Nedenstående principper beskriver de retningslinjer, Ejendomsservice reguleres efter.
|
|
- Charlotte Poulsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Vedrørende: Styringsprincipper for Ejendomsservice Sagsnavn: ES - Aftale mellem Randers Byråd og Ejendomsservice Sagsnummer: P Skrevet af: Rikke Hylleberg Clausen rikke.hylleberg.clausen@randers.dk Forvaltning: Ejendomsservice Dato: Sendes til: Randers Byråd Styringsprincipper for Ejendomsservice Nedenstående principper beskriver de retningslinjer, Ejendomsservice reguleres efter. 1. Samarbejde mellem Ejendomsservice og brugerne Formålet med nedenstående er at sikre, at forvaltningen af kommunes bygninger sker i et smidigt samarbejde mellem fagforvaltning og Ejendomsservice. Fagforvaltningerne er bygningsejere, mens Ejendomsservice har økonomien til samt ansvaret for drift og vedligehold af bygningerne. Denne opgavedeling fordrer en tæt dialog og et tæt samarbejde mellem fagforvaltning og Ejendomsservice omkring bygningerne. Fagforvaltningen kan således ikke foretage ændringer vedrørende bygningerne - vedligehold, ombygning, ind- eller udleje mm. - uden at inddrage Ejendomsservice, ligesom Ejendomsservice heller ikke kan planlægge større ændringer som for eksempel ombygninger, omrokeringer samt større vedligeholdelsesopgaver uden at inddrage fagforvaltningen. For at sikre den mest smidige og inddragende proces, involverer parterne hinanden allerede i overvejelsesfasen, så der er mulighed for fra starten af at etablere et samarbejde, der belyser sagen fra alle vinkler med henblik på at sikre den bedst mulige løsning. Den daglige drift af bygningen og det løbende daglige vedligehold udføres dog af Ejendomsservice uden nødvendigvis at inddrage fagforvaltningen og de decentrale enheder i alle detaljer. 2. Dækning af lokalebehov Formålet med nedenstående er at sikre, at de decentrale enheders behov for lokaler dækkes med den mest optimale anvendelse af de kommunale arealer. Fagforvaltninger, der har et ændret lokalebehov, retter henvendelse til Ejendomsservice med henblik på at afdække, hvordan det ændrede behov bedst kan imødekommes. Henvendelsen sker, så snart man i fagforvaltningen har kendskab til det ændrede lokalebehov. Hvis der er behov for flere lokaler, undersøges om behovet kan dækkes ved at omprioritere brugen af eksisterende lejemål eller eksisterende kommunale ejendomme. Hvis ikke, Side 1 af 6
2 undersøger Ejendomsservice i samarbejde med fagforvaltningen, hvorvidt det er mest hensigtsmæssigt at dække lokalebehovet gennem leje, køb eller nyanlæg af bygninger. Hvis fagforvaltningen har overskydende bygningskapacitet, undersøges om andre forvaltninger har behov for lokaler. Hvis dette ikke er tilfældet, undersøges hvilke muligheder der er for at afhænde lokaler ved enten opsigelse af lejemål, udlejning til ekstern lejer, salg eller nedrivning. 3. Indgåelse af lejeaftaler vedrørende fast ejendom Formålet med nedenstående at sikre, at de indgåede lejemål er juridisk, byggefagligt og økonomisk tilstrækkeligt attraktive. Ejendomsservice er ansvarlig for administration af kommunens lejemål. Ejendomsservice er ansvarlig for både det ejendomsfaglige aspekt, det forretningsmæssige aspekt, og det juridiske indhold i aftalerne. Aftale om leje af fast ejendom, der kan sidestilles med en kommunal anlægsopgave, er omfattet af bekendtgørelsen om kommunernes låntagning og meddelelse af garantier mv. Indgåelse af lejeaftaler skal ske i overensstemmelse med Randers Kommunes kasse- og regnskabsregulativs bilag vedrørende leje- og leasingaftaler. Fagforvaltningen er ansvarlig for, at der er bevillingsmæssig dækning for besluttede nye lejeaftaler, herunder at der fremover budgetteres med lejeudgiften inklusive driftsudgifter. Budgettet for husleje i lejede bygninger administreres af Ejendomsservice. Udgifter til husleje budgetteres og regnskabsføres, så udgifterne kan henføres til den institution, hvor huslejen er betalt. 4. Administration af udlejningsbygninger Formålet med nedenstående er at sikre en effektiv administration af udlejede bygninger. Udleje af bygninger, som ikke anvendes til kommunale formål, og budgettet i forbindelse hermed administreres af Ejendomsservice. (Det drejer sig fx om bygninger erhvervet som led i jordforsyning.) Huslejen budgetteres og bogføres på ejendommen. Udleje af boliger til kommunale formål (fx ungdomsboliger som led i efterværn) og budgettet i forbindelse hermed administreres af fagforvaltningerne. Udleje af almene ældreboliger og budgettet herfor administreres af boligforeninger. Huslejen budgetteres og bogføres på den afdeling i boligforeningen, boligerne hører under. 5. Økonomi i forbindelse med bygningsændringer Formålet med nedenstående er at afklare fordelingen af investeringer og provenu i forbindelse med bygningsændringer samt at sikre, at økonomien i forbindelse med disse forbliver på bygningsområdet. Bygningsændringer forekommer i forbindelse med ændrede Side 2 af 6
3 lokalebehov og/ eller arealoptimeringsprojekter, og kan omfatte eksempelvis nybyggeri, ombygninger, køb, salg og nedrivning af bygninger, samt indleje eller afhændelse af lejemål. Konkret vil der i forbindelse med bygningsmæssige ændringer blive udarbejdet en businesscase, der redegør for tilbagebetaling på nutidsinvesteringer i køb, nyopførelse og/ eller ombygninger kontra afhændelse af gammelt. På baggrund af businesscasen vurderes det, hvorvidt projektet er rentabelt at sætte i værk. Bygningsmæssige ændringer kan finansieres med lån fra kommunekassen med en tilbagebetalingstid på op til fire år. Projekter med en afskrivningsperiode udover fire år kan gennemføres, såfremt den likviditetsmæssige virkning af investeringen (den del af tilbagebetalingen som ligger udenfor budgetperioden) kan tilvejebringes på anden vis. Eksempelvis ved udskydelse af andre planlagte anlægsprojekter eller ved lån af likviditet fra andre afsatte midler i budgettet (opsparing, puljer mv.). Herudover kan sådanne arealoptimeringsprojekter også prioriteres i forbindelse