Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor



Relaterede dokumenter
Lederes opfattelse af diversitet

Gode ledere og gode medarbejdere

STRESS Lederne April 2015

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og

Udviklingssamtaler og dialog

Work-life balance Lederne Februar 2015

Hindringer for god ledelse

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Tilfredshed, engagement og passion

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Møder og mødekultur 2017

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016

Lederens ferie 2015 Lederne August 2015

Distanceledelse Lederne September 2015

Ledelsesudfordringer de tre kommende år

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017

Jobmobilitet Lederne Maj 2015

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015

Lederudvikling Lederne April 2015

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Køn, uddannelse og karriere

Kommunalvalg De vigtigste politiske områder ifølge ledere

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier

Ledighedsbekymring og jobsikkerhed

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne

Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015

Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014

Lederjobbet Lederne April 2016

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...

Praktikpladser Lederne Juni 2016

Kommunikation Lederne September 2016

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...

Kvinder, mænd og karriere

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø

Hovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet

Samarbejdet i ledergruppen

BIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...

INGENIØRERNES STRESSRAPPORT

GYMNASIELÆRERNES STRESSRAPPORT

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

Stress Stress i hverdagen og på arbejdspladsen Den vigtigste kilde til stress Køn og stress Sektor og stress...

FORBUNDET ARKITEKTER OG DESIGNERES MEDLEMMERS STRESSRAPPORT

Lederudvikling Lederne Marts 2017

FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Jobskifte. Undersøgelse af lederes overvejelser om jobskifte anno 2013

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013

OFFICERERNES STRESSRAPPORT

Stress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.

Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016

Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

YNGRE LÆGERS STRESSRAPPORT

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Lederes holdning til og brug af sociale medier.

Selvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8

Selvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer

Selvledelse. Selvledelse blandt akademikere

Lederløn 2015 Lederne December 2015

Hovedresultater: Mobning

Selvstændiges arbejdsmiljø De selvstændige i undersøgelsen Jobtilfredshed og stress Selvstændige ledere og arbejdsmiljø...

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt læger Mobning køn Mobning aldersfordelt... 5

Integration på arbejdsmarkedet 2014

Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011

Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

Faktaark: Ledelseskvalitet

Landinspektørernes besvarelse af stress-spørgsmål

Mobning blandt psykologer Hvem er bag mobning Mobning og sygefravær Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005

2: Krisens betydning for det psykiske arbejdsmiljø. Marts 2013

Ledelsesudfordringer Lederne Februar 2013

Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning fordelt på køn Mobning aldersfordelt... 5

Økonomen som leder. -CA sætter fokus på lederne. En undersøgelse fra CA s medlemspanel. CA, Økonomernes a-kasse og karriererådgivning.

Faktaark om stress, grænseløst arbejde, psykisk arbejdsmiljø og nedslidning

Faktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Deltagerne i undersøgelsen er repræsentative i forhold til CA s samlede medlemsbestand, hvad angår alder, køn, geografi og uddannelse.

Ensomhed blandt ældre

Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge

SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Stress og trivsel hos ledere CHEFKONSULENT SIGNE TØNNESEN LEDERNES HOVEDORGANISATION

Analyse af dagpengesystemet

Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt bibliotekarer Mobning køn Mobning aldersfordelt...

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Indhold. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Hjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272

Transkript:

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013

Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt udviklingen i andelen af ledere, der føler sig stressede i perioden fra 2002 til 2013. Trivsel og stress blandt ledere Langt de fleste ledere trives på jobbet. 63 procent af lederne svarer, at de I høj grad eller I meget høj grad trives på deres arbejde. Som det også fremgår af tabel 1, er der 15 procent af lederne, som svarer, at de I høj grad eller I meget høj grad følger sig stressede. Tabel 1. Trivsel og stress.. Slet ikke I mindre grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad I hvilken grad trives du på dit arbejde? 1 8 28 46 17 100 I hvilken grad føler du dig stresset? 12 34 39 13 2 100 I alt I Det Danske Ledelsesbarometer er ledere i årene 2002, 2005, 2008 og 2011 tilsvarende blevet spurgt om, de føler sig stressede. I tabel 2 er svarene her fra for de privatansatte ledere sammenholdt med svarene fra denne undersøgelse. Tabel 2. I hvilken grad føler du dig stresset? Udvikling 2002-2013 privat sektor.. Årstal I mindre grad I nogen grad I høj grad 2002 50 36 14 2005 60 28 12 2008 52 36 12 2011 57 34 9 2013 46 39 15 Note: I mindre grad er Slet ikke og I mindre grad lagt sammen. I høj grad er I høj grad og I meget høj grad lagt sammen. Tallene for årene 2002, 2005, 2008 og 2011 er fra Ledelsesbarometret. Der er således tale om en stigning fra 2011 til 2013. 2011 var dog det år i perioden, hvor markant færrest I høj grad/i meget høj grad følte sig stressede. 2

