Sådan bliver du en effektiv leder
|
|
- Bertram Lauritsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sådan bliver du en effektiv leder Trine Kolding, trinekolding.dk, Trine Kolding Succes med en 40 timers arbejdsuge GYLDENDAL BUSINESS De 20 ledere repræsenterer et bredt udsnit af dansk erhvervsliv 8 EFFEKTIVITET NR
2 Er det muligt at forene et krævende lederjob med en 40 timers arbejdsuge? Nej, vil mange mene. Nogle vil endda gå så langt som at hævde, at det er useriøst at tro, man kan klare den ledelsesmæssige udfordring inden for normal arbejdstid. Ikke desto mindre er det præcist, hvad de 20 medvirkende ledere i bogen Den effektive leder succes med en 40 timers arbejdsuge formår: At skabe de nødvendige resultater på 40 timer om ugen. I artiklen får du indblik i 10 særtræk ved effektive ledere, og udvalgte cases fortæller, hvordan de har skruet op for effektiviteten. Metoden bag bogen Den effektive leder er den første danske bog, der på baggrund af aktuelle erfaringer indsamlet gennem kvalitative interviews med 20 ledere viser, hvordan lederen kan styrke sin effektivitet og skabe de nødvendige resultater inden for en tidsmæssig ramme på 40 timer om ugen. Størstedelen af de medvirkende ledere har tidligere arbejdet langt flere timer, men har af forskellige årsager reduceret arbejdstiden til et gennemsnit på timer. Bemærkelsesværdigt er det, at de stadig skaber de fornødne resultater, men nu på væsentligt kortere tid. De har ganske enkelt skruet gevaldigt på effektivitetsknapperne. I denne artikel kigger vi nærmere på, hvad det er for parametre, der gør det muligt for de 20 ledere at være så effektive i deres job. Alle interviewpersoner er interviewet ud fra samme interviewramme. Udvælgelseskriterierne var følgende: Leder med en arbejdsuge på max. 40 timer/uge i gennemsnit. Minimum to ledere på direktørniveau, resten svarende til afdelingslederniveau. 5-6 ledere fra offentlige virksomheder/organisationer. Primært fra store og mellemstore organisationer. Demografisk spredning i branche, alder, baggrund og bopæl procentfordeling af mænd og kvinder. Mangfoldigheden blandt de medvirkende ledere er altså lige så stor som blandt ledere generelt i danske virksomheder og organisationer. En hyppig indvending mod at skrue ned på timeantallet er nemlig, at der i den enkelte branche er særlige vilkår, der gør, at det ikke ville kunne lade sig gøre at arbejde mindre, eller at den pågældende virksomhed ikke har tradition for, at ledere arbejder inden for normal arbejdstid. Derfor har den demografiske spredning blandt de medvirkende været særlig vigtig for at vise, at ledelse på 40 timer er mulig på tværs af brancher og i de virksomhedskulturer, hvor forventningerne til arbejdstiden generelt kan være høje. 10 særtræk ved effektive ledere Selv om lederne repræsenterer mange forskellige brancher, ledelsestyper og organisatoriske placeringer er følgende ti karakteristika fælles for dem: 1. Beslutningen om en 40 timers arbejdsuge er truffet. 2. Fokus på resultatern. 3. Klare mål. 4. Prioritering. 5. Forventningsafstemning. 6. Fokus og koncentration. 7. Tidsrealisme. 8. Fleksibel planlægning. 9. Minimum af spildtid og overspringshandlinger. 10. Mod. Disse ti fællestræk er de egenskaber, lederne selv nævner i deres definition af begrebet den effektive leder, og som de repræsenterer via deres handlinger og holdninger. Tilsammen udgør de essensen af den effektive leder, og summen af fællestrækkene gør det muligt at nå lederjobbet inden for såkaldt normal arbejdstid. Motivation og mod Det første fællestræk Beslutningen er truffet er en grundlæggende præmis for at lykkes med en 40 timers arbejdsuge. Der vil altid være mails, der skal besvares, møder du skal deltage i, medarbejdere der har brug for din sparring og dokumenter der skal læses. Uanset for hvor mange timer du arbejder, og hvor stærkt du løber, bliver du aldrig færdig. Derfor skal du vide præcist, hvor meget du vil kræve af dig selv. Den effektive leder har styr på sin motivation, og Rolf Dalsgaard Johansen, stabschef i Vejle Kommune, formulerer beslutningen således: Hvorfor er det vigtigt for mig at kunne tage hjem kl. 16? Du skal kende dine værdier, så du kan prioritere ud fra dem. Hvis du ikke kan svare klokkeklart på, hvorfor det er vigtigt at gå hjem, vil du hele tiden vakle mellem, om du skal gøre A eller B, og du vil leve i konflikt mellem værdier og handlinger. Der er mange årsager til, at lederne er endt med at have en arbejdsuge på max. 40 timer, men hovedparten har undervejs i deres karriere truffet en aktiv beslutning om, hvordan de vil arbejde, og at arbejdslivet ikke EFFEKTIVITET NR
