28 RESPONDENTER UDSENDT TIL HOVEDPARTEN



Relaterede dokumenter
Færre penge mere tid, realisering af indkøbsgevinster. Kommunal netværkskonference 2008:

Indkøbsstrategi Herning Kommune

Effektivt indkøb sammen er vi stærke

Vi ønsker at bruge indkøb strategisk til at styrke kommunens økonomi og samtidig fremme bæredygtighed

Nærværende spørgeskema om kommunens arbejde med effektiviseringer består af tre dele.

Udviklingsmodel for Offentligt Indkøb Kommuner. 21.december 2009

KONTRAKTSTYRING I PRAKSIS

STATUS OG FINDINGS. - implementering af den fælleskommunale indkøbsstrategi. IKA tænketank for e-handel, 7. november 2018

Strategisk Indkøb i ledelsesperspektiv

Bilag 1. Styring- og governancemodel for indkøbsområdet. Sagsnr Baggrund. Dokumentnr

Målrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd

Godkendelse af ny udbuds- og indkøbspolitik for Aalborg Kommune

Indkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar Side 1

,64 0, GEVINST REALISERING

Aalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik

DI Handels kommuneundersøgelse. Januar respondenter

Målrettet indkøb der giver større økonomisk råderum til velfærd.

Udkast. Udbuds- og indkøbsstrategi. Frederikssund Kommune

Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune

Udbuds- og indkøbsstrategi 2016

Udbuds- og indkøbsstrategi for Frederikssund Kommune

Kommunikationsstrategi for Regionernes Fælles Indkøb

Procedurer og retningslinjer for indkøb i Region Syddanmark for medarbejdere (bilag til indkøbspolitikken)

At turde gå nye veje

INDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE

Leverandør til Skive Kommune. Hvad skal du vide som leverandør til Skive Kommune? Skive det er RENT LIV SKIVE.DK

INDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den

Effektive indkøb i det offentlige

Udlicitering af vej- og parkdrift i Danmark, Sverige, Norge og Storbritannien

Opbygning af en professionel indkøbsfunktion. v/jesper Vesten Drescher

Fordeling Faaborg Midtfyn Kommune i procent Direktionen ,71% Opr. Budget 2017.

INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE

Aalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik

JOB- OG KRAVPROFIL. Indkøbschef til Koncern Økonomi, Region Sjælland

Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst

Analyse. Offentlige indkøbsfunktioner. - Effekter af oprustning og eksempler på god praksis

INDKØBSINSTRUKTION Indkøbsbeføjelser i Sønderborg kommune

Region Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts Punkt nr. 4

Fakta afliver myter. Indkøbsdatasamarbejdet har givet nye indsigter i det kommunale indkøb. 25. januar Jonas Klinting Økonomidirektør

Analyse: Kontraktstyring 1. Bech-Bruun Intelligence. Kontraktstyring

Coop Indkøb i praksis. Jan Adolfsen, Kategori-direktør København, den 23. januar 2018 Århus, den 25. januar 2018

Tema den effektive indkøbsorganisation

1. Velkomst Sandra Enevoldsen bød velkommen og introducerede dagens program.

IMPLEMENTERING AF INDKØBSAFTALER

Velkommen til Indkøb & Udbud

Indkøbspolitik - Temadrøftelse. november

Hvordan kan jeg blive leverandør. Temamøde i Favrskov Erhvervsråd den 13. maj 2009

Indkøbspolitik i Esbjerg Kommune

FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser

Opsummering og anbefalinger - konkurrenceudsættelse

8. januar Sagsnr.: 06/862

EFFEKTIVE INDKØB I DET OFFENTLIGE

Esbjerg Kommunes Indkøbsstrategi

Bilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan. Gør tanke til handling VIA University College

Strategi Fællesindkøb Fyn. Det skal være let at købe ind. Skabe økonomisk råderum Bedre aftaleimplementering

UDBUD. i Lyngby-Taarbæk Kommune. Retningslinjer for Udbud. varer og tjenesteydelser. Vedtaget af Økonomiudvalget den 1.

SÅDAN BLIVER DU LEVERANDØR TIL FAVRSKOV KOMMUNE

Afdelingsplan 2015 for Indkøb & Udbud

Høringssvar vedr. udkast til indstilling om Etablering af Fælles Indkøb og Udbud

INDKØBSPOLITIK FOR VIBORG KOMMUNE

Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland

NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej Hvalsø T F H

Velkommen til SKI s Årsdage for offentligt indkøb februar i København 2. marts i Aarhus

Til: Forretningsudvalget. FU temadrøftelse om ressourcepolitikken Fakta om og Udbud og Indkøb.

