Rapport benchmark af Kolding Kommunes it-afdeling
|
|
- Charlotte Carstensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 1 af 8 Rapport benchmark af s it-afdeling Indhold: 1 Indledning Årsværk og opgaver Årsværk pr. indbygger Årsværk for opgaveområder Udgifter og opgaver Årlige udgifter pr. opgaveområde Kommentarer Konklusion og anbefalinger Indledning Baggrund: s it-afdeling og Marslev & Kruse har aftalt et forløb med henblik på som det er skrevet i konsulentaftalen at gennemføre en benchmark af it-afdelingens ydelser i forhold til 2, max 3 andre kommuner i Danmark. I den overordnede sammenligning i afsnit 2.1 af it-årsværk i forhold til indbyggerantal har vi udvalgt fire kommuner. I den mere detaljerede sammenligning af årsværk og udgifter for opgaveområder har vi alene sammenlignet med en kommune, hvor vi for nylig har udført en lignende opgave og hvor vi har dækkende og specificerede oplysninger. Formålet med benchmarken er igen citeret fra konsulentaftalen at få et indtryk af antal årsværk i ift. andre kommuner vurdere it-afdelingens samlede budget ift. andre kommuner sammenligne it-afdelingens ydelser og opgaver ift. andre kommuner
2 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 2 af 8 Vi vil kortlægge ligheder og forskelle i forhold til disse andre kommuner og kommentere, hvor det forekommer relevant. I sammenligningsgrundlaget har vi anvendt egne oplysninger, baseret på erhvervet kendskab gennem opgaveløsning i udvalgte kommuner. For en ordens skyld har vi anonymiseret kommunerne. Overvejelser vedrørende sammenlignelighed og konklusionernes sikkerhed præsenteres løbende i rapporten. Afgrænsning: Som benchmarkens formål er formuleret, er der i rapporten fokuseret på kvantitative forskellige og ligheder. I sammenligningen fokuseres der derfor anvendte ressourcer og udgifters størrelse og fordeling. En mere kvalitativ tilgang, hvor der fokuseres på udbytte og nytteværdi af de anvendte IT-ressourcer vil være yderst relevant, men er som nævnt ikke i fokus her, da det ikke er en del af kommissoriet. Endvidere skal vi understrege, at der ikke er tale om en opgørelse af s samlede it-udgifter. Her vil fx udgifter til fagsystemer skulle inddrages. Her er formålet at behandle it-afdelingens ydelser og de hertil hørende udgifter. Forløb: It-afdelingen og Marslev & Kruse har sammen fastlagt en række opgaveområder, som anvendes ved opgørelse og sammenligning af de kvantitative oplysninger. Opgaveområderne fremgår nedenfor. It-afdelingen har herefter foretaget en omfattende og yderst grundig opgørelse af personaletidsforbrug og udgifter. Endvidere indeholder opgørelsen en række beregninger af omkostningsbilledet for de omtalte opgaveområder. Vi har herefter foretaget en række omgrupperinger og justeringer i den nu foreliggende informationsmasse med henblik på at harmonisere sammenligningsgrundlaget. Dette er i alt overvejende grad foretaget i den information, som vi sammenligner med. Efterfølgende er der i dialog med it-afdelingen foretaget en række justeringer hen imod det nu foreliggende resultat, der er vedlagt denne rapport (Internt notatark af 11. december 2013, Emne: It-afdelingens baggrundsmateriale for benchmarkanalyse udarbejdet af Marslev & Kruse)
3 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 3 af 8 2 Årsværk og opgaver 2.1 Årsværk pr. indbygger Som en første grov indikator i en benchmark sammenligner vi it-afdelingens personaleforbrug med andre kommuners sat i forhold til kommunernes indbyggertal (Itpersonale pr indbyggere). Det giver følgende billede: Kommune IT-personale Indbyggere (1000) IT-pers./1000 indb. Kolding ,28 Kommune ,36 Kommune ,32 Kommune ,27 Kommune ,24 Kommentar: Sammenligningsoplysningerne er 1 3 år gamle. Endvidere skal det for en ordens skyld bemærkes, at der er usikkerheder i opgørelsen. I nogle kommuner er der IT-personale i fagforvaltningerne, i andre er der ikke. Dette kan påvirke sammenligningen. Disse forhold vurderes dog at være af mindre betydning i denne sammenhæng, hvor betragtningen er grov og helt overordnet. ligger i midterfeltet, marginalt højere end de mindste kommuner og mærkbart under den store kommune. Sammenligningen med den store kommune skal dog medtage det forhold, at den varetager en række driftsopgaver i forbindelse med egen intern afvikling af fagsystemer, som i andre kommuner, også Kolding Kommune, afvikles eksternt. Uden oplysningerne for kunne man fristes til at uddrage den lovmæssighed, at den relative anvendelse af IT-personale er proportional med kommunestørrelse. Men netop s oplysninger bryder dette mønster. Konklusion: Hvis man vil betragte oplysningerne som en hitliste over effektivitet el. lign., så ligger placeret godt i denne hitliste. Men herudover er der intet påfaldende ved ud fra de anførte oplysninger. Ligheden med de øvrige kommuner er det mest påfaldende.
