Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj
|
|
- Jan Thomsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rekrutteringsanalyse - Vejledning til afgangsmønster og personaleøkonomisk værktøj København den 1. oktober 2007 KL s Center for Kompetenceudvikling og Personalepolitik
2 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 3 Før du går i gang Afgangsmønster... 4 Formål...4 Sådan anvendes værktøjet...4 Statistiske forudsætninger Personaleøkonomisk værktøj... 7 Formål...7 Sådan anvendes værktøjet...7 Statistiske forudsætninger...9 Mere information og konsulentbistand...9 2
3 1. Indledning Velkommen til KL s værktøj som giver kommunen tal til eftertanke i forhold til de personalepolitiske indsatser og prioriteringer. Værktøjet indeholder to redskaber: - Afgangsmønster, herunder demografisk udvikling - Personaleøkonomisk værktøj, herunder beregning af rekrutteringsomkostninger Målgruppen for afgangsmønsteret er primært ledere og medarbejdere ansat på centralt niveau i kommunen eller som har ansvaret for den overordnede personaleplanlægning og de strategiske beslutninger i forhold til personalesituationen. Dette værktøj kan fx anvendes som en del af arbejdsgrundlaget i det politiske arbejde eller i direktionens/ledelsens overvejelser i forhold til de mulige personalemæssige tiltag. Målgruppen for det personaleøkonomiske værktøj er både institutionsledere, og øvrige ledere, chefer, samt udviklingskonsulenter på rådhusniveau. Som leder har man mulighed for at afdække, hvad det kræves for at ændre på såvel arbejdskraftsituationen indenfor udvalgte fagområder i kommunen som på den enkelte arbejdsplads/institution. Formålet med afgangsmønsteret er at give den enkelte kommune mulighed for at få et hurtigt overblik over personaleafgangen på hhv. lærer-, pædagog- og sosu-området, samt en viden om den demografiske udvikling i kommunen. Formålet med det personaleøkonomiske værktøj er, at KL gerne vil bidrage til nytænkning af, hvordan ressourcerne i organisation kan anvendes bedst muligt og eksemplificere, hvordan en ændring i medarbejdernes adfærd kan påvirke de tilgængelige medarbejderressourcer og økonomien i kommunen. Et personaleøkonomisk fokus kan derfor være en hjælp til at håndtere dele af den rekrutteringsudfordring, som kommunerne står overfor, ved hhv. at nedbringe sygefraværet, mindske personaleomsætningen og holde lidt længere på de ældre medarbejdere. Det personaleøkonomiske værktøj er altså en metode til at sætte tal på de gevinster, der kan være ved at påvirke medarbejdernes adfærd fx ved hjælp af personalepolitiske initiativer eller tiltag på den enkelte arbejdsplads. Før du går i gang. Er det vigtigt at være opmærksom på, at rekrutteringsstrategier og personalepolitiske initiativer bør være i overensstemmelse med kommunens øvrige politikker og værdier. Derfor er det vigtigt forud for konkrete initiativer at afklare, hvilke særlige rammer og vilkår der skal tages hensyn til, hvis der skal igangsættes nye fastholdelses- og rekrutteringstiltag. 3
4 Ved at sikre en tæt sammenhæng mellem de personalepolitiske initiativer vil man kunne bidrage til i højere grad at indfri kommunens målsætninger og visioner på tværs af de igangsatte aktiviteter. Derudover vil det blive oplevet som mere troværdigt af såvel nuværende som kommende medarbejdere, at der er en sammenhæng mellem de forskellige tiltag. 2. Afgangsmønster I denne del af KL s rekrutteringsværktøj er det muligt at beregne det aldersbetingede afgangsmønster i hver enkelt kommune for hhv. lærere, pædagoger og sosumedarbejdere. Dette kan endvidere sættes i relation til den øvrige demografiske udvikling i kommunen. Formål Formålet med at beskæftige sig med afgangsmønster for de ovennævnte faggrupper i en given kommune er at få et overblik over, hvor mange lærere, pædagoger og sosumedarbejdere, der vil være tilbage i kommunen på et givent tidspunkt. Herved er det muligt at give et estimat af, hvor mange nye pædagoger, lærere og sosu-medarbejdere, det er nødvendigt at ansætte for at opretholde antallet af medarbejdere på samme niveau som i basisåret Formålet med at kunne se den demografiske udvikling i en bestemt kommune er, at det giver et overblik over, hvor mange borgere der vil være i aldersgrupperne 0-5 år, 5-15 år, 70+ og 80+ frem til Herved får man et billede af, hvor mange børn der vil være i daginstitutioner og skoler, samt hvor mange ældre der vil kræve omsorg. I forlængelse heraf kan man forholde sig til, hvor mange pædagoger, lærere og sosumedarbejdere der vil være brug for til at løfte disse opgaver 2. Sådan anvendes værktøjet Afgangsmønster For at beregne det aldersbetingende afgangsmønster for lærere, pædagoger og sosumedarbejdere i en given kommune skal du gøre følgende: 1. Først skal du vælge den kommune, du ønsker at se afgangsanalysen for. Det er også muligt at vælge at se landsgennemsnittet. 1 Basisåret er det år, som udregningen er baseret på. 2 Det vil være nødvendigt at inddrage både antal borgere og serviceniveau, når det fremtidige behov for medarbejdere skal vurderes. 4
