Fra fravær til nærvær

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fra fravær til nærvær"

Transkript

1 Fra fravær til nærvær

2 Indhold FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR...3 Sæt fokus på trivsel og arbejdsglæde...4 God ledelse skaber nærvær...7 Omsorgssamtaler med respekt...10 Bevar kontakten til langtidssyge medarbejdere...14 ENgagement og forankring...16 ansvarshavende Udgiver: TekSam sekretariat, DI/CO-industri REDAKTION: Samarbejdskonsulenter Lars Poulsen, DI, Peter Dragsbæk, CO-Industri JOURNALIST: Ingrid Pedersen GRAFISK TILRETTELÆGGELSE: Jannie Jalloh Foto: Purestock istockphotox Colourbox 2 tryk: PE Offset A/S

3 FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR Man bliver ikke rask af at være sygemeldt! En enkel - og måske provokerende - konstatering fra en virksomhed. Men hvad skal der så til for at erstatte fravær med nærvær? Det har seks virksomheder og TekSam forsøgt at finde svarene på i et fælles sygefraværsprojekt. En vigtig erfaring fra projektet er, at arbejdet med at reducere sygefraværet er en vigtig samarbejdsopgave. Når ledelse og medarbejdere i samarbejdsudvalget i fællesskab finder ud af, hvad der er bedst for deres virksomhed, skabes de bedste resultater. Det er afgørende, at der er fælles forståelse af de mulige årsager og at denne forståelse understøttes af fakta. Ejerskab til processen og resultaterne er vigtig for opbakning til løsningerne. Virksomhederne har gjort mange konkrete erfaringer om, hvordan man kan reducere sygefraværet ved at flytte fokus fra fravær til nærvær. Projektets virksomheder har valgt vidt forskellige måder at arbejde med sygefraværet på, og de mange erfaringer er samlet i denne pjece til inspiration for samarbejdsudvalg, tillidsrepræsentanter og ledelse i andre virksomheder. Projektet peger på en række centrale indsatsområder på vejen fra fravær til øget nærvær. nærvær, og dermed har ledelse en afgørende indflydelse på medarbejdernes trivsel. Virksomhederne har arbejdet med kontakten til de sygemeldte medarbejdere. Et godt råd er, at man skal bevare kontakten til de langtidssyge medarbejdere, da det fastholder og forebygger udstødning fra arbejdsmarkedet. Et andet råd er, at omsorgssamtaler skal gennemføres med respekt, så samtalen bliver en dialog om, hvordan den sygemeldte kan fastholdes i jobbet. Samarbejdsaftalen fremhæver, at samarbejdsudvalget skal have dialog om fravær og forebyggelse af sygdom. Erfaringerne fortæller, at det desuden er vigtigt, at arbejdet med at flytte fravær til nærvær skal forankres i organisationen. Et engageret SU og en tæt dialog mellem ledelse og tillidsrepræsentanter er også vigtigt i forhold til at få aflivet eventuelle fordomme om fraværet i bestræbelserne på at finde frem til de egentlige årsager for et højt sygefravær i virksomheden. TekSam vil gerne takke de seks virksomheder Alfa Laval, BB-Electronics, Eurofins, Færch Plast, Rynkeby Foods og unichains for et betydeligt engagement og en åbenhed i erfaringsudveksling til gavn og glæde for andre virksomheder. Trivsel og arbejdsglæde, herunder gode rammer for arbejdet, er vigtigt, når man skal forebygge fravær. God ledelse skaber Formand for TekSam Viceadm. direktør i DI Næstformand for TekSam Formand for 3F s industrigruppe 3

4 Sæt fokus på trivsel og Gode rammer for arbejdet er den bedste måde at forebygge fravær på. Rammerne skal give den enkelte mening og fremme tillidsfulde relationer mellem ledelse og medarbejdere og blandt medarbejderne. Erfaringer fra BB Electronics Knud Andersen, administrerende direktør i BB Electronics, fortæller, at omkostningerne til sygefravær er faldet med 3,5 million kroner i 2008 sammenlignet med I januar 2008 havde de timelønsansatte i BB Electronics et sygefravær på næsten ti procent. Ved årets udgang var det faldet til omkring fire procent. Statistikken siger ikke, om det er korttids- eller langtidsfraværet, der er faldet, men det er de gået i gang med at undersøge. 4

5 arbejdsglæde Rammer, der motiverer til nærvær, forebygger langvarig stress og mobning Tilfredse kunder, leverancer til tiden og produkter, der er i orden. Det er forklaringen på, at sygefraværet i BB Electronics i Kolding er gået ned fra ti procent i begyndelsen af 2008 til kun fire procent ved årets slutning. Mest markant har ændringen været i afdelingen i Horsens, der tidligere kørte dårligt, men her har indførsel af lean i produktionen været en stor succes. Administrerende direktør, Knud Andersen, siger, at afdelingen gik så dårligt, at den burde have været lukket, men på bare et år er den vendt til en succes. I dag foregår produktionen i teams. De ansatte har fået overblik og indflydelse på produktionen, og procent af varerne leveres til tiden det var tidligere kun 60 procent, og det betød vrede, utilfredse kunder. Det smittede af på hele produktionen. Nu er produktiviteten og arbejdsglæden blevet markant bedre, og ingen er i tvivl om, at det er den væsentlige årsag til det dramatiske fald i sygefraværet. Der har været perioder med ombygning, råben og skrigen og stress, hvor folk har været kede af det, siger Knud Andersen. Det er rigtigt. Der var perioder, hvor folk gik grædende hjem, siger tillidsrepræsentant Lene Rasmussen. Men det er ovre nu. Effektiviteten buldrer opad, og jeg tror bestemt ikke, folk føler, de løber stærkere, siger Knud Andersen. Det skyldes, at de ansatte har meget mere indflydelse på arbejdet og tilrettelægger det, som det er mest hensigtsmæssigt. Nogle steder bruger vi kun halvt så meget tid på en produktion, som vi gjorde før, siger han. Dorit Schmidt, HR-chef, siger, at man simpelthen kan se forskellen på folk den måde, de smiler og siger godmorgen på nu, fortæller, at meget er blevet anderledes. Hos os har lean betydet, at folk har fået mere indflydelse, siger Knud Andersen. Virksomheden har mange produktioner i små batches, der kræver hurtig omstilling for at kunne levere til tiden. Det kan man ikke, hvis man driver rovdrift på medarbejderen, siger den administrerende direktør. Lene Rasmussen: Tidligere kunne vi blive flyttet 20 gange i løbet af en dag, når andre opgaver hastede. Det var stressende og frustrerende. Det gode arbejdsklima På Rynkeby omtaler produktionschef Javad Shirangi 2008 som umenneskeligt. Derfor undrer det ham ikke, at sygefraværet steg en smule. Problemerne skyldtes, at Arla flyttede en produktion på 70 millioner liter juice om året fra Sverige til Rynkeby. Det medførte byggerod, nye maskiner, nye kolleger, nye produkter, meget manuel håndtering, lørdagsarbejde og meget overarbejde. Desuden var der mange små produktioner, der krævede hyppige omstillinger af maskinerne. Også på uni-chains har de en produktion, der kræver hurtig handling og hurtige ændringer. De producerer transportbånd, og når sådan et bryder sammen hos en kunde, skal det repareres her og nu, så de er meget opmærksomme 5

