Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder
|
|
- Mathilde Bro
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UDVIKLINGSANALYSE KUBEN MANAGEMENT SEPTEMBER 201 Ti år med OPP i byggeriet - erfaringer og muligheder Offentligt-private partnerskaber (OPP) har i år været anvendt i 10 år i dansk byggeri. Men brugen af modellen er fortsat begrænset. Nogle få rammebetingelser, særligt deponeringsreglen, har stået i vejen for dens udbredelse. Hvis ikke rammebetingelserne ændres, er det derfor tvivlsomt, om OPP-modellen vil udbredes hurtigere fremover. Da rammebetingelserne ikke er ideelle, bør det for konkrete byggeprojekt nøje overvejes, om de mål, som har ligget bag ønsket om at anvende OPP, kan nås på andre måder. OPP-modellens fordele kommer for alvor til sin ret, hvor man kender de præcise funktionskrav mange år frem, og hvor der vil være klare gevinster ved tidlig inddragelse af private. 10 år med OPP OPP er en samlebetegnelse for et formaliseret samarbejde, hvor en offentlig part indgår i et partnerskab med en privat aktør om løsningen af en offentlig opgave. Selv om OPP i princippet kan omfatte mange typer offentlige opgaver, har modellen i Danmark indtil videre hovedsagligt været anvendt i anlægs- og byggeopgaver. Her er kernen, at den offentlige part udbyder både projekteringen og etableringen af byggeriet samt varetagelsen af den efterfølgende vedligeholdelse og drift i én samlet opgave. I mange tilfælde overdrages finansieringen af byggeriet ligeledes til den private part. I kontraktperioden, der strækker sig over år, lejer det offentlige sig så ind, typisk med en forpligtelse til at købe bygningerne tilbage ved kontraktens ophør. OPP adskiller sig fra mere traditionelle måder at organisere offentligt byggeri, da private aktører inddrages i større omfang, og ved at udbuddet af forskellige opgavedele indgår i én samlet pakke. I OPP kan det offentliges rolle bedst betegnes som en bestiller, hvorimod bygherrerollen overdrages til den private OPP-leverandør. Figur 1 illustrerer OPP-modellen sammenholdt med andre udbredte modeller for organiseringen af offentlige anlægs- og byggeopgaver. Det første danske OPP-projekt løb af stablen i 200, hvor der blev indgået kontrakt om opførelsen Figur 1: Modeller for organiseringen af offentlige anlægs- og byggeopgaver Note: Figur fra Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) (Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen, 2014). 1
2 og driften af skolen i Vildbjerg i Herning Kommune (daværende Trehøje Kommune). Dermed har modellen 10 års historik i Danmark. Spørgsmålet, der rejser sig, er om modellen har en fremtid og i hvilket omfang? Hvorfor vælge OPP? OPP-modellen indeholder en række teoretiske fordele i forhold til andre mere traditionelle organisationsformer som eksempelvis en totalentreprise. De teoretiske fordele udgør bevæggrunde for at vælge modellen. Den grundlæggende idé bag OPP-modellen er, at sammentænkningen af de forskellige opgavedele og tidsperspektivet giver et naturligt fokus på projektets totaløkonomi. I stedet for, at beslutninger træffes ud fra kortsigtede økonomiske konsekvenser, indtænkes de langsigtede omkostninger både i materialevalget og i de specifikke løsninger. Den private bygherre, der også skal varetage den efterfølgende vedligeholdelse, har således en interesse i at vælge holdbare og slidstærke materialer og løsninger. Dette giver en bedre kvalitet i byggeriet. Derudover opnår den offentlige bestiller i et OPPprojekt en gevinst i form af at kende de årlige udgifter i mange år frem i tiden. Eksempelvis vil en kommune, der vælger at opføre en skole som OPP, være bekendt med de præcise udgifter hertil i en periode på år. Dette øger budgetsikkerheden. Der kan også være mere pragmatiske fordele, og dermed bevæggrunde, for at anvende OPPmodellen. Dette gælder særligt i forhold til adgangen til alternativ finansiering. Over de seneste årtier har presset på de offentlige udgifter været stadigt voksende, ikke mindst på anlægsbudgetterne. Mange offentlige byggeopgaver har derfor en likviditetsmæssig udfordring. Denne udfordring kan umiddelbart løses ved at opnå adgang til privat finansiering gennem OPP. Virkeligheden: Barrierer og ulemper De teoretiske fordele ved OPP bliver imidlertid ofte overskygget af de barrierer den offentlige bestiller oplever og af de ulemper, der har vist sig at være iboende i OPP-modellen. En kvantitativ spørgeskemaundersøgelse 1 viser, at 72 % af de danske kommuner og regioner overvejer at bruge OPP-modellen. Der er altså en forholdsvis stor opbakning til ideen om OPP. Resultatet peger dog samtidig mod, at de offentlige parter støder på afgørende barrierer, når de overvejer modellen. Tabel 1: Væsentlige bevæggrunde og barrierer for OPP Bevæggrunde Mulighed for privat finansiering Større fokus på totaløkonomi Bedre kvalitet i byggeriet Budgetsikkerhed Ideologi Midlertidige OPP-puljer Barrierer Dyrere privat finansiering Transaktionsomkostninger Lav fleksibilitet i anvendelsen af byggeriet Politisk modstand Deponeringsregler Skatte- og momsregler I undersøgelsen er respondenterne blevet spurgt til, hvilke forhold, de mener, udgør de største forhindringer for brugen af OPP. Her fremgår det, at deponeringsreglerne anses som den suverænt største barriere. Deponeringsreglen betyder i korte træk, at den offentlige part i OPP-projekter skal deponere et beløb svarende til det, den private finansiering udgør. 2 Praktisk talt betyder reglen, at den umiddelbare gevinst fra den private finansiering forsvinder. Næsten 80 % af de adspurgte angiver, at reglerne i nogen eller høj grad opleves som en barriere. Herefter følger den ressourcekrævende proces, den dyre finansiering og den lange bindingsperiode som største oplevede barrierer. Den lange bindingsperiode reducerer fleksibiliteten i anvendelsen af byggeriet. 1 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen (2013): Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter. 2 Se mere om deponeringsreglerne på 2
