Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på service fra Jobcenter Faaborg-Midtfyn. Virksomhedsundersøgelse 2013

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på service fra Jobcenter Faaborg-Midtfyn. Virksomhedsundersøgelse 2013"

Transkript

1 Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på service fra Jobcenter Faaborg-Midtfyn Virksomhedsundersøgelse 213

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING SAMMENFATNING OG INDSATSMÆSSIGE PERSPEKTIVER VIRKSOMHEDERNE ØNSKER FORSKELLIGE GRADER AF SAMARBEJDE UNDERSØGELSENS RESULTATER INDSATSMÆSSIGE PERSPEKTIVER OG ANBEFALINGER VIRKSOMHEDERNES KENDSKAB TIL OG SYN PÅ JOBCENTERET VIRKSOMHEDERNES KENDSKAB TIL OG BRUG AF JOBCENTERET VIRKSOMHEDERNES SYN PÅ JOBCENTERET SYNLIGGØRELSE AF JOBÅBNINGER MANGE VIRKSOMHEDER ER POSITIVE OVER FOR SAMARBEJDE SEGMENTER AF VIRKSOMHEDER VIRKSOMHEDERNE HAR FORSKELLIGE ØNSKER TIL SERVICE OG SAMARBEJDE VIRKSOMHEDER MED EFTERSPØRGSEL PÅ FORMALISERET SAMARBEJDE VIRKSOMHEDER MED EFTERSPØRGSEL PÅ UFORMELT SAMARBEJDE VIRKSOMHEDER MED EFTERSPØRGSEL PÅ SITUATIONSBESTEMT SERVICE VIRKSOMHEDER MED BEGRÆNSET EFTERSPØRGSEL PÅ SERVICE SEGMENTER I DE ØVRIGE KOMMUNER VIRKSOMHEDERNES FORVENTNINGER OG ØNSKER TIL SERVICE VIRKSOMHEDERNES EFTERSPØRGSEL EFTER INFORMATION FRA JOBCENTERET VIRKSOMHEDERNES EFTERSPØRGSEL EFTER SERVICEYDELSER VIRKSOMHEDERNES EFTERSPØRGSEL EFTER SERVICE VEDR. REKRUTTERING VIRKSOMHEDERNES KRAV FOR ØGET SYNLIGGØRELSE AF JOB VIRKSOMHEDERNES EFTERSPØRGSEL EFTER SERVICE VEDR. FASTHOLDELSE VIRKSOMHEDERNES ØNSKER TIL KOMPETENCER HOS JOBCENTERET VIRKSOMHEDERNES ØNSKER TIL KONTAKTFORMERNE MED JOBCENTERET ANALYSE BLANDT SMÅ VIRKSOMHEDER I FAABORG-MIDTFYN VIRKSOMHEDERNES KENDSKAB TIL OG BRUG AF JOBCENTERET DE SMÅ VIRKSOMHEDES FORVENTNINGER OG ØNSKER TIL SERVICE BILAG 1: DATAGRUNDLAG FOR RAPPORTEN BILAG 2: UDVALGTE NØGLETAL OM VIRKSOMHEDERNES EFTERSPØRGSEL PÅ SERVICE

3 1. Indledning I undersøgelsen afdækkes virksomhedernes kendskab til, syn på og efterspørgsel på service fra Jobcenter Faaborg-Midtfyn. Resultaterne spejles op mod svarene fra virksomheder i ni andre kommuner, der har deltaget i virksomhedsundersøgelse 213. De ni øvrige kommuner er Haderslev, Middelfart, Kalundborg, Lyngby-Taarbæk, Lemvig, Skive, Vejen, Hvidovre og Holbæk. Undersøgelsen har fokus på følgende blandt ca. 2.5 virksomheder: Hvilken service og hvilke kompetencer efterspørger virksomheder fra jobcenteret? Hvilke samarbejdsformer ønsker virksomhederne med jobcenteret? Hvad skal der til for, at virksomhederne synliggør deres jobåbninger for jobcenteret? Hvor mange af de lokale virksomheder kender og bruger jobcenteret? Er kendskabet og brugen af jobcenteret større eller mindre end i andre jobcentre? Hvor mange af virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner til rekruttering og fastholdelse af medarbejdere? Hvor mange og hvilke segmenter af virksomheder ønsker at samarbejde med jobcenteret? Hvad lægger virksomhederne vægt på i samarbejdet med jobcenteret? Undersøgelsen er ikke en tilfredshedsundersøgelse, der bagudrettet måler samspillet mellem bruger-virksomheder og jobcenteret. Der er tale om en fremadrettet efterspørgselsanalyse, der afdækker de lokale virksomheders både brugeres og ikke-brugeres perspektiver og ønsker i forhold til et samarbejde med jobcenteret. Undersøgelsen giver dermed en temperaturmåling blandt de lokale virksomheder, der giver jobcenteret mulighed for at tilrettelægge eller tilpasse strategier, service og indsats med afsæt i et brugerperspektiv. Kort om undersøgelsens metoder Undersøgelsen er baseret på telefonsurvey blandt 24 virksomheder, der er beliggende i Faaborg-Midtfyn Kommune, samt ca. 2.3 virksomheder i de ni andre kommuner. Telefonsurveyen er gennemført af mploy og Valeur i efteråret 213. Den gennemførte telefonsurvey indebærer, at ca. 23 pct. af virksomhederne med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har tilkendegivet deres perspektiver på et samarbejde med Jobcenter Faaborg-Midtfyn. Der er tale om en stratificeret udvælgelse af respondenterne, der sikrer, at branchefordelingen og fordelingen af store og små virksomheder i undersøgelsen svarer til den faktiske branchefordeling og faktiske fordeling af store og små virksomheder i kommunen. Som et tillæg til undersøgelsen, er der lavet en særskilt analyse blandt de helt små virksomheder i Faaborg-Midtfyn med -1 ansatte. Formålet med analysen er at afdække samarbejdspotentialet blandt de helt små virksomheder i Faaborg-Midtfyn og sammenligne resultaterne med de øvrige virksomheder i kommunen. Den særskilte analyse er kun gennemført i Faaborg- Midtfyn, og resultaterne spejles derfor ikke op mod resultaterne i de øvrige kommuner i undersøgelsen. Analysen afrapporteres i kapitel 6. For en uddybende beskrivelse af undersøgelsens metode henvises til bilag 1. 3

4 Som supplement til den gennemførte telefonsurvey er gennemført supplerende fokusgruppeinterview i Faaborg-Midtfyn kommune samt i yderligere tre af de medvirkende kommuner, herunder Haderslev, Lyngby-Taarbæk og Middelfart. I fokusinterviewene er undersøgelsens resultater drøftet, fortolket og perspektiveret med ca. 5-7 virksomheder. Resultaterne fra fokusgruppeinterviewene er indarbejdet i rapporten. 2. Sammenfatning og indsatsmæssige perspektiver Undersøgelsen viser overordnet, at Jobcenter Faaborg-Midtfyn samarbejder med en relativt stor andel af virksomhederne i lokalområdet. Over halvdelen af virksomhederne har gjort brug af jobcenterets service inden for det seneste år. Samtidig viser undersøgelsen, at der fortsat er potentiale for jobcenteret for at udvide samarbejdet med virksomhederne. Det kommer bl.a. til udtryk ved, at: Ca. 57 pct. af virksomhederne tilkendegiver, at de har et begrænset eller intet kendskab til jobcenteret Ca. 58 pct. af virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner inden for mindst ét af jobcenterets serviceområder Ca. 28 pct. af de adspurgte virksomheder tilkendegiver, at de gerne vil kontaktes her og nu af jobcenteret vedr. samarbejde. Blandt ikke-brugerne ønsker 28 pct. at blive kontaktet. Ca. 14 pct. af virksomhederne i kommunen synliggør systematisk deres jobåbninger over for jobcenteret Det er mploys vurdering, at tilbagemeldingerne fra virksomhederne er positive, også når der sammenlignes med resultaterne i de øvrige medvirkende kommuner i undersøgelsen Virksomhederne ønsker forskellige grader af samarbejde På baggrund af analysen kan de adspurgte virksomheder opdeles i fire grupper, der adskiller virksomhedernes ønsker til deres relation og samarbejde med jobcenteret, jf. figur 2.1. De fire grupper af virksomheder er kortfattet kendetegnet ved: Ca. 32 pct. af virksomhederne ønsker tætte relationer til jobcenteret og ønsker at indgå i et gensidigt forpligtende samarbejde via en samarbejdsaftale. Ca. 26 pct. af virksomhederne ønsker et uformelt samarbejde med jobcenteret med henblik på service, men ønsker ikke at indgå i et forpligtende samarbejde via en samarbejdsaftale. Figur 2.1: Segmenter af virksomheder, Faaborg- Midtfyn Gruppe 3 Gruppe 4 Begrænset service 7% Situationsbestemt service 35% Formelt samarbejde 32% Uformelt samarbejde 26% Gruppe 2 Gruppe 1 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af Valeur og mploy i november 213 Ca. 35 pct. af virksomhederne ønsker en situationsbestemt service. Disse virksomheder ser ikke jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, men ønsker derimod en hurtig og præcis service fra jobcenteret, når de får 4

5 behov for specifikke services i forbindelse med rekruttering, fastholdelse, ansættelse på særlig vilkår eller opkvalificering. Ca. 7 pct. af virksomhederne ønsker begrænset service fra jobcenteret. Disse virksomheder efterspørger hverken services i forbindelse med bistand til rekruttering, rådgivning om sygedagpengeregler eller rådgivning om støtteforanstaltninger og opkvalificering. Blandt de helt små virksomheder med -1 ansatte er samarbejdspotentialet lidt mindre. Det afspejler, at de mindste virksomheder i mindre grad kender og bruger jobcenteret. Analysen viser dog, at der også blandt de mindste virksomheder er et ganske betydeligt samarbejdspotentiale. Det er mploys vurdering, at segmenteringen af virksomhederne i relation til fremadrettede samarbejdsmuligheder viser et stort potentiale for jobcenteret. Samtidig vurderer mploy, at en udløsning af dette samarbejdspotentiale kan indebære en stor ressourcemæssig udfordring - afhængig af de valgte grader og former for samarbejde hos de forskellige segmenter blandt virksomhederne. På den baggrund vurderer mploy, at der med fordel kan udvikles differentierede strategier for virksomhedsindsatsen og samarbejdet med virksomhederne, der afstemmer omfang, indhold, former, ressourceforbrug og udbytte af samarbejdet i forhold til potentialet og ønskerne hos de forskellige segmenter blandt virksomhederne Undersøgelsens resultater I hovedtræk viser analysen følgende hovedresultater vedr. virksomhedernes kendskab til, syn på og efterspørgsel efter service fra jobcenteret: Mange virksomheder kender og bruger jobcenteret Ca. 43 pct. af virksomhederne har et godt kendskab til jobcenteret Meldingerne fra virksomhederne viser, at langt hovedparten af virksomhederne kender jobcenteret. Kun ca. 12 pct. af virksomhederne tilkendegiver, at de ikke har kendskab til jobcenteret. Samtidig angiver knap halvdelen af virksomhederne, at de efter eget udsagn har et begrænset kendskab til jobcenteret. Det peger på, at der kan være potentialer i en øget markedsføring af jobcenterets services over for virksomhederne i lokalområdet. Det gælder ikke mindst inden for industrien, privat service og landbruget, hvor kendskabet til jobcenteret er mindst. Kendskabet til de enkelte services i jobcenteret varierer Virksomhedernes kendskab til jobcenterets forskellige services varierer. Overordnet er der tale om, at flest virksomheder (53 pct.) har et godt kendskab til services i forbindelse med ansættelse af ledige på særlige vilkår. Færre virksomheder (31 pct.) peger på, at de har et godt kendskab til jobcenterets services til fastholdelse af bl.a. sygemeldte eller handicappede medarbejdere og til rekruttering af nye medarbejdere (31 pct.). Der er færrest virksomheder, der har et godt kendskab til jobcenterets services vedr. opkvalificering af virksomhedens ansatte, f.eks. via jobrotation eller voksenlærlinge (18 pct.). 5

6 Dette mønster svarer i store træk til billedet i de øvrige kommuner i undersøgelsen. Der er dog relativt flere af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn, der har et godt kendskab til jobcenterets services vedrørende fastholdelse af medarbejdere (31 pct.) end i de øvrige kommuner (19 pct.). Over halvdelen af virksomhederne har gjort brug af jobcenteret i det seneste år Over halvdelen af de adspurgte virksomheder i undersøgelsen angiver, at de har gjort brug af en eller flere af jobcenterets services inden for det seneste år (59 pct.). Det er en højere brugerandel end i de øvrige kommuner (49 pct.). Der er tale om, at en relativt stor andel af virksomheder inden for offentlig service har modtaget service fra jobcenteret (82 pct.), mens relativt få virksomheder inden for landbrug, privat service og byggebranchen har gjort brug af jobcenteret (35-47 pct.). Ca. halvdelen af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn har gjort brug af jobcenterets service i forbindelse med ansættelse af medarbejdere på særlige vilkår inden for det seneste år, mens ca. hver fjerde virksomhed har gjort brug af jobcenteret en eller flere gange i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere. I forhold til de øvrige kommuner adskiller Faaborg-Midtfyn sig ved, at flere virksomheder har gjort brug af jobcenterets fastholdelsesservice end i de øvrige kommuner. Mange virksomheder ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner Over halvdelen af virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner Analysen viser, at 58 pct. af de adspurgte virksomheder angiver, at jobcenteret er en vigtig samarbejdspartner inden for mindst ét af jobcenterets serviceområder. Det er en lidt højere andel end i de øvrige kommuner (53 pct.). Virksomhedernes syn på jobcenteret varierer i de enkelte brancher. Der er tale om, at en større andel af virksomhederne inden for den offentlige sektor ser jobcenteret som en vigtig sparringspartner (84 pct.), mens andelen er lidt mindre blandt virksomhederne inden for byggebranchen og handel og transport (53-58 pct.). Færrest virksomheder inden for landbruget, industrien og privat service ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner (27-43 pct.). Ca. hver syvende virksomhed synliggør ledige job over for jobcenteret En mindre del af de medvirkende virksomheder tilkendegiver, at de synliggør ledige job over for jobcenteret (14 pct.). Det samme gør sig gældende i de øvrige kommuner (14 pct.). De lukkede rekrutteringskanaler anvendes især i den private sektor. På tværs af brancherne spænder jobsynligheden fra 6 pct. i landbruget til 21 pct. i den offentlige sektor. Det betyder, at mange jobs ikke bliver synliggjort for ledige, og jobcenteret kan derfor med fordel have fokus på at synliggøre flest mulige jobåbninger for de ledige. Et flertal af virksomhederne ønsker direkte kontakt Som led i undersøgelsen er virksomhederne adspurgt om deres syn på og ønsker til kontaktformer. Det er kendetegnende, at et flertal af virksomhederne ønsker en direkte kontakt med jobcenteret, herunder telefonisk kontakt (84 pct.) eller virksomhedsbesøg (81 pct.). To tredjedele af virksomhederne er positive over for selv at opsøge informationer om jobcenterets service via kommunens hjemmeside, mens godt halvdelen af virksomhederne er positive over for at få tilsendt nyhedsbreve eller informationsmateriale fra jobcenteret. 6

7 Der er visse forskelle på virksomhedernes ønsker til kontaktformer på tværs af de forskellige segmenter blandt virksomhederne. Gruppen af virksomheder, der ønsker et formelt samarbejde efterspørger blandt andet i højere grad løbende virksomhedsbesøg (57 pct.) end de øvrige grupper (21-26 pct.). Virksomhederne har en høj serviceefterspørgsel Virksomhederne efterspørger en bred vifte af service fra jobcenteret De medvirkende virksomheder er adspurgt om deres efterspørgsel på konkrete services fra jobcenteret. Det er kendetegnende, at de fleste virksomheder lægger vægt på flere forskellige services, men der er størst efterspørgsel på informationer om støtteforanstaltninger til ansatte (58 pct.) og præsentation af konkrete ledige (56 pct.). Færre men alligevel en betydelig andel af virksomhederne efterspørger rådgivning om opkvalificering af ansatte, information om udviklingen på arbejdsmarkedet og bistand til rekruttering (32-39 pct.). Der er visse forskelle i serviceefterspørgslen på tværs af de forskellige segmenter blandt virksomhederne. Det kommer især til udtryk ved, at virksomhederne med ønske om tætte relationer i højere grad efterspørger information om støtteforanstaltninger, præsentation af konkrete ledige og rådgivning om opkvalificering af ansatte. Virksomhedernes efterspørgsel efter service vedr. rekruttering De deltagende virksomheder er desuden blevet adspurgt om deres efterspørgsel efter service vedrørende rekruttering af nye medarbejdere. Mange af virksomhederne er åbne over for et samarbejde med jobcenteret om rekruttering, hvis jobcenterets service målrettes virksomhedernes behov. Størstedelen af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn (56-61 pct.) peger på, at jobcenteret kan bistå virksomhedernes rekruttering ved enten at henvise egnede kandidater til at søge virksomhedens job eller ved at finde egnede ledige, som virksomheden selv kan kontakte. Derudover efterspørger en betydelig andel af virksomhederne en mere indgående rekrutteringsservice, hvor jobcenteret afholder egentlige indledende jobsamtaler med ledige (31 pct.). Godt hver tredje virksomhed i Faaborg-Midtfyn er åbne overfor, at jobcenteret opslår virksomhedens ledige stillinger på jobnet.dk. Der er desuden interesse for, at jobcenteret opkvalificerer ledige både før og efter ansættelsen (36-43 pct.). Virksomhedernes krav til øget synliggørelse af jobåbninger Virksomhederne er også blevet bedt om at angive, hvad der skal til for at de synliggør ledige job over for jobcenteret. Den lave synliggørelse af ledige stillinger skyldes bl.a., at virksomhederne ikke ønsker for mange ansøgninger, og mange virksomheder er derfor positive overfor, at jobcenteret kan påtage sig en form for screeningsrolle og på den måde kan udpege relevante og motiverede ansøgere til virksomhederne. Ca. 63 pct. af virksomhederne ønsker, at jobcenteret undersøger lediges motivation for jobbet, og 53 pct. af virksomhederne er interesserede i, at jobcenteret indsnævrer ansøgerfeltet til jobbet for virksomheden. Virksomhedernes efterspørgsel efter service vedr. fastholdelse Virksomhederne i Faaborg-Midtfyn har generelt en stor efterspørgsel efter services til at modvirke sygefravær og fastholde sygdomsramte på arbejdspladsen. Efterspørgslen i Faaborg- Midtfyn er højere end i de øvrige kommuner i undersøgelsen. En stor del af serviceefterspørgslen retter sig mod rådgivning om regler og muligheder (52-7 pct.), mens mange virksomheder 7

