Bilag 2: Organisationsudvikling
|
|
- Merete Bendtsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 2: Organisationsudvikling KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen
2 Bilagsoversigt A. Strategiske temaer for B. Politiske fastsatte mål for C. Procesplan for strategiproces 2. halvår 2007 D. Procesplan for afbureaukratiseringsprojekt E. God Ledelse i de 5 elementer F. Procesplan for God Ledelse i G. Styringsramme for H. Ambition for udrulning af styringsmodel i I. Styringsårshjul for J. Koncept for udviklingsaftaler i K. Implementeringsplan for styringsmodel i juni 2007
3 A: Definition af s 7 strategiske temaer Strategisk Tema Beskrivelser Helhed og sammenhæng i barnets liv med fokus på overgange Samarbejde og dialog med brugerne af s tilbud Inkluderende tilbud og fokus på tidlig indsats Fagligt og økonomisk bæredygtige enheder Politisk fastsatte mål og lokal fagligt stærk ledelse Faglighed og kvalitet baseret på viden om effekt af indsatser som attraktiv arbejdsplads Der skal være helhed og sammenhæng i de tilbud, som kommunen tilbyder børn og unge. Tilbudene skal ses i et 0-18 års perspektiv og tage udgangspunkt i fælles pædagogisk grundlag. Der skal være et særligt fokus på at gøre overgangene mellem kommunens forskellige tilbud så optimale som muligt for det enkelte barn. Det stiller krav om et tæt samarbejde mellem forvaltningens og øvrige forvaltningers forskellige tilbud. s tilbud skal bygge på samarbejde og dialog med de berørte brugere. Det er ofte en forudsætning for tilbudenes kvalitet og effekt. Samarbejde og dialog sker med udgangspunkt i kommunens samlede tilbud og fælles værdigrundlag. Det enkelte barn skal med udgangspunkt i de almene tilbud - have tilbud, der svarer til barnets behov. De almene tilbud skal være inkluderende. Men samtidig skal der være alternativer til de børn, der kun har begrænset gavn af normalsystemet. Det tværfaglige samarbejde skal medvirke til at sikre, at de mest udbytterige indsatser iværksættes så tidligt som muligt. Der laves realistiske planer for, hvordan strukturen i s enheder kan ændres. Formålet er, at enhederne bliver mere fagligt og økonomisk bæredygtige, så de kan imødekomme krav om faglig kvalitet og hensigtsmæssig udnyttelse af ressourcerne. På baggrund af planerne skal ændringer i enhedernes struktur sættes i gang under hensyntagen til alsidighed i de forskellige tilbud. s styring skal bygge på politisk fastsatte mål og klare, gennemskuelige økonomiske rammer. Fagligt stærke ledelser i alle led i, herunder på de enkelte skoler og institutioner, skal efterfølgende arbejde på at nå målene. Det skal ske i samarbejde og dialog med de berørte medarbejdere. skal til stadighed udvikle sine tilbud. Det skal ske på baggrund af den nyeste faglige viden og forskning. skal imidlertid ikke kun nyde godt af andres viden, men også selv være toneangivende på området. Innovation og decentral udvikling spiller her en vigtig rolle. skal kunne tiltrække, udvikle og fastholde kvalificeret arbejdskraft. Det er en forudsætning for, at kan løse sine opgaver med høj kvalitet. Det skal bl.a. ske gennem en fremadrettet personalepolitik med fokus på involvering og medbestemmelse, fokus på god personaleledelse og ordentlige arbejdsforhold. 26. juni 2007
4 B: Politisk fastsatte mål for Strategisk tema Helhed og sammenhæng i barnets liv med fokus på overgange Samarbejde og dialog med brugerne af s tilbud Inkluderende tilbud og fokus på tidlig indsats Fagligt og økonomisk bæredygtige enheder Politisk fastsatte mål og lokal fagligt stærk ledelse Faglighed og kvalitet baseret på viden om effekt af Indsatser som attraktiv arbejdsplads Politisk fastsatte mål Der er etableret et fælles pædagogisk grundlag for, som følges op af en imple-menteringsplan Intet barn i Københavns Kommune starter i en ny institutionel ramme uden forudgående dialog mellem enhederne. Forældre oplever, at samarbejdet mellem