3 Mod Beslutning en er taget Resultatfokus Minimal i spildtid Fleksbibel planlægni ng Den effektive leder Klare mål Prioriterin g Tidsrealis me Fokus og koncentra tion Forventni ngsafstem ning 10 karakteristika for den effektive leder skal fylde hele livet. Og denne motivation har de kombineret med mod, som også fremgår af oversigten over fællestræk. For der skal en vis portion mod til at turde være leder på 40 timer. Flere af de medvirkende ledere arbejder i organisationer, hvor der er tradition for lange arbejdsdage, og mange tillægger stadig, bevidst eller ubevidst, et højt timeantal stor værdi. Medarbejdere der udviser stor timemæssig fleksibilitet fremhæves og roses for deres indsats. Tilsvarende gør vi ikke eller i hvert fald sjældent med dem, der sørger for i perioder at drosle ned og derved skabe en overordnet balance i arbejdstiden. Derfor skal du, som en af lederne, formulerer det turde gå og gøre det med oprejst pande. Skab de nødvendige resultater Jeg bliver ikke målt på, hvor mange timer jeg sidder her, men på de resultater jeg leverer! At kende sin motivation for at skrue på arbejdstiden og have modet til at gå mod strømmen gør det ikke alene. Der skal naturligvis nogle resultater på bordet, fællestræk nr. to, hvis du skal kunne retfærdiggøre en 40 timers arbejdsuge som leder. I denne artikel fremhæves særligt følgende karakteristika blandt lederne: Klare mål, forventningsafstemning og tidsrealistisk planlægning. Disse tre parametre er helt essentielle, hvis du vil spare tid og effektivisere din arbejdsdag. Knivskarpe mål Martin Witt, daglig leder i ejendomsmæglervirksomheden EDC Hjort, reducerede sin arbejdstid fra timer om ugen til 40 timer og øgede samtidig sin omsætning med 50 procent. En imponerende turn around proces, som han selv forklarer med klare mål og tidsmæssige grænser: Hvad er mine succeskriterier? Hvad skal jeg lave? Du er nødt til at have et knivskarpt billede af, hvad der forventes af dig. Hvis du er det mindste i tvivl om, hvad dine succeskriterier er så find ud af det! Spørg dine nærmeste ledere hvad de forventer af dig. Hvad er det for nogle resultater, du skal levere? Du skal kunne skille tingene ad og vide, hvad der er vigtigst, og det kan du kun, hvis du kender kriterierne for succes. Du får masser af opgaver, som måske nok er en del af jobbet, men som ikke er en del af dine succeskriterier Når man sætter nogle tidsmæssige grænser, bliver man automatisk mere effektiv. Du skal nå dine mål, og du har en given mængde tid at gøre det indenfor. Jeg bruger tid på at afstemme forventninger med de fire partnere om, hvor jeg skal investere min tid. Derudover har jeg møde hver 14. dag med en af partnerne, hvor vi følger op på målene og bliver enige om den fortsatte kurs. Når målene og succeskriterierne er helt klare, er det ikke så svært at prioritere. I dag kigger jeg i langt højere grad på, om kunden kan generere den nødvendige omsætning. Selvfølgelig skal vi bruge tid på kunderne, men jeg ved også af erfaring, at nogle salg aldrig bliver til noget. Ofte er det sådan, at de kunder man bruger mest tid på, er dem der er færrest penge i. Derfor ligger det i baghovedet: Hvad skal der til, for at jeg kommer i mål? Det er her, jeg prioriterer min indsats. De effektive ledere er ikke i tvivl om, at de bliver målt på de resultater, de leverer, og derfor skal vejen derhen være oplyst af konkrete og ikke mindst realistiske mål. Overvej derfor følgende: Er dine og afdelingens mål krystalklare? Hvad lader du dig måle på? Antal timer, synlighed, tilgængelighed, resultater...? Er målene realistiske? Kender dine medarbejdere målene? Er vejen derhen klar og tydelig? Hvordan synliggør du dine og afdelingens mål og de resultater, I skaber? Du skal turde sætte spørgsmålstegn ved alt Hvis målene eller forventningerne undervejs er ikke realistiske, er næste skridt afstemning af forventninger, så forholdet mellem kravene og ressourcerne bliver bragt i balance. Særtrækket forventningsafstemning nævnes igen og igen af lederne som et værktøj til at optimere effektiviteten. Lars Ingerslev fra it-virksomheden i CSC kender om nogen til vigtigheden af løbende at afstemme forventninger med sine omgivelser. Som capability ressource center manager med nordisk ansvar for ca. 170 medarbejdere udspringer alt, hvad Lars foretager sig af forventningsafstemning. Hver gang han er med til at starte et projekt op og allokere ressourcerne hertil, handler det om at bryde projektet ned i overskuelige faser og få afklaret alle spørgsmål fra starten. Alt hvad der er muligt at afklare fra dag ét, skal afklares, så intet kommer bag på nogen senere hen, og ingen er i tvivl om deadlines, ansvar osv. Derfor består hans forventningsafstemning, uanset om der er tale om projekter eller andre typer af opgaver i øvrigt, altid af et første afklarende møde hvor følgende punkter er på dagsordenen: Hvad vil du gerne opnå med det her? Hvilken værdi skaber det? Hvad er tidsrammen? Hvilke og hvor mange ressourcer har du brug for? 10 EFFEKTIVITET NR