Ledelsesniveau trivsel og stress Hvor i ledelseshierarkiet, man befinder sig, kan have betydning både for trivsel og stress. Sammenhængen mellem trivsel og ledelsesniveau fremgår af tabel 3. Tabel 3. I hvilken grad trives du på dit arbejde?. I mindre grad I nogen grad I høj grad I alt Direktion 10 12 79 100 Mellemledere 7 31 63 100 Linjeledere 8 28 64 100 Leder uden personaleansvar/ Særligt betroet medarbejder 14 31 56 100 Note: I mindre grad er Slet ikke og I mindre grad lagt sammen. I høj grad er I høj grad og I meget høj grad lagt sammen. Gruppen Direktion skiller sig markant ud. Her er det otte ud af ti, der svarer, at de I høj grad/ I meget høj grad trives på deres arbejde. Ser man på sammenhængen mellem stress og ledelsesniveau er det gruppen af mellemledere, der skiller sig ud. Hver femte mellemleder svarer, at de I høj/i meget høj grad føler sig stresset, se tabel 4. Tabel 4. I hvilken grad føler du dig stresset? Fordelt på ledelsesniveau.. I mindre grad I nogen grad I høj grad I alt Direktion 38 47 15 100 Mellemledere 42 40 19 100 Linjeledere 47 39 14 100 Leder uden personaleansvar/ 51 35 14 100 Særligt betroet medarbejder Note: I mindre grad er Slet ikke og I mindre grad lagt sammen. I høj grad er I høj grad og I meget høj grad lagt sammen. Stress og alder Der er en sammenhæng mellem alder og stress. En større andel af de yngre aldersgrupper føler sig I høj/i meget høj grad stressede. Tendensen er, at jo ældre man bliver, jo færre føler sig stresset, se tabel 5 og tabel 6. Tabel 5. I hvilken grad føler du dig stresset? Fordelt på alder 5 års intervaller.. Alder I mindre grad I nogen grad I høj grad Antal respondenter Under 40 38 40 22 184 40-44 44 39 17 198 45-49 45 42 14 287 50-54 47 40 13 229 55-59 52 36 12 147 60-67 21 12 70 Note: I mindre grad er Slet ikke og I mindre grad lagt sammen. I høj grad er I høj grad og I meget høj grad lagt sammen. Bemærk, at der er få respondenter i gruppen 60 og derover. 3

Der er især gruppen 35-39 år, der trækker stressniveauet op blandt ledere under 40 år. I den gruppe svarer 25 procent (110 respondenter), at de i meget høj grad/i høj grad føler sig stresset. Det er måske også netop i den alder, hvor kombinationen af at være på vej i karrieren kombineret med familieliv/mindre børn slår igennem. Samtidig er der dog 43 procent i den gruppe, og således meget tæt på gennemsnittet, der svarer Slet ikke/ I ringe grad. Tabel 6. I hvilken grad føler du dig stresset? Fordelt på alder.. Alder I mindre grad I nogen grad I høj grad I alt Under 45 år 41 40 19 100 45 og derover 49 38 13 100 Årsager til stress hos ledere Der kan være flere forskellige årsager til, at man føler sig stresset. Det kan være forhold på arbejdet, at man ikke kan få arbejdsliv og familieliv/privatliv til at balancere fornuftigt, at man stiller for store krav til sig selv eller en kombination af flere årsager. Tabel 5. Hvad er årsagen til, at du føler dig stresset? Prioriteret. Mulighed for flere svar Mine arbejdsforhold 53 Mine egne forventninger og ambitioner 52 Virksomheden stiller for høje krav 26 Det psykiske arbejdsmiljø 23 Mit familieliv/privatliv 20 Min personlighed 12 Andet 10 Livs- eller karrierebegivenheder 8 Ved ikke 0 Note: Spørgsmålet. er kun stillet til de respondenter, der på spørgsmålet. I hvilken grad føler du dig stresset? har svaret I meget høj grad, I høj grad eller I nogen grad. Over halvdelen af de ledere, som i en eller anden grad føler sig stressede, peger på arbejdsforhold samt egne forventninger og ambitioner som årsagen til at føle sig stresset. 4