5 2. Dernæst skal du vælge, hvorvidt du ønsker at se afgangsanalysen for lærere, pædagoger eller sosu-medarbejdere. 3. Herefter vil du længere nede på siden se henholdsvis en tabel og en graf over det forventede afgangsmønster for den valgte kommunes fagområde. I beskrivelsen af det forventede afgangsmønster er det endvidere muligt at se, om afgangsmønsteret skyldes intern afgang, ekstern afgang under 60 år eller ekstern afgang over 59 år. Det vil være muligt at udskrive tabellen og grafen over det forventede afgangsmønster for den valgte kommunes fagområde ved at trykke på knappen Udskriv. Endvidere vil det være muligt at læse om værktøjets statistiske forudsætninger samt læse denne vejledning til værktøjet ved at trykke på knapperne Forudsætninger og Vejledning. Demografi For at beregne den demografiske udvikling for aldersgrupperne 0-5 år, 5-15 år, 70+ og 80+ i en given kommune skal du gøre følgende: 1. Vælg den kommune, du ønsker at se den demografiske udvikling for. Det er også muligt at vælge at se landsgennemsnittet. 2. Tryk på knappen Demografi. 3. Herefter vil du komme til en ny side, hvor der vil være en tabel, der beskriver den demografiske udvikling for aldersgrupperne 0-5 år, 5-15 år, 70+ og 80+, samt fire grafer der viser udviklingen for hver af de fire ovenstående aldersgrupper. Det vil være muligt at udskrive tabellen, samt de fire grafer der beskriver den demografiske udvikling for den valgte kommune ved at trykke på knappen Udskriv. Statistiske forudsætninger Datagrundlag Værktøjets beregninger er en mekanisk fremskrivning af, hvor mange ansatte inden for en faggruppe som skifter job i den kommunale sektor. Den tager udgangspunkt i den nuværende og faktiske personaleomsætning på det kommunale arbejdsmarked. Dvs. prognosen baserer sig på den hidtidige observerede adfærd på landsplan. Prognosen antager fx at en 34-årig lærer har samme sandsynlighed for at forlade sit nuværende job uafhængigt af, hvilken kommune vedkommende er ansat i. Fremskrivningerne må derfor tages med forbehold, idet den ikke tager hensyn til særlige forhold i den enkelte kommune, der bevirker, at adfærden afviger fra landsplansadfærden. Fremskrivningen er heller ikke robust over for en ændret tilbagetrækningsadfærd. Fx ved ændrede pensionsregler mv. 5
6 Datagrundlaget er personaleomsætningen fra Det Fælleskommunale Løndatakontor (FLD) november 2005 til november 2006 fordelt på alder og overenskomstgrupper. Definition af faggrupperne i værktøjet Overordnet: - Datagrundlaget indeholder uddannet personale, som har hovedbeskæftigelse inden for den valgte faggruppe og målt i antal hoveder. Pædagoger: - Pæd. personale, daginstitution/klub/sfo, Assistenter - Pæd. personale, daginstitution/klub/sfo, Souschefer/afdelingsledere Lærere m.fl. i folkeskolen - Lærere m.fl., folkeskolen, KL, Frb., Overlærere, folkeskolen, komb.løn - Lærere m.fl., folkeskolen, KL, Frb., Lærere, folkeskolen, grundløn 28 Sosu-medarbejdere: - Social- og sundhedspersonale, Sygehjælpere - Social- og sundhedspersonale, Social- og sundhedshjælpere - Social- og sundhedspersonale, Social- og sundhedsassistenter - Social- og sundhedspersonale, Plejere - Social- og sundhedspersonale, Plejehjemsassistenter - Social- og sundhedspersonale, Hjemmehjælpere Personaleomsætning Personaleomsætningen er en opgørelse af afgang fra den kommunale sektor og mobilitet mellem kommuner og stillinger. Det optælles i antal hovedansættelsesforhold 3. Afgang registreres i flg. kategorier: - Ekstern afgang (under 60 år): Personer under 60 år, der forlader den kommunale og amtslige 4 sektor. Det kan ikke aflæses, om personerne går på overførelsesindkomst, bliver ansat i staten, den private sektor eller andet. - Ekstern afgang (over 59 år): Personer over 59 år, som forlader den kommunale sektor. Det er ikke muligt at aflæse, om personerne går på pension, bliver ansat i staten, den private sektor eller andet. Personernes alder taget i betragtning er det mest sandsynligt, at disse medarbejdere forlader arbejdsmarkedet, jobskift indenfor den kommunale sektor er således nul inden for denne aldersgruppe. - Intern afgang 5 3 Opgørelse på hovedansættelsesforhold baserer sig på, at det kun er folks primære beskæftigelse, som er talt med. 4 Tallene er fra 2006, hvor det er amter og ikke som i dag regioner. 5 Den fremtidige interne afgang/mobilitet kan være overvurderet, da adfærden er baseret på tal for opgave- og strukturreformen. 6