4 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 4 af Årsværk for opgaveområder Nedenfor er opstillet personaleforbrug, fordelt på en række udvalgte opgaveområder, jf. indledningen herom. Vi har sammenlignet it-afdelingen med oplysninger, som stammer fra én kommune, idet vi her har oplysningerne for de anførte opgaveområder med en god detaljeringsgrad. Vi har foretaget en del justeringer i sammenligningskommunens oplysninger med henblik på at harmonisere sammenligningsgrundlaget. Vi får følgende billede, hvor vi har opstillet personaleforbruget fordelt på opgaveområder i årsværk og procentvis i forhold til det samlede personaleforbrug: Opgaveområde: Afvigelse Årsværk % Årsværk % % Serverdrift (ekskl. fagsystemer) 1,44 5,68% 0,52 2,17% 4% Egen drift af Acadre 0,2 0,79% 0,08 0,33% 0% Egen drift af GIS 0,05 0,20% 0,14 0,58% 0% Egen drift af Omsorgssystem (KMD Care) 0,07 0,28% 0,32 1,33% -1% Brugeradministration 2,43 9,58% 1,50 6,25% 3% Backup 0,19 0,75% 0,38 1,58% -1% Netværksadministration 1,09 4,30% 1,25 5,21% -1% Telefoni 0,45 1,77% 0,25 1,04% 1% Mobile enheder (Smartphones, Ipad) 0,73 2,88% 1,40 5,83% -3% Brugerstøtte (Helpdesk) 4,92 19,40% 4,50 18,75% 1% Klienthåndtering, klargøring, pakkedistribution 2,88 11,36% 2,32 9,67% 2% Projektarbejde 5,99 23,62% 4,00 16,67% 7% Indkøb 1,57 6,19% 3,00 12,50% -6% Øvrigt (restkategori) 3,35 13,21% 4,34 18,08% -5% I alt 25,36 100% % Kommentar: Der skal i sagens natur knyttes store forbehold til sammenligningernes nøjagtighed: Forskellige opgørelsesmetoder og klassifikation af konkrete aktiviteter i forhold til opgaveområderne er de mest tænkelige forhold, der kan influere på opgørelserne af persontidsforbrug og dermed på sammenligningernes nøjagtighed. Dette forhold kan anes i forbindelse med opgaveområderne Projektarbejde og Indkøb. Den kvantitative forskel er stor men betragtes de tilsammen er forskellen væsentligt mindre: Summen af Projektarbejde og Indkøb udgør hos 29,81 % og hos sammenligningskommunen 29,17 %. En mulig forklaring på dette kan være at meget indkøbsarbejde både har karakter af og betragtes som projektarbejde og omvendt. Dette er formentlig gældende for
5 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 5 af 8 sammenligningskommunen, idet Projektarbejde i s opgørelse er veldefineret som internt og eksternt (for forvaltningerne). Men uanset dette, kan vi konkludere at bløde opgaver projektledelse, indkøb og det element af koordinerende aktiviteter, der ligger heri taget en væsentlig del af den samlede arbejdstid. Herudover er der bortset fra restkategorien Øvrigt en påfaldende lighed. Vi noterer kun forskelle af en vis størrelse på områderne Serverdrift, Brugeradministration og Mobile enheder. Dette behandles senere. Der er også en større forskel ved kategorien Øvrigt. Det er i sagens natur ikke muligt at afgøre, hvad der gemmer sig bag denne forskel andet end at vi kan konstatere at s opgørelse fremstår mere grundig og udtømmende end sammenligningskommunens. Konklusion: Vi kommenterer som nævnt på de nævnte opgaveområder senere men vil i øvrigt generelt vurdere ligheden som overordentlig stor. Forskellene synes at være påfaldende små. 3 Udgifter og opgaver 3.1 Årlige udgifter pr. opgaveområde Vi sammenligner nu de årlige udgifter fordelt på de enkelte opgaveområder, baseret på opgørelser for de respektive kommuners respektive it-afdelinger. Opgaveområder: Sammenligningen nedenfor udføres for samme opgaveområder som ovenfor, men nu sammenlignes ikke for årsværk alene, idet der er suppleret med: Lønomkostninger: Årsværkangivelserne er omsat til løn, i henhold til opgørelserne fra og sammenligningskommunen. Beregnede udgifter i øvrigt: Det drejer sig om udgifter til maskinel, programmel, vedligeholdelse og udgifter til ekstern bistand. Vi skal bemærke, at for området Netværksadministration har vi kun medtaget lønudgifter. Vi har ikke oplysninger til at bringe udgifter til netværk (fiber, kabling, aktivt udstyr) på en sammenlignelig formel. Mobiltelefoniabonnementer har it-afdelingen anført under opgaveområdet Telefoni. Vi har undladt at medtage det her og har heller ikke medtaget det under området Mobile enheder. Baggrunden herfor er, at vi ikke har oplysninger at sammenligne med. En årsag er, at det er udgifter, der ofte i andre kommuner er decentrale og derfor vanskelige at opgøre samlet.
6 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 6 af 8 Fordelingen af udgifter på opgaveområderne fremgår her: Opgaveområde: Afvigelse Mio % Mio % % Serverdrift (ekskl. fagsystemer) 1,48 9,6% 1,40 9,7% 0% Egen drift af Acadre 0,22 1,4% 0,12 0,8% 1% Egen drift af GIS 0,09 0,6% 0,10 0,7% 0% Egen drift af Omsorg 0,08 0,5% 0,19 1,3% -1% Brugeradministration 1,25 8,1% 0,59 4,1% 4% Backup 0,97 6,3% 0,73 5,1% 1% Netværksadministration 0,48 3,1% 0,70 4,9% -2% Telefoni 1,13 7,3% 1,10 7,6% 0% Mobile enheder (Smartphones, Ipad) 0,30 1,9% 0,63 4,4% -2% Brugerstøtte (Helpdesk) 2,15 13,9% 1,50 10,4% 3% Klienthåndtering, klargøring, pakkedistribution 1,61 10,4% 1,29 9,0% 1% Projektarbejde 3,21 20,7% 2,14 14,9% 6% Indkøb 0,65 4,2% 1,61 11,1% -7% Øvrigt (restkategori) 1,87 12,1% 2,30 16,0% -4% I alt 15,49 100% 14,40 100% Kommentarer: Vi kan se det samme forhold omkring opgaveområderne Projektarbejde og Indkøb som vi noterede i afsnittet ovenfor i forbindelse med persontidsopgørelsen: Den samlede forskel på og sammenligningskommunen er lille men de tager begge en væsentlig del af de respektive it-afdelingers ressourcer. Herudover ser vi en vis forskel på områderne Brugeradministration og Brugerstøtte. Vi noterer igen, at ligheden i øvrigt er overordentlig stor. 3.2 Kommentarer I afsnittet kommenterer vi på de enkelte opgaveområder: Serverdrift (ekskl. fagsystemer): Det merforbrug, som kunne ses på fordelingen af arbejdstid er forsvundet, når ud udgifter til maskinel, programmel mv. inddrages (ved årsværkopgørelsen er der tale om +4 %, ved de samlede udgifter forsvinder forskellen). En præcis årsag er vanskelig at fastlægge. I it-afdelingens opgørelse indledes med Prissætning af delelementer af en samlet serverinfrastruktur er ikke nogen eksakt videnskab og det har muligvis en væsentlig indflydelse: Med virtualisering, automatisk omfordeling af kapacitet og belastning kan det virkelig være sin sag at etablere et retvisende billede af udgifter til serverdrift.