April Rigsrevisionens notat om beretning om. indkøb på videregående uddannelsesinstitutioner

Professionelt indkøb af rådgivere

Energioptimering på renseanlæg Peter Andreasen, DHI

Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik

Værdiskabelse i Dansk Indkøb

Fra driftsindkøb til strategisk indkøb en case fra Fødevarestyrelsen SKI Årsdag 23. januar 2018

SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik

18. juni INFO-møder for selvejende institutioner om anvendelse af rammeaftaler og indkøbsværktøjer i praksis

Indkøbsdatasamarbejdet

Hvordan kommer man i gang med contract management?

INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den

Implementeringen af den nye fælles indkøbsstrategi

Der er mange håndtag, der skal skrues på, før vi er i mål.

INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK

Indkøbsstrategi Gentofte Kommune

Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.

Kommunernes budgetter 2011

Omstilling & Effektivisering

Leverandør til Skive Kommune. Hvad skal du vide som leverandør til Skive Kommune? Skive det er RENT LIV SKIVE.DK

EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI

Mikala Kreiser, Direktør Københavns Ejendomme og Indkøb Ordinært CSO-møde d. 14. marts 2019

FAQ: Hyppigt stillede spørgsmål på indkøbsområdet

Indkøbsundersøgelse. Effektiv forandring. Effektiv indkøb og procesunderstøttelse: `fra ordre til betaling. Forsommeren A-2 A/S

Indkøbsteamet i ØA Styringsdialog med ØU 30. november 2015

Udbud og indkøb. i Vejen Kommune

Indkøbspolitik for Furesø Kommune

Informationsmøde for vareleverandører om Region Midtjyllands nye strategi for en professionel vareforsyning

Samarbejdsaftale om fælles udbud mellem regionerne. 7. marts 2017

Ringkøbing-Skjern Kommune

Vilkår og rammer for ledelse af de socialpædagogiske tilbud

Indkøbs- og udbudspolitik 2014 Svendborg Kommune [Forsidebilleder] Varer og tjenesteydelser Byggeri og anlæg

UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE

Totaløkonomi og lange kontrakter - Totaløkonomi i offentlige indkøb

SKI s formål er at effektivisere og professionalisere det offentlige indkøb

ALLERØD KOMMUNE Forvaltningen

Analyse af konkurrenceudsættelse. Region Sjælland 2016

Transkript:

bubosurvey 2013

INFO OM BUBOSURVEY 2013 28 RESPONDENTER INSPIRERET AF SKI S KOMMUNALE NETVÆRKSKONFERENCE 2008 UDSENDT TIL HOVEDPARTEN AF INDKØBSCHEFERNE I KOMMUNER, REGIONER OG ENKELTE ANDRE OFFENTLIGE ORGANISATIONER I NOVEMBER 2013

51 AF INDKØBSAFDELINGENS TID GÅR TIL UDBUD KOMMUNIKATION M DECENTRALE ENHEDER 13 INFORMATION 6 HÅNDTERING 5 CONTROLLING 17 KATALOG- LEDELSES- PERSONALE- LEDELSE 4 ANDET 4 2008 SKI UDBUDSLANDKORT 70 AF EN INDKØBSKONSULENTS TID GÅR TIL.. UDBUD OG INDGÅELSE AF AFTALER 51 TAL ANGIVER DEN GENNEMSNITLIGE -FORDELING AF ARBEJDSTID I EN INDKØBSAFDELING SPØRGSMÅLET LØD: HVORDAN VIL DU FORDELE HVORDAN I BRUGER JERES TID I AFDELINGEN: [SUM TIL 100 ] RESPONSPROCENT: 89

JA - 2 LEDIGE STILLINGER 12 28 AF AFDELINGERNE HAR LEDIGE STILLINGER JA - 1 LEDIG STILLING 16 NEJ 72 SPØRGSMÅLET LØD: ER DER LEDIGE STILLINGER I INDKØBSAFDELINGEN?] RESPONSPROCENT: 93