Alder og årsager til stress Nogle årsager til stress kan hænge sammen med alder. Tabel 6 viser sammenhængen mellem årsag/årsager til stress og alder. Tabel 6. Sammenhængen mellem alder og årsag til at føle sig stresset.. Under 45 år 45 år og derover Mine arbejdsforhold 53 53 Mine egne forventninger og ambitioner 58 48 Virksomheden stiller for høje krav 32 22 Det psykiske arbejdsmiljø 23 23 Mit familieliv/privatliv 32 13 Min personlighed 13 12 Andet 8 12 Livs- eller karrierebegivenheder 10 6 Ved ikke 0 0 Ikke overraskende er det særligt Familieliv/privatliv, hvor alderen spiller en markant rolle, når det gælder årsager til at føle sig stresset. Cirka en tredjedel af lederne under 45 år peger på dette som en årsag, mens det kun er cirka hver ottende ledere på 45 år eller mere, der peger på Familieliv/privatliv, som en årsag. Det kan hænge sammen med, at langt flere ledere under 45 år har hjemmeboende mindre børn, og dermed flere forpligtelser i dagligdagen i forhold til familien. Når det gælder de øvrige aldersbetingede forskelle i årsager til at føle sig stresset, er overgangen væsentligt mere glidende. Ledelsesniveau og årsager til stress Tabel 7. Sammenhæng mellem niveau og årsag til at føle sig stresset.. Direktion Mellemleder Linjeleder Leder uden personaleansvar/ Særligt betroet medarbejder Mine arbejdsforhold 38 53 55 53 Mine egne forventninger og ambitioner 60 53 49 48 Virksomheden stiller for høje krav 22 27 27 24 Det psykiske 24 15 27 22 arbejdsmiljø Mit familieliv/privatliv 19 23 21 19 Min personlighed 21 9 10 15 Andet 16 6 9 16 Livs- eller karrierebegivenheder 10 5 7 11 Ved ikke 0 0 0 0 Note: Bemærk, at antallet af respondenter på dette spørgsmål i gruppen Direktion er 58. 5

Om undersøgelsen Undersøgelsens respondenter er 1.115 ledere i den private sektor fra Ledernes spørgepanel. Undersøgelsen er gennemført i juni måned 2013. Nedenstående er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Tabel A. Respondenternes køn Antal Mænd 768 69 Kvinder 347 31 Tabel B. Respondenternes alder Antal Under 40 år 184 17 40-49 år 485 43 Fra 50 år og op 446 40 Tabel C. Stillingsniveau Antal Direktion 1 94 8 Mellemleder 2 220 20 Linjeleder 3 486 44 Leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder 222 20 Uoplyst ledelsesniveau 93 8 Tabel D. Uddannelsesniveau Antal Ingen ud over folkeskoleniveau 35 3 Student/HF/HH/HTX o.l. 98 9 Faglært, erhvervsfaglig o.l. 186 17 Videregående uddannelse 664 60 Anden/uoplyst uddannelse 132 12 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 100 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver 1 2 point højere eller lavere. Det er ikke udtryk for en fejl, men skyldes, at procentangivelsen er afrundet. Yderligere oplysninger kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk telefon 32 83 32 83. 1 Administrerende direktører samt øvrig direktion 2 Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuel også andre medarbejdere 3 Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere 6