FREMTIDENS KULTURHUS. Åben idékonkurrence om Køges nye. kulturelle samlingssted

Transkript

1 FREMTIDENS KULTURHUS Åben idékonkurrence om Køges nye kulturelle samlingssted

2 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 2 1. INTRODUKTION: KONTURER AF FREMTIDENS KULTURHUS 3 UDGANGSPUNKT: EN KULTURPOLITISK VISION 4 Deltagere: Konkurrencen er åben for alle, og rettet mod tværfaglighed Konkurrencen er åben for alle, der har et bud på fremtidens kulturhus i Køge. Det afgørende er, at forslagsstillerne både evner at nytænke og integrere kendte kulturfunktioner og har idéer til nye kulturformer. Forslagsstillerne skal overveje et fremtidigt kulturhus organisation, struktur og oplevelser. For at kvalificere sig til præmiering skal begge konkurrencens delspørgsmål besvares, og de konkurrencetekniske betingelser overholdes. Forslag som afleveres rettidigt men som ikke besvarer begge delspørgsmål, eller ikke opfylder de konkurrencetekniske betingelser, vil stadig komme i betragtning til indkøb. 2. RAMME: KULTUREL OG RUMLIG KONTEKST 5 SAMMENHÆNG: KULTUR OG BYLIV I BEVÆGELSE 5 KØGE-SKALAEN: LOKAL FORANKRING I BYEN 7 KULTUREL KONTEKST: KØGES KULTURLIV 7 3. FUNKTIONER: INSTITUTIONER I KULTURHUSET OG I KØGE 8 4. FORMÅL: SAMSPIL MELLEM KULTURFUNKTIONER, ORGANISATIONER OG RUM 9 SAMSPIL MELLEM FUNKTIONER 9 SAMARBEJDE MELLEM ORGANISATIONER, KULTURER OG RUM OPGAVEN: INDHOLD OG RUMLIG ORGANISERING 11 DELSVAR 1: FORSLAG TIL INDHOLD, AKTIVITETER OG OPLEVELSER 11 DELSVAR 2: FORSLAG TIL RUMLIG ORGANISERING OG FUNKTIONER 12 OM AFLEVERINGSFORMATET KONKURRENCETEKNISKE BETINGELSER 14 APPENDIKS 17 RESUMEER AF BILAG TIL IDÉKONKURRENCE Således kan dommerkomiteen udvælge de bedste idéer og bringe dem videre i processen. 1

3 FORORD Køge Kommune skal have nyt kulturhus, som skal samle og udvikle en bred vifte af spændende kulturtilbud. Derfor inviterer vi til en åben idékonkurrence, som skal forsyne os med en kulturel grundplan for vores nye, kulturelle centrum. Vores nye kulturhus skal fysisk ligge mellem Køges gamle midtby og den nye bydel på Søndre Havn. Kulturelt skal det placere sig midt mellem det traditionelle kulturhus og et moderne centrum for oplevelse og læring. Et nyt kulturhus i Køge skal kombinere en accelereret teknologisk udvikling med vores stadige behov for at have meningsfulde og givende oplevelser sammen med familie, venner og andre mennesker i det hele taget. Huset vil placere sig i et spændingsfelt mellem fortid og fremtid. Det skal betegne en brudflade mellem tradition og fornyelse og byde på en tæt integration af digitale og analoge oplevelser. Og måske skal det slet ikke kaldes et kulturhus? Den åbne idékonkurrence skal sikre, at vi får belyst mulighederne bedst muligt. Her kan alle, der har sjove og vilde ideer eller nytænkende, faglige forestillinger på hjerte, deltage. Målet er at få skabt et kulturhus, som på samme tid vil være fleksibelt og robust over tid. Det betyder samtidig, at løsningerne skal være fremtidssikrede og også om ti og tyve år udgøre et spændende, udfordrende og udviklende tilbud for Køges borgere og besøgende. I første omgang ønsker vi at få skabt en slags idé-katalog. Det vil vi gerne have en bred dialog med byens borgere og husets potentielle brugere om. Resultaterne fra borger- og brugerdialogen skal skabe grundlag for et kommende program for en projektkonkurrence, der løber af stablen i efteråret Her vil vi spørge til, hvordan huset mere konkret konstrueres. Det er en stor og kompleks opgave, og vi håber, at rigtig mange vil have lyst til at prøve kræfter med den. Vi glæder os til at se dit bud på den kulturelle grundplan for fremtidens kulturhus i Køge. Venlig hilsen Marie Stærke Borgmester 2

4 1. INTRODUKTION Konturer af fremtidens kulturhus Formålet med idékonkurrencen er at inspirere til udviklingen af et nyt kulturelt samlingspunkt i Køge. Som med andre visioner indeholder konkurrenceprogrammet både kendte elementer og nye brikker. Formålet med programmet er at introducere de særlige forhold i Køge, og de spørgsmål, vi gerne vil bede deltagerne forholde sig til. Programmet udgør som sådan et afsæt for fremtidens kulturhus ikke en facitliste. 3

5 1. INTRODUKTION Udgangspunkt: en kulturpolitisk vision Forud for idékonkurrencen er der blevet gennemført en politisk proces, hvor Køges politikere har uarbejdet en bærende vision for et nyt kulturhus i Køge. Visionens kerne er, at kulturhuset skal være et sted der berører, bevæger, involverer og skaber. Heri ligger, at et nyt kulturelt samlingspunkt i Køge skal finde sin egen måde at fungere på som kulturhus. Kulturhuset skal passe netop til Køge og til Køges kulturelle og arkitektoniske skala. Centrale elementer i den kulturpolitiske vision for Køges fremtidige kulturhus er, at huset skal: Muliggøre mangfoldighed Kulturhuset skal skabe værdi for forskellige brugergrupper, herunder både børn, unge og voksne. Der skal være plads til mangfoldige aktiviteter og samtidig skal der være mulighed for møder på tværs. Kulturhuset skal være for alle uden at blive for ingen. Det skal være et hus, der er robust og fleksibelt over for skiftende behov over tid. Være ramme for læring, udvikling og deltagelse Kulturhuset skal inspirere til at søge viden og anspore til at skabe. Kulturhuset skal ikke alene danne ramme om oplevelsen af kultur, men også muliggøre produktion af kultur sammen med andre. Kulturhuset skal både være et sted for kulturoplevelser og et sted for iværksætteri og samarbejde. Understøtte et fælles og uformelt samlingspunkt Kulturhuset skal være et åbent og tilgængeligt sted, hvor man føler sig velkommen, gerne hele døgnet, hele året. Ligesom en dagligstue eller et spisekøkken, skal kulturhuset virke hjemligt og uformelt. Kulturhuset skal både være et lokalt samlingspunkt og dér, hvor man kan møde andre verdener end de kendte. 4

