelsesindsatsen. Beskæftigelsesplanen udarbejdes i et tæt samarbejde mellem bl.a. jobcenteret, Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse, Det Lokale BeskæftigelsesRåd og Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland. Beskæftigelsesplanen skal sendes til kommentering i Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland senest den 25. maj, og derfor behandles 1. udkast af Beskæftigelsesplan i Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse samt Det Lokale Beskæftigelsesråd på mødet 3. maj, for at sikre, at der lokalt er bred enighed om analysen, udfordringerne, strategierne samt målgruppernes prioritering i lyset af ministerens samt fagudvalgets formulerede mål. Beskæftigelsespolitisk analyse og udfordringer Der er på baggrund af bidrag fra Mploy udarbejdet analyse af Holbæks beskæftigelsespolitiske udfordringer. Analysen tager udgangspunkt i den kraftigt stigende ledighed, den fremtidige strukturelle mangel på arbejdskraft og kvalificeret arbejdskraft, samt ministerens mål, - og fremskriver disse udfordringers størrelse. Helt overordnet, har Holbæk: en stor langsigtet udfordring ift. lavt uddannelsesniveau og en aktuelt høj ungdomsarbejdsløshed en udfordring på det etniske område en udfordring på antallet af borgere på permanent offentlig forsørgelse (førtidspension, ledighedsydelse og fleksjob) en meget stor, men dog marginalt mindre udfordring på mangel på arbejdskraft end resten af landet. En stor og marginalt større udfordring på mangel på kvalificeret arbejdskraft På baggrund af analysen, udarbejdes strategier for hvordan jobcenteret gennem beskæftigelsesindsatsen, kan imødekomme udfordringerne. Forslaget til de overordnede strategier er: fokus på unge og uddannelse en aktiv linje og tidlig indsats på alle ydelser en prioritering af ressourcerne til de indsatser hvor der skabes størst effekt Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 24 af 83
Prioritering af målgrupper Der udarbejdes mål og strategier for såvel den virksomhedsrettede, som borgerrettede indsats. Disse udarbejdes på baggrund af: 1) Beskæftigelsesministerens nationale mål for beskæftigelsesindsatsen som er: Jobcentrene skal sikre, at antallet af ledige med mere end tre måneders sammenhængende offentlig forsørgelse begrænses mest muligt. Jobcentrene skal sikre, at antallet af personer på permanente forsørgelsesordninger (ledighedsydelse, fleksjob og førtidspension) begrænses mest muligt Jobcentrene skal sikre, at antallet af unge under 30 år på offentlig forsørgelse begrænses mest muligt Jobcentrene skal sikre, at antallet af ikke-vestlige indvandrere og efterkommere på offentlig forsørgelse begrænses mest muligt 2) De lokalt prioriterede indsatsområder vedtaget af Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse som er: Strategisk plan for arbejdskraftforsyningen Indsats for at så få som muligt bliver langtidsledige Indsats over for etniske ledige Indsats over for unge ledige Indsats over for sygedagpengemodtagere Øget virksomhedssamarbejde Der er sammenfald imellem flere af ministermålene samt de lokale indsatsområder. Derfor vil de lokale mål om unge ledige, etniske ledige samt den forebyggende indsats mod langtidsledighed blive behandlet i beskæftigelsesplanen som en del af ministermålene, idet ministermålenes behandling er et lovpligtigt formkrav. Det Lokale Beskæftigelsesråd har på møde af 22. marts taget ministerens mål til efterretning samt tilsluttet sig fagudvalgets lokale prioritering. Jobcenteret har på personalemøde af 14. april samt gennem møder i ledelsen forsøgt at bidrage med yderligere idéer til hvordan og med hvilke redskaber indsatsen for disse målgrupper kunne prioriteres. Ved en prioriteret indsats forstås den indsats jobcenteret yder, der ligger ud over den lovpligtige indsats. Målgrupper der ikke er specifikt nævnt modtager således den almindeligt gode lovpligtige indsats. I bilaget "Den prioriterede indsats i Beskæftigelsesplanen" er dele af den nuværende prioriterede indsats beskrevet, ligesom de områder der ikke i dag, men i 2011 ønskes prioriteret, er behandlet på forslagsniveau. Et forsigtigt budgetskøn på de enkelte forslag er præsenteret. Det vil i flere tilfælde være nødvendigt med en nærmere analyse (business-case), ligesom det af bl.a. ressourcemæssige årsager ikke vil være muligt at gennemføre alle forslagene. Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: Bilag 3.1 Bilag 3.2 Udkast til BP2011 Den prioriterede indsats i Beskæftigelsesplanen Beslutning: LBR drøftede udkastet til BeskæftigelsesPlan 2011 (BP2011) og gav foruden forskellige sproglige bemærkninger følgende beskæftigelsesfaglige bemærkninger til det videre arbejde: Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 25 af 83
