Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse



Relaterede dokumenter
KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

Min ledelsesevaluering

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Direktionens årsplan

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Evalueringsprocessen i korte træk

Ledelsesgrundlag Odder Kommune

Strategiplan

God ledelse i Viborg Kommune

strategi for Hvidovre Kommune

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

En strategi for god ledelse i Norddjurs

Strategier i Børn og Unge

Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Job og personprofil for skolechef

ledelse der inviterer og insisterer

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

ledelse der inviterer og insisterer

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen

God ledelse i Solrød Kommune

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

Job- og personprofil for viceområdechefer

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

Ledelsesroller i Byens TMF

Samtaleskema (anklager)

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Medarbejder i Glostrup Kommune

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Skanderborg Kommunes. Ledelsesgrundlag. Fag- og stabschef. Afltaleholder. Kontraktholder Direktør. Leder af leder. Medarbejder. Leder af medarbejder

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Skatteministeriets ledelsespolitik

STYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

God ledelse i Haderslev Kommune

norddjurs kommunes ledelsesgrundlag

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

Ledelses- og medarbejdergrundlag

Ledelsesroller i Byens TMF

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

Notat. Århus Kommunes stillingsprofil for skoleledere

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Tænk struktureret kompetenceudvikling for at skabe ejerskab og motivation hos medarbejderne!

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Du vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder

N O TAT. KL s HR-strategi

Learning Pipeline sammen om læring og ledelse

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

gladsaxe.dk HR-strategi

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

BilagØU_120423_pkt.02_01. ledelses. grundlag

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Værdigrundlag for samarbejde. mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds,

Ledelsesgrundlag. Kerneopgaven. Potentiale udvikling. Samskabelse. Resultatskabelse. Tænk smart. Politisk tæft. Tydelig ledelse.

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

Trivselsrapport for Rådhuset

Tilfredshed Personalekantiner. Oktober Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Dagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd

Lederkompetencer - Skanderborg Kommune

Hjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov

Ledelsesgrundlag. Dato 19. maj 2017 Sagsnr.: A Din reference Pernille Bang Tlf:

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE

MED Konference 19. juni 2008

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Kodeks for god ledelse

Transkript:

Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse af, hvad vi i Faxe Kommune opfatter som god ledelse. Det er en ambition, som vi skal stræbe efter, og som sætter retning for, hvordan vi skal agere. Vi har kun ét ledelsesgrundlag. Det er det samme udgangspunkt der gælder for hele ledelsen, uanset om man er kommunaldirektør, chef eller institutionsleder. Med ledelsesgrundlaget beskriver vi hvad vi kan forvente af hinanden, og hvad medarbejderne kan forvente af os. Samtidig inviterer vi til dialog med nærmeste leder om kvaliteten af ledelse. Vores ledelsesgrundlag bygger på en række grundlæggende forudsætninger; Kommunens vision, organisation, mål og værdier. Og en forståelse af ledelse, som det at skabe kurs, koordinering og engagement. Det skal derfor ses som et samlet hele, hvor vi skal arbejde med alle aspekter på samme tid. Der er ikke en færdig løsning. Faktisk har vores ledelsesgrundlag ingen værdi i sig selv. Værdien opstår først når det bliver brugt, udfordret og diskuteret. Når der er en synlig positiv effekt på kommunens produkter, services og løsninger. Ledelsesopgaven er både individuel og fælles. Hver leder skal tage ansvar, vise mod og løfte sin del af opgaven. Men ledelse produceres i fællesskab. Det er afgørende, at vi forstår at udfordre os selv og hinanden, så vi gennem sparring og samarbejde i fællesskab kan udvikle en ny og dynamisk model for god ledelse. Sammen producerer vi god ledelse. Bag om processen: Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er vedtaget af kommunens direktion den 18. december 2012. Forud er gået en omfattende proces med workshops, temadage og høring i kommunens MEDorganisation. Alle kommunens ledere, arbejdsmiljø og tillidsrepræsentanter, samt medlemmer af kommunens MEDudvalg har haft mulighed for at sætte deres præg på det endelige resultat. Implementeringen igangsættes primo 2013 og foregår løbende ved nyansættelser, årlige ledelsesevalueringer, leder udviklingssamtaler med videre. Med venlig hilsen Ole Møller Kommunaldirektør