7 Dækker over personer, der skifter til ny stilling i samme kommune, eller samme eller ny stilling i en anden kommune. 3. Personaleøkonomisk værktøj Det personaleøkonomiske værktøj er et simpelt værktøj, der med få tast giver den enkelte kommune mulighed for at beregne de ressourcemæssige og økonomiske konsekvenser af at ændre medarbejdernes adfærd, såsom ændringer i personaleomsætning, sygefravær og tilbagetrækningsalder, samt foretage en udregning af hvor meget det koster at rekruttere nyt personale. Formål Formålet med det personaleøkonomiske værktøj er at beregne konsekvenser af ændringer og derigennem få overblik over, hvor meget det koster, eller hvor mange ressourcer det er muligt at få frigivet, ved at foretage en målrettet indsats i forhold til personaleomsætning, sygefravær og tilbagetrækningsalder. Derved kan det personaleøkonomiske værktøj være med til at tydeliggøre scenarier for håndteringen af kommunes rekrutteringsudfordringer, samt skitsere nogle af de løsningsmuligheder som kommunen kan vælge at forfølge. Beregningerne kan fx bruges som bilag eller inspirationsgrundlag, når der skal tages beslutninger på såvel centralt som decentralt niveau i kommunen. 6 Det personaleøkonomiske værktøj skal inspirere kommuner til mere systematisk at evaluere personaleøkonomien og måle effekten af personalepolitiske initiativer, samt øge fokus på trivsel og attraktive arbejdspladser. Udregning af rekrutteringsomkostninger Som hjælp til at fastsætte rekrutteringsomkostninger er der også i det personaleøkonomiske værktøj udarbejdet et beregningsark, hvor det er muligt at gå ind og udregne ens omkostninger i forbindelse med rekruttering af nye medarbejdere. Du finder beregningsarket ved at trykke på knappen Udregning af rekrutteringsomkostninger. Sådan anvendes værktøjet For at beregne personaleøkonomien i en given kommune skal du gøre følgende: For lærere, pædagoger og medarbejdere på sosu-området 1. Først skal du vælge den kommune, du ønsker at foretage en personaleøkonomisk beregning for. 6 Det er dog vigtigt at have øje for, at der kan være lokale forhold, der skal tages højde for, før beregningerne er retvisende. 7
8 2. Dernæst skal du vælge, hvilket fagområde du ønsker at foretage den personaleøkonomiske beregning for. 3. Herefter har du mulighed for at vælge det antal medarbejdere som skal lægge til grund for beregningen, hvis du altså ikke ønsker at beregne personaleøkonomien for den samlede medarbejdergruppe i kommunen på det valgte fagområde. Vælger du at basere beregningen på et selvvalgt antal medarbejder, vil samtlige beregninger baseres på de forudsætninger som gør sig gældende for faggruppen i den valgte kommune. Dette betyder fx, at den forholdsmæssige alderssammensætning for den valgte faggruppe vil lægge til grund for beregningen. 4. Herefter har du nu mulighed for at beregne de personaleøkonomiske konsekvenser af henholdsvis sygefravær, tilbagetrækningsalder og personaleomsætning, samt de økonomiske konsekvenser af rekruttering for den valgte kommune og fagområde. a. Ved beregning af konsekvenser af ændring i sygefravær er der mulighed for at angive den ønskede ændring i sygefravær, procentdelen af sygefravær der er vikardækket, gennemsnitlig lønudgift til vikar (her kan man anvende landsgennemsnit eller egne tal 7 ). b. Ved personaleøkonomisk beregning af ændring i tilbagetrækningsalder er der mulighed for at angive den ønskede ændring i tilbagetrækningsalder. c. Ved personaleøkonomisk beregning af ændring i personaleomsætning har du mulighed for at angive den ønskede ændring i personaleomsætningen og rekrutteringsomkostninger (er prædefineret for faggruppen). 5. Når du har angivet, hvorledes du ønsker at foretage din personaleøkonomiske beregning, skal du trykke på knappen Vis Rapport, hvorefter der vil blive udarbejdet en rapport over de ønskede beregninger. Det vil være muligt at udskrive rapporten ved at trykke på knappen Udskriv. For alle øvrige faggrupper: 1. Først skal du trykke på knappen Indtast selv i det personaleøkonomiske værktøj. 2. Dernæst skal du indtaste antal medarbejdere, du ønsker at foretage den personaleøkonomiske beregning for. 3. Herefter vil det være muligt at taste dine egne oplysninger ind i værktøjet og derigennem beregne de personaleøkonomiske konsekvenser af henholdsvis sygefravær, tilbagetrækningsalder og personaleomsætning, samt de økonomiske konsekvenser af rekruttering for den ønskede medarbejdergruppe. a. Ved beregning af konsekvenser af ændring i sygefravær er der mulighed for at angive den ønskede ændring i sygefravær, procentdelen af sygefravær der er vikardækket, samt den gennemsnitlige lønudgift til vikar. 7 Ved anvendelse af egne tal, er det vigtigt at anvende en forbrugsvægtet gennemsnitspris, som tager højde for den gennemsnitlige pris for hhv. interne og eksterne vikarer. 8