Ungepakke 1 og 2 bør behandles eksplicit i strategien for ungeindsatsen, ligesom UU bør indgå tydeligt heri Der bør udarbejdes en egentlig uddannelsesstrategi, der går på tværs af målgrupper og forsørgelsesgrundlag I hver strategi bør der udarbejdes et afsnit hvori de redskaber der tænkes anvendt ønskes beskrevet og begrundet. Fokus på tværkommunalt samarbejde ift. særlige og/eller mindre målgrupper De af LO og DA fælles fremsendte bemærkninger ønskes i højere grad indarbejdet i strategierne Ift. bilag 3.2 ønsker LBR at prioritere: Ministermål over lokale mål Ministermål vedr. unge og arbejdskraftreserven En tidlig, aktiv og virksomhedsnær strategi på tværs af målgrupper og forsørgelsesgrundlag Alle forslag, der kan i værksættes indenfor indeværende budget Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 26 af 83
Bilag 3.1 Udkast til BP2011 Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 27 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 28 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 29 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 30 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 31 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 32 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 33 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 34 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 35 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 36 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 37 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 38 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 39 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 40 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 41 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 42 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 43 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 44 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 45 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 46 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 47 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 48 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 49 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 50 af 83
Bilag 3.2 Den prioriterede indsats i Beskæftigelsesplanen Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 51 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 52 af 83
4. Resultatopfølgning Resumé: LBR holdes løbende orienteret om udviklingen i og resultaterne på det lokale arbejdsmarked Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning at LBR evaluerer nærværende resultatopfølgningsform senest med udgangen af 2010 Sagsbeskrivelse: Jobcenteret, øvrige offentlige virksomheder, faglige organisationer og interessegrupper måler kontinuerligt på udviklingen på arbejdsmarkedet i Danmark og Holbæk. Til orientering om jobcenterets indsats og resultater gennemgås på mødet udvalgte dele af bilag 4.1, der kan læses i sin fulde længde på Jobcenter Holbæks hjemmeside. Samme sted kan Jobcenterets rettidighed i den lovpligtige indsats konstateres. Ledelsesinformationen Ledelsesinformationen viser, at der fortsat er et højt antal nye kontanthjælpssager, hvorimod der er et markant fald i antallet af a-dagpengemodtagere og et fortsat stabilt fald i antallet af borgere på ledighedsydelse og sygedagpenge. Det markante fald i antallet af forsikrede ledige understøtter de nyeste og mere positive prognoser for ledighedsudviklingen offentliggjort af såvel Nationalbanken som flere større pengeinstitutter. Det er dog for tidligt for Holbæk kommunes vedkommende at afgøre, hvorvidt de lokale tal afgiver markant fra den nationale udvikling. Jobcenteret fastholder en tilfredsstillende vende-i-døren effekt og høj aktiveringsgrad, om end der fortsat skal holdes fokus på at styrke den virksomhedsrettede aktivering også for de ikke-forsikrede ledige. Rettidighed Jobcenter Holbæk har en ikke fuldt tilfredsstillende rettidighed i indsatsen for såvel de forsikrede som de ikke-forsikrede ledige, men er stadig blandt de bedste jobcentre i landet til at sikre rettidighed i indsatsen. Der har dog af systemtekniske årsager været et fald i rettidigheden i første kvartal 2010. Det konstante fokus på rettidighed bevirker at der er stort fokus på arbejdsgange og sikringen af et korrekt datagrundlag. Det er derfor jobcenterets forventning, snarligt at opnå fuld rettidighed. Lovgrundlag: Bilag: Bilag 4.1 Ledelsesinformation opdateret indtil uge 14 udvalgte slides Beslutning: LBR tog orienteringen til efterretning og evaluerer afrapporteringsformen med udgangen af 2010 Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 53 af 83
Bilag 4.1 Ledelsesinformation opdateret indtil uge 14 udvalgte slides Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 54 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 55 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 56 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 57 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 58 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 59 af 83