3 I bunden findes skatte- og momsreglerne, et fravær af interne og eksterne kompetencer samt politisk modstand som de forhold, der i mindst grad opfattes som barrierer. Figur 2: Fordeling af OPP-projekter Fritagelse for deponering er afgørende I en mere kvalitativ undersøgelse af tre danske OPP-projekter fremgår det ligeledes, 3 at deponeringsreglerne udgør en betydningsfuld faktor for brugen af OPP. I alle tre projekter var det afgørende for valget af OPP, at man gennem de særlige OPP-puljer opnåede delvis fritagelse fra deponeringsforpligtelsen. Flere af de involverede parter siger direkte, at man kun valgte modellen, fordi det lykkedes at få fritagelse fra deponeringen, og OPP-modellen derfor udgjorde en pragmatisk løsning på finansieringsudfordringen. Således var man parat til at finde andre løsninger, hvis man skulle have deponeret hele anlægsbeløbet. I ingen af projekterne var det altså en ideologisk præference for privatisering eller hensynet til de langsigtede totaløkonomiske eller effektiviseringsmæssige gevinster, der var udslagsgivende for valget af OPP. Ringe udbredelse af OPP I Danmark har de 10 år med OPP indtil videre ført til 29 OPP-projekter. I rollen som offentlig bestiller har såvel staten som kommunerne og regionerne benyttet modellen. Staten, typisk i form af Bygningsstyrelsen, har anvendt OPP en smule oftere (12) end kommunerne (10), mens regionerne har benyttet modellen færrest gange (7). Det er bemærkelsesværdigt, at Region Midtjylland noterer sig for fem ud af de syv projekter i regionalt regi. Blandt kommunerne er projekterne spredt, og der er indtil nu ingen kommuner, der har anvendt modellen mere end én gang. I figur 2 ses fordelingen af OPP-projekterne på en række kategorier. Her fremgår det, at de fleste OPP-projekter har været i forbindelse med byggeri til politi & retsvæsen, uddannelse & idræt samt sundhed & pleje. Derudover har OPP også været brugt i en række anlægsopgaver til parkering. 3 Jakob Rasmussen (201): Drivkræfter for OPP Et casestudie af tre danske OPP-projekter. Aarhus, IFSK. Politi & retsvæsen Sundhed & pleje Arkivering Kultur Uddannelse & idræt Parkering Administration & kontor Infrastruktur Kilde: Jakob Rasmussen (201) Drivkræfter for OPP Et casestudie af tre danske OPP-projekter. Aarhus, IFSK. Figur 3 viser antallet af årlige OPP-projekter fra 200 til udgangen af Der er en svagt stigende tendens over de senere år mod en øget brug af OPP. Omvendt kan det indvendes, at udviklingen skal fortsætte over en årrække, før det er muligt at konkludere, om OPP-modellens udbredelse for alvor er tiltagende. Samtidig kan det konstateres, at OPP-projekter fortsat kun udgør en marginal andel af det samlede antal byggeprojekter. Det er vanskelligt at få et fuldstændigt billede af alle offentlige anlægs- og byggeopgaver. Fra en nylig opgørelse 4 fremgår det imidlertid, at antallet af anlægs- og byggeprojekter i 2014 var over 20 alene for de fem største offentlige bygherrer. På den baggrund antages det, at det årlige antal offentlige anlægs- og byggeopgaver ligger på flere hundreder. Med kun syv OPP- 4 I opgørelsen Trends for Byggebranchen fra CRM Byggefakta fremgår det, at Vejdirektoratet, Københavns Kommune, Aarhus Kommune, Bygningsstyrelsen og Region Midtjylland tilsammen påbegyndte 24 anlægsarbejder eller byggerier i
4 Figur 3: Årlige OPP-projekter projekter i samme periode, må brugen af OPP betragtes som yderst begrænset. Fremtiden for OPP I lyset af ovenstående er det svært at forestille sig et gennembrud for OPP-modellen. Ganske vist er der en svag stigning i anvendelsen af modellen, men det er nødvendigt at se en større og mere kontinuerlig udbredelse, før modellen for alvor kan betragtes som værende på lige fod med andre organisationsformer i byggeriet. OPP-projekterne udgør også fortsat en forsvindende lille del af markedet. Dertil kommer, at barrierene hos de offentlige parter ved at anvende OPP i høj grad opleves som større end gevinsterne. Netop de eksisterende barrierer og de potentielle gevinster rejser en anden og mere relevant diskussion. For det væsentlige spørgsmål er måske ikke om OPP har en fremtid, da modellens anvendelse ikke bør ses som et mål i sig selv, men om hvilke hensyn og mål, man ønsker at forfølge med modellen, og om OPP-modellen er det rette redskab til at nå disse mål. I svaret findes formentlig også en forklaring på den hidtidige begrænsede brug af OPP. Flere veje til målet Over de sidste 10 år har skiftende regeringer fremsat ønske om et generelt større samarbejde mellem det offentlige og private. Herunder også brugen af OPP. Idéen er, at den private