9 b. Ved beregning af konsekvenser af ændring i tilbagetrækningsalder er der mulighed for at angive antallet af medarbejdere over 59 år og den ønskede ændring i tilbagetrækningsalder. c. Ved personaleøkonomisk beregning af ændring i personaleomsætning har du mulighed for at angive den faktiske personaleomsætning, den ønskede ændring i personaleomsætningen og rekrutteringsomkostninger pr. rekrutteret medarbejder. 4. Når du har angivet, hvorledes du ønsker at foretage din personaleøkonomiske beregning, skal du trykke på knappen Vis Rapport, hvorefter der vil blive udarbejdet en rapport over de ønskede beregninger. Statistiske forudsætninger Den personaleøkonomiske beregning er et forsøg på at kvantificere omkostningerne i kroner og hoveder ved ændringer i sygefravær og personaleomsætning mv., samt beregne de mulige effekter af forskellige personalepolitiske scenarier, som kan sammenholdes med mulige personalepolitiske investeringer. Endvidere skal det bemærkes, at beregningerne er en gennemsnitsbetragtning og en alt andet lige betragtning for den enkelte kommune. Dette betyder, at alle variablene som ændres, er gennemsnitsvariable, fx det gennemsnitlige sygefravær. I termen alt andet lige ligger også, at ændringerne i en variabel sker uafhængigt af effekterne fra de andre variable. Øger man f.eks. tilbagetrækningsalderen med et år, vil personaleomsætningen dermed også falde. I forhold til de konkrete personaleøkonomiske beregninger af ændringer i sygefravær, tilbagetrækningsalder og personaleomsætning, er de foretaget på baggrund af følgende forudsætninger. I beregningerne af ændring i sygefravær, er dette defineret som medarbejdergruppens gennemsnitlige sygefravær opgivet i dagsværk. I beregningerne af ændring i tilbagetrækningsalder beregnes dette i forhold til medarbejdere over 59 år. Endelig sker beregningerne af ændringer i personaleomsætning med udgangspunkt i de medarbejdere som er ansat i den kommunale sektor. Mere information og konsulentbistand Hvis du ønsker yderligere information om værktøjet og anvendelsesmulighederne af dette, eller konsulentbistand til at gennemføre nye initiativer, kan du kontakte: Konsulent Trine Groth Rasmussen tra@kl.dk, Konsulent Anders Christian Dyhr acd@kl.dk,
KL s personaleøkonomiske beregner
KL s personaleøkonomiske beregner Vejledning: Her kan du beregne konsekvenserne af at ændre ved sygefraværet, personaleomsætningen, afgangsmønstret, demografi samt andelen af deltidsansatte for 11 udvalgte
Læs mereDen nye personaleomsætningsstatistik
Den nye personaleomsætningsstatistik Personaleomsætningsstatistikken har (i lighed med ligestillingsstatistikken) fået sin egen placering på KRL s hjemmeside undr Statistik og tal (eller via dette link:
Læs mereSENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET
SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereStrategi for Hjemmesygeplejen
Velfærd og Sundhed Sundhed og Omsorg Sagsnr.29.18.00-P05-1-14 Sagsbehandlere: TC/ MSJ Dato: 3. maj 2016 Strategi for Hjemmesygeplejen Sundhed og Omsorg 2016-2020 1 Indledning Sygeplejeområdet i Horsens
Læs merePrognose for personalebehov for ansatte i kommuner og regioner
20. november 2018 Prognose for personalebehov for ansatte i kommuner og regioner 2018-2028 Stigende behov for personale frem mod 2028: Dette notat beskriver den forventede personaleafgang fra 2018-2028
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereBeskæftigelsesrådet i Midtjylland. Rådets temakatalog. September 2008
Beskæftigelsesrådet i Midtjylland Rådets temakatalog September 2008 Beskæftigelsesregion Midtjylland. Søren Frichs Vej 38K, stuen. 8230 Åbyhøj. Tlf. 7222 3700. Mail: brmidt@ams.dk Rådets temakatalog 1.
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser. 2007 udgave Varenr. 7520
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser 2007 udgave Varenr. 7520 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren. 2007 udgave Varenr.
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren 2007 udgave Varenr. 7522 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning...