6 6 på, at hverdagen ikke må være unødigt stressende. Cirka 20 procent af leverancerne er akutte og skal ske fra dag til dag. Når det gælder, skal vi kunne yde en kraftpræstation. Kollegerne skal smide alt, hvad de har i hænderne, så vi kan levere hurtigt. Men det skal ikke være en normaltilstand, understreger produktionsdirektør Erik Andersen. Virksomheden har årlige trivselsmålinger og der bliver fulgt op på dem. Hvis ikke, der bliver det, bliver medarbejderne frustrerede. Rummelighed Hos Eurofins er der stor fokus på at være en rummelig arbejdsplads for medarbejderne i alle faser af et ansættelsesforløb. Der skal være lige muligheder for alle og plads til mangfoldighed. Der er fleksordning på virksomheden, mange deltidsansættelser (ikke kun seniorer, men også mange andre medarbejdere), andre medarbejdere igen har hjemmearbejdspladser, og der skal være plads til medarbejdere med anden etnisk baggrund eller nedsat erhvervsevne. Medarbejderstaben er mangfoldigt sammensat med forskellige kompetencer og personlige egenskaber. Det betyder meget for vores medarbejdere, at vi er en samfundsansvarlig og rummelig arbejdsplads, og samtidigt er det en stigende erkendelse, at der er sammenhæng mellem mangfoldighed og innovation/økonomiske præstationer, siger HR-chef Anita Lindhart og tilføjer, at i alle afdelinger har medarbejderne stor indflydelse på arbejdets tilrettelæggelse. Natarbejde Ingen af de seks virksomheder, der medvirker i projektet, har skiftehold. Arbejdet om aftenen og natten varetages af faste hold, der selv har valgt disse arbejdstider. Ingen af virksomhederne har bemærket større sygefravær på nathold end på daghold, men ikke alle virksomheder har lavet opgørelser over fraværet. På Alfa Laval har natholdet lidt mindre sygefravær end andre grupper. På Rynkeby havde de et relativt højt sygefravær om natten, men i 2007 gik de væk fra skiftehold og begyndte at have faste hold. Det var de fleste glade for, men der er stadig stor udskiftning på natholdene 70 procent har mindre end ni måneders anciennitet. Erfaringer fra Rynkeby Rynkeby havde en fin udvikling i korttidsfraværet, men i 2008, som var et meget turbulent år, steg det lidt igen. Blandt de timelønnede havde korttidsfraværet været faldende fra 3,4 procent i 2003 til 2,0 procent i Til gengæld var langtidsfraværet, og dermed det samlede fravær, stigende. Det samlede fravær blandt timelønnede var steget fra 5,1 procent i 2003 til 6,7 procent i Men i perioden efterfølgende, mens Rynkeby har fokuseret på fraværet, er det faldet til 5,5 i 2007, men steg så en smule igen i Det var korttidsfraværet, der steg, mens langtidsfraværet fortsat er faldende. De forventer, at sygefraværet falder igen i 2009, for nu er der igen normale tilstande på Rynkeby.

7 God ledelse skaber nærvær Lederens adfærd har afgørende betydning for medarbejdernes trivsel. Ledelsen skal være motiverende og nærværende. Det er vigtigt, at lederen kommunikerer klare mål og rammer for arbejdet og viser interesse for medarbejderne. Lederen har desuden et særligt ansvar for at forebygge og håndtere arbejdsrelateret stress, konflikter og mobning. 7

8 8 Som leder med personaleansvar kan man ikke klare sig med at være en dygtig ingeniør eller en god økonom. Virksomhederne i projektet har også sørget for, at lederne bliver klædt på til at gennemføre de ofte følsomme samtaler om sygdom og fravær. På Eurofins har alle ledere udover træning i afholdelse af omsorgssamtaler været igennem et omfattende lederudviklingsforløb bestående af fem moduler. Det er i erkendelse af, at fagligt dygtige ledere ikke nødvendigvis er gode personaleledere. I forbindelse med lederudviklingsprogrammet har alle ledere fået en 360 graders evaluering med udgangspunkt i Eurofins definition af begrebet god ledelse, så de er blevet skarpere på deres individuelle udviklingspotentiale. Lederudviklingsforløbet er nu afsluttet, og en ny 360 graders evaluering er undervejs, så lederne kan se, hvorvidt de har gjort fremskridt i deres lederudvikling de sidste to år. Vi forventer mere af vore ledere. Vi savnede noget menneskeligt og vil gerne have ledere, der har viden og erfaring om forandringsledelse, siger tillidsrepræsentant Tine Mejlsing. HR-chef Anita Lindhart tilføjer, at nogle ledere har været nervøse for at tage omsorgssamtaler med medarbejdere, men det er tydeligt, at de er blevet meget bedre til at håndtere medarbejdernes problemstillinger. De er meget bevidste om deres personalemæssige ansvar, og god ledelse har været den altafgørende faktor for projektets og virksomhedens store succes, siger Anita Lindhart, der tilføjer, at god ledelse er fundamentet for at skabe en god og succesrig arbejdsplads. Den røde tråd for god ledelse hos os er todelt: Gensidig respekt og tillid og organisationens fokus på eksekvering og skabelse af forretningsmæssige resultater, siger hun. Ikke statistikker På Færch Plast er alle ledere blevet trænet i at føre disse samtaler med medarbejderne, for det er utroligt vigtigt, at de ikke kan opfattes som første advarsel. Det bliver de muligvis stadig, men det er absolut ikke hensigten og det bliver fremhævet overfor lederne. HR-chef Lisa Mortensen understreger, at det ikke er statistikker, men den enkelte medarbejder, der er omdrejningspunktet i samtalen. Hun fortæller, at det er en fast rutine, at HR og de enkelte ledere holder møder og diskuterer den enkelte medarbejders sygdomsmønster. Her drøfter man årsagen til fraværet og det overvejes, hvad der kan gøres, inden den syge bliver bedt om at komme til samtalen. Lederen skal redegøre for, hvordan kontakten med syge medarbejdere forløber, og det er en vigtig kvalifikation for en leder at kunne gennemføre disse samtaler med syge medarbejdere. Det skal alle ledere kunne og derfor bliver de trænet i det. Lederne er blevet gode til at bede om hjælp, hvis de står overfor en samtale, de har svært ved. Men den skal gennemføres, og ansvaret ligger hos lederen. Rynkeby har haft et år med store udfordringer, fordi en stor produktion er flyttet til Ringe fra en fabrik, der blev lukket i Sverige. Virksomheden er selv opmærksom på, at