7 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 7 af 8 Under alle omstændigheder er der ikke nogen nævneværdig forskel på de samlede udgifter til serverdrift. Egen drift af Acadre, GIS og Omsorg: Det er meget små og stort set identiske opgaveområder. Brugeradministration: Vi observerer her et merforbrug hos i forhold til sammenligningskommunen og ud fra vor viden vil vi antage at der også er tale om et merforbrug i forhold til mange øvrige kommuner. Vi ser forklaringen på forskellen i det forhold at it-afdelingen ifølge dens beskrivelse har en rolle som organisationskontor for resten af kommunen med hensyn til administration af kommunens organisation både i kommunens kernesystemer (Active Directory) men også i mange øvrige forskellige systemer. Der kan formentlig opstilles argumenter for og imod denne arbejdsdeling, der i andre kommuner kan have store dele placeret i HR-funktionens arbejdsprocesser. Vi skal her blot bemærke forholdet og anbefale at der er bevidsthed herom. Hvis arbejdsdelingen ændres, vil udgiftsbilledet ligeledes ændres. Backup: Her er meget lidt forskel. It-afdelingen synes på linje med sammenligningskommunen. Netværksadministration: Som før nævnt, har vi ikke været i stand til at etableres et forsvarligt sammenligningsgrundlag her med hensyn til udgifter. Målt på årsværk er it-afdelingen på linje med sammenligningskommunen. Telefoni: Her er meget lidt forskel. It-afdelingen synes på linje med sammenligningskommunen, med et svagt mindre forbrug. Mobilabonnementer indgår ikke i sammenligningen. Mobile enheder (Smartphones, Ipad): Når vi sammenligner årsværksforbrug, har itafdelingen et mindre forbrug i forhold til sammenligningskommunen. Hertil har sammenligningskommunen et dedikeret mobile managements- og sikkerhedssystem, mens it-afdelingen gør brug af den fælles Exchange-løsning. Det er små tal og forskellen er lille. Brugerstøtte (Helpdesk): Her en mindre forskel, idet anvender lidt flere ressourcer, men i mindre omfang både it-afdelingen og sammenligningskommunen anfører i øvrigt at have inkluderet bistand til brugere med glemte adgangskode under dette opgaveområde (og ikke under brugeradministration). Klienthåndtering, klargøring, pakkedistribution: Her er mindre forskel begge kommuner anvender i øvrigt samme teknologi til pakkedistribution. Projektarbejde og Indkøb: Vi henviser til tidligere bemærkninger. Øvrigt (restkategori): Også her henvises til tidligere bemærkninger.
8 Rapport - benchmark af it-afdelingen Side 8 af 8 4 Konklusion og anbefalinger Benchmarkings af kommunale it-afdelinger må og kan aldrig fortolkes som givende absolutte resultater. Der vil altid være lokale variationer og særlige forhold, som spiller ind. Endvidere vil forskellige opfattelser af, hvordan forskellige aktiviteter og udgifter skal rubriceres og opgøres, også påvirke resultaterne. Samme forbehold kan også rettes mod denne rapport om benchmark af Kolding Kommunes it-afdeling. Når alt dette er sagt, så er det primære udkomme af sammenligningen, at der er en påfaldende lighed mellem s it-afdeling og sammenligningskommunen på de målepunkter, som vi gør brug af. Som nævnt har vi sammenlignet med en kommune, hvor vi har materiale i den fornødne detaljeringsgrad for et spænd af opgaver, som dækker de opgaveområder, som har været anvendt i analysen. Vi har materiale fra øvrige kommuner for udvalgte opgaver og har for flere af disse kunnet konstatere lighedstræk med sammenligningskommunen, hvorfor vi anser denne kommune som anvendelig og repræsentativ som sammenligningskommune. Uanset, at det er interessant i denne type sammenligning at lede efter forskelle, så er ligheden det mest fremtrædende træk. Der er nærmest overraskende få og små afvigelser. Oplysningerne fra sammenligningskommunen (og flere af de øvrige kommuner) stammer fra en analyse af mulige gevinster ved en hel eller delvis outsourcing, hvor også en undersøgelse af brugernes og forvaltningernes tilfredshed med itafdelingens ydelser har indgået. Resultatet var her, at der ikke kunne identificeres gevinster ved outsourcing ved en sammenligning med markedets tilbud. Vi kan herudfra komme frem til en lignende konklusion for, at kommunens it-afdeling ud fra en udgiftsbetragtning fremstår som konkurrencedygtig. Som nævnt i indledningen er det kvalitative aspekt udbytte, serviceniveau, brugertilfredshed mv.- ikke i fokus for benchmarken og dermed heller ikke omfattet af konklusionen.
Skema til udfyldelse Mulige emner til konkurrenceudsættelse
Skema til udfyldelse Mulige emner til konkurrenceudsættelse Økonomiudvalget har i mødet den 9. marts 2015 besluttet at følgende områder skal nærmere beskrives med henblik på at beslutte om de skal konkurrenceudsættes.
