Henning Meldgaard Nielsen & Jens Marcussen Job- og personprofil Kommunaldirektør Næstved Kommune GENITOR APS LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 JYSKE BANK REGNR. 5011 KONTONR. 0001433582
Indledning Næstved Kommune har bedt Genitor om at bistå i forbindelse med rekrutteringen af en ny kommunaldirektør. Stillingen er blevet ledig, fordi den nuværende kommunaldirektør er blevet administrerende direktør i DJØF. Job- og personprofilen er udarbejdet af Genitor, og den vil blive anvendt til at: 1. Give kandidater, som er interesserede, uddybende information i forhold til stillingen. 2. Vurdere kandidaternes kompetencer og egnethed i forhold til stillingen. 3. Sikre en fælles forståelsesramme mellem Næstved Kommune og Genitor i forhold til stillingen og profilen for den nye kommunaldirektør. Job- og personprofilen bygger på informationer fremkommet ved møde og interview med ansættelsesudvalget samt skriftligt materiale. Ansættelsesudvalget består af: Carsten Rasmussen, borgmester Helge Adam Møller, byrådsmedlem Thor Temte, byrådsmedlem Sven Koefod-Hansen, direktør Birgitte Eriksen, Centerchef Lars Nedergaard, Centerchef Gitte Jørgensen, TR Morten Lundhøj, TR Teamleder for Kommunikation, Udvikling og HR, Poul Erik Sehested Kristensen, er tilforordnet ansættelsesudvalget og er bindeled mellem kommunen og Genitor. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt job- og personprofilen overvejer at søge stillingen er meget velkomne til at kontakte Næstved Kommunes borgmester Carsten Rasmussen på telefon 5588 5000 eller partner Henning Meldgaard Nielsen fra Genitor på telefon 3141 0563 med henblik på uddybende spørgsmål.
Næstved Kommune Næstved Kommune er Sjællands største kommune målt på areal og Region Sjællands næststørste målt i indbyggertal. Kommunen har godt 82.000 indbyggere, og indbyggertallet vil være stigende de næste år. Kommunen har i de seneste år været i en rivende udvikling. Den har en vision om at være et af Sjællands tre mest attraktive steder at bo, leve og arbejde for familier. Og kommunen er godt på vej. Flere flytter til og en lang række spændende udviklingsprojekter med bl.a.: Næstved Bymidte, Campus Næstved, Vandkulturhus og store infrastrukturprojekter er i gang. På de indre linjer er den kommunale organisation veldrevet, effektiv og innovativ. Der er et godt serviceniveau og styr på økonomien, og der er vilje og ambitioner om, at begge dele skal fastholdes. I kommunens vision Mærk Næstved hedder det bl.a.: For den moderne familie er Næstved Kommune et attraktivt sted at bo. Her er ægte velfærd det, der gør livet værd at leve: Solide arbejdspladser, sunde og grønne omgivelser, gode skoler og masser af aktiviteter. Naturen i kulturen og kulturen i naturen. I Næstved er man i forbindelse med alting. Vi er Sydsjællands smørhul og en del af en voksende hovedstadsregion. I 2021, når strækningen mellem Ringsted og Nykøbing F. er udbygget i forbindelse med Femern Bælt forbindelsen, kan man køre fra Næstved til København på blot 36 minutter. En togtur gennem skøn natur, hvis man er blandt de mange pendlere og man er lige så hurtigt tilbage hos familien efter dagens dont. Man kan også finde job i Næstved, kongerigets centrum for fleksibelt småerhverv. Fleksibilitet og bæredygtighed kendetegner Næstveds arbejdspladser. Med den kommende Ressource City, Danmarks førende demonstrationscenter inden for up-cykling, er kommunen et flagskib for miljørigtig innovation og moderne partnerskaber. Vi tænker langt. Og vi tænker grønt. I Næstved finder man læring for hele familien. Vi har fokus på høj faglighed, men også på hverdagserhverv og praktisk innovation. I daginstitutioner og skoler arbejder lærere, pædagoger, elever og virksomheder sammen. Målet er
en ung generation, der trives, og forældre, der er tilfredse med børnenes skolegang. Kulturens puls banker gennem Næstved. Her er oplevelser og events i det offentlige rum, musik, teater, fritidsliv og fællesskab. Og en banebrydende ungdomskultur af international karakter. Kreativitet og involvering. Link til visionen: Mærk Næstved et godt liv for familien. Information om Næstved Kommune kan ses på www.naestved.dk. NÆSTVED KOMMUNES ORGANISATION Næstved Kommune har for nylig gennemført en justering af den administrative struktur. Baggrunden har været ønsket om en mere enkel og effektiv administrativ organisation, og har betydet færre stabe og færre fagcentre. Den administrative organisering består nu af 10 centre: 8 fagcentre og 2 tværgående centre. Den ser nu således ud: Der bygges på tre hovedled i organisationen: (1) virksomheder, hvor virksomhedslederen refererer til én centerchef, (2) centrene, hvor enkelte centerchefer refererer til direktionen ved ét direktionsmedlem og (3) direktionen med et ansvar for strategisk udvikling, koordinering og politikerbetjening.