9 der ikke er blevet brugt meget energi på ledelsesudvikling men det bliver der lavet om på. Da Rynkeby gik over til selvstyrende grupper i produktionen i 1999, afskaffede man ledere, men efterhånden blev der ansat en slags coach på hvert hold for at sikre, at grupperne fungerer optimalt. Ny ledelsesstil Ledere, der ikke formår at skabe et godt arbejdsklima i deres område, risikerer at blive afskediget. Det har de fleste virksomheder i projektet prøvet. På uni-chains blev en leder afskediget, da trivselsmålinger viste, at vedkommende ikke fungerede. Virksomhedens overordnede ledelsesstil er blevet ændret markant, og det kan selvfølgelig godt være vanskeligt at ændre sin adfærd efter 25 års ansættelse. Men kan man ikke det, kan man ikke fortsætte. Jeg ved godt, at det er tragisk for den enkelte, som har passet sit arbejde i mange år, siger HR-chef, Rikke Kroer Høberg og tilføjer, at alle nye ledere kommer igennem et lederudviklingsforløb, og alle har været på kursus i at føre svære samtaler. Også på Alfa Laval har de afskediget en leder i en afdeling, der havde et stigende sygefravær. Trivselsmålingen viste, at der var problemer med en leder, og den pågældende havde svært ved at se, at det var nødvendigt at ændre på sin adfærd. Også her er der et fast program for lederudvikling og individuelle træningsforløb, foruden MUS-samtaler. Men hvis ikke man kan erkende, at man skal ændre sin ledelsesstil, kan man ikke blive her, siger HR-chef Ulla Poulsen. BB Electronics har måttet sige farvel til flere ledere, der ikke har kunnet vænne sig til den nye arbejdsform, og i flere tilfælde har det haft en synlig effekt i form af lavere sygefravær i deres afdelinger bagefter. Alle ledere har været på ledelsesseminar og det har samtidig styrket relationerne mellem lederne, der ofte ikke kender hinanden, fordi de kommer fra forskellige afdelinger. Erfaringer fra Eurofins Eurofins besluttede at deltage i sygefraværsprojektet på grund af en stigning i sygefraværet. I projektperioden er det samlede sygefravær for de fem selskaber faldet fra 4,1 procent i 2006 til 3,5 procent i I samme periode har Eurofins oplevet en stærkt øget trivsel og en halvering af personaleomsætningen. HR-chef Anita Lindhart siger, at beregnet for bare et af selskaberne har denne reduktion i sygefraværet betydet en årlig besparelse på over en halv million kroner. Hertil kommer øget produktivitet og væsentlige rekrutteringsbesparelser på grund af øget trivsel og lavere personaleomsætning. 9

10 Omsorgssamtaler med respekt Oprigtig respekt og omsorg for medarbejderen er det bedste udgangspunkt for omsorgs- og fraværssamtaler, så de ikke opleves som en trussel. Det er vigtigt, at både medarbejder og leder oplever samtalen som en dialog med det fælles formål at sikre medarbejderens sundhed og fastholde ham/hende i virksomheden. 10

11 Den først samtale om fravær må aldrig være eller opfattes som en advarsel. Virksomhederne bruger forskellige ord som omsorgs- eller nærværs- eller sundhedssamtaler om den snak en medarbejder bliver bedt om at komme til, når sygefraværet påkalder sig opmærksomhed. Der er også forskel på, hvornår man bliver indbudt til sådan en samtale. I nogle virksomheder er det, når sygefraværet når fem procent indenfor en tre måneders periode eller har et lidt underligt mønster. Andre holder samtale efter behov, når et eller andet ved en medarbejder stikker i øjnene. Én ting, er virksomhederne enige om: Der er aldrig, aldrig nogensinde tale om en advarsel selv om det godt kan føles sådan. SU fastlægger principper Tillidsrepræsentant Finn Poulsen, Færch Plast, er godt klar over, at nogle kolleger frygter, at samtalen/kontakten kan være begyndelsen til en fyring. Alligevel mener han, det er vigtigt at få fokus på fraværet, og han understreger, at alt er clearet i samarbejdsudvalget, og samtalen bliver ikke misbrugt. Både regler og sund fornuft indgår, og sund fornuft skal helst veje tungest. HR-chef Lisa Mortensen, Færch Plast, nævner, at hvis folk har fravær uden grund, bliver der skredet ind, men det er flere år siden, det er forekommet. På Rynkeby taler man ikke længere om fravær, når en medarbejder ikke kommer på arbejde. Man taler i stedet om fremmøde, og virksomheden har ikke en fraværspolitik, men en fremmødepolitik. Sådan har det været siden begyndelsen af 2007, og de medarbejdere, der ofte er syge, bliver tilbudt omsorgssamtaler. Der er ikke helt fast regler for, hvornår det sker, men det kan enten være fordi fraværet er højt, eller fordi det har en særligt mønster eksempelvis, at man ofte er syg mandag eller fredag. Produktionschef Javad Shirangi understreger, at samtalen skal betragtes som en håndsrækning til medarbejderen. Alligevel er der fortsat nogle medarbejdere, der mener, det er er utidig indblanding at blive spurgt om årsagen til manglende fremmøde. Omsorgssamtale er ingen advarsel På Alfa Laval er der helt klare regler. Når en medarbejder har fem procents fravær målt over en tre måneders periode, kommer vedkommende til en sundhedssamtale. Det er ikke så populært, men det er meningen, de skal sende en positivt signal om, at man har omsorg for den pågældende. Man måler fremmøde ikke fravær, og den afdeling, der har det højeste fremmøde, får en blomst. Desuden blev der i 2007 uddelt gratis madbilletter til kantinen til alle, der ikke havde haft fravær i årets løb. Det drejede sig om ca. 100 personer. På uni-chains blev samtalerne også modtaget med lidt forbehold. I begyndelsen frygtede vi, at vi skulle have en skideballe, når vi blev bedt om at komme til en samtale, siger tillidsrepræsentant Jesper Svendsen, uni-chains. Det gør de ikke mere. For langt de fleste er det slået 11

