JULI Fra aktiverings- til jobstrategi Implementeringsplan
|
|
- Emilie Karlsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 JULI 2017 Fra aktiverings- til jobstrategi Implementeringsplan
2 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 2
3 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning Formål og udbytte Læsevejledning Resumé af de tre indsatsspor Indsatsspor 1: Strategi, ledelse og styring Lederworkshop 1: Rammesætning, faglig linje og redskaber i den borgerrettede praksis Lederworkshop 2: Rammer og retning i virksomhedsindsatsen Lederworkshop 3: Styring og opfølgning i Jobcentret Lederworkshop 4: Håndbog og kompetenceudviklingens indhold Forankringstiltag: Styregruppe- og statusmøder Aktivitets- og produktoversigt i indsatsspor Indsatsspor 2: Kompetenceudvikling jobrettet praksis Undervisning i samtalens pejlemærker og de tværgående redskaber Marselisborgs tilgang til læring Dag 1: Jobrettet praksis Dag 2: Samtaleteknikker Dag 3: Jobrettede redskaber - forankring i de enkelte teams Forankringstiltag: Supervision og læringsmøder Aktivitets- og produktoversigt i indsatsspor Indsatsspor 3: Udvikling af samarbejde og jobrettet workflow i organisationen Workshop 1: Flow og arbejdsgange mellem rådgivere og virksomhedskonsulenter Workshop 2: Principper for sagsoverdragelse og ydelsesskift med afsæt i a-dagpenge og sygedagpenge Workshop 3: Principper for videndeling om arbejdsmarkedets behov Tids- og implementeringsplan Budget... 28
4 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 4 1 Indledning
5 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Formål og udbytte Jobcenter: Besparelse som følge af kortere og mere effektive forløb: Vi forventer, at forløbet vil være med til at skabe bedre resultater i indsatsen i form af øget produktion af ordinære timer og deraf afkortede ledighedsperioder Større medarbejdertrivsel som følge af den resultat- og meningsskabende indsats Sagsbehandler/rådgiver: Mere jobrettede samtaler, hvor der er tæt sammenhæng mellem mål og middel i indsatsen Redskaber og metoder til at indfri potentialet i paradigmeskiftet fra myndighedssagsbehandler til facilitator af en forandringsproces Redskaber og metoder til den jobrettede samtale Virksomhedskonsulent: Styrket sammenhæng mellem den jobrettede rådgivning og virksomhedsrettede tilbud Redskaber og metoder til forventningsafstemning med borger og virksomhed ifm. udplacering (match) Redskaber og metoder til behovsafdækning og substitution Leder: Ændret opfølgningskultur og -struktur på lederniveau, der gør det muligt at agere proaktivt i tilfælde af manglende sammenhæng mellem mål og middel i indsatsen Styrkelse af den faglige ledelse Styrkelse af ledelsens evne til at navigere i og lede forandringer Borger: Ledige, der tager større ansvar (empowerment) for egen jobsøgning målt på intensitet og mobilitet (geografisk som fagligt) Kommer hurtige i job/uddannelse, hvilket medfører både økonomiske og menneskelige gevinster
6 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 6 Virksomheder: Øget forståelse for ændret praksis i jobcentret at de kan bidrage aktivt til borgerens progression mod selvforsørgelse Viden om jobcentrenes servicemuligheder herunder muligheden for substitution og vækst 1.2 Læsevejledning
7 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 7 2 Resumé af de tre indsatsspor 3 indsatsspor 1. STRATEGI, LEDELSE & STYRING 2. KOMPETENCE- UDVIKLING 3. FLOW & SAMARBEJDE
8 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 8
