Prioriteringsforslag - Refusionsreform

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Prioriteringsforslag - Refusionsreform"

Transkript

1 Ansvarlig enhed: BIC Forslag nr.: BIC 01 Overskrift for forslag: - Udvide Transit til borgere med en varighed over 12 måneder Forslag fra enhed eller Mploy: BIC Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: X Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: X Prioritering: Effektivisering: Under udarbejdelse Transit er til aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30, om har modtaget ydelse under 12 måneder, og er bemandet af 3 rådgivere og 2 jobkons. Transit består af et intro-forløb med holdundervisning af 2 ugers varighed, hvor borgeren får en grundlæggende viden om mulighederne i beskæftigelses- og integrationscentret samt får testet læse- og regnefærdighedere. Herefter udarbejder borger og koordinerende sagsbehandler et realistisk beskæftigelsesmål, delmål og plan for, hvordan borger når målet samt besluttet indsats. Der lægges vægt på at borger er inddraget og tager ansvar for planen. Det prioriteres at alle borgere er aktive og den virksomhedsrettet aktivitering prioriteres over kap. 10 tilbud, såfremt det er muligt. Kan der udtagelsesvist ikke etableres aktivering, skal der være en aktiv linje på anden vis via arbejde med de barrierer der måtte være i forhold til at komme nærmere arbejdsmarkedet. Det kan eksempelvis være misbrugsbehandling, indsats i behandlingssystemet, ved egen læge, sygehus, psykiater, i BOF eller andet. Ovenstående sikrer at flere går i arbejde/bliver jobparate/går i uddannelse inden for et år. Resultater for perioden : 27,7 % i virksomhedsrettet aktivitet 34.9 % selvforsøgelse (arbejde, uddannelse eller fleksjob) 24,8 % ommatchet til jobparat 4,6 % afsluttet til Baggland kat. 3 nedenstående Efter 1 år visiteres borgerne i en af 3 grupper: 1. Fortsat aktivering i forhold til den plan, der er lagt og igangsat 2. Behandlingsmæssig eller social indats i forhold til den plan, der er lagt 3. Behandling efter lovgivningens minimumskrav om 2 ugers ret og pligt samt 4 samtaler årligt

2 Hvad vil vi gøre fremadrettet: Fortsætte Transitarbejdet i indsatsen til 18 måneder forventning om at du kan noget skal kunne medvirke. Dem der ikke medvirker skal hurtigere ud af Transit Vil kræve én ekstra rådgiver Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Får flere flyttet fra aktivitetsparate i job eller tættere på arbjedsmarkedet

3 Ansvarlig enhed: BIC Forslag nr.: BIC 02 Overskrift for forslag: Efterværn til borgere i arbejde eller uddannelse Forslag fra enhed eller Mploy: Mploy Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: X Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: X Effektivisering: Under udarbejdelse Der er ikke formaliseret kontakt med borger og virksomhed efter borger går i job eller uddannelse Hvad vil vi gøre fremadrettet: Efterværn: borger der går i job eller uddannelse får en opringning og brev om, at rette henvendelse ved behov, det samme gør virksomheden. Opringning til borger og virksomhed efter 1 måned. Kan resultere i: Intet behov, en samtale, et besøg og evt. stillingtagen til om andre inddrages. Dette tilbydes virksomheden, hvis borger har været i praktik i virksomheden forud ansættelse Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

4 Ansvarlig enhed: BIC Forslag nr.: BIC 03 Overskrift for forslag: Kombination af praktik og ordinære timer Forslag fra enhed eller Mploy: MPloy Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: X Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering:X Under udarbejdelse I dag er borger udelukkende i virksomhedspraktik. Hvis ansættelse kommer på tale i forlængelse af praktik er det elevplads, ordinært ansættelse evt nedsat tid eller fleksjob. Ordinnær ansættelse sker sjældent i kombination med virksomhedspraktik Hvad vil vi gøre fremadrettet: Mere fokus på at virksomhederne ansætter borgere i det antal timer, som borgeren er værd og suppleres med virksomhedspraktik. Udviklingen følges, således at timetallet øges i takt med borgerens færdigheder forbedres og timetallet i virksonmhedspraktik reduceres tilsvarende Afviser arbejdsgiver at betale løn må der arbejdes videre i forhold til, hvilke kompetencer, borger skal udvikle før det er realistisk. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

5 Ansvarlig enhed: BIC Forslag nr.: BIC 04 Overskrift for forslag: Kan intensiteten og redskabssammensætningen justeres Forslag fra enhed eller Mploy: Mploy Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: X Prioritering: Effektivisering: Jf. lovgining skal de unge være i tilbud. Der må max. Være 4 uger mellem tilbud. De unge som ikke kan deltage tilbydes ret og pligt mentor. Endvidere er der unge som fritages, jf. 13, 7 p.g.a. sygdom. De unge (18-29 årige aktivitetsparate) som henvender sig til Jobcentret for at søge om uddannelseshjælp og vurderes som aktivitetsparate mødes med en aktivlinje og strakaktiveres i Dit liv dit ansvar Direct For de unge (25-29 årige) uddannelsesparate gælder ovenstående også I Dit liv dit ansvar Direct laves sammen med borger og koordinerende sagsbehandler en realistisk plan for det videre forløb i forhold til hvordan den unge kan påbegynde en uddannelse. De efterfølgende tilbud tager udgangsppunkt i dette og der laves individuelle forløb ud fra borgeres ressourcer, barrierer og individuelle uddannelsesmål. Alle der er beretttiget til STU forløb, får det tilbud. Enkelte unge har brug for et omsorgstilbud. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Alle unge som vurderes i målgruppen til BIC tilbydes et forløb, hvor kompetencer afdækkes. Dette skal ske i samarbejde med koordinerende sagsbehandler og tilbudsmedarbejder i Dit liv dit ansvar Direct. Den koordinerende sagsbehandler inddrages i samarbejdet med den unge og tilbudsmedarbejder straks den unge starter op i Dit liv dit ansvar Direct. Herved kvalificeres den unges ressourcer og barrierer, mål og delmål på et tidligere tidspunkt end er tilfældet i dag.

6 De nye unge i gruppen skal prioriteres således at koordinerende sagsbehandler har et fundament i sagen senest efter 8 uger. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Det vil kvalificere de unges ønsker om uddannelse/arbejde, herunder uddannelsesplanen. Støtte til brancheafklaring Effekt af investering indenfor 1½ - 2 år BIC arbejder videre med forslaget

7 Ansvarlig enhed: BIC Forslag nr.: BIC 05 Overskrift for forslag: Er der sammenhæng mellem pris og effekt Forslag fra enhed eller Mploy: BIC Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering:X Effektivisering: Der arbejdes videre med forslaget Unge der er i tilbud i DLDA Direct får den første opfølgning senest i 8. uge. Opfølgningen danner derefter grundlag for det videre individuelle tilpassede forløb. Dette kan være alt fra mentortilbud, mentorkonsulent, jobkonsulent, brobygning. Der vil være unge som har behov tilbud af mere social karakter. Tilbuddene tilrettes løbende efter behov og effekt. Der er kontinuerlig opmærksomhed på pris holdt op imod effekt. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Tilbuddene tilpasses fortsat ud fra effekt Der vil gennem projekt En til en blive afprøvet ny metode, hvor myndighedsrollen og udføredelen er koblet sammen i en og samme rolle. Det vil være tale om en håndholdt indsats med hyppig opfølgning (ugentlig) hvor målet indenfor 14 måneder vil være uddannelse eller ordinært arbejde. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

8 Ansvarlig enhed: BIC Forslag nr.: BIC 06 Overskrift for forslag: Efterværn til unge i uddannelse eller job Forslag fra enhed eller Mploy: Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: X Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering:X Effektivisering: Forslaget er under udarbejdelse I forhold til unge der der i uddannelse er der mulighed for at tilbyde mentor, hvis den unge er frafaldstruet Der er ikke formaliseret kontakt med unge og virksomhed efter den unge går i job. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Efterværn: unge der går i job får en opringning og brev om, at rette henvendelse ved behov, det samme gør virksomheden. Opringning til den unge og virksomhed efter 1 måned som kan resultere i: Intet behov, en samtale, et besøg og evt. stillingtagen til om andre inddrages. Dette tilbydes virksomheden, hvis borger har været i praktik i virksomheden forud ansættelse Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