6 2. RAMME Kulturel og rumlig kontekst Rammen for placeringen af et nyt kulturtilbud i Køge er fastlagt i et feasibilitystudie (bilag 01) udført i Udgangspunktet for dette studie er udviklingsplanen for Køge Kyst (bilag 02), der beskriver den fremtidige omdannelse og udbygning af Stationsområdet, Søndre Havn og Collstrupgrunden sammenholdt med en række nye, overordnede infrastrukturelle tiltag. Et af de væsentlige træk i planen er indførelsen af en såkaldt underføring under banen. Herved muliggøres en direkte kobling mellem den gamle by, havnen og den nye bydel på Søndre Havn. Underføringen tænkes udformet som et nyt, markant byrum, der flyder på tværs af banen og strækker sig ind i byen i vest og ud på havnen i øst. Her kan alle færdes på samme betingelser i et nyt, levende byrum. Et andet væsentligt træk er den nye bro over banen. En bro, der forbinder et nyt stationstorv med Collstrupgrunden og sætter fokus på den kollektive trafik. Stationstorvet er forbundet med kulturtorvet og dermed underføringen, via et nyt nord-sydgående stræde, der skal udvikles til et markant handelsstrøg. Det er intentionen, at det nye kultursted placeres vest for banen, relateret til underføringen, og at det indgår i et tæt samspil med både det omgivende byrum og den bevarede del af Teaterbygningen. Der gives hermed en unik mulighed for at udforme et program, der udforsker overgangen mellem by og hus, mellem forskellige niveauer og samspillet mellem ude og inde. De omgivende funktioner vil være butikker og potentielt en biograf på sydsiden af pladsen ved underføringen. Den bymæssige ramme er sat. Kulturfunktionen relaterer direkte til et nyt stort og spektakulært byrum, foreløbigt kaldet kulturtorvet og ligger knyttet til hovedforbindelsen mellem det gamle torv og den nye byudvikling på havnen. Den åbne idékonkurrence sætter mennesket og bylivet i centrum og dermed borgeren og brugeren. Den skal sikre udviklingen af et mangesidet kulturelt tilbud, der forholder sig direkte til den bymæssige udvikling. Sammenhæng: Kultur og byliv i bevægelse Den åbne idékonkurrence er et element i et længere forløb fra Kulturplan for Søndre Havn fra 2008 til et færdigt kulturhus, måske allerede i Kulturplanen udtrykker Køge Kommunes ambitioner om, at kulturen skal være med til at sikre det rette fokus i byudviklingen, nemlig på mennesker, byliv og kultur. Denne ambition videreføres i udviklingen af et nyt kulturtilbud. 5

7 2. RAMME Stationen Torvet Rådhuset Den åbne idékonkurrence Fremtidens kulturhus sætter mennesket og bylivet i centrum med spørgsmålene: Hvordan bruger Køges borgere og besøgende kultur? Teaterbygningen Hvordan mødes mennesker omkring kultur i fremtiden? Underføringen Havnen 6

8 2. RAMME Køge-skalaen: Lokal forankring Køge er en gammel, hyggelig købstad, som har et solidt kulturelt fundament. Fundamentet er selve kvaliteten i det brede tilbud til borgerne unge som ældre. Arkitektonisk viser det sig også, i den beherskede, gennemførte skala. Kulturelt viser det sig som en stærk lokal forankring, blandt andet i et aktivt foreningsliv. Herudover er Køge kendt for selv at producere kulturen og at lade kulturen vokse nedefra. Kulturel kontekst: Køges kulturliv Udover de funktioner, der tænkes ind i kulturhuset, har Køge en række andre kulturelle aktører. Køge rummer blandt andet KØS Museet for kunst i det offentlige rum som er enestående i en national sammenhæng, i kraft af sin profil som Danmarks specialmuseum for kunst i det offentlige rum. KØS repræsenterer i Køge også et unikt bidrag til den lokale, kulturelle byudvikling. Det samme kan siges om ungdomskulturhuset Tapperiet, som i bredere forstand dyrker vækstlaget. Her udvikler unge sig til kulturentreprenører, der undersøger og udforsker alle dele af den kulturelle verden, lige fra musicals og koncerter til parkour og skate. Køge har ydermere et stærkt foreningsliv. En lang række foreninger leverer en kvalitet og et engagement i deres tilbud, som ligger ud over det sædvanlige og forventelige. Det er ikke kun de kulturelle aktører, der forstærker Køges byliv, men også den stærke handelskultur bør fremhæves. Endelig har Køge Kyst gennem etape 0, tilføjet byen nye kulturelle oplevelser, og bidraget til kulturens udvikling. Forslagene til et fremtidigt kulturhus i Køge bør derfor reflektere over, hvordan husets funktioner bedst muligt kobler sig til både by- og kulturlivet i bredere forstand. I Køge tør vi være lokale med udsyn. Vi tror på, at dét, som giver rigtig meget mening for vores borgere, også giver mening for andre. Derfor er kvaliteten i det brede og forankrede kulturtilbud til både unge som ældre vores kulturelle fyrtårn. I Køge må kulturen gerne rage op, men på en måde, der er solidt forankret i de lokale borgere og brugeres, foreningers og kulturinstitutioners behov og interesser. Det er dét, der ligger i den kulturelle dimension med Køge-skalaen. I idékonkurrencen vil vi gerne se bud på, hvordan et kulturhus kan bringe en sådan lokal forankring i Køgeskalaen ind i det 21. århundrede. 7

9 3. FUNKTIONER Institutioner i kulturhuset og i Køge Idékonkurrencen for fremtidens kulturhus rækker ud efter at placere forskellige institutioner under samme tag. Ambitionen er at skabe et samlet kulturtilbud, som fungerer som bibliotek, musikskole, teaterskole, billedskole og event-sal og som samtidig kan mere end de enkelte funktioner kan alene. Et centralt formål med nærværende konkurrence er at få belyst, hvordan man som bruger kan få nye oplevelser, indsigter og erfaringer i kraft af, at disse institutioner placeres og organiseres sammen. Bibliotek Køge Hovedbibliotek er i dag Køges mest benyttede og besøgte kulturinstitution. Bibliotekerne står generelt overfor en nytænkning af biblioteksfunktionen ikke mindst i forhold til den nye generation, der er vokset op med nye medievaner, udbredt brug af sociale medier og andre måder at navigere på kulturelt. Musikskole/MGK Køge har én af Danmarks bedste musikskoler, der samtidig varetager opgaven som MGK (Musikalsk Grundkursus) Center Sjælland. Derudover varetager musikskolen administrationen for Køge Teaterskole. Køge Musikskole er kvalitet i bredden, samtidig med at der satses stort på talentudviklingen og Køge Kommunes eget vækstlag. Billedskole/BGK Køge Billedskole og BGK (Billedkunstnerisk Grundkursus) har et bredt tilbud især til unge, som vil lære mere om det billedkunstneriske arbejde i bred forstand men de sikrer også et udvidet tilbud til dem, der vil lære mere, og som måske også har et særligt talent. Eventsal I de sidste mange år har Teaterbygningen i Køge dannet ramme om en række koncerter, foredrag og forestillinger. Den del der har rummet teatersalen rives ned i forbindelse med udbygningen af underføringen til havnen. Det nye kulturhus skal overtage salens funktion, og rumme et moderne koncert- og performancerum, der kan huse større koncerter, konferencer og forestillinger. Kulturhuset skal desuden fungere som et fælles møde- og eventsted både til større og mindre events, møder og optrædener gerne på en måde, der hænger sammen med byrummet, men også understøtter de mindre, uformelle kulturelle møder. De eksisterende institutioners aktuelle rammer, brugermønstre etc. findes beskrevet yderligere i apendikset afsnit 02 Institutioner til kulturhuset. 8