med de årlige budgetforhandlinger på linje med øvrige udvidelsesforslag. Såvel 4-årige lån af kommunekassen som anlæg med en afskrivningsperiode på over 4 år, kræver konkret godkendelse i byrådet. Ved projekter, hvor fagforvaltningen af faglige årsager ønsker ændrede faciliteter, og der samtidig er god kommunaløkonomisk fornuft i at foretage ændringer, vil udgangspunktet være, at Ejendomsservice tilføres en eventuel driftsbesparelse, mens en eventuel huslejebesparelse samt indtægt ved evt. salg af bygninger medgår til afbetaling på investering (herunder tilbagebetaling af udlån af likviditet). Når investeringen er betalt ud, tilgår den varige huslejebesparelse Ejendomsservice. I forbindelse med udvidelser/ reduktion i aktiviteter på institutioner samt omlægning fra bygningskrævende til matrikelløs aktivitet og omvendt er det fagforvaltningen, der finansierer bygningsændringen (evt. gennem en selvstændig anlægsbevilling). På samme måde er det afhængigt af den konkrete sag fagforvaltningen eller kommunekassen, der modtager et eventuelt provenu, hvis aktiviteten indskrænkes og frigiver bygninger, der kan sælges eller spare en husleje. I forbindelse med udvidelser i administrationsbygningerne gælder, at hvis en udvidelse i de administrative bygninger ikke kan rummes i de lokaler, man allerede har, vil det være den udvidende afdeling, der finansierer en eventuel ombygning for at få mere plads. Hvis en udvidelse i en administrationsbygning kræver indgåelse af eksterne lejemål til at huse enten den udvidende afdeling eller en anden afdeling, er det den udvidende afdeling, der finansierer lejemålet (både husleje og drift). Konkret sker dette ved, at den udvidende afdeling overfører budget til Ejendomsservice til husleje og drift af udvidelsen. Hvis den udvidende afdeling senere indskrænker tilsvarende, så lejemålet dermed kan frigives igen, vil provenuet fra den sparede husleje og drift tilfalde den afdeling, der oprindeligt finansierede lejemålet. Denne mekanisme gælder fra og med Omvendt vil den udvidende afdeling ikke have merudgifter til udvidelsen, hvis den kan rummes indenfor de lokaler, afdelingen allerede har til rådighed. 6. Byggerådgivning, renovering og anlægsprojekter vedrørende fast ejendom, hvor fagforvaltningerne er projektejer Side 3 af 6
4 Formålet med nedenstående er at fastlægge og beskrive omfanget af Ejendomsservice byggerådgivning samt beskrive fagforvaltningernes og Ejendomsservice roller i forbindelse med renovering og anlægsprojekter. Da fagforvaltningerne er bygningsejere, er det fagforvaltningerne, der har det overordnede ansvar i forbindelse med byggeprocesser. Fagforvaltningerne er imidlertid ikke i besiddelse af de nødvendige tekniske, processuelle eller juridiske kompetencer til at gennemføre byggeprocesser fra start til slut, hvorfor byggeprocesserne må foregå i et tæt samarbejde og i en tæt dialog med Ejendomsservice som beskrevet herunder. Ejendomsservice er bygningsadministrator og forestår drift og vedligehold af bygningerne. Ejendomsservice leverer derfor input til minimumskrav i forbindelse med byggeprojekter med henblik på fremtidig drift og vedligehold af bygningen. Desuden leverer Ejendomsservice input til driftsøkonomi for bygningen. Der er ikke honorar forbundet med ovenstående. Ejendomsservice yder gratis rådgivning i den indledende fase i et byggeprojekt. Ejendomsservice fungerer som indgang til Miljø og Teknik og sørger i samarbejde med fagforvaltningen for den indledende dialog med relevante myndigheder samt diverse tekniske afklaringer og forundersøgelser, Den indledende fase defineres som fasen indtil fagforvaltningen har etableret det fornødne grundlag for at beslutte den videre proces og kan forberede en sag om anlægsbevilling. Ejendomsservice kan desuden påtage sig rollen som bygherrerådgiver, arkitektrådgiver samt projekterings- og byggeleder. For at påtage sig denne rolle tager Ejendomsservice et honorar på 6 % af håndværkerudgifterne. Alternativt kan Ejendomsservice påtage sig rollen som bygherrerådgiver i et projekt, hvor der er tilknyttet ekstern rådgiver (arkitekt, ingeniør mv.). Denne opgave består i at rådgive om form og rammer for arbejdet, udarbejde udbudsmateriale, stå for rådgiverudbud og hjælp til at overdrage opgaven til eksterne. Desuden deltager Ejendomsservice i udvalgte projekterings- og byggemøder. Honoraret for denne opgave sættes til 2 % af håndværkerudgifterne ved licitation. Som en sidste mulig rolle kan Ejendomsservice bidrage med faglig sparring i byggeprojekter, hvor fagforvaltningen køber ekstern bygherrerådgivning. For dette tages et honorar på 1000 kr. pr. uge, hvilket svarer til et gennemsnitligt rådgivningsbehov på 3 timer om ugen. I den forbindelse kan Ejendomsservice også bidrage med sparring og konsulentbistand for fagforvaltningen i processen omkring et bygherreudbud. 7. Udvendigt og indvendigt vedligehold, vedligehold af udenomsarealer samt rengøring Formålet med nedenstående er at fastlægge en administration af området, som giver mulighed for at standardisere ydelserne Ydelserne kan leveres Ejendomsservice, Driftsafdelingen eller ekstern leverandør. Institutionerne bliver taget med på råd, men har ikke valgfrihed med hensyn til niveau og valg af leverandør. Vedrørende rengøring er det dog op til den enkelte, om man vil benytte sig af personalet i Ejendomsservice eller eksterne leverandører. Side 4 af 6