9 Ansvarlig enhed: CEB Forslag nr.: CEB 01 Overskrift for forslag: Efterværn for aktivitetsparate unge Forslag fra enhed eller Mploy: CEB Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: X Tilgang (sæt x) Investering: X Prioritering: Effektivisering: Der er ingen lovkrav om efterværn for målgruppen. NextJob har i dag et jobnetværk der fungerer som et efterværnstilbud til tidligere værkstedsindskrevne, nu visiteret til skånejob og fleksjob. Cafeéns formål er, at sikre fortsat støtte af de unge der er kommet i skånejob og fleksjob, således at der løbende tages hånd omkring forskellige problemstillinger, der risikerer at bryde de unges fortsatte tilknytning til arbejdsmarkedet. Netværks tilbuddet er til unge i skånejob og fleksjob. Nuværende tilbud er dog kun tilrettelagt til unge i Nextjob. Andre unge der visiteres til fleksjob, samt de få unge i Ungeindsatsen der kommer i ordinært arbejde, tilbydes i dag ikke yderligere støtte, når den unge er færdig med forløb i Ungeindsatsen. De unge der komme i ordinær uddannelse kan fortsat modtage mentorstøtte, såfrem dette vurderes at være et behov hos den enkelte unge. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Ungeindsatsen og NextJob ønsker fremadrettet fælles, at udføre en pro-aktiv efterværnsindsats der vil være præventiv i forhold til risikoen for at miste sit job. Efterværnstilbuddet har til formål at fastholde de unge i job på særlige vilkår eller ordinært arbejde, samt at støtte de unge i at øge beskæftigelsesgraden løbende. Efterværnsmentoren skal efter behov have sin gang i de respektive virksomheder, således at støtten gives såvel til den unge som virksomheden. Jobcaféen skal sideløbende hermed fungere som et åbent efterværnstilbud for alle unge, når de har afsluttet et forløb ved Ungeindsatsen og NextJob og er blevet visiteret til fleksjob, skånejob eller er kommet i ordinært job. Jobcaféen skal have åbent om aftenen, 2 4 gange/mdl. således at målgruppen har mulighed for at deltage i tilbuddet efter arbejdstids ophør. Det åbne tilbud skal starte med fællesspisning, hvorefter der vil være undervisning/fælles drøftelse af forskellige temaer der skal hjælpe de unge med at fastholde deres arbejdsidentitet.

10 Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Gennem de længerevarende træningsforløb for målgruppen, opnås en god og tillidsfuld relation, den unge nødigt vil undvære samtidig med at skulle stå på egne ben på en arbejdsplads. Uden efterværn er der ved problemer i arbejdsforholdet risiko for at al god udvikling tabes, og ansættelsen risikerer at ophøre pga mindre misforståelser.

11 Ansvarlig enhed: CEB Forslag nr.: CEB 03 Overskrift for forslag: Fokus på tidlig reaktion og håndtering af gengangere Forslag fra enhed eller Mploy: Mploy Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering: X Give råd og vejledning jf. Retssikkerhedslovens 5 og 6 om alle muligheder efter Sygedagpengelovgivningen og anden lovgivning, udfra en helhedsvurdering. Forsørgelseshistorik anskaffes for alle nyopstartede borgere. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Gengangere skal ydes særlig opmærksomhed fra opstart. Der skal sættes fokus på muligheder for revalidering eller brancheskifte. Gennem arbejdet søges præciseret hvilke kriterier, der kendetegner en genganger, som der giver god mening at identificere med henblik på iværksættelse af en særlig afhjælpende indsats. Dette forslag afgrænser vi til at omfatte håndtering af gengangere. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

12 Ansvarlig enhed: CEB Forslag nr.: CEB 04 Overskrift for forslag: Udpegning af indsatsgrupper og pakker (jobafklaring) Forslag fra enhed eller Mploy: Mploy Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: x Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: x Effektivisering: Jobafklaringsforløb I et jobafklaringsforløb skal sygemeldte have en individuelt tilpasset og helhedsorienteret indsats, som tager udgangspunkt i den enkeltes forudsætninger og behov. Sygemeldte, der efter fem måneder ikke kan få forlænget sygedagpengene efter forlængelsesmulighederne, overgår til et jobafklaringsforløb. Målet er, at en tværfaglig og sammenhængende indsats på sigt skal bringe den sygemeldte i arbejde eller i gang med en uddannelse. Jobafklaringsforløbet er kendetegnet ved, at den sygemeldte får en individuelt tilpasset og helhedsorienteret indsats med udgangspunkt i den enkeltes forudsætninger og behov. Fokus for forløbet er, at den sygemeldtes arbejdsevne bliver udviklet gennem en konkret og aktiv indsats, hvor den enkeltes mål i forhold til arbejde og uddannelse er styrende for, hvilke aktiviteter der sættes i gang. I jobafklaringsforløbet får den sygemeldte en koordinerende sagsbehandler, der bliver gennemgående i forløbet. Den koordinerende sagsbehandler skal sikre, at indsatsen bliver koordineret og justeret undervejs i forhold til den enkeltes situation og mål, og skal bistå den enkelte med at gennemføre de indsatser, der bliver sat i værk. Vi ser at antallet af jobafklaringsforløb er fortsat stigende. Jobeffekten i afsluttede forløb er rigtig god. Ud af knap 300 afsluttede sager er 79% afsluttet til ordinært job, fleksjob, sygedagpenge, revalidering eller uddannelse. Men der afsluttes færre sager end der kommer til, måned for måned.

13 Hvad vil vi gøre fremadrettet: Det anses muligt via fokusering og tættere opfølgning at påvirke særligt varigheden af jobafklaringsforløbene. CEB vil fortsat arbejde med udpegning af særlige indsatsgrupper og tidsbegrænset i projektform prioritere indsatser hertil, både rådgivningsressourcer og jobkonsulent/vejledningstilbud. Fra 1/ vil vi flytte projektindsatsen fra langvarige sygedagpengeforløb til langvarige jobafklaringsforløb. Et team på to rådgiver og en tilbudsmedarbejder/jobkonsulent vil overtage de længste/mest komplekse sager fra øvrige rådgivere i teamet, og arbejde målrettet med at finde nye veje for disse borgere. CEB har gode erfaringer med en projektperiode på 1 ½ år. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Via den midlertidige projektindsats på langvarige jobafklaringsforløb forventes afkortning af den generelle varighed. Den afledte aflastning i jobafklaringsteamet forventes at resultere i øget kvalitet i jobafklaringsforløbene, og dermed generelt større flow/effekt. Der kan arbejdes med præcisering i overgang til ressourceforløb; ligger skellet hvor det skal? Projekt Langvarige Sygedagpengesager har opnået gode resultater. Ud af foreløbigt 60 afsluttede projektsager med sygefravær udover 1 år, er 61% eller 37 personer, fortsat til ordinært arbejde, fleksjob eller revalidering. Kun 14% (8 pers) er bevilget førtidspension. Der vil fortsat være fokus på at undgå unødigt langvarige sygedagpengeforløb, idet læringen fra projektet er indarbejdet.

14 Ansvarlig enhed: CEB Forslag nr.: CEB 05 Overskrift for forslag: Øget inddragelse af A-kasserne ved overgang fra dagpenge Forslag fra enhed eller Mploy: Mploy Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: X Prioritering: Effektivisering: Der er ingen formelle krav om samarbejde, udover den generelle forventning om at borgeren mødes helhedsorienteret, jf. retssikkerhedslovens 5 og 6. I dag er kontakten imellem jobcenter/a-kasse og CEB ved lediges sygefraværsopfølgning kun ad hoc og usystematiseret. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Forslaget har til formål at fremme samarbejdet med A-kasser og Jobcentret, så viden omkring den enkelte borgers begrænsning og potentiale viderebringes imellem enheder, og skaber sammenhæng i den enkelte borgers arbejdsmarkedsindsats. Etablering af et midlertidigt projekt, hvor en projektmedarbejder kortlægger sagsgange i overgangen fra sygedagpenge til A-dagenge og omvendt og identificerer potentialer for optimering. Forslag CEB 06 indgår i dette forslag. Desuden indgår Mploys anbefalinger om jobrådgivning og jobrettet indsats til ledige på sygedagpenge i forslaget.

15 Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Ved implementering af et optimeret samarbejde, vil borgeren opleve at blive sat i centrum, og få hjælp til at løse sin samlede beskæftigelsesmæssige udfordring.