32 DER ER 4 ANSATTE I GENNEMSNIT I INDKØBSAFDELINGERNE 12 16 12 16 8 4 1 ANSAT 2 ANSATTE 3 ANSATTE 4 ANSATTE 5 ANSATTE 6-10 ANSATTE 10+ ANSATTE SPØRGSMÅLET LØD: HVOR MANGE FULDTIDSANSATTE ER DER I INDKØBSAFDELINGEN I DAG? (INKLUSIV DIG) RESPONSPROCENT: 93

17 21 3/4 AF DE ANSATTE I INDKØBSAFDELINGERNE HAR UNDER 5 ÅRS ERFARING 17 17 8 17 4 1 ÅR 2 ÅR 3 ÅR 4 ÅR 5 ÅR 6 ÅR 7+ ÅR SPØRGSMÅLET LØD: HVOR LANG ER DEN GENNEMSNITLIGE ANCIENNITET I INDKØBSAFDELINGEN? RESPONSPROCENT: 89 GENNEMSNITLIG ANCIENNIETET I INDKØBSAFDELINGERNE

ANDEL AF ORGANISATIONENS EKSTERNE SPEND SOM INDKØBSAFDLIENGEN ER ANSVARLIG FOR 21 17 INDKØBSAFDELINGERNE ER ANSVARLIGE FOR VIDT FORSKELLIGE ANDELE AF ORGANISATIONENS SAMLEDE SPEND 13 13 13 13 13 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80 81-90 91-100 VED IKKE SPØRGSMÅLET LØD: HVOR STOR EN ANDEL AF ORGANISATIONENS EKSTERNE SPEND (FRAREGNET ANDRE OFFENTLIGE MYNDIGHEDER) ER INDKØBSAFDELINGEN ANSVARLIG FOR? RESPONSPROCENT: 89

SIDSTE 12 MÅNEDERS BESPARELSER: OVER 10 MIO 10 INDKØBSAFDELINGERNE HAR I GENNEMSNIT SPARET 6 MIO KR DE SIDSTE 12 MÅNEDER OP TIL 5 MIO. 30 5-10 MIO 60 SPØRGSMÅLET LØD: HVILKE RESULTATER HAR INDKØBSAFDELINGEN OPNÅET I DE SIDSTE 12 MÅNEDER RESPONSPROCENT: 67

NÆSTE ÅRS MÅL OM BESPARELSER: INGEN MÅL OM BESPARELSER 12 88 AF INDKØBSAFDELINGERNE HAR MÅL OM BESPARELSER NÆSTE ÅR UKENDT BELØB 24 OP TIL 5 MIO. 36 OVER 10 MIO 12 5-10 MIO 16 SPØRGSMÅLET LØD: ER DER FOR DE NÆSTE 12 MÅNEDER MÅL OM BESPARELSER PÅ INDKØBSOMRÅDET? RESPONSPROCENT: 85 SAMT 93

UDVIKLINGEN I NÆSTE ÅRS BUDGET 30 AF INDKØBSAFDELINGERNES EGNE BUDGETTER STIGER NÆSTE ÅR ØGET 30 UÆNDRET 61 MINDRE 9 SPØRGSMÅLET LØD: HVILKEN UDVIKLING FORVENTER DU FOR INDKØBSAFDELINGENS SAMLEDE BUDGET FOR DE NÆSTE 12 MÅNEDER SAMT ER DER FOR DE NÆSTE 12 MÅNEDER MÅL OM BESPARELSER PÅ INDKØBSOMRÅDET?

100 ANGIVER AT DE DELTAGER I INDKØBSSAMARBEJDER MED ANDRE OFFENTLIGE ORGANISATIONER SPØRGSMÅLET LØD: DELTAGER I I INDKØBSSAMARBEJDE MED ANDRE OFFENTLIGE ORGANISATIONER (UDOVER SKI)? RESPONSPROCENT: 81

I DE SIDSTE 12 MÅNEDER HAR INDKØBSAFDELINGEN AFHOLDT & TILGÅET.: 6 EU-UDBUD AFHOLDT 6 FÆLLES AFTALER TILGÅET 5 ANDRE UDBUD/TILBUD AFHOLDT 3 ANDRE AFTALER TILGÅET (FX SKI) SPØRGSMÅLET LØD: HVOR MANGE UDBUD O.L. HAR INDKØBSAFDELINGEN GENNEMFØRT OG TILGÅET I DE SIDSTE 12 MÅNEDER? RESPONSPROCENT: 81