5 Budgetterne for udvendigt og indvendigt vedligehold, vedligehold af udenomsarealer samt rengøring administreres af Ejendomsservice. Ejendomsservice løser opgaven på et prioriteret grundlag med afsæt i de tildelte ressourcer. Udgifter til vedligehold af udenomsarealer samt rengøring budgetteres og regnskabsføres, så udgifterne kan henføres til den institution, hvor opgaven er løst. For den enkelte institution kan der være afvigelser mellem budget og forbrug. Men over en periode skal beløbene stemme. Med hensyn til udvendigt og indvendigt vedligehold er der ikke afsat budget til den enkelte institution. I stedet er der afsat en fælles pulje, hvorfra der prioriteres til udvendigt og indvendigt vedligehold på baggrund af behov. Udgifterne til udvendigt og indvendigt vedligehold regnskabsføres dog, så udgifterne kan henføres til den institution, hvor opgaven er løst. Udgifter til udvendigt og indvendigt vedligehold i udlejningsejendomme bogføres i ejendommens regnskab. Institutionerne kan iværksætte ekstraordinære vedligeholdelsesaktiviteter (vedligehold udover det, der er overført budgetter til) for egne midler. Ekstraordinære vedligeholdelsesaktiviteter defineres som nyetablering, hvor der ikke er givet en anlægsbevilling og der ikke er afsat særskilte midler til projektet, samt vedligehold, hvor aftaleenheden selv oplever behovet og selv beslutter, at der skal iværksættes en ombygning, renovering eller vedligeholdelse. Ekstraordinært vedligehold skal altid ske i dialog med Ejendomsservice. 8. Energistyring og energibesparende foranstaltninger (anlæg) Formålet med nedenstående er at sikre en effektiv investering i energibevarende foranstaltninger. Ejendomsservice har ansvaret for budget og udførelse af opgaven, herunder de særlige opgaver, der knytter sig til kommunale solcelleanlæg. Ejendomsservice skal udarbejde planer for de energibesparende foranstaltninger. Udgifter til energi budgetteres og regnskabsføres, så udgifterne kan henføres til den institution, hvor energien er forbrugt. 9. Administration af forsikring af ejendomme Formålet med nedenstående er at fastlægge let-administrerbare regler for korrekt forsikring af de kommunale ejendomme. Forsikring af de kommunale ejendomme er underlagt Randers Kommune generelle principper på forsikringsområdet. Opgaven vedrørende forsikring af de kommunale bygninger varetages af Ejendomsservice i tæt samarbejde med forsikringskontoret. Sikring af bygningerne udføres af Ejendomsservice, og forsikringskontoret administrerer skadesanmeldelserne. Side 5 af 6
6 Ejendomsservice sikrer en korrekt opgørelse over de kommunalt ejede, lejede og udlejede ejendomme og udarbejder dokumentation for forebyggelse, vedligeholdelsestilstand, sikringsniveauer, fælles standarder og øvrige forhold, der har betydning for bygningsforsikringspræmien. Ejendomsservice er ansvarlig for at administrationen af forsikringspolicerne bygger på en korrekt opdateret oversigt over omfattede ejendomme. Ejendomsservice bistår med nødvendige oplysninger ved udbud af ejendomsforsikringer. 10. Incitamentsstrukturer Formålet med nedenstående er at sikre brugernes fortsatte ansvarsfølelse overfor og ejerskab til bygningerne. Initiativer og adfærd, der bidrager til besparelser på energi, drift og vedligeholdelse af bygningerne kan aftales delvist at tilfalde bygningsområdet på den konkrete decentrale enhed. Den nærmere fordeling af besparelsen mellem Ejendomsservice og de decentrale enheder aftales nærmere på de forskellige relevante områder. Samtidig er de decentrale områder fortsat ejere af bygningerne, hvilket i sig selv er et incitament til i fællesskab at sikre samarbejdet mellem de decentrale enheder og Ejendomsservice. 11. Fleksibilitet Formålet med nedenstående er at sikre den størst mulige fleksibilitet i forhold til løsningen af opgaver, der relaterer sig til de kerneopgaver, der finder sted i bygningerne. Det tekniske servicepersonale er ansat under og ledes af Ejendomsservice, men de decentrale enheder har mulighed for at få hjælp til løsning af opgaver, der relaterer sig til aftalehedens kerneopgaver, men ikke er egentlige kerneopgaver. Det kan fx være opstilling af borde og stole til møder. Dette sker i dialog med Ejendomsservice. På skoleområdet er der afsat 20 % af det tekniske servicepersonales tid til løsning af opgaver, der relaterer sig til skolernes kerneopgave. Denne tid har skolerne råderet over. Andelen kan benyttes fleksibelt af skoleområdet og kan derfor variere over tid og mellem skolerne, men andelen udgør i gennemsnit 20 % af det tekniske servicepersonales samlede tid på skoleområdet. Den nærmere beskrivelse af, hvilke opgaver, der er bygningsrelaterede, og hvilke opgaver, der knytter sig til kerneopgaven, aftales i dialog mellem Ejendomsservice og skoleområdet. 12. Nærhed Formålet med nedenstående er at mindske bureaukrati og sikre nærhed og dialog i det daglige samarbejde mellem Ejendomsservice og de decentrale brugere. Det bygningsmæssige personale er organiseret i teams i mindre lokale områder - servicedistrikter, hvilket sikrer nærheden til brugerne af bygningerne og backup-funktion med lokalt bygningskendskab. Side 6 af 6
BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER
Til Randers Kommune Dokumenttype Bilag 1 Dato 04. juli 2014 BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER BILAG 1 FREMTIDIGE STYRINGSPRINCIPPER Rambøll Olof Palmes Allé 20 DK-8200 Aarhus N T +45 8944 7800 F +45
Læs mereEjendomsservice AFTALE JUNI 2017
Ejendomsservice AFTALE 2017 2019 JUNI 2017 1 1. Formål med aftalen Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereDet er materialesamlingens (BR 619/05) udgangspunkt, at der indføres en huslejemodel for de ejendomme, hvor ejerskabet overføres.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Ejendomme NOTAT 08-10-2013 Bilag 3 Økonomiforklaring Indledning Det er materialesamlingens (BR 619/05) udgangspunkt, at der indføres en huslejemodel for de ejendomme, hvor
Læs mereIndhold Udskiftning af låse og sikringer... 2
Anlægsblokke for Økonomi-udvalg Indhold Udskiftning af låse og sikringer... 2 oversigt 2015-2020 Jord og bygninger... 3 Incitamentspuljen... 4 Projekt Ressource City... 5 Udbredelse af bredbånd og mobildækning
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Synergi mellem områder
Vedrørende: Særlige opmærksomhedspunkter i Rambølls rapport Sagsnavn: Ejendomsservice Sagsnummer: 82.00.00-A00-3-13 Skrevet af: Rikke Hylleberg Clausen E-mail: rikke.hylleberg.clausen@randers.dk Forvaltning:
Læs mere1. Model C en tilpasset model... 1. 1.1 Tilpasninger i forhold til høringssvar mv... 1. 1.2 Overførsel af økonomi og budgetter...