5. Orientering fra jobcenteret Resumé: LBR holdes løbende orienteret om jobcenterets arbejde Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: Jobcenteret orienterer bl.a. Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse samt LBR om: orientering fra Ungdommens Uddannelsesvejledning, om lokale unges studievalg på baggrund af ansøgningsrunden 15. marts Bilag: Bilag 5.1 Studievalg på baggrund af tilmeldingen med frist 15. marts Beslutning: LBR tog orienteringen til efterretning med den bemærkning, at den øgede tilgang til 10. klasse-tilbuddet med fordel kan inddrages i arbejdet med programmet for den kommende UU-konference. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 60 af 83
Bilag 5.1 Studievalg på baggrund af tilmeldingen med frist 15. marts Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 61 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 62 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 63 af 83
Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 64 af 83
6. Orientering fra Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse Resumé: LBR holdes løbende orienteret om fagudvalgets arbejde Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR holdes løbende orienteret om udvalgets arbejde og sager af særlig interesse. Tværgående kriminalitetsforebyggende projekt I satspuljeaftalen for 2010 er der afsat 137,5 mio. kr. over fire år til en helhedsorienteret gadeplansindsats i udsatte by- og boligområder. Agervang-området er af blevet udpeget som et særligt udsat by- og boligområde, og Holbæk Kommune har derfor i et bredt samarbejde mellem kommunens centrale og decentrale enheder samt boligforeningen m.fl. udarbejdet en ansøgning til kriminalitetsforebyggende aktiviteter i forlængelse af den boligsociale helhedsplan, der er udarbejdet for området. Der er søgt om i alt 9,2 mio. kr. i projektperioden. En af delaktiviteterne er skabelsen af fritidsjobs for kriminalitetstruede unge. Det kan meddeles, at ansøgningen 23. april er meddelt mødekommet med 9,0 millioner kr. Lovgrundlag: Intet Bilag: Ingen Beslutning: Formanden orienterede foruden om det i sagsfremstillingen nævnte projekt, også om: Etablering af integrationsstyregruppe, herunder den i jobcenteret fremtidige organisatoriske forankring af indsatsen Beslutning om ikke at foretage yderligere udlicitering af dele af indsatsen for de forsikrede ledige Etablering af Vækstfabrik Udarbejdelsen af en ny erhvervsstrategi, herunder skabelsen af lokalt Vækstforum Holbæk LBR tog orienteringen til efterretning Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 65 af 83
7. Budgetopfølgning 2010 Resumé: LBR holdes løbende orienteret om forbruget af rådets midler til projekter samt drift. Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR holdes løbende orienteret om forbruget af rådets midler til projekter samt drift.. Der lægges opdateret driftsbudget samt projektbudget for 2010 Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: Bilag 7.1 Projektbudget 2010 Bilag 7.2 Driftsbudget 2010 Beslutning: Taget til efterretning Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 66 af 83
Bilag 7.1 Projektbudget 2010 Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 67 af 83
Bilag 7.2 Driftsbudget 2010 Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 68 af 83
8. Projektopfølgning 2009 Resumé: LBR holdes løbende orienteret om udviklingen i de projekter LBR finansierer Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR finansierer beskæftigelsesrettede initiativer og projekter. LBR holdes løbende orienteret om projekternes løbende resultater og udvikling i øvrigt. Der er følgende status vedr. afsluttede projekter for 2009: Slutrapportering vedr. arbejdsmarkedsavisen Lovgrundlag: Intet Bilag: Bilag 8.1 Projekt: Slutrapport samt økonomiske afrapporteringer vedr. Arbejdsmarkedsavisen Beslutning: Taget til efterretning Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 69 af 83