8 også efterspørger konkret hjælp fra jobcenteret til at håndtere det enkelte sygdoms- og rehabiliteringsforløb (44-57 pct.). Virksomhedernes ønsker til kompetencer hos jobcenterets medarbejdere De deltagende virksomheder er desuden blevet bedt om at angive hvilke kompetencer, de værdsætter mest hos jobcenterets virksomhedskonsulenter. Her peger de fleste virksomheder på, at virksomhedskonsulenterne skal være i stand til at informere om støtteordninger og regler for beskæftigelsesindsatsen (77-84 pct.). Endvidere lægger en stor andel af virksomhederne vægt på, at virksomhedskonsulenterne har kendskab til branchen og kan informere om rekrutteringsmuligheder (59-64 pct.). I den forbindelse efterspørger mere end halvdelen af virksomhederne, at jobcenterets konsulenter præsenterer relevante CV er for virksomheden. De mindste virksomheder efterspørger også service Overordnet peger undersøgelsen på, at der også er et potentiale for samarbejde med de helt små virksomheder i kommunen. Tilkendegivelserne fra virksomhederne med -1 ansatte viser, at de små virksomheder adskiller sig ved: At færre kender og bruger jobcenterets serviceområder At lidt færre ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner At færre ønsker at blive kontaktet af jobcenteret her og nu vedrørende samarbejde Analysen viser dog, at der også blandt de mindste virksomheder er et ganske betydeligt samarbejdspotentiale, og ca. halvdelen af de helt små virksomheder ønsker at samarbejde med jobcenteret. 8

9 2.3. Indsatsmæssige perspektiver og anbefalinger I dette afsnit gives en række indsatsmæssige perspektiver og anbefalinger, der kan indgå i Faaborg-Midtfyn Kommunes arbejde med at tilrettelægge virksomhedsindsatsen med afsæt i de afdækkede brugerperspektiver fra de lokale virksomheder. Anbefaling 1: Udvikling af en differentieret strategi for virksomhedsindsatsen Undersøgelsen viser, at jobcenteret samarbejder med mere end halvdelen af virksomhederne i kommunen. Der afdækkes samtidig et potentiale for at udvide samarbejdet med virksomhederne - og herunder med forskellige segmenter af virksomheder, der har varierende ønsker til graden af samarbejdet. Det peger efter mploys vurdering på, at der er gode perspektiver for kommunen i at lægge en målrettet strategi til at indfri samarbejdspotentialet hos de lokale virksomheder. Samtidig er der klare tegn på, at en strategi for virksomhedsindsatsen med fordel kan differentieres i forhold til de afdækkede segmenter af virksomheder. Fordelen ved en differentieret strategi kommer til udtryk ved, at det bliver muligt at afstemme og målrette omfanget, indholdet, formerne og ressourceforbruget i samarbejdet med de forskellige grupper af virksomheder, så evt. investeringer i indsatsen står mål med de afdækkede potentialer og det forventede udbytte af det udvidede samarbejde med virksomhederne. I den forbindelse vurderer mploy, at en udløsning af samarbejdspotentialet kan indebære en ressourcemæssig investering afhængig af de valgte grader og former for samarbejde med de forskellige segmenter blandt virksomhederne. Det er således vurderingen, at en differentieret strategi for virksomhedsindsatsen vil kunne medvirke til at udløse en del af det afdækkede samarbejdspotentiale blandt virksomhederne i kommunen. Anbefaling 1: En differentieret servicestrategi overfor virksomhederne Det anbefales, at der udarbejdes en differentieret strategi for virksomhedsindsatsen med en politisk målsætning om at udvide samarbejdet med virksomhederne. En differentieret strategi kan med fordel indeholde overvejelser om: Mål og ambitionsniveau for virksomhedsservicen Økonomi og ressourcer til virksomhedsindsatsen Prioritering og målretning af services i forhold til de afdækkede segmenter af virksomheder, der modsvarer de afdækkede potentialer. Effektiv organisering af virksomhedsindsatsen Differentiering af serviceniveau generelt og i forhold til ønskerne hos virksomhederne Udpegning af servicepakker, der modsvarer virksomhedernes ønsker samt afstemmer service og ressourceforbrug i forhold til det oplevede potentiale i de forskellige segmenter af virksomheder Fastlæggelse af gensidige forpligtelser og gevinster i samarbejdet med virksomhederne, der sikrer jobcenteret et udbytte af samarbejdet med virksomhederne, der ønsker en udvidet service og tætte relationer (efter noget for noget -princippet). 9

10 Anbefaling 2: Udarbejdelse af kontaktstrategi Undersøgelsen har afdækket virksomhedernes ønsker til graden af og formen for samarbejdet. Der er klare tegn på, at de forskellige samarbejdssegmenter blandt virksomhederne har forskellige ønsker, og at jobcenteret med fordel kan målrette den opsøgende indsats og dialog herefter. I den forbindelse vurderer mploy, at der bør være fokus på at optimere anvendelsen af ressourcer i den opsøgende indsats og løbende kontakt til virksomhederne. Det handler dels om at målrette ressourceanvendelsen mest muligt mod potentialerne og dels om at differentiere kontaktformerne over for virksomhederne med henblik på en effektiv ressourceudnyttelse. I den forbindelse kan kommunen med fordel overveje at afprøve nye kontaktformer, der kan styrke afdækningen af jobåbninger og kvalifikationskrav i virksomhederne, samt nye informationsmetoder der kan øge kendskabet til jobcenterets services. Anbefaling 2: Udarbejdelse af kontaktstrategi Det anbefales, at der udarbejdes en strategi for jobcenterets kontakt til virksomhederne, herunder hvilke virksomheder der skal kontaktes samt hvilke kontaktformer der skal indgå i indsatsen. Strategien bør sigte på at målrette virksomhedskontakten og de anvendte kontaktformer og kan med fordel udmøntes i en plan for virksomhedskontakten, der holder styr på implementeringen af strategien og de anvendte ressourcer til virksomhedsindsatsen. En differentieret strategi kan med fordel indeholde overvejelser om: Differentiering af omfang og former for kontakt med virksomhederne, herunder blandt andet virksomhedsbesøg En effektiv IT-understøtning Målretning af den opsøgende indsats i forhold til udbytte og potentialer Udvikling og afprøvning af nye kontaktformer, der kan effektivisere den samlede ressourceanvendelse på virksomhedsindsatsen. Herunder f.eks. deltagelse i virksomhedsnetværk, etablering af virksomhedspaneler til afdækning af jobåbninger og kvalifikationskrav Afprøvning af bestillerfunktioner, hvor virksomhederne f.eks. kan bestille et virksomhedsbesøg, kan kontakte jobcenteret via en hotline, kan tilmelde sig jobcenterkampagner, kan bestille informationsmaterialer mv. Brug af nye/andre informationsmetoder, der kan øge virksomhedernes kendskab til jobcenterets services, herunder hjemmeside, phonerkampagner, nyhedsbreve mv. Udarbejdelse af besøgs- og kontaktplaner, der implementerer den nye kontaktstrategi, og herunder dimensionerer og målretter den løbende kontakt og anvendte kontaktformer Anbefaling 3: Screening og kategorisering af virksomheder Hvis jobcenteret i praksis skal udmønte en differentieret strategi for virksomhedsindsatsen, vil det forudsætte, at jobcenteret har kendskab til de enkelte virksomheders ønsker til graden af og formen for samarbejdet. På den baggrund vurderer mploy, at der er behov for løbende at screene og kategorisere virksomhederne efter deres ønsker til samarbejdet. Den gennemførte analyse kan udgøre et første skridt i screeningsarbejdet, idet de adspurgte virksomheder er kategoriseret efter deres ønsker til graden af samarbejdet. Jobcenter Faaborg-Midtfyn kan således med fordel anvende og videreudvikle den foreliggende metode til at 1

11 screene og kategorisere virksomhederne og dermed løbende udvide antallet af kategoriserede virksomheder i takt med den løbende virksomhedskontakt. Anbefaling 3: Screening og kategorisering af virksomhederne Det anbefales, at jobcenteret løbende screener og kategoriserer virksomhederne efter deres samarbejdsønsker. Screeningen kan med fordel tage afsæt i den anvendte metode i brugerundersøgelsen og ske i forbindelse med jobcenterets løbende virksomhedskontakt. I udviklingen af screening kan bl.a. indgå: At der systematisk i den løbende virksomhedskontakt indhentes brugerperspektiver fra virksomhederne om deres samarbejdsønsker Overvejelser om en effektiv IT-understøttelse At der løbende registreres en kategorisering af de kontaktede virksomheder i jobcenterets kildesystem, og at registreringerne løbende ajourføres for de involverede virksomheder At screeningen tager afsæt i den anvendte metode i brugerundersøgelsen og de ca. 2 kategoriseringer, der er foretaget i brugerundersøgelsen At der udvikles et screeningsværktøj, der er simpelt at anvende i den løbende virksomhedskontakt At screeningen og kategoriseringen af virksomhederne bl.a. kan afdække: o Hvilken grad af og form for samarbejde ønsker virksomheden? o Ønsker virksomheden 1) et forpligtende samarbejde, 2) et løbende, uforpligtende samarbejde, 3) en situationsbestemt service eller 4) begrænset service o Hvilke kontaktformer foretrækker virksomheden? o Hvilke services efterspørger virksomheden generelt fra jobcenteret? Anbefaling 4: Udarbejdelse og markedsføring af servicebeskrivelser og servicepakker Den gennemførte undersøgelse vidner om, at der kan være gode perspektiver i at markedsføre jobcenterets services. I forbindelse med undersøgelsen har knap 3 pct. af de adspurgte virksomheder angivet, at de gerne vil kontaktes af Jobcenter Faaborg-Midtfyn vedr. service og samarbejde. Der kan derfor med fordel sættes fokus på, hvordan virksomhedernes kendskab til jobcenterets tilbud og service vedligeholdes og udbredes, herunder om der skal udarbejdes beskrivelser af jobcenterets services. Sådanne servicebeskrivelser kan tage udgangspunkt i interne processer i jobcenteret om indsatsen, der med afsæt i de afdækkede brugerperspektiver fastlægger hvilken service man vil og kan levere, samt hvordan servicen skal leveres. 11

12 Anbefaling 4: Udarbejdelse og markedsføring af servicebeskrivelser og servicepakker Det anbefales, at jobcenteret beskriver og markedsfører servicen over for virksomhederne med henblik på at øge virksomhedernes kendskab til de forskellige services. I den forbindelse kan jobcenteret overveje at udvikle og beskrive servicepakker, der dels giver virksomhederne valgmuligheder i forhold til service og dels synliggør de gensidige forpligtelser i et udvidet samarbejde mellem jobcenteret og virksomhederne. I udviklingen og markedsføringen af servicebeskrivelser og servicepakker kan bl.a. indgå overvejelser om: At der sker en øget markedsføring af jobcenterets services At der overvejes effektive markedsføringsmetoder, der får budskabet ud til virksomhederne eller segmenter af virksomheder At der udarbejdes kortfattede beskrivelser af jobcenterets services over for virksomhederne At der udvikles og beskrives servicepakker til virksomheder, der er målrettet efter virksomhedernes efterspørgsel og som sikrer jobcenteret et udbytte af et udvidet samarbejde med virksomhederne At det er synligt for virksomhederne, at der er valgmuligheder i brugen af jobcenteret At det synliggøres, hvad jobcenteret kan og ikke kan tilbyde som led i servicen Anbefaling 5: Udvikling af koncept for samarbejdsaftaler Undersøgelsen viser, at ca. hver anden virksomhed i kommunen er åben for at indgå samarbejdsaftaler med jobcenteret. Det udgør et stort potentiale og giver jobcenteret gode rammebetingelser for den virksomhedsvendte indsats, og herunder udplacering af ledige og svagere grupper mv. Omvendt kan et tættere samarbejde medføre et pres på ressourceforbruget på virksomhedsindsatsen. Det peger på, at der med fordel kan udvikles et koncept for samarbejdsaftaler, der afgrænser jobcenterets service og ressourceforbrug og sikrer både jobcenter og virksomhed et udbytte af et gensidigt forpligtende samarbejde. Anbefaling 5: Udvikling af koncept for samarbejdsaftaler Det anbefales, at jobcenteret udvikler et koncept for samarbejdsaftaler, der beskriver de gensidige forpligtelser for jobcenter og virksomheder i et udvidet samarbejde. Konceptet kan med fordel sigte på at synliggøre gevinsterne af samarbejdsaftalen for hhv. virksomhederne og jobcenteret. Anbefaling 6: Etablering af serviceberedskab Undersøgelsen viser, at ca. 35 pct. af virksomhederne i kommunen ønsker en situationsbestemt service, og at ca. 7 pct. af virksomhederne har en begrænset efterspørgsel på service. Disse virksomheder ønsker ikke nødvendigvis en løbende kontakt med jobcenteret og ser ikke jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner. Omvendt forventer de en hurtig og præcis service fra jobcenteret, når de får behov for at fastholde sygemeldte medarbejdere eller at rekruttere nye medarbejdere. Det anbefales, at der etableres et serviceberedskab, der kan imødekomme behovet for service hos den relativt store gruppe af virksomheder, der ønsker en situationsbestemt service fra jobcenteret eller henvender sig til jobcenteret med konkrete servicebehov. 12

13 Anbefaling 6: Etablering af et serviceberedskab over for virksomhederne Det anbefales, at jobcenteret etablerer et serviceberedskab over for virksomhederne, der bl.a. kan imødekomme behovene fra virksomheder, der ønsker en hurtig, situationsbestemt service. I etableringen af serviceberedskabet kan der med fordel indtænkes, at mange af virksomhederne efterspørger rekrutteringsservice fra jobcenteret. I etableringen af et serviceberedskab kan bl.a. indgå: At jobcenteret fastlægger indhold og kvalitet i servicen over for virksomheder, der henvender sig til jobcenteret vedr. service At der afprøves nye bestillerfunktioner, der gør det muligt for virksomhederne at få direkte og målrettet kontakt med jobcenteret, jf. anbefaling 2 At jobcenteret fastlægger procedurer, der sikrer en målrettet og hurtig service over for virksomhederne, der har situationsbestemte behov eller henvender sig for at bruge jobcenterets service At jobcenteret udvikler modeller for rekrutteringsservice, der giver virksomhederne valgmuligheder og gør det attraktivt at synliggøre jobåbninger over for jobcenteret At jobcenteret udarbejder et koncept for brugen af og metoder til jobformidling i virksomhedsindsatsen Anbefaling 7: Kompetenceudvikling og/eller rekruttering af medarbejdere i jobcenteret Som led i undersøgelsen er de medvirkende virksomheder blevet bedt om at angive hvilke kompetencer, de efterspørger hos jobcenterets virksomhedskonsulenter. Der peges fra virksomhedernes side især på, at virksomhedskonsulenterne skal være i stand til at informere om støtteordninger og regler for beskæftigelsesindsatsen, og at virksomhedskonsulenterne skal have kendskab til branchen. Samtidig er der fra virksomhedernes side tilkendegivet en særdeles stor interesse for faste kontaktpersoner i jobcenteret. Det taler for, at der udvikles en rolle- og opgaveprofil, der afgrænser og definerer kompetencer, ansvar, viden mv. hos de faste kontaktpersoner. På den baggrund kan jobcenteret overveje, om der er brug for at opkvalificere eller rekruttere medarbejdere med henblik på at imødekomme kompetenceforventningerne hos virksomhederne. Anbefaling 7: Kompetenceudvikling og/eller rekruttering af medarbejdere til virksomhedsindsats Det anbefales, at jobcenteret afdækker behovet for opkvalificering og/eller rekruttering af medarbejdere til den virksomhedsvendte indsats. I forbindelse med afdækningen kan med fordel overvejes, om de afdækkede forventninger og ønsker til virksomhedskonsulenternes kompetencer kan/skal imødekommes, og om det er opnåeligt med de eksisterende kompetencer i jobcenteret. I den forbindelse kan der med fordel fastlægges en eller flere rolle- og opgaveprofiler for faste kontaktpersoner, der afgrænser og afstemmer kompetencekravene til medarbejderne i virksomhedsindsatsen. 13