Notat Vedrørende: Model C Beskrivelse og organisationsdiagram Sagsnavn: Ejendomsservice Sagsnummer: 82.00.00-A00-3-13 Skrevet af: Martin Toft/Rikke Hylleberg Clausen E-mail: rikke.hylleberg.clausen@randers.dk
Læs mereIndhold. Anlægsblokke for Økonomi-udvalg. Udskiftning af låse og sikringer Investeringsoversigt Jord og bygninger...
Anlægsblokke for Økonomi-udvalg Indhold Udskiftning af låse og sikringer... 2 oversigt 2015-2020 Jord og bygninger... 3 Incitamentspuljen... 4 Projekt Ressource City... 5 1 Nr. 1 Prioritetsnr. Udskiftning
Læs mereA. Investeringsforvaltning, finansiel administrativ forvaltning, arealforvaltning: 3,0 mio. kr. B. Driftsforvaltning: 4,75 mio. kr.
Vedrørende: Økonomi - udfoldet Sagsnavn: Ejendomsservice Sagsnummer: 82.00.00-A00-3-13 Skrevet af: Martin Toft/Rikke Hylleberg Clausen E-mail: rikke.hylleberg.clausen@randers.dk Forvaltning: Sekretariat
Læs mereDriftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Haslev-Hallerne
Driftsaftale mellem Faxe Kommune og den selvejende institution Haslev-Hallerne HH juli 2013 Side 1 af 7 Aftalens indhold 1 Parterne 2 Aftalen og bilag 3 Formål 4 Bygninger/lokaler mv. 5 Tildeling og fordeling
Læs mereØKONOMISK POLITIK August 2018
ØKONOMISK POLITIK August 2018 Side 1 af 14 Overordnet ramme - byrådets vision Kommunens økonomiske politik vedtages af byrådet og vil kunne ændres af byrådet. Politikken evalueres og (gen)vedtages ved
Læs merePrincipper for fordeling af budget vedrørende central organisering af bygningsvedligeholdelse og servicefunktion
Principper for fordeling af budget vedrørende central organisering af bygningsvedligeholdelse og servicefunktion (Revideres løbende) Udarbejdet af: Sagsnummer.: Version nr.: Morten Sørensen / Lis Christiansen
Læs mereVirksomhedsbeskrivelse og økonomiske rammer for Københavns Ejendomme 2008
Bilag 5 Virksomhedsbeskrivelse og økonomiske rammer for Københavns Ejendomme 2008 Baggrund I december 2003 traf BR beslutning om at etablere en ejendomsenhed. Frem til enhedens start den 1. januar 2006
Læs mereDriftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven
Driftsoverenskomst mellem Region Hovedstaden og den selvejende institution Solgaven Nærværende driftsoverenskomst vedrører driften af den selvejende institution Solgaven, Skovbakken 126, 3520 Farum. Solgaven
Læs mereDriftsaftale. mellem. Faxe Kommune. den selvejende institution Faxe Hallerne
Driftsaftale mellem Faxe Kommune og den selvejende institution Faxe Hallerne FH juli 2013 Side 1 af 7 Aftalens indhold 1 Parterne 2 Aftalen og bilag 3 Formål 4 Bygninger/lokaler mv. 5 Tildeling og fordeling
Læs mere2018 ØKONOMISK POLITIK
2018 ØKONOMISK POLITIK Kommunens økonomiske politik vedtages af byrådet og vil kunne ændres af byrådet. Politikken evalueres og (gen)vedtages ved starten af en ny byrådsperiode. INDHOLD 03 Forord 05 Overordnet
Læs mereEnergipolitik for Haderslev Kommunes ejendomme
Energipolitik for Haderslev Kommunes ejendomme Indhold: Forord Indledning Krav i henhold til gældende lovgivning Politiske målsætninger Forbrugsovervågning og dataopsamling Energikonsulent Energisparepulje
Læs mereIndstilling. Århus Kommune. Overtagelse af ejendommen Årslev Møllevej 15, Brabrand forsorgstilbuddet Tre Ege. 1. Resume
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 26. maj 2010 Overtagelse af ejendommen Årslev Møllevej 15, Brabrand forsorgstilbuddet Tre Ege Århus Kommune Social og Beskæftigelsesforvaltningen 1. Resume
Læs mereBygherrerådgivning. Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse
Bygherrerådgivning Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse Procesbeskrivelse: Procesbeskrivelsen giver et overblik over arbejds
Læs mereVORES BYGNINGER ODENSE KOMMUNE
VORES BYGNINGER ODENSE KOMMUNE Erfaringer med optimering af ejendomsdrift og arealoptimering i anvendelsen af kommunens ejendomme gennem Effektiviseringsstrategien Vores bygninger. DAGSORDEN 1. Vision
Læs mere1. Baggrund for Kulturministeriets koncernrådgivning i byggesager
Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3395 4200 slke@slke.dk www.slks.dk 1. juni 2016 BILAG 8 1. Baggrund for Kulturministeriets koncernrådgivning i byggesager Kulturministeriet
Læs mereIndstilling. Investeringer i energioptimeringer i Børn og Unge. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 14. januar 2013 Aarhus Kommune Administrationsafdeling Børn og Unge 1. Resume Der er i Børn og Unges budget afsat 58,1 mio. kr. til investeringer
Læs mereSkimmelsvamp på Leos Plejecenter. Løsningsmodeller.
NOTAT Skimmelsvamp på Leos Plejecenter. Løsningsmodeller. I 2012 besluttede Kommunalbestyrelsen, at hovedbygningen på Leos Plejecenter skal ombygges til korttidscenter. Ombygningen er i fuld gang, og i
Læs mereFordelingen af de 50 mio. kr. er indarbejdet i budgetrevision 2.