Læs mereTabelrapport til sammenligningskommuner
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Benchmarkanalyse på ældreområdet udført for Hillerød Kommune Tabelrapport til sammenligningskommuner WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse INDLEDNING OG BAGGRUND... 3 1.1 Indledende
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereBilag 2A: IT-status i Ikast-Brande Kommune. Januar 2014
Bilag 2A: Januar 2014 Side 1 af 5 1. Indledning... 3 2. Statusbeskrivelse... 3 3. IT infrastruktur og arkitektur... 4 3.1. Netværk - infrastruktur... 4 3.2. Servere og storage... 4 3.3. Sikkerhed... 4
Læs mereEKSTERN BENCHMARK AF SAMMENLIGNINSKOMMUNER PÅ SPECIALUNDERVISNINGSOMRÅDET DYBDEGÅENDE BENCHMARK
EKSTERN BENCHMARK AF SAMMENLIGNINSKOMMUNER PÅ SPECIALUNDERVISNINGSOMRÅDET DYBDEGÅENDE BENCHMARK 1 2 INDHOLD 1. Generelle observationer 2. Oversigt over tilbudsviften 3. Tilbud og aktiviteter 4. Udgifter
Læs merePolitikerspørgsmål til ØKF fra Caroline Stage Olsen (V): Caroline Stage Olsen har den 25. september stillet følgende spørgsmål:
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncernservice NOTAT Til m/br Caroline Stage Olsen (V) Dato: 11. oktober 2017 Sagsnr. 2017-0326717 Politikerspørgsmål til ØKF fra Caroline Stage Olsen (V): Caroline
Læs mereSP5 Svar på spørgsmål fra Enhedslisten om udviklingen i antal ansatte og serviceudgifterne i Københavns Kommune
KØBENHAVNS KOMMUNE Koncernservice Økonomi og Lønstyring SP5 Svar på spørgsmål fra Enhedslisten om udviklingen i antal ansatte og serviceudgifterne i Københavns Kommune Medlem af Borgerrepræsentationen
Læs mere1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.
April 2009 2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Rettens bemærkninger og forklaringer... 5 3. Aktivitet og sagsmængde... 8 4. Produktivitet... 10 5. Sagsbehandlingstider... 13 6. Udvalgte HR-data
Læs mereHøringsnotat om ændring af definitioner og indberetningsskema til Bredbåndskortlægning 2014
2. juli 2014 Sag Høringsnotat om ændring af definitioner og indberetningsskema til Bredbåndskortlægning 2014 1. Indledning Den 9. maj 2014 sendte Erhvervsstyrelsen et notat om ændring af definitioner og
Læs mereLyngby-Taarbæk Kommune. Analyse af vikarforbruget i den kommunale ældrepleje
LyngbyTaarbæk Kommune Analyse af vikarforbruget i den kommunale ældrepleje September 2006 LyngbyTaarbæk Kommune Analyse af vikarforbruget i den kommunale ældrepleje Rambøll Management A/S Olof Palmes Allé
Læs mereKend din kommune Næstved Kommune
Nr Nøgletal Beskrivelse Kend din kommune 2019 Primært baseret på regnskabstal fra år 2017. 1 Udgifter pr elev: Nettodriftsudgifter pr. 19. laveste / (OBS stigning) elev i kr. 75.243 kr. 2 Udgifter pr 0-5-årig:
Læs mereaf integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler
UNDERSØGELSE af integrationsrådenes høringsret og økonomiske midler Rådet for Etniske Minoriteter Marts 2004 BAGGRUND FOR UNDERSØGELSEN Rådet for Etniske Minoriteter afholdt den 3. maj 2003 en konference
Læs mereKonkurrentsammenligning nr, 1
1 Konkurrentsammenligning nr, 1 Velkommen til Danske Advokaters - Konkurrentsammenligning I denne analyse benchmarkes advokatbranchen mod revisionsbranchen. Dette gøres ved at sammenholde nøgletal for
Læs mereUdbud af offentlige opgaver giver økonomiske gevinster
Udbud af offentlige opgaver giver økonomiske gevinster AF MARKEDSCHEF JAKOB SCHARFF, CAND. SCIENT. ADM. OG ANALYSECHEF GEERT LAIER CHRISTENSEN, CAND. SCIENT. POL. RESUMÉ Dansk Erhverv kan på baggrund af
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereKonkurrenceudsættelse: Foranalyse på ældreområdet.
Konkurrenceudsættelse: Foranalyse på ældreområdet. 1. Introduktion Med udgangspunkt i konkurrenceudsættelsesstrategien er der udarbejdet en foranalyse vedrørende konkurrenceudsættelse af et ældredistrikt
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om opfølgning på notat om benchmarking af regionernes ledelse og administration. Maj 2011
Notat til Statsrevisorerne om opfølgning på notat om benchmarking af regionernes ledelse og administration Maj 2011 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning på notat om benchmarking
Læs mere- Ønsker klare kommandoveje ift. serviceringen af Røntgenafdelingen på DSS
17. oktober 2006 Høring vedr. den medicotekniske organisation Høringspart De sønderjyske Sygehuse: Teknisk Center De sønderjyske Sygehuse: Røntgenafdelingen Resumé af sygehusets bemærkninger - Utilfredshed
Læs mereFor de KPI er, hvor Koncernservice ikke opfylder målet, eller hvor der forekommer en særlig udvikling, gives en kort forklaring.
KØBENHAVNS KOMMUNE Koncernservice Ledelsessekretariatet NOTAT Koncernservices virksomhedskontrakt KPI er Status august 2014 på Koncernservices KPI er Økonomiudvalget modtager to gange årligt en status
Læs mereNØGLETALSBENCHMARK. [Indsæt billede fra image Shopperen]
NØGLETALSBENCHMARK [Indsæt billede fra image Shopperen] RANDERS KOMMUNE MAJ 219 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Benchmark 3 2 NØGLETALSBENCHMARK MAJ 219 1. INDLEDNING 1.1 BENCHMARKING SOM METODE En benchmarkanalyse
Læs mere#BREVFLET# Click here to enter text. Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE
Click here to enter text. #BREVFLET# Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE 1 Indledning Aalborg Kommunes businesscase metoden er udarbejdet sammen med Aalborg Universitet
Læs merePotentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave.