4 Hvem er interessenter? Er det realistisk? Hvad er dine forventninger til mig? Når alle disse spørgsmål er besvaret, fortsætter forventningsafstemningen fra den anden side af bordet, når Lars fortæller, hvad han kan og har mulighed for at bidrage med. Han sørger også for allerede på dette tidspunkt at melde klart ud, hvis han ikke kan holde sig inden for tidsrammen. Kommunikationen skal være klar og tydelig fra starten, og begge parter skal melde ud, hvad de forventer, og hvad de har mulighed for at byde ind med, understreger Lars. Det lyder utroligt enkelt, når han fortæller, hvordan han gennem forventningsafstemning hele tiden sikrer sig, at der er sammenhæng mellem ressourcerne, i det her tilfælde tiden, og kravene til ham. Men de fleste af os kender til situationer og opgaver, hvor vi bare må klappe hælene sammen og parere ordre: Selvfølgelig tænker jeg over, hvem jeg taler med, og prioriteringen hænger da udover opgavens vigtighed også sammen med hvor høje herrerne er, men nogle gange oplever jeg også, at ordregiveren ikke har besluttet sig for, hvad vedkommende vil have ud af opgaven. Opgavens værdi skal altså som minimum være på plads, før jeg bruger tid på den. Og så vil jeg også gerne vide, hvorfor jeg er den bedste til opgaven, så vi er sikre på, at rette mand udfører jobbet. Forarbejdet skal gøres ordentligt, ellers spilder vi vores tid. Og det er der ikke tid til! Jeg mener, at du skal turde sætte spørgsmålstegn ved alt, er Lars klare melding. Overvej følgende i forhold til din praksis omkring forventningsafstemning: Hvad er værdien af de aktiviteter, opgaver og møder du bruger din tid på? Hvor god er du til at afstemme forventninger med din chef? Kender du altid formålet og målet med de opgaver, du bruger tid på? Hvor god er du til at afstemme forventninger med dine medarbejdere? Kender dine medarbejdere altid formålet og målet med de opgaver, de bruger tid på? Hersker hastekulturen i din organisation eller afdeling? I hvilket omfang lader du dig styre af andres hasteopgaver? Tidsrealistisk planlægning Vi kommer ikke uden om planlægning, når vi taler om at effektivisere lederens arbejdsdag. Selve måden at planlægge på er da også karakteristisk for adskillige af de medvirkende ledere. Et interessant spørgsmål i den sammenhæng er således: Hvor realistisk er du egentlig, når du tidsestimer og planlægger dine opgaver og møder? I bogen skelnes mellem tre måder at forholde sig til tid på, der tager afsæt i De tre tidstyper : Tidsoptimisten, tidsrealisten og tidspessimisten. Tidsoptimisten glemmer ofte, at ting og mennesker tager tid. Der sættes sjældent tid af til at udføre opgaver, til at følge op eller til transporttid, og optimistens mantra er: Det tager kun fem minutter og Jeg arbejder bedst under pres. Sidstnævnte er en ofte medvirkende årsag til, at optimisten løser opgaver i sidste øjeblik. Tidsrealisten ved godt, at ting tager tid, og han forsøger at være realistisk i sin planlægning af opgaverne og husker som regel også at sætte tid af til det uforudsete. Dog kan selv tidsrealistens plan nemt kuldsejle, da uforudsigelighed i dag snarere er grundreglen end reglen på de fleste arbejdspladser. Realisten har naturligt flair for planlægning og struktur og trives bedst med overordnet set at have styr på tiden og opgaverne. Tidspessimisten har ikke uden grund svært ved at arbejde sammen med optimisten. Fokus på detailplan, worst case-scenarier og en solid buffer i alle elementer af planlægningen er kodeord for en tidspessimist, der trives bedst med en høj grad af forudsigelighed i hverdagen kombineret med skudsikre planer. Mange tidsoptimistiske ledere Uden at have et egentligt empirisk grundlag har mange års undervisning og coaching af ledere og medarbejdere alligevel vist, at der blandt ledere findes en overvægt af tidsoptimister. Hvilket et stykke af vejen er naturligt, da en leder skal kunne bevare et optimistisk syn på fremtiden og på muligheden for at nå såvel deadlines som budgetmål, selv i pressede situationer. Men for meget tidsoptimisme giver bagslag, når tidsplanen bliver for urealistisk, og deadlines overskrides. Derfor er det særlig interessant at konstatere, at 17 ud af 20 ledere beskriver dem selv som tidsrealister. Noget tyder altså på, at det kan betale sig at skrue op for tidsrealismen gennem tidsestimering og forventningsafstemning omkring realistiske mål og deadlines samt opgavemængden. Endelig fremhæver flere ledere vigtigheden af at afsætte tid især i den daglige planlægning til det uforudsete. Specielt som leder går en stor del af tiden med at være tilgængelig for medarbejderne og facilitere eller sparre med dem omkring arbejdsopgaver. Tidsoptimister vil EFFEKTIVITET NR