16 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 01 Overskrift for forslag: Håndtering af jobordrer Forslag fra enhed eller Mploy: Forslag fra Mploy tilpasset af Jobcentret (nu inkl. fleksjobbere) Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: X Effektivisering: Der er lovkrav om, at Jobcentret skal formidle job. Jobcentret gør overvejende brug af Hotline samt Jobnet, hvor de ledige jobs synliggøres. Herudover indgår øvrig viden fra blandt andet Prognoseværktøjet, Arbejdsmarkedsbalancen mv. og andre analysearbejder i planlægningen og tilrettelæggelsen af indsatsen herunder i forhold til vejledningsindsatsen. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Synliggørelsen af ledige jobs skal styrkes og have en endnu mere central placering i jobsamtalerne herunder også i forhold fleksjobbere. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Formulerering afventer den færdige beskrivelse af punket Hvad vil vi gøre fremadrettet

17 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 02 Overskrift for forslag: Servicetjek af Jobcentrets Hotline Forslag fra enhed eller Mploy: Forslag fra Mploy tilpasset af Jobcentret (nu inkl. fleksjobbere) Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering: X Jobcentret benytter Hotline Hvad vil vi gøre fremadrettet: Her beskrives baggrunden for ønsket om optimering af hotline Der gennemføres et servicetjek af Holine med henblik på justering og tilpasning af redskabet, således at Hotline i højere grad optimeres til virksomhedernes ønsker og behov. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Bedre service overfor virksomhederne

18 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 03 Overskrift for forslag: Screening og inddeling i indsatsgrupper Forslag fra enhed eller Mploy: Mploy Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering:X Effektivisering: Nyt screeningsværktøj introduceres i 2017 Jobcentret deltager aktuelt i et puljeporjekt med henblik på forebyggelse af langtidsledighed. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Der iværksættes indsatsrettet screening, som skal kortlægge den enkelte lediges risko for henholdsvis korttidsledighed, mellemlang ledighed og langtidsledighed. Formålet er at give Jobcentret og den ledige de bedst mulige forudsætninger for at målrette indsatsen til den enkelte lediges udfordringer og muligheder. Udviklingen af den indsatsrettede screening ingangsættes primo oktober Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Den indsatsrettede screening skal give Jobcentret et mere kvalificeret grundlag for tilrettelæggelsen af en målrettet, individuel indsats, som kan gøre den ledige klar til at vende tilbage til arbejdsmarkedet så hurtigt som muligt. Det er forventningen, at den indsatsrettede screening vil bidrage til at bringe den enkelte ledige hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet, og at indsatsen - alt andet lige - vil bidrage til at afkorte den enkeltes ledighedsperiode.

19

20 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 04 Overskrift for forslag: Differentiering af samtaler og indsats for ledige med kortere, mellemlang eller langvarig ledighed Forslag fra enhed eller Mploy: Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: X Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: X Effektivisering: Kontaktforløb med 6 samtaler det første halve år i ledighedsperioden. Herefter 1 samtale pr. kvartal Alle får samme indsats Forslås erstattet af formuleringen Indsats gives uafhængig af ledighedsanciennitet + Individuelle samtaler af ½ times varighed Hvad vil vi gøre fremadrettet: Samtaler og indsatsen differentieres for ledige med kortere, mellemlang og langvarig ledighed: 1. Ledige med korterevarende ledighedsperiode Foreslår indsat og positivt screeningsresultat : Korte samtaler, deltagelse i workshops i stedet for individuelt tilrettelagt forløb, nye tilbud 2. Ledige med mellemlang ledighedsperiode Foreslår indsat og positivt screeningsresultat : Samtaler, jobsøgning og opkvalificering 3. Ledige med længerevarende ledighedsperiode Foreslår indsat og/ eller kritisk screeningsresultat:

21 Håndholdt indsats flere samtaler, herunder fællessamtaler med inddragelse af a-kasserne Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

22 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 05 Overskrift for forslag: Indsats differentieret efter hhv. 6-9 mdr. og 9-12 mdr. Forslag fra enhed eller Mploy: Jobcentret Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: X Afhjælpende: X Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering: Kontaktforløb hver 3. måned fælles samtale med deltagelse af a-kasse efter 16 mdr. Jobcentret følger aktuelt ovenstående lovkrav herunder tilbud v/ Ramsdal Intensiv indsatse v/ 16 mdr. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Der skal mere fokus på brugen af ansættelse med løntilskud, og der arbejdes med en opdeling efter flere modeller: 6 9 mdr: Interne/ eksterne forløb: Alle overgår til de bedste blandt andre aktører, som har et anerkendt, godt netværk blandt de lokale virksombeder 9 12 mdr: Interne/ eksterne forløb Hvad gør vi her?

23 Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

24 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 06 Overskrift for forslag: Overordnet koordinering af virksomhedsservice i BSK Forslag fra enhed eller Mploy: Jobcentret Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering:X Formidling (Her indsættes mere fyldestgørende tekst Brugen af virksomhedsrettede aktiviteter - herunder virksomhedspraktik, afklaringsforløb mv. - er højt prioriterede redskaber i beskæftigelsesindsatsen, og der er et behov for at fremskaffe et stort antal trænings- og afklaringspladser i de lokale virksomheder. Virksomhedskonsulenterne prioriterer samarbejdet med virksomheder og brancher, som erfaringsmæssigt har skabt de bedste resultater - samtidig har konsulenterne et naturligt fokus på ikke at "misbruge gode relationer". Beskæftigelsesafdelingens enheder søger således at balancere imellem pleje og brug af eksisterende, velfungerende samarbejdsaftaler med lokale virksomheder og opdyrkningen af relationer til "nye" virksomheder. Beskæftigelsesafdelingens enheder koordinerer løbende det virksomhedsopsøgende arbejde i det omfang, som den enkelte enhed finder det hensigtsmæssigt ud fra en afvejning af behov og ressourceanvendelse. Ikke alle enheder registrerer det virksomhedsopsøgende arbejde. Beskæftigelsesafdelingen afprøver i øjeblikket et IT-system, som understøtter og styrker mulighederne for registrering og koordinering af virksomhedskontakten. Sideløbende hermed er Beskæftigelsesafdelingen i dialog med yderligere en leverandør omkring mulighederne for bedre IT-understøttelse af virksomhedskontakten.

25 Hvad vil vi gøre fremadrettet: Jobcentret tager initiativ til at styrke sammentænkningen af vilrksomhedsservice på tværs af enhederne med henblik på at opnå bedre koordinring evt. via brug af CRM-systemet. Formålet er at sikre, at alle virksomhedskonsulenter på tværs af de enkelte enheder er vidende om tidlige kontakter til den enkelte virksomhed samt resultaterne heraf. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Det er forventningen, at en bedre koordinering af det virksomhedsopsøgende arbejde kan bidrage til styrke virksomhedernes oplevelse af et sammenhængende beskæftigelsessystem. Herudover vil en tættere koordiring og sammentænkning potentielt kunne føre til ressourcebesparelser på tværs af Beskæftigelsesafdelingens enheder.

26 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 07 Overskrift for forslag: Fleksjob særligt indsats for at sikre bedre match jobs der passer til målgruppen Forslag fra enhed eller Mploy: Jobcenteret Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig Afhjælpende:X Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: X Prioritering: Effektivisering: Ingen specifikke krav Indsats v/ Jobcentrets jobkonsulent efter 12 mdr. overgår modtageren af ledighedsydelse til anden aktør Hvad vil vi gøre fremadrettet: Jobcentret vil Sikre tættere og bedre match i forbindelse med udplacering Etablere et efterværn, som kan forebygge at den enkelte fleksjobber falder tilbage til ledighed. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Tiltaget skal sikre, at der sker et bedre match imellem fleksjobberens arbejdsevne og de faktiske arbejdsopgaver dette med henblik på at undgå tilbagefald

27 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: 08 Overskrift for forslag: Håndholdt indsats Forslag fra enhed eller Mploy: Forslag fra Mploy tilpasset af Jobcentret (nu inkl. fleksjobbere) Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: X Effektivisering: 0 0,01 1,0 Ikke specifikke krav om håndholdt indsats Jobparate kontanthjælpsmodtagere har aktuelt som udgangspunkt selv ansvaret for at søge og finde job. Jobcentret vurderer, at kontanthjælpsmodtagere med længerevarende ledighed kan komme hurtigere i selvforsørgelse ved en håndholdt indsats. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Ekstra håndholdt indsats for at udplacere jobparate kontanthjælpsmodtagere i virksomhederne. Projektet bygger på tæt opfølgning og efterværn i forbindelse med den enkelte lediges udplacering i virksomheden. Nyansat arbejdsmarkedskonsulent tildeles sagsstamme på ca. 30 personer visiteret blandt jobparate på kontanthjælp. Målgruppen er kontanthjælpsmodtagere med længerevarende ledighed, hvortil der kræves en håndholdt indsats. Pga. ledighedsancienniteten modtager Herning Kommune kun 20 % refusion for denne gruppe kontanthjælpsmodtagere. Der arbejdes med løbende indtag, således at deltagerantallet søges at være konstant på 30 personer.

28 Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Målet er, at konsulenten som minimum i projektperioden fra ca. 1/ / med en håndholdt indsats, sikrer at minimum 10 kontanthjælpsmodtagere (helårspersoner) bliver selvforsørgende i projekt perioden.