Bilag 8.1 Slutrapport samt økonomiske afrapporteringer vedr. Arbejdsmarkedsavisen Opsamling på det fælleskommunale projekt "Arbejdsmarkedet i Nordvestsjælland" 2008-2009 Baggrund og målsætning Jobcentrene i Kalundborg, Odsherred og Holbæk gik i efteråret 2008 sammen om at udgive en avis med fokus på arbejdsmarkedet finansieret af de 3 lokale Beskæftigelsesråd. Samarbejdet blev etableret efter at Kalundborg gennem et par år havde udgivet avisen Arbejdsmarkedet på Kalundborgegnen. Den nye avis Arbejdsmarkedet i Nordvestsjælland havde som mål at være en avis i tæt kontakt med egnens virksomheder. En avis, der skulle være i øjenhøjde med sine læsere og den hverdag, virksomheder og virksomhedsledere oplever. Målet var, at avisen skulle kunne fungere som et katalog, der ved at fortælle historier om virksomheder og borgere, der oplever store og små succeser i hverdagen kunne inspirere og hjælpe andre til at finde løsninger på aktuelle udfordringer. Avisen har sat fokus på de udfordringer, erhvervslivet og kommunerne har stået over for uanset om konjunkturerne på arbejdsmarkedet har bevæget sig den ene eller den anden vej. I alt 25 virksomheder er blevet portrætteret gennem avisens levetid. Arbejdsmarkedet i Nordvestsjælland er produceret med professionel bistand fra Quistkommunikation, der har varetaget redaktionen både mht. tekst-, billedside og layout. Målgrupper De primære målgrupper for arbejdsmarkedsavisen har været virksomheder, politikere, medarbejdere i kommunerne og kommunale samarbejdspartnere inden for det beskæftigelsespolitiske område. Periode og antal udgivelser Arbejdsmarkedet i Nordvestsjælland er udkommet i alt 3 gange. Første nummer udkom i efteråret 2008, andet og tredje nummer henholdsvis forår og efterår 2009. Økonomi LBR i Holbæk, Odsherred og Kalundborg har i fællesskab finansieret selve produktionen af arbejdsmarkedsavisen, og har betalt for det ønskede antal aviser til hver kommune. I 2008 finansierede Kalundborg produktion og udgivelse med efterfølgende fakturering af Odsherred og Holbæk. I 2009 har LBR i Holbæk, Odsherred og Kalundborg hver betalt et aconto beløb på 100.000 kr. til Kalundborg til produktion af avisen. Kalundborg har primo 2010 afregnet projektet og tilbagebetalt ikke forbrugte midler til hhv. Odsherred og Holbæk. Den samlede økonomi for avisen år 2008 og 2009 fremgår af nedenstående tabel. Holbæk Odsherred Kalundborg Antal aviser i alt i 5.456 2.280 4.914 2008-2009 Udgift 2008 57.521,86 50.682,77 56.589,25 Udgift 2009 87.668,09 75.988,27 85.462,65 Udgift i alt 145.189,95 126.671,04 142.051,90 Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 70 af 83
Erfaringer Der er ikke gennemført en egentlig evaluering af avisen idet dette ville forudsætte brug af ekstra ressourcer til gennemførelse af en spørgeskemaundersøgelse alternativt interviewundersøgelse blandt avisens målgrupper. Redaktionsgruppen bag avisen har fra enkelte læsere modtaget den respons på avisen, at den er udkommet for sjældent til at kunne opnå en genkendelseseffekt. Jobcenter Kalundborg har med støtte fra det lokale Beskæftigelsesråd i Kalundborg i 2010 besluttet på forsøgsbasis at videreføre Arbejdsmarkedsavisen i en ny form som en kvartalsvis elektronisk nyhedsavis målrettet arbejdsmarkedet/erhvervslivet i Kalundborg Kommune. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 71 af 83
9. Projektopfølgning 2010 Resumé: LBR holdes løbende orienteret om udviklingen i de projekter LBR finansierer Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR finansierer beskæftigelsesrettede initiativer og projekter. LBR holdes løbende orienteret om projekternes resultater og udvikling i øvrigt. Bilag: Bilag 9.1 Projekt Bazar Bilag 9.2 Projekt Fritidsjob Bilag 9.3 Projekt Stressskolen Bilag 9.4 Projekt Klargøring til Ungdomsuddannelse Beslutning: Taget til efterretning med den bemærkning, at der for Projekt Bazar ønskes en mere borgernær afrapportering, samt at Jobcenteret bedes tilse, at arbejdsmarkedsoplysningen i Projekt Fritidsjob afholdes som beskrevet i ansøgningen Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 72 af 83
Bilag 9.1 Projekt Bazar 1) Projektets stamdata Projektets Navn BAZAR HOLBÆK Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) Foreningen Sidesporets Fond. Cvr.nr. 12816146 Ahlgade 1 4300 Holbæk Projektansvarlig Niels Bo Sohl Christensen nielsbo@sidesporet.dk Bjørn Hundevad tlf. 2118 2919 bjoern@sidesportet.dk Dato for bevilling 18.08.09 Forventet varighed af projektet 01.09.2009.-31.08.2010. Projektets formål (kort) Projektet er et beskæftigelsesprojekt for etniske grupper med stærkt focus på selvforsør-gelse via træning og oplæring i begrebet Handel. Idet en stor del af den etniske befolk-ningsgruppe har en forudsætning for netop det at handle, fremstille og forædle, både kunsthåndværk og mere dagligdags varer. Hvor glæde og stolthed over egne produkter og resultater, vil føre til mere selvtillid for projektdeltagerne. 