5 typisk ikke være bevidste om at afsætte nok tid til den rolle. Det er ikke usædvanligt at op imod halvdelen af lederens dagligdag går med ikkeplanlagte opgaver, møder, forespørgsler, afbrydelser mm. Tidsrealistisk planlægning er derfor også at kalkulere med det uforudsete. Overvejelser om din planlægning: Hvor stor en andel af din arbejdsdag går med uforudsete opgaver og henvendelser? Hvor stor en andel er arbejdsdagen planlægger du? Hvor meget buffertid har du brug for dagligt for at kunne imødekomme det uforudsete og samtidig sikre en vis tilgængelighed? Hvor meget luft skal kalenderen indeholde på uge- og månedsbasis for, at du kan sikre den nødvendige fleksibilitet? Hvad er prisen for en 40 timers arbejdsuge? Selv om bogens primære mål er at vise, at det er muligt at være leder uden at arbejde mange timer om ugen, kommer vi naturligvis ikke uden om at tale om, hvorvidt der er konsekvenser ved at kombinere en lederstilling med en arbejdstid, der ligger inden for normalområdet. Betaler lederne en pris for det valg, de har truffet, og i givet fald hvilken? Mere end halvdelen mener, at forudsætningerne for at være en effektiv leder er personbestemte. At det er de personlige egenskaber og kompetencer, der gør det muligt for den enkelte at nå lederjobbet inden for en ramme af 40 timer om ugen. Områdedirektør i Coloplast Agnes Friese anslår, at ca. 80 procent af lederens effektivitet handler om lederens arbejdsform, mens resten afhænger af organisationen og dens evne til at udstikke rammer og mål. Rammerne er afgjort en del af vejen, men selv om rammerne er dårlige, kan du stadig være en god og effektiv leder. Det er først og fremmest måden, jeg arbejder og prioriterer på, der er afgørende, siger hun. Selv om de fleste er enige om, at effektiviteten først og fremmest er båret af den enkelte person, peger flere af lederne dog også på organisationen og virksomhedskulturen som faktorer, der spiller ind på mulighederne for at skabe en tidsmæssig ramme på 40 timer for lederjobbet. Nogle siger direkte, at de ikke tror, det vil kunne lade sig gøre alle steder. 75 procent oplever ikke negative konsekvenser Lidt overraskende svarer hele 15 ud af de 20 ledere, at en gennemsnitlig arbejdsuge på 40 timer ikke har haft negative konsekvenser for deres karriere. De, der mærker konsekvenser, oplever det primært i forhold til, at de avancerer langsommere, end hvis de havde investeret flere arbejdstimer: Jeg føler selv, at min karriere er gået lidt langsommere, siger juridisk chef i Saxo Bank Anette Schmidt Hansen. Jeg kunne sikkert godt have haft en toplederstilling allerede i 30 erne, men der bliver ikke lagt mærke til én på samme måde, når man ikke sidder og arbejder til langt ud på aftenen. Jeg har dog aldrig oplevet negative konsekvenser af min arbejdstid. Jeg har altid fået bonus og lønforhøjelse uopfordret på grund af mine resultater. Selv om jeg ikke sidder her langt over 40 timer om ugen, får min arbejdsgiver jo stadig de resultater, de skal have. Men jeg tror, at hastigheden, hvormed karrieren udvikler sig, bliver påvirket af arbejdstiden. Og jeg fortryder ikke noget, jeg er godt tilfreds med at være der, hvor jeg er, og med at arbejde på den måde, jeg gør, siger hun. Rolf Dalsgaard Johansen fra Vejle Kommune fortæller ærligt, at hans karriere ikke kører med samme omdrejningstal, som han kunne ønske det: Det er ambitiøst at vælge at arbejde 40 timer, og det har nogle omkostninger: Jeg sætter min karriere ned i gear. Jeg må acceptere, at jeg i nogle situationer ikke er så dygtig, som jeg kunne være, for jeg kan simpelthen ikke investere nok tid i de forskellige opgaver og møder, når alle vil have en del af min tid. Jeg savner fordybelse og er hele tiden nødt til at prioritere hårdt, så tiden ikke bare går til drift. Konsekvenserne hænger til en vis grad sammen med den organisationskultur, lederen arbejder i. Jo mere organisationen vægter og måler på timeantal, jo sværere vil det være for lederen at skrue ned for arbejdstimerne. Dog tyder interviewene på, at et målrettet resultatfokus kan kompensere en del herfor. En vigtig overvejelse for den enkelte leder må derfor være: Hvilke konsekvenser vejer tungest? Faktum er, at der er konsekvenser både ved at vælge lange arbejdsdage og ved at vælge at skrue kraftigt op for effektiviteten for