12 12 fast, at en omsorgssamtale ikke er en advarsel. Den kan komme senere, men første gang er der tale om hjælp og omsorg. Ikke en privat sag BB Electronics indførte sundhedssamtaler i maj 2008, for i firmaets sygefraværspolitik understreges, at sygdom ikke er en privat sag, men et fællesanliggende mellem virksomheden og medarbejderen, så også her gælder de fem procent over tre måneder. Samtalen sker typisk med nærmeste leder og tillidsrepræsentanten, hvis det ønskes. Der udfyldes et skema med et resumé af samtalen. Administrerende direktør, Knud Andersen, understreger, at selv om virksomheden har mange ufaglærte kvinder, der har en kompliceret hverdag, der skal hænge sammen, har disse kvinder ikke større sygefravær end smede har i andre virksomheder. De dage, hvor man trak dynen op over hovedet, fordi det hele var for uoverskueligt, er ovre, siger han. Undervejs er der fyret folk, men arbejdsleder Michael Klit, Horsens, understreger, at man ikke er gået efter dem med højt sygefravær, og tillidsrepræsentant Lene Rasmussen, 3F, siger, at sygefraværssamtalerne fungerer, og folk føler ikke, der er tale om en advarsel. Erfaringer fra Færch Plast Færch Plast tilstræber et nærvær på 95 procent, men på grund af problemer med indkøring af et nyt it-system, findes der ingen statistikker over sygefraværet. De vil blive lavet, når systemet kører, for tallene findes. Da projektet gik i gang, fokuserede man på en afdeling/testgruppe, der havde et højt fravær på 7-8 procent. Det viste sig, at nogle enkeltpersoner fyldte meget, men var ikke selv meget syge. Da de kom væk, faldt sygefraværet. Selv om der ingen samlet statistik findes over sygefraværet eller hvordan, det er fordelt på de forskellige grupper, bliver den enkelte medarbejders sygefravær naturligvis registreret. Klare retningslinjer I Eurofins blev det hurtigt besluttet, at man ikke ønskede at aflægge besøg på medarbejderens privatadresse eller at afholde en omsorgssamtale efter x antal dages fravær. Hvis vi ved, at en medarbejder eksempelvis har lungebetændelse, og der er en god dialog mellem medarbejder og leder, så er der ingen grund til at kalde medarbejderen ind til en omsorgssamtale efter et bestemt antal dage, siger Anita Lindhart, HR-chef. Alle ledere i Eurofins er blevet trænet i afholdelse af omsorgssamtaler for at sikre, at alle personaleledere har en ensartet adfærd og tilgang. Typisk vil det være nærmeste leder og HR, som holder samtalen med medarbejderen. Medarbejderen kan vælge at tage en bisidder med til samtalen. Der kan være mange grunde til eksempelvis mistrivsel - alkoholproblemer, skilsmisse, problemer med kolleger, og nor-

13 malt fortæller folk, hvad problemet er. Tillidsrepræsentant Tine Mejlsing mener, at det er udtryk for, at folk føler sig trygge. Under alle omstændigheder er kollegerne jo klar over, hvis der er et eller andet galt, og føler et fælles ansvar. Formålet med omsorgssamtalen er at sikre, at den sygemeldte medarbejder kommer tilbage på arbejde igen samt sikrer dennes fastholdelse på arbejdsmarkedet. Samtalen tjener også det formål at give medarbejdere et indblik i hvilken support, virksomheden tilbyder, herunder at få løst eventuelle arbejds- eller trivselsmæssige problemer, siger Anita Lindhardt. God forberedelse Når en medarbejder på Færch Plast har et for højt sygefravær, drøfter den pågældendes leder og HR-afdelingen, hvad årsagen er og hvad der kan gøres. Medarbejderen er ikke selv med til denne samtale, men hvis beslutningen bliver, at medarbejderen skal indkaldes til en omsorgssamtale, er både leder, HR, den sygemeldte og evt. tillidsrepræsentant med. Der er ikke faste rammer for, hvornår en medarbejder bliver kaldt til samtale men det er, når sygefraværet ligger omkring fem procent eller har et atypisk mønster. Alle ledere er blevet trænet i at føre disse samtaler med medarbejderne, for det er utroligt vigtigt, at de ikke kan opfattes som første advarsel. Det bliver de muligvis stadig, men det er absolut ikke hensigten og det understreges overfor lederne. 13

14 Bevar kontakten til Lad ikke en langtidssygemeldt medarbejder passe sig selv. Det er vigtigt at bevare kontakten til kollegerne og arbejdspladsen, mens man er syg. Det bidrager til at fastholde medarbejderen på arbejdspladsen og forebygger udstødning fra arbejdsmarkedet. En realistisk plan for, hvad medarbejderen kan påtage sig, kan være med til at afkorte sygdomsperioden. Erfaringer fra uni-chains Projektet blev startskuddet til et systematisk arbejde med sygefraværet. I oktober 2007 var sygefraværet totalt på 6,2 procent, et år senere var det faldet til 5,2, men i december var det steget til 6,8 procent. Det er normalt, at sygefraværet er højere om vinteren på grund af forkølelses- og influenzasygdomme. Målet er, at det totale sygefravær skal ned på 3,5 procent, og at korttidsfraværet skal ned på 2,5 procent. Det er ikke nået, men korttidsfraværet har generelt været faldende. 14