14 3. Virksomhedernes kendskab til og syn på jobcenteret I dette afsnit redegøres for de adspurgte virksomheders kendskab til og brug af jobcenteret samt virksomhedernes syn på samarbejde med jobcenteret både på et overordnet plan og i forhold til jobcenterets konkrete tilbud og serviceydelser. De overordnede resultater er følgende: 43 pct. af de adspurgte virksomheder har et godt kendskab til Jobcenter Faaborg-Midtfyn, mens resten har begrænset eller intet kendskab til jobcenteret. Undersøgelsen viser, at der er et potentiale for at udbrede kendskabet til jobcenterets service blandt virksomhederne i kommunen både services rettet mod virksomhedernes rekruttering af nye medarbejdere, fastholdelse af sygemeldte medarbejdere og opkvalificering af medarbejdere. Over halvdelen af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn Kommune har inden for det seneste år gjort brug af jobcenterets service. Undersøgelsen viser, at et højere kendskab til jobcenterets service øger brugen af jobcenteret. Over halvdelen af de adspurgte virksomheder i Faaborg-Midtfyn mener, at jobcenteret er en vigtig samarbejdspartner. Undersøgelsen viser et stort potentiale for samarbejde Virksomhedernes kendskab til og brug af jobcenteret Blandt de adspurgte virksomheder har 43 pct. ifølge eget udsagn et godt kendskab til Jobcenter Faaborg-Midtfyn, mens ca. halvdelen har et begrænset kendskab. Kun ca. 12 pct. af virksomhederne angiver, at de intet kendskab har til jobcenteret. Inden for det seneste år har 59 pct. af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn benyttet jobcenterets service. Dermed har jobcenteret en brugerandel, der svarer ligger over niveauet i de øvrige kommuner i undersøgelsen (49 pct.). Både kendskabet til og brugen af jobcenteret varierer betydeligt i de enkelte brancher, jf. figur 3.1. Det kommer bl.a. til udtryk ved, at de offentlige virksomheder har et højt kendskab til og stort brug af jobcenteret, mens det modsatte gør sig gældende for virksomhederne inden for privat service og landbrug. Brugermønsteret i brancherne hænger bl.a. sammen med størrelsen af virksomhederne. Hvor ca. 68 pct. af virksomhederne med mere end 5 ansatte har gjort brug af jobcenteret, gælder det 48 pct. af virksomhederne med 2-5 ansatte. Figur 3.1: Virksomhedernes kendskab til og brug af jobcenteret, fordelt på virksomhedsstørrelse og brancher Kendskab til JC Landbrug mv. Bygge og anlæg 2-5 ansatte Privat service Handel og transport Gns. Over 5 ansatte Industri mv. Offentlig service Har gjort brug af JC inden for det seneste år (pct.) Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: X-aksen: Andel af virksomheder, der har gjort brug af jobcenteret inden for mindst ét af følgende områder: rekruttering, fastholdelse, ansættelse på særlige vilkår eller opkvalificering. Y-aksen: Skalaen på den lodrette akse er Godt kendskab=2, Begrænset kendskab=1 og Intet kendskab= 14

15 Flest virksomheder har kendskab til jobcenteret ifm. ansættelse på særlige vilkår Kendskabet til og brugen af jobcenteret varierer i forhold til de enkelte tilbud og serviceydelser, jf. figur 3.2. Flest virksomheder har et godt kendskab til jobcenterets service i forbindelse med ansættelse på særlige vilkår (virksomhedspraktik, løntilskud, fleksjob m.v.). Det afspejler formentligt, at der igennem de seneste år har været meget fokus på virksomhedsrettet aktivering, og at det er lykkes dels at markedsføre tilbuddene og dels også at skaffe konkrete pladser. Det vidner om, at der også er potentialer for markedsføring af jobcenterets øvrige services, f.eks. via hjemmeside eller nyhedsbreve. Der er således flere virksomheder, der kender services for ansættelse på særlige vilkår, end der kender services for rekruttering på ordinære vilkår samt fastholdelse (fastholdelse af medarbejdere ved sygdom, bevilling af hjælpemidler, tilskud til personlig assistance m.v.), hvilket ellers traditionelt er nogle af jobcenterets kerneydelser. Der er færrest virksomheder, der har et godt kendskab til jobcenterets service i forbindelse med opkvalificering af medarbejdere, jf. figur 3.2. Det er også på dette område, at færrest virksomheder har gjort brug af jobcenterets services. Der kan dermed være et særligt behov for en øget markedsføring af mulighederne for opkvalificering over for virksomhederne. Figur 3.2: Virksomhedernes kendskab til og brug af jobcenterets serviceydelser Kendskab til JC opkvalificering rekruttering fastholdelse Gns. ansættelse på særlig vilkår Har gjort brug af JC inden for det seneste år (pct.) Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Skalaen på den lodrette akse er Godt kendskab=2, Begrænset kendskab=1 og Intet kendskab= Figur 3.3: Virksomhedernes brug af jobcenterets tilbud, Faaborg-Midtfyn og de øvrige kommuner rekruttering 9 fastholdelse 48 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår Faaborg-Midtfyn 7 9 opkval. 59 Øvrige kommuner 49 Ja til minimum ét område Der er en klar sammenhæng mellem virksomhedernes kendskab til og brug af de enkelte services i jobcenteret, og det er i sig selv et tegn på, at der kan være gode effekter af en øget markedsføring af de enkelte services. Det gælder ikke mindst kerneydelserne i forbindelse med rekruttering og fastholdelse af medarbejdere ved sygdom, bevilling af hjælpemidler, tilskud til personlig assistance m.v. I Faaborg-Midtfyn Kommune er der især en højere brugerandel af jobcenterets services i forbindelse med fastholdelse af medarbejdere og ansættelse på særlige vilkår end i de øvrige kommuner i undersøgelsen. Derimod er brugerandelen lidt lavere i Faaborg-Midtfyn end i de andre kommuner i forbindelse med opkvalificering, jf. figur

16 For at øge kendskabet blandt virksomhederne kan det bl.a. være relevant for jobcenteret at markedsføre deres tilbud og services over for virksomhederne. I fokusgruppeinterviewet i Faaborg-Midtfyn er virksomhederne blevet spurgt om deres syn på markedsføring fra jobcenteret samt hvordan de helst vil informeres om jobcenterets servicetilbud. Boks 1: Hvad siger de interviewede virksomheder om markedsføring fra jobcenteret? Flere af virksomhederne i fokusgruppeinterviewet bekræfter, at de mangler et kendskab til jobcenterets services. De peger på, at det manglende kendskab ikke er udtryk for manglende interesse. Det er mere et spørgsmål om, at de ikke har følt anledning til at anvende jobcenteret. Virksomhederne angiver en række forskellige ønsker til, hvordan kendskabet til jobcenteret kan udbredes. Nogle foretrækker selv at opsøge informationer, f.eks. via kommunens hjemmeside, mens andre efterlyser en mere direkte og aktiv markedsføring fra jobcenteret. Samtidig påpeger virksomhederne, at de ikke nødvendigvis opsøger informationerne af egen drift eller bruger tilstrækkeligt med tid på at sætte sig ind i jobcenterets servicetilbud. Derfor kan det være relevant med både øget tilgængelighed af information om services samt øget markedsføring direkte rettet mod virksomhederne. Fint med mails med oplysninger om jobcenterets ordninger, så det kommer på lystavlen, og når det konkrete behov så opstår, ved jeg, at jobcenteret kan byde ind med servicetilbud. Det er lidt ærgerligt, hvis der er så mange gode ordninger, og kun få ved noget om dem. Jeg savner et overblik over de tilbud, der er. Jobcenteret kan deltage i netværk og fortælle om deres serviceområder. Vi har gode erfaringer med, at jobcenterets medarbejder fortæller os om andre ordninger, når han nu alligevel er på besøg hos os. Det har fungeret godt.... Jobcenteret skal ikke vente på, at jeg går ind på hjemmesiden, de skal være proaktive og sende oplysninger til mig. Gerne nogle teasers om jobcenterets ordninger f.eks. vidste du at jobcenteret kan tilbyde 3.2. Virksomhedernes syn på jobcenteret De medvirkende virksomheder er blevet adspurgt om deres syn på jobcenterets services, herunder bl.a. om virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere og fastholdelse af sygemeldte medarbejdere. Over halvdelen af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn Kommune ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner med hensyn til en eller flere services. Det er udtryk for et stort samarbejdspotentiale, som ligger lidt over niveauet i de øvrige medvirkende kommuner, jf. figur 3.4. Samarbejdspotentialet kommer især til udtryk ved, at godt halvdelen af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner i forbindelse med ansættelse af ledige på særlige vilkår. Derudover er der tale om, at godt hver fjerde virksomhed ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner i forbindelse med fastholdelse af medarbejdere, hvilket er betydeligt flere end i de øvrige kommuner, jf. figur 3.4. Det tyder på, at jobcenteret har potentiale for at udvide 16

17 samarbejdet med virksomhederne om fastholdelsesservices, herunder bl.a. aktive sygeforløb med delvise raskmeldinger, personlig assistance mv. Relativt få virksomheder betragter jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering af medarbejdere (19 pct.). Det er et udtryk for, at mange virksomheder anvender andre metoder til at rekruttere, herunder netværk og uopfordrede ansøgere. Flere virksomheder giver i forbindelse med et fokusgruppeinterview udtryk for, at de ikke har erfaring med at bruge jobcenteret som et rekrutteringsbureau, der leverer specialiseret arbejdskraft. Virksomhederne peger på, at de lægger vægt på at ansætte personer, der selv opsøger virksomheden, Figur 3.4: Andel af virksomheder, der ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner 7 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november 213 og at deres erfaringer med jobcenteret i højere grad omfatter personer, der har brug for hjælp til at få fodfæste på arbejdsmarkedet. En række af de mindre virksomheder nævner under fokusgruppeinterviewet, at de er overraskede over at høre, at jobcenteret kan udsøge og formidle kontakt til alle typer af ledige og på tværs af geografiske områder. Undersøgelsen viser samtidig, at mange virksomheder er interesserede i service fra jobcenteret vedrørende rekruttering. Det illustreres bl.a. af, at en stor andel af virksomhederne er åbne over for, at jobcenteret kan spille en screenende rolle i virksomhedernes rekrutteringsproces, jf. afsnit 5.3, og at jobcenteret kan fungere som bindeled eller kontaktformidler mellem ledige og virksomhederne. En begrænset andel af de medvirkende virksomheder fra Faaborg-Midtfyn Kommune ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, når det kommer til opkvalificering af nye eller allerede ansatte medarbejdere. Det kan bl.a. være udtryk for et manglende kendskab til jobcenterets services på området, jf. afsnit 3.1 ovenfor. I et fokusgruppeinterview giver virksomhederne udtryk for, at de ser jobrotations- og voksenlærlingeordningerne som interessante, men at kendskabet til ordningerne er begrænset. Synet på jobcenteret varierer i brancherne Synet på jobcenterets service varierer ganske betydeligt i de enkelte brancher. Mange virksomheder inden for offentlig service anser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner (84 pct.), mens det gælder væsentlig færre virksomheder inden for privat service og landbruget (27-35 pct.), jf. figur 3.5. De forskellige syn på jobcenteret afspejler bl.a., at virksomhedernes sammensætning er forskellig i brancherne med hensyn til størrelse. Der er tale om, at de mindste virksomheder med 2-5 ansatte har en markant lavere efterspørgsel på service fra jobcenteret, jf. figur 3.6, herunder især service vedr. fastholdelse af sygemeldte medarbejdere, ansættelse på særlige vilkår og opkvalificering rekruttering fastholdelse ansættelse på særlig vilkår Faaborg-Midtfyn opkval Ja til minimum ét område Øvrige kommuner

18 Figur 3.5: Andel af virksomheder der ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner på minimum ét serviceområde, fordelt på branche Landbrug mv Industri mv Handel og transport Faaborg-Midtfyn Bygge og anlæg Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november Privat service Øvrige kommuner Offentlig service Figur 3.6: Andel af virksomheder, der ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, fordelt på virksomhedsstørrelse rekruttering 36 fastholdelse 4 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår 7 2 opkval. 2-5 ansatte Over 5 ansatte 48 Ja til minimum ét område Ca. to tredjedele af virksomhederne med over 5 ansatte ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, hvilket er udtryk for et særdeles stort samarbejdspotentiale. Der er især tale om, at mange af de større virksomheder efterspørger jobcenterets services vedr. ansættelse på særlige vilkår (62 pct.). I fokusgruppeinterviewet er virksomhederne blevet adspurgt om, hvad der skal til for, at de gerne vil samarbejde med jobcenteret. Boks 2: Hvad siger de interviewede virksomheder om samarbejde? Virksomhederne i fokusgruppeinterviewet peger på, at det skal være nemt og ukompliceret at samarbejde med jobcenteret, og at jobcenteret skal stå klar med et serviceberedskab, når virksomhederne tager kontakt. De angiver blandt andet, at der skal være simpel adgang til jobcenteret, og de skal nemt kunne få fat på de relevante jobcentermedarbejdere. Derudover påpeger virksomhederne, at det er vigtigt, at jobcenteret har eller oparbejder et kendskab til virksomheden og dens behov. Eksempelvis peger flere på, at der kan ske en grundregistrering af virksomheden ved det første besøg, og at kontakten derefter kan ske via mail eller telefon. Det skal være nemt og ukompliceret. Jeg har brug for bare at kunne lægge en besked, og så forventer jeg, at der går et system i gang. Kontakten skal ikke være gennem 7 telefonnumre og en masse omstilling. Det skal være muligt, at få fat i en, der kan hjælpe i første forsøg. Det er er vigtig med en kontaktperson, der kender vores virksomhed og vores behov. Vi har behov for, at jobcenteret kommer ud på virksomhedsbesøg for se, hvad det er for en virksomhed. Jo mere jobcenteret kan tage ansvaret for at udfylde diverse papirer og formularer desto bedre. Jeg forventer ikke en masse arbejde for mig. 18

19 3.3. Synliggørelse af jobåbninger Virksomhedernes syn på jobcenterets service kommer også til udtryk ved andelen af virksomheder, der synliggør deres jobåbninger over for jobcenteret. I Faaborg-Midtfyn Kommune er der tale om, at kun 14 pct. af virksomhederne efter eget udsagn altid eller ofte synliggør deres jobåbninger for jobcenteret, jf. figur 3.7. Ca. 75 pct. af de adspurgte virksomheder i Faaborg-Midtfyn peger på, at de sjældent eller aldrig synliggør deres ledige stillinger over for jobcenteret, jf. figur 3.7. Den lave jobsynlighed i kommunen betyder reelt, at mange ledige ikke har umiddelbar adgang til de ledige job, herunder især ledige med begrænset netværk ud til virksomhederne, herunder nyuddannede. Figur 3.7: Hvor ofte synliggør virksomhederne ledige jobs over for jobcenteret? Altid Ofte Af og til Sjældent Stort set aldrig Faaborg-Midtfyn Øvrige kommuner Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november Figur 3.8: Andel af virksomheder, der altid eller ofte synliggør ledige job over for jobcenteret, fordelt på brancher Landbrug Industri Handel mv. mv. og transport 7 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november Bygge og anlæg Faaborg-Midtfyn 13 7 Privat service Off. service Øvrige kommuner I alt Den høje andel af virksomheder, der sjældent eller aldrig synliggør jobåbningerne kan hænge sammen med, at mange arbejdsgivere ønsker at genansætte tidligere ansatte eller rekrutterer blandt uopfordrede ansøgere, og at mange arbejdsgivere ønsker at undgå ansøgninger fra et stort antal ledige. I fokusgruppeinterviewet er virksomhederne blevet adspurgt om, hvordan de rekrutterer nye medarbejdere samt om årsagerne til, at de ikke altid synliggør ledige stillinger over for jobcenteret. 19

20 Boks 3: Hvad siger de interviewede virksomheder om synliggørelse af jobåbninger? Virksomhederne i fokusgruppeinterviewet peger på, at der er flere årsager til, at de ikke altid synliggør deres ledige stillinger over for jobcenteret. De angiver blandt andet, at de søger specialiseret arbejdskraft, som de ikke mener, jobcenteret kan levere. De rekrutterer via andre kanaler, som de vurderer som værende mere effektive. Derudover påpeger virksomhederne, at de ikke synliggør jobs, fordi de ikke ønsker mange ansøgere, eller fordi de går efter at ansætte folk, der allerede er i arbejde eller for at undgå personer med et langt ledighedsforløb. Nogle virksomheder nævner desuden, at de ikke rigtigt kender til Jobnet.dk og ikke oplever en markedsføring af Jobnet.dk i samme grad som andre jobdatabaser. Vi synliggør ikke job pga. manglende kendskab til jobcenteret. Vi søger ofte fagspecifikke personer, og der findes masser af netværk og databaser, hvor vi kan rekruttere dem fra. Vi ansætter tit nogen, vi allerede kender. Det kan være tidligere ansatte eller en, der har søgt uopfordret. Derfor behøver vi ikke altid slå vores stillinger op. Vi har allerede kontakt til nogle gode rekrutteringsfirmaer, der er mere aggressive ift. markedsføring. Men screening fra jobcenteret kan nok spare virksomheden en del penge til rekrutteringsfirmaer. Hvis man sætter en annonce på Jobnet, kan man risikere, at der kommer rigtig mange ansøgninger. Vi opfatter ikke jobcenteret som et rekrutteringsfirma og har søgt uden om dem for at undgå personer med lang ledighed vi tror ikke, de har det rette drive. Andelen af virksomheder, der systematisk synliggør ledige job over for jobcenteret, varierer på tværs af brancher. Jobsynligheden er størst i den offentlige sektor, hvor ca. 21 pct. af virksomhederne ofte eller altid synliggør deres jobåbninger over for jobcenteret, jf. figur 3.8. Blandt de private virksomheder er der tale om, at ca pct. af virksomhederne synliggør deres stillinger for jobcenteret. Det er en udfordring for beskæftigelsesindsatsen i kommunen i en tid, hvor ledigheden og langtidsledigheden er høj Mange virksomheder er positive over for samarbejde Som led i undersøgelsen er de 24 medvirkende virksomhederne blevet adspurgt, om de ønsker at blive kontaktet af jobcenteret her og nu vedr. samarbejde. Resultatet viser, at mange virksomheder er positive, idet ca. 28 pct. af virksomhederne har angivet et ønske om at blive kontaktet af jobcenteret her og nu vedr. samarbejde, jf. figur 3.9. Det er dog en lavere andel end i de øvrige kommuner i undersøgelsen (33 pct.). Interessen er størst hos virksomheder, der i forvejen har kendskab til jobcenterets services, hvoraf ca. 3 pct. ønsker en kontakt fra jobcenteret her og nu. Derudover ønsker 16 pct. af virksomhederne, der ikke kender jobcenteret, at blive kontaktet af jobcenteret, jf. figur