Økonomiudvalget Budgetrevision 2 Marts Holbæk Kommune Budgetrevision 1 Budgetrevision 1 viste et forventet merforbrug på driften på 41 mio. kr. Det skyldtes primært et merforbrug på beskæftigelsesområdet
Læs mereBYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
BYRÅDET UDBUDSPOLITIK FOR BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER 1 Baggrund Odsherred Kommunes overordnede udbudsstrategi sætter fokus på, hvordan konkurrenceudsættelse kan øge kvaliteten og effektiviteten i kommunens
Læs mereBilag A: Økonomisk politik
Bilag A: Økonomisk politik Opfølgning på delmål - byrådsperioden 2014-2017 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Administrationens indledning:... 2 Skatten holdes i ro eller reduceres... 2... 2... 2 Strukturelt
Læs mereBeretning 2011 for politikområderne:
Beretning 2011 for politikområderne: Politisk organisation Administration Erhverv og Turisme Fælles funktioner Bevillingsoversigt drift (inkl. refusion og overført over- og underskud): (i 1000 kr.) Oprindeligt
Læs mereKultur- og Fritidsudvalget
Dagsorden Kultur- og Fritidsudvalget Ekstraordinært møde Dato 30. april 2014 Tid 16:00 Sted ML 0.23 (byrådslounge) NB. Fraværende Frode Thule Jensen Stedfortræder Medlemmer Mogens Brag (V) - Formand Bjarne
Læs mereODDER KOMMUNE BUDGET 2009. Bevillingsbinding, generelle regler, selvforvaltningsvilkår og lønsumsstyring
Fastlæggelse af Odder Kommunes bevillingsbinding for budgetåret 2009. I henhold til den kommunale styrelseslov, fastsætter Indenrigsministeriet nærmere regler om specifikation af de poster på årsbudgettet
Læs mereSagsnr.: 2016/ Dato: 1. november Regler for overførsel af mer- og mindreforbrug til efterfølgende regnskabsår
Notat Sagsnr.: 2016/0002042 Dato: 1. november 2016 Titel: Regler for overførsel af mer- og mindreforbrug til efterfølgende regnskabsår 1. Indledning I bestræbelserne på at sikre god økonomistyring og en
Læs mereDriftsaftale mellem Svendborg Kommune og de selvejende institutioner
Driftsaftale mellem Svendborg Kommune og de selvejende institutioner Tvedhallen Tåsingehallen Thurøhallen Skåruphallen Svendborg Idræts- og tennishal SG-hallen Svendborg Badmintonhal Svendborg Ridehus
Læs mere30-04-2014. Dato 30. april 2014. Tid 16:15. ML 0.23 (byrådslounge) NB. Stedfortræder
Referat Økonomiudvalget 30-04-2014 Dato 30. april 2014 Tid 16:15 Sted ML 0.23 (byrådslounge) NB. Fraværende Ingen Stedfortræder Medlemmer Birgit S. Hansen (A) - Formand Lars Møller (V) Bjarne Kvist (A)
Læs mereREFERAT. fra. Udvalget for Børn og Unges møde den 07. februar 2008
Side 1 af 12 REFERAT fra Udvalget for Børn og Unges møde den 07. februar 2008 ÅBEN DEL 1. Meddelelser 2. Orientering til Udvalget om den aktuelle pladssituation 3. Dagplejen - Leje af barnevogne 4. Skolestrukturdebat
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereEjendomme. Arbejdsopgaver og processer.
Ejendomme Arbejdsopgaver og processer. Omsætning Ejendomme Årlig omsætning cirka: Vedligehold skoler, børn, kultur, administration m.m.: 37 mio. Vedligehold boliger og erhvervsejendomme: 3 mio. Nybyggerier/større
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mere1 Indledning 1.1 Baggrund I forligsteksten for budget 2012 indgår ejendomsområdet med følgende:
Økonomi og Beskæftigelse Byrådssekretariat Sagsnr. 190784 Brevid. 1391828 Ref. NIR Dir. tlf. 46 31 80 09 nicolair@roskilde.dk NOTAT: Ejendomseffektiviseringer i budget 2012 11. januar 2012 1 Indledning
Læs mereKommunernes lånoptagelse og gældsudviklingen i Holbæk Kommune
Kommunernes lånoptagelse og gældsudviklingen i Holbæk Kommune Notatet beskriver kort reglerne og overvejelser omkring kommunal lånoptagelse, hvad kommunerne har mulighed for at låne til, samt hvilke hensyn
Læs mereKontrakt. mellem. [Spildevandsforsyningsselskabet] [navn, adresse og CVR-nr.] [Projektejer] [Navn, adresse og CVR-nr.] (tilsammen Parterne )
Kontrakt mellem [Spildevandsforsyningsselskabet] [navn, adresse og CVR-nr.] og [Projektejer] [Navn, adresse og CVR-nr.] (tilsammen Parterne ) Opdateres løbende efterhånden som Naturstyrelsen modtager bemærkninger
Læs mereI 2017 fremsendes en orientering til byrådet om sejlsportscenterets målsætninger, aktiviteter og driftsmæssige grundlag.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 8. april 2016 Anlægstilskud til Sejlsportscenteret Anlægsbevilling og kommunegaranti til etablering af Aarhus Internationale
Læs mereNotat. Bedst mulig service for brugerne af bygningerne
Notat Vedrørende: Evaluering af aftale 2015-16 Sagsnavn: ES - Aftale 2017-18 mellem Randers Byråd og Ejendomsservice Sagsnummer: 00.15.02-P27-1-16 Skrevet af: Rikke Hylleberg Clausen E-mail: rikke.hylleberg.clausen@randers.dk
Læs mereForretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme
Januar 2015 Forretningsmodel for bygningsdrift og vedligeholdelse af kulturejendomme Effektiv drift og vedligeholdes af kulturejendomme Styrelsen for Slotte og Kulturejendomme (SLKE) blev oprettet i oktober
Læs mereBemærkninger til lovforslaget. Almindelige bemærkninger
Xx august 2016 Bemærkninger til lovforslaget EM 2016/xx Almindelige bemærkninger 1. Indledning Inatsisartut vedtog i 1993 at oprette et boligselskab til at administrere Selvstyrets udlejningsboliger. En
Læs mereFaxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015
Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske
Læs mereDette notat indeholder en opgørelse over provenuet af den nye skolestruktur pr. 1. august 2015.
Notat Vedrørende: Opgørelse af provenu i forbindelse med ny skolestruktur pr. 1.8.2015 Sagsnavn: Ny skolestruktur pr. 1.8.2015. Provenue Sagsnummer: 17.00.00-Ø00-2-15 Skrevet af: Torben Bugge/Jørn Sørensen
Læs mereESCO hvordan gribes det bedst an?