9 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 9 Oversigt over aktiviteter ifm. implementering af Fra aktiverings- til jobstrategi ( ) ) - + / ( N * / + ' 4 2 $ # ' Q 2! 5 \ ' Q 3! 4 2! 2 D 6 C A < 6 7! " # " # $ % & ' "!! " S T U V W X U Y W Z B 7 9 G D 6 G < 2 " 3 $ $ 2 [ & 4 2 [ [ & 4 2 ( ) * +, -. / ( / + 0 % 1 ' ' 2 3! 4 2 5!! " : ; < = 6 - ( * < 6 : C F J < C B C A < 6 % 3! Q #! R 2 Q 5 2 ' 2 -. / / + >? > 3 $ 2 5 % < A B C < 6 D E = : 6 B F < 6 C 6 G L M 0 N ) N O P 2 4 R 2 C A < 6 9 ; : B 6 C 6 : = D 6 H / + 0 ) I B 7 9 G D 7 J K 7 : Indsatsspor 1: Strategi, ledelse og styring
10 UDBYTTE FORMÅL Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 10 4 lederworkshops -½ dage RAMMESÆTNING ] Rammer for en fælles jobrettet indsats ] Beslutning om kvalitetsstandarder og principper for anvendelse af redskaber ] Kommunikationsstrategi 1 VIRKSOMHEDSINDSATS ] Rammer og retning i virksomhedsindsatsen ] Notat om virksomhedsindsatsens fokus og primære kontaktstrategi 2 3 STYRING & LEDELSE ] Ny opfølgningspraksis og styringskoncept ] Aftaler om ledelsens opfølgning, information, procedurer og arbejdsgange KOMPETENCER ] Rammesætning af kompetence- & supervisionsforløbet for rådgivere og virksomhedskonsulenter ] Jobretter praksis ] Effektivt arbejdsmarkedsudbud ] Håndbog 4 IMPLEMENTERINGSPLAN 5 ] Implementeringsplan for det videre forløb 3.1 Lederworkshop 1: Rammesætning, faglig linje og redskaber i den borgerrettede praksis
11 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Lederworkshop 2: Rammer og retning i virksomhedsindsatsen
12 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Lederworkshop 3: Styring og opfølgning i Jobcentret
13 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 13
14 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 14 Styringskæden LEDERMØDER I JOBCENTERET Overblik over resultater i teamet + forecast Resultatmål og rammer for teamet Snitflader og samarbejde på tværs i jobcenteret Eksterne og interne samarbejdspartnere FAGMØDER I TEAMET Opfølgning på milepæle og resultater Faglig udvikling principafgørelser/faglig linje Forandringstiltag/justering arbejdsgange m.v. PERSONALEMØDER I TEAMET Samarbejde Trivsel Produktionsplanlægning/ferieplanlægning Organisationsudvikling INDIVIDUELLE MØDER MED MEDARRBEJDER Sagsstamme: Resultat og flow Fokusområder i sagsbehandling 3.4 Lederworkshop 4: Håndbog og kompetenceudviklingens indhold
15 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Forankringstiltag: Styregruppe- og statusmøder 3.6 Aktivitets- og produktoversigt i indsatsspor 1
16 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 16
17 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 17 4 Indsatsspor 2: Kompetenceudvikling jobrettet praksis 4.1 Undervisning i samtalens pejlemærker og de tværgående redskaber
18 ^ _ ^ _ a a a a _ ^ ^ Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 18 Undervisningsdagenes indhold DAG 1: Jobrettet praksis DAG 2: Samtaleteknikker Introduktion til redskaberne og samtaleteknikkerne i forløbet Samtalens pejlemærker Pejlemærke 1-2: Fokusér og Motivér ABC metoden CV og ressourcespotting omsat ift. arbejdsmarkedet Opsamling på erfaringer Pejlemærke 2-3: Motiver og Forebyg At arbejde med forhindringer og forebyggelse af udfald Konkretisere det virksomhedsrettede forløb læringskontrakter, forventningsafstemning mv. Hjemmeopgave ABC plan Hjemmeopgave Det gode CV DAG 3: Job & opkvalificering DAG 3: Ungeenheden DAG 3: Beskæftigelse & Integration DAG 3: Fastholdelse & rehabilitering Pejlemærke 4: Bevæg At sætte mål og arbejde med delmål At lave handlingsorienterede aftaler ud fra en SMARTmodel Joblog, Min Plan & CV Håndbogen Pejlemærke 4: Bevæg At sætte mål og arbejde med delmål At lave handlingsorienterede aftaler ud fra en SMARTmodel Uddannelsespålæg CV for unge Håndbogen Pejlemærke 4: Bevæg At sætte mål og arbejde med delmål At lave handlingsorienterede aftaler ud fra en SMART-model Min Plan CV Håndbogen Pejlemærke 4: Bevæg Uarbejdsdygtighed a Virksomhedsindsats optrapningsplan SMART-model Skånebehov og jobfunktioner CV Håndbogen 4.2 Marselisborgs tilgang til læring