2) Projektets status Projektets udvikling siden sidste status. For at undgå konkurrenceforvridning startede projektet i første omgang med at samarbejde udelukkende med forretningerne i Gendarmergården. Det har nu vist sig at være for lille en kreds af deltagere til at få ideen til at være bæredygtig. Derfor udvides kredsen nu til at omfatte alle etniske forretningsdrivende i Holbæk kommune. AFLYSNING af Etnisk Marked i Maj i Gendarmergården pgra. manglende tilmelding. Med nedenstående 2 invitationer havde jeg i første halvdel af marts 2010 kontakt - personligt eller pr. brev med 170 relevante butikker, foreninger, grossistvirksomheder, dansegrupper, skoler og etniske foreninger. Samtidigt var der omtale i Venstrebladet og i By&Land, hvor der også var en ½-sides annonce, med overskrifter som det ses på både tyrkisk og arabisk. Ved tilmeldingens afslutning (15. april) havde jeg fået 3 tilmeldinger: SuperBest i Gendarmergården, en lille smykke-grossist og en enkelt dansegruppe som kunne optræde med et show på ca. 10 min. Dette er desværre for lidt til at trække markedet i gang. Hvorfor det hermed aflyses. Venlig hilsen, Bjørn Hundevad Holbæk Bazar, Ahlgade 1B 4300 Holbæk tlf. 21182919 bjoern@sidesporet.dk 1. Annonce og invitation Til ca. 120 relevante butikker, foreninger og grossistvirksomheder Serbest Piyasa HOLBÆK BAZAR inviterer til : ETNISK MARKED i MAJ Mayıs 2010 yılında 5 Markedsdage i Gendarmergården Call * Bear Smedelundsgade 22-4300 Holbæk Daha fazla bilgi için السوق الحرة مايو 2010 دعوة الدب * المعلو لمزيد من مات 4 Lørdage : 1. 8. 15. 22. maj kl. 10-14 + Fredag d. 28. maj kl. 16-21 med Aftensalg i hele Holbæk. I og jeres forretning eller forening skal have tilhørsforhold til Gendarmergården eller have anden etnisk oprindelse. I kan tilmelde flere stande fra samme forretning eller forening En stand er 3x3 m. (passer til et markedstelt.) Det er GRATIS at deltage. I skal selv medbringe inventar (borde, stole, telt mm.) Lad os vide hvilke varer I ønsker at sælge/udstille Boderne tildeles efter hurtigste tilmelding. maximum. 50 boder. Har I eller nogen i jeres forretning/forening lyst til at optræde med musik, teater eller anden underholdning hører vi gerne fra Jer. Tilmelding sendes med post eller mail til : Holbæk Bazar/Sidesporet, Bjørn Hundevad Ahlgade 1B 4300 Holbæk tlf. 2118 2919 bjoern@sidesporet.dk senest 15. april 2010 Holbæk Bazar er et integrations-projekt støttet af LBR (Det Lokale Beskæftigelses Råd) Vi samarbejder med :Holbæk Jobcenter, Gendarmergården, Handelsstands Foreningen. Og de Tyrkiske, Somaliske og Tamilske Foreninger i Holbæk. 2. Invitation til 50 Danseskoler- grupper, foreninger og dansetilbehørsforretninger. DANSE-GALLA 28.maj Dans & Smykker & dansetøj Fredag d. 28.maj er der Aftensalg i Holbæk. Det markerer Gendarmergården og Holbæk Bazar med en DanseGalla i Gendarmergården kl. 18-21. Vi inviterer derfor masser af dansegrupper/foreninger/skoler/studier til at vise hvad vinterens mange øveaftener har resulteret i. I kan deltage med en salgsstand hvor i kan sælge smykkker, dragter, kjoler, sko og alt hvad der kan friste de mange danseglade i Holbæk og Odsherred som traditionelt besøger Aftensalget. Vi stiller lydanlæg og scene op. Dansegrupperne får 10-15 minutter alt efter hvad de har lyst til at vise.: Salsa, Zumba, Mavedans, Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 73 af 83
Step, Boogie, Ballet, Pump, House, Linedance, Hiphop eller :.? Det er gratis at deltage og i får tildelt en salgsstand på ca 3 x 3 meter og skal selv medbringe salgsbod-/borde, evt. en markedsparasol. I er velkomne til at sende denne invitation videre til interesserede i Jeres Netværk. Mere info og Tilmelding sendes med post eller mail til : Holbæk Bazar, Bjørn Hundevad - Ahlgade 1B 4300 Holbæk tlf. 21182919 bjoern@sidesporet.dk I skal tilmelde Jer SENEST 15.april 2010 Oversigt over projektets effekt/resultater koblet op på projektets forskellige aktiviteter.: Holbæk Bazar har på det seneste formaliseret et samarbejde med flg. Organisationer : Holbæk Handelsstands Forening.Den Tyrkiske Forening i Holbæk Holbæk Somaliske ForeningDen Tamilske Forening i Holbæk & Hagested. FREMTID for HOLBÆK BAZAR : Som en meget positiv forlængelse udover projektets plan og budget, er der nu bygget bro til Holbæk Boligselskab (Ladegårdsparken, Kikhøjp.Allep.Knudskovsp.) Så Holbæk Bazar vil kunne fortsætte som en integreret del af Job- og uddannelses indsatsen i Holbæk Bolig Selskab. Arbejdsformen i Holbæk Bazar fortsættes i en ajourført udgave i samarbejde med JobCenter Holbæk. Men nu med ekstra focus på den Boligsociale Indsats i området. Holbæk BoligSelkab har samtidigt indgået en samarbejdsaftale med LejerBo (bl.a. Engvang, Havevang, Agervang). På denne måde bliver dette LBR-Projekt fortsat bredt forankret i Kommunen. Nyt logo for Områdesekretariatet Holbæk Boligselskab Pr. 1. maj 2010. skifter mit ansættelsesforhold. Herefter vil jeg være ansat i Område-sekretariatet for Holbæk Boligselskab, Ladegårdsparken 27 st.tv. (som omfatter Ladegårds-parken, Kikhøjparken, Alléparken, Knudskovsparken, Kløverstien og Vangkvarteret. I daglig tale Områderne ) Min funktion bliver som Beskæftigelses- og Uddannelses-koordinator i de helhedsplaner, som er udarbejdet for Områderne. Her er et af målene i den sociale boligindsats, at integrere etniske og socialt udsatte gruppe bedre i forhold til netop job og uddannelse. Bl.a. ved etablering af