Læs mereInternt notatark. Kolding Kommune. Morten Outtrup, Kai Schön Ekmann [ DEMOGRAFI OG INDTÆGTER I KOLDING KOMMU- NE ]
Internt notatark 2011 Kolding Kommune Morten Outtrup, Kai Schön Ekmann [ DEMOGRAFI OG INDTÆGTER I KOLDING KOMMU- NE ] Centralforvaltningen Kvalitet og indkøb Kvalitet og controlling Dato 6. september 2011
Læs mereFleksibilitet i arbejdslivet
August 2010 Fleksibilitet i arbejdslivet Resume Kravene i arbejdslivet er store, herunder kravene om fleksibilitet i forhold til arbejdspladsen. Samtidig har den enkelte også behov for fleksibilitet og
Læs mereI arbejdet med ungeindsatsen har kommunalbestyrelsen vedtaget fem overordnede mål.
Opfølgning på resultatmål 27. maj 2014 vedtog Ungeudvalget resultatmål for ungeindsatsen. Det blev også besluttet, at der løbende skal følges op på, hvordan det går med målopfyldelsen. Dette er første
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereHvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Læs mereBilag 1. Demografix. Beskrivelse af modellen
4. Bilagsdel 55 Bilag 1 Demografix Beskrivelse af modellen 56 Om befolkningsfremskrivninger Folketallet i Danmark har været voksende historisk, men vækstraten har været aftagende, og den kom tæt på nul
Læs mereNotat. Lønudviklingen i Frederiksberg Kommune
Notat Dato: 06.07.2012 Sagsbeh: PLJ HR-afdelingen Lønudviklingen i Frederiksberg Kommune Formålet med dette notat er at skabe overblik over den faktiske lønudvikling, således at udviklingen kan indgå i
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereNotat. Modtager(e): Den tværgående chefgruppe
Notat Modtager(e): Den tværgående chefgruppe Lokal løndannelse Økonomiudvalget har på sit møde den 30. november 2011 haft en temadrøftelse om lokal løndannelse. De tilkendegav, at det er vigtigt, at der
Læs mereUndersøgelse af kommuners og regioners sygdomspolitik og praksis DISCUS A/S HOVEDKONKLUSIONER
HOVEDKONKLUSIONER Om sygefraværspolitikker Følgende konklusioner bygger på undersøgelsens kvalitative data fra dobbeltinterviews med 12 centrale personalechefer og 12 næstformænd i hovedmed: Alle 10 kommuner
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereForord. Annette Nordstrøm Hansen Fmd. for Gymnasieskolernes Lærerforening
STYR PÅ LØNNEN Forord Gymnasielærere på hf, hhx, htx og stx skal have en væsentlig del af lønnen som lokale tillæg, hvis sektoren skal have et attraktivt lønniveau, som kan tiltrække og fastholde de dygtigste
Læs mereBEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I MIDTJYLLAND
JANUAR 213 KKR MIDTJYLLAND, REGION MIDTJYLLAND OG BESKÆFTIGELSESREGION MIDTJYLLAND BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I MIDTJYLLAND PIXI-RAPPORT 1. BEHOVET FOR VELFÆRDSUDDANNEDE I MIDTJYLLAND 3 INDHOLD 1 Indledning
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs mereWorkshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk metode i transportsektoren. Tidspunkt: Tirsdag den 27. august 2002, kl. 9.00-12.20
Trafikministeriet Notat Workshop på Trafikdagene 2002 Dato J.nr. Sagsbeh. Org. enhed : 8. oktober 2002 : 106-49 : TLJ, lokaltelefon 24367 : Planlægningskontoret Workshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk
Læs mere1. Onboarding og uddannelse
Den systematiske sygefraværsindsats i MSO skal sikre, at målet om 9,5 sygefraværsdage pr. medarbejder i 2016 nås. Målet skal nås gennem en række fokusområder og konkrete indsatser, som er beskrevet i denne
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereFØR STOPPER. Overvejelser før du stopper på arbejdsmarkedet
FØR DU STOPPER Overvejelser før du stopper på arbejdsmarkedet Efter mange år som farmakonom på arbejdsmarkedet kommer der et tidspunkt, hvor du begynder at overveje, hvordan din afgang fra arbejdsmarkedet
Læs mereMedarbejdertilfredshedsanalyse 2005
Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005 Benchmarkingrapport Rapporten er baseret på 4.226 besvarelser ud af 5.510 mulige. Svarprocenten er %. MarkedsConsult A/S Side 1 Indledning Medarbejdertilfredshed spiller
Læs mereGør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også
Læs mereKommunenotat. Hedensted Kommune
Kommunenotat Hedensted Kommune 2015 Befolkning og arbejdsmarked Hedensted Kommune blev, som det også var tilfældet i resten af landet, hårdt ramt af den økonomiske krise i 2008. Følgelig faldt beskæftigelsen,
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Odense Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs merePenSam's førtidspensioner2009
PenSam's førtidspensioner2009 PenSam Liv forsikringsaktieselskab CVR-nr. 14 63 89 03 Hjemsted Furesø, Danmark PMF Pension forsikringsaktieselskab CVR-nr. 14 08 85 71 Hjemsted Furesø, Danmark pensionskassen
Læs mereHøring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne.