10 4. FORMÅL Samspil mellem kulturfunktioner, organisationer og rum I Danmark samles forskellige kulturfunktioner i stigende grad i større kulturhuse. I Kulturværftet i Helsingør, KulturØen i Middelfart og Kulturhuset Skanderborg har man blandt andet samlet bibliotek og sal- og eventfunktioner. Og i Vordingborg er bibliotek og musikskole koblet sammen. Erfaringerne fra disse steder peger på, at der er et stort synergipotentiale i at samle kulturinstitutioner, men at der også kan være behov for at gentænke de institutionelle koblinger. Man kan læse mere om kulturhusudvikling i Bilag 01 Feasibility study. Samspil mellem funktioner Med idékonkurrencen Fremtidens kulturhus ønsker vi at undersøge de traditionelle, institutionelle grænser. Vi vil åbne op for nye samarbejdsformer og synergier i krydsfeltet mellem funktioner og institutioner. Det er et ønske at få belyst, hvordan man kan styrke gensidig synergi mellem brugere af bibliotek, musikskole, billedskole og sal- og eventfunktioner. Et centralt spørgsmål er, om man kan gøre huset til et mødested for brugere på tværs af interesser ved at skabe nye, tværgående oplevelser og funktioner. Det er et vigtigt aspekt af funktionernes samling, at det også betyder en samling af forskellige brugere og brugergrupper. Stedet skal være præget af en uformel og afslappet atmosfære som den kulturelle dagligstue for Køges borgere og brugere. Ambitionen er at, de forskellige kulturfunktioner understøtter hinanden i deres brugsmønstre. De foreslåede funktioner har gode forudsætninger for at spille sammen. Biblioteket bruges ofte om dagen og eftermiddagen, musikskolen om eftermiddagen og aftenen, mens større sale typisk er i brug om aftenen. Spørgsmålet er, om man kan styrke et sådant aktivitetsflow og skabe liv i huset igennem hele døgnet ved at blande funktioner på nye måder. Her bør det også overvejes, hvordan gamle og nye kulturfunktioner kan spille sammen med byens samlede handels- og kulturtilbud. 9

11 4. FORMÅL musikskole, teaterskole, billedskole, spillested og mødested skabe synergi også i forhold til drift og bemanding? Samarbejde mellem organisationer, kulturer og rum Et helt centralt element i fremtidssikringen er husets organisering. Det skal afklares, hvordan et fremtidigt kulturhus identitet og profil finder sig selv mellem forskellige organisationer og organisationskulturer. Hvordan integreres for eksempel bibliotekskultur og musikskolekultur? Hvilke billeder former sig ved idéen om et fremtidigt kulturhus kultur og stemning? En særlig overvejelse vedrører de organisatoriske og driftsmæssige forhold: Konkurrencen kræver ikke et organisatorisk svar på alle disse spørgsmål, men ansporer deltagere til at reflektere over, hvordan man kan forestille sig et kulturhus på tværs af eksisterende kulturinstitutioner med brugeren i centrum. Konkurrencen lægger dermed op til at belyse, hvordan kulturfunktioner sikres over for hastigt foranderlige teknologier, nye forbrugsmønstre og uforudsigelige kulturelle strømninger. Hvis Køge også om år skal have et dynamisk og relevant kulturelt samlingssted, der summer af liv fra morgen til aften, kræver det en stor grad af fleksibilitet. Kan en brugerorienteret, rumlig organisering understøtte nye samarbejder mellem organisationer? Kan den rigtige samtænkning af bibliotek, Det kræver en fremtidssikret grundstruktur, der kan rumme og transformere sig i samspil med sin samtid uden at ligge under for den. 10

12 5. OPGAVEN Indhold og rumlig organisering Overordnet er det ønsket at få belyst: 1) Hvad kulturhuset skal indeholde, i form af oplevelser, aktiviteter og brug? 2) Hvordan kulturhuset skal struktureres, i form af rumlig og institutionel organisering? Konkurrencen har dermed to hovedaspekter: Det indholdsmæssige med fokus på oplevelser og det strategisk-organisatoriske med fokus på funktioner. Forslag skal svare på begge spørgsmål. Konkurrenceforslaget skal tage hensyn til de politiske visioner og pejlemærker, der er beskrevet i nærværende konkurrenceprogram samt bilag. Forslagene skal tage udgangspunkt i de foreslåede kulturfunktioner og komme med idéer til, hvordan funktionerne kan tage sig ud, kobles sammen og udvikle sig evt. i samspil med andre funktioner. Forslaget bør sætte ord på, hvilken rolle huset spiller i Køge og i regional og national kontekst. Forslagene opfordres til byde ind med koncepter, der kan give kulturhuset eller dets delfunktioner identitet og karakter. En idé kan være at forslagsstilleren benytter strukturerende billeder/skitser eller greb for hele eller dele af huset. Delsvar 1: Forslag til indhold, aktiviteter og oplevelser I delsvar 1 ønskes idéer til indhold og karakter til et lokalt forankret kulturhus i Køge med blik for fremtidens kulturbrug. Forslagene skal invitere os inden for i det nye hus og give os billeder af, hvordan besøgende bruger huset. Følgende spørgsmål ønskes belyst: Hvad oplever brugerne, når de træder ind, bevæger sig rundt og slår sig ned i kulturhuset? Hvilke muligheder møder brugerne for at opleve, skabe eller dele kultur i hvilke typer af rum? Hvordan opleves kulturhuset i sammenhæng med bylivet og byens øvrige funktioner? Hvordan står de foreslåede funk tioner og tilbud i forhold til aktuelle udviklinger i tendenser og forbrugsmønstre på kulturområdet? Forslagsstillerne anspores i delsvar 1 til at kommunikere oplevelsen af huset i øjenhøjde, i en kombination af tekst, illustrationer eller stemningsbilleder. Omdrejningspunktet for denne del er at formidle brugerens oplevelse af huset og husets tilbud. 11

13 5. OPGAVEN Delsvar 2: Forslag til rumlig organisering og funktioner I delsvar 2 ønskes forslag til, hvordan de beskrevne hovedfunktioner samt evt. nye funktioner, rummes og organiseres i huset. Det gælder bibliotek, event-sal, musikskole og billedskole, ligesom man også bør overveje administrationsfaciliteter. Forslagene kan vise, hvordan organisering og rum understøtter oplevelsen i delsvar 1 bedst muligt. Følgende spørgsmål ønskes belyst: Hvilke koblinger mellem bibliotek, musikskole, event-sal, billedskole, teaterskole og evt. andre funktioner kan skabes i et fremtidigt kulturhus? Hvordan kan kulturhusets forskellige rum, aktiviteter og oplevelser spille organisatorisk og rumligt sammen? Hvordan relaterer husets funktioner og rum sig til den bymæssiges kontekst? Forslagene anspores i delsvar 2 til at kommunikere strategiske, organisatoriske og rumlige anbefalinger, herunder evt. tematisering af forskellige (evt. tværgående) funktioner. Omdrejningspunktet for denne del er at sætte ord på kulturhusets organisatoriske og rumlige knudepunkter. Om afleveringsformatet Det er ambitionen at få idérige, inspirerende og konkrete forslag. Vi har ønsket at begrænse forslagenes omfang for sikre et rimeligt arbejdsniveau for konkurrencens deltagere. Derfor er forslagenes omfang begrænset til fire (4) A3-sider. Ydermere har vi ønsket at sikre en vis sammenlignelighed i forslagene. Derfor ser vi gerne, at det tydeliggøres, hvordan forslaget håndterer henholdsvis 1) forslag til indhold, aktiviteter og oplevelser og 2) forslag til rumlig organisering og funktioner. I forslagene anbefales det at kombinere illustrationer og tekst. I forhold til illustrationer kan det være tilstrækkeligt at arbejde med stemnings- og referencebilleder. Alle modtagende forslag forventes efterfølgende udstillet med henblik på politiker- og borgerdialog. Se mere om besvarelsens format under afsnittet Konkurrenceforslagets omfang og udførelse på side 14 i kapitel 6 12