19 o o o v v o o o o v v o o o v o o o n Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 19 Samtalens pejlemærker samtaleteknikker og jobrettede redskaber b c b d e f g e d h e d h e b g i j k l m i d j d n Åbne-/hjælpespørgsmål Nøgleordslytning UGU modellen Rammesæt samtalen og sæt fokus på et forandringsønske Næste skridt, aftaler og evaluering af samtalen Frembring forandringsudsagn og forøg motivationen Kortlæg forhindringer og forebyg tilbagefald p c q r g s t u f SMART modellen ABC metoden Min Plan (borgerens plan) Arbejdsmarkedsbalancen w c x r i j k u f Motivationsspørgsmål Værdiloop Ressourcespotting Jobnet CV c q r f e z m n Forhindringsspørgsmål Mulighedsspørgsmål Perspektivspørgsmål B. INDDRAGENDE SAMTALESTYRING o GameMastery y c z e k { Hjemmeopgave Progrogressionstrappe Joblog Rådighed FORSTÅELSE TRÆNING REFLEKSION
20 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Dag 1: Jobrettet praksis 4.4 Dag 2: Samtaleteknikker 4.5 Dag 3: Jobrettede redskaber - forankring i de enkelte teams
21 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Forankringstiltag: Supervision og læringsmøder
22 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Aktivitets- og produktoversigt i indsatsspor 2 5 Indsatsspor 3: Udvikling af samarbejde og jobrettet workflow i organisationen
23 UDBYTTE &PRODUKTER INDHOLD FORMÅL Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 23 Udviklingsmødernes indhold og udbytte FLOW OG ARBEJDSGANGE } Overblik over flow og arbejdsgange SNITFLADER & PROCEDURER VIDENSDELING } At sikre principper for sagsoverdragelse og ydelsesskift ~ At skabe rammer for optimal vidensdeling i Jobcenteret om arbejdsmarkedets behov ~ Kortlægning af flow og arbejdsgange ~ Identifikation af evt. behov for redskaber ~ Identifikation af risikoprofiler } Kortlægning af arbejdsgange } Drøftelser om vidensbehovet i jobcenteret ~ Drøftelser om vidensdeling i form og indhold } En skitse til flow og redskaber ~ En opgave beskrivelse af opfølgning på virksomheds praktik } Principper for overdragelse af sager mellem teams ~ Kortlægning af arbejdsgange for den gode overdragelse ~ Overblik over tilgående viden om arbejdsmarkedet ~ Principper for vidensdeling 5.1 Workshop 1: Flow og arbejdsgange mellem rådgivere og virksomhedskonsulenter Eksempel på flowmodel med arbejdsgange PARTER FASE 1b AFDÆKKE/ MOTIVATIONS- ARBEJDE /VURDERE FLOW FOR SAGSBEHANDLERE OG JOBKONSULENTER FASE 2b SYNLIGGØRE BORGERS KOMPETENCER FASE 3b BESTILLE VIRKSOMHEDSFORLØB FASE 4 OVERLEVERE TIL JOBKONSULENT FASE 5 MATCH V. EVT. OPSTARTSMØDE FASE 6 LØBENDE OPFØLGNING FASE 7 AFRAPPORTERING SAGSBEHANDLER SAMTALE MED BORGER, HVOR BORGERS RESSOURCER OG KOMPETENCER AFDÆKKES MED AFSÆT I CV SAMT MOTIVATION, HERUNDER VÆRDIER OG INTERESSER IFT. BESKÆFTIGELSE OG VIRKSOMHEDS- FORLØB AFKLARE BORGERS FORHINDRINGER, HERUNDER HELBREDS- OPLYSNINGER OG OPSTARTSVILKÅR ANSVARLIGGØRE BORGER TIL AT UDARBEJDE SOM MINIMUM JOBNET CV MHP. SYNLIGGØRELSE AF KOMPETENCER OG KVALIFIKATIONER FØLGE OP PÅ BORGERS CV OG VURDERE BORGERS KOMPETENCER HEN IMOD, DET ARBEJDSMARKEDET EFTERSPØRGER BESTILLING UDARBEJDES, HVOR FORMÅL OG DELMÅL PRÆCISERES