sektor besidder egenskaber, som kan komme til gavn i den offentlige opgaveløsning. Fra politisk og ministeriel side er de væsentligste argumenter for at anvende OPP, at modellen fremmer hensynet til totaløkonomi, kvalitet i byggeriet og giver større budgetsikkerhed. Men OPP-modellen kan her ofte fremstå som en tung, ressourcekrævende og ufleksibel måde at fremme private investeringer i offentlige opgaver. Et alternativ kan være en grundig indarbejdelse af driftshensyn og driftsopgaver i udbud af anlægsopgaverne i forbindelse med offentligt byggeri. Hvis fokus er på at udvikle innovative løsninger, kan brugen af de såkaldte OPI-partnerskaber (offentligprivat innovationssamarbejde), hvor forholdet mellem de to parter ikke er et klassisk bestiller/ leverandørforhold, være et alternativ. Totaløkonomi Totaløkonomi og større kvalitet i byggeriet er vigtige målsætninger, og grundlæggende en god grund til at vælge OPP. Men de kan måske fremmes og sikres mere effektivt på andre måder? Samlet udbud ( OPP-light ), hvor anlægs- og driftsopgaverne udbydes samlet, men uden at finansieringen overdrages, er et relevant alternativ. Denne og andre nyere organisationsformer for byggeprojekter giver mulighed for at indtænke de langsigtede økonomiske og kvalitetsmæssige konsekvenser, men uden omkostningerne fra den dyrere private finansiering og med færre transaktionsomkostninger. Ligeledes rummer andre modeller større mulighed for fleksibilitet i forbindelse med bygningsanvendelsen. At tænke i totaløkonomi, kvalitet og effektiv drift på lang sigt i byggeriet må også til en vis grad opfattes som et spørgsmål om viden og information og om at bryde indgroede vaner. Og udbredelse af viden og 4
5 erfaringer, redskabsudvikling og udbredelse af god praksis osv. kan måske i lige så høj grad være med til at fremme det totaløkonomiske perspektiv i byggeriet som at fremme brugen af den fulde OPPmodel? Budgetsikkerhed Budgetsikkerhed mange år frem er en anden principiel fordel ved OPP-byggerier. Og hensynet til budgetsikkerhed og ønsket om vished omkring de fremtidige omkostninger er kommet for at blive. Disse hensyn kan dog også til en vis grad opnås gennem politiske styringsredskaber såsom fx resultatkontrakter og via den allerede eksisterende budgetlov. Netop budgetloven har eksempelvis demonstreret, at det er muligt at styre de offentlige udgifter fra centralt hold, uden at kommunerne og regionerne skal binde sig til langvarige leverandøraftaler som til gengæld risikerer at låse dem uhensigtsmæssigt i andre henseender, i forhold til anvendelsen af byggeriet til nye formål. I andre typer projekter vil man derimodformentlig kunne finde andre mindst lige så gode veje for at nå målsætninger om totaløkonomiske hensyn i byggeriet, højere kvalitet og langsigtet budgetsikkerhed. Større udbredelse med bedre rammer I lyset af denne konklusion kræver det yderligere handling, hvis man fra centralt hold ønsker at styrke udbredelsen af OPP-modeller i byggeriet. Tager man deponeringsreglerne og afhængigheden af de Kuben Management og OPP Målrettet brug af OPP De mål, som ligger bag ønsket om at bruge OPP, kan med andre ord i mange tilfælde også nås på andre måder. Lægger man dertil ulemperne ved OPP, kan det ofte være tvivlsomt, hvor attraktiv modellen er. Ulemperne tæller den ofte dyrere privatfinansiering, transaktionsomkostningerne og en langsigtet fastlåsning af brugen af byggeriet en ulempe der formentlig vil vise sig vigtigere i de kommende år, da meget tyder på, at kravet om fleksibilitet i bygningsmassen udelukkende vil stige fremover. OPPmodellen er i den henseende langt fra ideel, da pointen med modellen netop er, at man binder sig til en bestemt løsning over mange år. Fremtiden for OPP Dermed ikke sagt, at OPP ikke har en fremtid. Men modellen bør ses som en alternativ organisationsform for bygge- og anlægsprojekter, som under de rette omstændigheder kan give gode fordele. Modelfoto: Region Sjælland. Kuben Management har deltaget i en række danske OPP-projekter: Parkeringshus ved Aarhus Sygehus, Retsbygninger i Herning, Holbæk, Holstebro og Kolding, Helsinge skole og svømmehal samt Næstved Sygehus - Center for Stråleterapi. Her er bl.a. ydet bestillerrådgivning og procesrådgivning. Kuben Management har også udarbejdet OPPegnethedsanalyser i en række sammenhænge midlertidige OPP-puljer i betragtning, er det tvivlsomt, om OPP-modellen i fremtiden vil nyde markant større anvendelse end tilfældet er nu. Ofte optræder ønsket om alternativ finansiering således som den vigtigste drivkraft bag valget af OPP, mens de principielle hensyn ikke spiller nogen væsentlig rolle. Lempelser i deponeringsreglerne eller større øremærkede puljer til OPP-byggeri vil derfor være en forudsætning. Det kan være i projekter, hvor man kender de specifikke funktionskrav mange år frem i tiden, og hvor man har velbegrundede forventninger om, at en tidlig og omfattende inddragelse af private aktører giver økonomiske gevinster. Kuben Management A/S er en landsdækkende rådgivningsvirksomhed med fokus på bygherrerådgivning og udvikling af det byggede miljø. Vi står ved bygherrens side og hjælper med at virkeliggøre visioner og håndtere forløbet fra idéoplæg til det færdige projekt og dets drift. Kuben Management er et datterselskab af NRGi og har ca. 11 medarbejdere.
Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi
Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi OPP-udbudsformen sikrer en god og tæt dialog om byggeriets udformning og kvalitet mellem den offentlige bestiller og det private OPP-selskab.
Læs mere9. DECEMBER Hanne Kristensen. Barrierer for OPP. ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter ANALYSE AF OPLEVEDE BARRIERER FOR OPP
9. DECEMBER 2013 Hanne Kristensen Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter ANALYSE AF OPLEVEDE BARRIERER FOR OPP Agenda 1. Status for OPP i Danmark 2. Kort om analysedesign
Læs mereErfaringerne med offentligeprivate
Erfaringerne med offentligeprivate samarbejdsformer Signe Primdal Rahbek Slots- og Ejendomsstyrelsens mission Ejendomsvirksomhed vi bygger eller lader andre bygge for os (OPP). At tilvejebringe kontorlokaler
Læs mereBarrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05
Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05 Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
Læs mereStatens OPP-projekter. Projektleder Njal Olsen
Statens OPP-projekter Projektleder Njal Olsen 1 Bygningsstyrelsens OPP-projekter Otte bygninger taget i brug siden 2009. To bygninger under opførelse og forventes taget i brug 2014. Ét projekt afventer
Læs mereBarrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05
Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og forbrugeranalyse 05 Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
Læs mereKonkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP
Konkrete erfaringer med OPP v. Signe Primdal Rahbek Chef for Byggeri og OPP Bygningsstyrelsens OPP projekter Rigsarkivet Det første statslige OPP projekt. Tinglysningsretten i Hobro: Det første statslige
Læs mereTRANSPORT- OG BYGNINGSMINISTERIETS BYGGEKONFERENCE. 6. juni 2016
TRANSPORT- OG BYGNINGSMINISTERIETS BYGGEKONFERENCE 6. juni 2016 PRÆSENTATION Poul Kilt, Afdelingschef med ansvar for OPP Har arbejdet med OPP siden 2007 Har deltaget i næsten alle OPP udbud indenfor byggeri
Læs mereBaggrundsnotat om OPP input til arbejde med ressourcepolitik
Opgang Blok C Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Analyse Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Ref.: Kristina Arnov
Læs mereSagsnr P Version 02 Dato Rettet Sagsbehandler Mette Thiim. Vandkulturhus
Sagsnr. 04.04.00-P20-1-15 Version 02 Dato 13-3-2015 Rettet 19-03-2015 Sagsbehandler Mette Thiim Vandkulturhus OPP (Offentligt-Privat Partnerskab) Egnethedsvurdering Indhold: 1. Formål 2. Konklusion og
Læs merePeter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen
Peter Birch Sørensen Formand for Produktivitetskommissionen Præsentation af hovedkonklusioner i Produktivitetskommissionens analyserapport nr. 6 på pressemøde den 17. februar 2014 Dagsorden Hvad er offentlig-privat
Læs merePRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 013861-0079
PRIMO-seminar Risikoledelse i bygge- og anlægsprojekter 6. marts 2007 OPP og samlet udbud Torben Brøgger 013861-0079 Torben Brøgger Bech-Bruun, Århus Partner i afdelingen for Fast ejendom, entreprise og
Læs mereOPP/OPS. status og perspektiver. Ved Torben Brøgger
OPP/OPS status og perspektiver Ved Torben Brøgger 2 Status Analyse Økonomisk fordelagtighed ved offentligprivate partnerskaber: Udarbejdet af en tværministeriel arbejdsgruppe bestående af Finansministeriet,
Læs mereN y t Off entlig-privat partnerskab
N y t Off entlig-privat partnerskab Off entlig-private partnerskaber (OPP) har haft en lang og forholdsvis begrænset opstart i Danmark, men i den seneste tid er der kommet mere og mere fokus på OPP. Samtidig
Læs mereOffentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission
Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Indlæg på Akademikernes Inntektspolitiske konferanse i Oslo den 12. februar
Læs mere24-02-2015. Sagsnr. 2014-0259562. OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet. Dokumentnr. 2014-0259562-21
Københavns Kommune Økonomiforvaltningen BILAG 24-02-2015 OPP-vurdering af arkiv- og magasinprojektet Baggrund Borgerrepræsentationen (BR) har besluttet, at offentlige-private partnerskaber (OPP) kan overvejes
Læs merenvf årsmøde 4. og 5. juni 2009
1 nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009 Fremtidige samarbejdsformer i bygge anlægsbranchen Knud Erik Busk 2 Agenda Baggrund for tiltag om nye samarbejdsformer 5 typer samarbejdsformer OPP med eksempel OPS med
Læs mereOPP. Offentligt-Privat Partnerskab. Muligheder og udfordringer
OPP Offentligt-Privat Partnerskab Muligheder og udfordringer Udbud & Indkøb 2. august 2013 1 Indhold 1. Baggrund... 3 2. Definition og afgrænsning... 3 3. Danske erfaringer... 4 4. OPP-projekter: Egnethedsvurdering...