Notat Den 17.02.09 Høring vedrørende organisatoriske ændringer i lokalområderne. fra: Tillidsrepræsentanter for ergoterapeuter og fysioterapeuter Århus Kommune Region Nord Sundhed og Omsorg Tillidsrepræsentanterne
Læs mereHørsholm Kommune. Analyse af lønniveauet i Hørsholm Kommune
Hørsholm Kommune Analyse af lønniveauet i Hørsholm Kommune København den 29. maj 2015 Indholdsfortegnelse 1 Baggrund... 3 2 Metode... 3 2.1 Afgrænsning af analysen... 3 2.2 Lønbegrebet... 5 2.3 Anciennitet...
Læs mereEvaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen
30. juni 2011 Evaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen 1. Indledning I perioden fra 7. juni til 21. juni 2011 fik de personer der har modtaget sygedagpenge hos Silkeborg Kommune
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereKommuner kan spare mindst 7 mia. kr. ved at lære af hinanden
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE maj 2016 Kommuner kan spare mindst 7 mia. kr. ved at lære af hinanden Der er et årligt besparelsespotentiale på ca. 7 mia. kr., hvis de dyreste kommuner sænkede deres nettodriftsudgifter
Læs mereNotat vedrørende borgere godkendt til fleksjob.
A s s e n s Nørregade 42 5620 Glamsbjerg Tel +45 64 74 70 00 Fax +45 64 45 19 47 www.jobnet.dk Journal nr.: Sagsbehandler: 23. juli 2009 Notat vedrørende borgere godkendt til fleksjob. Resume Lavkonjunkturen
Læs mereTrivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...
Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8
Læs mereFremskrivning af færdiguddannede radiografer og forventet efterspørgsel
Fremskrivning af færdiguddannede radiografer og forventet efterspørgsel Formål At revidere tidligere estimater (2005, 2007 og 2009) af udviklingen i hhv. antallet af færdiguddannede autoriserede radiografer,
Læs mereIndsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune
Bilag 5 Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet i Frederiksberg Kommune Midtvejsevaluering (medio 2011) Indsats vedr. håndtering og nedbringelse af sygefraværet igangsattes i marts 2010
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereNulvækstens betydning for socialpædagoger
NOTAT Kontakt: oaf@sl.dk ukk@sl.dk 22. april 2015 Nulvækstens betydning for socialpædagoger Debatten om væksten i den offentlige sektor frem mod 2020 er et centralt politisk tema frem mod folketingsvalget.
Læs mereUddannelsesefterslæb på Fyn koster dyrt i tabt velstand
Uddannelsesefterslæb på Fyn koster dyrt i tabt velstand Næsten hver tredje 26-årige på Fyn har ikke fået nogen uddannelse. Dette svarer til, at mere end 1. unge fynboer hvert år forlader folkeskolen uden
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereTilkendelser af førtidspension og fleksjob 2003-2012
7. MARTS 2014 Tilkendelser af førtidspension og fleksjob 2003-2012 AF ANDREAS ØSTERGAARD NIELSEN En samlet analyse af tilkendelsespraksis 2003-2012 Formålet med dette notat er at give en samlet beskrivelse
Læs mereAnvendelse af vikarer på sygehusene
Kapitel 8 78 Anvendelse af vikarer på sygehusene Brug af vikarer er en naturlig del af det at drive et sygehusvæsen. Det kan være hensigtsmæssigt at bruge vikarer til for eksempel at lukke huller i forbindelse
Læs mereBilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud
Bilag 1.2.A Pædagogisk bæredygtighed Kvalitet og læring i Dagtilbud Nøglen til succes ligger i høj grad i de tidlige år af børns liv. Vi skal have et samfund, hvor alle børn trives og bliver så dygtige,
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereKRAGHINVEST.DK. Ivan Erik Kragh
2014 2.1 Pålidelighed og usikkerhed.............................. 2 3.1 Den samlet fertilitet, 1994-2013........................... 3 3.2 Antal levendefødte, 1994-2013........................... 4 3.3
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse
Læs mereAMK-Syd 20-08-2015. Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Fyn
AMK-Syd 20-08-2015 Nøgletal for arbejdsmarkedet RAR Fyn September 2015 Forord Beskæftigelsesområdet er omfattende og har stor betydning. Mange borgere er i kontakt med beskæftigelsessystemet, og der er
Læs mereEffekten af kommunernes integrationsindsats