at kunne reducere arbejdstiden. Skru op for effektiviteten Uanset om du ønsker en arbejdsuge på 40 timer, færre eller flere timer, så er der masser af inspiration at hente blandt de 20 ledere. Du gør med stor sandsynlighed allerede en række af de ting, interviewpersonerne fremhæver. Måske skal du blot skrue lidt op og tilsvarende ned på en række områder? Ved at følge mønsteret for de effektive ledere kan du systematisk arbejde med at målrette din arbejdsindsats og holde et højt effektivitetsniveau. Er du blevet inspireret til at skrue endnu mere op for din effektivitet, skal du måske gøre lige som Henrik Rosendahl, administrerende direktør for Rosendahl Design Group, der efter en krævende periode med stresssymptomer startede med at give sig selv en budgetmæssig ramme: Jeg har altid været optaget af produktivitetsfremmende tiltag hvordan man kan bruge så lidt tid som muligt på en opgave. Jeg startede med at give mig selv en ramme på otte timer om dagen at arbejde inden for. Hvis du kun har knappe ressourcer, bruger du dem automatisk anderledes. Når du kombinerer tanken om de knappe ressourcer i form af en tidsmæssig ramme med den produktivitetsfremmende tankegang, har du et rigtig godt udgangspunkt for at være en effektiv leder. Spørgsmålet er: Hvor meget tid vil du bevillige dig selv? Læs mere om de effektive ledere: Den effektive leder succes med en 40 timers arbejdsuge, Gyldendal Business EFFEKTIVITET NR
Førstehjælp til travle ledere. - Fra tidsstyret til tidsstyrer
Førstehjælp til travle ledere - Fra tidsstyret til tidsstyrer FØRSTEHJÆLP TIL TRAVLE LEDERE FRA TIDSSTYRET TIL TIDSSTYRER Leder på normal arbejdstid? 10 særtræk ved effektive ledere Test: Kend din tidstype
Læs mereIDA LEDELSE DER STYRKER 2014 DEN EFFEKTIVE LEDER
IDA LEDELSE DER STYRKER 2014 DEN EFFEKTIVE LEDER BAGGRUND CBS, DPU, RAMBØLL ATTRACTOR KURSER/FOREDRAG/COACHING SIDEN 2000 5 BØGER OM EFFEKTIVITET PROGRAM Indblik i de 10 særtræk ved effektive ledere Skab
Læs mereDe tre tidstyper : Tidsoptimisten, Tidsrealisten og Tidspessimisten Find din tidstypeprofil
De tre tidstyper : Tidsoptimisten, Tidsrealisten og Tidspessimisten Find din tidstypeprofil Trine Kolding Når tiden er vigtig Materialet må ikke gengives uden forudgående aftale Side 1 Tidstypeprofilen
Læs mereSKRU OP FOR EFFEKTIVITETEN!
SKRU OP FOR EFFEKTIVITETEN! STYR DIN TID SÅ DEN IKKE STYRER DIG! Vil du én gang for alle have styr på tiden? Er du også træt af aldrig at blive færdig? Vokser to-do-listen og indbakken støt, selv om du
Læs mereog overblik og skab endnu bedre relationer
og overblik og skab endnu bedre relationer TIDSTYPEPROFILEN HVILKEN TIDSTYPE ER DU? TIDSOPTIMISTEN Det ta r kun et øjeblik Afslappet forhold til tid Manglende ur Glemmer de 3 T er Ja! Urealistiske planer
Læs mereKend din tidstype og få styr på planlægningen!
VINTERKONFERENCE DEN 25. JANUAR: PERSONLIG PLANLÆGNING Kend din tidstype og få styr på planlægningen! 1 KEND DIN TIDSTYPE Indsigt i de tre tidstyper : Tidsoptimisten, tidsrealisten og tidspessimisten Test
Læs merePERSONLIG EFFEKTIVITET Et effektivt værktøj
PERSONLIG EFFEKTIVITET Et effektivt værktøj Af PS4 A/S Velkommen til PS4s værktøj til personlig effektivitet Bevidstgør dig om, hvilke eventuelle tidsrøvere, du har i din hverdag! Følg følgende faser:
Læs merePrioritér og skab en realistisk balance. 2008 Tid & Tanke materialet må ikke gengives uden forudgående aftale
Prioritér og skab en realistisk balance Brug tiden på det rigtige Du kan kun få kontrol over dine opgaver og aktiviteter i den udstrækning, du holder op med at gøre nogle ting og bruger mere tid på nogle
Læs meretrine kolding Få styr på tiden Sådan bliver du mere effektiv
trine kolding Få styr på tiden Sådan bliver du mere effektiv BØRSEN MIKRO kapitel 5 Tidsregistrering En tidsrealist er bevidst om, at ting tager tid, og bruger tidsestimering som et værktøj til skabe en
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereLedelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge
Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning
Læs mereUndersøgelse om distancearbejde, april 2011
Undersøgelse om distancearbejde, april 2011 Hovedresultater: Mere end to ud af fem danskere benytter distancearbejde i deres nuværende job Blandt danskere der distancearbejder gælder det, at næsten hver
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mere10 gode råd. til dig som arbejder sammen med en hjerneskadet kollega. HJERNESKADECENTRET BOMI
10 gode råd til dig som arbejder sammen med en hjerneskadet kollega. HJERNESKADECENTRET BOMI De nærmeste kolleger skal vide, hvad den hjerneskadede medarbejders begrænsninger betyder i hverdagen på arbejdspladsen.