15 langtidssyge medarbejdere Man bliver ikke rask af at være sygemeldt, og virksomhederne oplever, at det kan være til mere skade end gavn for den sygemeldte uden videre at blive hjemme længere tid i stedet for at komme på arbejde nogle timer hver dag eller et par gange om ugen, hvis man kan det. I disse forløb er det vigtigt med tæt kontakt mellem virksomheden, medarbejderen, lægen og eventuelt kommunen. Et tæt samarbejde mellem lægen og arbejdspladsen er afgørende, hvis folk eksempelvis bliver sygemeldt på grund af stress, ryglidelser eller andre helbredsproblemer, hvor løsningen ikke nødvendigvis er at gå hjemme. Retningslinjer for kontakt Retningslinjer for den løbende kontakt med den sygemeldte er en del af samarbejdsudvalgets sygefraværspolitik. På uni-chains bestræber de sig på, at den sygemeldte ikke bliver eller føler sig glemt. Man sørger for at ringe og holde kontakt med de sygemeldte, siger fællestillidsrepræsentant Brian Andersen, der tilføjer, at nogle kolleger ganske vist mener, at sygdom ikke er noget, arbejdspladsen skal blande sig i. Før i tiden var det lidt tilfældigt om medarbejdere, der ikke længere kunne arbejde på fuld tid kom over på nogle paragraffer, men nu er det struktureret og ikke afhængigt af en enkelt leder. Bliv ikke hjemme Også de øvrige virksomheder benytter rundbordssamtaler, hvis den sygemeldte er alvorligt syg og måske ikke kan vende tilbage til arbejdspladsen. Hos Færch Plast sker det efter ti ugers fravær. Rundbordssamtale kan omfatte: kommunen, fagforeningen, praktiserende læge og andre relevante parter. HR-chef Lisa Mortensen siger, at de fleste er glade for omsorgssamtalen og kontakten, mens de er syge. Mange problemer, der kan løses, ville ikke blive det, hvis ikke man holdt kontakt til de syge. Hun nævner som eksempel en medarbejder, der havde en alvorlig depression. Den pågældende unge kvinde opholdt sig altid hjemme, da hun var bange for at blive set på gaden og mistænkeliggjort under sin sygemelding. Heldigvis nævnte hun det til samtalen, så vi kunne fortælle hende, at det absolut er tilrådeligt at gå ud, når man har en depression og efterhånden begynde at komme på arbejde nogle timer om ugen, indtil man kan arbejde på fuld tid igen, fortæller hun. Delvise raskmeldinger De medvirkende virksomheder er åbne for delvise raskmeldinger, så man langsomt kan trappe op efter en langvarig fraværsperiode. Alle er opmærksomme på, at tilknytning til arbejdspladsen er vigtig især hvis der er tale om psykiske problemer. Anita Lindhart fra Eurofins nævner, at man fra virksomhedens side vil gøre meget for at fastholde medarbejderen på arbejdspladsen. Det kan være små, arbejdsmæssige justeringer i en periode, der skal til. Det kan også være en delvis optrapning/tilbagevenden, en indbygget fleksibilitet, hjælp gennem sundhedsforsikringen eller blot en god dialog, som er medvirkende til at sikre medarbejderens fortsatte tilknytning til og fastholdelse på arbejdspladsen. Udover, at det er dyrt at ansætte og oplære nye medarbejdere, så er det også af en lang række andre årsager vigtigt at være en ansvarlig og rummelig arbejdsplads. 15

16 Engagement og forankring Principperne bag virksomhedens arbejde med sygefravær fastlægges i samarbejdsudvalget, men for at holde fokus til hverdag, er det vigtigt, at arbejdet er forankret i organisationen og har den øverste ledelses opbakning. 16

17 Det er vigtigt, at alle ansvarlige i organisationen rapporterer troværdigt og systematisk til fraværsstatistikken, at de personalepolitiske retningslinier efterleves i hele virksomheden og at både ledere og tillidsfolk uddannes til de opgaver, de pålægges. Det er også vigtigt, at der er fokus på at skaffe ny viden, og at den afspejles i personalepolitikken. Ansvaret for at nedbringe sygefraværet er hele virksomhedens ikke kun en enkelt medarbejder eller HR-afdelings. Men man kan selvfølgelig ikke lave trivselsmålinger på et for arbejdspladsen gunstigt tidspunkt, siger HR-chef Rikke Kroer Høberg. De fremhæver, at det betyder noget, at virksomheden har fået en fuldtids HR-funktion i stedet for, at det, som tidligere, var en del af et andet job, og desuden er der kommet en helt ny ledelse og ledelsesstil i virksomheden. Det betyder meget. Hele SUs ansvar Samtlige medvirkende virksomheder har en fuldtids HRchef eller sikkerhedsleder, der har ansvaret for sygefraværsprojektet. De har ikke alle været ansat siden projektets start, nogle af dem har overtaget det undervejs. HR-cheferne er flere steder ildsjæle i projektet, men de erklærer, at det har tæt sammenhæng med samarbejdsudvalget, så projektet afhænger ikke af en enkeltpersons entusiasme. I uni-chains er det hele SU, der har påtaget sig opgaven med at arbejde med sygefraværet. Det er ikke et eller andet underudvalg, understreger produktionsdirektør Erik Andersen Tillidsrepræsentanterne er med, og virksomheden optræder samlet, så der ikke opstår misforståelser. Virksomheden laver årlige trivselsundersøgelser, og der er ingen tvivl om, at de har stor betydning men også, at den næste vil være dårlig, for den bliver lavet, mens et stort antal opsagte medarbejdere stadig arbejder i virksomheden. 17

18 Andre vil fortsætte På Eurofins betegnes Anita Lindhart som en ildsjæl, der har gjort meget for at gennemføre projektet, men hun siger selv, at projektet ikke var muligt uden ledelsens store opbakning og medarbejdernes tillid. Hun fremhæver også SU og medlemmerne i sygefraværsprojektet som aktive medspillere og gode ambassadører under hele forløbet. De medvirkende virksomheder har alle forskellige sundhedsordninger, massage, motionsrum, fælles sportsfaciliteter eller billig adgang til fitnesscenter, sund kantinemad og andre tiltag, der gør dem til attraktive arbejdspladser, som gør en aktiv indsats for at hjælpe medarbejderne til at bevare et godt helbred. 18 Erfaringer fra Alfa Laval Sygefravær er ikke et emne, de har diskuteret meget på Alfa Laval. Det er nemlig lavt under tre procent for timelønnede og under to procent for funktionærer. De opgør dog kun korttidsfraværet under to uger. De håber, de kan bevare fraværet på det lave niveau, og derfor gik de med i projektet. Selv efter en fyringsrunde, hvor de måtte afskedige 80 medarbejdere, undgik de, at sygefraværet steg hos de tilbageblevne. Det faldt tværtimod en lille smule. En enkelt medarbejder har kun haft to sygedage i løbet af de 48 år, han har været ansat.

19 For yderligere information: Samarbejdskonsulent Lars Poulsen, DI Telefon: Mail: Samarbejdskonsulent Peter Dragsbæk Telefon: Mail: 19

20 CO-industri. Telefon: DI. Telefon: Virksomhederne har gjort mange konkrete erfaringer om, hvordan man kan reducere sygefraværet ved at flytte fokus fra fravær til nærvær. Konklusionerne fra projektet peger på seks centrale indsatsområder: Sæt fokus på trivsel og arbejdsglæde gode rammer for arbejdet forebygger fravær. God ledelse skaber nærvær ledelse har afgørende indflydelse på medarbejdernes trivsel. Omsorgssamtaler med respekt samtalerne skal være en dialog om, hvordan den sygemeldte kan fastholdes i jobbet. Bevar kontakten til de langtidssyge medarbejdere det fastholder og forebygger udstødelse fra arbejdsmarkedet. Engagement og forankring principperne for arbejdet med sygefravær fastlægges i SU og forankres i organisationen. Gå bag om tallene for at få aflivet fordommene og finde frem til de egentlige årsager til et for højt sygefravær. Pjecen samler de generelle erfaringer suppleret med eksempler på, hvordan de seks projektvirksomheder Alfa Laval, BB Electronics, Eurofins, Færch Plast, Rynkeby Foods og uni-chains har håndteret de konkrete udfordringer i hverdagen.

Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom

Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt

Læs mere

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune

Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Fraværs- politik Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Fraværs- politik Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Nedbringelse af sygefravær

Nedbringelse af sygefravær GODE RÅD OM Nedbringelse af sygefravær 2008 GODE RÅD OM NEDBRINGELSE AF SYGEFRAVÆR Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Indledning 3 Virksomhedens fokus på sygefravær 4 Analyse af virksomhedens

Læs mere

Pænt favel 1. LM Glasfiber måtte fyre 190 medarbejdere, men prøvede at gøre det så skånsomt som muligt. Copyright LM Glasfiber. Juni 2009.

Pænt favel 1. LM Glasfiber måtte fyre 190 medarbejdere, men prøvede at gøre det så skånsomt som muligt. Copyright LM Glasfiber. Juni 2009. LM Glasfiber måtte fyre 190 medarbejdere, men prøvede at gøre det så skånsomt som muligt Copyright LM Glasfiber Pænt favel 1 Sig ordentligt farvel Side 3 Folk har taget det pænt Side 5 Omsorg giver mindre

Læs mere

Arbejdsmiljø og fravær En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med fraværet

Arbejdsmiljø og fravær En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med fraværet Arbejdsmiljø og fravær En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med fraværet Lederne Februar 2011 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Sammenfatning... 3 Fraværets omfang... 5 Udviklingen i fraværet...

Læs mere

Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune

Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles

Læs mere

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.

Læs mere

SYGEFRAVÆR EN FÆLLES UDFORDRING

SYGEFRAVÆR EN FÆLLES UDFORDRING SYGEFRAVÆR EN FÆLLES UDFORDRING SYGEFRAVÆR EN FÆLLES UDFORDRING Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Designlinjen.dk Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller bestilles i trykt udgave

Læs mere

Retningslinjer for sygefravær

Retningslinjer for sygefravær Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje

Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen

Læs mere

3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune

3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune 3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive

Læs mere

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG

Læs mere

FORORD. Denne folder beskriver kort virksomhedens muligheder og pligter. 1. udgave / 2009 / Uddannelsesafdelingen / DS Håndværk & Industri

FORORD. Denne folder beskriver kort virksomhedens muligheder og pligter. 1. udgave / 2009 / Uddannelsesafdelingen / DS Håndværk & Industri Fakta om fravær 2 Fakta om fravær FORORD Som et led i at nedbringe sygefraværet på det danske arbejdsmarked har Folketinget vedtaget nogle ændringer af sygedagpengeloven, som pålægger arbejdsgivere og

Læs mere

Personalepolitik vedr. sygefravær

Personalepolitik vedr. sygefravær Personalepolitik vedr. sygefravær Personaleafdelingen ved Århus kommune har i 2007 fastsat og præciseret en række procedureforhold, herunder indført minimumsstandarder i forbindelse med opfølgning på medarbejderes

Læs mere

SUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.

SUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. SUND PÅ JOB I - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer. Pjecen er et resultat af et projektsamarbejde mellem Ældreområdet og Job-centret med henblik på at styrke

Læs mere

Inspiration til kompetenceudvikling

Inspiration til kompetenceudvikling Inspiration til kompetenceudvikling 2 Indledning...5 Trin 1 Hvor er vi og hvor skal vi hen?...7 Trin 2 Afklaring af kompetencerne i virksomheden...9 Trin 3 Formulering af et projekt...11 Trin 4 Hvorledes

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

ARBEJDSPLADSVURDERING

ARBEJDSPLADSVURDERING ARBEJDSPLADSVURDERING SÅDAN KAN SYGEFRAVÆR INDDRAGES I DENNE FOLDER FÅR I AT VIDE, HVAD DER SKAL GØRES, OG I FÅR INSPIRATION TIL, HVAD DER KAN GØRES SYGEFRAVÆR ET EKSTRA ELEMENT I ARBEJDSPLADSVURDERINGEN

Læs mere

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig?

Virksomhedskultur og værdier. Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Virksomhedskultur og værdier Hvad er resultatet af god ledelse?.og af dårlig? Ledernes Hovedorganisation August 4 Indledning Meget moderne ledelsesteori beskæftiger sig med udvikling af forskellige ledelsesformer,

Læs mere

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?

Hvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder? Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen

Læs mere

Syge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet

Syge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet Syge- og omsorgspolitik for Dagtilbuddet Skovvangen Visioner for nedbringelse af sygefravær - at minimere sygefraværet i alle afdelinger - at yde omsorg for hinanden i hverdagen - at vise interesse og

Læs mere

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece

Læs mere

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.

Læs mere

Solgårdens syge-og sundhedspolitik.

Solgårdens syge-og sundhedspolitik. Solgårdens syge-og sundhedspolitik. MED oktober 2011 1 Thisted kommunes overordnede politik om sygefravær. Målet med sygefraværspolitikken er at skabe et kollegialt miljø med engagerede medarbejdere, der

Læs mere

Fraværs- og fastholdelsespolitik

Fraværs- og fastholdelsespolitik Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte

Læs mere

Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk

Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Camilla Høholt Smith

Læs mere

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SYGEPOLITIK SYGEPOLITIK Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:

Læs mere

Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)

Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom

Læs mere

Overordnet personalepolitik

Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation

Læs mere

Ny sygefraværsindsats i HORSENS KOMMUNE

Ny sygefraværsindsats i HORSENS KOMMUNE Ny sygefraværsindsats i HORSENS KOMMUNE Baggrund for den nye sygefraværsindsats Falck Healthcare udarbejder analyse af det samlede sygefravær i Horsens Kommune i 2007 Rapportens konklusion er, at det totale

Læs mere

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom

VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,

Læs mere

Sygefraværspolitik for Koncern HR

Sygefraværspolitik for Koncern HR Sygefraværspolitik for Forord Som led i at være en attraktiv arbejdsplads, er det i målet at håndtere sygefravær i dialog og med et afbalanceret fokus på den enkeltes, fællesskabets og arbejdspladsens