ESCO hvordan gribes det bedst an? APRIL 2014 KMS 388 Ver. 5.0 Erfaringer med brug af ESCO-samarbejder til energirenovering Agenda Kort firmapræsentation Design af tilpasset ESCO model Formål/behov Forankring,
Læs mereSocial- og Sundhedsudvalget
Referat tillægsdagsorden Social- og Sundhedsudvalget 04.09.2007 kl. 15:00 Brovst Rådhus - lokale 1 Jammerbugt Kommune Social- og Sundhedsudvalget 04.09.2007 Punkter på tillægsdagsorden åbent møde: 90.
Læs mereFor 2018 fastlægges bevillingsbindingen på udvalgsniveau, og som nettobevillinger.
29 Fastlæggelse af Odder Kommunes bevillingsbinding for budgetåret 2018. I henhold til den kommunale styrelseslov, fastsætter Social- og Indenrigsministeriet nærmere regler om specifikation af de poster
Læs mereMio. kr. Oprindeligt budget 3.800,1 Forventet regnskab 3.743,8 Underskridelse -56,3
Vedrørende: Notat - budgetopfølgning og forventet regnskab pr. 30. juni 2013 Sagsnavn: Budgetopfølgning 2013 Sagsnummer: 00.30.14-S00-1-12 Skrevet af: Susanne Risager Clausen E-mail: susanne.clausen@randers.dk
Læs mereÆndringsforslag. Drift - Nedjustering af overhead ifb. med opkrævning af takster på rammeaftaleinstitutioner mv.
2014 - Tekniske administrative ændringsforslag Nr. Politisk udvalg 1 Økonomiudvalget 2 Økonomiudvalget Ændringsforslag Drift - Nedjustering af overhead ifb. med opkrævning af takster på rammeaftaleinstitutioner
Læs mereDagsordenpunkt. Boliv - Fremtidens boliger og liv på Kellersvej, anlægsbevilling. Beslutning. Tiltrådt. Gennemgang af sagen
Dagsordenpunkt Boliv - Fremtidens boliger og liv på Kellersvej, anlægsbevilling Beslutning Tiltrådt. Gennemgang af sagen På Sundheds- og Handicapudvalgets møde 03.05.2017, punkt 41, blev projektforslag
Læs mereDen selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter)
Driftsoverenskomst Mellem Holbæk Kommune 0899 Kommuneservice (herefter kaldet Holbæk Kommune) og Den selvejende daginstitution Dragebakken (Holbæk Fritidscenter) Mellemvang 27 4300 Holbæk Cvr. nr. 24191982
Læs mereCAS Service Leverance Aftale
CAS Service Leverance Aftale INDHOLDSFORTEGNELSE CAS SERVICE LEVERANCE AFTALE...3 1.0 DEFINITIONER...3 1.1 AFTALEN...3 1.1.1 AFTALEGRUNDLAG...3 1.1.2 AFTALENS FORMÅL...3 1.1.3 AFTALEN...4 1.1.4 IKRAFTTRÆDELSESTIDSPUNKT...4
Læs mereVedrørende: Forventet regnskab budgetopfølgning pr. 28. februar 2015
Vedrørende: Forventet regnskab 2015 - budgetopfølgning pr. 28. februar 2015 Sagsnavn: Budgetopfølgning 2015 Sagsnummer: 00.30.14-S00-1-14 Skrevet af: Susanne Risager Clausen E-mail: susanne.clausen@randers.dk
Læs mere77 Retningslinjer for brug af Bulows Kaserne Sagen afgøres i: Uddannelsesudvalget
77 Retningslinjer for brug af Bulows Kaserne Sagsnr.:16/6835 Sagen afgøres i: Uddannelsesudvalget Sagsresumé: Resumé: Uddannelsesudvalget har ønsket en drøftelse af retningslinjer for den midlertidige
Læs mereBudget 2012. Anlægsbudget 2012-15. Udvalget for Miljø og Teknik. Byg, Vej og Miljø: 1.000 kr.
Byg, Vej og Miljø: 1.000 kr. 2012 2013 2014 2015 1: Byfornyelse 2: Små trafiksikkerhedsprojekter 2: Ny skolestruktur - sikre skoleveje 2: Innovationsproj. - statslige puljer 3: Renovering af signalanlæg
Læs mereØkonomisk strategi for Ballerup Kommune
BALLERUP KOMMUNE Dato: 14. juni 2018 Tlf. dir.: 4477 2209 E-mail: cbd@balk.dk Kontakt: Christian Boe Dalskov Sagsid: 00.30.04-P15-1-18 Økonomisk strategi for Ballerup Kommune Formål Formålet med den økonomiske
Læs mereDriftsoverenskomst S/I Oksbøl Børnehave
Dato Januar 2019 Dok.nr. 165303-18 Sagsnr. 18/12438 Driftsoverenskomst S/I Oksbøl Børnehave Driftsoverenskomst mellem Varde Kommune og den selvejende Institution Oksbøl Børnehave, beliggende Søndervang
Læs mereTeknik- og Ejendomsudvalget
1 TEU 00 TEU 01 TEU 02 TEU 03 TEU 101 TEU 102 TEU 121B TEU 121C TEU 127 TEU 132 TEU 133A TEU 133B Pulje til ledig anlægsramme Jordforsyning byggemodning - boligformål Jordforsyning byggemodning - erhvervsformål
Læs mereØkonomiudvalget REFERAT
REFERAT Økonomiudvalget Mødedato: Onsdag den 14-02-2007 Mødested: 101 Starttidspunkt: Kl. 16:00 Sluttidspunkt: Kl. 17:00 Afbud: Fraværende: Gunnar Nielsen ankom kl. 16.06 efter behandlingen af pkt. 26
Læs mereBilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger.
Bilag 8.1 Regler for bevillings- og budgetkontrol, budgetomplacering, tillægs- og anlægsbevillinger. Generelt Med udgangspunkt i ets pkt. 2.3. skal de nærmere regler omkring fastlæggelse af bevillings-
Læs mereBilag 2:Likviditetsopretning. Økonomiudvalgets anbefaling til likviditetsgenopretning Februar 2015
Bilag 2:Likviditetsopretning udvalgets anbefaling til likviditetsgenopretning Februar 2015 1. Ingen arrangementer på Fredtoften i 2015 Der er i budget 2015 afsat 0,3 mio. kr. til arrangementer på Fredtoften.