Læs mereSucces med en 40 timers arbejdsuge
Trine Kolding Trine Kolding (1973) er forfatter, foredragsholder og underviser med speciale i personlig effektivitet og planlægning. Trine Kolding har siden 2000 undervist ledere og medarbejdere i at få
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereDe tre tidstyper : Er du tidsoptimist, tidsrealist eller tidspessimist? Er du tidsoptimist, tidsrealist eller tidspessimist? tidstyper og tidsstyring
tidstyper og tidsstyring Er du tidsoptimist, tidsrealist eller tidspessimist? De tre tidstyper : Er du tidsoptimist, tidsrealist eller tidspessimist? I slutningen af 90 erne arbejdede jeg i en mindre konsulentvirksomhed
Læs mere7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013
7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Oktober 2013 Djøfs undersøgelse af psykisk arbejdsmiljø, stress og balance 2012 Faktaark nr. 7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet Dette faktaark
Læs mereLederes Behov for Sparring
2018 Lederes Behov for Sparring CHRISTIAN STADIL Stadil Advice Oktober 2018 Forord I forbindelse med fejringen af mine 20 år som selvstændig d. 1/10-18 og startskuddet på min nyeste virksomhed Stadil Advice,
Læs mereSkru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk
Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige
Læs mereBilag 10. Side 1 af 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april
Læs mereSpørgeskema. Medarbejdere. Baggrundsoplysninger. 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er :
Spørgeskema Medarbejdere Baggrundsoplysninger 1. Dit arbejdssted (institution/afdeling/distrikt) er : 2. Hvor lang er din anciennitet i dit nuværende job? 1 år eller derunder Fra 2-7 år Fra 8-14 år 15
Læs mereenige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Læs mereFørstehjælp til travle. darbejdere. - tag den tid, du har brug for. Af Trine Kolding GYLDENDAL BUSINESS.
STE Førstehjælp til travle medarbejdere - tag den tid, du har brug for darbejdere Af Trine Kolding GYLDENDAL BUSINESS Indhold Forord 5 DEL 1 Fra overdreven travlhed til ro og overskud 10 1 Travlhedsmanien
Læs mereKøn, uddannelse og karriere
Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereParforhold anno 2010. Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13
Parforhold anno 2010 Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse: Forord:... 3 Formål med undersøgelsen:... 3 Analysens fakta:... 3 Hvor meget tid bruger par
Læs mereEngelsk for alle. Brugerundersøgelse på Roskilde Bibliotek 5.-17. september 2005
Projekt Engelsk for alle. Bilag 1. Brugerundersøgelse Overordnet konklusion Engelsk for alle Brugerundersøgelse på Roskilde Bibliotek 5.-17. september 2005 630 brugere deltog i bibliotekets spørgeskemaundersøgelse
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs mereEn spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Sammenfatning
En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010 Sammenfatning 2010 1 Del 1 Sammenfatning En spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer i Dansk Psykolog Forening 2010. Rapporten
Læs mere1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes
1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs meretrivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber
trivsel, tryghed og tro på nytænkning hos de lokale Pigespejderfællesskaber 2 Hovedbestyrelsens sammenfatning af undersøgelse fra Center for Ungdomsstudier, udarbejdet oktober 2014 Introduktion Er det
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereIndvendinger. Psykologisk glidning
144 Indvendinger Psykologisk glidning I forhold til ubeslutsomme kunder, der har behov for et ekstra skub, og kunder der ikke helt har forstået værdien af produktet, kan det være gavnligt at anvende en
Læs mereKompetence- profilen
Kompetenceprofilen AS3 2 Vi kan som regel huske de virksomheder, vi har været ansat i og hvilke job, vi har haft, men det er langt sværere at beskrive, hvad vi egentlig kan. AS3 3 Kompetence- profilen
Læs merePositiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Af Henrik Johansen
Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Af Henrik Johansen Man skal være positiv for at skabe noget godt. Vi ryttere er meget følsomme med hensyn til resultater. Går det ikke godt med ridningen,
Læs mereDJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Læs mereFORHANDLINGSTEKNIK. En nemmere hverdag
FORHANDLINGSTEKNIK En nemmere hverdag 1 DAGENS PROGRAM EN NEMMERE HVERDAG En mand der forstår mig bedre Børn der hører efter 1. gang En vægt der automatisk fjerner 100 g. hver dag En chef der er bedre
Læs mereHjemmearbejde. Udarbejdet december 2011 BD272
Hjemmearbejde Udarbejdet december 2011 BD272 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode... 3 Udbredelse og type af hjemmearbejde... 3 Brug af hjemmearbejdspladser og arbejdsopgaver...
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereDette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.