forskellige erhvervsmæssige tiltag i Områderne (fx små etniske butikker og engros-virksomheder). Nærmeste chef bliver Sekretariatsleder Mette Lund. Kolleger bliver beboerrådgiverne i Ladegårdsparken Ceuta og Camilla, samt Susanne Nielsen i Vangkvarteret. HOLBÆK BAZAR Det var netop en af de oprindelige ideer ved etableringen af Holbæk Bazar. Den nye indsats er altså en naturlig forlængelse af de erfaringer og metoder vi har udviklet i Holbæk Bazar. FAST TRÆFFETID på Vandrerhjemmet: Man. kl. 08.00-10.00 og Tors.kl. 14.00-16.00 Netværk og efterværn har altid været en vigtig del af mit arbejdsgrundlag. Det er fortsat min opgave at etablerer og fastholde en positiv og fremadskridende udviklingen mellem Holbæk Jobcenter og de borgere vi har ansat på særlige vilkår i Sidesporet. JOBCENTER HOLBÆK Det bliver næsten business as usual. Jeg visiterer fortsat borgere ind i Sidesporet og for Områderne arbejder vi på at oprette en Jobbank som den vi har på Sidesporet således får vi mulighed for at lave afprøvning også her og indsluse til fleksjob, løntilskudsjob 15-17-job mm. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 74 af 83
Bilag 9.2 Projekt Fritidsjob 1) Projektets stamdata Projektets Navn Fritidsjob forebygger kontanthjælp Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) Ungdommens Uddannelsesvejledning Nordvestsjælland (samarbejdspartner: Holbæk Jobcenter) Projektansvarlig Søren Moses Dato for bevilling Projektets start og slutdato Projektperioden er 2010 Projektets formål (kort) At forebygge at unge 15-17-årige kommer på kontanthjælp ved at tilbyde dem fritidsjob, så de derigennem opnår kompetencer til at begå sig og endvidere danner et positivt netværk. 2) Projektets udvikling og erfaringer Oversigt over projektets effekt/resultater (kvantitative data) koblet op på projektets forskellige aktiviteter. Jobcentret har indtil videre oprettet 13 fritidsjobs - nogle af dem kan først besættes til sommer.. Det første fritidsjobkursus er afviklet. 13 unge deltog. Det næste kursus er ved at blive planlagt og forventes afviklet i maj 2010. De første 5 unge heraf 3 med anden etnisk baggrund end dansk - er begyndt i job. UU har etableret kontakten mellem virksomhederne og de unge og har fulgt op via samtaler. Projektets kvalitative effekter/resultater koblet op på projektets forskellige aktiviteter. De unge der deltog i fritidsjobkurset udtrykte stor tilfredshed med udbyttet og var meget motiverede for at komme i gang. Projektets overordnede konklusioner og anbefalinger til LBRs videre arbejde i lyset af disse. Det er i øjeblikket ikke let at finde virksomheder, som vil tage unge i fritidsjob, men de der indtil videre er med i ordningen vil gerne give de unge en chance. De unge er meget motiverede. De unge, der er i gang, oplever det tydeligvis som en sejr, at de har fået job. 3) Projektets økonomi Samlet oversigt over projektets forbrug (koblet op på projektets aktiviteter!) Løn til mentorer Løn til projektleder/vejleder Udgifter i forbindelse med fritidsjobkursus. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 75 af 83
Bilag 9.3 Projekt Stressskolen 1) Projektets stamdata Projektets Navn Stress Skole Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) CSL Center for Sundhed og Livsstil v/aof Sjælland Nord Projektansvarlig Kurt Elsberg og Christina Dilling Munk Dato for bevilling Primo 2010 Projektets start og slutdato Det første forløb på stress skolen er sat til opstart den 8.marts 2010 der satses desuden på at der opstartes endnu 2 hold, et den 3. maj og et den 2. august med ca 25 deltagere pr. opstart Projektets formål (kort) At mestre stress og forebygge følgevirkninger af stress 2) Projektets udvikling og erfaringer Oversigt over projektets effekt/resultater (kvantitative data) koblet op på projektets forskellige aktiviteter. Foreløbig har der været følgende resultater på projektets første hold på 23 tilmeldte. Det bør understreges at første hold fortsat er kørende og endnu ikke afslutte: Der er 3 raskmeldinger Der er 5 delvise raskmeldinger Der er 7 aktive syge med igangsætning af praktik som skal ende med en raskmelding eller en delvis raskmelding Der er 2 i gang med forhandlinger med virksomhed om delvis raskmelding Der er 2 der aldrig er mødt op Der er 1 som er blevet afmeldt af sygedagpengekonsulent pga lidelsesskift fra stress til fibromyalgi Der er 3 der fortsat er uafklarede Projektets kvalitative effekter/resultater koblet op på projektets forskellige aktiviteter. Der er gode effekter ved brugen af metoderne. Det har vist sig at Enneagrammet og arbejdet med typologi sammen med metoderne, psykoeducation, recovery og narrtologien i det sociale fællesskab har skabt gode kvalitative effekter og har styrket både netværket mellem deltagere samt styrket den enkeltes handlingsperspektiv. Handlingsperspektivet er yderligere