Læs mereNotat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten
Notat 6. april 2016 Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Indledning Skanderborg Kommune ønsker med projektet Mere velfærd færre mursten at optimere ejendomsanvendelsen
Læs mereIndstilling. Bedre fysiske rammer for skolebørn i Skjoldhøjskolens distrikt. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 28. maj 2013 Bedre fysiske rammer for skolebørn i Skjoldhøjskolens distrikt 1. Resume Den kommunale klubafdeling på Holmstrupgårdvej 32A
Læs mereDriftsaftale for Ejerforeningen Center for Sundhed, Stationsvej 35, 35A, 35B, 35C og 39, Holstebro
Driftsaftale for Ejerforeningen Center for Sundhed, Stationsvej 35, 35A, 35B, 35C og 39, Holstebro Foreningens medlemmer: Ejerlejlighed 1: Region Midtjylland Ejerlejlighed 2: Holstebro Kommune 1 Indhold
Læs mereSILKEBORG KOMMUNE Etablering af botilbud efter serviceloven og efter almenboligloven
SILKEBORG KOMMUNE Etablering af botilbud efter serviceloven og efter almenboligloven Nedenstående beskrivelse forudsætter en kommunal etablering og omfatter efter aftale med Silkeborg Kommune alene forholdene
Læs mereBeskrivelse af situationer, hvor Københavns Kommune investerer i 3. mands ejendom og hvordan kommunen sikrer sig økonomisk
Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Bilag 1 Beskrivelse af situationer, hvor Københavns Kommune investerer i 3. mands ejendom og hvordan kommunen sikrer sig økonomisk Når Københavns
Læs mereIndstilling. Anlægsbevilling til forbedring af Århus Kommunes telefonsystem. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 25. april 2007 Århus Kommune IT- og Organisationsafdelingen Borgmesterens Afdeling Anlægsbevilling til forbedring af Århus Kommunes
Læs mereSelvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne
Selvforvaltningsaftale med Tune- og Karlslundehallerne Pkt. Gældende aftale: Forslag fra ny aftale: Bemærkninger til forslagene: Tekst med sort: Bemærkninger til Kultur- og Fritidsudvalgets møde den 3.
Læs mereIndstilling. Munkevejen 4, Tilst, etablering af busterminal. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten. Teknik og Miljø. Den 21.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Teknik og Miljø Den 21. december 2009 Ejendomsforvaltningen Teknik og Miljø Århus Kommune 1. Resume Etableringen af en busterminal i Tilst indgår som en del
Læs mereOverordnet ramme for arbejdet med Skøjtehal
Overordnet ramme for arbejdet med Skøjtehal BESLUTNING Tiltrådt med bemærkning om at ønsket om tilskuerfaciliteter indgår i det videre arbejde med programoplægget. Styregruppen udvides, så der er to brugerrepræsentanter:
Læs merePotentialeanalyserne vil kvalificere indstillinger om såvel nybyggeri, ud- og ombygning, køb, salg, leje og udleje.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Intelligente m 2 09-01-2012 Sagsnr. 2011-185553 Dokumentnr. 2012-23876 Sagsbehandler Bo Fjordbøge Indsatsområde 1: Optimering
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik.
Faxe kommunes økonomiske politik. 2013-2020 Formål: Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, og styringen af kommunens
Læs mereHandleplan 2008 2012 for Energibesparende foranstaltninger i kommunale bygninger i Vordingborg Kommune.
Handleplan 2008 2012 for Energibesparende foranstaltninger i kommunale bygninger i Vordingborg Kommune. Oplæg: Der er god økonomi og miljøfordele ved langsigtet at investere, beskæftige sig med og gennemføre
Læs mereLokale funktionsbygninger (skoler og andre undervisningsfaciliteter).
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Intelligente m 2 12-01-2012 Sagsnr. 2011-185553 Dokumentnr. 2012-36513 Københavns Kommunes Porteføljestrategi 2012 Københavns
Læs mereVejen Kommunes låneoptagelse samt køb af ejendomme i perioden 2010-2013
Vejen Kommunes låneoptagelse samt køb af ejendomme i perioden 21-213 Baggrund I forbindelse med budgetlægningen for 214 har der været en række politiske drøftelser om udviklingen i den kommunale gæld samt
Læs mereEnergirenovering til Passivhusstandard. -Blok 9- REVIDERET. Økonomi og huslejekonsekvenser
DFB Afd. 93-43 Gadehavegård Energirenovering til Passivhusstandard -Blok 9- REVIDERET Økonomi og huslejekonsekvenser Udarbejdet d. 6. november 2013 Rev. dato: d. 16.06.2014 1 Af Domea og Energi & Miljø
Læs mereBaggrundsnotat vedr. organisering af de kommunale ejendomsopgaver. 2. Formål med den kommunale ejendomsforvaltning
Baggrundsnotat vedr. organisering af de kommunale 1. Indledning Kommunalreformen har medført, at de sammenlagte kommuner i dag råder over en større ejendomsmasse end tidligere. For Viborg Kommune indebærer
Læs mereUDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET I HELSINGØR KOMMUNE
UDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET I HELSINGØR KOMMUNE Udvikling af ejendomsområdet i Udvalgsstyre Udvalgene har ansvar for egne bygninger Styring af bygningerne og ejendomsdrift foregår decentralt i udvalg.
Læs mereHandleplan på baggrund af revisionens anbefalinger
Delopgave 1: Vurdering af de enkelte afdelingers procedure for regnskabsføring, økonomiopfølgning, ledelse og tilsyn, målsætninger samt produktivitet og effektivitet 1 Det anbefales, at der løbende foretages
Læs mereOmprioritering af driftsbudgettet
Udvalgene må gerne omprioritere inden for eget område, men omlægning fra en aktivitet til en anden aktivitet skal beskrives, herved gives byrådet muligt for at prioritere på tværs af alle kommunale aktiviteter.