29 Ansvarlig enhed: Jobcentret Forslag nr.: JC 09 Overskrift for forslag: Fremskaffelse af flere småjobs Forslag fra enhed eller Mploy: Forslag fra Mploy tilpasset af Jobcentret (inkl. fleksjobbere) Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering: Hvad vil vi gøre fremadrettet: Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko):

30 Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 01 Overskrift for forslag: Løbende fokus på årsager til passive/fritagede unge og tilpasning af tilbudsviften Forslag fra enhed eller Mploy: Differentiering og Styrket resultatfokus indsatsgrupper og målrettet vejledningsforløb Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: x Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering: x Ifølge Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats (LAB) skal uddannelsesparate unge aktiveres senest 1 måned efter første henvendelse til kommunen. Herefter skal den unge deltage kontinuert i tilbud. Der må højest gå en måned mellem hvert tilbud. Tilbud kan være efter kapitel 10 i LAB (Vejledning og opkvalificering), Kapitel 11 i LAB (Virksomhedspraktik) eller kapitel 12 i LAB (Løntilskud) Ungeenheden skal paratgøre de unge, der ikke er gået den direkte vej mod uddannelse og job. Som udgangspunkt skal de i løbet af 1 år blive parate til start. Sagsflow, fordeling af fritagne/passive, uddannelsesstart mv. følges konkret via tavlemøder. Produktionsskolen incl. UU-vejledning er fortsat hovedvejen, når en ung henvender sig og anmoder om forsørgelseshjælp. Unge på udd.hjælp i venteposition til uddannelse henvises til jobsøgning og nytteindsats. Typisk er de unge ikke direkte klar til virksomhedsrettet indsats, i så fald bliver de ledt via Produktionsskolen, der udover virksomhedsskolen i Bilka også kan etablere praktikforløb for de unge. De unge kan dog maksimalt være 1 år på produktionsskole i alt. Viften af vejlednings og opkvalificeringstilbud er udviklet mest muligt med og i Produktionsskoleregi, for at udnytte ungemiljøet og målrettetheden mod ungdoms- og erhvervsuddannelserne. Desuden er der i samarbejde med Headspace, High Five og andre frivillige aktører, sammensat en tilbudsvifte, der favner den meget differentierede og komplekse palet af udfordringer de unge har. Viften er for nyligt suppleret med Gladiator, og Gladiator-trainee, målrettet de unge i en særlig udsat social position, samt muligheden for en alternativ opstart på Produktionsskolen i forhold til de obligatoriske 32 timer ugentligt.

31 Hvad vil vi gøre fremadrettet: Den grundige gennemgang af passive/friholdte unge vil fremover blive gennemført kvartalsvist og sammenholdt med tilbudsviften for at afdække vigende efterspørgsel og huller i viften, m.h.p. korrigerende handlinger. Mploys anbefalinger om fokus på effekt og prissammenhæng vil indgå i arbejdet. Produktionsstyringsmødet på tværs af Unge-målgruppe-teams anvendes til videndeling/inspiration og mulighed for lån af pladser ved overlappende indsatsbehov. Den øgede brug af mentorstøtte til unge i Ungeenheden målrettes gennem ny mentorstrategi, med klar vurdering af om mentor kan være en frivillig mentor, en specialiseret tilkøbt mentor, eller som noget nyt Ungeenhedens interne Unge i Fokus-mentorindsats, der arbejder helt tæt sammen med rådgiverne og de praktikker/aktiviteter den unge indgår i. Dermed times, styres og opfølges mentorstøtten målrettet, og indgår direkte i den unges samlede uddannelses-/ beskæftigelsesfremmede indsats. Unge uddannelsesparate bør være i gang med at paratgøre sig til uddannelse. Ved hjælp af få, men målrettede mentortimer kan den unges fremmøde, motivation for og læring af et tilbud øges væsentligt, og der kan internt bygges videre på viden om og relationen til den unge. Der arbejdes målrettet med den unges konkrete barrierer for job/uddannelse, fremfor standard kursustilbud, og så vidt muligt indtænkes relationsarbejde, ungemiljø og robusthed/mestring, alt sammen for at øge uddannelsesparathed og gennemførsel. Intern mentorstøtte kan være første skridt. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Ved at anvende intern mentorstøtte kan flere få del i støtten, end ved eksternt individuelt mentorkøb. Når gruppen af passive og friholdte unge gennemgås, vil nye grupper og behov for en særlig målrettet indsats, tegne sig. Aktuelt ser Ungeenheden potentiale i forhold til at metodeudvikle en indsats målrettet unge mødre (UE04) Ved en løbende og systematisk gennemgang af tilbudsviften opnår Ungeenheden fokus på sammenhængende beskæftigelsesindsatser, effekt og prisbevidsthed.

32 Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 02 Overskrift for forslag: Early starters,- Risikoprofiler fra klasse Forslag fra enhed eller Mploy: Styrket uddannelses/ressourcefokus - uddannelsesvejledning Indsats (sæt x) Forebyggende: x Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: x Prioritering: Effektivisering: Elever i grundskolen uddannelsesparathedsvurderes af UU i midten af 8. klasse og igen i slutningen af 9. og 10. klasse jf. BEK nr 839 af 30/06/2014. Uddannelsesparathedsvurderingen er ikke et stempel, men påbegyndelse af en særlig skole-hjemvejledningsmæssig indsats, der skal styrke de sociale, faglige og personlige kompetencer i f.t. uddannelsesparathed. Lever op til lovens krav. UU kommer alene i skolernes overbygning ( klasse). Samarbejdsaftalen mellem Ungeenheden og Center for Børn og læring beskriver serviceniveauet. I 2016 og 2017 indleder Ungeenheden et forsøgsarbejde på nogle få udvalgte skoler i samarbejde med Center for Børn og Forebyggelse i regi af Herningmodellen. Forsøget er delvist finansieret af Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling (UVM) i 2016 og Baggrunden for at indlede samarbejdet er en evidensbaseret forskning, der viser, at unge i en udsat social position starter frafaldsadfærd tidligt, helt ned i mellemtrinnet i grundskolen (4.-6. klasse). Hvad vil vi gøre fremadrettet: På baggrund af de forventede resultater i ovennævnte forsøg i regi af Herningmodellen ønskes forsøget udbredt, via en generel tidlig opsporing af risikoprofiler og påbegyndelse af arbejdet med uddannelsesparathed i mellemtrinnets klasse på samtlige grund- og hovedskoler i Herning Kommune. Uddannelsesparathedsarbejdet ligger for sent i 8. 9 klasse til at give tilstrækkelig tid til at foretage en tidlig indsats overfor eleven, i forhold til at blive klar til uddannelse efter 9. klasse.

33 Uddannelsesparathedsprocessen i 8. og 9. klasse kan med fordel suppleres med en tidlig systematisk dialog og vurdering af elevens læringsparathed i mellemtrinnet. Læringsparathed defineres her på baggrund af den enkelte elevs personlige, sociale og faglige kompetencer, der alle er væsentlige i forhold til elevens læring, udvikling, trivsel, og motivation i skolen. Dialog og opfølgning baseres på en helhedsvurdering sammen med elev, UU og forældre, hvor fagfolk i og omkring eleven vil kunne arbejde sammen om at motivere og skabe vækst. UU udvikler og implementerer et værktøj til formålet på baggrund af de erfaringer samarbejdet med Herningmodellen giver i forsøgsperioden. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Forslaget er en forebyggende udvidelse af serviceniveauet omkring uddannelsesvejledning af elever og forældre i samarbejde med skolerne svarende til, at der fra 2017 skal etableres samarbejdsfora og vejledes på i alt 39 skoler (grundskoler op til 6. klasse) overbygningsskoler (0.-9/10.klasse) frisskolers overbygning og institutioner med interne skoler (Sparta, Højskolen Skærgården, Skoleskibet Marilyn Anne, og Koglen) I dag UU-vejledes der på i alt 26 hovedskoler, friskoler og interne skoler på institutioner. Forslaget er dermed en udvidelse af serviceniveauet til at omfatte kommunale grundskoler (0.-6. klasse) med i alt 13 skoler,samt grundskoleklasserne på de hovedskoler, der allerede besøges. I alt vil ca nye elever være i målgruppen for denne udvidede service. Indsatsen vil medvirke til at gøre flest mulig parat til uddannelse ved udgangen af folkeskolen, så de unge får truffet deres valg, påbegynder og gennemfører en uddannelse. Forøgelsen af driftsrammen er vurderet til at omfatte 4 UU fuldtidsstillinger. I 2017 regnes fra skoleårets start i august med resttid i 2017 på 5 måneder. I og frem er det med fuldt gennemslag på de 4 fuldtidsstillinger.