UNDER MÅL OG UNDER PRAKTIK ØNSKER PRÆCISERES OPLAGTE BRANCHER UNDER UDFORDINGER BESKRIVES BORGERS OPSTARTSVILKÅR HENVISNINGSSKEMA SENDES TIL FÆLLES MAILBOX TIL JOBKONSULENTERNE FÆLLES OVERLEVERINGS- MØDE AFHOLDES MHP. AFKLARING AF MÅL, FOKUS I VIRKSOMHEDS- FORØB, ROLLER OG ANSVAR ML. BORGER, JOBKONSULENT OG SAGSBEHANDLER INDKALDER TIL FÆLLES OVERLEVERINGS- MØDE MED BORGER V. INDIVIDUELT BEHOV VED BEHOV INVOLVERES SAGSBEHANDLER I OPFØLGNING MED AFSÆT I DAGSNOTAT (JOBKONSULENT TAGER INITATIV HERTIL) MODTAGER DAGSNOTAT FRA JOBKONSULENT PÅ SAGEN JOBKONSULENT JOBKONSULENTER MODTAGER SAGER OG FORDELER SAGERNE INTERNT I TEAMET SENDER MAIL TIL SAGSBEHANDLER OM MODTAGET SAG OPSTARTSMØDE OM ARBEJDSOPGAVER, OPTRAPNINGSPLAN, ORDINÆRE TIMER MIN. MÅNEDLIG OPFØLGNING OG UDARBEJDELSE AF DAGSNOTAT VURDERE FORLÆNGELSE EL. STOP, AFDÆKKE VIRKSOMHEDS- BEHOV VIRKSOMHED OPSTARTSMØDE M. BORGER OG JOBKONSULENT OPFØLGNINGS- MØDE AFSLUTTENDE MØDE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER OG FOKUSPUNKTER REDSKABER INDTÆNKNING AF VIRKSOMHEDS- FORLØB MED ORDINÆRE TIMER SÅ TIDLIGT SOM MULIGT ABC-JOBSTRATEGI OG STRUKTUR FOR JOURNALNOTAT JOBNET CV FOR BÅDE 2.3 OG 2.11 ERE DIALOGGUIDE TIL BRUG FOR CV DRØFTELSE FOKUS PÅ OPLAGTE BRANCHER OG ORDINÆRE TIMER (ABC) DET GODE EKSEMPEL PÅ UDFYLDT HENVISNINGSSKEMA ABCJOBSTRATEGI VEDLÆGGES HENVISNING MATCH SKAL TILVEJEBRINGES INDEN FOR MAKS. 14 DAGE ARBEJDSAFTALE, OG OPFØLGNINGS- VÆRKTØJ FOKUS PÅ AT ØGE ANTALLET AF ORDINÆRE TIMER FOKUS PÅ ARBEJDSGIVER- VURDERING OG VURDERING AF EFFEKTIVITET VURDERINGSVÆRKTØJ, ARBEJDSAFTALE OG DAGSNOTATER
24 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Workshop 2: Principper for sagsoverdragelse og ydelsesskift med afsæt i a-dagpenge og sygedagpenge Ydelsesskift forlænger den samlede varighed med passive perioder 8 uger 4-6 uger Dagpenge Sygedagpenge Dagpenge Samtaler Ydelsesskift Passiv periode
25 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi Workshop 3: Principper for videndeling om arbejdsmarkedets behov
26 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 26
27 Implementeringsplan: Fra aktiverings- til jobstrategi 27 6 Tids- og implementeringsplan Tids- og implementeringsplan jobrettet indsats i Jobcenter Ikast Brande INDSATSOMRÅDE Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Indsatsspor 1: Strategi, styring og ledelse Lederworkshop 1: Rammesætning af forløb og faglig linje Lederworkshop 2: Rammer og retning i virksomhedsindsatsen Lederworkshop 3: Styring og opfølgning i Jobcentret Lederworkshop 4: Kompetenceudviklingsforløbets indhold - håndbog til medarbejderne Opfølgningsmøder med afdelingslederne ift. implementering Udarbejdelse af Håndbog til medarbejderne Udarbejdelse af styrings- og opfølgningskoncept Styregruppemøder Indsatsspor 2: Kompetenceudvikling - jobrettede samtaler - fælles og teamspecik Undervisning for alle i samtaler og fælles redskaber (3 hold á 2 undervisningdage = 6 dage) Undervisningdag 1: Jobrettet praksis i Ikast-Brande Undervisningdag 2: Samtaleteknikker Teamspecifikke undervisningsdage (4 hold á 1 undervisningsdag = 4 dage) Undervisningdag 3: Teamspecifik undervisning med afsæt i redskaber målrettet målgruppen Forankring af læring Supervision for rådgivere - hver medarbejder får supervision på én samtale Supervision for virksomhedskonsulenter på virksomhedsbesøg Læringsmøder - 2 læringsmøder til hvert team Indsatsspor 3: Udvikling af samarbejde og jobrettet workflow i organisationen Workshop 1: Flow og arbejdsgange ml. rådgivere, mentorer og virksomhedskonsulenter Workshop 2: Principper for sagsoverdragelse og ydelsesskift Workshop 3: Principper for videndeling ml. rådgivere og virksomhedskonsulenter