14 6. KONKURRENCETEKNISKE BETINGELSER Konkurrencematerialet består af dette program med nedenstående bilag samt spørgsmål og svar, eventuelle rettelsesblade og andre meddelelser til de konkurrerende. Bilagsoversigt 01 Feasibility study 02 Institutioner til kulturhuset 03 Forundersøgelse for kulturhus 04 Udviklingsplan for Køge Kyst 05 Kulturplan for Søndre havn Konkurrenceprogram og bilagsmaterialet udgives kun i digital form. Bilagene kan frit downloades fra websiden Deltagelse Idékonkurrencen er som udgangspunkt åben for alle. Der stilles ikke krav til faglighed, erfaring eller baggrund for deltagelse. Forslagsstillerne bedes dog tilmelde sig konkurrencen ved at indsende en til: nytkulturhus@koege.dk, med oplysning om navn, adresse og postadresse. Der er ingen deadline for tilmeldingen, men den ønskes foretaget så hurtigt som muligt, således at bedømmelsen kan planlægges ud fra en forventning om antallet af forslag. Alle deltagere/forslagsstillere i konkurrencen accepterer ved tilmelding, at deres forslag kan blive udstillet. Følgende er dog udelukket fra deltagelse i konkurrencen: Alle personer eller virksomheder, som har været med til at tilrettelægge konkurrencen eller har ydet væsentlige bidrag til formulering af konkurrenceopgaven. Ansatte hos, kompagnoner til eller arbejdsgivere for noget medlem af dommerkomiteen eller dennes rådgivere. Personer, der er i nær familie med eller har et nært familielignende forhold til noget medlem af dommerkomiteen eller dennes rådgivere. Virksomheder, som er helt eller delvist ejet af personer, der er i nær familie med eller har et nært familielignende forhold til noget medlem af dommerkomiteen eller dennes rådgivere. Personer, der i henhold til almindelige forvaltningsretlige principper vil være inhabile. Uanset på hvilken måde, man medvirker ved udarbejdelsen af et konkurrenceforslag, har man pligt til at gøre sig bekendt med ovenstående. I tvivlstilfælde bør man kontakte konkurrencens sekretær via konkurrencens nytkulturhus@koege.dk. Forslagsstiller accepterer samtlige vilkår i nærværende konkurrencemateriale, herunder samtlige tilhørende bilag. Konkurrenceudskriver og -sprog Konkurrencen er udskrevet af Køge Kommune som en åben idékonkurrence. Det samlede præmie- og betalingsbeløb overstiger ikke den i medfør af Udbudsdirektivet (2004/18/EF) fastsatte tærskelværdi, hvorfor konkurrencen ikke er omfattet af Udbudsdirektivet. Nærværende konkurrence vil endvidere ikke danne grundlag for indgåelse af en tjenesteydelseskontrakt i medfør af Udbudsdirektivets artikel 31, stk. 3. Konkurrencens sprog er dansk. Forslag på engelsk er dog tilladt. Konkurrencens sekretær Kulturafdelingen Køge Kommune Torvet Køge Mail: nytkulturhus@koege.dk Arkitektforeningens konkurrenceafdeling medvirker som proceskonsulent for konkurrencens dommerkomite. 13

15 6. KONKURRENCETEKNISKE BETINGELSER Forespørgsler Spørgsmål i forbindelse med konkurrencen stilles skriftligt (gerne pr. en: nytkulturhus@koege.dk) til konkurrencens sekretær. Spørgsmålene skal være forfattet på dansk og forelægges i anonym udgave for konkurrencens sekretær. Spørgsmål skal være konkurrenceudskriveren i hænde senest 14. maj Spørgsmål og svar vil blive lagt på konkurrencens hjemmeside senest den 21. maj Der henvises i øvrigt til FAQ en på konkurrencens hjemmeside. Konkurrenceforslagets omfang og udførelse Der skal afleveres 5 eksemplarer af forslaget til bedømmelse, udstilling etc. samt et digitalt eksemplar til digital publicering samt distribuering til dommerkomiteen. Forslagets omfang må ikke overstige: fire (4) A3- sider. Det er ikke tilladt at skrive på begge sider. Forslagsmaterialet må ikke være foldet. Illustrationerne udføres på en sådan måde, som muliggør en klar opfattelse af forslaget. De nævnte formater kan inkludere både tekst og visualiseringer, fotos, skitser, skemaer og andre former for illustrationer til underbygning af projektets formidling. Det understreges, at også stemnings- og referencebilleder kan indgå i forslaget og at egentlige arkitektur-illustrationer således ikke er en forudsætning for at deltage i konkurrencen. Tegninger og andet forslagsmateriale ud over ovennævnte omfang, vil ikke blive optaget til bedømmelse. Modeller modtages ikke. Forslagsstiller bør kun indsende en kopi af forslagets original, idet der ikke vil kunne ydes nogen form for erstatning for eventuel beskadigelse eller bortkomst af det indkomne materiale. Digitale illustrationer m.m. Med henblik på digital udstilling/fremvisning samt distribution til dommerkomiteen skal en lavtopløst pdf-udgave (150 dpi) af det samlede forslagsmateriale afleveres på enten et USB-stik eller en CD/DVD. Med henblik på efterfølgende dommerbetænkning, udstilling, pressemateriale o.l. skal alle væsentlige elementer såsom illustrationer fra forslaget, kunne afleveres i højt-opløselig pdfeller jpg-filformat, hvis dette rekvireres. Hver illustration skal kunne afleveres som særskilt fil. Anonymitet Forslaget skal være anonymt, og et konkurrenceforslag eller dele heraf må ikke tidligere have været offentliggjort. Samtlige dele af forslaget skal tydeligt mærkes med et 5-cifret, tilfældigt valgt kendingstal. Man skal sammen med forslaget aflevere en navnekuvert en ugennemsigtig, forseglet kuvert, indeholdende navneseddel i A4-format med forslagsstillerens navn, adresse, telefonnummer (dag/aften), adresse samt forslagets kendingstal. 14