34 Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 03 Overskrift for forslag: Uddannelsesvejledning af årige uddannelsesparate og åbentlyst uddannelsesparate Forslag fra enhed eller Mploy: Styrket uddannelses- og ressourcefokus udd.vejl. og rådgivning Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: x Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: x Prioritering: Effektivisering: Lov om vejledning om uddannelse og erhverv 3 Stk. 3: Uddannelsesvejledningen skal gives til unge under 25 år, der hverken er i fuldtidsbeskæftigelse, i gang med eller har fuldført ungdomsuddannelse eller videregående uddannelse, efter at de har forladt grundskolen eller 10. klasse. Andre unge under 25 år skal have vejledning, hvis de henvender sig herom. Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU) kan efter anmodning fra og finansieret af jobcenteret yde vejledning til unge under 30 år, der har fået et uddannelsespålæg, jf. lov om en aktiv beskæftigelsesindsats. Unge ledige i Ungeenheden, der får et uddannelsespålæg, modtager UU-uddannelsesvejledning min. 2-3 gange (2,5 samtale i gennemsnit) i løbet af den periode, den unge er tilknyttet Ungeenheden. Det er i alt ca. 700 unge på et år (opgjort fra juni juni 2016). Varigheden af en samtale med forberedelse er ca. 60 min. Det er i alt arbejdstimer anvendt på opgaven, svarende til ca. 1 UU fuldtidstilling. Hvad vil vi gøre fremadrettet: I 2017 reduceres UU vejledningen yderligere med en fuldtidsstilling som konsekvens af fuld udrulning af Erhvervsuddanelses-reformen. Fremadrettet er der ikke ressourcer til at fortsætte den nuværende indsats, hvorfor der ansøges om en investering. Med en sådan investering vil vejledningsarbejdet videreudvikles for de unge, der har forladt skolen, med brug af dobbeltsamtaler, hvor både rådgiver og uu-vejleder deltager og kollektiv vejledning. Altsammen målrettet og i tæt samspil med rådgiverne i Ungeenheden.

35 Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Foretages investeringen ikke, omprioriteres opgaverne med vægt på lovbundne opgaver og fravalg af kanopgaver. Investering i uddannelsesvejledning er forudsætning for at kunne opretholde det nuværende serviceniveau og et væsentligt redskab i det målrettede arbejde med at få ungeledigheden under landsgennemsnittet i Herning.

36 Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 04 Overskrift for forslag: Indsats for Unge mødre Forslag fra enhed eller Mploy: Differentiering og prioritering rette indsatser til indsatsgrupper? Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: x Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering:x Effektivisering: Med kontanthjælpsreformen skærpedes fokus på at enlige forsørgere og unge mødre skal have særlig støtte og økonomisk hjælp til at komme i uddannelse. Fx kan enlige forsørgere, der påbegynder en uddannelse som en del af et uddannelsespålæg tilbydes en mentor som studiestartskoordinator jf. LAB kap. 9b Kvinder, som meget tidligt bliver mødre, kan ofte have væsentlige udfordringer i forhold til at gennemføre en uddannelse og få et job. Unge forsørgere får som alle andre uddannelseshjælpsmodtagere udarbejdet en individuel uddannelsesplan. Ungeenheden har ikke særligt tilrettelagte forløb for unge mødre, selvom deres udfordringer og behov for helhedsløsninger kunne tilsige dette. Der er mulighed for ekstra støtte i SU-systemet for forsørgere, når først den unge påbegynder ordinær uddannelse, men ikke i produktionsskoleydelsen. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Ungeenheden vil prioritere udvikling af en vejledningsindsats målrettet de unge mødre, gerne i samspil med Center for Børn og Forebyggelse og via frivillige sociale fællesskaber og etablerede organisationer.

37 Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Gruppen af unge mødre bør motiveres til at vælge/vende tilbage til uddannelsesvejen, for at styrke mulighederne for at de som forsørgere opnår en sikrere varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Det at være i uddannelse, vil også sikre at de bevarer en kontakt til ungemiljøet, og ikke isolerer sig hjemme. Indsatsen kunne på sigt påvirke den skæve kønsfordeling i gruppen af langvarige ydelsesmodtagere.

38 Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 05 Overskrift for forslag: Effektive virksomhedspraktikker for uddannelsesparate Forslag fra enhed eller Mploy: Styrket målretning af virksomhedspraktik formål, varighed, indhold, samt styrket opfølgning Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: x Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: Prioritering: Effektivisering: x Lov om aktiv Beskæftigelsesindsats 42 sætter rammerne for brug af virksomhedspraktikker som redskab i indsatsen for de uddannelsesparate (og åbenlyst uddannelsesparate) Ungeenhedens normering indeholder 1 jobkonsulent. Denne anvendes målrettet i jobsøgningskurser og formidling i forhold til de åbenlyst uddannelsesparate, og deres placeringer i nytteindsats, der kræver fokus og opfølgning p.g.a. det releativt store flow i målgruppen. For de uddannelsesparate er det således beskæftigelsesrådgiveren, der også agerer jobkonsulent, og det vurderes at opfølgning på praktik ude på arbejdspladsen med fordel kunne optimeres, for at opnå målrettet træning og respons på småkonflikter, og udnyttelse af arbejdspladsens velvillighed og netværk i forhold til at finde jobåbninger under praktikken. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Ungeenheden vil øge fokus på målrettet opfølgning under praktikken, og tilstræbe at virksomhedspraktik anvendes mere parallelt med andre indsatser, i modsætning til i dag hvor det som oftest anvendes serielt, altså først overvejes konkret efter endt vejledningsforløb. Ungeenhedens mentoromlægning vil kunne understøtte intensiteten i opfølgningsarbejdet og sætte fokus på progression i forhold til de individuelle delmål. Ungeenheden vil endvidere samarbejde med Headspace om deres særlige virksomhedsaftaler om joblæringsforløb, der påbegyndes 16/ Disse effektiviseringer vil være et skridt videre i den effektive virksomhedsindsats.

39 Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Praktikker vil ses iværksat tidligere, eventuelt parallelt med anden vejledningsindsats, og træningsbehovet søges præciseret og matchet, med henblik på afkortning af den samlede periode på uddannelseshjælp. Desuden skal der foretages tydeligere forventningsafstemning, om hvorvidt praktikken har til formål at afklare uddannelsesretning og faglige kompetencer, eller nærmere er konkret træning af personlige og sociale kompetencer.

40 Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 06 Overskrift for forslag: Effektive virksomhedspraktikker for unge i gråzonen mellem uddannelses- og aktivitetsparat Forslag fra enhed eller Mploy: Styrket målretning af virksomhedspraktik formål, varighed, indhold, samt styrket Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende: x Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: x Prioritering: Effektivisering: Lov om aktiv Beskæftigelsesindsats 42 sætter rammerne for brug af virksomhedspraktikker som redskab i indsatsen for de uddannelsesparate (og åbenlyst uddannelsesparate) Ungeenhedens normering indeholder 1 jobkonsulent. Denne anvendes målrettet i jobsøgningskurser og formidling i forhold til de åbenlyst uddannelsesparate, og deres placeringer i nytteindsats, der kræver fokus og opfølgning p.g.a. det relativt store flow i målgruppen. For de uddannelsesparate er det således beskæftigelsesrådgiveren, der også agerer jobkonsulent, og det vurderes at opfølgning på praktik ude på arbejdspladsen med fordel kunne optimeres, for at opnå målrettet træning og respons på småkonflikter, og udnyttelse af arbejdspladsens velvillighed og netværk i forhold til at søge jobåbninger i løbet af praktikken. Hvad vil vi gøre fremadrettet: Udover de i UE05 nævnte opprioriteringer og effektiviseringer i f.t. tidligere iværksættelse af praktikker parallelt med andre indsatser og målrettet opfølgning under praktikken bl.a. via mentoromlægning, samt samspil med Headspace om joblæringsforløb, vil Ungeenheden med en investering i særligt tilrettelagte praktikforløb med gennemgående jobkonsulent f.eks. i CEB-Ungeindsats regi, kunne favne en gruppe af unge med mere komplekse problemstillinger. Unge der befinder sig i gråzonen mellem Uddannelsesparate og Aktivetsparate. Målgruppen vil i dag ofte let opnå sygemelding fra egen læge, når rådgivningen nærmer sig en udplacering i virksomhedspraktik. Hvis man vil gøre en forskel i forhold til at finde en rummelig arbejdsplads, der vil tage den enkelte unge til sig, kræves et tæt samarbejde med en jobkonsulent, der er klar til at rykke ud ved

41 tilspidsede situationer. Dette kræver en investering i form af ansættelse af jobkonsulent / eller køb af pladser i et forløb lignende CEB-Ungeindsats med håndholdt længerevarende træning i virksomheder med gradvist øgede krav, ansvar og opgaver. En sådan investering vil give nye muligheder for en højere aktiveringsgrad for unge i gråzonen mellem uddannelses- og aktivitetsparat. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Den unge såvel som virksomheden vil opleve hyppigere og bedre opfølgning på praktikker. Praktikker vil ses iværksat tidligere, eventuelt parallelt med anden vejledningsindsats, og træningsbehovet søges præciseret og matchet. Tydelig forventningsafstemning om hvorvidt praktikken er mhp jobåbning, at afklare uddannelsesretning og faglige kompetencer eller konkret træning af personlige og sociale kompetencer.

