Excellent brugerfokus



Relaterede dokumenter
KVIK Modellen. Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut. Temamøde den 30. januar 2008 fra kl SCKK

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl på Århus Købmandsskole

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier

Velkommen til temamøde

Mål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr

Recognised for Excellence

Kommunikationspolitik

Rapport: Kredshjemmesider i Danske Baptisters Spejderkorps. Jan 2012

N O TAT. KL s HR-strategi

Løsninger til fremtidens landbrug

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Personlig kontakt som investering

Spørgeskema om kvalitetsarbejdet på erhvervsskoler

Healthcare Channel Nyt effektivt og direkte målbart medie, placeret i klinikkens venteværelse

KONFERENCEN OM GEVINSTREALISERING MED FOKUS PÅ DIGITALISERING JOHN CHRISTIANSEN KREDSFORMAND, DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS SYDDANMARK

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER KOMPETENCER TIL ET DIGITALT ARBEJDSLIV

Din genvej til Danmarks mest populære bloggere. Mediekit 2015

Duo-ledelse. Duo-ledelse er som tango Der skal to til og dansen er svær, men fascinerende, når det lykkes

Synergiledelse - og kulturarkitekter

Selvevalueringsmodel med KVIK ESB-netværket 1. september 2009

Post Danmark A/S. Europas dygtigste og mest engagerede medarbejdere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

Kommunikation. Hjemmeside 2. Intranet 3. Sociale medier 4. Reklamekampagner 5. Aktiviteter / events graders kommunikation 9

1. Hvad er en mission?

Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune Layout ITK Design, Jan Thomassen

PRICING - det ses på bundlinien

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING

Om socialpædagogers arbejde med udviklingshæmmede. Professionelt nærvær

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Lean i forsyningskæden

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

Udfordringer i styring og overblik over processer. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard 20. oktober 2004

Konsekvenser af brugerfokus

Supply Chain Netværk Design

POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD

member o WelfareTech Vækstbarometer 2013

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

Hvor er Call Centrets serviceaftaler?

IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv

Vi møder borgerne med anerkendelse

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

Den Kommunale Kvalitetsmodel. Spørgsmålsguide

VERDENS BEDSTE SKOLE?

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Det gode strategiske samarbejde er forudsætningerne til stede? Chefrådgiver Per B. Hansen

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

Gevinsttræ Skærmbesøg

Kort om privathospitaler. September 2018

Den effektive sælger - MBK A/S

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Kvalitetskonference

SKRIDT PÅ VEJEN MOD DEN OPTIMALE KUNDESERVICE

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne <

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Analysens baggrund og ambition

MTU 2011 Det videre arbejde med resultaterne. Ennova A/S

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer

Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?

Introduktion til KVIK

Vil du med? Hvad er fremtidsforskning? FLYT DIG! ELLER FREMTIDEN KOMMER EFTER DIG

Meget kort om mig selv Kort om Ankestyrelsen Hvordan Ankestyrelsen har brugt KVIK

Velfærd gennem digitalisering

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

strategi for Hvidovre Kommune

Djøfs strategi 2016/ 17 godkendt af Djøfs repræsentantskab den

Innovation Center Denmark Munich

Forventer du at afslutte uddannelsen/har du afsluttet/ denne sommer?

Opsamling på Temadag 17. december 2014

Politisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/ FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

Digitaliseringsstrategi

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Kort om privathospitaler. Juli 2017

Velfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr Sags nr

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Jakob Søndergaard Den 3. og 10. september 2009

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Introduktion til kriterium 1 Udfordringer i det excellente lederskab. Excellence Netværk 2004 Jørgen Kjærgaard

På forkant med fremtiden

GOD MØDELEDELSE. - det klassiske og innovative møde!

Kompetenceprofiler for

DIGITALISERING, DANNELSE OG DEMOKRATI

- a part of your business

INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt

Transkript:

Excellent brugerfokus Grundfos - EFQM Award vinder 2006

Excellente offentlige organisationer -Kender sine brugere, kan beskrive deres behov og forventninger nuanceret, kan segmentere sine brugere og kan adskille sine brugere fra andre interessenter -Bruger en portefølje af metoder til at forstå brugernes forventninger og deres tilfredshed med produkter/ydelser -Inddrager brugerne systematisk i at afprøve/teste og udvikle -Er gode til at kommunikere serviceniveauet (hvad kan jeg forvente her, hvad er leveringstiden, hvad kan jeg ikke få her) -Forstår at skabe og synliggøre balance mellem politiske forventninger, brugerforventninger, lovgivningens krav og ressourcer (hvad kan vi få for pengene) -Er lean organisationer, dvs. har fokus på processer set med brugerens øjne (gennemløbstider, ventetider, fejl, effektivt samspil med eksterne ) -Er gode til at visitere brugerne ind i organisationen i forhold til behov og at matche medarbejdernes kompetencer med brugernes profil

Portefølje af metoder/tilgange til viden om brugere/kunder Evaluering/tilfredshedsmåling af projekter/indsatser Brugertilfredshedsmåling Brugerdialog fx i brugerbestyrelser Systematisk opsamling af input fra hverdagens dialog Brug af avancerede metoder Fx observationsmetoder Benchmarking af brugertilfredshed Systematisk brugerdialog fx fokusgrupper Imagemåling Kendskabsmåling Systematisk brugerdeltagelse i fx afprøvning/test Tid & erfaring

Excellente organisationer -forstår at stille sine ydelser ind i tidens trend Globalisering Danmark som innovativt velfærds- og vidensamfund, Kina som verdens fabrik og storforbruger af råvarer, Indiens som verdens kontorlandskab og storproducent af videnmedarbejdere Demografisk udvikling Færre unge brugere, mere kritiske unge, flere ældre borgere, ældre borgere som en differentieret gruppe med meget forskellige behov, urbanisering i bred forstand Trends Individualisering (selvudvikling, unikke oplevelser, meningsfuldhed for mig), oplevelser/events/følelser, simple living, behov for fællesskaber, turbosamfund, kort produktlivscyklus, økologi Teknologi Life goes mobile, internet/hjemmesider som helt centralt og voksende vigtigt medie til information, øget teknologibaseret møde med brugeren/borgeren på bekostning af det nære møde (skranken, filialen, kontoret ), hastig entre af nye teknologier

Excellente organisationer dokumenterer sine brugerresultater nuanceret Fra SKTs ansøgning om anerkendelsen Recognised for Excellence i 2005 (se www.skt.au.dk)

Fra Post Danmarks ansøgning om Den Danske Kvalitetspris i 2003 (se www.post.dk)

Typiske strategiske udfordringer Finde balance mellem high tech high touch Blive endnu bedre til at visitere brugerne i forhold til deres behov og deres teknologiske profil Hele tiden benytte de muligheder, som nye teknologier stiller til rådighed Blive endnu bedre til at skabe kvalitet i mødet med brugeren når der er high touch Internet-hjemmeside Blive meget meget bedre til at bruge mulighederne i at formidle viden via hjemmesider Blive bedre til løbende opdatering og til at skabe nyheder Etablere brugertilpassede universer Uddanne flere medarbejdere til at tænke i og arbejde med web-formidling Systematisk brugerdialog Blive bedre til at bruge brugernes viden til at styrke ydelser og service (fx til afprøvning/test)