21 Interessen for at blive kontaktet af jobcenteret er lige stor blandt virksomheder, der henholdsvis har brugt og ikke brugt jobcenterets services inden for det seneste år (28 pct.). Figur 3.9: Virksomheder, der gerne vil kontaktes af jobcenteret vedr. samarbejde fordelt på kendskab og brug af jobcenteret Godt Begrænset Intet Brugt JC Ikke brugt JC Kendskab til JC Faaborg-Midtfyn Brug af JC Øvrige kommuner Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november 213 I alt Figur 3.1: Virksomheder, der gerne vil kontaktes af jobcenteret vedr. samarbejde fordelt på brancher og størrelse Landbrug mv. Industri mv Handel og transport Bygge og anlæg Privat service Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november Offentlig service 25 Mellem 2-5 ansatte Over 5 ansatte Fordelt på brancher er der ikke den store variation i virksomhedernes ønske om at blive kontaktet af jobcenteret her og nu. Andelen der gerne vil kontaktes spænder fra 26 pct. inden for handel og transport til 3 pct. inden for offentlig service, jf. figur 3.1. Interessen er større blandt virksomheder med over 5 ansatte (3 pct.) end blandt virksomheder med 2-5 ansatte (25 pct.). 21

22 4. Segmenter af virksomheder De medvirkende 24 virksomheder har forskellige syn på et samarbejde med jobcenteret. Det kommer bl.a. til udtryk ved, at virksomhederne har forskellige ønsker til graden af samarbejdet. De overordnede resultater er følgende: En betydelig andel af virksomhederne (32 pct.) ønsker tætte relationer og er åbne for et formaliseret samarbejde med jobcenteret, mens ca. hver fjerde virksomhed ønsker et mere uformelt løbende samarbejde. For begge grupper af virksomheder er der et stort potentiale for jobcenteret for at udvide samarbejdet, da virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, men har et varierende kendskab og brug af serviceydelserne. Derudover kan der udpeges en gruppe bestående af virksomheder, der ønsker situationsbestemt service fra jobcenteret (35 pct.). Gruppen ser generelt ikke jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner og har et begrænset kendskab til og brug af jobcenterets services. Der kan være potentiale i at iværksætte tiltag, der kan øge disse virksomheders kendskab til jobcenterets tilbud og services for at øge efterspørgslen. En mindre andel af virksomhederne (7 pct.) ønsker begrænset service fra jobcenteret, og potentialet for et egentlig samarbejde med denne gruppe er derfor mindre Virksomhederne har forskellige ønsker til service og samarbejde Virksomhederne har forskellige ønsker til og behov for service fra Jobcenter Faaborg- Midtfyn. På baggrund af analysen kan de adspurgte virksomheder opdeles i fire grupper, der adskiller virksomhederne ud fra deres ønsker til relation og samarbejde med jobcenteret, jf. figur 4.1. De fire grupper af virksomheder i Faaborg- Midtfyn kommune er kendetegnet ved følgende: 32 pct. af virksomhederne efterspørger et formaliseret samarbejde med jobcenteret de ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner og er åbne over for samarbejdsaftaler. Figur 4.1: Segmenter af virksomheder, Faaborg- Midtfyn Gruppe 3 Gruppe 4 Begrænset service 7% Situationsbestemt service 35% Formelt samarbejde 32% Uformelt samarbejde 26% Gruppe 2 Gruppe 1 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november pct. af virksomhederne efterspørger et uformelt samarbejde med jobcenteret også disse ønsker et tæt kontakt med jobcenteret, men de ønsker typisk ikke at formalisere samarbejdet i forpligtende samarbejdsaftaler. 35 pct. af virksomhederne efterspørger en situationsbestemt service fra jobcenteret det vil sige service fra jobcenteret, når de har et konkret servicebehov. 7 pct. af virksomhederne har en begrænset efterspørgsel på service fra jobcenteret de ser kun et mindre servicebehov, rekrutterer typisk ad andre kanaler og har ikke anledning til at overveje et egentligt samarbejde med jobcenteret. 22

23 Segmenteringen af virksomheder tyder på, at jobcenteret med fordel kan udvikle differentierede strategier for virksomhedsindsatsen, der afstemmer omfang, indhold, former og udbytte af samarbejdet i forhold til potentialet og ønskerne hos de forskellige segmenter blandt virksomhederne. Boks 4: Hvad siger de interviewede virksomheder om segmentering af virksomheder? Virksomhederne i fokusgruppeinterviewet peger på, at de ikke har noget imod at blive kategoriseret af jobcenteret, hvis det kan målrette servicen til de enkelte virksomheder. De angiver blandt andet, at det er vigtigt, at jobcenteret opfatter sig selv som en servicefunktion for virksomhederne, og at de skal tænke på virksomhederne som kunder, der skal betjenes bedst muligt. I den forbindelse nævner flere virksomheder, at det er oplagt, at jobcenteret tilbyder en udvidet service og bruger flere ressourcer på de virksomheder, der gerne vil give noget igen. Nogle af virksomhederne peger også på, at det er vigtigt med fleksibilitet, og at jobcenteret årligt følger op på, om virksomhederne har ændret sig i forhold til deres servicebehov. Vi har ikke noget imod at blive sat i bås, hvis det betyder, at vi får en bedre og mere målrettet service. Det er da helt oplagt at segmentere virksomhederne. Vi gør jo det samme med vores kunder. Jobcenteret bør prioritere mellem virksomhederne og bruge mere tid på de virksomheder, der gerne vil samarbejde. Sådan gør vi med vores egne kunder, og det bør jobcenteret også gøre. Vi er kunder ift. jobcenterets varer, og derfor har jobcenteret alt at vinde ved at servicere os. En gang om året bør jobcenteret følge op per mail, om der er sket ændringer i de oplysninger, som de har registreret om os. Det kan jo være, at jeg ønsker mere samarbejde til den tid. 23

24 4.2. Virksomheder med efterspørgsel på formaliseret samarbejde Ca. 32 pct. af virksomhederne ønsker et tæt og formelt samarbejde med jobcenteret. Det er kendetegnende, at virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner og er åbne over for samarbejdsaftaler. For jobcenteret er der tale om en gruppe af virksomheder, der er åbne over for et tæt samarbejde med jobcenteret, og er villig til at indgå i et gensidigt formelt samarbejde via en samarbejdsaftale. Det afspejler, at virksomhederne er interesseret i et samarbejde med jobcenteret, der bygger på et noget-for-noget princip. Virksomhederne, der er åbne over for et formelt samarbejde med jobcenteret, er kendetegnet ved, at de har et godt kendskab til jobcenteret, og 8 pct. af virksomhederne har et godt kendskab til mindst et af jobcenterets services. Samtidig har gruppen på tværs af stort set alle serviceområder gjort mest brug af jobcenteret sammenlignet med de øvrige virksomheder i Faaborg-Midtfyn. Tekstboks 4.1: Virksomheder, der efterspørger et formaliseret samarbejde med jobcenteret Gruppen udgør 32 pct. af virksomhederne De ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner og er interesseret i en samarbejdsaftale Mange har et godt kendskab til jobcenterets services (8 pct.) Mange har brugt jobcenterets services inden for det seneste år (83 pct.) Relativt mange synliggør ledige job over for jobcenteret (25 pct.) Mange vil gerne her og nu kontaktes af jobcenteret vedr. samarbejde (34 pct.) Mange inden for offentlig service (32 pct.) og handel og transport (29 pct.) Mange har over 5 ansatte (66 pct.) Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg- Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Virksomhedernes ønske om et tæt og gensidigt forpligtende samarbejde kommer blandt andet til udtryk ved, at gruppen i højere grad synliggør ledige job over for jobcenteret (25 pct.) end de øvrige virksomheder. Hertil kommer, at 34 pct. af virksomhederne i gruppen i forbindelse med undersøgelsen har angivet, at de gerne vil kontaktes her og nu af jobcentreret vedr. samarbejde. Analysen viser samtidig, at der kan være uindfriede potentialer blandt de virksomheder, der ønsker et formaliseret samarbejde. Alle virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, men 17 pct. har ikke gjort brug af jobcenteret i det seneste år, jf. figur 4.2. Det er især i forbindelse med ansættelse på særlig vilkår, fastholdelse og opkvalificering, at der er et potentiale for jobcenteret i at øge samarbejdet med virksomhederne, jf. figur 4.2. Figur 4.2: Virksomhedernes brug af jobcenteret og virksomhedernes syn på jobcenteret som samarbejdspartner, gruppe rekruttering fastholdelse Gjort brug af JC 71 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår opkval. Samarbejdspartner Ja til minimum ét område 24

25 4.3. Virksomheder med efterspørgsel på uformelt samarbejde Ca. 26 pct. af virksomhederne efterspørger et tæt og uformelt samarbejde med jobcenteret. Det er kendetegnende, at virksomhederne ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, men ikke ønsker at indgå i et formaliseret samarbejde via en samarbejdsaftale. Det er dermed karakteren af samarbejdet, der adskiller gruppe 1 fra gruppe 2, hvor førstnævnte ønsker et formaliseret og gensidigt forpligtende samarbejde og sidstnævnte ønsker et mere uformelt løbende samarbejde. Gruppen adskiller sig endvidere fra de øvrige virksomheder ved, at de udgør en særlig stor andel af virksomhederne inden for offentlig service (51 pct.) og ved, at andelen af virksomheder med over 5 ansatte er overrepræsenteret (62 pct.). Langt de fleste virksomheder i denne gruppe har et godt kendskab til mindst et af jobcenterets serviceområder (75 pct.), og et flertal har gjort brug af jobcenterets service inden for det seneste år (77 pct.). Analysen viser samtidig, at der kan være et potentiale for at øge det uformelle samarbejde med virksomhederne, da alle i gruppen betragter jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner for virksomheden, men kun 77 pct. har gjort brug af jobcenteret inden for det seneste år, jf. figur 4.3. Der er især tegn på, at der er et potentiale for at øge samarbejdet med virksomhederne i denne gruppe om ansættelse på særlige vilkår, jf. figur 4.3. Den relativt lave andel af virksomheder, der ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner vedrørende rekruttering, hænger Tekstboks 4.2: Virksomheder, der efterspørger et tæt og uformelt samarbejde med jobcenteret Gruppen udgør 26 pct. af virksomhederne De ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, men er ikke interesseret i en samarbejdsaftale Mange har et godt kendskab til jobcenterets services (75 pct.) Mange har brugt jobcenterets services inden for det seneste år (77 pct.) Forholdsvis mange synliggør ledige job over for jobcenteret (23 pct.) 21 pct. vil her og nu kontaktes af jobcenteret vedr. samarbejde Mange har over 5 ansatte (62 pct.) Mange inden for offentlig service (51 pct.) Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg- Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Figur 4.3: Virksomhedernes brug af jobcenteret og virksomhedernes syn på jobcenteret som samarbejdspartner, gruppe rekruttering fastholdelse ansættelse på særlig vilkår Gjort brug af JC Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 sammen med et lavt kendskab til jobcenterets rekrutteringsservice. Der er således ca. 64 pct. af virksomhederne, der angiver, at de har et begrænset eller intet kendskab til jobcenterets services i forbindelse med rekruttering. Der er derfor et potentiale for jobcenteret i at udvikle og markedsføre nye former for rekrutteringsservice f.eks. ved at udvikle modeller for screening af jobansøgere opkval. Samarbejdspartner Ja til minimum ét område 25

26 4.4. Virksomheder med efterspørgsel på situationsbestemt service Ca. 35 pct. af virksomhederne efterspørger situationsbestemt service fra jobcenteret. Det er kendetegnende, at disse virksomheder ikke ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, men ønsker en hurtig service fra jobcenteret i forbindelse med eksempelvis ansættelse af nye medarbejdere, fastholdelse af sygemeldte medarbejdere eller rådgivning om opkvalificering. For jobcenteret er der dermed tale om en gruppe af virksomheder, der ønsker en situationsbestemt service fra jobcenteret, når de får behov for specifikke services. Jobcenteret kan derfor med fordel etablere et serviceberedskab, der kan imødekomme disse virksomheder effektivt, når der opstår et konkret servicebehov eller når virksomhederne henvender sig om service. Gruppen adskiller sig fra de øvrige grupper ved at have særlig mange virksomheder inden for industri (26 pct.) og relativt få virksomheder inden for offentlig service (13 pct.). Tekstboks 4.3: Virksomheder, der efterspørger situationsbestemt service fra jobcenteret Gruppen udgør 35 pct. af virksomhederne Ingen ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, men er interesseret i situationsbestemte services Mange har et begrænset eller intet kendskab til jobcenterets services (68 pct.) Relativt få har brugt jobcenterets services inden for det seneste år (31 pct.) Stort set ingen synliggør ledige job over for jobcenteret (1 pct.) Mange vil gerne kontaktes her og nu af jobcenteret vedr. samarbejde (32 pct.) Flertallet har mellem 2-5 ansatte (56 pct.) Mange er inden for industri (26 pct.) Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg- Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Et kendetegn for gruppen er derudover, at virksomhederne kun i et meget begrænset omfang synliggør deres jobåbninger over for jobcenteret (1 pct.). Det kan hænge sammen med, at mange af virksomhederne har et begrænset eller intet kendskab til jobcenterets serviceområder (68 pct.), og at kun hver tredje har brugt jobcenterets service inden for det seneste år. En mindre andel af gruppen har gjort brug af jobcenteret i forbindelse med rekruttering (15 pct.) og ansættelse på særlige vilkår (22 pct.), jf. figur 4.4. Der er dog tale om, at hver tredje virksomhed gerne vil kontaktes her og nu af jobcenteret vedr. et samarbejde, hvilket tyder på et samarbejdspotentiale, jf. figur 4.4. Der kan ligge et potentiale i at iværksætte tiltag, der kan øge denne gruppe af virksomheders kendskab til jobcenterets tilbud og service. Omvendt er markedsføringen over for denne gruppe udfordret ved, at ikke alle virksomhederne ønsker at få besøg fra jobcenteret og efterspørger en vifte af kontaktformer. De gennemførte fokusgruppeinterviews tyder på, at virksomhederne i denne gruppe generelt ikke ønsker at bruge megen tid på at sætte sig ind i jobcenterets servicetilbud. Figur 4.4: Virksomhedernes brug af jobcenteret og andelen af virksomheder, der gerne vil kontaktes af jobcenteret, gruppe rekruttering 6 fastholdelse Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår opkval. 32 Vil gerne kontaktes af JC

27 4.5. Virksomheder med begrænset efterspørgsel på service Ca. 7 pct. af virksomhederne ønsker begrænset service fra jobcenteret. Det er kendetegnende, at virksomhederne ikke ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner og samtidig har en begrænset efterspørgsel efter jobcenterets services. Virksomhederne efterspørger hverken services i forbindelse med bistand til rekruttering, rådgivning om forebyggelse af sygefravær eller rådgivning om støtteforanstaltninger og opkvalificering. Det er dog fortsat vigtigt for virksomhederne, at jobcenteret har et serviceberedskab, hvis virksomhederne kontakter jobcenteret i konkrete situationer. Virksomhederne i denne gruppe adskiller sig ved, at de er overrepræsenteret inden for privat service (21 pct.) og byggebranchen (29 pct.). Tekstboks 4.4: Virksomheder med begrænset efterspørgsel på service Gruppen udgør 7 pct. af virksomhederne De ser ikke jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner og har en begrænset efterspørgsel efter jobcenterets services Halvdelen har et begrænset eller intet kendskab til jobcenterets services Relativt få har brugt jobcenterets services inden for et år (29 pct.) Ingen synliggør ledige job over for jobcenteret Relativt få vil gerne kontaktes her og nu af jobcenteret vedr. samarbejde (7 pct.) Mange inden for privat service (21 pct.) og bygge og anlæg (29 pct.) Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg- Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 De gennemførte fokusgruppeinterviews viser, at virksomhederne i denne gruppe ofte ansætter specialiseret arbejdskraft via headhunting eller uopfordrede ansøgninger. Flere virksomheder peger på, at de har en forhåndsantagelse om, at denne type arbejdskraft ikke kan rekrutteres via jobcenteret. Halvdelen af virksomhederne i gruppen har et begrænset eller intet kendskab til jobcenterets serviceområder. I gruppen har ca. 3 pct. af virksomhederne gjort brug af jobcenteret inden for det seneste år primært i forbindelse med fastholdelse (21 pct.) og ansættelse på særlige vilkår (29 pct.). Der er umiddelbart ikke tegn på et yderligere samarbejdspotentiale med virksomhederne i denne gruppe, da de fleste ønsker en begrænset relation til jobcenteret, og da de generelt ikke synliggør deres jobåbninger over for jobcenteret ( pct. af de interviewede virksomheder). Der er desuden tale om, at relativt få virksomheder i gruppen ønsker at blive kontaktet af jobcenteret her og nu vedr. samarbejde (7 pct.), jf. figur 4.5. Figur 4.5: Virksomhedernes brug af jobcenteret og andelen af virksomheder, der gerne vil kontaktes af jobcenteret, gruppe rekruttering 21 fastholdelse Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår opkval. 7 Vil gerne kontaktes af JC