16 Ved forslag med flere medvirkende skal det anføres, hvem der har ophavsret til forslaget, og hvem der eventuelt har medvirket som medarbejder, konsulent eller rådgiver uden andel i ophavsretten. Kuverten forsynes med teksten Navneseddel og det valgte kendingstal. Indlevering Forslagene skal senest den 1. juni 2012 være indleveret til et postkontor eller et kurerfirma og skal adresseres til: Kulturafdelingen Køge Kommune Torvet Køge OBS: Forslagene kan ikke afleveres personligt. Emballagen skal tydeligt være mærket: Nyt Kulturhus Køge Konkurrence. Forslaget skal være anonymt og sendes på en sådan måde, at anonymiteten ikke brydes. Umiddelbart efter indleveringen skal en scanning af den datostemplede indleveringskvittering fremsendes pr. til nytkulturhus@koege.dk. På kvitteringen anføres som afsender det valgte 5-cifrede kendingstal samt et telefonnummer, hvortil eventuel henvendelse kan ske, såfremt der f.eks. mangler navnekuvert i forsendelsen. Telefonnummeret vælges således, at anonymiteten ikke brydes. Forslag, der fremsendes via postvæsen eller et kurerfirma senest den 1. juni 2012, skal være fremme på ovennævnte adresse senest den 5. juni Ved valg af forsendelsesform er det konkurrencedeltagerens ansvar, at begge tidsfrister overholdes. Evt. konkurrencedeltagere med adresse uden for Danmark bør angive pakkens værdi til 0 (nul), og pakkens indhold bør benævnes documents. Det er deltagernes ansvar at undgå toldbehandling og en forsinket modtagelse af forslaget. Dommerkomite og rådgivere Konkurrenceforslagene vil blive bedømt af en dommerkomite, der understøttes af en række interne og eksterne rådgivere. Dommerkomiteens deltagere samt rådgivere offentliggøres på konkurrencens hjemmeside snarest efter konkurrencens udskrivelse. Dommerkomiteen har ret til yderligere at indkalde særligt sagkyndige, såsom rådgivere, såfremt der i dommerkomiteen er enighed herom. Yderligere indkaldelser vil uden ophold blive meddelt på konkurrencens hjemmeside. Dommerkomiteens betænkning vil ikke indeholde separat kritik af alle forslagene. Bedømmelseskriterier Forslagene vil blive vurderet ud fra en helhedsbetragtning af kvaliteten i den overordnede besvarelse af spørgsmålene i konkurrenceprogrammets visioner, rammer etc., og på hvor godt de imødekommer de oplistede pejlemærker. Præmiering Dommerkomiteen råder over DKK , hvoraf kr. disponeres til 1. præmie. Yderligere præmiering samt indkøb af ideer og forslag vil blive fastsat under hensyntagen til antallet af indsendte forslag og kvaliteten i disse. Det står dommerkomiteen frit for at fordele beløbet som præmier og/eller indkøb, dog vil der ikke blive uddelt præmier eller foretaget indkøb på under kr. Det er intentionen, at udvalgte, præmierede forslagsstillere kan inviteres videre ind i den efterfølgende indbudte projektkonkurrence. Andre forslagsstillere kan evt. inddrages i den videre udviklingsproces på anden vis, i form af sparring eller rådgivning. For at kvalificere sig til præmiering skal begge konkurrencens delspørgsmål besvares, samt afleveringsformat og konkurrencetekniske betingelser overholdes. Forslag som afleveres rettidigt men som ikke besvarer begge delspørgsmål, eller ikke opfylder de konkurrencetekniske krav, vil stadig komme i betragtning til indkøb. Således kan dommerkomiteen udvælge de bedste idéer og bringe dem videre i processen. 15

17 Offentliggørelse af resultatet Samtlige præmierede og indkøbte forslag ventes udstillet i Køge umiddelbart efter konkurrencens afslutning. Bedømmelsen forventes afsluttet ultimo juni 2012, og offentliggørelsen af konkurrencens resultat er planlagt til at finde sted i umiddelbar forlængelse heraf. Resultatet vil desuden blive offentliggjort gennem en pressemeddelelse og på Forslagsstillere, der har fået tildelt præmie eller indkøb, vil dog blive underrettet personligt. Rettigheder Ejendomsretten til de præmierede og indkøbte forslag tilhører konkurrenceudskriveren. Der er tale om en åben idékonkurrence, hvor konkurrenceudskriveren vil bruge konkurrenceresultatet i den videre afklaring af konceptet for og udformningen af et nyt kulturhusbyggeri, herunder mulighederne for indpasning af eksisterende kulturinstitutioner. Deltagerne i nærværende åbne idékonkurrence vil ikke være udelukket fra at deltage i den indbudte projektkonkurrencen. Konkurrenceudskriveren eller en anden part har ret til at publicere de indkomne forslag, f.eks. i dagblade og elektroniske medier. Ved publiceringen vil forslagsstillernes navne blive oplyst. Forsikring Forslagene vil ikke blive forsikret, idet det forudsættes, at forslagsstillerne opbevarer originaler af det indleverede materiale. Returnering Deltagerne kan ikke få forslagene returneret. Ikke præmierede/indkøbte forslag vil blive destrueret senest fire måneder efter konkurrencens offentliggørelse. 16

18 Indhold: 01 Feasibility study 02 Institutioner til kulturhuset Musikskolen 02.2 Køge Billedskole og BGK 02.3 Køge Bibliotek 02.4 Teaterbygningen 03 Forundersøgelse for kulturhus 04 Udviklingsplan for Køge Kyst 05 Kulturplan for Søndre havn og Stationsområdet i Køge Appendiks Her finder du resumeer af bilag til idékonkurrence, samt vores beskrivelser af de institutioner vi forestiller os skal placeres i kulturhuset. Med henblik på at tilvejebringe et solidt beslutningsgrundlag for udviklingen af et nyt kulturhustilbud i Køge, er der blevet foretaget en række forundersøgelser, der bl.a. kortlægger konkurrenter og facilitetsbehov, funktions-, plan- og arealmæssige forhold. Rapporterne (bilag 01, 03, 04, 05) resumeres i det følgende og kan findes i deres helhed på 17