Læs mere

Sygefravær en fælles udfordring

Sygefravær en fælles udfordring Sygefravær en fælles udfordring Sygefravær er en fælles udfordring Sygdom er en privat sag men det er fraværet ikke. Fraværet er en fælles udfordring for den sygemeldte, for kollegerne, for arbejdspladsen,

Læs mere

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM

Notat. Sygefravær i virksomhederne. Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Notat Sygefravær i virksomhederne Til: Dansk Erhverv Fra: MJC/MMM Sygefravær koster hvert år erhvervslivet milliarder, og derfor arbejder mange virksomheder målrettet imod at få sygefraværet ned blandt

Læs mere

Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015

Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø. Roskilde den 15. januar 2015 Velkommen til temadag om kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø Roskilde den 15. januar 2015 Program: 12.30-13.00 Registrering og let frokost (Sanwich, øl og vand) 13.00-13.15 Velkomst v/teksam 13.15-13.45

Læs mere

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7

Læs mere

Sygefravær. - Hva kan du gøre?

Sygefravær. - Hva kan du gøre? Sygefravær - Hva kan du gøre? Det er vel OK at være syg! Hvor lavt kan sygefraværet være? Hvornår skal jeg gribe ind? Hvordan kan jeg gribe ind? 1. Mulige årsager til sygefravær? Prøv at finde frem til

Læs mere

Den nyeste viden om ARBEJDSMILJØ OG FRAVÆR. Vilhelm Borg Arbejdsmiljøinstituttet Sundhedsfremme, arbejdsmiljø sygefravær Århus 12.

Den nyeste viden om ARBEJDSMILJØ OG FRAVÆR. Vilhelm Borg Arbejdsmiljøinstituttet Sundhedsfremme, arbejdsmiljø sygefravær Århus 12. Den nyeste viden om ARBEJDSMILJØ OG FRAVÆR Vilhelm Borg Arbejdsmiljøinstituttet Sundhedsfremme, arbejdsmiljø sygefravær Århus 12.april 2005 Hvad er problemet med sygefraværet i Danmark? Stigende langtidssygefravær

Læs mere

Aktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk

Aktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk Lyngby-Taarbæk Aktiv sygemelding Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver Lyngby-Taarbæk Informationspjece om ændringerne i sygedagpengeloven af 12. juni 2009 Sygefraværssamtale / Mulighedserklæring

Læs mere

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag

Læs mere

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen

NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER. Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen NYE KOLLEGER ER GODE KOLLEGER Gode argumenter for integration af etniske minoriteter via arbejdspladsen Nye kolleger er gode kolleger Gode argumenter for integration Etniske minoriteter er en del af det

Læs mere

Gode råd om. Sygefravær. Sæt fokus på sygefraværet det betaler sig! Udgivet af Dansk Handel & Service

Gode råd om. Sygefravær. Sæt fokus på sygefraværet det betaler sig! Udgivet af Dansk Handel & Service Gode råd om Sygefravær Sæt fokus på sygefraværet det betaler sig! Udgivet af Dansk Handel & Service Sygefravær 2006 Gode Råd om Sygefravær Det betaler sig at stille skarpt på medarbejderens sygefravær.

Læs mere

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger

Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Inspirationsnotat nr. 17 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. oktober 2010 Vejledning om retningslinjer for trivselsmålinger Det kræver gode retningslinjer at lave ordentlige trivselsmålinger på kommunens

Læs mere

Sygemeldt hvad nu...?

Sygemeldt hvad nu...? Guide til den svære samtale Sygemeldt hvad nu...? Gode råd til sygefraværspolitik Spil en aktiv rolle ved langtidssygemeldinger Forslag til hvordan en samtale ved sygemeldinger forberedes og gennemføres

Læs mere

Socialforvaltningens sygefraværspolitik

Socialforvaltningens sygefraværspolitik Dato: 27-10-2006 Sagsnr.: 312014 Dok.nr.: 1918126 Socialforvaltningens sygefraværspolitik Indledning Københavns Kommunes Socialforvaltning skal være en sund, attraktiv og velfungerende arbejdsplads. Vi

Læs mere

Drejebog for håndtering af sygefravær

Drejebog for håndtering af sygefravær Drejebog for håndtering af sygefravær I Gribskov kommune er arbejdsmiljø herunder trivsel, sundhed og arbejdsglæde et fælles anliggende, som ledere og medarbejdere i det daglige arbejder sammen om. Denne

Læs mere

Sygefravær og arbejdsmiljø. En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med sygefraværet

Sygefravær og arbejdsmiljø. En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med sygefraværet Sygefravær og arbejdsmiljø En undersøgelse af lederens rolle i arbejdet med sygefraværet Ledernes Hovedorganisation November 2006 Indledning Med udsigt til en stigende del af befolkningen på pension og

Læs mere

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG

Læs mere

Retningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær. Formål. Forebyggelse. Allerød Kommune

Retningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær. Formål. Forebyggelse. Allerød Kommune Retningslinjer for håndtering og forebyggelse af sygefravær Allerød Kommune Personale Formål Allerød kommune har den holdning at sygdom ikke kun er en privat sag. Sygdom har ikke alene konsekvenser for

Læs mere

Rygning på arbejdspladsen

Rygning på arbejdspladsen Rygning på arbejdspladsen Ledernes Hovedorganisation August 2005 Sammenfatning Undersøgelsen viser, at der er sket et dramatisk skifte i rygepolitikken på danske arbejdspladser. Det viser denne spørgeskemaundersøgelse

Læs mere

Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom.

Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Vejledninger omkring sygefravær fra kommunens infonet: Sygefravær Her finder du en række råd, vink og retningslinjer i forbindelse med sygdom. Har du brug for yderligere oplysninger, er du velkommen til

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI

HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI HR OG PERSONALE SUNDHEDSSTRATEGI SUNDHEDSSTRATEGI Sundhedsstrategien i store træk Sundhed og trivsel et godt arbejdsmiljø i det hele taget er vigtige elementer i den attraktive arbejdsplads. Strategien

Læs mere

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.