28 4.6. Segmenter i de øvrige kommuner Som led i undersøgelsen er segmenteringen af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn kommune sammenlignet med segmenteringen i de øvrige medvirkende kommuner. Sammenligningen viser, at virksomhedernes ønsker til samarbejde med jobcenteret i Faaborg-Midtfyn i store træk svarer til ønskerne i de øvrige kommuner. Det kommer bl.a. til udtryk ved, at den samlede andel af virksomheder, som ønsker et tæt samarbejde med jobcenteret er 58 pct. i Faaborg-Midtfyn og 54 pct. i de øvrige kommuner, jf. gruppe 1 og gruppe 2 i figur 4.6. Der er dog tale om, at færre virksomheder ønsker begrænset service fra jobcenteret i Faaborg-Midtfyn (7 pct.) end i de øvrige kommuner (15 pct.). Figur 4.6: Segmenter af virksomheder, Faaborg- Midtfyn og øvrige kommuner Grp 1: Formelt samarbejde Grp 2: Uformelt samarbejde Faaborg-Midtfyn Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november Grp 3: Situationsbestemt service 7 Øvrige kommuner 15 Grp 4: Begrænset service Grundlæggende har kommunens branchesammensætning stor betydning for, hvordan segmenteringsanalysen falder ud, da de enkelte brancher adskiller sig i forhold til samarbejdsønskerne, jf. figur 3.5. Derfor er det undersøgt, om forskellene i segmenteringen er udtryk for forskelle i branchesammensætningen i Faaborg-Midtfyn og øvrige kommuner. Den lavere andel af virksomheder, der ønsker begrænset service i Faaborg-Midtfyn kan blandt andet afspejle, at færre virksomheder inden for privat service har deltaget i undersøgelsen i Faaborg- Midtfyn end i de øvrige kommuner. Virksomheder inden for privat service er generelt mindre interesserede i service fra jobcenteret end de øvrige brancher. 28

29 5. Virksomhedernes forventninger og ønsker til service I dette afsnit redegøres for virksomhedernes forventninger og ønsker til service fra jobcenteret samt til kompetencer hos medarbejdere i jobcenteret. De væsentligste resultater er: Der er stor efterspørgsel efter services fra jobcenteret. Ca. 86 pct. af virksomhederne efterspørger efter eget udsagn konkrete services fra jobcenteret, når de får præsenteret mulighederne. De fleste virksomheder er interesserede i flere services, men der er størst efterspørgsel på rådgivning om sygedagpengeregler, rådgivning om støtteordninger og præsentation af konkrete ledige. Ca. hver tredje virksomhed lægger vægt på at få rekrutteringsservice fra jobcenteret. Langt flere virksomheder er imidlertid åbne over for bistand til rekruttering, hvis jobcenteret henviser egnede kandidater eller udpeger egnede ledige, som virksomhederne selv kan kontakte. En betydelig andel af virksomhederne finder det desuden interessant, at jobcenteret opkvalificerer ledige til virksomheden. Relativt mange virksomheder viser interesse for opkvalificering af allerede ansatte. Der er bl.a. interesse for rådgivning om og bistand til jobrotation fra hver fjerde virksomhed i kommunen. Adspurgt om kontaktformer svarer et flertal af virksomhederne, at de foretrækker behovsbestemte kontakter fremfor løbende besøg fra jobcenteret. Der lægges mest vægt på, at jobcenterets konsulenter kan rådgive om regler og støtteordninger og har kendskab til branchen Virksomhedernes efterspørgsel efter information fra jobcenteret Undersøgelsen viser, at knap to tredjedele af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn Kommune efterspørger løbende information om jobcenterets services og tilbud, jf. figur 5.1. Den store informationsefterspørgsel er et vidnesbyrd om, at mange virksomheder har et begrænset kendskab til jobcenterets services, og om at der fortsat er potentiale for jobcenteret for at øge samarbejdet med de lokale virksomheder. Efterspørgslen på informationer er størst hos de grupper af virksomheder, der i forvejen har mest viden om jobcenteret og oftest anvender jobcenterets forskellige services. Det illustreres bl.a. af, at 82 pct. af virksomhederne, der efterspørger et formaliseret samarbejde, lægger vægt på at modtage løbende informationer om jobcenterets tilbud, jf. figur 5.1. Figur 5.1: Andel af virksomheder, som efterspørger information om jobcenterets services og tilbud 1 9 Kendskab til JC Godt Begrænset Intet Brug af JC 66 Brugt JC 57 Ikke brugt JC Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november Grp. 1 Segmenter af virksomheder 68 Grp Grp Grp I alt 29

30 5.2. Virksomhedernes efterspørgsel efter serviceydelser Ca. 86 pct. af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn kommune efterspørger en eller flere af jobcenterets serviceydelser. I Faaborg-Midtfyn angiver flest virksomheder (58 pct.), at det er vigtigt med information og rådgivning om støtteordninger for virksomhedernes ansatte, jf. figur 5.2. Det falder godt i tråd med, at virksomhederne særligt har et godt kendskab til jobcenterets tilbud vedrørende ansættelse på særlige vilkår. En næsten lige så stor andel finder det vigtigt, at jobcenteret kan præsentere konkrete ledige, der passer til virksomheden (56 pct.). Interessen for denne service er høj i lyset af, at kun ca. hver fjerde virksomhed anvender jobcenterets bistand til rekruttering, jf. afsnit 3.1. Det kan tyde på, at der er et uudnyttet potentiale for en rekrutteringsservice, der synliggør kvalificerede ledige for virksomhederne. Næsten hver fjerde virksomhed efterspørger rådgivning om og eventuel bistand til etablering af jobrotationsforløb. Det er en høj andel set i lyset af, at blot 7 pct. af virksomhederne efter eget udsagn har gjort brug af jobcenterets services og tilbud i forbindelse med opkvalificering af medarbejdere. Der ser således ud til at være potentiale for at øge brugen af jobrotation i virksomhederne, og mulighederne findes især blandt virksomheder, som er interesserede i et mere formelt samarbejde med jobcenteret, jf. gruppe 1 i tabel 5.1. Næsten 4 pct. af disse virksomheder finder jobcenterets rådgivning om og bistand til jobrotation attraktiv. Jobcenteret kan eksempelvis søge at øge anvendelsen af jobrotation ved markedsføringstiltag, der øger kendskabet til jobrotation og ved at præsentere modeller for, hvordan jobrotation kan anvendes af konkrete interesserede virksomheder. Figur 5.2: Hvilke af jobcenterets serviceydelser er vigtig for din virksomhed? Rådgivning om støtteforanstaltninger til ansatte Præsentation af konkrete ledige Rådgivning om opkvalificering af ansatte Information om udviklingen på arbejdsmarkedet Bistand til rekruttering Rådgivning om og hjælp til jobrotation Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Tabel 5.1: Hvilke af jobcenterets serviceydelser er vigtig for din virksomhed? Grp. 1 pct. Grp. 2 pct. Grp. 3 pct. Grp. 4 pct. Råd om støtteforanstaltninger Præsentation af konkrete ledige Råd om opkvalificering Info. om arbejdsmarkedet Bistand til rekruttering Hjælp til jobrotation Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Blandt de fire grupper af virksomheder er serviceefterspørgslen næppe overraskende højest blandt de virksomheder, som ønsker et formelt samarbejde med jobcenteret, jf. gruppe 1 i tabel 5.1. Der er dog også en høj serviceefterspørgsel blandt virksomheder, som kun ønsker et uformelt samarbejde eller en situationsbestemt service, jf. gruppe 2 og 3. Det er udtryk for, at mange virksomheder ønsker at møde et velfungerende serviceberedskab fra jobcenteret i situationer, hvor virksomheden henvender sig med et konkret behov. 3

31 5.3. Virksomhedernes efterspørgsel efter service vedr. rekruttering Virksomhederne efterspørger egnede jobkandidater fra jobcenteret Mange virksomheder er åbne over for bistand fra jobcenteret om rekruttering, hvis jobcenterets service målrettes virksomhedernes behov. For mange virksomheder handler det bl.a. om at indsnævre antallet af ansøgere til færre relevante kandidater. Et flertal af virksomhederne i Faaborg- Midtfyn (56-61 pct.) peger på, at jobcenteret kan bistå virksomhedernes rekruttering ved enten at henvise egnede kandidater til at søge virksomhedens job eller ved at finde egnede ledige, som virksomheden selv kan kontakte, jf. figur 5.3. Dermed signalerer virksomhederne, at der er efterspørgsel på forskellige former for screeningsmetoder fra jobcenteret, der kan medvirke til at gøre virksomhedernes rekrutteringsproces mere effektiv. Herudover efterspørger en betydelig andel af virksomhederne (31 pct.) en mere indgående rekrutteringsservice, hvor jobcenteret afholder egentlige indledende jobsamtaler med ledige, jf. figur 5.3. Godt hver tredje virksomhed i Faaborg- Midtfyn efterspørger, at jobcenteret opslår virksomhedens ledige stillinger på jobnet.dk. Der er således en efterspørgsel efter mere end den normale selvbetjeningsløsning, når virksomhederne skal annoncere deres job. Efterspørgslen efter hjælp til annoncering er størst blandt virksomheder, som ønsker et formelt samarbejde, jf. gruppe 1 i figur 5.4. Der er dog også en betragtelig efterspørgsel blandt virksomheder, der ikke ønsker et formelt samarbejde (gruppe 2), eller som ønsker situationsbestemt service fra jobcenteret (gruppe 3). Figur 5.3: Andel af virksomheder, som ønsker screening af jobansøgere I alt Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Figur 5.4: Andel af virksomheder, som ønsker at jobcenteret opslår virksomhedens ledige job på jobnet.dk Grp. 1 Grp. 2 Grp. 3 Grp. 4 JC finder egnede kandidater til virksomheden 36 I alt 55 Grp. 1 I alt Grp. 1 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt 66 Grp. 2 5 Grp Grp. 4 JC henviser egnede kandidater til jobbet Grp. 2 Grp. 3 JC annoncerer på jobnet.dk I alt Grp. 1 Grp. 2 Grp Grp. 4 JC afholder indledende jobsamtale for virksomheden 14 Grp De fleste af de virksomheder, der har medvirket i fokusgruppeinterviewet påpeger, at de ikke har trukket meget på jobcenterets rekrutteringsservice, og at de ikke i deres hidtidige samarbejde har modtaget screeningsbistand fra jobcenteret. De interviewede virksomheder finder dog en sådan service interessant, og det tyder på, at der er en bane for jobcenteret ved at udvikle og markedsføre screeningsmetoder. 31

32 Boks 5: Hvad siger de interviewede virksomheder om jobcenterets services vedrørende rekruttering? Mange af virksomhederne i fokusgruppeinterviewet angiver, at de ikke rigtig kender til jobcenterets rekrutteringsservice i detaljer, men finder den interessant. Nogle af virksomhederne nævner, at de er meget interesserede i jobcenterets screeningsmetoder, der kan effektivisere virksomhedens egen ansættelsesproces. Andre virksomheder peger på, at de gerne vil have jobcenteret tættere på i rekrutteringsprocessen og er åbne for, at jobcenteret bl.a. opkvalificerer ledige til deres jobs. Generelt nævner virksomhederne, at det i forbindelse med rekrutteringsservice fra jobcenteret er vigtigt, at jobcenterets medarbejder kender virksomheden og dens behov for arbejdskraft. Der peges fra enkelte virksomheder på, at det er vigtigt, at jobcenteret kan formidle jobsøgere fra andre geografiske områder. Det gælder især, når der efterspørges specialiserede kompetencer, som kan være en mangelvare i lokalområdet. Vi vidste ikke, der var så mange rekrutteringstilbud på jobcenterets hylde. Det er afgørende, at der er tillid til, at konsulenten kender virksomheden og kan matche de ledige til virksomhedens behov. Det ville være optimalt at kunne ringe til en fast kontaktperson og spørge efter ledige med de rigtige kvalifikationer. Vi vil som udgangspunkt ikke bruge jobcenteret, når vi rekrutterer til en specialiseret stilling. Her bruger vi andre rekrutteringskanaler. Jobcenteret har en dobbeltrolle. De har en kæmpe interesse i at få deres ledige ind i de tilgængelige job. Det er attraktivt for jobcenteret, men måske ikke for virksomheden. Det kunne være fint nok at få en række emner eller kandidater, men selve ansættelsessamtalen vil vi selv stå for at holde. Det handler også meget om at fornemme, hvordan kemien er mellem kandidaten og virksomheden. Men det vil være et godt forarbejde at få udpeget nogle kandidater. Mange virksomheder er positive over for jobrettet opkvalificering af ledige Næsten halvdelen af virksomhederne i undersøgelsen er interesserede i services, hvor Figur 5.5: Andel af virksomheder, som efterspørger opkvalificering jobcenteret opkvalificerer ledige til virksomheden, jf. figur 5.5. Der er både interes se for, at jobcenteret opkvalificerer de ledige før ansættelsen (43 pct.) og efter ansæt telsen (36 pct.) sidstnævnte i de såkaldte opkvalificeringsjob Efterspørgslen er især stor blandt de virksomheder, der ønsker et formelt samarbejde med jobcenteret. Mere end halvdelen af virksomhederne i denne gruppe efterspørger jobrettet opkvalificering af ledige. Der er også en positiv holdning blandt virksomheder, der ellers efterspørger situationsbe- 2 1 I alt Grp. 1 Grp. 2 Grp. 3 7 Grp. 4 Opkvalificere før job 7 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt I alt Grp. 1 Grp. 2 Grp. 3 Grp. 4 Opkvalificere efter job

33 stemt service fra jobcenteret. Blandt disse virksomheder er ca. 4 pct. positive over for en opkvalificering af ledige til virksomheden. Flere af de interviewede virksomheder påpeger, at det kan være særdeles relevant at tilføre ledige kandidater specifikke kvalifikationer, som er centrale for virksomheden. Der peges bl.a. på, at arbejdsgiveren med fordel kan vurdere opkvalificeringsbehovet hos den ledige i en virksomhedspraktik forud for opkvalificeringen med henblik på at optimere udbyttet af opkvalificeringen. Boks 6: Hvad siger de interviewede virksomheder om opkvalificeringsjob? De deltagende virksomheder i fokusgruppeinterviewet angiver, at de ikke kender ordningen med opkvalificeringsjob. Der peges fra virksomhedernes side på, at det umiddelbart er en attraktiv ordning, og at der er forståelse for, at virksomhederne i et vist omfang garanterer de ledige job efter opkvalificeringen. Flere virksomheder nævner, at jobcenteret selv burde være aktivt ude med markedsføring af ordningen, da de ville overveje den positivt. Derudover peger nogle af virksomhederne på, at de er åbne over for at bruge tid på at fortælle jobcenteret om virksomhedens behov for opkvalificering. Jeg ville synes, det er attraktivt, hvis jobcenteret kunne hjælpe med at opkvalificere nogle til vores behov. Interessant at man kan ansætte en person og se personen lidt an og derefter koble efteruddannelse på. Vi vil gerne bruge tid på, at fortælle jobcenteret, hvad vi har brug for. Jeg er sikker på, at det vil give et bedre resultat. De ledige ved ofte selv, hvad de har brug for til at klare jobbet. Vi vil være positive, hvis jobcenteret vil hjælpe med at opkvalificere efter vores behov. Jobcenteret skal finde ud af, hvilke kurser der er brug for i virksomhederne. 33

34 5.4. Virksomhedernes krav for øget synliggørelse af job Ca. hver syvende virksomhed i Faaborg-Midtfyn Kommune synliggør systematisk deres jobåbninger over for jobcenteret. Jobsynligheden er størst blandt virksomhederne, der ønsker et tæt samarbejde med jobcenteret, jf. gruppe 1 og 2 i figur 5.6. Der er flere årsager til den lave synliggørelse af virksomhedernes jobåbninger, herunder at virksomhederne foretrækker andre rekrutteringskanaler eller forsøger at undgå et stort antal ansøgere til deres stillinger. En stor andel af virksomhederne peger på, at jobcenteret kan medvirke til at øge jobsynligheden ved at screene ledige for virksomhederne. Mange virksomheder ønsker, at jobcenteret går ind i screeningsprocessen (46-63 pct.) og sikrer, at virksomhederne præsenteres for udvalgte egnede kandidater, jf. figur 5.7. En del af virksomhederne vægter omvendt, at jobcenteret bør sikre, at jobopslag er synlige for så mange af de ledige som muligt (42 pct.). Figur 5.6: Andel af virksomheder, der altid eller ofte synliggør ledige job over for jobcenteret, fordelt på segmenter Herudover er en andel af virksomhederne positive over for, at jobcenteret går længere ind i rekrutteringsprocessen, f.eks. ved at opkvalificere ledige til at matche virksomhedens konkrete efterspørgsel (45 pct.) eller afholde indledende samtale med potentielle kandidater Grp 1: Formelt samarbejde Grp 2: Uformelt samarbejde 1 Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i ni andre kommuner, afviklet af mploy og Valeur i november Grp 3: Situationsbestemt service Faaborg-Midtfyn 1 Grp 4: Begrænset service 14 Øvrige kommuner I alt Figur 5.7: Hvad skal der til for, at virksomhederne synliggør ledige job over for jobcenteret? JC skal undersøge lediges motivation for jobbet JC skal screene ledige, så ansøgerfeltet indsnævres JC skal sikre, at jobbet kun ses af udvalgte ledige JC skal udsøge egnede kandidater til virksomheden JC skal vurdere kandidaters jobmatch JC skal opkvalificere ledige til virksomhedens job JC skal sikre, at jobbet ses af flest mulige ledige Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Tabel 5.2: Hvad skal der til for, at virksomhederne synliggør ledige job over for jobcenteret? Grp. 1 Grp. 2 Grp. 3 Grp. 4 pct. pct. pct. pct. Sikre motivation Screene ledige Begrænse jobsynlighed Udsøge egnede kandidater Vurdere jobmatch Opkvalificere ledige Sikre jobsynlighed Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Meldingerne fra virksomhederne viser, at der kan være et betydeligt samarbejdspotentiale for jobcenteret i at udvikle og tilbyde forskellige former for eller modeller for rekrutteringsservice målrettet efter virksomhedernes behov. 34