Effekten af kommunernes integrationsindsats målt ved udlændinges beskæftigelse April 2005 Indhold Kapitel 1: Indledning 1.1 Baggrund 2 1.2 Rapportens opbygning 3 Kapitel 2: Sammenfatning 4 Kapitel 3: Effekten
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereBeskæftigelsessituationen på SOSU-området i Syddanmark
Beskæftigelsessituationen på SOSU-området i Syddanmark - Resultater og erfaringer December 2007 - 2 - Beskæftigelsesregion Syddanmark har iværksat en analyse af beskæftigelsessituationen på SO- SU 1 -området
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mereVÆRKTØJ TIL KOMMUNERNE ANALYSE AF DE ØKONOMISKE KONSEKVENSER PÅ OMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE
Til Social- og Integrationsministeriet Dokumenttype Vejledning til kommuneværktøj Dato Februar 2011 VÆRKTØJ TIL KOMMUNERNE ANALYSE AF DE ØKONOMISKE KONSEKVENSER PÅ OMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE INDLEDNING
Læs mereØKONOMISK EVALUERING AF ESBJERG DØGNREHABILITERING
ØKONOMISK EVALUERING AF ESBJERG DØGNREHABILITERING ESBJERG KOMMUNE ÅRHUS MAJ 2011 EPINION KØBENHAVN RYESGADE 3F DK-2200 KØBENHAVN N TLF. +45 87 30 95 00 TYA@EPINION.DK EPINION AARHUS SØNDERGADE 1A DK-8000
Læs mereAt lave dit eget spørgeskema
At lave dit eget spørgeskema 1 Lectio... 2 2. Spørgeskemaer i Google Docs... 2 3. Anvendelighed af din undersøgelse - målbare variable... 4 Repræsentativitet... 4 Fejlkilder: Målefejl - Systematiske fejl-
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereSYGEDAGPENGESAGER BLANDT ANSATTE VED HERNING KOMMUNE 2012-2013
SYGEDAGPENGESAGER BLANDT ANSATTE VED HERNING KOMMUNE 2012-2013 BAGGRUND OG FORMÅL I Herning Kommunes beskæftigelsesplan for 2013 er et af indsatsområderne "Fokus på sygefravær". Fokus på sygefravær skal
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereAntallet af flytninger på højeste niveau i ti år - børn og parforhold er ofte baggrunden for en flytning
3. maj 2016 Antallet af flytninger på højeste niveau i ti år - børn og parforhold er ofte baggrunden for en flytning I 2015 foretog danskerne godt 880.000 flytninger inden for landets grænser. Det er på
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Lønpolitik Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Løn ved ansættelse af personale Lokale lønmidler Vi har dråber af kultur i alt Indhold Indledning...3 Formål...4 Principper for lønpolitikken................................
Læs mereFlere unge fra kontanthjælp tilgår og fastholdes i uddannelse
Flere unge fra kontanthjælp tilgår og fastholdes i uddannelse KVANTITATIV ANALYSE 09. maj 2016 Viden og Analyse/NNI og CHF Sammenfatning Analysens hovedkonklusioner: Flere af unge mellem 25 og 29 år forlader
Læs mereUdviklingskonsulent med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse. til Center for HR
med fokus på forandringer, psykisk arbejdsmiljø, ledelse til Job og kompetenceprofil Januar 2016 VORES UDFORDRING I den offentlige sektor er vi i gang med en større transformation af velfærden, som handler
Læs mereBefolkningsundersøgelse om globalisering 2009
Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009 Indledning På vegne af Dansk Erhverv har Capacent Epinion i marts 2009 gennemført en spørgeskemaundersøgelse om danskernes globaliseringsparathed. Emnet er
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereØje for nærvær i Faxe Kommune april 20011 marts 2012. RådgiverALECTIA
Øje for nærvær i Faxe Kommune april 20011 marts 2012 RådgiverALECTIA - hvad vil vi i dag? Vi vil gerne give et bidrag til arbejdet med social kapital nærvær - på baggrund af de erfaringer vi indtil nu
Læs mereArbejdsbetinget stress Indgå en retningslinie
Inspirationsnotat nr. 4 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 4.11.2007 Arbejdsbetinget stress Indgå en retningslinie Anbefalinger o Bemærk at der er forskel på en retningslinie og en stresspolitik. o Retningslinien
Læs mereRekruttering og fastholdelse på ældreområdet, statusrapport for 2015
Rekruttering og fastholdelse på ældreområdet, statusrapport for 2015 Baggrund Ældreområdet gennemførte et projekt i perioden 2007 2009 med fokus på rekruttering og fastholdelse af medarbejdere på ældreområdet.