blevet styrket af den støttende coaching både som individuel støtte men også som vejledning i fællesskab. Projektets overordnede konklusioner og anbefalinger til LBRs videre arbejde i lyset af disse. Metodernes sammensætning har betydning for hvordan den enkelte deltager sætter mål og handling i værk. Samtidig har undgåelsesadfærd en afgørende betydning for hvordan resultaterne fordeler sig og hvordan den enkelte formår at absorbere og profitere af metoderne for derved at blive i stand til at mestre stress i et arbejdsmarkedsperspektiv. Det anbefales at det næste forløb justeres ind så de forskellige metoder der anvendes får bedre og mere logisk sammenhæng, og det anbefales at der mellem jobcentrets sygedagpengekonsulent og tovholderne hos CSL Stressskolen diskuteres hvordan man sammen kan håndtere undgåelsesadfærd og at der ved særlige forhold som fx ved lidelses skift afsluttes med en rundbordssamtale. Dette for at blive bedre til at forebygge fx lidelses skift og følgevirkninger af stress. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 76 af 83
Bilag 9.4 Projekt Klargøring til Ungdomsuddannelse 1) Projektets stamdata Projektets Navn Projekt Logos - mening med uddannelse Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) Euc Nordvestsjælland i samarbejde med jobcentrerne i Holbæk, Odsherred og Kalundborg samt UU Nordvestsjælland Projektansvarlig Adm. Dir. Frank Tonsberg Dato for bevilling 14. december 2009 Projektets start og slutdato 1.april 2010 30. juni 2012 Projektets formål (kort) Motivere, klargøre og afklare unge optil 30 år til ungdomsuddannelse og medvirke til fastholdelse i uddannelse 2) Projektets udvikling og erfaringer Oversigt over projektets effekt/resultater (kvantitative data) koblet op på projektets forskellige aktiviteter. Projektet fik sine første deltagere i mandags d. 19. april i alt 10 visiteret fra Holbæk og Odsherred. Når projektet er i omdrejninger, så forventer vi at få visiteret 20 nye unge til projektet hver anden mandag. Projektets kvalitative effekter/resultater koblet op på projektets forskellige aktiviteter. Forløbet for den enkelte unge vil indeholde uddannelsesvejledning, etablering af virksomhedspraktikker samt ikke mindst aktiviteter som udvikler de unges sociale og personlige kompetencer, således at de i større grad bliver i stand til at fastholde sig selv, når de går i gang med uddannelse. Projektets overordnede konklusioner og anbefalinger til LBRs videre arbejde i lyset af disse. For tidligt at lave konklusioner vi vil gerne i gang. Vi er opmærksomme på, at det vil være ressourcekrævende at finde praktikkerne og håber i den forbindelse, at virksomhederne i området vil være imødekommende. 3) Projektets økonomi Samlet oversigt over projektets forbrug (koblet op på projektets aktiviteter!) Projektet har indtil nu kun brugt ressourcer på etablering. Nærmere opgørelse tilgår når projektet er i fuld drift. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 77 af 83
10. Indkomne ansøgninger Det indstilles: at LBR drøfter den indkomne ansøgning Sagsbeskrivelse: LBR har på baggrund af planen for den virksomhedsrettede indsats i november 2009 udbudt og i december 2009 besluttet, hvilke projekter, der i 2010 kunne opnå støtte fra LBR. På mødet i marts tog LBR stilling til yderligere 4 ansøgninger, men der er stadig, jvnf. punkt 7 i nærværende dagsorden et udisponeret beløb tkr. 380. Sekretariatet fremlægger derfor vedlagte ansøgning til afgørelse LBR ønsker generelt jobcenterets holdning til de ansøgninger der forelægges. Jobcenteret anbefaler ikke ansøgningen imødekommet. Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: Bilag 10.1 Ansøgning fra Mentor Company projekt Unge i mentorpraktik Beslutning: Ansøgningen blev ikke imødekommet Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 78 af 83
Bilag 10.1 Ansøgning fra Mentor Company projekt Unge i mentorpraktik 1) Projektets titel og kontaktoplysninger Titel på projektet Unge i mentorpraktik Ansøgers Navn, Adresse, tlf. og e-mail MENTOR company A/S, Hasselager Centervej 35, 8260 Viby J., tlf. 82100010 Projektansvarlig Navn, Adresse, tlf. og e-mail Grethe Damsgaard, direktør gda@mentorcompany.dk mobil 25422285 Lone Lei Hansen, chefkonsulent llh@mentorcompany.dk mobil 41330823 2) Projektets indhold Projektets formål i hovedtræk Projektet vil med virksomhedsmentornetværk målrettet udsatte unge støtte udslusningen af unge til uddannelse i samarbejdet mellem jobcentret og virksomhederne. Projektets fokus er uddannelse af de unge, hvor virksomhedspraktikken og støtten fra en virksomhedsmentor skal bane vejen til en læreplads - på praktikvirksomheden eller en anden virksomhed. Projektets målgruppe Målgruppen er udsatte unge i alderen 18-25 år, der på grund af sociale eller personlige problemer har haft svært ved at gennemføre en uddannelse. Inden