de tilbud barnet benytter er tilfredsstillende Brugernes vurdering af dialogen og samarbejdet med s tilbud er tilfredsstillende Der er etableret en tværgående definition af tidlig indsats og inkluderende tilbud i Der er udarbejdet en metode til håndtering af børn der kun har begrænset gavn af normalsystemet Der udarbejdes en implementeringsplan for den etablerede metode Forældre oplever tilfredshed med s tilbud Børn og forældre oplever et højt fagligt niveau Omkostninger pr. bruger er nedbragt Effektiv udnyttelse af plads og kapacitet Politikerne oplever sammenhæng mellem politiske beslutninger og udførelsen af dem Medarbejderne oplever, at har en strategi med klare mål Der er implementeret et ledelsesudviklingsprogram baseret på s ledelsesgrundlag, samt brug af systematisk lederevaluering Styrket lokal ledelse har en evalueringskultur har pr. kerneområde defineret ønskede effekter af politisk besluttede indsatser evaluerer løbende opnåelse af effekter af politisk besluttede indsatser Relevante evalueringer er gjort tilgængelige APV-undersøgelser viser en overvejende tilfredshed med både det fysiske og psykiske arbejdsmiljø s medarbejdere er stolte af at arbejde i Medarbejdersammensætningen i afspejler befolkningssammensætningen generelt. kan tiltrække, rekruttere og fastholde medarbejdere på alle niveauer juni 2007
5 C: Strategiproces overordnet beskrivelse 15/8 Uge 9 24/9-28/9 Oktober 1/11 22/11 1/12 Formulering af strategi for kerneområder i i Formulering af strategi for støtteområder i i Fremsendelse af materiale til BUU BUU diskussion og vedtagelse af samlet strategi for Kerneområder etablerer første oplæg til delstrategier i samarbejde med eksterne og interne interessenter Støtteområder deltager i opstart af processen Kerneområder bearbejder oplæg til delstrategier i samarbejde med eksterne og interne interessenter Støtteområder etablerer og bearbejder oplæg til egne strategier baseret på input fra kerneområder og dialog med relevante interessenter Løbende kommunikation samt forberedelse af af intern og og ekstern kommunikation om samlet strategi for juni 2007
6 D: Procesplan for afbureaukratiseringsprojekt Overblik Overblik og og afgrænsning afgrænsning Dataindsamling Dataindsamling.. Databearbejdning Databearbejdning Identificere Identificere og og udvælgvælgeforbedringer ud Prioritere Prioritere forbedringbedrings indsatser for- indsatser Forberede Forberede gennemførseførsel af af indsatser gennem- indsatser Hovedaktiviteter Afgrænsning af af målgruppe og og kategorisering af af inst Indsamle og og vurdere eksisterende materiale Forberede selvregistrering (opstille opgaveoversigt) test ved individuelle interviews Etablere sparringsgruppe Udvælge kategorier til til fokusgrupper Udarbejdelse af af detaljeret projektplan Gennemføre selvregistrering af af ressourceforbrug + enkel kvalittativ survey (pilot på påx udvalgte inst herefter samlet selvreg) Udvælgelse af af fokusgruppedeltagere og og forberedelse til til gennemførelse Analyse af af selvreg. data og og opstilling af af indledende hypoteser Forberede runde fokusgruppeint. Gennemføre runde fokusgruppeworkshops (10 halvdags med ca. 8 deltagere) identifikation af af væsentligste forbedringsområder Opstille hypoteser for de de valgte fokusområder Supplerende dataindsamling Evt. supplerende interview, analyser og og dataindsamling Forberede runde fokusgruppeworkshops Definere administrative forpligtelser i i institutionsledelse Gennemføre runde fokusgruppeworkshops (10 halvdags med ca. 8 deltagere) etablere/teste konkrete forbedringsindsatser Udarbejde forslag til til konkrete indsatser (handlingsplaner for gennemførsel) Prioritering af af de de indsatser, som skal gennemføres nu nu Forberede.. runde workshops Gennemføre.. runde fokusgruppeworkshops (10 halvdags med ca deltagere) forberede forbedringsindsatser Gennemførsel af af forbedringsindsatser igangsættes Resultat Detailprojektplan udarbejdet Afgrænsning og og mobilisering foretaget Ressourceoverblik etableret Organisation klar til til videre arbejde efter sommerferie 2007 Overordnede hypoteser udarbejdet Udarbejde over Prioriteret katalog over forbedringsforslag godkendt i i styregruppe Rammer og og krav for admini-strativ ledelse i i institutioner opstillet Endelig tilrettelæggelse af af Fase 5 og og 6 fastlægges som del af afarbejdet i i Fase 4 1. august Medio november juni 2007