42 Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 07 Overskrift for forslag: Udvidet redskabsvifte til årige Forslag fra enhed eller Mploy: Styrket differentiering og prioritering i indsatsen intensitet og redskabssammensætning Indsats (sæt x) Forebyggende: x Tidlig: Afhjælpende: Efterværn: Tilgang (sæt x) Investering: x Prioritering: Effektivisering: årige unge har pligt til at være i uddannelse, beskæftigelse eller anden aktivitet, der sigter mod, at de unge gennemfører en uddannelse i overensstemmelse med deres uddannelsesplan. Pligten opfyldes, hvis den unge er indskrevet på en fuldtidsuddannelse. Pligten opfyldes også, hvis den unge er i lønnet beskæftigelse, herunder i en uddannelsesstilling. Beskæftigelsen skal have et omfang på mindst 18 timer om ugen. Pligten opfyldes, hvis den unge deltager i: 1) Tilbud efter lov om en aktiv beskæftigelsesindsats, herunder alternative beskæftigelses- eller praktikforløb, der efter en konkret drøftelse er aftalt mellem den unge, forældremyndighedens indehaver og kommunen i uddannelsesplanen. 2) Forpraktik og trainee-aftaler 3) au pair ophold i udlandet 4) er anbragt uden for hjemmet, jf. lov om social service. 5) alternative uddannelses- og beskæftigelsesforløb med et forberedende og udviklende formål eller frivilligt arbejde. Forløb skal konkret være aftalt mellem den unge, forældremyndighedens indehaver og Ungdommens Uddannelsesvejledning, som tilføjer de aftalte aktiviteter i uddannelsesplanen.

43 Afbryder en ung sin uddannelse indberetter ungdomsuddannelserne frafald til UU s datasystem, hvorefter UU er opsøgende indenfor 5 dage og skal finde en ny aktivitet indenfor 30 dage. Ofte henvender den unge sig selv med sine forældre i forbindelse med frafald fra en uddannelse, og søger råd og vejledning. Produktionsskolen er det naturlige førstevalg, for den unge, der bare er i tvivl om hvilken retning han nu skal søge uddannelse i, eller har brug for et konkret fagligt løft for at kunne vende tilbage og fuldføre. I Produktionsskolens ungemiljø er der også gode muligheder for at træne sociale og personlige kompetencer. Andre unge er præget af større mistrivsel og lavt selvværd, og ville have gavn af nogle af de tilbud, der anvendes til de årige med tilsvarende problemer, f.eks. (men ikke udelukkende) ART forløb (Produktionsskolen leverer denne indsats som tilkøb, i samspil med Ungeenhedens medarbejdere), og mentorstøttede praktikforløb) Hvad vil vi gøre fremadrettet: Ungeenheden vil arbejde målrettet og forebyggende med at få årige unge på sporet af arbejdsmarkedet, med særligt fokus på de unge, der er på kanten af uddannelsessystemet og præget af mistrivsel. Ungeenheden vil give UU-vejlederne mulighed for en tidlig indsats for disse helt unge, der uden rette indsats let vil kunne havne i kontanthjælpssystemet, når de fylder 18 år. Ungeenheden vil prioritere at opnå mere viden om disse unge. Viden om hvor de kommer fra, hvor længe de er ude af uddannelse/job, hvor de går hen, hvad kendetegner deres situation, med henblik på også for denne gruppe at sammensætte målrettede tilbud med styrket uddannelses- og ressourcefokus. Ungeenheden vil f.eks. gerne have mulighed for at tilkøbe ART forløb, der kan rettes primært mod disse helt unge med mistrivsel og som har svært ved at opfylde uddannelsespligten, eller som supplement til de sårbare unge frafaldne, der i første omgang har valgt et lille fritidsjob, som de er i stor risiko for at miste når de fylder 18. I et ART forløb arbejdes i et gruppeforløb over 10 uger med at træne og udvikle de sociale færdigheder, følelseshåndtering og moralsk ressonering, der giver de unge højere mestringsevne og robusthed, hvilket kan øge deres chancer for at opnå uddannelse og/eller varig tilknytning til arbejdsmarkedet. Konsekvenser af forslaget: (herunder for serviceniveau og vurdering af gennemførlighed og risiko): Den unge mødes af krav og forventninger, men også en differentieret og målrettet indsats, med fokus på den unges gnist, motivation og konkrete udfordringer. Med en investering vil der være mulighed for at kunne afprøve ART for enkelt udvalgte unge i målgruppen, men der bliver ikke tale om et tilbud til en stor gruppe af unge. Indsatsen vil medvirke til at flere, alt andet lige, påbegynder og gennemfører uddannelse, eller bruger den erhvervede robusthed til at mestre livets med- og modgang generelt og på arbejdspladsen.

Prioriteringsforslag - Refusionsreform

Prioriteringsforslag - Refusionsreform Ansvarlig enhed: Ungeenheden Forslag nr.: UE 02 Overskrift for forslag: Early starters,- Risikoprofiler fra 5.-6. klasse Forslag fra enhed eller Mploy: Styrket tidligt uddannelses/ressourcefokus - uddannelsesvejledning

Læs mere

Prioriteringer i kølvandet af refusionsomlægningen

Prioriteringer i kølvandet af refusionsomlægningen Prioriteringer i kølvandet af refusionsomlægningen Udvalgte plancher fra mploys oplæg samt Opsamling af lederinput på udvalgets seminar den 13. juni 2016 OVERORDNEDE POTENTIALER FOR DAGPENGEOMRÅDET OG

Læs mere

Prioriteringer i kølvandet på refusionsomlægningen. Status for implementering af forslagene august 2017

Prioriteringer i kølvandet på refusionsomlægningen. Status for implementering af forslagene august 2017 Prioriteringer i kølvandet på refusionsomlægningen Status for implementering af forslagene august 2017 10-08-2017 BSK 2 Effektiviseringsforslagene BIC02: Efterværn til borgere i arbejde eller uddannelse

Læs mere

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob

Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge

Læs mere

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter

Strategi uddannelses- & kontanthjælp - Job & Uddannelse - Faaborg-Midtfyn Jobcenter Strategi: At unge under 30 år hurtigst muligt bliver optaget på og gennemfører en kompetencegivende uddannelse og at voksne over 30 år hurtigst muligt opnår varig beskæftigelse på ordinære vilkår. Der

Læs mere

Oversigt over forslag

Oversigt over forslag investering) Baggrund for vurdering mploy BIC01 BIC kth akt. parate Målretning og differentiering af indsats for indsatsgrupper Ønsker at arbejde videre med forslaget afhjælpe investering Udvælge et antal

Læs mere

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge

Læs mere

Mål for Budget 2016 / Opfølgning Serviceområde 17: Forsørgelse og beskæftigelse

Mål for Budget 2016 / Opfølgning Serviceområde 17: Forsørgelse og beskæftigelse Mål for Budget 2016 / Opfølgning 2016 17: Forsørgelse og beskæftigelse Mål Unge Unge under 25 år skal være i uddannelse eller arbejde Ledigheden for unge under 25 år skal ned på landsgennemsnittet 12,0

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune

Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg

Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Borgere på offentlig forsørgelse 21% af borgerne i Esbjerg/Fanø er på offentlig forsørgelse. Det svarer til gennemsnittet i Syddanmark. Der har været et

Læs mere

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016

En sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)

Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 BESKÆFTIGELSE OG BORGERSERVICE Dato: Oktober 2015 Kontakt: C-BB Sagsnr.: 15.20.00-P15-1-15 Beskæftigelsesplan 2016 I denne beskæftigelsesplan sammenfattes fokus og prioriteringer for Ballerup Kommunes

Læs mere

Beskæftigelsespolitik

Beskæftigelsespolitik Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor

Læs mere

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste

Læs mere

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste

Læs mere

Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge

Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Nyt tilbud i Jobcenter Viborg: Unge i fokus et vejledningstilbud til unge Baggrund I foråret 2013 nedsatte Viborg Byråd en særlig Task Force, som skulle identificere områder med mulighed for forbedring

Læs mere

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for beskæftigelsesområdet

Læs mere

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013

Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013 Indsatser ift. unge ledige i Assens Kommune - januar 2013 Indsats Formål Indhold Målgruppe Jobrotation og servicejob Arbejdserfaring og Ordinært arbejde i private og Unge ledige i match 1. kompetenceudvikling.