Læs mere» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt
Offentlig Privat Partnerskab OPP Hvilke kommunale risici i større bygge- og anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Det KAN gøres bedre 2 Vigtige karakteristika ved OPP Kontrakten
Læs mereNotat. Totaløkonomi og Fase 2-huset i Slagelse som OPP. Social- og Indenrigsudvalget SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 12 Offentligt
Social- og Indenrigsudvalget 2016-17 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 12 Offentligt Deloitte Financial Advisory Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 33 96 35 56 Weidekampsgade
Læs mereOPP-Byggeprojekter Region Sjælland
OPP-Byggeprojekter Region Sjælland OPP konceptet Et Offentlig-Privat Partnerskab - er en type offentlig privat samarbejde, der er kendetegnet ved at design, projektering, etablering og drift og vedligeholdelse
Læs mereStrategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi
R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse
Læs mereUddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium
Offentlig-Private Partnerskaber en genvej til nye anlæg? Investeringer i kollektiv trafik 10. oktober 2008 www.ey.com/dk/opp Uddrag af infrastrukturkommissionens kommissorium Det gælder spørgsmålet om
Læs mereKemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter
Kemp & Lauritzen A/S Lessons learned med OPP/OPS Projekter Præsentation Poul Kilt Projektchef hos Kemp & Lauritzen med ansvar for bl.a. OPP/OPS, ESCO o.l. komplekse D&V-kontrakter. Har medvirket ved følgende
Læs mereResultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab
24. SEPTEMBER 213 Resultater fra medlemsundersøgelsen om investeringer i Offentligt og Privat Partnerskab AF CHRISTINE E. NIELSEN Om notatet Forsikring & Pension har gennemført en medlemsundersøgelse blandt
Læs mereOPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT 15-09-2014 Bilag 1 OPP-modellens bidrag til anlægsproces og totaløkonomi Sagsnr. 2013-0246474 Dokumentnr. 2013-0246474-34 Sagsbehandler Lars Høier Disposition 1. Indledning og
Læs mereBedre adgang til udbud for små og mellemstore virksomheder
VELFUNGERENDE MARKEDER 05 2017 Bedre adgang til udbud for små og mellemstore virksomheder Offentlige ordregivere gennemfører årligt op imod 3.000 EU-udbud i Danmark. Konkurrencen om opgaverne bidrager
Læs mereMålgruppe. Funktionalitet og udnyttelsesgrad. Kompenserende besparelser. OPP fordele og ulemper. Finansieringsmodeller. OPP eller OPS?
Vandkulturhus Målgruppe Funktionalitet og udnyttelsesgrad Kompenserende besparelser OPP fordele og ulemper Finansieringsmodeller OPP eller OPS? Tidsplan og økonomi Videre proces Mulige placeringer Både
Læs mereAktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014.
Aktstykke nr. 31 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 31 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 7. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om
Læs mereOffentligt-Private Partnerskaber. Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013
Offentligt-Private Partnerskaber Offentlig Sektor Branchemøde del I TR-Forum 2013 Forskellige organisationsformer Model Eksempel Det offentlige som bygherre Den Sorte Diamant, DR-byen Offentligt selskab
Læs mereAnalyse. Offentlige indkøbsfunktioner. - Effekter af oprustning og eksempler på god praksis
Analyse Offentlige indkøbsfunktioner - Effekter af oprustning og eksempler på god praksis 2013 Offentlige indkøbsfunktioner Effekter af oprustning og eksempler på god praksis On-line ISBN 978-87-7029-552-9
Læs mereNotat om offentlig-privat samarbejde
Notat om offentlig-privat samarbejde Udarbejdet af Økonomistaben, Vordingborg Kommune september 2013 Indledning Der findes en række forskellige modeller for offentlig-privat samarbejde. KL/Udbudsportalen
Læs mereNotat. Samråd i social- og indenrigsudvalget vedrørende sygehusbyggerier som OPP
Notat. Samråd i social- og indenrigsudvalget vedrørende sygehusbyggerier som OPP På baggrund af henvendelse fra Sundheds- og Ældreministeriet skal Region Syddanmark, på linje med de øvrige regioner, besvare
Læs mereKRITISKE ANALYSER. Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.