HOVEDRAPPORT Analyse af Beskæftigelsesområdet i Bornholms Regionskommune
APRIL 2017 HOVEDRAPPORT Analyse af Beskæftigelsesområdet i Bornholms Regionskommune Bornholm ANALYSE AF BESKÆFTIGELSESOMRÅDET 2 ANALYSE AF BESKÆFTIGELSESOMRÅDET 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 4
Læs mereEvaluering af Jobrettet Samtale i Norddjurs Kommune
FEBRUAR 2016 Evaluering af Jobrettet Samtale i Norddjurs Kommune Norddjurs Evaluering af Jobrettet Samtale 2 Evaluering af Jobrettet Samtale 3 Indholdsfortegnelse 1 Forord... 4 2 Formålet med de jobrettede
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereNOTAT - SAMARBEJDSPROJEKT OM DET GODE RESSOURCEFORLØB. Indledning. Kompetenceudvikling af jobcentrets medarbejdere om empowerment
NOTAT - SAMARBEJDSPROJEKT OM DET GODE RESSOURCEFORLØB Indledning Kompetenceudvikling af jobcentrets medarbejdere om empowerment Myndighedsperson Kontrolfunktion Skemaer og journaler Informere om ret og
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereJOBRETTET SAMTALE LOGBOG. Navn: Jobcenter:
JOBRETTET SAMTALE LOGBOG Navn: Jobcenter: INTRODUKTION Velkommen til projekt Jobrettet samtale. Denne logbog indeholder værktøjer, skabeloner og ark, som du vil få brug for i forløbet. Medbring logbogen
Læs mereJOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL TREDJE OG SIDSTE MODUL UNDERVISNINGSFORLØBET
JOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL TREDJE OG SIDSTE MODUL UNDERVISNINGSFORLØBET 1 PROGRAM Velkomst og program Opsamling på aktionslæring. Hvordan er det gået med deltagelse i hinandens samtaler, feedback
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereVejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet
Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet Indledning Dette vejledningskoncept skal understøtte sagsbehandlere i Jobcenter Struer i at motivere og understøtte ledige med risiko for langtidsledighed
Læs mereUDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015
UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 PUNKTER I MIT OPLÆG Tilgang til udvikling af virksomhedsindsatsen Hvordan kan der arbejdes med at udvikle og styrke
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til kompetenceudvikling af medarbejdere i jobcentre og a-kasser (Hovedstaden og Bornholm) Finanslovskonto
Ansøgningsskema for Pulje til kompetenceudvikling af medarbejdere i jobcentre og a-kasser (Hovedstaden og Bornholm) Finanslovskonto 17.46.42.10 Ansøger Kommune/a-kasse: Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereInspiration til brug af profilafklaringsværktøj til forebyggelse af langtidsledighed
Inspiration til brug af profilafklaringsværktøj til forebyggelse af langtidsledighed I dette katalog kan du finde inspiration til, hvordan du arbejder systematisk med profilafklaringsværktøjet, som et
Læs mereGruppearbejde om kvalitetskrav og handlinger ift. god og effektiv opfølgning Aalborg
Gruppearbejde om kvalitetskrav og ift. god og effektiv opfølgning Aalborg 24.01.2013 der være særlig fokus på i opfølgningen, og hvor er der særlige udviklingsbehov? : Markerer opgaver som deltagerne vurderer
Læs mereAnsøgning om midler til kompetenceudvikling for Hovedstaden og Bornholm, 2015
Ansøgning om midler til kompetenceudvikling for Hovedstaden og Bornholm, 2015 Formål med ansøgningen Beskriv det overordnede formål med ansøgningen til kompetenceudvikling Jobcenter Herlev samt a-kasserne
Læs mereVirksomhedsstrategi 2018 knytter sig til virksomhedsdelen af kerneydelsen.