19 01 Feasibility study Feasibility studiet søger overordnet at belyse potentialerne og udfordringerne ved udviklingen, programmering og placering af kulturfunktioner i Køge, med særlig relation til Køge Kyst områderne. Undersøgelserne har resulteret i en række anbefalinger som primært fokuserede på de rumlige og byplanmæssige aspekter ved kulturhusudvikling. På baggrund af en skitsering af forskellige placerings- og udviklingsmodeller blev det anbefalet at placere kulturfunktionerne sammen i en bygning med henblik på at skabe muligheder for synergi i form af funktionsoverlap, organisatoriske gevinster og øget synlighed for kulturaktiviteter. Med sammenplaceringen ville funktionerne kunne understøtte og supplere hinanden, hvorved der ville blive sikret et kontinuerligt aktivitetsflow og et levende hus døgnet rundt. Samtidig lægger denne placeringsmodel op til et sammenhængende hus, hvor institutionerne samarbejder på tværs om drift og brug af faciliteter så som f.eks. foyer, reception eller indgang. Dette gik i overensstemmelse med en kulturpolitisk anbefaling om at prioritere udviklingen af det tværfaglige samarbejde med fokus på brugerbehov og ikke institutionsbehov. Med sit betydelige driftsbudget og mange brugere, blev biblioteket anset som værende en central medspiller i kulturhusudviklingen. Det blev derfor anbefalet at prioritere en strategiudvikling omkring biblioteksfunktionen og udviklingen af nye biblioteksløsninger f.eks. i samarbejde med parter fra biblioteks og bredere kulturudvikling. Derudover viste feasibility studiet, at udsigt til bylivet og rummet udenfor, spillede en vigtig rolle for brugen af kulturtilbud, hvorfor det blev anbefalet, at skabe åbenhed mellem bygningen og byrummet også med henblik på at skabe en forbindelse til og en aktivering af udendørs områder. På nuværende tidspunkt er der truffet beslutning om i alt væsentlighed at planlægge efter C4-modellen. 02 Institutioner til kulturhuset Musikskolen Musikskolen tilbyder musikundervisning til børn og unge i aldersgruppen 0 25 år. Samlet underviser musikskolen næsten 3000 elever. Musikskolen er hjemsted for Musikalsk Grund Kursus center Sjælland, der er et statsfinansieret konservatorieforberedelseskursus. Musikskolen underviser i samarbejde med folkeskolerne alle 0. klasse børn i musik i skoletiden. Musikskolen afholder også kommunens efteruddannelse for daginstitutions pædagoger. Musikskolens koncertsal bliver benyttet til både undervisning, koncerter og konkurrencer. Aktiviteterne Musikskolens tilbud er opdelt i følgende grupperinger: Indskoling med forældre/barn-hold. Der undervises op til 15 børn og 15 forældre på samme tid. Indholdet af undervisningen er rytmik, hvor der bruges et rigt varieret udvalg af rytmeinstrumenter, tørklæder, bolde m.m. Instrumentundervisning foregår med en til tre elever sammen med en lærer. Ensembler, bands, kor og orkestre, der dækker en meget bred palet af gruppestørrelse og instrumentsammensætning. På musikskolen undervises der i alle musikalske genrer. De to hovedgrupperinger er klassisk og rytmisk. Denne opdeling angiver blandt andet behov for forskellige fysiske rammer. Udover Musikskolens eget hus, undervises der decentralt på omkring 25 destinationer i kommunen.

20 Brugerne I musikskolens hus på adressen Ved Stadion 1, 4600 Køge kommer der på ugebasis skønsmæssigt omkring 1700 brugere i løbet af en uge. Her er ikke medregnet koncerter og konkurrencer. Fordelingen i ugedage og tidspunkter ses af grafen herunder. Musikskolens daglige besøgstal fordelt på ugedage og tidspunkter Faciliteterne Der er 20 undervisningslokaler, en koncertsal, et lærerværelse, MGK afsnit, elevopholdsrum og kontorer til administration i huset. 17 af undervisningslokalerne er bedst egnet til instrumentundervisning med op til 3 elever og en lærer. 3 af undervisningslokalerne er større rum, der kan bruges til indskoling, ensemble, bands, kor og orkestre. I forhold til arbejdet med ensembler, bands, kor og orkestre mangler musikskolen i høj grad flere lokaler. Til bands alene er der behov for 4-5 lokaler, så efterspørgslen på dette område kan opfyldes. Koncertsalen er overbooket, da de tre eksisterende større rum ikke dækker behovet. Der er behov for tre yderligere store rum til hh. indskoling, kor, og slagtøjs- og strygerensemble. Samarbejder Samarbejdspartnere er alle kommunens daginstitutioner, skoler og SFO er, Tapperiet/ungdomsskolen, Køge Kyst, bibliotekerne, kirker og plejehjem Køge Billedskole og BGK Køge Billedskole og Billedkunstnerisk Grund Kursus fokuserer på et højt fagligt niveau indenfor tegning, serigrafi, maleri, skulptur, performance og multimedier. Billedskolen og BGK har i dag ca. 250 elever og 9 ansatte tilknyttet. Billedskolen og BGK ønsker at skabe en attraktiv, inspirerende og udviklende ramme for børn, unge og voksnes billedkunstneriske kreative læring. En ramme, der gør det muligt for Billedskolens elever at møde den professionelle kunst, og styrke udviklingen af unge talenters kompetencer inden for skolens område.

21 Køge Billedskole og BGK ønsker at skabe møder mellem mennesker på tværs af aldre, forudsætninger og kulturelle og sociale baggrunde. Møder der både tager udgangspunkt i kunsten, men også øvrige kulturelle genrer og udtryk i samarbejde med uddannelses- og kulturinstitutioner i Køge. Aktiviteter Billedskolen underviser børnehave- og skolebørn om formiddagen. De mindste børn arbejder primært med tegning, maleri og skulptur, stående ved staffelier eller liggende på gulvet. Små børn har det bedst med megen gulvplads. De lidt større skolebørn arbejder ofte med flere teknikker og redskaber i deres undervisningsforløb, hvilket kræver flere arbejdsområder indenfor det samme undervisningsforløb. Billedskolen tilbyder undervisning om eftermiddagen for børn i alderen 6 14 år, i tegning, serigrafi, maleri og skulptur, og hvor undervisningen afsluttes med en fælles udstilling. De unge talenter på BGK modtager undervisning i eftermiddags- og aftentimerne, og i weekender. Undervisningen fokuserer primært på multimedier, performance og events. Billedskolen skal hjælpe de unge talenter med de værktøjer og kompetencer, der skal til, når man søger optagelse på de videregående kreative uddannelser. Billedskolen har undervisningstilbud til voksne i dagtimerne, som et led i tværfaglige uddannelsestilbud, og som fritidstilbud i aftentimerne. Undervisningen på voksenholdene fokuserer på læring i en kombination af teknik og dialogfora. Billedskolen tilbyder familieworkshops i weekender og skoleferier, hvor børn og voksne i fællesskab undersøger et tema med brug af en bestemt teknik. Brugerne Billedskolen har undervisningstilbud, der retter sig mod børn, unge og voksne. Skolen fokuserer særligt på udviklingen af undervisningstilbud, der fremmer de yngste talenter, hvoraf de bedst egnede kan optages på uddannelsestilbuddet BGK for unge talenter mellem år. Billedskolen fokuserer også på udviklingen af undervisningstilbud, der retter sig mod mennesker med særlige behov. Billedskolen tilbyder efteruddannelse for institutionspersonale i Køge, og underviser børnehave- og skolebørn indenfor fagligt relevante emner f.eks. Vind, Luft og Vand, Renæssancen og reformationen m.m. Jf. nedenstående graf over fordelingen af brugere om ugen, viser grafen ca. 360 elever pr. uge. Oveni skal lægges elevtal ved ekstra workshops, udstillinger m.m.