Læs mereb) Lånedispensationer til investeringer med dokumenteret effektiviseringspotentiale
Hjørring Kommune 15. marts 2017 Låneramme- og deponeringsopgørelse for 2016 Rulning fra 2015 til 2016 af lånedispensationer: a) Lånedispensation på det borgernære område Byrådet besluttede på møde den
Læs mereIndstilling. Om- og tilbygning af Statsbos plejehjem Kløvervangen til 69 moderne plejeboliger. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 16. april 2008 Århus Kommune Bygningsafdelingen Sundhed og Omsorg Om- og tilbygning af Statsbos plejehjem Kløvervangen til 69 moderne plejeboliger
Læs mereRådgivning om byggeri og ejendomsforvaltning
Rådgivning om byggeri og ejendomsforvaltning Social- og Sundhedscentret, Brøndby Forord Det er mig en glæde, på Universitets- og Bygningsstyrelsens vegne, at kunne udsende denne pjece. Pjecen beskriver
Læs mereINDSTILLING Til Århus Byråd Den 21. april 2005 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 3764 Jour. nr.: Ref.: HHH
ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 1. Afdeling INDSTILLING Til Århus Byråd Den 21. april 2005 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 3764 Jour. nr.: Ref.: HHH Etablering af erstatningslokaler til fritidshjemmet Højvang,
Læs mereDen gode anlægsproces Fra identifikation af behov over ide til ibrugtagning og drift.
Formål: Den gode anlægsproces Fra identifikation af behov over ide til ibrugtagning og drift. Dette notat beskriver en proces, hvis formål er at sikre en ensartet og smidig behandling af alle anlægsopgaver
Læs mereNOTAT. Allerød Kommune. Eventuelt salg af kommunale ældreboliger i Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Sekretariat Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Dato: 04. december 2013 Sekretariatet Eventuelt salg af kommunale ældreboliger
Læs mereFrederikshavn Arealoptimering i stor skala
Frederikshavn Arealoptimering i stor skala Lær noget om: Data Strategi Samarbejde Opbakning Casen viser, hvordan Resultater og mål: Den samlede kommunale bygningsmasse inkl. arealer i selvejende institutioner
Læs mereSkatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38. Offentligt. Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2. Offentligt. Til Folketingets Finansudvalg
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 38 Offentligt Finansudvalget FIU alm. del - 9 Bilag 2 Offentligt j.nr. 06-014656 Dato : 21. november 2006 Til Folketingets Finansudvalg Hermed fremsendes statusrapport
Læs mereIndstilling. Finansiering af merudgifter til øvelokaler for rytmisk musik Tomsagervej. Til Århus Byråd via Magistraten ultur og Borgerservice
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten ultur og Borgerservice Den 27. oktober 2006 Finansiering af merudgifter til øvelokaler for rytmisk musik Tomsagervej Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur
Læs mereNOTAT om brugsret til offentlige arealer i Albertslund Centrum Albertslund Kommune
ADVOKAT (H) METTE RAVN STEENSTRUP MRS@MAZANTI.DK TEL +45 3319 3765 27.10.2016 Journal nr. 38955 ID 5238 NOTAT om brugsret til offentlige arealer i Albertslund Centrum Albertslund Kommune 1. Formål og indledende
Læs mereForlængelse af overenskomst med Fonden Egå Marina
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Kultur og Borgerservice Dato 14. maj 2014 Fonden Erhvervsdrivende Fond (herefter Fonden ) om drift af lystbådehavnen, herunder bemyndigelse til Fonden til
Læs mereUdlejning af erhvervsejendom
Pkt. 49 Udlejning af erhvervsejendom Sagsnr. 79083 Byrådet Lukket punkt Resume Der skal tages stilling til vilkår for en ny udlejningsperiode for ejendommen Baunehøjvej 5, der huser Restaurant Vigen, herunder
Læs mereBaggrundsnotat vedr. 3. budgetopfølgning herunder status for servicerammen i 2017.
Bilag 2 til 3. budgetopfølgning for budget 2017 Baggrundsnotat vedr. 3. budgetopfølgning herunder status for servicerammen i 2017. Resumé 3. budgetopfølgning baserer sig på det faktiske driftsforbrug ved
Læs mereI alt Resume: Etablering/udbygning af 3 dagtilbud for 4-Kløveren, Gudme Børnehave og Humlebien.
Dagtilbudsområde: 4-Kløveren x 3.000 2.500 Gudme Børnehave x 855 1.912 12.752 0 Nyt dagtilbud/humlebien x 4.160 21.071 7.272 medfinansiering x -10.000-16.100 0 I alt -1.985 9.383 20.024 0 + = udgift, -
Læs mereAnalyse af Aalborg Kommunes udbudspolitik - Byggeopgaver.
Punkt 9. Analyse af Aalborg Kommunes udbudspolitik - Byggeopgaver. 2014-26158. Borgmesterens Forvaltning fremsender til s orientering et notat med en analyse af Aalborg Kommunes udbudspolitik for bygge-
Læs mereBudget Hvordan forventes regnskab 2017 at holde i forhold til budgettet?
Hedensted Kommune 29-08- Budget - Hvordan forventes regnskab at holde i forhold til budgettet? Grøn for at budgettet holder, med uændret adfærd Gul for faresignaler Budgettet holder, men påkrævet ændret
Læs mereDer overføres 5 jordarealer og 16 kolonihaver fra Teknik- og Miljø- Fritidsforvaltningen. Disse arealer udgør i alt ca m2.
10-10-2013 Sagsnr. 2013-0230350 Bilag 4: Økonomiforklaring Indledning Dokumentnr. 2013-0230350-3 Det er materialesamlingenss (BR 619/05) udgangspunkt, at der indføejendomme, hvor ejerskabet overføres.
Læs mere8. Forenkling af ejendomsadministrationen
Forenkling også et kommunalt ansvar 8. Forenkling af ejendomsadministrationen Det overordnede mål for forvaltning af ejendomme er, at bygningsmassen understøtter den virksomhed, der foregår i lokalerne.
Læs mere- heraf modpost på andre udvalg -1.885-1.885 Udvalget ekskl. modposter
skema 1. Forventet regnskab - kun serviceudgifter Udvalg / Aktivitet R 13 i 14- Opr. Budget TB Budget Korr. Forbrug Afvigelse TB 1. FR priser 2014 Ompl. 2014 2014 Budget 2014 pr. 31/3 FR 2014 2014 2014
Læs mereEJERFORENINGER ADMINISTRATION AF. Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag. www.housinggroup.dk. Mere end bare et administrationsselskab
Tryghed og tilgængelighed i din dagligdag ADMINISTRATION AF EJERFORENINGER Mere end bare et administrationsselskab "Vi gør en dyd ud af personlig og professionel service, gennemsigtighed og proaktivitet."
Læs mere