for denne gruppe prioriteres: Unge med afbrudte uddannelser bag sig Psykisk skrøbelige unge, med manglende eller sparsomt netværk Jobcenter Holbæk visiterer ud fra denne gruppe 20 unge, der via indsats fra en mentor får fokuseret opmærksomhed og støtte til målrettet uddannelse Projektindhold (herunder mål, aktiviteter, forventede resultater og specifikke succeskriterier, metode og antal deltagere i projektet) Metode: I projektet er indeholdt følgende aktiviteter og i følgende omfang: MENTOR company står for uddannelse af mentorer målrettet udsatte unge o Indkaldelse til mentorkursus o Gennemførelsen af mentorkursus o Kursusmaterialer o Mentorcertifikat og virksomhedscertifikat Udsendelse af indbydelse til virksomhedsmentornetværksmøde en gang pr. kvartal Telefonisk opfølgning på alle mentorer, der ikke har tilmeldt sig netværksmøde Gennemførelse af virksomhedsmentornetværksmøder o I forlængelse heraf afholdes netværks Café-møder, hvor virksomhedernes mentorer netværker og erfaringsudveksler med Jobcenter JOBCENTER HOLBÆKs virksomhedskonsulenter o Fastsættelse af fagligt indhold/tema og evt. eksterne indlægsholdere o Indlæg fra jobcentret (aktuelle temaer og indsatser) Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 79 af 83
Udarbejdelse af materiale til uddeling og evaluering og erfaringsudveksling Hotlinetelefon med adgang til rådgivning og sparring fra certificeret MENTOR company konsulent. Alle aktiviteter gennemføres af MENTOR company. Jobcenter Holbæk er tovholder internt og har ansvar for nedsættelse af arbejdsgruppe og udførergruppe bestående af virksomhedskonsulenter samt sagsbehandlere for visitation af borgere og kontakten til virksomhederne. Jobcenter Holbæk står endvidere for rekrutteringen af virksomheder og mentorer til forløbet. Specifikke succeskriterier: Efter projektets afslutning forventes følgende resultater at være opnået: 20 mentorer, der er uddannet til at støtte og hjælpe udsatte unge med henblik på at starte og gennemføre en uddannelse Øget udslusning og øget fastholdelse af udsatte unge til uddannelse igennem fokuseret opmærksomhed fra en uddannet mentor Virksomhederne bliver bedre til at tage imod udsatte ledige, og de uddannede mentorer kan efterfølgende også anvendes til andre borgere med særlige behov for støtte Kvalitativt forventes et tættere samarbejde, og større viden hos områdets virksomheder omkring jobcentrets tilbud og muligheder Etableret forum for erfaringsudveksling og netværking for Jobcenter Holbæks virksomhedskonsulenter og virksomhedsmentorer Projektets tidsplan* (gerne opdelt i faser). Mentorkursus 2 dage, 3 netværksmøder á en ½ dag. Alle møder afvikles i 2010. Angivelse af evt. samarbejdspartnere med vedlagt samarbejdserklæring * - Projektet skal senest være afsluttet ved udgangen af året. 3) Projektets økonomi Ansøgt beløb (detaljeret budget skal vedlægges) 128.125,00 inkl. moms Betalingsforbindelse med navn, tlf. og adresse Maiken Jacobsen AS3 Corporate Centre Hasselager Centervej 35, 8260 Viby J. Bank: Danske Bank kontor nr. 3627 3617 467 453 Virksomhedens CVR nummer CVR-nr.: 29313679 Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 80 af 83
Bilag til LBR ansøgning Jobcenter Holbæk - april 2010. Specificeret projektbudget Udgiftsposter Mentorkursus målrettet Unge i mentorpraktik, pris pr. deltager Kr. 2.350,- Gennemførelse af cafe- og virksomhedsmentornetværksmøder, en gang pr. kvartal kr. 15.000,- Invitationer og tilmelding Planlægning af fagligt indhold/tema og evt. eksterne indlægsholdere Kursusholder og evt. ekstern indlægsholder Netværking mellem virksomhederne og erfaringsudveksling Telefonisk opfølgning på alle mentorer forud for hvert netværksmøde kr. 3.500,- Investering for 12 måneder Mentorkursus for 20 virksomhedsmentorer (20 * 2.350,-) Kr. 47.000,- Netværksmøder, 3 i alt Kr. 45.000,- Telefonisk opfølgning, 3 netværksmøder kr. 10.500,- Total 12 måneder Kr. 102.500,- Total for hele projektet Kr. 102.500,- Moms 25 % Kr. 25.625,- I alt Kr. 128.125,- Prisen på uddannelse af mentorer og opfølgningsmøder er ekskl. lokale og forplejning. Inkluderet i prisen er kursusmaterialer, hotline samt informationsmateriale, som jobcentrets konsulenter kan anvende i dialogen med virksomhederne. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 81 af 83
11. Eventuelt/meddelelser Det blev bemærket, at mødeledelsen og sekretariatet fremover bedes sikre, at forretningsorden vedr. protokollering overholdes LBRs opmærksomhed blev henledt på seneste temaskrivelse om langtidsledighed udgivet af Beskæftigelsesministeriet. Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 82 af 83
Underskriftsblad Formandskabet kvitterer ved underskrift for mødets beslutninger Kenny Jensby Birgit Jørgensen John Hvass formand 1. næstformand 2. næstformand Referat af LBR-møde 3. maj 2010 - side 83 af 83