22 Billedskolens daglige besøgstal fordelt på ugedage og tidspunkter Faciliteter Billedskolens faciliteter er inddelt i fagområder indenfor tegning, maleri, serigrafi, skulptur, performance og multimedieværksted. En opdeling i fagværksteder åbner op for en mere flydende undervisning, hvor eleverne undervises i specifikke teknikker, som et led i en undervisningsplan, der er udarbejdet efter den enkelte elevs interesser og kompetencer. En organisering af undervisningen, hvor det er teknikken og metoden, der følger eleven, og ikke underviseren som følger eleven. Samarbejder Billedskolen og BGK samarbejder med uddannelses- og kulturinstitutioner i Køge f.eks. Ungdomsskolen, Køge Musik- og Teaterskole, Ungdomskulturhuset Tapperiet, Center for Dansk og Integration, KøgeBibliotekerne, Naturskolen og KØS museum for kunst i det offentlige rum Køge Bibliotek Køge Bibliotek er Køge Kommunes hovedbibliotek. Hovedbiblioteket rummer et fagligt specialiseret servicetilbud samt administration og udvikling i forhold til KøgeBibliotekerne. Biblioteket bestræber sig på at være et åbent og attraktivt mødested med fremtidssikret adgang til viden, kultur og indflydelse. Den digitale udvikling har flyttet det primære fokus fra håndtering af fysiske materialer til formidling af fysiske og elektroniske materialer i en læringsog oplevelsesmæssig kontekst. At bibliotekets materialer ændrer sig fra fysiske til elektroniske medier påvirker kun bibliotekets arealbehov i mindre grad, da det er rammerne for at være, lære og gøre i relation med andre, der skaber det optimale bibliotek.

23 Aktiviteterne Ud over den fortsatte traditionelle biblioteksbenyttelse med udlån af bibliotekets materialer og ressourcer samt vejledning og formidling fra personalet, benyttes biblioteket i vid udstrækning til benyttelse på stedet. Cirka halvdelen af folkebibliotekernes brugere låner ikke fysiske materialer med hjem, når de besøger bibliotekerne. De læser aviser m.v., bruger PC er, leger eller mødes med andre. Biblioteket tilbyder for differentierede målgrupper IT-introduktioner og andre læringstilbud, workshops, debatarrangementer, filmforevisninger, foredrag og mindre musikarrangementer. De mere kommercielle arrangementer er mod betaling. Desuden tilbydes lektiehjælp for børn, biblioteksorientering for skoleklasser og højtlæsning for børneinstitutioner. I biblioteksrummet vises udstillinger oftest for, af og med brugerne. Derudover faciliterer biblioteket også brugernes (foreninger, grupper eller ildsjæles) åbne arrangementer. Brugerne Bibliotekets samlede målgruppe er fordelt på alle alders- og befolkningsgrupper. Demografisk benyttes biblioteker p.t. især af kvinder, af børnefamilier og af midaldrende og ældre samt af borgere af anden etnisk oprindelse. Køge Bibliotek har p.t. åbent mandag fredag og lørdag og havde i 2011 knap besøgende. Nedenstående diagram er baseret på en skønnet procentfordeling indenfor tidszonerne. (mandag-fredag).

24 Faciliteterne Biblioteket lægger vægt på rammer for tilbud af lærings- og oplevelsesmæssig karakter samt faciliteter, som fremmer studie- og iværksættermiljøer, der kobler de fysiske rammer med IT- og informationsmæssige ressourcer og biblioteksfaglig vejledning. Opholdsfaciliteter og inventar til at være, lære og gøre indgår spredt rundt i selve biblioteksrummet med henblik på differentierede målgrupper. Dvs. udstillingsfaciliteter, scenepodier samt udstyr til lyd og lys, IT-projektorer og lærreder, stolestabler eller gulvpuder m.v., som fleksibelt og midlertidigt tages i brug, hvor reoler på hjul er skubbet til side, så der skabes en aktivitetsplads. Bredt integreret IT og ny teknologi er en væsentlig del af biblioteket i form af læringsfaciliteter, formidlingsplatforme og søgeværktøjer. Dvs. mange PC er til publikum i grupper og mere spredt, infoskærme, selvbetjeningsautomater, kopimaskine med scanner og printfunktion samt elektroniske gates ved alle ind- og udgange til den del af biblioteket, som rummer fysiske materialer. Trådløst netværk er et must i forhold til brugernes medbragte smartphones, tablets m.v. Børnebibliotekets tilbud er baseret på lyst og leg, mens der selvfølgelig høres musik i Oplevelsesområdet. Biblioteket er således for længst rykket ud af stillezonen, men bibliotekets brugere har fortsat også behov for områder med mulighed for ro og fordybelse. Arealet i dag er ca m2. Der er ca publikums-m2 og 390 m2 til primære personalefaciliteter og 240 m2 til sekundære formål (trapper, gangarealer, toiletter og depot m.v.). Publikumsområderne er fordelt på Info 354 m2, Viden 363 m2, Oplevelse 210 m2 og Børn 201 m2, hvor alle fire områder har en ekspeditionsskranke. Det nuværende areal er trangt og bærer præg af at være tilpasset via knopskydning til det nuværende domicil, fordelt på fire etager og 10 huse. Samarbejder På udvalgte områder samarbejder KøgeBibliotekerne tæt med andre kulturinstitutioner, med andre dele af den offentlige sektor som Borgerservice, børneinstitutioner, skoler og ungdomsuddannelsesinstitutioner, med andre kommuners biblioteksvæsner samt med foreninger og organisationer. P.t. samarbejdes der bl.a. med andre eksterne parter om at tilbyde børneteater og kvalitetsforedrag i større og mere professionelle rammer end biblioteket har mulighed for Teaterbygningen Teaterbygningen er Køge Kommunes multihus, der er rammen for en bred vifte af aktiviteter fra FOF-kurser til borgermøder, teater, foredrag og musikarrangementer. Teaterbygningen huser ligeledes Musikforeningen Bygningen, der laver koncerter, som primært afvikles i Teaterbygningen. Der er mulighed for at leje lokaler i Teaterbygningen - dog ikke til private arrangementer. Foreninger og organisationer med folkeoplysende formål i Køge Kommune kan låne lokaler uden beregning såfremt arrangementet vedrører foreningens primære formål. Aktiviteter Teaterbygningen tilbyder gennemsnitlig ca. 600 arrangementer om året. Dette inkluderer banko, dans, foredrag, musik, møder, teater og mindre hyppige arrangementer så som modeshows og juletræsfester. Den markant største gruppe af arrangementer falder under kategorien møder, da der gennemsnitlig bliver holdt ca. fire møder om ugen. De næste hyppigste arrangementer er banko, musik og foredrag.