Kerneydelsen: At ledige og sygemeldte kommer hurtigt og varigt i arbejde At virksomhederne har nem adgang til og aldrig mangler kvalificeret arbejdskraft Virksomhedsstrategi 2018 knytter sig til virksomhedsdelen
Læs mereJobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet
Jobcentrenes virksomhedsservice Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet Formål med virksomhedsbesøget Indblik i jobcentrenes rolle og opgaver ifm. virksomhedsservice mhp. at kvalificere samarbejdet
Læs mereI forbindelse med første visitationssamtale orienteres den jobparate ledige borger om, at vedkommende er visiteret til aktivering i Job & Nytte.
Social, Job & Sundhed Sagsnr. 311100 Brevid. 2947117 Ref. BML Dir. tlf. 4631 7982 betinaml@roskilde.dk NOTAT: Jobcenter Roskildes indsats overfor jobparate kontanthjælpsmodtagere 18. september Baggrund
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereUDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015
UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 PUNKTER I MIT OPLÆG Tilgang til udvikling af virksomhedsindsatsen Hvordan kan der arbejdes med at udvikle og styrke
Læs mereOPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE
OPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE FORMÅL OG PRÆSENTATIONSRUNDE Formålet med opstartsmødet er: At skabe et fælles fundament for det videre projektforløb, herunder At få input og ønsker til Rambølls
Læs mereKompetenceudviklingsforløb UNG Rusmidler Samarbejdsaftale, undervisnings- og implementeringsplan for Ringkøbing - Skjern Kommune
Kompetenceudviklingsforløb Samarbejdsaftale, undervisnings- og implementeringsplan for Ringkøbing - Skjern Kommune Samarbejdsaftalen skal give et overblik over indhold i og sammenhæng mellem de forskellige
Læs merePRODUKTIONSSTYRING OG JOBRETTEDE SAMTALE. Netværksdag 21. november 2018
PRODUKTIONSSTYRING OG JOBRETTEDE SAMTALE Netværksdag 21. november 2018 HVOR STÅR VI PT. IFT. ARBEJDET MED SAMTALER? Tilbage i 2010 2014 var der massiv fokus på rettidigheden i samtaler I de seneste år
Læs mereUdvikling i Fleksjob II
Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes
Læs mereVarde Kommunes aktiveringsstrategi.
Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert
Læs mereBILAGSRAPPORT Analyse af Beskæftigelsesområdet i Bornholms Regionskommune
APRIL 2017 BILAGSRAPPORT Analyse af Beskæftigelsesområdet i Bornholms Regionskommune Bornholm ANALYSE AF BESKÆFTIGELSESOMRÅDET 2 ANALYSE AF BESKÆFTIGELSESOMRÅDET 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 4
Læs mereHvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats
Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Arbejdsmarkedskontor Øst 12. december 2017
Læs mereOversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med beskæftigelsesreformen
Oversigt over afsluttede implementeringsunderstøttende aktiviteter Juli 2017 i forbindelse med Aktivitet intention Indhold Målrettet Afsender Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dec.