Potentialeafklaring for hjemmeplejen i Fredericia Kommune en pixie-udgave. (Pixie-udgaven er lavet på baggrund af rapport udarbejdet af Udbudsportalen i KL december 2013) Indledning: Den 1. april 2013
Læs mereUdbudspligt i tværkommunalt samarbejde
Aarhus 24. august 2017 Anne Bergholt Sommer Partner T +45 72 27 33 61 ase@bechbruun.com Sagsnr. 038345-0081 cen/ase Udbudspligt i tværkommunalt samarbejde 1. Indledning Norddjurs Kommune ønsker at få afklaret
Læs mereKommentarer til Hillerød benchmarking-analysen April 2015
er til Hillerød benchmarking-analysen April 2015 til Tabel 1 og 2: Geografisk er Hedensted dobbelt så store som de to andre kommuner Befolkningstal og andel af ældre 65+ er sammenlignelig mellem de tre
Læs mereDette notat omfatter en kort opsummering af resultaterne vedr. Allerød Kommune. For en nærmere gennemgang af den nye metode henvises til rapporten.
NOTAT Allerød Kommune Økonomi og It Bjarkesvej 2 3450 Allerød http://alleroed.dk Dato: 30. november 2016 Kommunernes administrative ressourceforbrug Sagsnr. 16/14489 Sagsbehandler: jemo Tlf. +4548126128
Læs mereUndersøgelse 2018 om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler
Analyse af svar på Undersøgelse 2018 om lokal løndannelse til lærere og engangsvederlag til ledere på efterskoler Indledende bemærkninger Efterskoleforeningen har i foråret 2018 gennemført en undersøgelse
Læs mereEvaluering af samarbejdet mellem Favrskov Kommune Norddjurs Kommune Syddjurs Kommune og Randers Kommune
Evaluering af samarbejdet mellem Favrskov Kommune Norddjurs Kommune Syddjurs Kommune og Randers Kommune om hjemtagelse af ydelser på kommunikationsområdet Kommunikationssamarbejdet Midt Formålet med en
Læs mereBILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN
BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN VEJLEDNING Kravspecifikationen af de udbudte løn- og økonomisystemer udgøres af: Bilag 1 kravspecifikation A (fælles) Bilag 1 kravspecifikation B (løn) Bilag 1
Læs mereVedr. udkast til praksisplan for fodterapi i Region Nordjylland
Høringsnotat Vedr. udkast til praksisplan for fodterapi i Region Nordjylland 2013-2016 Udkast til Praksisplan har været i høring i perioden 21. november 2012 til 12. februar 2013. Der er indkommet 5 høringssvar.
Læs mereR E T S P O L I T I S K F O R E N I N G HØRINGSSVAR. fra Retspolitisk Forening. (Ændringer i lyset af lov om offentlighed i forvaltningen)
1 R E T S P O L I T I S K F O R E N I N G HØRINGSSVAR fra Retspolitisk Forening vedrørende udkast til forslag til lov om ændring af forvaltningsloven og retsplejeloven (Ændringer i lyset af lov om offentlighed
Læs mereNotat. Andel skattepligtige 20-64-årige med en årlig indkomst under 150.000 kr. Andel personer mellem 25 og 49 år uden erhvervsuddannelse
Løn og Økonomi - Team Økonomi Middelfart Kommune Østergade 11 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 5030 Fax +45 8888 5501 Dato: 5. oktober 2010 Sagsnr.: 201001525-69
Læs mereBudgetgennemgang af serviceområde Genoptræning
Budgetgennemgang af serviceområde Genoptræning Social og Sundhed, Roskilde Kommune, april 2010 Indholdsfortegnelse INTRODUKTION... 4 FORMÅL OG MÅL... 4 KONKLUSIONER OG INDSTILLINGER... 4 TRÆNINGSOMRÅDETS
Læs mereLØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2017 ARKITEKTBRANCHEN
Til Dansk Industri Dokumenttype Rapport Dato Marts 2018 LØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2017 ARKITEKTBRANCHEN ARKITEKTBRANCHEN INDHOLD 1. Indledning 1 2. De deltagende medarbejdere 2 3. Månedsløn, jobløn
Læs mereHolbæk Kommune Økonomi
BILAG I økonomiaftalen for 2013 blev det aftalt, at der i KL og Økonomi- og Indenrigsministeriet fremadrettet ville have fokus på administrationsudgifterne. Økonomi- og Indenrigsministeriet har derfor
Læs mereADMINISTRATION OG LEDELSE
NOTAT 21. AUGUST 2019 JOURNALNUMMER SKREVET AF GITTE OLSEN ADMINISTRATION OG LEDELSE I dette notat ses på udgifter og personaleressourcer anvendt til administration og ledelse, dels i Stevns Kommune og
Læs mereSILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO
SILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO 1 INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Sammenfatning Side 05 Afsnit 03 Skoleresultater Side 07 Afsnit 04 SFO-resultater
Læs mereEmne: Ansøgnings- og evalueringsskema
Notatark Emne: Ansøgnings- og evalueringsskema 14. september 2018 - Sagsnr. 18/24837 Udfordringsretten Regeringen vil gerne have, at vi udfordrer regler og love, der forhindrer en bedre opgavevaretagelse.