25 Cirka 80 % af Teaterbygningens arrangementer finder sted i perioden mandag til torsdag, hvor særlig onsdag er en travl dag med gennemsnitlig tre arrangementer pr. onsdag. De resterende 20 % finder sted i weekenddagene, hvor fredag har flest arrangementer, mens søndag har færrest. Over et døgn fordeler dags- og aftenarrangementerne sig nogenlunde ligeligt. Således afvikles godt 40 % af arrangementer i tidsrummet mellem kl. 8 og 17, mens cirka 50 % foregår om aftenen fra kl Lidt under 10 % af det samlede antal arrangementer optager lokalerne hele døgnet. Brugerne I kraft af sit alsidige sortiment af aktiviteter og arrangementer henvender Teaterbygningen sig til en bred målgruppe. Teaterbygningens brugere fordeles mellem betalende, kommunale og folkeoplysende. Ved en stor andel af arrangementerne er deltagerantallet ikke tilgængeligt, hvorfor det ikke har været muligt at angive en grafisk fremstilling af besøgstal over ugedage og tidspunkter i lighed med de øvrige kulturfunktioner. I stedet kan antallet af brugere skønsmæssigt estimeres ud fra antallet af de tre brugergruppers arrangementer. Arrangementer med betalende brugere udgør omkring en fjerdedel af det samlede antal arrangementer. Lidt over halvdelen af alle arrangementer har haft folkeoplysende formål og derfor ikke betalt, hvilket ligeledes gælder for den sidste fjerdedel af aktiviteter, der har været arrangeret af kommunale brugere. Brugergruppernes arrangementer fordeler sig skønsmæssigt inden for følgende ugedage og tidsrammer: Betalende gæsters arrangementer finder sted mandag og onsdag og lægger hovedsagligt i om aftenen kl De kommunale brugere har deres arrangementer primært fra mandag fredag i tidsrummet De folkeoplysende brugere har hovedsageligt deres arrangementer midt på ugen mellem kl Faciliteter Teaterbygningen er i dag på ca m2. Huset har otte lokaler, som i kapacitet spænder fra Teatersalen med plads til 600 stående personer til mindre mødelokale med plads til 12 siddende personer. Størstedelen af Teaterbygningens samlede aktiviteter finder sted i de fire store lokaler, mens aktiviteten i de mindre lokaler er relativt lille. Flest arrangementer finder sted i Teaterbygningen. De to største lokaler bliver primært benyttet om aftenen, hvoraf Teatersalen hovedsagligt bliver benyttet til arrangementer, der strækker sig over et helt døgn. I de mindre lokaler forekommer der dagsarrangementer hyppigere end aftenarrangementer. Der tilbydes forplejning i forbindelse med arrangementer og aktiviteter. 03 Forundersøgelse for kulturhus Rapporten foretog et antal forundersøgelser, der bl.a. kortlagde konkurrenter og facilitetsbehov, hvilket tilvejebragte en række anbefalinger for et kommende kulturhustilbud vedrørende aktivitetsprofil, brugergrupper, funktioner, volumen og samarbejder. På tværs af disse anbefalinger fremgik overordnede temaer om fleksibilitet og fremtidssikring i forbindelse med faciliteter samt mangfoldighed i arrangementstyper og brugergrupper. Med hensyn til aktiviteter satte disse anbefalinger fokus på udviklingen af en unik musikalsk profil og fleksibilitet i programlægningen, med henblik på en mere alsidig vifte af arrangementer. Der skulle også være fokus på at åbne op for en bredere gruppe af brugere og i forlængelse heraf, blev det anbefalet, at sikre plads til projektaktiviteter og selvorganiserede kulturelle aktiviteter. På det funktionsmæssige plan blev det foreslået, at optimere udnyttelsen af faciliteterne gennem muligheden for nemt at kunne omstille lokaler til nyt brug samt mulighed for øget benyttelse af faciliteterne i weekenderne. Det skulle også være muligt at opbevare sceneudstyr og ikke mindst at kunne tilbyde forplejning. Rapporten angiver også den aktuelle anvendelse af Teaterbygningen i løbet af en uge og hvilke typer af arrangementer, som huset tilbyder.

26 04 Udviklingsplan for Køge Kyst Udviklingsplanen for Køge Kyst er en langsigtet plan for, hvordan Køge Kyst-området skal se ud i løbet af de næste år. Den overordnede ramme består af grundlæggende idéer om Livet før byen som handler om at skabe aktivitet, før der bygges, og Byen for livet, der handler om at unge som ældre i alle samfundslag, skal kunne leve sammen i by, hvor kultur og erhverv blandet sammen. Planen er opdelt i en henholdsvis fysisk og strategisk plan, der tager afsæt i projekts vision om at skabe en attraktiv bydel, der fremmer Køge som et kulturelt centrum i Hovedstadsområdet, på Sjælland og i hele Øresundsregionen. Den fysiske plan fokuserer på byrummet og de tre aktuelle udviklingsområder; Stationsområdet, Collstrupgrunden og Søndre Havn og omhandler elementer som infrastruktur, bebyggelse, bystruktur. Derudover indeholder udviklingsplanen en række strategier, der omhandler kultur og byliv, bæredygtighed, dialog og erhvervsudvikling. Udgangspunktet for kultur- og bylivsstrategien er Køges surdej, dvs. borgerne, foreningslivet og områdets lange historie. Samtidig står begreber som eksperimenter, udvikling og læring centralt i forbindelse med etableringen af en ny strandø, nyt kulturhus og en snor af initiativer, som skal få Køge til at vende ansigtet mod kysten i takt med byudviklingen. Miljø- og energimæssig bæredygtighed sikres gennem nye løsninger på byniveau, mens den sociale og sundhedsmæssige bæredygtighed fremmes ved hjælp af friarealer og boliger til forskellige befolkningsgrupper. Strategien for erhvervsudvikling søger at tiltrække nye virksomheder fra bl.a. sundheds-, transport- og miljøsektoren ud fra en tanke om at omdanne Collstropgrunden til et erhvervsområde, hvor virksomheder kan deles om fælles faciliteter. Der er primo 2012 indgået aftale med developer om udviklingen af første etape - SH1, som grænser op til og delvist overlapper området/ matriklerne, som så vidt er tiltænkt et fremtidigt kulturhus. Der kan findes yderligere oplysninger på 05 Kulturplan for Søndre havn og Stationsområdet i Køge Byudviklingsplanen for Søndre havn og Stationsområdet er udarbejdet i tæt samarbejde mellem kulturområdet og byplanlægningen, og er en plan for, hvordan kulturen i bred forstand bidrager til udviklingen af Søndre Havn og Stationsområdet. Kulturplanen var et konkret forsøg på at imødekomme Køge Kommunes efterspørgsel på en metode, som kunne sikre, at løsninger for kultur, kunst, idræt og fritid blev integreret tidligt i byudviklingsprocessen. Planen er ikke længere aktuel, men giver et indblik i Køge Kommunes tilgang til kulturel byudvikling og syn på kulturens rolle. Overordnet bygger kulturplanens strategier på Køge Kommunes definition af kulturel byplanlægning, der involverer værdier som strategi, integration, mangfoldighed samt ejerskab og forankring. I disse begreber ligger der en ambition om at forene flere fagligheder med henblik på at skabe fælles strategier og blande forskellige funktioner og tilbud, så byen bliver attraktiv for alle, fra borgere til erhverv og uddannelsesinstitutioner. Netop med mangfoldighed og et samarbejde mellem byplanlægningen, kulturen og de øvrige sektorer, er målsætningen at skabe en levende by, der giver anledning til oplevelse, udfordring og udfoldelse for alle. Samtidig skal områdernes eksisterende ressourcer videreføres i forbindelse med byfornyelsen, så historiske særpræg bevares og den lokale forankring styrkes. Derudover benyttes midlertidige kulturelle aktiviteter til at sikre ejerskab til og interesse for byudviklingen blandt kommunens borgere og investorer. De specifikke strategier og krav til de kulturelle områder uddybes yderligere i kulturplanen. Denne kan med fordel læses i sammenhæng med publikationen Kulturplaner fra velfærdsplanlægning til kulturel byudvikling, der fortæller mere om Køges tilgang til kulturel byudvikling.