Faktaark: Stress Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen. Resultaterne stammer fra ACs arbejdsmiljøundersøgelse 2014. Undersøgelsen
Læs mereHøjsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse
Højsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse Vanen tro er der igen i år et boom af skilsmisser efter julen. Skilsmisseraad.dk oplever ifølge skilsmissecoach og stifter Mette Haulund
Læs mereFørstehjælp til prioritering af din tid. v/ Vibeke Fladkjær Nielsen, Videncentret for Landbrug, Kvæg
Førstehjælp til prioritering af din tid v/ Vibeke Fladkjær Nielsen, Videncentret for Landbrug, Kvæg Vi gør det mange gange om dagen Vi gør det på vores arbejde Vi gør det i vores privatliv Vi gør det i
Læs mereKonsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske
M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 01-02-2018 Sofielundsvägen
Læs mereVidensmedarbejdere i innovative processer
Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund
Læs mereDEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET
DEN SÆLGENDE KUNDESERVICE SÆT FART PÅ SALGET I KUNDESERVICE UDEN AT DEN GODE SERVICE RYGER I SVINGET KRAV OPPEFRA: SÆLG SÆLG SÆLG! Detailhandlen er under pres i Danmark. Det betyder, at vi som virksomhed
Læs mereThermometer. Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde
Thermometer Udvalget 1: (Deltagere i udvalget: 28) Køn Mand Udvalget 2: (Deltagere i udvalget: 8) Køn Kvinde 36 af 44 har gennemført analysen (82 %) Analyse dato: 11-10-2011 Udskriftsdato: 25-01-2017 Sofielundsvägen
Læs mereHvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?
5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus
Læs mere1Unge sportudøveres prioritering og planlægning
1Unge sportudøveres prioritering og planlægning UNGE SPORTUDØVERES PRIORITERING OG PLANLÆGNING Oldengaard.dk har foretaget en spørgeskemaundersøgelse over nettet for at afdække unge sportudøveres prioriteringer
Læs mereTrivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010
Trivselsundersøgelse i ABB Fredericia April 2010 I forbindelse med mit HD studie i organisation er jeg ved at skrive en afhandling med titlen Trivsel i ABB Og i den forbindelse skal jeg lave en spørgeskemaundersøgelse.
Læs mereEfteruddannelse. Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse
2011 Efteruddannelse Medlemsundersøgelse fra CA a-kasse Hovedresultater VALG AF EFTERUDDANNELSE: side 3 4 ud af 5 efteruddanner sig. HD er den populæreste uddannelse. Typisk efteruddannelse efter 6 år
Læs mereIdékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereSlutrapporten skal sikre, at Forebyggelsesfonden kan opsamle og formidle projekters resultater på en hensigtsmæssig måde.
Slutrapport Slutrapporten skal sikre, at Forebyggelsesfonden kan opsamle og formidle projekters resultater på en hensigtsmæssig måde. Rapporten udfyldes ved projektets afslutning. Det er en god idé at
Læs mereKEND DIN TIDSTYPE. OG FÅ STYR PÅ PLANLÆGNINGEN Trine Kolding
KEND DIN TIDSTYPE OG FÅ STYR PÅ PLANLÆGNINGEN Trine Kolding Indhold Forord 4 1 / Introduktion til tidstypeuniverset 7 Hvad er en tidstype? 9 2 / Tidstypeprofilen 12 Gode råd, inden du udfylder Tidstypeprofilen
Læs merePlan i eget arbejde. 8.30 9.00 Morgenmad
Plan i eget arbejde 8.30 9.00 Morgenmad 9.00 9.15 Velkomst, formål og præsentation v/ SK og ledelse 9.15 10.15 Identifikation af egne strategier og forståelser af prioriteringer og tidsstyring. Effektivitet,
Læs mereKnokl hårdt og bliv fyret
Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.
Læs mereAnalyse: God stemning i klasseværelset er afgørende for børns læring
Analyse: God stemning i klasseværelset er afgørende for børns læring Jeg lærer mere, hvis der er en god stemning i klassen Ni ud af ti elever i folkeskolens udskoling er enige i, at de lærer mere, hvis
Læs mereDanskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse
Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie
Læs mereAlle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?
Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Et arbejdsmateriale til den vanskelige samtale 1 Hvorfor er samtalen vanskelig? Din selvtillid Metoden Din fantasi Manglende tro på, at tingene bliver ændret Ingen klare mål for,
Læs mereI det følgende har du allerede nu, mulighed for at afprøve nogle af de værktøjer, vi kommer til at arbejde med i terapien.
Stress Hvad kan jeg selv gøre? I det følgende har du allerede nu, mulighed for at afprøve nogle af de værktøjer, vi kommer til at arbejde med i terapien. Omstrukturering af fejlfortolkninger. 1) Træn din
Læs mereVil du have 15-20 minutter mere om dagen?