Vores vision Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Sammen udvikler vi sundhed, uddannelse og erhverv Byrådets politiske vision for Faxe Kommune er vedtaget i februar 2012. Vi skal, som ledere og medarbejdere i organisationen Faxe Kommune, arbejde strategisk for at opfylde den politiske vision. Visionen er udgangspunktet, for alle de opgaver vi skal løse i Faxe Kommune. Med visionen har vi en politisk valgt retning for den ønskede udvikling. Vores organisation Faxe Kommune styres efter et grundlæggende princip om; Central styring decentral ledelse. Det betyder, at mål og strategier fastsættes centralt, og sætter retning for den kurs, som du, sammen med dine medarbejdere, sætter i din del af organisation. Det stiller krav til dig som leder at formidle de centrale strategier og mål, så de giver sammenhæng og mening lokalt. Vores mål Faxe Kommunes ledere har fire overordnede og fælles fokuspunkter: Fokus på borgere og brugere Effektiv ressourceudnyttelse Innovation og udvikling Faglig kvalitet For at lykkes, kræver det, at vi som ledere tager ansvar, udviser mod og slipper vores vante rammer og roller. Vores værdier Faxe Kommunes ansatte arbejder ud fra tre anerkendende værdisæt: Vi går i dialog og skaber resultater Vi viser tillid og tager ansvar Vi har helheden i fokus og kerneopgaven for øje Ligesom byrådets vision er målet for vores arbejde og de opgaver der ligger i det, er organisationens værdier udgangspunktet i ledelsesopgaven. Vi har altså på den ene side opgaven på den anden side metoden, eller måden vi vil løfte opgaven på.

Vores ledelse Faxe kommunes ledelse arbejder for at: sætte kursen så medarbejdere og borgere ved hvor organisationen er på vej hen melde klart ud om mål og prioriteringer, og samtidig være åbne for nye ideer og feedback udnytte vores ressourcer optimalt og proaktivt udvikle kompetencer til fremtidens opgaveløsning prioritere at skabe tid og rum til innovation, udvikling af opgaveløsning og til at effektivisere vores processer uddelegere ansvar for opgaverne og omhyggeligt følge op, på både resultater og læring koordinere løsninger så vi leverer ydelser med høj faglig kvalitet, og udnytter vores fælles faglige og økonomiske resurser optimalt formidle sammenhængene mellem organisationens strategier og de lokale mål, så alle forstår helheden nedbryde siloer og skabe smidige sammenhænge mellem centrene afstemme forventninger til kvalitet og til indbyrdes roller. Både med hinanden, med medarbejdere, kunder og borgere inddrage hinandens fagligheder og erfaringer på tværs af alle centre samtidig med at vi henter ny viden fra verden omkring os skabe engagement i de enkelte opgaver og i Faxe Kommune som arbejdsplads udvikle medarbejdernes faglighed og skabe de forudsætninger der kan sikre, at alle er stolte af deres opgaveløsning og af os som kommune håndtere konflikter direkte og tydeligt også når det er upopulært dele de gode historier og anerkende hinanden for et godt stykke arbejde igangsætte og opfordre til tværgående initiativer, hvor vi udvikler kommunens kerneopgaver og effektiviserer vores processer

Din ledelse Jeg vil arbejde for at: sætte kursen så medarbejdere og borgere ved hvor organisationen er på vej hen koordinere løsninger så vi leverer ydelser med høj faglig kvalitet, og udnytter vores fælles faglige og økonomiske ressourcer optimalt skabe engagement i de enkelte opgaver og i Faxe Kommune som arbejdsplads