INDKØBSSTRATEGI GRAD AF FOKUS SLET IKKE I MEGET LAV GRAD I LAV GRAD I NOGEN GRAD I HØJ GRAD I MEGET HØJ GRAD UDLICITERING OG KONKURRENCEUDSÆTTELSE ER HØJT PÅ DAGSORDENEN INDEN FOR DE STRATEGISKE OMRÅDER UDLICITERING OG KONKURRENCEUDSÆTTELSE LEVERANDØRSAMARBEJDE STAKEHOLDER MANAGEMENT SPEND ANALYSE KATEGORISTYRING CSR GRØNT INDKØB MV. RISIKOSTYRING SPØRGSMÅLET LØD: I HVOR HØJ GRAD FOKUSERER I PÅ FØLGENDE STRATEGISKE OMRÅDER? RESPONSPROCENT: 78 0 25 50 75 100

GRAD AF FOKUS SLET IKKE I MEGET LAV GRAD I LAV GRAD I NOGEN GRAD I HØJ GRAD I MEGET HØJ GRAD INDEN FOR DE OPERATIONELLE OMRÅDER ER ISÆR COMPLIANCE- OG KONSTRAKTSTYRING PÅ DAGSORDENEN STYRING AF LEVERANDØRSAMARBEJDET E-HANDEL KATALOGSTYRING KONTRAKTSTYRING COMPLIANCE STYRING 0 25 50 75 100 SPØRGSMÅLET LØD: I HVOR HØJ GRAD FOKUSERER I PÅ FØLGENDE OPERATIONELLE OMRÅDER? RESPONSPROCENT: 78

ANDEL DER ANVENDER UDVALGTE KPI ER DU BLIVER HVAD DU SPISER & DU FÅR DET DU DET MÅLER 63 75 COMPLIANCE PÅ AFTALENIVEAU BESPARELSER 63 COMPLIANCE PÅ LEVERANDØRNIVEAU 25 SPEND UNDER MANAGEMENT TALLENE ANGIVER HVOR MANGE DER ANGIVER AT DE ANVENDER DE RESPEKTIVE KPI ER SPØRGSMÅLET LØD: BRUGER I FØLGENDE KPI ER? RESPONSPROCENT: 67

ANVENDELSE AF IT-VÆRKTØJER ANVENDES IKKE I DAG, OG INGEN PLANER OM DET ANVENDER IKKE I DAG, MEN PLANLÆGGER AT GØRE DET FREMOVER ANVENDER I DAG HOVEDPARTEN AF INDKØBSAFDELINGERN ANVENDER E-KATALOG OG SPEND ANALYSESYSTEMER E-AUKTIONER OG BASELINE MANAGMENT HAR FREMTIDEN FORAN SIG EGET E-KATALOG SPEND MANAGEMENT / ANALYSE UDBUDSSTYRING KONTRAKTSTYRING / -DATABASE E-AUKTIONER O.L. BASELINE MANAGEMENT (OPFØLGNING PÅ KONTRAKTERS PERFORMANCE) SPØRGSMÅLET LØD: BRUGER I FØLGENDE IT-VÆRKTØJER? RESPONSPROCENT: 67 0 25 50 75 100

? HVAD ER DE STØRSTE BARIERRER FOR EFFEKTIVT OFFENLTIGT INDKØB? DE 2 STØRSTE BARRIERER I 2008* MEGET UENIG UENIG NEUTRAL ENIG MEGET ENIG VI MANGLER TID TIL OPFØLGNING VI MANGLER RESSOURCER I INDKØBSFUNKTIONEN. VI HAR PROBLEMER MED AT UDREGNE GEVINSTBEREGNINGER VORES INDKØBSAFTALER BLIVER IKKE FULDT UDNYTTET FRA DECENTRAL SIDE VORES NUVÆRENDE IT-SYSTEMER IKKE ER IKKE TILPASSET VI MANGLER DOKUMENTATIONS- OG OPGØRELSESMETODER VI MANGLER OPBAKNING FRA LEDELSEN VI MANGLER DATA *ALLE BARIERERNE ER NÆVNT SOM DE STØRSTE BARREIERER FOR EFFEKTIVT OFFENTLIGT INDKØB I 2008 I SKI S RAPPORT OM KOMMUNAL NETVÆRKSKONFERENCE 2008 SPØRGSMÅLET LØD: MENER DU AT NOGLE AF FØLGENDE PUNKTER KAN BESKRIVE NUVÆRENDE BARRIERER FOR EFFEKTIVT OFFENTLIGT INDKØB? HVOR ENIG ER DU I FØLGENDE UDSAGN? 0 25 50 75 100