35 5.5. Virksomhedernes efterspørgsel efter service vedr. fastholdelse Virksomhederne i Faaborg-Midtfyn har en stor efterspørgsel efter services til at modvirke sygefravær og fastholde sygdomsramte på arbejdspladsen. Serviceefterspørgslen i Faaborg-Midtfyn er generelt højere end i de øvrige kommuner i undersøgelsen. En stor del af serviceefterspørgslen retter sig mod rådgivning om regler og muligheder, mens lidt færre virksomheder efterspørger konkret hjælp fra jobcenteret til at håndtere sygdoms- og rehabiliteringsforløb. Ca. 7 pct. af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn vurderer, at jobcenteret kan hjælpe med at fastholde sygemeldte medarbejdere ved at rådgive om sygedagpengereglerne. Derudover efterspørger mere end halvdelen af virksomhederne i Faaborg-Midtfyn bistand fra jobcenteret til at udarbejde en fastholdelsesplan, til at rådgive om arbejdsmuligheder under sygdom og til at rådgive om støtteforanstaltninger. Figur 5.8: Hvordan kan jobcenteret bedst bistå virksomhederne med at fastholde sygemeldte medarbejdere? Rådgivning om sygedagpengereglerne Biståelse med udarbejdning af fastholdelsesplan Rådgivning om arbejdsmuligheder under sygemelding Rådgivning om mulige støtteforanstaltninger Rådgivning om forebyggelse af sygefravær Koordination ml. virksomhed, læge og sygemeldte Deltagelse i virksomhedens opfølgningssamtale Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Tabel 5.3: Hvordan kan jobcenteret bedst bistå virksomhederne med at fastholde sygemeldte medarbejdere? Grp. 1 pct. Grp. 2 pct. Grp. 3 pct. Grp. 4 pct. Råd om sygedagpengeregler Bistand m. fastholdelsesplan Råd om arbejdsmuligheder Råd om støtteforanstaltninger Råd om forebyggelse Koordination f. virksomheden Deltagelse i opfølgning Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Der er også en høj efterspørgsel efter, at jobcenteret understøtter virksomhedernes egne tiltag i forhold til at få sygemeldte tilbage i job. Næsten halvdelen af virksomhederne angiver, at de finder det attraktivt, at jobcenteret deltager i virksomhedens opfølgningssamtaler over for den sygemeldte og/eller fungerer som koordinator mellem virksomhed, læge og sygemeldte. Jobcenterets service er især efterspurgt af virksomheder, som ønsker et formelt samarbejde med jobcenteret, jf. gruppe 1 i tabel 5.3. Der findes dog også en stor andel af virksomheder i gruppe 2 og gruppe 3 med samme efterspørgsel. I den forbindelse kan der være behov for at afstemme forventninger med virksomhederne om omfanget af disse services. Serviceefterspørgslen er mindst blandt virksomhederne i gruppe 4, hvor der primært efterspørges rådgivning om regler og støtteforanstaltninger mv. 35

36 5.6. Virksomhedernes ønsker til kompetencer hos jobcenteret Undersøgelsen viser, at mange virksomheder stiller høje krav til jobcentermedarbejdernes kompetencer. Det kommer til udtryk ved, at hovedparten af virksomhederne efterspørger kompetencer og viden hos jobcentermedarbejderne, der bredt kan understøtte en situationsbestemt service, herunder at man kan få informationer om støtteordninger og regler på beskæftigelsesområdet. Det gælder ca. 8 pct. af virksomhederne, jf. figur 5.9. Figur 5.9: Hvilke kompetencer efterspørger virksomhederne blandt virksomhedskonsulenterne? Kan rådgive om regler på beskæftigelsesområdet Kan informere om støtteordninger Kender virksomhedens branche Kan rådgive om forebyggelse af sygefravær Kender jobfunktioner i virksomhedens branche Kan informere om rekrutteringsmuligheder Kan præsentere relevante lediges CV'er Kan informere om jobrotation Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Tabel 5.4: Hvilke kompetencer efterspørger virksomhederne blandt virksomhedskonsulenterne? Grp. 1 pct. Grp. 2 pct. Grp. 3 pct. Grp. 4 pct. Kan rådgive om regler Kan informere om støtteordninger Kender branche Kan rådgive om sygefravær Kender jobfunktioner Kender rekrutteringsmuligheder Kan præsentere lediges CV Kan informere om jobrotation Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Herudover peger knap to tredjedele af virksomhederne på, at jobcentermedarbejderne bør have kompetencerne til at informere og levere service med udgangspunkt i virksomhedens branche og jobfunktioner, og at medarbejderne kan rådgive om forebyggelse af sygefravær. Mere end halvdelen af virksomhederne finder det vigtigt, at jobcentermedarbejderne kan præsentere relevante lediges CV er, og informere om rekrutteringsmuligheder. Kompetencekravene til jobcenterets medarbejdere sættes i relief af, at mange virksomheder efterspørger en fast kontaktperson i jobcenteret. Der er således godt to tredjedele af virksomhederne, der finder det vigtigt med en fast kontaktperson i jobcenteret. Det er især gruppen af virksomheder, der ønsker et formelt samarbejde, der efterspørger en fast kontaktperson (89 pct.), jf. figur 5.1. Figur 5.1: Andel af virksomheder, der finder det vigtigt med en fast kontaktperson i jobcenteret Grp. 1 Grp. 2 Grp. 3 Grp. 4 Faaborg- Midtfyn Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt 36

37 5.7. Virksomhedernes ønsker til kontaktformerne med jobcenteret Generelt er der ikke den store forskel på virksomhedernes ønsker til kontaktformer med jobcenteret. Et flertal af virksomhederne angiver, at de foretrækker behovsbestemte kontakter fremfor løbende besøg fra jobcenteret. Der er størst interesse for telefonisk kontakt (84 pct.), og en stor andel af virksomhederne finder det attraktivt at kunne bestille et virksomhedsbesøg fra jobcenteret (81 pct.). I et fokusgruppeinterview peger flere virksomheder på, at de ikke nødvendigvis er interesseret i at modtage løbende besøg fra jobcenteret. Det underbygges af den gennemførte telefonsurvey, idet de løbende virksomhedsbesøg primært efterspørges af en mindre gruppe af virksomheder, der ønsker et formaliseret samarbejde med jobcenteret, jf. gruppe 1 i tabel 5.5. Langt de fleste virksomheder ønsker behovsbestemte besøg, og mange virksomheder foretrækker en bred vifte af kontaktformer, der kan bibringe information om services og ordninger i jobcenteret. Figur 5.11: Hvilken samarbejdsform er vigtig for din virksomhed, når virksomhederne samarbejder med jobcenteret? Telefonisk rådgivning Kan bestille et besøg fra JC Hjemmeside m. JC tilbud og ordninger Tabel 5.5: Hvilken samarbejdsform er vigtig for virksomhederne fordelt på grupper Grp. 1 pct. Grp. 2 pct. Grp. 3 pct. Grp. 4 pct. Telefonisk rådgivning Kan bestille et besøg fra JC Hjemmeside Nyhedsbreve m. JC tilbud og ordninger Løbende besøg fra JC Nyhedsbreve Løbende besøg Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Kilde: Telefonsurvey blandt 24 virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt I fokusgruppeinterviewet med virksomhederne er interessen for forskellige informationskilder drøftet, herunder bl.a. kommunens hjemmeside og nyhedsbreve. Flere virksomheder efterlyser, at det i højere grad er muligt for virksomhederne selv at opsøge informationer, f.eks. på kommunens hjemmeside, men samtidig peger virksomhederne selv på, at man ikke nødvendigvis opsøger informationerne af egen drift eller bruger tilstrækkeligt med tid på at sætte sig ind i jobcenterets servicetilbud. På den baggrund foreslår virksomhederne, at man i større grad bruger informationstilbud i form af nyhedsbreve eller telefoniske kontakter, hvor der henvises til flere informationer på kommunens hjemmeside eller gives mulighed for at bestille et virksomhedsbesøg herom. 37

38 Boks 7: Hvad siger de interviewede virksomheder om kontaktformer med jobcenteret? Virksomhederne i fokusgruppeinterviewet har blandede holdninger til kontakten med jobcenteret. Nogle foretrækker at få besøg af jobcenteret, mens andre ønsker at kontakte jobcenteret selv. Flere virksomheder påpeger at de gerne vil kontaktes via mail, og hvis de har brug for mere information tager de selv kontakt til jobcenteret eller opsøger information på jobcenterets hjemmeside. Der efterspørges fra alle virksomhederne, at man kan bestille et virksomhedsbesøg fra jobcenteret, gerne via kommunens hjemmeside eller et direkte telefonnummer. Det ville være rart, hvis man kunne finde information om services på nettet. For os vil det altid skulle ende med personlig kontakt. Vi vil gerne modtage mails om jobcenterets tilbud. Vi vil gerne have muligheden for at kunne bestille et virksomhedsbesøg. Det vil være optimalt for os, hvis vi kan læse om jobcenterets tilbud på hjemmesiden og derefter bestille en konsulent. 38

39 6. Analyse blandt små virksomheder i Faaborg-Midtfyn I Faaborg-Midtfyn Kommune er der lavet en særskilt analyse blandt de helt små virksomheder med -1 ansatte. I den særskilte analyse afdækkes de små virksomheders kendskab til, syn på og efterspørgsel på service fra jobcenteret. Resultaterne sammenlignes med resultaterne fra de øvrige virksomheder i kommunen med 2 eller flere ansatte. På den baggrund vurderes samarbejdspotentialet blandt de helt små virksomheder med potentialet blandt de øvrige virksomheder. I forbindelse med afviklingen af telefonsurveyen blandt de helt små virksomheder har det vist sig at være vanskeligt at få de små virksomheder til at deltage i undersøgelsen. Det er mploys vurdering, at det har givet anledning til selektionsbias, da det formentlig i højere grad er virksomheder med en positiv indstilling til jobcenteret, der har ønsket at deltage i undersøgelsen. De væsentligste resultater er: Resultaterne blandt de helt små virksomheder er mindre positive sammenlignet med de større virksomheder. Det kommer blandt andet til udtryk ved en lavere kendskabsgrad og brugerandel blandt de helt små virksomheder. Analysen viser dog, at der også blandt de mindste virksomheder er et ganske betydeligt samarbejdspotentiale, og ca. halvdelen af virksomhederne ønsker at samarbejde med jobcenteret. En relativt stor andel af de små virksomheder ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner vedrørende rekruttering. Det tyder på, at jobcenteret har potentiale for at udvide samarbejdet med små virksomheder om rekrutteringsservice. Der er færre af de små virksomheder (13 pct.), der ønsker at blive kontaktet af jobcenteret her og nu vedrørende samarbejde end blandt de øvrige virksomheder (28 pct.). Efterspørgselsprofilen blandt de små virksomheder minder i store træk om profilen blandt de øvrige virksomheder. Efterspørgslen er dog generelt lavere, hvilket afspejler et mindre samarbejdspotentiale. De små virksomheder efterspørger i ligeså høj grad rekrutteringsservice som de øvrige virksomheder. En større andel af de små virksomheder finder det desuden interessant, at jobcenteret opkvalificerer ledige til virksomheden. Begge grupper af virksomheder foretrækker behovsbestemte kontakter fremfor løbende besøg fra jobcenteret. 39

40 6.1. Virksomhedernes kendskab til og brug af jobcenteret Der er et mindre kendskab til jobcenterets services blandt de helt små virksomheder end de øvrige virksomheder. Godt halvdelen af de adspurgte virksomheder med -1 ansatte har angivet, at har et godt kendskab til mindst et af jobcenterets services, mens det gælder 6 pct. af virksomhederne med 2 eller flere ansatte. Analysen viser, at det er på alle serviceområder, at de små virksomheder har et lavere kendskab end de øvrige virksomheder i Faaborg-Midtfyn, jf. figur 6.1. Det gælder dog især services i forbindelse med ansættelse på særlige vilkår og fastholdelse af medarbejdere. Figur 6.1: Virksomhedernes kendskab til jobcenterets serviceområder fordelt på virksomhedsstørrelse rekruttering fastholdelse 42 Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte og 24 virksomheder med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår opkval ansatte 2 eller flere ansatte Godt kendskab til minimum ét område Figur 6.2: Virksomhedernes brug af jobcenterets tilbud fordelt på virksomhedsstørrelse rekruttering fastholdelse 35 Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte og 24 virksomheder med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår 13 7 opkval ansatte 2 eller flere ansatte Ja til minimum ét område Der er ligeledes forskel på brugerandelen blandt de to grupper af virksomheder. Godt 4 pct. af virksomhederne med -1 ansatte har gjort brug af mindst et af jobcenterets services inden for det seneste år, mens det gælder knap 6 pct. af virksomhederne med 2 eller flere ansatte, jf. figur 6.2. Den lavere brugerandel gælder jobcenterets services i forbindelse med rekruttering, fastholdelse af medarbejdere samt ansættelse på særlige vilkår. Den relativt lave andel af de små virksomheder, der har brugt jobcenteret i forbindelse med fastholdelse af sygemeldte medarbejdere hænger sammen med, at virksomheder med få ansatte alt andet lige vil have færre sygemeldte medarbejdere end virksomheder med mange medarbejdere. Samtidig viser analysen, at de små virksomheder i højere grad bruger jobcenterets service vedrørende opkvalificering af virksomhedernes ansatte (13 pct.) end de øvrige kommuner (7 pct.), herunder brugen af voksenlærlinge. Den generelt lavere brugerandel blandt de små virksomheder tyder på, at der kan ligge et potentiale i at iværksætte tiltag, der kan øge de små virksomheders kendskab til jobcenterets tilbud og service. Da telefonsurveyen har vist, at de helt små virksomheder generelt er svære at få fat på, kan jobcenteret med fordel udarbejde en strategi for, hvordan de helt små virksomheder skal kontaktes, og hvordan jobcenteret får et overblik over de mange små virksom- 4

41 heder i kommunen. Samtidig bør jobcenteret afstemme ressourceforbruget på de små virksomheder i forhold til det oplevede potentiale blandt denne gruppe af virksomheder. Mange af de små virksomheder ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner Godt 5 pct. af virksomhederne med -1 ansatte ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, mens det til sammenligning er knap 6 pct. blandt de øvrige virksomheder med 2 eller flere ansatte. De små virksomheder er dermed lidt mindre positive i deres syn på jobcenteret. Der er især færre mindre virksomheder, der ser jobcenteret som en samarbejdspartner i forbindelse med ansættelse på særlige vilkår og fastholdelse af sygemeldte medarbejdere end de øvrige virksomheder i kommunen. Det er et udtryk for et mindre samarbejdspotentiale blandt de helt små virksomheder inden for disse områder. Omvendt er der tale om, at knap hver fjerde virksomhed ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner vedrørende rekruttering af nye medarbejdere, hvilket er flere end i de øvrige virksomheder, jf. figur 6.3. Det tyder på, at jobcenteret har potentiale for at udvide samarbejdet med de helt små virksomheder om rekrutteringsservice. Det understøttes af, at relativt mange af de små virksomheder er interesserede i service fra jobcenteret vedrørende rekruttering, jf. afsnit 6.2. Det illustreres blandt andet af, at en stor andel af virksomhederne er åbne over for, at jobcenteret kan spille en screenende rolle i virksomhedernes rekrutteringsproces og at jobcenteret opkvalificerer kandidater til konkrete job i virksomheden. Figur 6.3: Andel af virksomheder, der ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner, fordelt på virksomhedsstørrelse rekruttering fastholdelse 42 Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte og 24 virksomheder med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november ansættelse på særlig vilkår opkval ansatte 2 eller flere ansatte Ja til minimum ét område Virksomhedernes syn på jobcenterets service kommer også til udtryk ved andelen af virksomheder, der synliggør deres jobåbninger over for jobcenteret. De helt små virksomheder synliggør i mindre grad (1 pct.) deres jobåbninger over for jobcenteret end de øvrige virksomheder (14 pct.). Det kan dels hænge sammen med det lidt mindre positive syn på jobcenteret, og dels at de små virksomheder har en lavere kendskabsgrad og brugerandel end de øvrige virksomheder i undersøgelsen. Færre af de små virksomheder ønsker at blive kontaktet af jobcenteret Analysen viser, at de små virksomheder viser mindre interesse (13 pct.) for at blive kontaktet her og nu af jobcenteret vedrørende samarbejde end de øvrige virksomheder (28 pct.). Det tyder på et mindre samarbejdspotentiale blandt de helt små virksomheder. 41

42 Segmenteringen af virksomheder er nogenlunde ens blandt de to grupper På trods af et lavere kendskab og en lavere brugerandel blandt de helt små virksomheder og de øvrige virksomheder, er der ikke stor forskel på segmenteringsanalysen blandt de to grupper. Det kommer bl.a. til udtryk ved, at den samlede andel af virksomheder, som ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner er henholdsvis 58 pct. og 52 pct. blandt de to grupper af virksomheder. Sammenligningen viser, at der er en lidt større andel af virksomhederne med 2 eller flere ansatte, der ønsker et formelt samarbejde (32 pct.) end blandt de helt små virksomheder med -1 ansatte (26 pct.). Det falder godt i tråd med, at virksomheder med 2 eller flere ansatte har et større kendskab til jobcenterets services og i højere grad synliggør ledige job for jobcenteret end de helt små virksomheder. Ovenstående vidner om et betydeligt samarbejdspotentiale blandt de helt små virksomheder. Dog er det værd at være opmærksom på, at de helt små virksomheder Figur 6.4: Segmenter af virksomheder blandt virksomheder med -1 ansatte, Faaborg-Midtfyn Gruppe 3 Gruppe 4 Begrænset service 13% Formelt samarbejde 26% Gruppe 1 Situationsbestemt service 35% Uformelt samarbejde 26% Gruppe 2 Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte i Faaborg- Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 har været vanskelige at få til at deltage i undersøgelsen. Det er mploys vurdering, at det har givet anledning til selektionsbias, således at der er en overvægt af positive virksomheder. 42