7 E: God Ledelse i består af 5 elementer Du anvender s ressourcer hensigtsmæssigt og effektivt Du sikrer, at er et godt sted at arbejde med fokus på udvikling af attraktive arbejdspladser for alle ansatte Administrativ ledelse Personaleledelse Du præger og afspejler den nyeste viden indenfor børne- og ungdomsområdet så s brugere oplever høj faglighed og kvalitet på hele 0-18 års området Faglig ledelse Værdier Mission Vision Strategi Strategisk ledelse Du arbejder ud fra et politisk besluttet grundlag som anvendes aktivt i styringen af din organisations aktiviteter Interessent ledelse Du skaber en organisation, der er præget af åbenhed, dialog og medindflydelse juni 2007
8 F: Procesplan for God Ledelse i 1. juli 1. januar april juli 2008 Trin 1 Oplæg til God Ledelse i Trin 2 Bred diskussion af God Ledelse i Bred kommunikation af af s endelige ledelsesgrundlag Trin Definition af afledte kompetencer Trin 4 Videre arbejde med ledelsesudvikling i i Resultat Første oplæg til definition af God Ledelse i baseret på eksisterende materiale samt div. kodeks Bredt kommunikeret og valideret definition på God Ledelse i Identifikation og beskrivelse af afledte kompetencer Plan for videre arbejde med ledelsesudvikling i baseret på eksisterende metoder ( Ledelsesdialog ) Deltagere Direktion HR Organisationssporet HR Direktion Bredt udsnit af ledere i Bredt udsnit af medarbejdere i Faglige organisationer deltager gennem HSU og Følgegruppe HR Direktion Bredt udvalg af ledere og medarbejdere i HR Direktion juni 2007
9 G: Styringsrammen for består af tre dele (Navn på kerneområde) Formelt grundlag Retningsgivende grundlag Driftsgrundlag Nationalt lovgrundlag for området Nationale kvalitetskrav på området Tværgående politikker m.v fra Københavns Kommune s strategi på kerneområdet s egne kvalitetskrav Årets økonomiske rammer for kerneområdet Overordnede mål for årets aktivitet på kerneområdet Resultatet af sidste års aktivitet på kerneområdet Mål for årets specifikke tiltag på kerneområdet Kvartalsmæssig opfølgning på fremdrift - Side 1 af - - Side 2 af - - Side af - Udefra givet Opdateres årligt af BUU og Opdateres kvartalsmæssigt af juni 2007
10 H: Ambition for udrulning af styringsmodel i Forudsætninger* FFA-krav på skoleområdet Strategiproces gennemført IT understøttelse ikke til til stede i i 2008 Begrænset adgang til til valide data i i 2008 Ønske om pilotprojekt på afgrænset institutionsområde Enkelte bydækkende institutioner, der har været på kontrakt vil være klar til til niveau i i 2008 Resultatløn anvendes på skoleområdet Forklaring af niveauer 1. Fælles mål for 2. Fælles mål for samt mål for område. Fælles mål for, mål for område samt enhedsmål Skoler Udrulning af styringsmodel i Institutioner Pilotprojekt for Institutioner.. Bydækkende institutioner Udvalgte bydækkende institutioner Centre juni 2007
11 I: Styringsårshjul for Regnskabsaflæggelse inkl. opfølgning på mål Feb. Formål Jan Planlægningsår Mar. Opfølgningsår At give overblik over det årlige arbejde med s overordnede styring Dec. Forberedelse af strategirevision Indgåelse af udviklingsaftaler Budgetudmelding Revision af s Strategiske Grundlag Budgetseminar BUU Apr. Kvartalsrapport 1 At sikre sammenhæng til til økonomistyrings- og strategiprocesserne Afrapportering på styringsrammer Nov. Godkendelse af styringsrammer Maj Juni Kvartalsrapport Okt. Juli Resultatsamtaler/MUS Sept. Aug. Kvartalsrapport juni 2007