Læs mereTilsynspolitik. Gældende fra 1. januar 2015 Acadre 14/16713
Tilsynspolitik Retningslinjer for tilsyn med levering af personlig og praktisk hjælp m.v. til borgere i eget hjem efter reglerne om frit valg af leverandør Gældende fra 1. januar 2015 Acadre 14/16713 I
Læs mereTilfredshedsundersøgelse Brugere og pårørende. Bofællesskaber og støttecenter Socialpædagogisk Center
Tilfredshedsundersøgelse Brugere og pårørende Bofællesskaber og støttecenter Socialpædagogisk Center 1 Indhold Samlet opsummering...4 Indledning...6 Undersøgelsesmetode...6 Læsevejledning...8 Del-rapport
Læs mereBibliotekets årsregnskab indsendes til Kulturstyrelsen efter revision og godkendelse i kommunen og med en kopi af revisionsprotokollatet.
Vejledning til årsregnskab og resultatrapport 2014 1. Grundlag Kulturstyrelsen har med hjemmel i bibliotekslovens 11 indgået en rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed med seks centralbibliotekskommuner
Læs mereFomars: Effekt VisitDenmark
Fomars: Effekt 2018 VisitDenmark Indledning Foreliggende rapport viser de kvantitative markedsføringseffekter af i alt 13 kampagner gennemført med støtte fra Fomars i 2018. Kampagnerne er gennemført på
Læs mereFind vej i kommunens økonomi. - 13 økonomiske styringsnøgletal til vurdering af den økonomiske sundhedstilstand i kommunen
Find vej i kommunens økonomi - 13 økonomiske styringsnøgletal til vurdering af den økonomiske sundhedstilstand i kommunen Forord Med kommunalreformen blev der skabt større kommuner med flere opgaveområder
Læs mereMIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE)
MIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE) INDHOLD 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Indledning Dataindsamling Deltagernes baggrundsdata Sammenfatning Læsevejledning
Læs mereFase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild
Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering
Læs mereRANDERS KOMMUNE APRIL
BENCHMARKNOTAT RANDERS KOMMUNE APRIL 2019 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Sammenligningsgrundlag 4 3. Folkeskolen 5 4. Specialundervisning 8 5. PPR 14 6. SFO 15 7. Befordring 19 8. Privat og efterskoler 22
Læs mereVestegnens Brandvæsen Oktober 2010
BilagKB_110426_pkt.18_02 Tillæg af december 2010 til notat vedrørende Beregning og afdækning af besparelsesforslag samt redegørelse vedrørende vagtcentral Vestegnens Brandvæsen Oktober 2010 Udarbejdet
Læs mereNotat. Dato: 2. november 2010 Sagsnr.: 201001525-71. Benchmarkanalyse voksenhandicap
Løn og Økonomi - Team Økonomi Middelfart Kommune Østergade 11 5500 Middelfart www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 5030 Fax +45 8888 5501 Dato: 2. november 2010 Sagsnr.: 201001525-71
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dan Andersen Økonomichef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereBEREGNING AF SOCIAL VÆRDI. hvilke resultater kan sammenlignes?
BEREGNING AF SOCIAL VÆRDI hvilke resultater kan sammenlignes? En fælles ramme I Danmark bruger vi hvert år milliarder af kroner på at skabe sociale forandringer. Det skal vi have mest muligt ud af. Derfor
Læs mereFuresø Kommune Regnskab 2018 Udvalg for digitalisering og innovation UDVALG FOR DIGITALISERING OG INNOVATION
UDVALG FOR DIGITALISERING OG INNOVATION 1 U valg for digitalisering og innovation Nedenfor fremgår udvalgets andel af de samlede nettodriftsudgifter og udvalgets andel af antal fuldtidsstillinger i kommunen.
Læs mereOverførsler fra 2012 til. Korrigeret budget. (incl. Overførsler)
Afvigelse ml. seneste skøn og korr. ("-"=merforbrug) Skøn 31/8 Skøn 31/5 Skøn 31/3 Forbrug pr. 31/8-2013 Overførsler fra 2012 til 2013 Korrigeret (incl. Overførsler) Oprindeligt Budget 31. august 2013
Læs mereStort potentiale for besparelser på administration i kommunerne
Kirstine Flarup Tofthøj, Chefkonsulent kift@di.dk, 3377 4649 APRIL 2017 Stort potentiale for besparelser på administration i kommunerne I 2015 kunne kommunerne have sparet knap 2 mia. kr. på administration,
Læs mereKolding Kommunes administration af ordninger med statsrefusion, medfinansiering af a-dagpenge og beskæftigelsestilskud. Juni 2014
Kolding Kommunes administration af ordninger med statsrefusion, medfinansiering af a-dagpenge og beskæftigelsestilskud Juni 2014 RAPPORT OM KOLDING KOMMUNE 1 Kolding Kommune administration af ordninger
Læs mere1. Sammenfatning Datagrundlag Baggrund Den generelle udvikling i Greve Kommune... 4
Lønredegørelse 2012 1. Sammenfatning... 2 2. Datagrundlag... 3 3. Baggrund... 3 4. Den generelle udvikling i Greve Kommune... 4 4.1 ANTAL ANSATTE... 4 4.1.1 Udvikling i antal medarbejdere... 4 4.1.2 Antal
Læs mereInternt notatark. Kolding Kommune. Morten Outtrup, Kai Schön Ekmann [ DEMOGRAFI OG INDTÆGTER I KOLDING KOMMU- NE ]
Internt notatark 2011 Kolding Kommune Morten Outtrup, Kai Schön Ekmann [ DEMOGRAFI OG INDTÆGTER I KOLDING KOMMU- NE ] Centralforvaltningen Kvalitet og indkøb Kvalitet og controlling Dato 6. september 2011
Læs mereBilag 8. Principper for implementering af ændringer af kontoplan vedr. opgørelse af udgifterne til administration
Bilag 8 Emne: Til: Kopi: til: Ændring af kontoplan 1. fællesmøde mellem Økonomiudvalget og Magistraten Byrådets medlemmer Den 3. september 2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Principper for implementering
Læs mereOpgavebeskrivelse: Mystery Shopping på danske feriesteder
Opgavebeskrivelse: Mystery Shopping på danske feriesteder Baggrund og formål Analysen er del af delprojektet 20 særlige feriesteder, der har til formål at belyse potentialet for udvikling af turismen på
Læs mereResume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning
Resume ABT-projekt Optimering af besøgsplanlægning Kort om indhold: Socialstyrelsen gennemfører i årene 2011-2012 et demonstrationsprojekt, der skal vurdere det tidsmæssige potentiale forbundet med at
Læs mereLØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2015 ARKITEKTBRANCHEN
Til DANSK INDUSTRI Dokumenttype Rapport Dato Februar 2016 LØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2015 ARKITEKTBRANCHEN ARKITEKTBRANCHEN INDHOLD 1. Indledning 1 2. De deltagende medarbejdere 2 3. Månedsløn og
Læs mereOpgørelse af behandlere i psykiatrien
Opgørelse af behandlere i psykiatrien Resume De psykiatriske afdelinger har ud fra retningslinjer fra PS Økonomiafdelingen opgjort antallet af fuldtidsstillinger, der i 2014 er anvendt til ambulant behandling.