Der bygges på, at der er fuldt ledelsesansvar i alle ledelseslag: fuldt driftsansvar, fuldt strategisk udviklingsansvar, fuldt økonomiansvar og fuldt personaleansvar. Der er på hvert niveau ledelsesret og ledelsespligt i forhold til den fulde ledelsesopgave. Der er en styringskæde: Byrådet indgår en årlig aftale (strategiplan og mål fra budgetforlig) med direktionen Direktionen indgår resultataftaler med fagcentre og stabe baseret på politiske mål Fagcentrene indgår selvforvaltningsaftaler med virksomheder baseret på de overordnede resultataftaler. Under ledelse af Kommunaldirektøren varetager direktionen den overordnede opgave med koncernledelse, herunder: Med- og modspil til den politiske ledelse, kvalificering af politikformulering, formulering af resultatkrav, kvalitetssikring af beslutningsgrundlag ud fra koncernhensyn, sikring af implementering af politikker og politiske beslutninger, rapportering til politikere af effekt af politiske beslutninger (resultatskabelsen). Ledelse af centre og centerledere, herunder indgåelse og opfølgning af resultataftaler ud fra et sammenhængende koncernperspektiv Sikre oplæg til strategisk udvikling af kommunen 3-5 års sigte Tværgående koordinering, sikring af helhed og sammenhæng i kommunens servicevirksomhed og myndighedsudøvelse, sikring af borger- og brugerperspektiv i kommunens opgaveløsning Sikring/dækning af fagligt ansvar og udviklingsansvar på tværs af kommunens opdelinger administrativt og på tværs af virksomhedsområder med et klart koncernperspektiv Repræsentative funktioner på vegne af kommunen, herunder kommunikative opgaver i forhold til borgere, lokalsamfund, massemedier, interesseorganisationer mv. Direktionen arbejder som en enhedsdirektion og består foruden kommunaldirektøren af tre direktører. To af disse går på pension i løbet af 2017. I kommunen arbejder man med afsæt i et ledelsesgrundlag med 4 proncipper: Vi sætter borgeren i centrum og skaber sammenhæng Vi realiserer beslutninger Vi sætter retning og kommunikerer tydeligt og klart Vi skaber mening i samarbejdet.