1 KRITISKE ANALYSER Af Henrik Herløv Lund, uafhængig økonom og velfærdsforsker - cand. scient. adm. www.henrikherloevlund.dk herloevlund@mail.dk Notat 1 OPP - en dårlig forretning. Manchet: I en ny rapport
Læs mereStandardmodel for OPP Renovering, drift og vedligeholdelse
2013 Standardmodel for OPP Renovering, drift og vedligeholdelse Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf. +45 41 71 50 00 E-mail: kfst@kfst.dk On-line ISBN 978-87-7029-519-2
Læs mereBilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering. Paradigme for OPP egnethedsvurdering
Bilag til Vejledning for OPP-egnethedsvurdering Paradigme for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse OPP egnethedsvurdering skabelon... 3 1. Beskrivelse af projektet... 3 2. Erfaringer med lignende
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereRenovering/udbygning af Hillerød Svømmehal Ejerskab
Hillerød Kommune Notat Renovering/udbygning af Hillerød Svømmehal Ejerskab INDLEDNING Direktionen besluttede 6. februar 2018, at der i generelle termer skal laves en beskrivelse af tre modeller for ejerskab
Læs mere» Offentlig Privat Partnerskab OPP. Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt
Offentlig Privat Partnerskab OPP Hvilke kommunale risici i større byggeog anlægsprojekter imødeser OPP-modellen på både kort og lang sigt Danmarks største bygge- og anlægsvirksomhed 5.800 medarbejdere
Læs mereOPP i praksis. Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013. Ved advokat Frederik Østergaard Kristiansen
OPP i praksis Den offentlige uddannelsesdag, 4. oktober 2013 Ved advokat Frederik Østergaard Kristiansen 2 Dagsorden Indledning OPP, erfaringer og modeller OPP-kontrakten udvalgte punkter Nærmere om kommercielle
Læs mereBILAG A OPP-redegørelse
BILAG A OPP-redegørelse Offentligt-privat partnerskab (OPP) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Offentligt-privat samarbejde (OPS) Traditionelt udbud KRITERIER OPP SKRÆDDERSYET BYGGERI PARTNERING UDLICITERING
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse HOLSTEBRO Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereKonference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet
Konference om opgaver for Søværnet og Marinehjemmeværnet Advokat Erik Kjær-Hansen Søværnet udbyder en række maritime opgaver over de kommende år. Hvilke udbudsretlige muligheder og udfordringer giver det
Læs mereBarrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter. Bilag: Caseundersøgelse og survey
Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Bilag: Caseundersøgelse og survey SIDE 2 INTRODUKTION Barrierer for OPP ved kommuner og regioners bygge- og anlægsprojekter Undersøgelsen
Læs mere07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark
7. oktober 8 Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark Om spørgeskemaundersøgelsen Undersøgelsen består af 19 spørgsmål om udenlandske virksomheders syn på Danmark som investeringsland.
Læs mereOPP-undersøgelse i Forsikring & Pensions medlemskreds, 2015
OPP-undersøgelse i Forsikring & Pensions medlemskreds, 15 Af Mohamed Abdullahi Muqtar, 1. marts 16 Om notatet Forsikring & Pension har gennemført en medlemsundersøgelse om investeringer i offentlig-private
Læs mereOPP HVORNÅR OG HVORDAN. Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013
OPP HVORNÅR OG HVORDAN Økonomidirektørforeningens Årsmøde 2013 OPP undervejs i mere end 10 år Regeringens handlingsplan, 2004: Det offentlige skal blive bedre til at bruge markedet, når det leverer service
Læs mereMarkedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale
www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Informationsmateriale 31. oktober 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse AABENRAA Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereESCO hvordan gribes det bedst an?
ESCO hvordan gribes det bedst an? APRIL 2014 KMS 388 Ver. 5.0 Erfaringer med brug af ESCO-samarbejder til energirenovering Agenda Kort firmapræsentation Design af tilpasset ESCO model Formål/behov Forankring,
Læs mereUdformning af og udfordringer ved forskellige kontraktformer. Ved partner Tina Braad og partner Torben Brøgger Tirsdag den 24.
Udformning af og udfordringer ved forskellige kontraktformer Ved partner Tina Braad og partner Torben Brøgger Tirsdag den 24. november 2015 Entreprisedagen 2 Parametre ved valg af kontraktform - udbudsstrategi
Læs mereErfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04
Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 2012 ERFARINGER FRA DE DANSKE OPP-PROJEKTER Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 Konkurrence-
Læs mereErfaringer fra de danske OPP-projekter. Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04
Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 2012 Erfaringer fra de danske OPP-projekter Erfaringer fra de danske OPP-projekter Konkurrence- og Forbrugeranalyse 04 Konkurrence-
Læs mereVejledning for OPP egnethedsvurdering
Vejledning for OPP egnethedsvurdering Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Baggrund... 3 Proces... 4 Vejledning til paradigmets enkelte afsnit... 5 1. Beskrivelse af projektet... 5 2. Erfaringer med lignende
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereErfaringer med offentligt-privat samarbejde (OPP)
Erfaringer med offentligt-privat samarbejde (OPP) - Evaluering af etablering af psykiatriske afdelinger i Aabenraa og Vejle, 2012-2018 Ulf Hjelmar, Projektchef, VIVE Jakob Kjellberg, professor, VIVE (Ole
Læs mereNotat om offentlig-privat samarbejde
Notat om offentlig-privat samarbejde Indledning Der findes en række forskellige modeller for offentlig-privat samarbejde. KL/Udbudsportalen har udarbejdet en vejledning om offentlig-privat samarbejde,
Læs mereBidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde
NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale
Læs mereYdelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab
Ydelsesbeskrivelser for offentlig-privat partnerskab 2014 UDARBEJDET AF MAJA FREDERIKSEN 0. Bestillerens rolle 0.1 Den offentlige part (Bestilleren) 0.2 Bestillerrådgiver 5. Fase 4 Anlæg og drift 5.1 Anlægsfasen
Læs mere4. april 2002. Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17
4. april 2002 Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17 Resumé: OFFENTLIG OG PRIVAT SEKTOR - KAMP ELLER SAMARBEJDE Med VK-regeringens nye lovforslag om privat udfordringsret synes regeringen nærmest
Læs mereAktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14. Afgjort den 4. juni 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014.
Aktstykke nr. 111 Folketinget 2013-14 Afgjort den 4. juni 2014 111 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 26. maj 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets
Læs mereSession 4: OPP et gennembrud på vej?