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal fokus
Læs mereAnsøgningsskema for. Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering af rehabiliteringsteams Finanslovens konto 17.59.21.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail adresse star@star.dk
Læs mereIndsatsen for jobklare kontanthjælpsmodtagere under 25 år med mere end 5 ugers ledighed. Pilot analyse og priori
Indsatsen for jobklare kontanthjælpsmodtagere under 25 år med mere end 5 ugers ledighed Pilot analyse og priori Beslutningen i december 2012 For en klart afgrænset delmængde af unge ledige afdækkes - sideløbende
Læs mereOpdateret 3. juli 2009
Opdateret 3. juli 2009 Jobcenter: Ikast Brande Kontaktperson (navn, mail, tlf.): Bettina Fonnesbæk, befon@ikast-brande.dk 99 60 39 01 1. Overordnet prioritering Sæt x På hvilke områder igangsat udvikling:
Læs mereIndsatsmodel: Flere skal med II
Intro Indsatsmodel: Flere skal med II Intro Indsatsmodellen bygger på viden om, hvad der virker i forhold til at hjælpe målgruppen af udsatte borgere ind på arbejdsmarkedet. Modellen tager udgangspunkt
Læs mereAnbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog
Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre
Læs mereHVORDAN KAN DER ARBEJDES MED JOBFORMIDLING OG CV? Oplæg v/ direktør Mads Kromann Fog, mploy den 4. oktober 2016
HVORDAN KAN DER ARBEJDES MED JOBFORMIDLING OG CV? Oplæg v/ direktør Mads Kromann Fog, mploy den 4. oktober 2016 JOBFORMIDLING MULIGHEDER OG UDFORDRINGER Fremgangen på arbejdsmarkedet giver nye potentialer
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet december 2011 Overblik Antal Ledigheds-procent Antal Bruttoledighed (sum) 1 (nov.'11) 2.114 5,1% Ledige under 25 år 14 (nov. '11) 703 Aktiverede forsikrede ledige 2 638
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesområdet
Nøgletal for beskæftigelsesområdet januar 2012 Overblik Antal Ledigheds-procent Antal Bruttoledighed (sum) 1 (dec.'11) 2.197 5,3% Ledige under 25 år 14 (dec. '11) 721 Aktiverede forsikrede ledige 2 656
Læs mereOrganisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen
Organisering af et serviceberedskab Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Virksomhedsservice Alle virksomhedskonsulenter samlet i et team Styrken ved denne organisering er: At
Læs mereJobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereVirksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg. Jobcenter Skanderborg
Virksomhedsrettet indsats - inspirationsoplæg Jobcenter Skanderborg Vores udgangspunkt Med udgangspunkt i JobFirst projektet løbende i perioden 01.03.2016-31.12.2017. Har vi arbejdet målrettet med etablering
Læs mereINVESTERINGSPROJEKT TIDLIG INDSATS FOR FORSIKREDE LEDIGE
INVESTERINGSPROJEKT TIDLIG INDSATS FOR FORSIKREDE LEDIGE Ledige på dagpenge skal hurtigere i arbejde via en intensiv indsats med hyppige jobrettede samtaler først i ledighedsperioden 29. november 2016
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereNotat. Status på Beskæftigelsesplan
Notat 19. marts 2019 Status på Beskæftigelsesplan 2019-2022. Beskæftigelsesplan 2019-2022 blev iværksat pr. 1. januar 2019 efter godkendelse i Byrådet i december 2018. Beskæftigelsesplanen er kommet godt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige
Læs mereStrategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter
Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der
Læs mereScreeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer
14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for
Læs mereEsbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mere1. Bilag A: Kompetenceudviklingsbehov
Bilagstabeller 1. Bilag A: Kompetenceudviklings 1.1 sfordelte resultater Tabel 1.1: Kompetenceudviklingset, borger- og virksomhedsrettede opgaver, i intervaller, fordelt på regioner, pct. Faglige kompetencer
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige
Læs mereJobcentre og a-kasser i midt og nord Jylland SAMTALER DER VIRKER TEMADAG. d
SAMTALER DER VIRKER Jobcentre og a-kasser i midt og nord Jylland TEMADAG d. 30.06.2016 Emner I dette oplæg giver vi: Rum til at drøfte hvordan vi øger samtalekapaciteten En kort tilbagemelding på hvad
Læs mereStatusrapport September 2019 UDVIKLING I FLEKSJOB II,
Statusrapport September 2019 UDVIKLING I FLEKSJOB II, 2019-2020 Deltagende kommuner i Udvikling i Fleksjob 2, 2019-2020 Projektets deltagere Albertslund Ballerup Faxe Frederikshavn Gentofte Haderslev Stevns
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereDe officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:
Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereUdviklingen i antallet af revalidender