Vil du have 15-20 minutter mere om dagen? Af: Søren Dybdal, NYE Visioner & Niels Overgaard, No Communication Du kan få mere fra hånden på kortere tid, hvis du lærer at arbejde mere effektivt. Denne artikel
Læs meresundhed i grusgraven
Sundhed på arbejdspladsen kommer ikke af sig selv, bare fordi arbejdsmiljøet er i orden. Det ved man hos NCC Roads, hvor frugt og vand på flaske gav resultater. I Helse arbejdsliv oktober 2007 Sundhed
Læs mereugepraksis et billede på dit liv
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver ugepraksis et billede på dit liv www.daisylovendahl.dk #1. En guide til refleksion og handling Om ugepraksissen Denne ugepraksis er resultatet af megen refleksion og
Læs mereTopchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere
Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne
Læs mereMøder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune
Møder til glæde og gavn i Vesthimmerlands Kommune Møder til glæde og gavn? Møder, møder, møder Du kan sikkert nikke genkendende til, at en betragtelig del af din arbejdstid bruges på forskellige møder.
Læs mereMTU 2015 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
MTU 15 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse APV - Arbejdspladsvurdering (Tillæg til MTU rapporten) Svarprocent: 95% ( besvarelser ud af 63 mulige) APV Indhold Indhold Introduktion til undersøgelsen Introduktion
Læs mereNyuddannet sygeplejerske, et år efter
Nyuddannet sygeplejerske, et år efter -en undersøgelse af sygeplejerskers oplevelser af, hvordan grunduddannelsen har rustet dem til arbejdet som sygeplejerske 2009 Studievejledningen, sygeplejerskeuddannelsen
Læs mereKonsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen
Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen hvad skal være din næste bevægelse? Formålet med samtalen Formålet med karriereudviklingssamtalen er at understøtte din karriereudvikling. Samtalen
Læs mereFORDOMME. Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ
16 Katrine valgte: ABENHEDENS VEJ 17 Mange psykisk syge er fyldt med fordomme, siger 32-årige Katrine Woel, der har valgt en usædvanlig måde at håndtere sin egen sygdom på: Den (næsten) totale åbenhed.
Læs mereRygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage
Rygestop muligheder - og alt det der holder os tilbage Rygestop har været og er til stadighed en stor udfordring for rigtigt mange danskere. Mænd og kvinder kæmper med at få bugt med vanen. Alle prøver
Læs mereUndersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mere31-10-2013, 10:10:00 Mads: Ungdomsuddannelse 31-10-2013, 10:10:00 Vejleder Pernille er nu klar til at chatte med dig. 31-10-2013, 10:10:49 Mads: Hej,
31-10-2013, 10:10:00 Mads: Ungdomsuddannelse 31-10-2013, 10:10:00 Vejleder Pernille er nu klar til at chatte med dig. 31-10-2013, 10:10:49 Mads: Hej, Kan det lade sig gøre at man kommer ud som elev, efter
Læs mere2. Hvordan kan vi vejlede endnu. 3. Hvordan kommer vi fra ord til. 1. Hvad gør vi, når vi vejleder. Dagsorden. handling? bedre? bedst?
Dagsorden 1. Hvad gør vi, når vi vejleder bedst? 2. Hvordan kan vi vejlede endnu bedre? 3. Hvordan kommer vi fra ord til handling? Opvarmning Vejlederbingo! Ved du, hvilke kæledyr dine unge har? Gå rundt
Læs mereLivsstilshold (vægttab) Individuel coaching. Kostvejledning
Livsstilshold (vægttab) Individuel coaching Livsstilshold på arbejdspladsen Kostvejledning Som coach vil jeg hjælpe dig til at optimere dit liv ved at få dig til at tage det fulde ansvar og indse, hvad
Læs mereFrivillige og et godt arbejdsmiljø
Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration
Læs mereBliv mentalt klar til store skriftlige opgaver
1 2 Bliv mentalt klar til store skriftlige opgaver Den der er Klar Af stressrådgiver og mentaltræner Thomas Pape Den der er forberedt, ved hvad man får karakter for, oplever at processen er god. Tændt
Læs mereLedelsesudvikling; situationsbestemt ledelse
Ledelsesudvikling; situationsbestemt ledelse Comentor Lounge April 2015 1 Comentor A/S Fakta Stiftet i 2002 og dermed Nordjyllands ældste og mest toneangivende konsulenthus 17 medarbejdere i hjertet af
Læs mereKarriereudviklingsværktøj Karriereanker
Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende
Læs mereLEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013
LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte
Læs mereGør en forskel for en ung - bliv mentor
Gør en forskel for en ung - bliv mentor Der er brug for virksomhederne Nogle unge er ikke klar til at starte på en ungdomsuddannelse lige efter folkeskolen. De har brug for at gå en anden vej ofte en mere
Læs mereMotivation. Indledning. Alt er muligt
Motivation Indledning Alt er muligt Motivation er en flyvsk størrelse. Nogle gange kan den få hjertet til at banke og blodet til at bruse. Den kan holde dig søvnløs om natten og giver dig lysten til planlægge
Læs mereKVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer
2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for
Læs mereEfter stress. - om at komme tilbage på arbejde efter stress. En guide til borgere med stress
Efter stress - om at komme tilbage på arbejde efter stress En guide til borgere med stress INDLEDNING Det er svært at skulle på arbejde igen, efter at have været sygemeldt med stress. Der er mange spørgsmål,
Læs mereResultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)
Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereDET PRAKTISKE HVAD ER DNA?
DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling
Læs mere