Session 4: OPP et gennembrud på vej? Rikke Beckman Danielsen, Assistant Director, Deloitte Torben Kyed Larsen, Afdelingschef, Psykiatriens Anlægssekretariat, Region Syddanmark Moderator: Klaus Ahm, Partner,
Læs mereEnergibesparelser i private virksomheder
Energibesparelser i private virksomheder Ingeniørforeningen 2012 Energibesparelser i private virksomheder 2 Energibesparelser i private virksomheder 3 Energibesparelser i private virksomheder Resume Undersøgelsen
Læs mereKonsulent og professionel værdiskaber
Samarbejdsformer Konsulent og professionel værdiskaber 14 års erfaring med affaldsog ressourceoptimering heraf 7 år i topledelsen af Renosyd Den værdifulde kundeoplevelse er omdrejningspunktet for mit
Læs mereStandardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP)
Standardmodel for offentlig-private partnerskaber (OPP) 2014 SIDE 2 Konkurrenceog Forbrugerstyrelsen Carl Jacobsens Vej 35 2500 Valby Tlf.: +45 41 71 50 00 E-mail: kfst@kfst.dk Online ISBN 978-87-7029-576-5
Læs mereValg af strategi for gennemførelse, BHK, BC
Valg af strategi for gennemførelse, BHK, BC Hvad er strategi - projektlederens rolle De store beslutninger - mulighederne Cases Hvordan vælge - situationsegenskaber og erfaringer Konklusion - valg og opfølgning
Læs mereHar OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009
Har OPP en fremtid i transport sektoren i Danmark? Vejforum 2009 3. december 2009 Annette Walter Projektchef OPP og finansiering COWI 1 Agenda OPP som organisationsform Hvad menes med privat finansiering?
Læs mereVirksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.
Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,
Læs mereAlternative samarbejdsmodeller. mellem KommuneKredit kommuner/regioner og private partnere. kommunekredit 1
Alternative samarbejdsmodeller mellem KommuneKredit kommuner/regioner og private partnere kommunekredit 1 2 kommunekredit Anvendelse af offentlige - private partner skaber (OPP) i kommuner og regioner
Læs mereKONTRAKTFORMER UDBUD AF ASFALTARBEJDER I HEDENSTED KOMMUNE
DATO DOKUMENT SAGSBEHANDLER MAIL TELEFON 16. december 2013 Susanne Baltzer sub@vd.dk KONTRAKTFORMER UDBUD AF ASFALTARBEJDER I HEDENSTED KOMMUNE Guldalderen 12 2640 Hedehusene vd@vd.dk EAN 5798000893450
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse AARHUS Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereVejledning til ansøgning om medfinansiering til offentlig-private samarbejdsprojekter 2007
Vejledning til ansøgning om medfinansiering til offentlig-private samarbejdsprojekter 2007 Opfordring til at gå nye veje! Nye offentlig-private samarbejdsformer (OPS) kan være et skridt på vejen til en
Læs mereRegionens byer påvirker vækst i lokale virksomheder
22. februar 2010 Regionens byer påvirker vækst i lokale virksomheder Byer og vækst. Fire ud af ti små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland peger på, at midtjyske byer har særlig betydning for
Læs mereEnergibesparelser i kommunerne med ESCO
Offentliggjort januar 2011 Energibesparelser i kommunerne med ESCO Resume I de seneste år er ESCO blevet udråbt til drivkraft i gennemførelse af energibesparelser i kommunerne. For at undersøge udbredelse
Læs mere5 friske fra. Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb
5 friske fra Et katalog til miljøministeren med forslag til fremme af bæredygtige indkøb 5 friske fra Forum For Bæredygtige Indkøb Forum for Bæredygtige Indkøb præsenterer her fem forslag til, hvordan
Læs mereHvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark
Hvad kan OPP betyde for projektet? Poul Hededal, Rambøll Danmark Projektorganisering (I) OPP er en (projekt)organiseringsmodel ikke en finansieringsmodel! Bygherre Glem technicalities omkring finansiering
Læs mereU D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING
U D K A S T NOTAT OM UDBUD AF MULTIHAL 1 BAGGRUND OG PROBLEMSTILLING Frederikshavn Kommune indgik i 2011 en OPS-kontrakt med et konsortium bestående af MT Højgaard og DEAS om design, opførelse og efterfølgende
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse ODDER Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse BRØNDERSLEV Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereMarkedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling
www.pwc.dk Markedsundersøgelse vedr. nye fællesmagasiner Opsamling 2. december 2014 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr. 33 77 12 31 Indledning Bygningsstyrelsen har
Læs mereAktstykke nr. 138 Folketinget 2009-10. Afgjort den 3. juni 2010. Finansministeriet. København, den 25. maj 2010.
Aktstykke nr. 138 Folketinget 2009-10 Afgjort den 3. juni 2010 138 Finansministeriet. København, den 25. maj 2010. a. Finansministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til, at der indgås
Læs mereCORPORATE FINANCE. Region Midtjylland. Strukturer - alternative finansierings- og samarbejdsmodeller 6. oktober 2010 ADVISORY
CORPORATE FINANCE Region Midtjylland Strukturer - alternative finansierings- og samarbejdsmodeller 6. oktober 2010 ADVISORY Disclaimer Ansvarsfraskrivelse - præsentation Denne præsentation er udelukkende
Læs mereOPP et gennembrud på vej??