Særlige opgaver og udfordringer Der er en række spændende opgaver og udfordringer for den nye kommunaldirektør. Som ny kommunaldirektør skal du overordnet set være med til fastholde den sikre og kompetente økomistyring, der har betydet, at kommunen nu har en relativ god økonomi. Du skal udvikle samspillet og dialogen med borgere og virksomheder, at videreudvikle den kommunale organisation og at sikre en løbende effektivisering af opgaveløsningen, således at den kommunale velfærdsmodel fremtidssikres i en situation, hvor demografien kan udfordre. Det bliver også en central opgave for en ny kommunaldirektør at understøtte og rådgive Byrådet. Du skal kunne være fortrolig med byrådsmedlemmerne og samtidig være sparringspartner for borgmesteren, og et respekteret bindeled mellem det politiske niveau og administrationen. Mere konkrete opgaver vil være, at: Sikre et godt og tillidsfuldt samspil med kommunens politiske ledelse og være ansvarlig for betjening af Byråd og Økonomiudvalg. Generelt opleves et godt og tillidsfuldt forhold mellem det politiske og det administrative niveau, og det skal fastholdes og videreudvikles. Sikre at den nuværende gode økonomistyring fastholdes. Kommunen lægger meget vægt på, at budgettet overholdes.sikker økonomistyring, løbende effektivisering og klare prioriteringer vil stå højt på kommunaldirektørens dagsorden Få den netop gennemførte organisationsjustering til at fungere bedst muligt hurtigst muligt den er allerede godt på vej. En væsentlig opgave bliver at være med til at ansætte to nye direktører i direktionen og efterfølgende får denne til at spille sammen. Medvirke til yderligere udvikling og realisering af en proaktiv erhvervspolitik, og dermed være med til at sikre, at erhvervslivet oplever en fleksibel og god service. Samspillet og dialogen med erhvervslivet står højt på dagsordenen. Udvikle samspillet og samskabelsen med kommunens borgere, frivillige organisationer og virksomheder. Det er vigtigt dels at afstemme forventninger i forhold til den kommunale service, dels at facilitere inddragelse af og samskabelse med borgere, frivillige og virksomheder. Sikre en fortsat udvikling af kommunen som organisation, b.la. ved at sikre at medarbejderne trives og udvikles og sikre inddragelse af og dialogen i MED organisationen. Der lægges vægt på, at Næstved Kommune er et godt sted at arbejde kendetegnet ved trivsel, gode arbejdspladsforhold og indflydelse på eget arbejde. Det er generelt oplevelsen, at organisationen er velfungerende og kendetegnet ved en udstrakt decentralisering og en styrke i fagligheden.
Endelig vil det være en opgave hurtigt at etablere sig som en kommunaldirektør, der er synlig for hele kommunen ikke bare på rådhuset. Kommunaldirektørens kvalifikationer og kompetencer Næstved Kommune lægger vægt på, at den nye kommunaldirektør har en række formelle kvalifikationer (uddannelse og erfaring) såvel som en række personlige/ ledelsesmæssige kompetencer jf. nedenfor (i ikke prioriteret rækkefølge): Har en relevant videregående uddannelse og er ledelsesmæssigt veluddannet og velfunderet. Har solid erfaring som topleder; herunder erfaringer på direktionsniveau. Erfaringerne kan være hentet forskellige steder fra, men en del af erfaringen stammer formodentlig fra en anden kommune. Har erfaring som rådgiver og sparringspartner for en politisk ledelse og har politisk tæft og situationsfornemmelse. Kan dokumentere rigtig solide resultater i forhold til offentlig økonomistyring. Sikker styring og effektivisering er væsentlige opgaver. Kan også dokumentere gode resultater i forhold til innovationsledelse. Har mod evne og erfaring til yderligere at styrke arbejdet med samskabelse. Er en leder, der er karakteriseret ved en høj personlig integritet og i sin adfærd kan gå foran som rollemodel for resten af kommunen. Er troværdig, ordentlig og redelig og har fokus på at videreudbygge den sociale og professionelle kapital i kommunen. Er velbegavet og analytisk skarp; kan håndtere stor kompleksitet og er i stand til hurtigt at tilegne sig nyt stof og har en god sans for, hvornår detaljerne er vigtige. Er strategisk tænkende på en måde, der kvalificerer og understøtte de politiske målsætninger i forhold til kommunens fremtid. Har gode relationelle kompetencer. Er udadvendt og kontaktskabende; en dygtig netværker, der kan skabe og uddybe relationer og facilitere samspil med mange forskellige interessenter lokalt, regionalt og nationalt. Er i stand til at sætte en klar og tydelig retning, og har mod og vilje til at træffe nødvendige beslutninger og stå ved dem. Er en stærk kommunikator, der kan reducere kompleksitet og formidle letforståeligt og meningsfuldt både skriftligt og mundligt. Ansættelsesvilkår og betingelser Stillingen besættes på kontraktvilkår. Vilkårene aftales konkret mellem Næstved Kommune og den forhandlingsberettigede organisation.
Proces Konsulentvirksomheden Genitor medvirker ved ansættelse af den nye leder. Du kan søge stillingen på Genitors hjemmeside www.genitor.dk under stillinger. Ansøgningsfristen udløber den 31. januar 2017. Første samtalerunde afvikles den 7. februar 2017, og anden samtalerunde afvikles den 23. februar. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Forventet tiltrædelse er den 1. april 2017.