12 J: Koncept for udviklingsaftaler i Niveau Fælles mål for Gælder for alle udviklingsaftaler i Områdespecifikke mål Gælder for alle udviklingsaftaler på et område (f.eks. alle skoler eller alle distrikter) Eksempler på mål F.eks. mål for: Sygefravær Budget og regnskab Afholdelse af MUS Kompetenceudvikling af medarbejdere F.eks. mål for: Gennemførelse af planlagte timer Udarbejdelse af pædagogiske læreplaner Aflæggelse af barselsbesøg Deltagelse i SSP Mulige kilder til mål Lovgivning BR BUU s overordnede strategi s direktion Lovgivning BUU s delstrategi for kerneområder s direktion Udviklingsaftale 2008 for Enhed X Fælles mål 2008 A B C Områdemål 2008 D E F Enhedsspecifikke mål Gælder for den enkelte enhed (skole, center m.v.) F.eks. mål for: Udvikling af forældresamarbejdet Inklusion af elever med særlige behov Andel af timer der læses af lærere med linjefagskompetence s direktion Centerledelse Skole- og institutionsledelse Enhedsmål 2008 G H I juni 2007
13 K: Implementeringsplan for styringsmodel 1. december s ambitionsniveau Færdiggørelse af rammer for kerneområder Forberedelse af understøttelse Involvering og forandringsledelse Kompetenceudvikling Etablering af styringsgrundlag for 2008 Formål Etablering af styringsrammer for kerneområder Etablering af systemunderstøttelse Klargørelse af brugere Indgåelse af udviklingsaftaler Aktiviteter Fastlæggelse af div. styringsgrundlag Fastlæggelse af krav Afdækning af muligheder (systemer, datakilder m.v.) Fastlæggelse af løsning Fastlæggelse af træningsbehov Gennemførsel af træning Etablering af udviklingsaftaler (inkl. mål fra delstrategier) Forhandling, godkendelse og underskrift af udviklingsaftaler Ansvarlige Tovholdere (Strategiproces) Speciel projektgruppe, inkl. repræsentanter for Økonomi, Organisationsspor m.fl. Speciel projektgruppe inkl. repræsentanter for Økonomi, Organisationsspor m.fl. Parter i udviklingsaftaler Økonomi Organisationsspor juni 2007
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningens strategi
Børne- og Ungdomsforvaltningens strategi 2008-2010 Indhold: 1. Hvad skal BUF med en strategi 2. Baggrunden for strategien 3. Den overordnede strategi: retning og prioriteringer for BUF til 2010 4. De underliggende
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereBørnehaverne Støvring Syd
Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereSTRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE
STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 Med udgangspunkt i Vision Furesø og i Børneog Ungepolitikken har Center for Dagtilbud og Skole (CDS) formuleret
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereData og udvikling i Københavns daginstitutioner. Gitte Abildlund Brorsen, Fagligt Center, Børne- og Ungdomsforvaltningen 1.
Data og udvikling i Københavns daginstitutioner Gitte Abildlund Brorsen, Fagligt Center, Børne- og Ungdomsforvaltningen 1. marts 2017 Jeg vil fortælle jer om: 1. Vores vision, muligheder og udfordringer
Læs mereResultatkontrakt for Bækholmskolen
Resultatkontrakt 2010-11 for Bækholmskolen Odense Kommune Børn- og Ungeforvaltningen 1. december 2009 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Bækholmskolen er indgået mellem Jørgen
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereMR s casesamling 2011
MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi
Læs mereProcesplan for cykelhandlingsplan
Procesplan for cykelhandlingsplan Formålet med cykelhandlingsplanen Cykelhandlingsplanen er det instrument, der skal sikre, at de målsætninger og resultatmål, som er vedtaget i forbindelse med cykelpolitikken,
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereIndledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler.
Skolepolitik Indhold Indledning... 3 Vores Vision... 5 En anerkendende skole... 6 Temaer i skolepolitikken... 8 Faglighed og inklusion... 9 Læringsmiljø og fællesskab... 11 Samarbejde.... 14 Ledelse...