Der er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger. Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt

Læs mere

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Rundbords- samtaler Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,

Læs mere

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker. Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi

Læs mere

Sygefravær i danske virksomheder

Sygefravær i danske virksomheder Sygefravær i danske virksomheder MMM, februar 2012 1 Mange virksomheder arbejder målrettet på at modvirke sygefravær blandt medarbejderne. Sygefraværet koster hvert år milliarder i tabt arbejde, og især

Læs mere

Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1

Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Formål...1 Bilag 2 27.april 2011 HR/CNE/MAJAH Materiale til ledere til sygefraværssamtalen Udover SAMs sygefraværspolitik er der følgende relevant information til personaleledere vedrørende sygefravær: Indhold Formål...1

Læs mere

Sygefravær og trivsel 2015

Sygefravær og trivsel 2015 Personaleinformation Sygefravær og trivsel 2015 - hvad taler lederen med den sygemeldte om? (1-5 - 15) Velkommen til Sygehus Lillebælt HR-afdelingen Sygefravær & Trivsel 2015 Sygefravær & trivsel 2015

Læs mere

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition Trivselspolitik Indledning Vores hverdag byder på høje krav, komplekse opgaver og løbende forandringer, som kan påvirke vores velbefindende, trivsel og helbred. Det er Silkeborg Kommunes klare mål, at

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

REGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN

REGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN Til den tillidsvalgte: REGLER OG MULIGHEDER FOR AT FASTHOLDE EN SYG KOLLEGA PÅ ARBEJDSPLADSEN l sygefraværssamtale l mulighedserklæring l fastholdelsesplan 2 Hver dag er 150.000 mennesker sygemeldt fra

Læs mere

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær

Læs mere

Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014

Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014 Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune og Retningslinje for sygefraværssamtaler i Aarhus Kommune Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune Ledelsens og medarbejdernes bestræbelser på at nedbringe sygefraværet handler

Læs mere

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014

Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014 Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser

Læs mere

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR April 2009 FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR 1 LEDEr Ingen strejker og halveret sygefravær Side 3 Fravær og nærvær Side 6 Tillid, retfærdighed og samarbejde Side 8 Ansvar for den gode arbejdsplads Side 11 Samarbejde

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Sygdom er en privatsag men hvad med sygefraværet?

Sygdom er en privatsag men hvad med sygefraværet? Sygdom er en privatsag men hvad med sygefraværet? Workshop nr. 210 AM 2010 Mandag den 8. november kl. 15.30 17.00 Dagens temaer Sygefraværet er et fælles anliggende sygdommen er ikke! Er sygefravær et

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart

Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Dato: 24.april 2012 Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Projekt Håndtering af sygefravær og fastholdelse af medarbejdere med fokus på de langtidsfriske Ansøgere: AOF Center Fyn i samarbejde

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9 INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug

Læs mere

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi

Læs mere

Omsorgspolitik. Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde.

Omsorgspolitik. Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde. Omsorgspolitik Med denne omsorgspolitik vil vi i Stevns Kommune søge at skabe en sund og tryg arbejdsplads, hvor trivsel og omsorg er i højsæde. Politikken er vedtaget i Økonomiudvalget den 16. maj 2007

Læs mere

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner. Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn

Læs mere

Sundhedsledelse 2011

Sundhedsledelse 2011 Sundhedsledelse 2011 Ledelsens og lederes holdninger og udfordringer November 2011 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 2 Resume... 2 Om undersøgelsen... 2 Hvilke sundhedsordninger

Læs mere

Den kollegiale omsorgssamtale

Den kollegiale omsorgssamtale Af Birgitte Wärn Den kollegiale omsorgssamtale - hvordan tager man en samtale med en stressramt kollega? Jeg vidste jo egentlig godt, at han havde det skidt jeg vidste bare ikke, hvad jeg skulle gøre eller

Læs mere

Retningslinjer i forbindelse med sygefravær

Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold

Læs mere

Virksomhedernes Sociale Barometer

Virksomhedernes Sociale Barometer Virksomhedernes Sociale Barometer 1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer

Læs mere

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN

TRIVSELSUNDERSØGELSEN TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse

Læs mere

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Når du bliver syg og uarbejdsdygtig Forord I denne pjece kan du læse om dine muligheder, rettigheder og pligter, når du bliver syg og uarbejdsdygtig. Og hvordan du hos CEB kan finde støtte til at vende

Læs mere

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte

Læs mere

Omsorgs- og sygefraværspolitik

Omsorgs- og sygefraværspolitik Omsorgs- og sygefraværspolitik Kriminalforsorgen i Grønland marts 2013 Indholdsfortegnelse Omsorgs- og sygefraværspolitik... 1 1. Indledning... 3 2. Gældende regler... 3 3. Fravær... 3 3.1 Målsætning...

Læs mere

Herning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1

Herning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1 Herning Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom side 1 Forord Denne pjece giver borgere, der modtager sygedagpenge eller løn under sygdom et indblik i, hvordan Jobcenter Herning arbejder med en sygedagpengesag.

Læs mere

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Strategi & Ledelse Uddrag af artikel trykt i Strategi & Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største

Læs mere

3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge

3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge 3 nye muligheder og krav i Lov om sygedagpenge som er målrettet arbejdsgiveren www.regionmidtjylland.dk Intentioner i ændringerne i Lov om sygedagpenge Fokus på at den sygemeldte bevarer tilknytningen

Læs mere

Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv

Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv Har du SMAF? Sammenhæng Mellem Arbejds- og Familieliv Ved du, hvad SMAF er? Er der SMAF hos dig? Er det godt at have SMAF? Er din virksomhed god til SMAF? AOF-varenr.: V930046 Indhold Har du SMAF Side

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

Den gode omsorgssamtale. tips og råd til, hvordan du som tillidsvalgt støtter din kollega

Den gode omsorgssamtale. tips og råd til, hvordan du som tillidsvalgt støtter din kollega Den gode omsorgssamtale tips og råd til, hvordan du som tillidsvalgt støtter din kollega Den gode omsorgssamtale Indhold Pjecen er udarbejdet af Cabi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd, der er det

Læs mere

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.

Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013. Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen

Læs mere

TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK

TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Indhold Vi forebygger Som medarbejder Som gruppe Som leder Som ledelse Som organisation Hvad er stress Hvis det går galt hvad så? TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK Trivsel hænger tæt

Læs mere

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets

Læs mere

Spørgeskema. Medarbejdere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er :

Spørgeskema. Medarbejdere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er : Spørgeskema Medarbejdere Baggrundsoplysninger 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er : 2. Hvor lang er din anciennitet i dit nuværende job? 1 år eller derunder Fra 2-7 år Fra 8-14 år 15

Læs mere

TRIO-samarbejde om trivsel og sygefravær Søde sager eller syrlige drops?

TRIO-samarbejde om trivsel og sygefravær Søde sager eller syrlige drops? TRIO-samarbejde om trivsel og sygefravær Søde sager eller syrlige drops? Erhvervspsykolog Michael Munch-Hansen Seniorkonsulent Anne Sophie Hensgen Arbejdsmiljøkonference d. 11. november 2014 Formål 1.

Læs mere