OPP et gennembrud på vej?? Case: Etablering af ny psykiatrisk afdeling i Vejle som OPP 1 v. Torben Kyed Larsen, psykiatriens anlægschef, Region Syddanmark, tidligere OPP-modstander og nu blot OPP-skeptiker
Læs mereE-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012
Økonomi- og Indenrigsministeriet Enhed: Kommunaløkonomi Slotholmsgade 10-12 1216 København K E-mail: ansoegninger13@oim.dk 13. august 2012 Ansøgning om deponeringsfritagelse/alternativt låneramme til OPP-projekt
Læs mere11. september 2013 Økonomiforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen STRATEGI FOR OFFENTLIG- PRIVAT PARTNERSKAB
11. september 2013 Økonomiforvaltningen Kultur- og Fritidsforvaltningen Teknik- og Miljøforvaltningen STRATEGI FOR OFFENTLIG- PRIVAT PARTNERSKAB 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Konklusion...
Læs mereHVEM SKAL HAVE SKATTELETTELSERNE? af Henrik Jacobsen Kleven, Claus Thustrup Kreiner og Peter Birch Sørensen
HVEM SKAL HAVE SKATTELETTELSERNE? af Henrik Jacobsen Kleven, Claus Thustrup Kreiner og Peter Birch Sørensen Center for Forskning i Økonomisk Politik (EPRU) Københavns Universitets Økonomiske Institut Den
Læs mereAktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15. Afgjort den 18. december 2014. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014.
Aktstykke nr. 34 Folketinget 2014-15 Afgjort den 18. december 2014 34 Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. København, den 14. november 2014. a. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet anmoder hermed
Læs mereVandsektoren OPP? Investering og finansiering
pwc.dk Vandsektoren OPP? Investering og finansiering 22. August 2013 Agenda 1. Indledning 2. OPP hvad og hvorfor 3. OPP og vandsektoren 2 Indledning 3 Indledning 1. Investering og finansiering i vandsektoren
Læs mereBygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver
Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2011-12 KEB alm. del Bilag 289 Offentligt Bygningsstyrelsen - formål, opgaver, perspektiver Folketingets Klima-, Energi- og Bygningsudvalg Oplæg ved vicedirektør Connie
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 16. 18. november 2015 DAG 1 16. november 2015 Bygherren midt i byggeriet + Organisering Kl. 08.30 Registrering kaffe/te og morgenmad Kl. 09.30
Læs mereKORTERE VENTETIDER, MEN STADIG MANGEL PÅ MATERIALER
KORTERE VENTETIDER, MEN STADIG MANGEL PÅ MATERIALER Skønt manglen på byggematerialer er blevet mindre, er det stadig et problem for mange håndværkere at få tilstrækkeligt med byggematerialer i hverdagen.
Læs mereForslag der øger produktiviteten gennem offentligt-privat samarbejde
Notat Forslag der øger produktiviteten gennem offentligt-privat samarbejde Til: Produktivitetskommissionen Fra: Dansk Erhverv Offentligt-privat samarbejde styrker produktiviteten Det er Dansk Erhvervs
Læs mereSTATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse VEJLE Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.
Læs mereSmå virksomheders andel af offentlige
VELFUNGERENDE MARKEDER NR 26 19 Små virksomheders andel af offentlige I artiklen fremlægges nye data, som belyser små virksomheders andel af de offentlige opgaver, som sendes i EU-udbud. Analysen viser
Læs mereUndersøgelse af SMV ers syn på revisionspligten. Små selskaber vil have lempet revisionspligten. Resume
Undersøgelse af SMV ers syn på revisionspligten Små selskaber vil have lempet revisionspligten Resume Denne undersøgelse viser, at selvstændige i halvdelen af de små og mellemstore virksomheder mener,
Læs mereESCO hvordan gribes det bedst an? KMO 205 Ver. 3.0
ESCO hvordan gribes det bedst an? KMO 205 Ver. 3.0 27.05.2013 Hvem er Kuben Management? En del af NRGi et af Danmarks største energiselskaber Markedsledende indenfor bygherrerådgivning Førende på rådgivning
Læs mereGrant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side. 3. november 2010
Grant Thornton "lessons learned" set fra den finansielle rådgivers side 3. november 2010 1 Agenda 1. Hvorfor OPP? 2. Lessons learned Totaløkonomi OPP Finansiering Finansieringsmodeller Exit-modeller Totaløkonomisk
Læs mereRapport Analyse af offentlig-privat samarbejde
Rapport Analyse af offentlig-privat samarbejde Finansministeriet bestilte i begyndelsen af 2014 en rapport om offentlig-privat samarbejde. Formålet med rapporten blev drøftet i pressen i foråret 2014.
Læs mereBygningsstyrelsen. Planlægning af byggeri i en politisk kontekst. Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014
Bygningsstyrelsen Planlægning af byggeri i en politisk kontekst Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014 25-09-2014 1 Indhold Hvem er Bygningsstyrelsen? Fokusområder Planlægning af byggeri i en politisk
Læs merePRAKTISKE ERFARINGER MED OPP
PRAKTISKE ERFARINGER MED OPP KONFERENCE OM OPP MED FOKUS PÅ TRANSPORTSEKTOREN Peter Bisgaard, Partner & Andreas Christensen, Partner 27. Maj 2014 AGENDA side 2 1. Hvordan er OPP-projekter struktureret?
Læs mere