43 6.2. De små virksomhedes forventninger og ønsker til service Undersøgelsen viser, at de helt små virksomheder i mindre grad (45 pct.) efterspørger løbende information om jobcenterets services og tilbud end de øvrige virksomheder (62 pct.). Det er på trods af, at de små virksomheder har et mindre kendskab til jobcenterets forskellige serviceydelser og kan dermed være et vidnesbyrd om det lavere samarbejdspotentiale blandt de små virksomheder. Der er generelt en lavere efterspørgsel på service fra jobcenteret blandt de små virksomheder. Det gælder alle jobcenterets forskellige servicetilbud, jf. figur 6.5. Mønsteret i efterspørgslen er dog nogenlunde ens blandt virksomhederne med -1 ansatte og virksomhederne med 2 eller flere ansatte. Blandt begge grupper af virksomheder er der største efterspørgsel efter information og rådgivning om støtteordninger for virksomhedernes ansatte og information og præsentation af konkrete ledige. Figur 6.5: Efterspørgsel efter jobcenterets serviceydelser fordelt på virksomhedsstørrelse Rådgivning om støtteforanstaltninger til ansatte Præsentation af konkrete ledige Rådgivning om opkvalificering af ansatte Bistand til rekruttering Information om udv. på arbejdsmarkedet Rådgivning om og hjælp til jobrotation ansatte 2 eller flere ansatte Der er mindst forskel i de to gruppers efterspørgsel i forbindelse med rådgivning om opkvalificering af ansatte. Det falder godt i Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte og 24 virksomheder med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt tråd med, at de små virksomheder har gjort mere brug af jobcenterets service i forbindelse med opkvalificering af medarbejdere. Ikke stor forskel på virksomhedernes efterspørgsel på rekrutteringsservice Mange af de små virksomheder er ligesom de øvrige virksomheder åbne over for bistand fra jobcenteret om rekruttering, hvis jobcenterets service målrettes virksomhedernes behov. Undersøgelsen viser, at der ikke er den store forskel på efterspørgslen efter rekrutteringsservice blandt virksomheder med -1 ansatte og virksomheder med 2 eller flere ansatte, jf. figur 6.6. Det stemmer fint overens med, at de helt små virksomheder i mindst ligeså høj grad ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere. Den høje efterspørgsel efter rekrutteringsservice blandt de små virksomheder kan skyldes, at de ikke i samme grad har ressourcer til ansættelse af nye medarbejdere som de større virksomheder. Figur 6.6: Efterspørgsel efter jobcenterets rekrutteringsserviceydelser fordelt på virksomhedsstørrelse JC henviser egnede kandidater JC finder egnede kandidater til vsk. JC opkvalificerer ledige før ansættelse i konkret job JC opkvalificerer ledige efter ansættelse JC annoncerer på jobnet.dk Hjælp til annoncering på jobnet.dk JC afholder indledende jobsamtale for vsk ansatte 2 eller flere ansatte Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte og 24 virksomheder med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt 43

44 Blandt de små virksomheder er der desuden en relativt stor efterspørgsel på opkvalificering af ansatte. Det gælder både opkvalificering af ansatte før og efter ansættelse, og efterspørgslen er på niveau eller højere end hos de øvrige virksomheder, jf. figur 6.6. De små virksomheder efterspørger i mindre grad en mere indgående rekrutteringsservice (23 pct.), hvor jobcenteret går længere ind i rekrutteringsprocessen ved at afholde den indledende jobsamtale på virksomhedens vegne end de øvrige virksomheder (31 pct.). De små virksomheder efterspørger i mindre grad fastholdelsesservice Efterspørgslen efter fastholdelsesservice er Figur 6.7: Efterspørgsel efter jobcenterets fastholdelsesservice fordelt på virksomhedsstørrelse generelt lavere blandt virksomheder med - 1 ansatte (26-52 pct.) end blandt virksomheder med 2 eller flere ansatte (45-7 pct.), Rådgivning om sygedagpengereglerne 7 52 Biståelse med udarbejdning af 52 jf. figur 6.7. fastholdelsesplan 57 Det hænger formentlig sammen med, at de helt små virksomheder ikke i samme grad er udfordret i forhold til fastholdelse af medarbejder pga. af det meget lave antal ansatte, og derfor ikke i samme grad ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner inden for dette område. Der er særligt en lavere efterspørgsel blandt de små virksomheder i forhold til rådgivning om sygedagpengereglerne, og til at jobcenteret skal fungere som koordinator mellem virksomhed, læge og sygemeldte end blandt de øvrige virksomheder. Virksomhedernes ønsker til kontaktformerne med jobcenteret Der er ikke stor forskel på virksomhedernes ønsker til samarbejdsformen med jobcenteret. Blandt begge grupper af virksomheder er der størst interesse for telefonisk kontakt (84-94 pct.), og en stor andel af virksomhederne finder det attraktivt at kunne bestille et virksomhedsbesøg fra jobcenteret (74-81 pct.). Der er dog en langt mindre andel af de små virksomheder (3 pct.), der fortrækker løbende besøg fra jobcenteret sammenlignet med de øvrige virksomheder (35 pct.). Rådgivning om arbejdsmuligheder under sygemelding Rådgivning om mulige støtteforanstaltninger Rådgivning om forebyggelse af sygefravær Koordination ml. virksomhed, læge og sygemeldte Deltagelse i virksomhedens opfølgningssamtale ansatte 2 eller flere ansatte Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte og 24 virksomheder med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt Figur 6.8: Hvilken samarbejdsform er vigtig for virksomhederne fordelt på virksomhedsstørrelse Telefonisk rådgivning Kan bestille et besøg fra JC Blandt de adspurgte små virksomheder er ca. 6 pct. positive over for selv at opsøge informationer om jobcenterets service via kommunens hjemmeside, mens godt 4 pct.) er positive over for at få tilsendt nyhedsbreve eller informationsmateriale fra jobcenteret. Det er lidt færre end blandt de øvrige virksomheder. Hjemmeside m. JC tilbud og ordninger Nyhedsbreve m. JC tilbud og ordninger Løbende besøg fra JC 3 Kilde: Telefonsurvey blandt 31 virksomheder med -1 ansatte og 24 virksomheder med 2 eller flere ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune, afviklet af mploy og Valeur i november 213 Anm.: Andel der har svaret Meget vigtigt eller Vigtigt ansatte 2 eller flere ansatte 44

45 Bilag 1: Datagrundlag for rapporten Undersøgelsen er baseret på en telefonsurvey med deltagelse af 24 virksomheder beliggende i Faaborg-Midtfyn Kommune og virksomheder i de ni andre kommuner. De ni øvrige kommuner er Haderslev, Middelfart, Kalundborg, Lyngby-Taarbæk, Lemvig, Skive, Vejen, Hvidovre og Holbæk. Undersøgelsen er gennemført af mploy og Valeur i november 213. Telefoninterviewene er gennemført ud fra en fast spørgeguide med lukkede svarkategorier med henblik på at få kvantitative opgørelser. Der har været tale om en stratificeret udvælgelse, så sammensætningen af de medvirkende virksomheder i undersøgelsen svarer til sammensætningen af den samlede gruppe af virksomheder i de enkelte kommuner. Der er foretaget en stratificering af virksomheder ved hjælp af et dataudtræk fra Danmarks Statistiks Statistik over antallet af virksomheder i de enkelte kommuner med 2 eller flere ansatte. Stratificeringen er foretaget på baggrund af brancher og antal ansatte i virksomheden. Det betyder, at branchefordelingen og fordelingen af store og små virksomheder i stikprøven svarer til den faktiske branchefordeling og faktiske fordeling af store og små virksomheder i kommunerne, jf. tabel 6. Tabel 6: Fordeling af virksomheder i stikprøven og i den samlede grupper af virksomheder Faaborg-Midtfyn Øvrige kommuner Stikprøve pct. Faktisk andel pct. Stikprøve pct. Faktisk andel pct. Landbrug mv Industri mv Handel og transport Bygge og anlæg Privat service Offentlig service Mellem 2-5 ansatte Over 5 ansatte Kilde: Cvr-registret Herefter er der tilfældigt udvalgt 24 virksomheder til telefoninterviews i Faaborg-Midtfyn og virksomheder i de øvrige kommuner. Virksomhederne er udvalgt ved hjælp af et udtræk fra cvr-registret over alle registrerede virksomheder i de deltagende kommuner med 2 eller flere ansatte. De 24 interviewede virksomheder i Faaborg-Midtfyn har følgende branchefordeling: Bygge og anlæg (3), privat service (15), handel og transport (5), industri (35), landbrug (17) og offentlige virksomheder (57). Blandt de interviewede virksomheder er der 88 virksomheder med mellem 2-5 ansatte og 116 virksomheder med over 5 ansatte. Den særskilte analyse om de helt små virksomheder i Faaborg-Midtfyn med -1 ansatte er baseret på en telefonsurvey med deltagelse af 31 virksomheder. Resultaterne sammenholdes med svarene fra de 24 øvrige interviewede virksomheder med 2 eller flere ansatte. De 31 virksomheder med -1 ansatte har følgende branchefordeling: Bygge og anlæg (4) privat service (1), handel og transport (6), industri (2), landbrug (2) og offentlige virksomheder (7). 45

46 De helt små virksomheder med -1 ansatte har været vanskelige at få til at deltage i undersøgelsen. Det er mploys vurdering, at det har givet anledning til selektionsbias, således at der er en overvægt af positive virksomheder. Som led i undersøgelsen er der gennemført supplerende fokusgruppeinterview i fire af de medvirkende kommuner, herunder Haderslev, Lyngby-Taarbæk, Middelfart og Faaborg- Midtfyn. I fokusinterviewene er undersøgelsens resultater drøftet, fortolket og perspektiveret med ca. 5-7 virksomheder. 46

47 Bilag 2: Udvalgte nøgletal om virksomhedernes efterspørgsel på service Jobcenter Faaborg-Midtfyn Gruppe 1: Formelt samarbejde (32 pct.) Gruppe 2: Uformelt samarbejde (26 pct.) Gruppe 3: Situationsbestemt service (35 pct.) Gruppe 4: Begrænset service (7 pct.) Faaborg- Midtfyn Øvrige kommuner Syn på samarbejde med jobcenteret Godt kendskab til mindst ét af jobcenterets serviceområder Brug af mindst ét af jobcenterets serviceområder inden for det seneste år Ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner inden for mindst ét serviceområde Ønsker kontakt fra jobcenteret her og nu vedr. samarbejde Ønsker fast kontaktperson i jobcenteret Syn på rekrutteringsservice Godt kendskab til jobcenterets rekrutteringsservice Brug af jobcenterets rekrutteringsservice Ser jobcenteret som en vigtig samarbejdspartner ved rekruttering Synliggørelse af jobåbninger Synliggør altid eller ofte ledige jobåbninger for jobcenteret Ønsker at jobcenteret skal sikre, at jobbet ses af flest mulige ledige Ønsker at jobcenteret skal sikre, at jobbet kun ses af udvalgte ledige Ønsker at jobcenteret skal opkvalificere ledige til virksomhedens job Efterspørgsel på service Information om udviklingen på arbejdsmarkedet Rådgivning om støtteordninger Rådgivning om opkvalificering af ansatte Rådgivning og bistand til rekruttering Rådgivning og bistand til jobrotation

48 MPLOY A/S GOTHERSGADE 13, STUEN 1123 KØBENHAVN K TEL

Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på service fra Jobcenter Middelfart. Virksomhedsundersøgelse 2013

Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på service fra Jobcenter Middelfart. Virksomhedsundersøgelse 2013 Undersøgelse af virksomhedernes kendskab til og efterspørgsel på service fra Jobcenter Middelfart Virksomhedsundersøgelse 213 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. SAMMENFATNING OG INDSATSMÆSSIGE PERSPEKTIVER...

Læs mere

Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer

Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for

Læs mere

Strategi for virksomhedsindsatsen i Lyngby-Taarbæk Kommune

Strategi for virksomhedsindsatsen i Lyngby-Taarbæk Kommune 21. januar 2015 Strategi for virksomhedsindsatsen i Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsesindsatsen er under stor politisk bevågenhed og forandring. En række politiske reformer sætter nye rammer for service

Læs mere

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs 1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice

Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring

Læs mere

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger

Jobcentrenes virksomhedsindsats. skab de rette forventninger Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Arbejdsmarkedsstyrelsen Februar 2008 Jobcentrenes virksomhedsindsats skab de rette forventninger Denne pjece behandler spørgsmålet om, hvad

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne

Læs mere

UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015

UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 PUNKTER I MIT OPLÆG Tilgang til udvikling af virksomhedsindsatsen Hvordan kan der arbejdes med at udvikle og styrke

Læs mere

Oversigt over aktiviteter og initiativer knyttet til strategien for beskæftigelsesindsatsen

Oversigt over aktiviteter og initiativer knyttet til strategien for beskæftigelsesindsatsen Oversigt over aktiviteter initiativer knyttet til strategien for beskæftigelsesindsatsen Nedenfor oplistes de udviklingsaktiviteter initiativer, som igangsættes som led i den udarbejdede strategi for beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert

Læs mere

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen

Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen Virksomhedernes syn på beskæftigelsesindsatsen 1. Indledning og sammenfatning Reform af beskæftigelsesindsatsen Virksomhederne spiller en vigtig rolle Baggrund Regeringen har nedsat et ekspertudvalg med

Læs mere

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato

Jobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet

Læs mere

Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen

Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus. Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015. V/Centerchef Karin Rasmussen Job og Vejledning, Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget d. 15. januar 2015 V/Centerchef Karin Rasmussen Reformens hovedtræk Principper for kontaktforløbet Hvor mange jobsøgende har vi? Den individuelle

Læs mere

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget

Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Protokol 10-06-2014 kl. 08:15 Udvalgsværelse 1 Medlemmer Anne Jeremiassen Hanne Agersnap Ib Carlsen Curt Købsted Henrik Brade Johansen Karsten Lomholt Jakob Engel-Schmidt

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus

Læs mere

Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder

Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark INDHOLD INDLEDNING 4 Baggrunden for kampagnen 4 Kampagnens forløb 5 Om evalueringen 6 Læsevejledning

Læs mere

Brug for en ny medarbejder her og nu?

Brug for en ny medarbejder her og nu? København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring

Læs mere

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats

Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.

Læs mere

Strategi for samarbejde med virksomheder

Strategi for samarbejde med virksomheder Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015

Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og

Læs mere

Vækst og ansvarlighed

Vækst og ansvarlighed Vækst og ansvarlighed Guide til de enkelte samarbejdsmuligheder Ordinær rekruttering Jobcenter København kan tilbyde samarbejde om rekruttering af nye medarbejdere til virksomheden på helt almindelige

Læs mere

Det Lokale Beskæftigelsesråd

Det Lokale Beskæftigelsesråd Det Lokale Beskæftigelsesråd i Kolding Kommune Strategiplan for indsatsen i 2013-2016 Indledning De lokale beskæftigelsesråd skal, jvf. lovbekendtgørelse nr. 731 af 15. juni 2010 om styringen af den aktive

Læs mere

2012 Evaluering af samarbejdet lem 3F, FOA, Metal og havns Kommune i 2011. Et sammenhængende kontaktforløb for nyledige i København

2012 Evaluering af samarbejdet lem 3F, FOA, Metal og havns Kommune i 2011. Et sammenhængende kontaktforløb for nyledige i København 212 Evaluering af samarbejdet lem 3F, FOA, Metal og havns Kommune i 211 Et sammenhængende kontaktforløb for nyledige i København Forord Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning (BIF)

Læs mere

FORSIKREDE LEDIGE 2015

FORSIKREDE LEDIGE 2015 FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand

Læs mere

Noget for noget -projekter. Stevns Kommune

Noget for noget -projekter. Stevns Kommune Noget for noget -projekter i Stevns Kommune Projektets navn: Takkekort til virksomheder ER GENNEMFØRT 1. Formål Udsender en hilsen med tak for samarbejdet til de private virksomheder som Center Arbejdsmarked

Læs mere

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020

ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde

Læs mere

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse

Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær

Læs mere

Evaluering af LBR projekt

Evaluering af LBR projekt Projektstatus - Evalueringsskema Vejledning til årsevaluering - Års- og slutevalueringsskemaet er grundlaget for LBR s evaluering af projektet - Samtlige af skemaets punkter skal udfyldes. - Tag udgangspunkt

Læs mere

HERNING KOMMUNES ERFARINGER OG IDEER TIL REKRUTTERING I EN SITUATION MED FULD BESKÆFTIGELSE. - Notat udarbejdet til Beskæftigelsesregion Midtjylland

HERNING KOMMUNES ERFARINGER OG IDEER TIL REKRUTTERING I EN SITUATION MED FULD BESKÆFTIGELSE. - Notat udarbejdet til Beskæftigelsesregion Midtjylland Herning, oktober 2014 HERNING KOMMUNES ERFARINGER OG IDEER TIL REKRUTTERING I EN SITUATION MED FULD BESKÆFTIGELSE - Notat udarbejdet til Beskæftigelsesregion Midtjylland Herværende notat er udarbejdet

Læs mere

Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog

Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre

Læs mere

Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg

Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Bilag: Bygge- og anlægsstrategi 2015 Jobcenter Svendborg Formål Formålet med bygge- og anlægsstrategi 2015 er at sikre, at Jobcenter Svendborg drager optimal udnyttelse af (job)vækstpotentialet, der vil

Læs mere

AC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010

AC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010 Udfordring: Brug andre aktører rigtigt Andre aktører skal bruges, der hvor de skaber en merværdi i forhold til jobcentrene. Det vil sige der hvor de har specialiseret viden om målgruppernes arbejdsmarked

Læs mere

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år

Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som

Læs mere

Status den 25. februar 2015. Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014

Status den 25. februar 2015. Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014 1 Status den 25. februar 2015 Opfølgningsbesøg i Partnerskabsvirksomhederne i 2014 (252 besvarelser ud af 339 Partnerskabsvirksomheder). At nogle virksomheder ikke har fået opfølgningsbesøg med tilhørende

Læs mere

Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune

Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune Den 25. juni 20013 Lone Englund Stjer og Jakob Jensen Forløbet Oktober 2012 Budgetforlig for 2013 Nedsætte forbruget på området April

Læs mere

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud 001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2015

SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD. Beskæftigelsesplan 2015 SOLRØD KOMMUNE - JOBCENTER SOLRØD Beskæftigelsesplan 2015 Indhold Beskæftigelsesplan 2015... 0 0. Resumé (tillæg 1)... 2 A. Unge uden uddannelse... 2 B. Personer på kanten af arbejdsmarkedet... 2 C. Langtidsledige...