Læs mereResultatkontrakt for Næsby Skole
Resultatkontrakt 2011-12 for Næsby Skole Odense Kommune - BUF - Skoleafdelingen 17.05.2011 dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Næsby - skole er indgået mellem Skoleafdelingen
Læs mereAftalestyring på Dagtilbudsområdet 2014-15
Aftalestyring på Dagtilbudsområdet 2014-15 Nedenstående udgør de overordnede mål og indsatsområder på dagtilbudsområdet i 2014-15. Disse vil danne baggrund for og være styrende for de generelle initiativer
Læs merevi bygger på faglighed & fællesskab
Strategiske mål 2011 sygehus sønderjylland vi bygger på faglighed & fællesskab Sygehus Sønderjylland vil i alle sammenhænge levere kvalitet døgnet rundt. Sygehuset har derfor udarbejdet en strategiplan
Læs mereRebild Kommunes Dagpleje
Kontrakt 2013-14 Rebild Kommunes Dagpleje Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger og
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereNotat. 3. januar Økonomi. Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen
Notat Forvaltning: Økonomi Dato: J.nr.: Br.nr.: 3. januar 2011 Udfærdiget af: AlC Vedrørende: Visionspolitikker 2010 13 Proces og indhold Visionspolitikkernes rolle i Randersmodellen Byrådet vedtog i juni
Læs mereBørnehuset Aavangen. Kontrakt 2013-14. Indledning. Aavangen 2c 9575 Terndrup
Kontrakt 2013-14 Børnehuset Aavangen Aavangen 2c 9575 Terndrup Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereAFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP
AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN OG PETER AMSTRUP Indsatsområder 2014/2015: Basisramme Indsatsområde Det økonomiske indsatsområde Strategiproces At bidrage til fælles kultur og værdier
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereOversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Chefteamet i Fagsekretariatet Børn
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereStyrket samspil på det samlede børneområde
Styrket samspil på det samlede børneområde - procesplan Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 29-09-2010 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 1 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE 2 1. FORMÅLET
Læs mereAftale-/opfølgningsskabelon for Niveau 3, 2011 Aftale 2011 mellem Fagcenter Skole & Daginstitution og Villa Villakulla
Aftale-/opfølgningsskabelon for Niveau 3, 2011 Aftale 2011 mellem Fagcenter Skole & Daginstitution og Villa Villakulla Generelle indsatsområder Mål Indikatorer Opfølgning Bemærkninger Effektivisering og
Læs mereProcesplan Ny Nordisk i Tranbjerg
Procesplan Ny Nordisk i Tranbjerg Nyt læringstilbud i Tranbjerg I Tranbjerg er der et veludbygget samarbejde mellem lokalområdets forældre, institutioner og foreninger. Samarbejdet er særligt udpræget
Læs mereKommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune
Kommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune Formål Formålet med skolereformen er at sikre en højere faglighed gennem en sammenhængende skoledag og bedre undervisning. Således skal
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereOplæg til samlet materiale vedrørende pædagogiske læreplaner. 1. Indledning til det samlede materiale. 10. oktober 2007. Materialet vil bestå af:
Svendborg Kommune Rådhuset Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 62 23 45 10 Fax. 6325 1319 bu@svendborg.dk www.svendborg.dk Oplæg til samlet materiale vedrørende pædagogiske læreplaner. Materialet vil bestå
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereOS2 årshjul Forretningsledelsen
OS2 årshjul Forretningsledelsen Governance workshop Leverandør workshop Bestyrelsesseminar Governance workshop Leverandør workshop Generalforsamling Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Medlemsnyhedsbrev
Læs mereAt alle bidrager til fællesskabet inden for rammerne af de fælles politikker, retningslinjer og beslutninger.
Center Børn og Unge Kontraktmål 2017-18 Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på at beslutninger og dispositioner
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereBørn og unges læring og trivsel i en global verden
September 2011 Børn og unges læring og trivsel i en global verden 3. Tids- og procesplan I dette afsnit skitseres tids- og procesplanen for projektets fase 1 overordnet. Nedenstående tabel viser måned
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereAFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP
AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN OG PETER AMSTRUP Indsatsområder 2014/2015: Basisramme: Indsatsområde Det økonomiske indsatsområde Strategiproces Fusion At bidrage til fælles kultur og
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereL E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A R I N G E R F R A S K O L E - O G Æ L D R E O M R Å D E T
Dato: 15.02.2007 UDDRAG FRA PROJEKTBESKRIVELSE LEDELSESSTRUKTUR OG LEDERFAGLIGHED UNDER FORANDRING - EVALUERING AF NYE L E D E L S E S F O R M E R P Å D A G T I L B U D S O M R Å D E T S A M T E R F A
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn. Decentral udviklingsstrategi for Assensskolen
I Assens Kommune lykkes alle børn. Decentral udviklingsstrategi for Assensskolen Pædagogisk vision. Assensskolen vil være skole for alle de børn og familier, der bor i vores område, så længe fællesskabet
Læs mereNedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.
Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETØNSKE 1. september 2011 Budgetønske: Stærk skoleledelse Baggrund BUF står over for et generationsskifte både på almen- og specialområdet skoleledernes gennemsnitlige
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereSundhedsplejen. Kontrakt Indledning. Østre Alle Støvring
Kontrakt 2013-14 Sundhedsplejen Østre Alle 6 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune. Vi tror på
Læs mereCenter for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.
Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til
Læs mereDialogbaseret aftale mellem
Dialogbaseret aftale mellem Klubområde 2 (Klub X ) v/ Caj Stroland og Børn & Unge forvaltningen v/ Flemming Jensen 2014 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der indgås
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereAnalyseoplæg. Analyse af Nye veje i det lokale sundhedsvæsen Frederiksberg
Analyseoplæg Analyse af Nye veje i det lokale sundhedsvæsen Frederiksberg 1 Baggrund og ambition Frederiksberg Kommune har gennem årene opbygget et lokalt sundhedsvæsen der er kendetegnet ved høj faglighed,
Læs mereResultatkontrakt for Tingkærskolen
Ting Resultatkontrakt 2010-12 for Tingkærskolen Odense Kommune Børn- og Ungeforvaltningen dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Tingkærskolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereDagplejens udviklingskontrakt 2015
Dagplejens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk besluttede
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereNOTAT. Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015
NOTAT Dato: 21. december 2015 Vedrørende: Tids- og procesplan pr. 21. december 2015 Fagsekretariatet Ældre og Handicap Skanderborg Kommune Baggrund Projektet omkring plejeboligplanen har i efteråret haft
Læs mereImplementering af strategi
Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017
Læs mereDen årlige arbejdsmiljødrøftelse Og Opfølgning på MTU
Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Og Opfølgning på MTU Temamøde Torsdag den 26. maj 2016 kl. 10.00-14.00 Nis Kjær tlf. 60 17 62 17 - Niskjær.dk Sammen gør vi godt arbejdsmiljø endnu bedre! Program for dagen
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelpolitik
Procesplan for udarbejdelse af cykelpolitik Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Cykler uden Grænser. Den er udarbejdet i samarbejde med de 6 deltagende kommuner,
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereJanuar Budgetnotat 1: Budgetstrategi
Januar 2019 Budgetnotat 1: Budgetstrategi 2020-27 0 Indholdsfortegnelse Budgetstrategi 2020-27 2 Fase 1: Forberedelse og idégenerering 3 Fase 2: Fagudvalgenes budgetproces 4 Fase 3: Borgmesterens budgetoplæg
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereInklusionspolitik at høre til i et fællesskab
Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 Indhold 3 5 6 7 8 9 Inklusion i Dragør Kommune at høre til i et fællesskab Faglighed Organisering Forældresamarbejde
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereLedelsesinstrumentbræt
R A P P O R T Ledelsesinstrumentbræt Udarbejdet af Viden og Strategi og Intern Udvikling og Personale, maj 2013, senest opdateret september 2015 L e d e l s e s i n s t r u m e n t b r æ t S i d e 2 I
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereUdviklingsaftale 2016 for Børn og Unge
Udviklingsaftale 2016 for Børn og Unge 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og politisk
Læs mereNyt fra Danmark. Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008. Preben Meier Pedersen, KL
Nyt fra Danmark Nordiskt Kommunalt Arbejsmiljöforum 3. 5. september 2008 Preben Meier Pedersen, KL Aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne (1) Formål skabe grundlag for forbedring og udvikling
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé Aarhus N. Organisatoriske standarder
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N Organisatoriske standarder 1 Standardbetegnelse 2.1 Kompetenceudvikling 2 Standard Der arbejdes systematisk med at sikre sammenhæng
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereFusionsplan Område Vest
Fusionsplan Område Vest Målet er at skabe og implementere en vision for Vest: Vision: I Vest er alle børn, forældre og medarbejdere inkluderet i fællesskabet. Vores arbejde på at inkludere alle bygger
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereEt meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelstrategi
Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende
Læs mereBørnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)
Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor
Læs mereRolle- og ansvarsbeskrivelse
2016 Rolle- og ansvarsbeskrivelse Uddannelsesleder til ressourcer, praktik og processer Læreruddannelsen i Odense og Pædagoguddannelserne i Odense og Svendborg 1. Ledelsesniveauer Beskrivelserne tager
Læs mereDagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt
Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 NOVEMBER 2018, ELSE SALL Dagplejen Skanderborg Udviklingskontrakt 2019 Vision for Skanderborg Dagpleje Formålet med Visionen for Skanderborg Kommunale Dagpleje:
Læs mere