Læs mere

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune

Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt

Læs mere

Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen

Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne

Læs mere

2. Afskaffelse af nuværende matchkategorier og indførelse af nye visitationskriterier

2. Afskaffelse af nuværende matchkategorier og indførelse af nye visitationskriterier GLADSAXE KOMMUNE Social- og Sundhedsforvaltningen - Analyse og Udvikling Den 12. december 2013 Tine Hansen og Ebbe Holm 1. Indledning Kontanthjælpsreformen træder i kraft 1. januar 2014. Det overordnede

Læs mere

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste

Læs mere

2. Øvrige uddannelsesparate, hvor vurderingen er, at pågældende kan påbegynde uddannelse inden et år

2. Øvrige uddannelsesparate, hvor vurderingen er, at pågældende kan påbegynde uddannelse inden et år Notat Til Beskæftigelsesudvalget Side 1 af 6 Implementering af kontanthjælpsreformen I forbindelse med byrådsbehandling af indstilling om implementering af kontanthjælpsreformen i Aarhus Kommune, blev

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017 status på politiske og administrative årsmål. August 2017

Beskæftigelsesplan 2017 status på politiske og administrative årsmål. August 2017 Beskæftigelsesplan 2017 status på politiske og administrative årsmål August 2017 TEMA - Unge under 25 år skal være i uddannelse eller arbejde Politisk årsmål: Ledigheden for unge under 25 år skal være

Læs mere

Oversigt over forslag

Oversigt over forslag BIC kth akt. parate Udpegning af indsatsgrupper Transit, ressourceforløb, kontanthjælpsmodtagere med ydelser over12 måneder - differentieret indsats i forhold til målgruppe BIC kth akt. parate Skærpet

Læs mere

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte

Læs mere

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune

Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og

Læs mere

I lovbemærkningerne er anført, at det er forudsat, at følgende grupper ikke vil være omfattet af 225-timers reglen:

I lovbemærkningerne er anført, at det er forudsat, at følgende grupper ikke vil være omfattet af 225-timers reglen: Indhold Denne guide skal hjælpe kommunerne med at afklare, hvilke målgrupper der er omfattet af undtagelsesbestemmelsen til 225-timersreglen. På Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekrutterings hjemmeside

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort

Læs mere

Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse Åbenlyst uddannelsesparate

Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse Åbenlyst uddannelsesparate Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse Åbenlyst uddannelsesparate Ungeenheden Marts 2014 Målgruppe Unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse, der ansøger om

Læs mere

Status for beskæftigelsesplan 2019

Status for beskæftigelsesplan 2019 Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner

Læs mere

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15 Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15 1)Lejre kommunes aktiveringsstrategi for 2014-15 Borgere på overførselsindkomst har ret til og er forpligtet til at modtage beskæftigelsesfremmende

Læs mere

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation

Efter hhv. 3/6 måneder i henhold til loven aktivering i virksomhedspraktik/løntilskud/jobrotation Administration og udvikling Sagsnr. 264290 Brevid. 2066110 Ref. KRPE Dir. tlf. kristinep@roskilde.dk NOTAT: Konkrete tiltag i forbindelse med justering af Beskæftigelsesstrategi 24. februar 2015 Forsikrede

Læs mere

Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt

Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,

Læs mere

Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen.

Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen. Fornyet Fokus i Beskæftigelsesindsatsen www.ballerup.dk Spørgsmål til refleksion På grund af den ændrede situation på arbejdsmarkedet lægges der op til drøftelse af videreudviklingen af beskæftigelsesindsatsen

Læs mere

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer:

De officielle ministermål for 2015 er endnu ikke kendt. Men det forventes, at der udmeldes 4 ministermål omhandlende følgende temaer: Oplæg til indledende drøftelse om Beskæftigelsesplan 2015 Kommunen skal årligt udarbejde en beskæftigelsesplan, der skal danne rammerne for det følgende års beskæftigelsesindsats. Planen skal bl.a. indeholde

Læs mere

Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018

Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018 Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018 Byrådet har i forbindelse med budget 2018 godkendt følgende mål på beskæftigelsesområdet. Målene med tilhørende handlinger og succeskriterier

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning

Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Januar 2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske

Læs mere

Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018

Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Agenda Arbejdsgrundlagets ressourcesyn og politiske mål Finansieringsomlægning

Læs mere

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR Øst

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR Øst Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR Øst Marts 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter fokus på,

Læs mere

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet

Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der

Læs mere

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018

Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018 Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3

Læs mere

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt

Læs mere

Punkt 6 Overordnet præsentation til beskæftigelsesområdet. Sagsnr. 2014-2531

Punkt 6 Overordnet præsentation til beskæftigelsesområdet. Sagsnr. 2014-2531 Punkt 6 Overordnet præsentation til beskæftigelsesområdet Sagsnr. 2014-2531 Tema: Beskæftigelsesområdet overordnet Indhold Vi kommer kort rundt om: Formål, lovgivning og reformer på beskæftigelsesområdet

Læs mere

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Vest

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Vest Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Vest Marts 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen sætter fokus

Læs mere

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked

Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år. Arbejdsmarked Indsatsen for borgere med komplekse problemstillinger aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Arbejdsmarked Hvem er de aktivitetsparate borgere Borgere der ikke vurderes parate til at komme

Læs mere

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Fyn

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Fyn AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Fyn September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat kan

Læs mere

Prioriteringsforslag - Refusionsreform

Prioriteringsforslag - Refusionsreform Ansvarlig enhed: BIC Forslag nr.: BIC 01 Overskrift for forslag: - Udvide Transit til borgere med en varighed over 12 måneder Forslag fra enhed eller Mploy: BIC Indsats (sæt x) Forebyggende: Tidlig: Afhjælpende:

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder

Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets møde 2. oktober 2018 Arbejdsgrundlaget Styring på beskæftigelsesområdet Ministermål Beskæftigelsesplanen

Læs mere

Status på mål i beskæftigelsesplan 2016

Status på mål i beskæftigelsesplan 2016 Status på mål i beskæftigelsesplan 2016 I beskæftigelsesplan 2016 er der opstillet 16 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2016. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 12 mål er udmeldt

Læs mere

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland Juni 2015 1 Andele af befolkningen på offentlig forsørgelse Fig. 1. Andelen af befolkningen (16-66 år) på offentlig forsørgelse, pct., dec.

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016

BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt

Læs mere

Ydelser + typiske forløb. Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse, den 6. marts 2018

Ydelser + typiske forløb. Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse, den 6. marts 2018 Ydelser + typiske forløb Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse, den 6. marts 2018 Overblik ydelsesniveauer Gns. omkostning (HÅP) Satser (Mdr.) A-dagpenge 219.000 18.645 Kontanthjælp 139.000 3.509-14.993

Læs mere

Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse Øvrige uddannelsesparate

Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse Øvrige uddannelsesparate Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse Øvrige uddannelsesparate Ungeenheden Marts 2014 Målgruppe Unge 18-24 årige uden kompetencegivende uddannelse, der ansøger om uddannelseshjælp,

Læs mere

Favrskov Kommune Budget 2016 Driftsforslag

Favrskov Kommune Budget 2016 Driftsforslag Nr. R-501 X Generel driftsreduktion af Ungdommens Uddannelsesvejledning Politikområde 502 Arbejdsmarkedsindsats Tiltag (sæt ) Strukturændring Serviceændring Effektivisering Andet Ungdommens Uddannelsesvejledning

Læs mere

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb

B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko

Læs mere

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken

Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle

Læs mere

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt

Læs mere

Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked

Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb. Arbejdsmarked Borgere med komplekse problemstillinger Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere og borgere i ressourceforløb Arbejdsmarked Introduktion til borgere med komplekse problemstillinger Kort om lovgivningen

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med

Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.

Læs mere

NOTAT. Kend dit jobcenter. Baggrundsnotat til socialøkonomiske virksomheder om jobcentrenes arbejde og målgrupperne for beskæftigelsesindsatsen

NOTAT. Kend dit jobcenter. Baggrundsnotat til socialøkonomiske virksomheder om jobcentrenes arbejde og målgrupperne for beskæftigelsesindsatsen NOTAT Kend dit jobcenter Baggrundsnotat til socialøkonomiske virksomheder om jobcentrenes arbejde og målgrupperne for beskæftigelsesindsatsen Carsten Kjærgaard Kend dit jobcenter Baggrundsnotat til socialøkonomiske

Læs mere

Varde Kommunes aktiveringsstrategi.

Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Varde Kommunes aktiveringsstrategi. Baggrund og formål. Den nye refusionsreform som træder i kraft 1. januar 2016, samt det fælles fokus på varighed, der har været gennem de seneste 4 reformer på diverse

Læs mere

Strategi. flere unge skal have en uddannelse 2015-2016

Strategi. flere unge skal have en uddannelse 2015-2016 Strategi flere unge skal have en uddannelse 2015-2016 Flere unge skal have en uddannelse Indledning Virksomhedernes krav til medarbejdernes kvalifikationer stiger, og antallet af stillinger, som kan udføres

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015

Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet

Læs mere

Reformer og Rummelighed. Vejledningsjura. Jannie Dyring Mobil: 23 42 82 49 E-mail: jd@i-ku.dk

Reformer og Rummelighed. Vejledningsjura. Jannie Dyring Mobil: 23 42 82 49 E-mail: jd@i-ku.dk Reformer og Rummelighed Vejledningsjura Jannie Dyring Mobil: 23 42 82 49 E-mail: jd@i-ku.dk Kontanthjælpsreformen Grundlag og baggrund for reformen Målgrupper i LAB 2 Uddannelseshjælp og kontanthjælp efter

Læs mere

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi

Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2016-2017 1) Lejre kommunes aktiveringsstrategi for 2016 2017 Strategisk skal Lejre, ved en prioriteret tidlig indsats, særligt for udsatte målgrupper,

Læs mere

Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014

Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Den 20.november 2013 J.nr. 13/4205 Tilbud på Job og Kompetencecentret fra 1.januar 2014 Udviklings- og beskæftigelsesrettede tilbud til alle Indsatserne på Job og Kompetencecentret er målrettet kompetenceafklaring,

Læs mere

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - september

Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - september Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2016 - september 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge Byråd godkendte

Læs mere

Indsatsen for jobklare kontanthjælpsmodtagere under 25 år med mere end 5 ugers ledighed. Pilot analyse og priori

Indsatsen for jobklare kontanthjælpsmodtagere under 25 år med mere end 5 ugers ledighed. Pilot analyse og priori Indsatsen for jobklare kontanthjælpsmodtagere under 25 år med mere end 5 ugers ledighed Pilot analyse og priori Beslutningen i december 2012 For en klart afgrænset delmængde af unge ledige afdækkes - sideløbende

Læs mere

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Bornholm

Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Bornholm Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Bornholm Juni 2015 1 Andele af befolkningen på offentlig forsørgelse Fig. 1. Andelen af befolkningen (16-66 år) på offentlig forsørgelse, pct., dec.

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår

Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår Arbejdsmarkedsudvalget Politiske forslag budget 2018 og overslagsår Forslag 1 Afkortning af ressourceforløb Medio 2017 er der i Norddjurs Kommune ca. 125 personer i ressourceforløb. Antallet af deltagere

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives

Læs mere

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland

AMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland September Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat

Læs mere

Beskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats.

Beskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats. Social, Job og Sundhed Skole og Børn Sagsnr. 290007 Brevid. NOTAT: Organisering af en samlet kommunal ungeindsats Januar 2019 Indledning Processen for den fremtidige organisering af Ungdommens Uddannelsesvejledning

Læs mere

Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final

Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod

Læs mere

Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn. Bilag til pkt. 6.1

Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn. Bilag til pkt. 6.1 Status på den beskæftigelsespolitiske indsats i RAR-Fyn Bilag til pkt. 6.1 Juni 2015 1 Status på beskæftigelsesreformen Den 1. januar 2015 trådte de første dele af beskæftigelsesreformen i kraft. Reformen

Læs mere

Landsforeningen Autisme. Kontanthjælpsreformen erfaringer og udfordringer siden start

Landsforeningen Autisme. Kontanthjælpsreformen erfaringer og udfordringer siden start Landsforeningen Autisme Kontanthjælpsreformen erfaringer og udfordringer siden start Kontanthjælpsreformen 1.1.2014 Baggrund Over 50.000 kontanthjælpsmodtagere var under 30 år Over 90 % havde ingen erhvervskompetencegivende

Læs mere

Sygedagpengereformen 2014

Sygedagpengereformen 2014 Sygedagpengereformen 2014 Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Den 10. september 2014 v/teamleder Charlotte Palkinn, Fastholdelse og ressourceudvikling Regeringen siger: Regeringen vil føre en aktiv

Læs mere

Aktiveringsstrategi 2011

Aktiveringsstrategi 2011 sstrategi 2011 Som konsekvens af aftalerne om finansloven for 2011, ændredes refusionssystemet således, at incitamentet til at oprette virksomhedsrettede aktiveringstilbud øgedes, samtidig med at vejlednings-

Læs mere

BESKÆFTIGELSESPLAN 2017

BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2017

Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesplan 2017 1 Beskæftigelsesplanen 2017 Indledning Formålet med Beskæftigelsesplanen er at afstikke retningen for den samlede beskæftigelsesindsats i Herning Kommune, og Beskæftigelsesplanen

Læs mere

Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere

Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere Indsatsbeskrivelse for unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse Kontanthjælpsmodtagere Jobcentret Ungeteamet Februar 2014 Målgruppe Unge 18-24 årige med kompetencegivende uddannelse, der ansøger

Læs mere

NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet

NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet ARBEJDSMARKED Dato: 01-06-15 Kontaktperson: E-mail: NOTAT om reformer og investeringer på beskæftigelsesområdet De senere år har budt på en række reformer af beskæftigelsesindsatsen: førtids- og fleksjobreform

Læs mere

Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019

Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter

Læs mere

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud

001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud 001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.

Læs mere

1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag

1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for

Læs mere

Nøgletal for beskæftigelsesområdet

Nøgletal for beskæftigelsesområdet Nøgletal for beskæftigelsesområdet Fuldtidspers. Antal personer Antal personer Bruttoledighed (sum) 1 (dec.'13) 2.040 2.385 Ledige under 25 år 10 (dec. '13) 832 Aktiverede forsikrede ledige 2 448 0 Aktiverede

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning

Beskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer

Læs mere

Arbejdsmarkedsfastholdelse - Fokuspunkter og indsatser

Arbejdsmarkedsfastholdelse - Fokuspunkter og indsatser Arbejdsmarkedsfastholdelse - Fokuspunkter og indsatser Mere fokus på afslag på udbetaling af sygedagpenge eller udsættelse af påbegyndelsen af udbetalingen af sygedagpenge med henblik på at indhente oplysninger.

Læs mere

Forenkling af beskæftigelsesindsatsen Regel Indhold Berørte målgrupper Vurdering Ensrettet samtaleforløb på tværs af målgrupper

Forenkling af beskæftigelsesindsatsen Regel Indhold Berørte målgrupper Vurdering Ensrettet samtaleforløb på tværs af målgrupper Forenkling af beskæftigelsesindsatsen Ensrettet samtaleforløb på tværs af målgrupper Fire samtaler i jobcenteret det første halve år (også ved ydelsesskift) herefter individuelt tilrettelagt Kontant- og

Læs mere

Temadrøftelse Sygedagpenge, Jobafklaring Fleksjob, ledighedsydelse

Temadrøftelse Sygedagpenge, Jobafklaring Fleksjob, ledighedsydelse Temadrøftelse 2018 Sygedagpenge, Jobafklaring Fleksjob, ledighedsydelse Fastholdelse og tilbagevenden til arbejde Indsats og opfølgning skal ske tidligt i sygdomsforløbet Den virksomhedsrettede indsats

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne kvartalsrapport beskrives

Læs mere

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE

OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne

Læs mere

OPTIMERING AF EFFEKTER OG INVESTERINGER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN. Den 4. maj 2016

OPTIMERING AF EFFEKTER OG INVESTERINGER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN. Den 4. maj 2016 OPTIMERING AF EFFEKTER OG INVESTERINGER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN Den 4. maj 2016 HVAD VIL JEG KOMME IND PÅ? Kort om refusionsomlægningen Hvordan kan der arbejdes med at skabe bedre effekter? og hvordan

Læs mere

Notat. Ungeindsats. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under

Notat. Ungeindsats. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under Notat Til: Vedrørende: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Ungeindsats Υνγεινδσατσ Inden for beskæftigelsesområdet defineres unge som værende under 30 år. Der er en række specifikke regler for unge under

Læs mere

Fakta-ark. Fagligheder i afdelingen/teamet/institutionen. Målgruppe(r) og hovedopgave(r) Strategier og politikker

Fakta-ark. Fagligheder i afdelingen/teamet/institutionen. Målgruppe(r) og hovedopgave(r) Strategier og politikker Center Jobcenter Evt. hovedinstitution Afdeling/team/ institution Sekretariat Adresse Rådhusparken 2 2600 Glostrup Nærmeste leder Nicolaj Drøschler Leder af afdeling/ team/institution Antal medarbejdere

Læs mere