Læs mere

Samarbejdet mellem jobcenter og virksomheder. Jobcenterleder Troels Kjærgaard

Samarbejdet mellem jobcenter og virksomheder. Jobcenterleder Troels Kjærgaard Samarbejdet mellem jobcenter og virksomheder Jobcenterleder Troels Kjærgaard Designarbejdsgruppen Virksomhedsrettede mål i Beskæftigelsesplanen 2007 2013: Årlige mål for den virksomhedsvendte indsats 2014:

Læs mere

Velkommen til Workshop 3

Velkommen til Workshop 3 Velkommen til Workshop 3 Virksomhedskontakt og samspil mellem beskæftigelses- og erhvervsområdet Oplæg 1 Malene Barenholdt Götze, Københavns Kommune Oplæg 2 Peter Sinding Poulsen og Frode Fårup, Horsens

Læs mere

Notat. Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving?

Notat. Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving? Notat Er jobcentrene klædt på til et økonomisk opsving? Lav ledighed og stigende beskæftigelse er en ønskeposition for dansk økonomi, men det kan blive en kort fornøjelse, for økonomiske opsving har det

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes

Læs mere

Evaluering af barseludligningsloven

Evaluering af barseludligningsloven Evaluering af barseludligningsloven Evaluering af barseludligningsloven er udarbejdet af Vibeke Stockholm Weigelt (ed.) og Marie Jakobsen COWI A/S for Beskæftigelsesministeriet ISBN: 978-87-91044-10-6

Læs mere

Dagsorden. Det Lokale Beskæftigelsesråd

Dagsorden. Det Lokale Beskæftigelsesråd Dagsorden Mødedato: Mødetidspunkt: 12:00 Sted: Scandic Hotel Aalborg Møde slut: Fraværende: 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 17 Resultatrevision 2013 3 18 Tilbud på virksomhedsanalyse 2014 5

Læs mere

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob

Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Statusnotat: Akutpakkerne, særlig uddannelsesydelse, midlertidig arbejdsmarkedsydelse og seniorjob Lejre 2. august 2013 1. Akutpakkerne 1.1 Akutpakken 31. august 2012 blev der indgået en politisk aftale

Læs mere

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager.

Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. 2012 Rapportsammendrag af rekrutteringsanalysen i Konsulenthuset ballisager. Konsulenthuset ballisagers rekrutteringsanalyse 2012 Indhold 1. Baggrund side 2 2. Resume side 2 3. Nye tendenser i virksomhedernes

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 Indhold Beskæftigelsesplan... 3 1. Indledning... 3 2. Overordnede mål 2016... 3 2.1 Beskæftigelsesministerens mål for 2016... 3 2.2 Lokale mål... 6 3. Udfordringer og muligheder...

Læs mere

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige

KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR. - Guidelines til personaleansvarlige KORT OG GODT OM REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR - Guidelines til personaleansvarlige REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR REKRUTTERING PÅ SÆRLIGE VILKÅR Hensigten med denne pjece er at kvalificere jeres virksomhed

Læs mere

Projekt Forskel gør en forskel

Projekt Forskel gør en forskel Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres

Læs mere

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Notat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste

Læs mere

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012

JOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012 JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset 3. Kvartal 2012 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund og Formål... 2 Datagrundlag... 2 Retur til Job... 2 Køn... 3 Alder... 3

Læs mere

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10

Rekruttering 2010. En rundspørge fra CA a kasse 1/10 Rekruttering 2010 En rundspørge fra CA a kasse 1/10 RAPPORTEN I OVERSIGT Foretrukne rekrutteringskanaler side 3 Stillingsopslag netværk karrieremesser Ansøgningen side 3 3 ud af 4 gennemgår ansøgninger

Læs mere

Virksomhedsnær aktivering. En forskel, der betaler sig

Virksomhedsnær aktivering. En forskel, der betaler sig Virksomhedsnær aktivering En forskel, der betaler sig Virksomhedsnær aktivering - En forskel, der betaler sig Hvorfor: Ved virksomhedsnær aktivering bliver borgeren aktiveret i en virksomhed. Formålet

Læs mere

ARBEJDSGIVERNE, DANSK FLEXICURITY OG BESKÆFTIGELSESINDSATSEN: MEDSPILLERE ELLER MODSPILLERE?

ARBEJDSGIVERNE, DANSK FLEXICURITY OG BESKÆFTIGELSESINDSATSEN: MEDSPILLERE ELLER MODSPILLERE? ARBEJDSGIVERNE, DANSK FLEXICURITY OG BESKÆFTIGELSESINDSATSEN: MEDSPILLERE ELLER MODSPILLERE? THOMAS BREDGAARD, LEKTOR, PH.D. ERHVERVSUDVIKLINGSDØGNET, VIBORG, 20. MARTS 2015 Første citat Virksomhederne

Læs mere

Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER

Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER Reform af beskæftigelsesindsatsen - fra ord til handling MÅLRETTET LEDERE I JOBCENTRE OG A-KASSER Forord En ny reform på beskæftigelsesområdet er lige på trapperne. Denne gang drejer det sig om reformen

Læs mere

Projektet er finansieret af resultatkontrakten for 2013 mellem Cabi og Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering.

Projektet er finansieret af resultatkontrakten for 2013 mellem Cabi og Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering. Fastholdelse af medarbejdere med nedsat arbejdsevne i job via de sociale kapitler som alternativ til fleksjob eller som forudsætning for evt. ansættelse i fleksjob på hidtidig arbejdsplads Projektbeskrivelse

Læs mere

I FÅR KOORDINERET SERVICE I FÅR HURTIG SERVICE KOM VIDERE

I FÅR KOORDINERET SERVICE I FÅR HURTIG SERVICE KOM VIDERE 1 JOBSERVICE DANMARK ÉN VIRKSOMHED - ÉN INDGANG Har I brug for hjælp til at rekruttere? Jobservice Danmark tilbyder jeres virksomhed gratis hjælp til at rekruttere ledig arbejdskraft på tværs af kommuner.

Læs mere

Har din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere?

Har din virksomhed på noget tidspunkt haft kontakt til et jobcenter, fx i forbindelse med ansættelse af medarbejdere? Notat Erhvervslivets samarbejde med jobcentrene Til: Dansk Erhverv Fra: MMM Dansk Erhverv har ud fra en medlemsundersøgelse gennemført i april 2013 evalueret erhvervslivets syn på jobcentrene. Analysen

Læs mere

Notat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens

Notat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Notat Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune I indeværende notat beskrives hvordan forskellige elementer i beskæftigelsesreformen

Læs mere

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg.

Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Aftale mellem erhvervsilkeborg, Handelsskolen Silkeborg Business College, LO Silkeborg-Favrskov og Teknisk skole Silkeborg. Krisen i verden og i Danmark har betydet, at det er nødvendigt med nogle fælles

Læs mere

1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013

1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013 23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af

Læs mere

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde

Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Case: Ringsted Partnerskabsaftaler giver tættere samarbejde Et formelt samarbejde i form af partnerskabsaftaler trækker små som store virksomheder tættere på jobcentret. Det er erfaring en i Jobcenter

Læs mere

Callcenter WANEK& MYRNER WANEK & MYRNER. Få momen og rabat m årsaftaler. Kontakt til en stærkere beskæftigelsesindsats

Callcenter WANEK& MYRNER WANEK & MYRNER. Få momen og rabat m årsaftaler. Kontakt til en stærkere beskæftigelsesindsats Callcenter Kommunikation der styrker beskæftigelsen Møde b Kamp ooking agner E-ma il tilla delse r WANEK& Wanek & Myrner - alle rettigheder forbeholdes id 131114 Få momen tum og rabat m ed årsaftaler Callcenter

Læs mere

Hvorfor bruger virksomheder jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomheder jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomheder jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Beskæftigelses og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Faaborg-Midtfyn Kommune

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

Rekruttering af arbejdskraft en undersøgelse blandt Dansk Byggeris medlemmer

Rekruttering af arbejdskraft en undersøgelse blandt Dansk Byggeris medlemmer Rekruttering af arbejdskraft en undersøgelse blandt Dansk Byggeris medlemmer Dansk Byggeri har spurgt en stikprøve af sine medlemmer om deres brug af arbejdskraft i 2006 og deres behov for arbejdskraft

Læs mere

Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt

Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne

Læs mere

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015

Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Vækst på et arbejdsmarked for alle Arbejdsmarkedspolitik i Norddjurs Kommune 2015 Norddjurs Kommune Godkendt i kommunalbestyrelsen den 24.02.2015 Indhold Indledning - arbejdsmarkedspolitikkens tilblivelse...

Læs mere

Sammen om det gode erhvervsliv

Sammen om det gode erhvervsliv Helsingør Kommune vil gerne tale med dig om din virksomhed Sammen om det gode erhvervsliv Vi vil sikre gode vilkår for erhvervslivet En central del af vores vision er, at erhvervslivet har gode vilkår

Læs mere

Jobformidlere. Jobformidlere

Jobformidlere. Jobformidlere Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for

Læs mere

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere

Virksomhedernes behov for kompetence

Virksomhedernes behov for kompetence FEBRUAR 2013 Virksomhedernes behov for kompetence Jobcenter Bornholm Bornholm Virksomhedernes behov for kompetence - Jobcenter Bornholm 2 Virksomhedernes behov for kompetence - Jobcenter Bornholm 3 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer

Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer Indsatsgrupper for langtidsledige i Struer 1 Indsatsgrupper med risiko for eller med langtidsledighed Indsatsgruppe Mål og delmål for indsatsgruppen Indsatser og tilbud Forventede effekter 1) Ved ikke

Læs mere

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet

Læs mere

Koordineret Virksomhedsservice - Styrket tværgående samarbejde. VirksomhedsnetværkCabi, Middelfart. 2. maj 2014

Koordineret Virksomhedsservice - Styrket tværgående samarbejde. VirksomhedsnetværkCabi, Middelfart. 2. maj 2014 Koordineret Virksomhedsservice - Styrket tværgående samarbejde VirksomhedsnetværkCabi, Middelfart. 2. maj 2014 2 Hvad sker fra centralt hold Leo Larsen: Offensiv virksomhedsservice 3 Formålet med det koordinerede

Læs mere

Aftale om ramme for det lokale samarbejde mellem jobcentre, FTForganisationer

Aftale om ramme for det lokale samarbejde mellem jobcentre, FTForganisationer Den 16. april 2010 Aftale om ramme for det lokale samarbejde mellem jobcentre, FTForganisationer og FTF a-kasser KL/FTF-udmeldingen af 24. juni 2009 indeholder tre samarbejdskoncepter, hvor KL og FTF anbefaler,

Læs mere

Bytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune

Bytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Bytorvet 25 2620 Albertslund Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Resultatrevision 2013 Det fremgår af Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, at jobcentrene årligt skal

Læs mere

Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune

Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune Notat om reform af beskæftigelsesindsatsen formål og hovedindhold samt implementering i Stevns Kommune Baggrund for ny reform af beskæftigelsesindsatsen Den 18. november 2014 begyndte 1. behandlingen af

Læs mere

Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler

Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Danske virksomheder bruger ikke de officielle rekrutteringskanaler Den seneste undersøgelse om rekrutteringer på det danske arbejdsmarked foretaget af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR)

Læs mere

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet

KONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet OM JOB VISION Job Vision er et højt specialiseret udviklingshus for mennesker og virksomheder, der ønsker karriereudvikling. Job Vision blev etableret i 1992. Vi er en af landets største og mest erfarne

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016. LEJRE KOMMUNE (Godkendt den xx. xxxxxxx 2015 af Kommunalbestyrelsen) Udkast ver.1

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016. LEJRE KOMMUNE (Godkendt den xx. xxxxxxx 2015 af Kommunalbestyrelsen) Udkast ver.1 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 LEJRE KOMMUNE (Godkendt den xx. xxxxxxx 2015 af Kommunalbestyrelsen) Udkast ver.1 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 LEJRE KOMMUNE Side 1 1. INDLEDNING Denne Beskæftigelsesplan for Lejre Kommune

Læs mere

-vejen til den næste medarbejder

-vejen til den næste medarbejder 3F Jobformidling -vejen til den næste medarbejder I 3F Jobformidling ønsker vi at bistå alle virksomheder med ordnede løn- og ansættelsesvilkår i deres rekrutteringsarbejde Udgivet af 3F Kampmannsgade

Læs mere

BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE 2014 2015

BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE 2014 2015 BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE 2014 2015 FORMÅLET MED DAGEN Drøfte udviklingen på arbejdsmarkedet og i beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune Udpege og drøfte de vigtigste beskæftigelsespolitiske

Læs mere

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne

Udbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning

Læs mere

FÅ HJÆLP TIL ET EFFEKTIVT JOBMATCH

FÅ HJÆLP TIL ET EFFEKTIVT JOBMATCH FÅ HJÆLP TIL ET EFFEKTIVT JOBMATCH Jobcentret kan tilbyde relevante kandidater til en lang række jobåbninger og uddannelsespladser i nogle tilfælde med tilskud til opkvalificering i forhold til jeres kompetencebehov.

Læs mere

WANEK & MYRNER. Kommunikation der styrker beskæftigelsesindsatsen

WANEK & MYRNER. Kommunikation der styrker beskæftigelsesindsatsen EasyMail Kommunikation der styrker beskæftigelsen Nem og kommu effektiv ni med alle kation virksom jeres he kontakt dser tørredak ent: em abonn lave Lad os det indhol (side 3) t Integrere n ktio CR M-fun

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem. Jobcenter Faxe

Partnerskabsaftale mellem. Jobcenter Faxe Partnerskabsaftale mellem og Jobcenter Faxe Partnerskabsaftale mellem Virksomhedsnavn: Adresse: Jobcenter Faxe Rådhusvej 2, 4640 Faxe Tlf.: Tlf.:56 20 35 00 E-mail: Hjemmeside: Cvr nr.: P nr.: E-mail:

Læs mere

Lyngby-Taarbæk Kommune Center for Økonomi og Personale Koncernstyring 8. maj 2015

Lyngby-Taarbæk Kommune Center for Økonomi og Personale Koncernstyring 8. maj 2015 Lyngby-Taarbæk Kommune Center for Økonomi og Personale Koncernstyring 8. maj 2015 Indstillede effektiviserings- og omstillingsforslag til fagudvalgsbehandling april 2015, 1.000 kr. Nr. Emne 2016 2017 2018

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport

Læs mere

Hovedresultater af spørgeskemaundersøgelse om kommunernes samarbejde med socialøkonomiske virksomheder

Hovedresultater af spørgeskemaundersøgelse om kommunernes samarbejde med socialøkonomiske virksomheder Fokus på socialøkonomiske virksomheder Bilag 1: Hovedresultater af spørgeskemaundersøgelse om kommunernes samarbejde med socialøkonomiske virksomheder BAGGRUND Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering

Læs mere

Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG

Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG Dato Januar 2013 SØNDER-KORSKÆRPARKEN PARTNERSKABSAFTALER DREJEBOG INDHOLD 1. Formål 1 2. Målsætning 1 3. Målgruppe 1 4. Det udbudsretlige grundlag 1 5. Udvikling og forankring af partnerskabsaftalerne

Læs mere

Samtaler med a-kassen

Samtaler med a-kassen Samtaler med a-kassen 1 A-kassen 2 Indhold Samtaler... 4 CV samtalen i a-kassen... 4 Personlig samtale i a-kassen... 4 Fællessamtale mellem dig, a-kassen og jobcentret... 6 Samtalekontorer... 7 Book en

Læs mere

Rekrutteringsanalysen 2014

Rekrutteringsanalysen 2014 Rekrutteringsanalysen 2014 www.ballisager.com Indhold BAGGRUND Side 3 RESUMÉ Side 4 KAPITEL 1 - VIRKSOMHEDERNES REKRUTTERINGSKANALER Side 5 KAPITEL 2 - SÅDAN VIRKER UOPFORDRET JOBSØGNING Side 12 KAPITEL

Læs mere

Projektets titel og kontaktoplysninger

Projektets titel og kontaktoplysninger Projektets titel og kontaktoplysninger Titel Hørsholm Roterer Ansøgers navn, adresse, tlf., e-mail, og CVR/SE nummer LO Storkøbenhavn Projekt & Analyse C. F. Richs Vej 103 2000 Frederiksberg Tlf: 33 25

Læs mere

Overblik beskæftigelsesreformen Arbejdspapir til Seminar 13/11-14/11 2014

Overblik beskæftigelsesreformen Arbejdspapir til Seminar 13/11-14/11 2014 Overblik beskæftigelsesreformen Arbejdspapir til Seminar 13/11-14/11 2014 På seminaret skal vi arbejde med reformen og både beskæftige os med de enkelte elementer samt det samlede overblik. Der er i alt

Læs mere

Hvordan vurderer virksomhederne Virksomhedsnyt?

Hvordan vurderer virksomhederne Virksomhedsnyt? Hvordan vurderer virksomhederne Virksomhedsnyt? Rapport fra 25 telefoninterviews Undersøgelse for Jobcenter København Wanek & Myrner 2010 Formål Nærværende undersøgelse er en ud af seks undersøgelser,

Læs mere