Læs mereARBEJDSGIVER- POLITISKE NØGLETAL I FLIS
KL JANUAR 2019 FLIS ARBEJDSGIVER- POLITISKE NØGLETAL I FLIS EN INTRODUKTION 2 INTRODUKTION HVAD ER DE ARBEJDSGIVERPOLITISKE NØGLETAL I FLIS? Arbejdsgiverpolitiske nøgletal er et nyt nøgletalsprodukt i
Læs mereAnvendelse af vikarer på sygehusene 2012
N O T A T Anvendelse af vikarer på sygehusene 2012 Brug af vikarer er en naturlig del af det at drive et sygehusvæsen. Det kan være hensigtsmæssigt at bruge vikarer til for eksempel at lukke huller i forbindelse
Læs mereKVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013 KVALITETSRAPPORT 2013/14. Langeland Kommune. Hjernen&Hjertet
KVALITETSRAPPORT SKOLEOMRÅDET 2012/2013 RAMBØLL KOMMUNE KVALITETSRAPPORT 2013/14 Langeland Kommune Hjernen&Hjertet 1 Indholdsfortegnelse 1 FORORD 3 2 LÆSEVEJLEDNING 4 2.1 Formål med kvalitetsrapporten
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs mereAktiviteter i. Jobboxen. Tilmelding via hjemmesiden www.jobboxen.ikast-brande.dk. Juli august september
Aktiviteter i Jobboxen Tilmelding via hjemmesiden Juli august september 2016 Kurser Skab overskud i hverdagen med en sund privatøkonomi På kurset sætter vi fokus på den nemme vej til en sund privatøkonomi.
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereMange stopper med at betale til efterlønnen før tid
Mange stopper med at betale til efterlønnen før tid I forbindelse med fremskrivninger af antallet af efterlønsmodtagere er det afgørende at have en prognose for antallet af personer, der fremadrettet vil
Læs mereKøbenhavns Kommune har ikke leveret data for november måned 2005, og er derfor ikke omfattet af nærværende statistik.
NYHEDSBREV Personaleomsætningsstatistik 2005/2006 for den kommunale sektor Hermed udgives personaleomsætningsstatistikken for den kommunale sektor 2005/2006. Statistikken udgives som publikation, men kan
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Region Sjælland Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereØkonomiudvalget har bestilt et uddybende notat om nedbringelsen af sygefravær på Københavns Kommunes arbejdspladser.
Økonomiforvaltningen OKF 5.kontor NOTAT Dato: 02-02-2006 Til Økonomiudvalget Sagsnr. 293663 Dok.nr.: 1759839 Sagsbeh. Ida Zimmer Mellentin Erik Steiness Nergaard Notat 5 - Notat om sygefravær Indledning
Læs mereSolgårdens syge-og sundhedspolitik.
Solgårdens syge-og sundhedspolitik. MED oktober 2011 1 Thisted kommunes overordnede politik om sygefravær. Målet med sygefraværspolitikken er at skabe et kollegialt miljø med engagerede medarbejdere, der
Læs mereSTORT ER POTENTIALET?
ARBEJDSPLADSLOKALISERING - HVOR Baggrund STORT ER POTENTIALET? - En analyse af pendlertrafik i Frederiksborg Amt Af Civilingeniør Morten Agerlin, Anders Nyvig A/S Blandt de langsigtede midler til påvirkning
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereHANDELSKAMMERET OVERVURDERER DAGPENGEMODTAGERES INDKOMST
i:\jan-feb-2001\handelskam.doc Af Martin Hornstrup 12. februar 2001 RESUMÈ HANDELSKAMMERET OVERVURDERER DAGPENGEMODTAGERES INDKOMST Handelskammeret forsøger at sælge ideen om at fjerne mellemskatten og
Læs mereØkonomi 2014-2020 STRATEGI 2020
Økonomi 2014-2020 STRATEGI 2020 Indhold Kolofon... 0 CFD - økonomi 2014-2020... 1 PSO... 2 Tolke... 2 Konsulenter... 3 Kompetencecenter... 4 CFD i alt... 4 Investeringer... 4 Kolofon Rettet til nyt navn
Læs mereKvalitetsrapport - Folkeskoler. Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport
Kvalitetsrapport - Folkeskoler Skoleåret 2015/16 Samlet kommunerapport 1 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning...3 2. Sammenfattende helhedsvurdering...3 a. Kommunalbestyrelsens sammenfattende helhedsvurdering...3
Læs mereIkke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Ialt 2,00 2,00 0,00 Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Rengørings-/køkkenmedhjælpere 2,00 2,00 0,00
BILAG 1 Rapport: Beskæftigelsesgrad Udvalgte stillinger Kun månedslønnede Antal poster behandlet: 1465 sep-09 Stk3 Stk5 Antal Personer Heltid; Deltid; Ialt Ialt 1.465,00 458,00 1.007,00 Husassistenter
Læs mereData for juni 2007. Data for juni 2007 er nu tilgængelige i LOPAKS. 06. september 2007
Data for juni 2007 06. september 2007 Data for juni 2007 er nu tilgængelige i LOPAKS Indhold 2 Personaleforbrug Nedenfor vises udviklingen i antal fuldtidsbeskæftigede, grundløn, tillæg, genetillæg, pension
Læs mereValg mellem statsgaranti og selvbudgettering
Valg mellem statsgaranti og I lighed med tidligere år, skal byrådet ved dets 2. behandling af budgettet tage stilling til, om Viborg Kommune vælger at budgettere indtægter fra skatter, tilskud og udligning
Læs mere