Læs mereUNDERBILAG C.3 PRINCIPPER FOR FASTSÆTTELSE AF PRISER FOR SNITFLADER
UNDERBILAG C.3 PRINCIPPER FOR FASTSÆTTELSE AF PRISER FOR SNITFLADER 4. marts 2014 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 FORMÅL... 3 2 PRINCIPPER FOR PRISSÆTNING AF DRIFT PÅ SNITFLADER... 3 3 PRISER FOR ETABLERING, TILSLUTNING
Læs mereBØRNEFAGLIGE UNDERSØGELSEROG HANDLEPLANER
BØRNEFAGLIGE UNDERSØGELSEROG HANDLEPLANER ENDELIG RAPPORT BORGERRÅDGIVERENS EGEN DRIFT-UNDERSØGELSER BØRNEFAFLIGE UNDERSØGELSER OG HANDLEPLANER ENDELIG RAPPORT KØBENHAVNS KOMMUNE INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereKommuners hjemtagning hæmmer konkurrencen
ANALYSE Kommuners hjemtagning hæmmer konkurrencen 30 pct. af kommunerne har hjemtaget opgaver uden at genudbyde dem siden 1. januar 2015. Dansk hverv sætter spørgsmålstegn ved denne praksis, der gør det
Læs mereOm de enkelte indsatser angives en kort beskrivelse samt indikator for målopfyldelse. Indikatorer angives i parentes. 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Dorte Dewitz HR & Personalechef Periode: 1. januar 2017 til 31. december 2017 Beløbsramme: Kr. 120.000 (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte UCN s bestyrelse
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: Mette Østergaard Samuelsen International chef Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 120.000,- (niveau marts 2012) Den 21. oktober 2015 godkendte
Læs mereBilag 1. Kravspecifikation
Bilag 1 Kravspecifikation Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 2. Den nuværende organisering af 2 2.1 Kundens overordnede organisering 2 2.2 2 2.3 Kvalitetsstandarder 3 2.4
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereSvar på politikerspørgsmål vedr. kampagnen mod social dumping. Økonomiforvaltningen har d modtaget nedenstående spørgsmål:
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 30. januar 2018 Til Alex Vanopslagh Svar på politikerspørgsmål vedr. kampagnen mod social dumping Sagsnr. 2018-0047523 Dokumentnr. 2018-0047523-1
Læs mereBilag 4: Supplerende informationsforpligtelser og principper for foreningernes kommunikation
Bilag 4: Supplerende informationsforpligtelser og principper for foreningernes kommunikation 1) Formålet Bilaget definerer: Vedtaget af generalforsamlingen 10. december 2013 generelt branchekodeks for
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune. Nyt trafikselskab i Region Nordjylland
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 99 47
Læs mereA. Beskrivelse af hvad økonomibilaget omfatter
Bilag 1. Økonomibilag til Aftale om generelle vilkår for forskningssamarbejde indgået mellem Aalborg Universitet og Region Nordjylland Indledning A. Beskrivelse af hvad økonomibilaget omfatter Nærværende
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereTilsynssag vedr. Boxers forpligtelser om high-pay kanaler
Den 15. maj 2017 Boxer TV A/S Langebrogade 6 E Postboks 118 1014 København K Radio- og tv-nævnet H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk CVR 34072191 Att.:
Læs mereMedia College Aalborg
VTU Virksomhedstilfredshedsmåling 202 Via spørgeskemaundersøgelse Uddannelser: 55,9 Administration og information 64,5 47,7 Rekruttering af elever 63,2 63,8 Skoleperiodernes indhold Motivation 69, 77,7
Læs mereØkonomisk baseline. Offentligt udbud 2015 vedr. medicinhåndtering Nopii Bilag 4
Økonomisk baseline Formålet med den økonomiske baseline er at fremvise de økonomiske aspekter af medicinhåndteringen i kommunerne. I afsnittet beskrives de kommunale ressourcer tid og udgifter - forbundet
Læs mereFor de opgaver, som arbejdsgruppen måtte finde egnet til konkurrenceudsættelse, skal arbejdsgruppen give et estimat på den forventede besparelse.
1. Forslag nr.: 12 2. Spareforslag overskrift: Outsourcing af specifikke it-opgaver 4. Dato: 05.01.11 4. Beskrivelse af spareforslaget: Arbejdsgruppen har til formål at udarbejde oplæg til hvilke it-opgaver,
Læs mereIndledning. Dette rapport viser de kvantitative markedsføringseffekter af i alt 16 kampagner gennemført med støtte fra Fomars i 2017.
Effekt 2017 Fomars Indledning Dette rapport viser de kvantitative markedsføringseffekter af i alt 16 kampagner gennemført med støtte fra Fomars i 2017. Kampagnerne er gennemført på 8 markeder: Tyskland
Læs mereKORAs analyse af kommunernes produktivitet mv.