Jan 2004 Apr 2004 Jul 2004 Okt 2004 Jan 2005 Apr 2005 Jul 2005 Okt 2005 Jan 2006 Apr 2006 Jul 2006 Okt 2006 Jan 2007 Apr 2007 Jul 2007 Okt 2007 Jan 2008 Apr 2008 Jul 2008 Okt 2008 Jan 2009 Apr 2009 Jul
Læs mereIndsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse
Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte
Læs mereÅrsplan for Center for Job og Uddannelse
Årsplan for Center for Job og Uddannelse Periode: 1.2.2019 31.1.2020 Hvem er vi? Center for Job og Uddannelse udgøres af 92 medarbejdere inklusiv ledelsen. Kerneopgaverne i centeret er at bidrage til et
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereKVIK. v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST
KVIK v/ Anne Louise Hertz, AMK ØST Kort om KVIK KVIK: Koordineret Virksomhedsrettet Indsats for Kontanthjælpsmodtagere Målgruppe: Kontanthjælpsmodtagere matchgruppe 2 (med max 1 ½ år på ydelsen) og matchgruppe
Læs mereAnbefalinger til arbejdet med Det gode CV. Oplæg til lokal dialog
Anbefalinger til arbejdet med Det gode CV Oplæg til lokal dialog Formål med oplægget Oplægget udspringer af den gennemførte proces om det gode CV, der har involveret et stort antal a-kasser og jobcentre
Læs mereEffekter i beskæftigelsesindsatsen
Effekter i beskæftigelsesindsatsen Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, 4. december 2018 www.ballerup.dk Baggrund På oktober mødet blev der fremlagt en procesplan for udarbejdelse af revideret aktiveringsstrategi
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereJOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 1
JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 1 FORMÅL MED DAGEN At give en introduktion til kernelementerne i den jobrettede samtale. At klæde jer på til at begynde at anvende de grundlæggende samtaleteknikker
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereKompetenceudviklingsprojekter 2017
Kommune /A-kasse Varde Antal periode Leveranddør Kompetenceudvikling Omfatter 80 fra JC- Varde 10 fra a- kasser. Forløbet varer fra 1. kvartal 17 3.kvartal 17 Projekttitel/- område Virksomhedsservice Projektbeskrivelse
Læs mereEmpowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune
Empowerment og motivation pejlemærker for videre implementering i Halsnæs Kommune I jobcentret i Halsnæs Kommune har vi siden 2014 arbejdet fokuseret med empowerment og en ressourceorienteret tilgang til
Læs merePulje til Håndholdt ressourceforløb
Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereTema: Din kommunes virksomhedsvendte integrationsindsats
Indhold IPA-programmet Dag 1... 1 Tema: Din kommunes virksomhedsvendte integrationsindsats... 1 IPA-programmet Dag 2... 3 Tema: Sådan understøtter jeg den virksomhedsnære indsats... 3 IPA-programmet Dag
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereDet gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks
Det gode match Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks Helle Thorsson Teamleder for virksomhedsindsatsen Oktober 2016 - et lidt bedre liv Lidt fakta om
Læs mereIntroduktion til Beskæftigelsesområdet. v/ Michael Bjørn Vicedirektør Velfærd
Introduktion til Beskæftigelsesområdet v/ Michael Bjørn Vicedirektør Velfærd Overordnede rammer for Beskæftigelsesområdet Lovreguleret af: Beskæftigelsesministeriet (BM) Beskæftigelsesminister: Troels
Læs merePrioriteringer i kølvandet af refusionsomlægningen
Prioriteringer i kølvandet af refusionsomlægningen Udvalgte plancher fra mploys oplæg samt Opsamling af lederinput på udvalgets seminar den 13. juni 2016 OVERORDNEDE POTENTIALER FOR DAGPENGEOMRÅDET OG
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereAnbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune
Anbefalinger til fremtidig beskæftigelsesstrategi i Viborg Kommune Den 25. juni 20013 Lone Englund Stjer og Jakob Jensen Forløbet Oktober 2012 Budgetforlig for 2013 Nedsætte forbruget på området April
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereAnsøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)
Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for
Læs mereErfaringer med forandringsteori og resultatstyring Jobcenterchef Lise Willer
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland 27. september 2010 Erfaringer med forandringsteori og resultatstyring Jobcenterchef Lise Willer Hovedpunkter God resultatstyring forudsætter gode data. Resultatstyringen
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 1 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereJobcentre og a-kasser i midt og nord Jylland SAMTALER DER VIRKER TEMADAG. d
SAMTALER DER VIRKER Jobcentre og a-kasser i midt og nord Jylland TEMADAG d. 23.05.2016 Emner I dette oplæg giver vi: Rum til at drøfte hvordan vi øger samtalekapaciteten En kort tilbagemelding på hvad
Læs mere