Økonomi Budget og Regnskab KORAs analyse af kommunernes produktivitet mv. KORA (statslig institution for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning) har sammenlignet kommunernes serviceniveau og produktivitet
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereBenchmarking. Vejledning til indhentning af omkostningsdata m.m. hos elnetselselskaberne. 1. udgave af 23. oktober 2006
Benchmarking Vejledning til indhentning af omkostningsdata m.m. hos elnetselselskaberne 1. udgave af 23. oktober 2006 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 2 Side 1.1 BAGGRUND... 2 1.1.1 Benchmarking og
Læs mereUdbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse
Udbudspolitik for Hillerød Kommune 2013 Indholdsfortegnelse 1. Overordnede principper... 2 Myndighedsopgaver... 2 Opgavers egnethed til udbud... 2 2. Tilrettelæggelse af udbudsforretningen... 3 Offentliggørelse
Læs mereEvaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen
30. juni 2011 Evaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen 1. Indledning I perioden fra 7. juni til 21. juni 2011 fik de personer der har modtaget sygedagpenge hos Silkeborg Kommune
Læs mereUDVALGET FOR MILJØ OG TEKNIK
IT-afdelingen Generelt om området IT-afdelingen løser service-, drifts- og udviklingsmæssige opgaver indenfor IT- og telefoniområdet. Det er visionen at skabe en kommunal forvaltning, hvor alle medarbejdere
Læs mereGladsaxe Kommune Brugertilfredshedsundersøgelse Skole og SFO området
Gladsaxe Kommune Udviklingssekretariatet Januar 2007 Gladsaxe Kommune Brugertilfredshedsundersøgelse Skole og SFO området Gladsaxe, januar 2007 Indholdsfortegnelse: Rapportens opbygning:... 2 1. Sammenfatning...
Læs mereÅrsrapport for 2014 Neuropædagogisk center
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereRådet for Socialt Udsatte Nøgletalsanalyse 2013 Esbjerg Kommune
Rådet for Socialt Udsatte Nøgletalsanalyse 2013 Esbjerg Kommune Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 LOKALRAPPORT: ESBJERG KOMMUNE... 4 2.1 Nettodriftsudgifter pr. indbygger... 4 2.2 Udsatteområdets
Læs mereFAVRSKOV KOMMUNE 2016 FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE PÅ DAGPLEJE- OG DAGINSTITUTIONSOMRÅDET
FAVRSKOV KOMMUNE 2016 FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE PÅ DAGPLEJE- OG DAGINSTITUTIONSOMRÅDET 1 INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Sammenfatning og svarprocent Side 05 Afsnit 03 Dagplejen
Læs mereVEJLEDNING Til anvendelse af konti for budgetter under. Regionalfonden, 18 pct., model 1
VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Regionalfonden, 18 pct., model 1 Erhvervsstyrelsen, august 2018 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 200 Projektarbejde, standardsats
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune. Opfølgning KLK tilstandsrapport
NOTAT Allerød Sekretariat Opfølgning KLK tilstandsrapport I forlængelse af KLKs fremlæggelse af Tilstandsrapport for administrativ effektivitet i Allerød den 30. august 2012 har Forvaltningen udarbejdet
Læs mereNOTAT. Principper Princippet bag modellen er, at:
NOTAT DEMOGRAFIREGULERING PÅ DAGTILBUDSOMRÅDET Nærværende notat beskriver en foreslået model for justering af dele af budgettet til dagtilbudsområdet for den demografiske udvikling. Resultaterne af modellen
Læs mereUndersøgelse af samarbejdet mellem kommunerne og Region Midtjylland Jord og Råstoffer
Region Midtjylland Jord og Råstoffer Undersøgelse af samarbejdet mellem kommunerne og Region Midtjylland Jord og Råstoffer Spørgeskemaundersøgelse November 2011 Indhold 1 2 3 4 Introduktion 3 Målgruppe
Læs mereRetningslinjer for teknisk revision 2008
23. maj 2008 Side 1/4 Retningslinjer for teknisk revision 2008 I Håndbog for Energikonsulenter 2008 kan konsulenterne bruge faglige vurderinger og forenklinger i forbindelse med beregningen af bygningers
Læs mereHøringsmateriale til Thisted
Høringsmateriale til Thisted Baggrund: Thisted Kommune har ønsket en analyse af taksterne på Thisted Kommunes specialtilbud. Analysen tager udgangspunkt i, at den samlede ressource til specialtilbuddene
Læs mereunder henvisning til traktaten om oprettelse af Det Europæiske Fællesskab, særlig artikel 213,
Udkast til RÅDETS FORORDNING (EF) om fordeling af indirekte målte finansielle formidlingstjenester (FISIM) inden for rammerne af det europæiske national og regionalregnskabssystem (ENS) /* KOM/97/0050
Læs mereOversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007
Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund
Læs mereVirksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?
Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,
Læs mereValget mellem statsgaranti og selvbudgettering i 2013
Økonomistaben September 2012 Budget & Analyse Valget mellem statsgaranti og selvbudgettering i 2013 Ved byrådets 2. behandling af budgettet den 10. oktober 2012 skal det besluttes, om kommunen vælger statsgaranti,
Læs mereFællesnotat fra Bygge- og Teknikforvaltningen, Miljø- og Forsyningsforvaltningen og Økonomiforvaltningen
Fællesnotat fra Bygge- og Teknikforvaltningen, Miljø- og Forsyningsforvaltningen og Økonomiforvaltningen Selskabernes opgaver. Opgaverne i forhold til selskaberne har på nogle punkter forskellig karakter,
Læs merekonkurrenceudsættelse på dagsordenen
konkurrenceudsættelse på dagsordenen marts 2007 Bilag 1 Dette bilag indeholder en nærmere beskrivelse af tragtmodellen, der er omtalt i pjecens kapitel 4. Tragtmodellen kan understøtte kommunen i at gennemføre
Læs mere